【集合】方案公司
為確保事情或工作順利開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編整理的方案公司9篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
為適應 **股份有限公司的運行機制，建立符合市場(chǎng)競爭需要和現代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強公司核心競爭力，根據北京**企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的設計，結合我公司戰略規劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對公司現有的.組織機構進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化，實(shí)現流程再造，特制定本方案。
一、機構設置的原則
1、 精干、高效的原則......
2、責、權明晰的原則......
3、 “同一性”原則......
二、機構設置
(一)職能部門(mén)
1、公司辦公室，下設綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處
2、計劃經(jīng)營(yíng)部，下設計劃科、投資管理科
3、財務(wù)部，下設成本核算科、資產(chǎn)管理科、預算管理科、會(huì )計信息科
4、供應部，下設供應科、綜合科
5、銷(xiāo)售部，下設銷(xiāo)售科、綜合科
6、人力資源部，下設員工管理科、績(jì)效管理科、薪酬福利科、培訓開(kāi)發(fā)科
7、黨群工作部，下設組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團委
8、紀委辦公室(監察審計部), 下設紀檢室、監察室、審計室
9、工會(huì )辦公室
10、保衛部，下設綜合管理科、護衛隊（消防隊）
11、生產(chǎn)運行部，下設生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科
12、安全環(huán)保部，下設安全科、環(huán)�？�
13、裝備能源部，下設備件科、設備管理科、綜合管理科
14、技術(shù)開(kāi)發(fā)部，下設技術(shù)開(kāi)發(fā)科、綜合管理科
15、信息部，下設軟件開(kāi)發(fā)科、網(wǎng)絡(luò )維護科
16、項目管理部，下設基建維修科、綜合管理科
�。ǘ┥a(chǎn)及輔助單位
1、電解一廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、電解一車(chē)間、電解二車(chē)間、電解三車(chē)間、輸料凈化車(chē)間、鑄造車(chē)間、計算站
2、電解二廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、電解七車(chē)間、電解八車(chē)間、輸料凈化車(chē)間、鑄造車(chē)間、計算站
3、炭素廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車(chē)間、生陽(yáng)極車(chē)間、焙燒車(chē)間、組裝車(chē)間
4、熔鑄廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車(chē)間、熔鑄二車(chē)間
5、動(dòng)力廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、供電車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間
6、機修廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、機修車(chē)間、爐修車(chē)間、導桿修理車(chē)間
7、檢修廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動(dòng)力站、綜合檢修站
8、質(zhì)量檢測中心，下設考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科
9、物資配送中心，下設綜合管理科、運輸科、倉儲配送科
10、綜合服務(wù)中心，下設物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區
三、附則
1、本方案經(jīng)公司職代會(huì )團組長(cháng)會(huì )議討論通過(guò)后執行。
2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
方案公司 篇2
活動(dòng)目的：
1、歲末新年，品牌宣傳造勢
2、提高銷(xiāo)量
3 搞好銷(xiāo)售商與顧客關(guān)系
活動(dòng)主題：迎新年，生命眼寶復明工程贈藥80萬(wàn)大型義診活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20xx。12。25—27（實(shí)際操作效果好，延長(cháng)到12。30）
前期工作：
1、與藥店領(lǐng)導溝通具體的操作細節，主要是場(chǎng)地、 人員、物料的支持。
2、18日在**市場(chǎng)宣傳；。電視。廣播。報紙。發(fā)放小冊子。張貼POP
3、20日檢查庫存和現場(chǎng)物料
4、活動(dòng)統一說(shuō)辭的提煉：全國復明工程萍鄉行生命眼寶80萬(wàn)大型贈藥活動(dòng)
現場(chǎng)操作：
1．布置活動(dòng)現場(chǎng)
�。�1）噴繪（主題鮮明、突出）、展架、一拉寶的擺放在顯要位置；
�。�2）檢測儀器擺放在明顯、便于患者檢測的位置；
2．人員的配備
�。�1）內場(chǎng)、外場(chǎng)各設一負責人，以便協(xié)調工作，出現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)解決。
�。�2）設贈品專(zhuān)柜（兩至三人），與銷(xiāo)售柜臺分開(kāi)，持購藥小票領(lǐng)取贈品，工作人員及時(shí)做好記錄，以便回訪(fǎng)。（建立患者檔案：義診人群（潛在客戶(hù)群體）；2、已購藥患者。注明患者姓名、年齡、聯(lián)系方式、病癥，以便活動(dòng)過(guò)后進(jìn)行回訪(fǎng)，針對患者的用藥情況，分析市場(chǎng)，找出問(wèn)題問(wèn)題，解決問(wèn)題，最終達到增加銷(xiāo)量的目的。
�。�3）專(zhuān)家兩至三名（形象好，口才好）
�。�4）在藥店門(mén)口配兩名工作人員（佩帶生命眼寶字樣授帶），發(fā)放小冊子及活動(dòng)資料。
三、物品配備
�。�1）彩虹門(mén)：在藥店門(mén)前放一彩虹門(mén)，打出活動(dòng)主題。
�。�2）花藍10只。
�。�3）準備一些小方凳，以便排隊，老年人休息之用。
�。�4）一套音響設施，重復播放“生命眼寶”的獨特機理及神奇功能、也可播放專(zhuān)家講解常見(jiàn)眼病及其巨大危害、或本次活動(dòng)內容及優(yōu)惠政策。（如空間允許，有較大的背投電視就更好）
�。�5）兩張辦公桌，作為擺放儀器。專(zhuān)家義診辦公桌。
�。�6）患者登記卡兩本、專(zhuān)家胸牌、義診活動(dòng)工作人員胸牌。
�。�7）POP廣告畫(huà)。宣傳單。小冊子若干。
案例升華
看過(guò)《大腕》嗎？做現場(chǎng)促銷(xiāo)就要想葛優(yōu)籌備那個(gè)葬禮一樣，開(kāi)始時(shí)不要去考慮結果。有多大就做多大，資源允許就做到你自己害怕為止。做了幾個(gè)“大場(chǎng)”之后，包你信心大增。在我第一次策劃現場(chǎng)時(shí)，那幾天都很緊張，單頁(yè)、海報等都發(fā)出去了，擔心活動(dòng)搞匝了。其實(shí)在此之前我參加了不少的現場(chǎng)活動(dòng)�，F場(chǎng)活動(dòng)其實(shí)很簡(jiǎn)單，在這里我要說(shuō)的是：做了就肯定有效果。因為到現在我還沒(méi)有遇到過(guò)冷場(chǎng)的現場(chǎng)。
現場(chǎng)活動(dòng)的策劃整個(gè)過(guò)程為：
1、活動(dòng)背景分析，即活動(dòng)的目的。一般活動(dòng)目的有：新品上市、處理滯銷(xiāo)品、加大分銷(xiāo)以減輕庫存、品牌宣傳、提升銷(xiāo)量、競爭對手促銷(xiāo)跟進(jìn)、重大節慶日例行促銷(xiāo)。對于廠(chǎng)家而言，除了以上的目的。所以每一場(chǎng)活動(dòng)的目的必須有一個(gè)明確，但不論哪一種目的，銷(xiāo)量的提升是最初與最終目的。在這里我們要注意一個(gè)問(wèn)題，廠(chǎng)家與商家在追求的銷(xiāo)量的目的是一致的，但在價(jià)格的設計上卻存在矛
盾，尤其是通過(guò)代理分銷(xiāo)的商品。經(jīng)銷(xiāo)上從廠(chǎng)家代理商進(jìn)貨，廠(chǎng)家提供市場(chǎng)管理和支持。當廠(chǎng)家提供人力物力財力做現場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，肯定要求經(jīng)銷(xiāo)商在價(jià)格上給予支持。這是會(huì )出現一個(gè)現象，活動(dòng)效果很好，但經(jīng)銷(xiāo)商情緒不髙，因為沒(méi)有利潤保證。在實(shí)際操作中我就聽(tīng)到不少的客戶(hù)在跟我談到這個(gè)問(wèn)題。明確目的'對于活動(dòng)創(chuàng )意設計、申請支持都有幫助。
2、活動(dòng)的創(chuàng )意設計。一個(gè)成功的活動(dòng)，應該傳達一個(gè)信息——你的活動(dòng)為什么優(yōu)惠，為什么活動(dòng)期間購買(mǎi)就比平時(shí)便宜。對于這一步的工作的重點(diǎn)在于提煉活動(dòng)的統一說(shuō)辭。在很多活動(dòng)現場(chǎng)的造勢可能很火爆，但由于統一說(shuō)辭的工作沒(méi)有做，活動(dòng)的主題沒(méi)有突出。效果肯定可想而知�；顒�(dòng)的創(chuàng )意可能就是一句話(huà)，比如：特價(jià)且送贈品又獎；全國專(zhuān)家巡診等等。一般來(lái)說(shuō)，只是要突出廠(chǎng)家的活動(dòng)位置，消費者對廠(chǎng)家的讓利說(shuō)辭還是比較相信的。對于活動(dòng)創(chuàng )意也可以理解為活動(dòng)的說(shuō)辭設計，不同的時(shí)段，不同的區域設計不同的活動(dòng)主題說(shuō)辭。就比如說(shuō)廠(chǎng)家舉行大型活動(dòng)，在一級城市可能有效果，但也不能什么時(shí)間都合適，一般來(lái)說(shuō)要炒作這個(gè)主題是有一定的前提：1在重大的節慶日。2、活動(dòng)的規模大，前期造勢大，一般體現在要制作宣傳單頁(yè)。。
3、活動(dòng)方案撰寫(xiě)。撰寫(xiě)的目的有兩個(gè)，一是向公司申請資源。二是與客戶(hù)溝通活動(dòng)的支持。小型的例行促銷(xiāo)按照案例的撰寫(xiě)就足以，大型的要加上人員的分工和詳細的費用預算。這個(gè)方案一定要在活動(dòng)的一個(gè)星期前完成。
4、與公司、客戶(hù)等有關(guān)部門(mén)溝通，申請支持和協(xié)調分工。用你寫(xiě)好的方案向公司申請贈品、活動(dòng)費用，并跟客戶(hù)溝通活動(dòng)操作細節。主要是贈品政策地費、現場(chǎng)物料（音響器材、海報牌等）、人員支持。這是的溝通結果可能會(huì )與你方案設計的有所出入，一般建議在寫(xiě)方案時(shí)申請場(chǎng)地費用，除了費用的問(wèn)題，其他的都可以自己做調整。
5、單頁(yè)、海報設計制作。突出主題，寫(xiě)好后到廣告人員跟設計人員一起完成。
6、相關(guān)人員統一說(shuō)辭、分工培訓。對于活動(dòng)參與人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的交待和培訓，內容主要是你的活動(dòng)的創(chuàng )意說(shuō)辭。這也有利于活動(dòng)的統一性，傳達的信息明確。如是新品為主題的活動(dòng)，需要培訓專(zhuān)業(yè)知識和銷(xiāo)售技巧。很多同行都為臨時(shí)導購員的安排感到麻煩，臨時(shí)導購員的作用是造勢宣傳、引導顧客和開(kāi)單。造勢宣傳就是讓臨時(shí)工作人員在接待顧客是主要是傳達活動(dòng)的主題和突出廠(chǎng)家在活動(dòng)位置。即是我們說(shuō)的統一說(shuō)辭。一般請不要讓臨時(shí)導購員參與銷(xiāo)售，除非她的能力讓你放心，要不她會(huì )給你帶來(lái)不必要的麻煩，比如在介紹產(chǎn)品功能、專(zhuān)業(yè)知識上。盾，尤其是通過(guò)代理分銷(xiāo)的商品。經(jīng)銷(xiāo)上從廠(chǎng)家代理商進(jìn)貨，廠(chǎng)家提供市場(chǎng)管理和支持。當廠(chǎng)家提供人力物力財力做現場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，肯定要求經(jīng)銷(xiāo)商在價(jià)格上給予支持。這是會(huì )出現一個(gè)現象，活動(dòng)效果很好，但經(jīng)銷(xiāo)商情緒不髙，因為沒(méi)有利潤保證。在實(shí)際操作中我就聽(tīng)到不少的客戶(hù)在跟我談到這個(gè)問(wèn)題。明確目的對于活動(dòng)創(chuàng )意設計、申請支持都有幫助。
7、宣傳造勢。大型的活動(dòng)單頁(yè)提前一個(gè)星期發(fā)放，可以以當地的郵電局聯(lián)系，跟報紙一起發(fā)放，或者跟報刊亭合作也可以。海報也是可同時(shí)張貼，在商場(chǎng)門(mén)口最好時(shí)在活動(dòng)的前2天，太早了可能影響活動(dòng)前的銷(xiāo)量。
8、檢查庫存、贈品和現場(chǎng)物料。在活動(dòng)的前5進(jìn)行。藥品與贈品要保證庫存。
9、現場(chǎng)操作�，F場(chǎng)造勢，拱門(mén)、帳篷、太陽(yáng)傘、易拉寶等現場(chǎng)物料搭建，背景設計需要精心打造。里最關(guān)鍵的工作是銷(xiāo)售工作的配合，要突出廠(chǎng)家在活動(dòng)的位置，我這里有一個(gè)公式：職業(yè)打扮＋名片＋普通話(huà)＝廠(chǎng)家經(jīng)理�；顒�(dòng)成功的一個(gè)關(guān)鍵是有強有力的人員促銷(xiāo)。所以業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售能力非常重要。
10、清理現場(chǎng)和總結評估，并結算各種費用�；顒�(dòng)一結束，就清理海報和特價(jià)標簽。結算各種費用。最后是總結和對活動(dòng)的評估�？偨Y成功的因素，這些因素不一定就是你方案里的，完全有這個(gè)可能。所以，想要在這方面成為高手，總結是很必要的。對于活動(dòng)的評估，一般是以活動(dòng)期間的銷(xiāo)量和活動(dòng)后的一個(gè)星期的銷(xiāo)量作為參數。除了這些外可能還有以外的收獲，比如品牌區域宣傳、良好的客情關(guān)系等。
從上面的分析看，現場(chǎng)活動(dòng)的策劃主要體現在：造勢、統一說(shuō)辭、客戶(hù)支持、突出廠(chǎng)家活動(dòng)位置、強有力的人員促銷(xiāo)。這是一份簡(jiǎn)單但辛苦的活，活動(dòng)現場(chǎng)的搭建和清理并不讓人輕松。
方案公司 篇3
各自營(yíng)店鋪：
按公司統一方案，20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。
一、年終獎
1、導購試用期統一按1個(gè)月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數為5/12；滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期，工齡系數為12/12、
2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務(wù)完成率（0、85）×工齡系數（導購，店長(cháng)的'基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個(gè)月年終獎。
即：700元×0、85×8/12=397元
4、計算截止日期20xx年12月31日。
5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。
20xx年元月份離職的不計算年終獎。
二、年終禮品
1、20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì )餐
1、各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì )餐，未參加會(huì )餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì )餐費。
特此通知！
紅人國際成都服務(wù)管理中心
20xx年2月3日
方案公司 篇4
為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠、賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，幫助農民增收”的使命。經(jīng)集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農產(chǎn)品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北碚公司），現擬訂方案如下：
一、組建北碚公司的目的
1、完備重慶農產(chǎn)品國際國內經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。組建北碚公司有利于建立健全我市農產(chǎn)品在國際國內農產(chǎn)品市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)體系，提升我市農產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴大農產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)占有份額。為將重慶的農產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠、賣(mài)個(gè)好價(jià)格，幫助農民增收提供堅實(shí)的基礎。
2、推動(dòng)北碚區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當地農業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過(guò)延長(cháng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農村新的就業(yè)機會(huì )，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，大大地提高農民的收入水平和農業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區農產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過(guò)去在農業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養”、“輕流通”的思想觀(guān)念，高度重視農產(chǎn)品加工流通體系的`建設，堅持“種養加”并重，大力推進(jìn)“農工貿一體化”，以農產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動(dòng)當地農業(yè)生產(chǎn)和農村經(jīng)濟實(shí)現又好又快發(fā)展。
二、組建北碚公司思路
1、公司名稱(chēng)：重慶市某某某集團北碚農產(chǎn)品有限公司（暫定名稱(chēng)，以工商注冊為準）。
2、注冊資本：600萬(wàn)元人民幣
3、股權結構：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)某某某集團）和重慶市誠合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權，誠合公司占49%股權。
出資人出資額 出資 比例出資 方式
某某某集團30651%貨幣
誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計600100%
4、出資方式：某某某集團以現金方式出資；誠合公司以現金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠(chǎng)注冊資本173萬(wàn)元，玉泉竹木加工廠(chǎng)供銷(xiāo)社股份77萬(wàn)元，誠合公司參股的涉農企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬(wàn)元作為注冊資本出資。
5、經(jīng)營(yíng)范圍：農畜產(chǎn)品的種植、養殖、加工、購銷(xiāo)；農業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營(yíng)；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務(wù)顧問(wèn)、投資咨詢(xún)服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀、房屋銷(xiāo)售、物業(yè)管理；組織農產(chǎn)品市場(chǎng)建設，倉儲服務(wù)；農業(yè)機械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
三、北碚公司組織形式
董事會(huì )。董事會(huì )由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長(cháng)由某某某集團委派的董事?lián)�，董事長(cháng)為公司法定代表人。
監事會(huì )。監事會(huì )由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監事會(huì )設主席1名，由某某某集團委派的監事?lián)巍?/p>
經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監組成�？偨�(jīng)理由誠合公司提名，財務(wù)總監由集團公司提名，副總經(jīng)理面向社會(huì )公招，董事會(huì )聘任。
辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科。
四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標
發(fā)展方向：
1、構建北碚區域農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。統籌重慶市區域農產(chǎn)品市場(chǎng)，與地處重慶“兩翼”地區農村為主的農產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對接，建立農產(chǎn)品收購、貿易產(chǎn)業(yè)化布局。
2、推動(dòng)北碚農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農畜產(chǎn)品種養殖業(yè)務(wù)，合理規劃、科學(xué)布局、穩妥發(fā)展，組織推進(jìn)農畜產(chǎn)品加工、收購、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
3、建設農產(chǎn)品交易市場(chǎng)。建設農產(chǎn)品交易市場(chǎng)，搭建農產(chǎn)品流通平臺，提供農產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農。
目標：
1、三年內，與各北碚區各農產(chǎn)品基地、專(zhuān)業(yè)合作社對接，打造精品農產(chǎn)品配送體系，在北碚當地建立農產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。
2、三年內，構建區域農產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò )，建設農產(chǎn)品三級或四級交易市場(chǎng)2-3個(gè)。
3、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當地的蔬菜、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè)、專(zhuān)業(yè)合作社5-10個(gè)。
4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)達到5000萬(wàn)元，銷(xiāo)售額突破1億元。
五、投資效益分析
1、農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )建設效益。北碚公司成立后，將積極展開(kāi)農產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設，促進(jìn)地區產(chǎn)業(yè)對接，實(shí)現重慶農產(chǎn)品區域整合，拓寬集團公司業(yè)務(wù)范圍，達到重慶某某某集團整體規模的提升。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。北碚公司在三年時(shí)間內，通過(guò)區域型農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設，帶動(dòng)北碚農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷(xiāo)售額提升上1億元，3年后，集團可以通過(guò)按年8-10%的約定分紅實(shí)現利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類(lèi)國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。
六、風(fēng)險分析及防范
1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。農產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營(yíng)存在無(wú)定位、無(wú)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營(yíng)農產(chǎn)品，著(zhù)力打造核心經(jīng)營(yíng)品種，在成功經(jīng)營(yíng)的基礎上再進(jìn)行穩健拓展。
2、資金安全風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全是貿易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中原則上采取采購帳期經(jīng)營(yíng)，防止資金安全風(fēng)險。
3、品牌風(fēng)險。由于集團公司目前沒(méi)有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎，也沒(méi)有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng )等方式推進(jìn)農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)持續長(cháng)效。
七、工作安排
﹙一﹚成立農產(chǎn)品公司籌備組
1、籌備組的主要任務(wù)：
�、� 召開(kāi)參控股企業(yè)及預備會(huì )，達成投資共識；
�、� 組織填報《北碚農產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；
�、� 落實(shí)注冊資金；
�、� 討論、起草并通過(guò)公司《章程》；
�、� 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續；
�、� 落實(shí)成立各項準備工作；
�、� 掛牌儀式及公司運行；
2、籌備組人員構成及掛牌成立時(shí)間：
籌備組組長(cháng)： 萬(wàn)仲成、瞿學(xué)敏
籌備組副組長(cháng)： 陳永俊、胡光權、劉厚奎
籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科負責人。
**年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。
﹙二﹚召開(kāi)股東大會(huì )
按實(shí)際出資情況，確定股東并召開(kāi)股東大會(huì )，確定董事會(huì )、監事會(huì )組成人選。選董事會(huì )董事長(cháng)、副董事長(cháng)及董事；監事會(huì )主席及監事。
﹙三﹚召開(kāi)董事會(huì )和監事會(huì )
1、確定董事會(huì )、監事會(huì )工作職責；
2、落實(shí)組成人員分工；
3、聘任公司經(jīng)營(yíng)班子；
4、批準公司內設機構設立；
5、批準公司發(fā)展戰略；
﹙四﹚召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì )
1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略；
2、制訂企業(yè)規章；
3、落實(shí)組成人員分工及職責；
4、召開(kāi)職工大會(huì )、部門(mén)經(jīng)理會(huì )，組織實(shí)施工作計劃。
方案公司 篇5
公司作為技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)行業(yè)里的一顆耀眼的明星，在過(guò)去的幾年里，一直孜孜以求，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎一定是自身產(chǎn)品或服務(wù)真正能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化時(shí)，必須重新回歸基本面，調整融資導向的經(jīng)營(yíng)策略和規模導向的發(fā)展策略、重新規劃戰略、加強內部運營(yíng)效率和管理，以現金流管理為核心。在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，公司每前進(jìn)一步，都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過(guò)調研，我們認為應對當前形勢及危機，迎接“下一輪增長(cháng)”的核心策略將不再僅僅建立于成本領(lǐng)先戰略的廉價(jià)勞動(dòng)力上，創(chuàng )新與高附加值服務(wù)將是成長(cháng)的最大動(dòng)力。在當前競爭激烈的市場(chǎng)條件下，開(kāi)展新的項目和業(yè)務(wù)是當務(wù)之急，也是勢在必行的！
一、與知名電腦公司及公司合作進(jìn)行運維服務(wù)
因為我們公司與IT行業(yè)內眾多的品牌廠(chǎng)家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷(xiāo)的IT產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)異，價(jià)格優(yōu)惠和貨源穩定，并能為客戶(hù)提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們全心全意為客戶(hù)提供全套的IT系統規劃、采購、實(shí)施、運維、咨詢(xún)、培訓的整體服務(wù)，通過(guò)基于ITIL規范的服務(wù)管理體系實(shí)現傳統IT服務(wù)的更全面、更規范的完美、高效率交付。在IT運營(yíng)外包服務(wù)模式下，客戶(hù)只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡(jiǎn)化IT管理難度，節約客戶(hù)成本，提升IT專(zhuān)業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。
二、開(kāi)展進(jìn)出口貿易代理業(yè)務(wù)
我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開(kāi)展進(jìn)出口貿易代理業(yè)務(wù)，與IT廠(chǎng)商合作代理報關(guān)，打造國內外客戶(hù)全方位的國際貿易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據客戶(hù)不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個(gè)性化的解決方案。通過(guò)對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗，為客戶(hù)設計定制具有針對性的、專(zhuān)屬性的國際貿易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶(hù)更簡(jiǎn)單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿易與物流服務(wù)。提高客戶(hù)體驗服務(wù)滿(mǎn)意度是我們持續努力追求的目標。在為客戶(hù)打造量身定制的貿易及物流解決方案的同時(shí)，提供更多的增值服務(wù)以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的個(gè)性需求，并成為其長(cháng)期戰略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據每一個(gè)客戶(hù)不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶(hù)節省在貿易及物流環(huán)節中產(chǎn)生的額外費用，整合供應鏈及貿易流程，顯著(zhù)縮短操作時(shí)間，從而滿(mǎn)足、支持國內外客戶(hù)的核心競爭力。從而提供給客戶(hù)不同的解決方案，包括市場(chǎng)分析，供應鏈分析及管理，以及對整個(gè)貿易、物流流程時(shí)間和費用的分析把控，協(xié)助國內外客戶(hù)將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競爭力。以我們在貿易、物流和供應鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶(hù)保持長(cháng)期的.戰略合作關(guān)系，實(shí)現多贏(yíng)的目標。通過(guò)多年和國內外貿易商合作，海納可以完全掌握國際貿易方面的操作流程，同時(shí)靈活運用國際貿易規則，降低在貿易環(huán)節中可能出現的潛在風(fēng)險，從而為客戶(hù)提供安全可靠的全程貿易解決方案。通過(guò)海納在海外的支付中心，有效提高客戶(hù)資金的流轉，從而提高整體國際貿易操作和后期跟進(jìn)的速度。
三、開(kāi)展海關(guān)系統外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單
為了支持企業(yè)更好利用國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，以幫助企業(yè)實(shí)現出口、內銷(xiāo)“兩條腿”走路。我們可以運用關(guān)系網(wǎng)絡(luò )用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng )新的監管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持；拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開(kāi)了一條創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)之路，提供了一次可持續發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開(kāi)招標采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動(dòng)與任何消費活動(dòng)的先導，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過(guò)程與生產(chǎn)的成本；對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制；對人本身的再生產(chǎn)過(guò)程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰略已成為我企經(jīng)濟活動(dòng)中的一個(gè)重大領(lǐng)域。
當前新的思路的注入，為我企建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng )新性的觀(guān)念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則。堅持企業(yè)的體制創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、治理創(chuàng )新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)未來(lái)戰略。近年來(lái)，新的挑戰對我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從現在起開(kāi)始注重新思路的建設，不斷加強企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究，把企業(yè)未來(lái)建設提到一個(gè)新高度。著(zhù)力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應時(shí)代的潮流迎接挑戰。以上思路的提出是根據當前形勢發(fā)展與需要提出的，通過(guò)對新思路的金庸，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )造我企建設的更加美好的明天。
方案公司 篇6
一、經(jīng)銷(xiāo)提成內容
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動(dòng)員工的工作積極性。
第二條 薪資構成
員工的.薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發(fā)放月薪=底薪+費用提成
標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
第三條 底薪設定
底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jì)任務(wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月
第四條 底薪發(fā)放
底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號。遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第五條 提成設定
1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成
2. 費用提成設定為0.5-2%
3. 業(yè)務(wù)提成設定為4%
4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%
5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實(shí)行分段制0.5-1%，0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條 提成發(fā)放
1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。以回款額計算，并在結算后一個(gè)月內與季度末月薪資合并發(fā)放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jì)提成
第八條 本規則自 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。
經(jīng)營(yíng)界連接：附加案例
個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)（萬(wàn)/月） 跟單員對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月） 經(jīng)理對應業(yè)績(jì)之每月工資（元/月）
<10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 20xx 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、經(jīng)銷(xiāo)提成方案：
經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)
個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內） 0.5%
個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標） 1%
除個(gè)人單外其它經(jīng)銷(xiāo)額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%
注：經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。
三、經(jīng)銷(xiāo)費用標準規定：
1、每月總銷(xiāo)售費用按每月總銷(xiāo)售額的0.8%提取。超出部分由開(kāi)支人自行承擔。
2、此銷(xiāo)售費用包含：
�、�.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的長(cháng)途車(chē)費（汽車(chē)、火車(chē)硬臥憑票在總銷(xiāo)售費用內報銷(xiāo)，飛機、火車(chē)軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷(xiāo)）
�、�.住宿費、餐費（經(jīng)理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）
�、�.經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理手機話(huà)費300元/月
�、�.招待費（招待標準按30元/人計）等等。
方案公司 篇7
中國保險監督管理委員會(huì )為了在保險行業(yè)提高內部管理水平和會(huì )計信息質(zhì)量，保險行業(yè)實(shí)行新會(huì )計準則。下面是小編整理的保險公司會(huì )計財務(wù)核算方案，歡迎來(lái)參考！
財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的核心，是理論和實(shí)踐中一直被關(guān)注的焦點(diǎn)。中國的保險行業(yè)國內業(yè)務(wù)恢復極快，通過(guò)30多年的發(fā)展，保險公司從19xx年的1家迅速發(fā)展到20xx年的146家，保費收入平均每年增長(cháng)超過(guò)20%。本文對財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行分析，通過(guò)深入分析風(fēng)險在金融管理產(chǎn)生的成因，提出相應的解決方案和對策，以幫助財產(chǎn)保險公司控制風(fēng)險和研究財務(wù)管理，促進(jìn)保險公司不斷改善他們的財務(wù)管理水平，確保保險行業(yè)在現代經(jīng)濟和社會(huì )中發(fā)揮“助推器”的“穩定器”的獨特功能。
一、我國財產(chǎn)保險公司會(huì )計核算的基本內容與特點(diǎn)
我國企業(yè)會(huì )計的基本內容眾多，主要包括收付和結算支付方式；資本增加或減少；債權和債務(wù)；處理費用的收入、支出；財務(wù)結果的檢查和確認。作者在這里基于保險公司，結合其特點(diǎn)，選擇一些主要內容和特點(diǎn)，分別描述了會(huì )計的相關(guān)知識。
1.保費收入的會(huì )計。作為保險公司，合同只有涉及一定的風(fēng)險轉移才可以作為保險合同。養老金和養老金的衍生產(chǎn)品，沒(méi)有任何真正的保險風(fēng)險轉移和其他政策甚至不能作為保險合同。自20xx年以來(lái)，我國保險公司需要根據部門(mén)的收入確認保險合同的內容。同時(shí)，保險合同的類(lèi)型和性質(zhì)不同，保費收入測量方法也不同。測試原理和確認保費收入一般采用權責發(fā)生制，這也是在20xx年對保險公司新準則的一個(gè)新的要求。這個(gè)規定，使保險合同的保險公司保費收入緊密結合，更真實(shí)的反映保險公司的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況。此外，當前我國保險公司開(kāi)始引入公允價(jià)值會(huì )計計量的主要工具。測量模型早期在確�？煽啃缘那疤嵯�，強調相關(guān)性，給出更充分的本質(zhì)，大大提高金融信息和相關(guān)水平。
2.對會(huì )計制度的規定。不允許在我國保險公司對外借貸。對保險公司來(lái)說(shuō)，債務(wù)是由各種各樣的儲備組成。其中比例最大數量最大的債務(wù)為“精算儲備”，同時(shí)它也是一個(gè)重要的內容，保險公司的信息披露，直接反映保險公司的償付能力和盈利能力。20xx年前，我們的國家在保險儲備制度方面并非完美無(wú)缺，表現為保險公司償付能力無(wú)法獲得公眾的信任。新準則發(fā)布以來(lái)，保險公司需要對“留出一個(gè)保護區”、“未決賠款準備金”、“長(cháng)期健康保險負債”、“壽險責任準備金”進(jìn)行公布。同時(shí)，為了更現實(shí)的反應由保險人承擔賠付保險金責任，當前的許多保險公司“引入充足性測試”的理念，使保費收入計算更精確的和真實(shí)。
3.關(guān)于投資回報的合計。對保險公司來(lái)說(shuō)，主要的投資可以分為四類(lèi)，相關(guān)的會(huì )計核算、保險公司現行的會(huì )計模式和投資回報特點(diǎn)，不僅可以更準確地反映會(huì )計和投資收益，可以更清楚地反映了保險資金的投資盈虧。
4.關(guān)于會(huì )計成本的弊端。保險公司費用，主要包括保險費用，保險營(yíng)銷(xiāo)和間接傭金，以及保險賠償�，F在，我們國家保險公司在會(huì )計期間的費用方向，通常是“費用化”處理，成本恰好是計入當期損益。對此，作者認為，要建立科學(xué)、統一的測量方法和標準，為了使信息披露由保險公司更有可比性。
二、當前我國財產(chǎn)保險公司會(huì )計核算風(fēng)險點(diǎn)分析
1.資金風(fēng)險
�。�1）“核保賠制度”不詳細、不夠系統。造成保險公司經(jīng)常出現適應賠款，反向承銷(xiāo)等現象；其次，保險資金運用的方式較為單一、狹窄的通道�；驹谧C券交易、銀行存款等；此外，保險公司通常能取得集中形式的基金的管理，但存在這種現象的'賬戶(hù)開(kāi)設了分支機構，銀行存款保險公司相對分散，并影響貸款。直接導致了保險公司對資金集中管理部門(mén)和分散的矛盾共存。同時(shí)保險公司和有業(yè)務(wù)關(guān)系的銀行增加很多資本成本和財務(wù)費用，這種現象已經(jīng)成為最優(yōu)秀的保險公司的資本管理問(wèn)題和風(fēng)險。
�。�2）準備風(fēng)險儲備基金。風(fēng)險保險公司，另一個(gè)點(diǎn)是儲備基金是不夠的。在日常經(jīng)營(yíng)的保險公司，通常是提前收取保險費，事故發(fā)生后，被保險人或者受益人履行其責任保險按照保險合同。按照保險合同實(shí)施保險責任，因此，保險公司同時(shí)負責保險費等一般會(huì )計特定的“儲備”，以防突然意外保險。但保險公司往往是不當或不足的，從而影響到未來(lái)的保險公司償付能力，甚至是直接面對客戶(hù)的合同要求。同時(shí)，保險公司無(wú)法展現真實(shí)的財務(wù)狀況。
2.人員方面風(fēng)險
�。�1）保險公司員工缺乏風(fēng)險控制的意識。在保險公司，員工通常有一個(gè)特定的任務(wù)評估的壓力。為了應對這些壓力，從業(yè)者通常在完成第一年任務(wù)指標，甚至為了適應市場(chǎng)的變化和完成任務(wù)，經(jīng)常采取一些不當或非法手段，保險公司在銷(xiāo)售的過(guò)程中將面臨很多金融風(fēng)險，如稅收風(fēng)險、監管風(fēng)險、法律風(fēng)險、違規風(fēng)險等。在中國保險監督管理委員會(huì )的網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)現許多保險公司和公司高管處罰通知。進(jìn)一步說(shuō)明了保險公司員工缺乏風(fēng)險管理意識的普遍性。
�。�2）財務(wù)報告的風(fēng)險。保險公司的財務(wù)報告分析財務(wù)狀況以及保險公司評價(jià)償債能力是一個(gè)重要的基礎。保險公司潛在的重大事項在其日常操作，應披露其財務(wù)報告（例如損失等），讓客戶(hù)、監管機構和其他保險公司利益相關(guān)者及時(shí)知道。但許多保險公司往往采取一定的手段來(lái)掩飾。然而，一旦出現情況，在未來(lái)無(wú)法繼續隱藏，保險公司的風(fēng)險將是巨大的，會(huì )對金融穩定有一個(gè)顯著(zhù)的影響。
三、財產(chǎn)保險公司會(huì )計財務(wù)核算方案探析
1.加強資金核算和控制。為了防范風(fēng)險，保險公司應加強會(huì )計和控制基金。具體方法有以下兩個(gè)方面：首先，保險公司應采取兩條線(xiàn)的資金管理，即現金和銀行存款控制系統控制系統。它是法律特定的控制要點(diǎn)。主要是正確現金支付；現金結算和銀行存款是適當和及時(shí)的。資本儲存是安全的，記錄是完整的；資本是否合規，真實(shí)與否，核算銀行存款收據和付款是合法的和正確的，銀行賬戶(hù)記錄是清楚、真實(shí)和可靠的。第二，保險公司應 該做好一個(gè)工作的預算和結算資金。在事先預算的基礎上，要做好結算工作。
2.加強預算控制。預算控制，實(shí)際上是基于公司的資源配置規劃和它的決策目標，通過(guò)金融手段來(lái)量化，成為保險公司內部管理和操作的指導標準。全面預算管理是保險公司內部控制的一個(gè)重要形式，包括預算規劃、預算、評估、監管、等。保險公司在特定的預算控制，可以參考每個(gè)分支的業(yè)務(wù)規模、組織結構的特點(diǎn)，成本控制、預算控制等整體�；诒ｋU公司發(fā)展計劃，根據其長(cháng)期發(fā)展目標確定的年度預算，并實(shí)現它的分支或分支機構，明確責任，樹(shù)枝間的關(guān)系和自我評價(jià)、控制和調整。此外，保險公司的預算管理要以人為本，在預算的制定，在動(dòng)員員工的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng )造性，以確保決策的目標是高效、有序實(shí)施。分支或分支機構在面對預算目標時(shí)，可以參考公司預算目標和指導原則，充分考慮自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍，向總部提交完成任務(wù)指標或不能完成的原因。
3.加強內部審計工作的會(huì )計工作，有效預防和控制財務(wù)風(fēng)險。保險公司應加強內部審計工作的會(huì )計工作，有效預防和控制財務(wù)風(fēng)險。內部審計是一個(gè)保險公司的內部控制和財務(wù)監督。保險公司應加強內部審計工作的使用，為會(huì )計進(jìn)行有效控制，確保各類(lèi)業(yè)務(wù)數據，真正的信任。保險公司內部審計部門(mén)的設置和人員的選擇，應該給其完全獨立，確保真正的、有效的內部審計結果。同時(shí)，內部審計工作應根據保險公司的內部控制模式的選擇或相應的審計控制模型。保險公司內部審計工作包括以下具體內容：
第一、合規審計。應當審查內部控制機制是否符合保險公司與國家法律、法規，以及有關(guān)政策，已經(jīng)上市的保險公司在保險公司是符合證券監管局和其他證券監管部門(mén)對上市公司的要求。
第二、系統（綜合）審計。保險公司的內部審計工作應通過(guò)保險公司經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節。因此，在某種意義上，可以說(shuō)，從業(yè)者的保險公司不僅是內部審計的主體，它的對象。需要負責的工作來(lái)實(shí)現控制，其工作過(guò)程和結果將監督與約束公司內部控制機制和其他人員。內部審計工作是相當于保險公司部門(mén)鏈接，部門(mén)和崗位在公司通過(guò)內部審計，成為限制對方，有縱橫交錯連接，相互協(xié)調，共同作用的一個(gè)統一的整體。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎，也是保險公司管理的一個(gè)重要的部分。同時(shí)，財務(wù)管理的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，和保險公司，只有不斷提高自身盈利能力，以充分發(fā)揮其社會(huì )穩定器。但是在現代經(jīng)濟社會(huì )，保險市場(chǎng)主體不斷建立，競爭是越來(lái)越激烈，一些保險公司抓住市場(chǎng)，爭奪客戶(hù)，通常只關(guān)注市場(chǎng)規模，忽視了盈利能力和效率。在這種情況下，分析財產(chǎn)保險公司會(huì )計財務(wù)會(huì )計方案是非常必要的。
方案公司 篇8
為不斷提高全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，提高辦事效率，增強模范實(shí)踐各項規章制度的自覺(jué)性，保證各部門(mén)職能的全面履行到位，進(jìn)一步促進(jìn)公司各項工作的順利開(kāi)展，特制定本制度。
通過(guò)學(xué)習，不斷提高公司員工的思想素質(zhì)、理論水平、技能水平和工作能力，促進(jìn)公司各項事業(yè)的'全面發(fā)展。
一、學(xué)習時(shí)間
全體科室管理服務(wù)人員以自學(xué)為主，輔以公司集中組織學(xué)習。原則上每周六上午公司組織集中學(xué)習，時(shí)間一般在一小時(shí)以?xún)�。每個(gè)月集中學(xué)習不少于兩次。
二、學(xué)習內容
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)知識和企業(yè)管理知識；公司制定的各項規章制度；商務(wù)社交禮儀知識；崗位技能；安全培訓；產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、標準、規范以及企業(yè)文化等。
三、實(shí)施辦法
公司集中學(xué)習由分管領(lǐng)導牽頭，辦公室具體實(shí)施，各科室積極配合。每次集中學(xué)習前由辦公室擬定學(xué)習計劃，報經(jīng)分管領(lǐng)導審批后實(shí)施；堅持各部門(mén)自主學(xué)習制度。
四、學(xué)習紀律
學(xué)習期間認真聽(tīng)講，并在專(zhuān)門(mén)學(xué)習筆記本上作筆記。不得交頭接耳，不得打瞌睡，不得私自外出，不得接聽(tīng)手機（手機關(guān)閉或調至震動(dòng)）。
五、要求及考核
�。ㄒ唬┤w職工要認真參加集中學(xué)習，做到學(xué)以致用，學(xué)用結合，理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
�。ǘ﹫猿侄ㄆ趯W(xué)習交流。定期或不定期對全體人員的學(xué)習成果進(jìn)行交流，必要時(shí)進(jìn)行考核評比，評定“優(yōu)秀”、“良好”、“中”、“差”等檔次。
�。ㄈ﹪栏駥�(shí)行學(xué)習考勤。集中學(xué)習時(shí)間實(shí)行點(diǎn)名制度，做好考勤登記與公布。集中學(xué)習不準遲到、早退，遲到。原則上不得缺席，若特殊情況不能參加學(xué)習的必須向主管領(lǐng)導批準同意（由部門(mén)負責人負責補課），對無(wú)故不參加學(xué)習者，予以通報批評。
�。ㄎ澹┞毠W(xué)習要做到提前安排，定時(shí)考核。集中學(xué)習的考核由分管領(lǐng)導負責（平時(shí)自學(xué)情況由部門(mén)考核）�？己私Y果隨機抽查，每月公布�？己藘热莅ǹ记�、記錄等�？己私Y果與季度績(jì)效考核崗位津貼掛鉤，以確保集中學(xué)習的正�；�、規范化、制度化。
�。┟吭聦W(xué)習活動(dòng)進(jìn)行一次總結，通報干部職工集中學(xué)習出勤率、撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )、培訓測試結果等情況，對學(xué)習培訓取得顯著(zhù)成績(jì)的，給予表彰和獎勵。
六、本制度解釋權歸總經(jīng)理室。
七、本規定從公布之日起執行。
方案公司 篇9
一、總體
家政服務(wù)有限責任公司（家政服務(wù)部）是一家新成立的公司，目前采用的經(jīng)營(yíng)方式為“中介式”，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的擴大逐步轉型為“員工制”，提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念，為人們提供高質(zhì)量、全方位的家政服務(wù)。
包頭市家政、保潔服務(wù)每年有近億元人民幣的市場(chǎng)需求，但是，目前家政、保潔人員普遍素質(zhì)較低，家政、保潔專(zhuān)業(yè)知識少。因此，我建議通過(guò)建立培訓部來(lái)解決此問(wèn)題。建立各社區的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)擴大公司的市場(chǎng)份額，爭取更為廣泛的潛在客戶(hù)群。
公司應注重短期目標與長(cháng)遠戰略的結合，中長(cháng)期目標將逐步拓寬高級家政服務(wù)及大型項目商業(yè)保潔的市場(chǎng)領(lǐng)域，涉足社交禮儀、家庭秘書(shū)、幼兒智力開(kāi)發(fā)、涉外服務(wù)、家務(wù)管理、接待客人、特色營(yíng)養、護理知識、安排家庭宴會(huì )、寵物服務(wù)、大型項目商業(yè)保潔等方面……
形成以普通家政為基礎，高級家政、大型保潔為特色的多元化經(jīng)營(yíng)的大型連鎖性公司。
在從事家政、保潔服務(wù)的人員中，像運動(dòng)健康咨詢(xún)、家庭專(zhuān)業(yè)醫用護理、營(yíng)養師等高級家政從事人員數量幾乎是空白，因此，家政、保潔將就這一切入點(diǎn)推出高級家政服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)。
公司將在全市逐步設立社區營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，第一年，先行建立大區制，每個(gè)區設服務(wù)站一個(gè)，到第三年力爭成為全市家政、保潔行業(yè)三甲企業(yè)，后逐步向周邊地區輻射。第五年，樹(shù)立起包頭市全新的家政、保潔行業(yè)領(lǐng)頭人形象。
在建立大區制，每個(gè)區服務(wù)站設立后，可開(kāi)始逐步的轉型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規的加盟商，以利于擴大公司規模及市場(chǎng)占有率。網(wǎng)點(diǎn)由加盟合作者出資，合作者只有經(jīng)營(yíng)權，總公司統一管理、核算，每年支付網(wǎng)點(diǎn)贏(yíng)利的50%作為投資回報。
家政、保潔服務(wù)公司下設總經(jīng)理，市場(chǎng)部（負責業(yè)務(wù)拓展），財務(wù)部（歸總公司財務(wù)統一核算），人力資源及培訓部（負責人員招聘、管理、培訓等事宜，招聘培訓高級家政人才可以直接聯(lián)系市、區人才市場(chǎng)）
二、服務(wù)概要及保障
1、家政公司服務(wù)內容一覽表：
培訓嬰兒看護（普通/高級）——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作
幼教——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作
寵物服務(wù)——-寵物醫院合作
傳統家庭衛生打掃
嬰幼兒看護（含胎教、嬰兒按摩、膳食營(yíng)養、幼教等——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作
高級運動(dòng)健康咨詢(xún)
理財咨詢(xún)——-專(zhuān)業(yè)理財師（銀行、保險、投資合作）
法律咨詢(xún)——-律師事務(wù)所合作
家庭專(zhuān)業(yè)醫用護理——-社區、專(zhuān)業(yè)醫院
寵物服務(wù)（含防疫、代管等）——-寵物醫院合作
家庭醫生——-社區、專(zhuān)業(yè)醫院
大型大型項目的商業(yè)保潔
2、目標市場(chǎng)
從服務(wù)的內容來(lái)看，我們服務(wù)的對象是面向社會(huì )各個(gè)收入階層的家庭。但是，在高級家政服務(wù)這個(gè)服務(wù)領(lǐng)域，我們還是把目標市場(chǎng)重點(diǎn)放在中高收入的家庭。
3、競爭狀況
易能公司中介公司
優(yōu)勢
1、人員素質(zhì)高
2、高級服務(wù)的市場(chǎng)潛力大
3、公司經(jīng)營(yíng)規范
4、對客戶(hù)負責
5、員工有勞動(dòng)保障1、公司承擔風(fēng)險較小
2、已經(jīng)占有了一部分市場(chǎng)份額
劣勢
人們對高級家政服務(wù)的觀(guān)念有待轉變
1、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有保障
2、沒(méi)有高級家政
3、公司經(jīng)營(yíng)不規范
4、沒(méi)有員工的勞動(dòng)保障
市場(chǎng)進(jìn)入與市場(chǎng)擴張
要想在市場(chǎng)上立足需分為以下幾個(gè)階段：
在打入市場(chǎng)前，需要先對市場(chǎng)進(jìn)行全面的調研和分析，弄清客戶(hù)的需求，調整服務(wù)內容和價(jià)格。然后在不同城區的高檔小區中租房（底商優(yōu)先），創(chuàng )辦服務(wù)部。同時(shí)根據已經(jīng)定好的服務(wù)內容進(jìn)行員工的招聘和培訓。
培訓過(guò)后，公司開(kāi)始要打入家政市場(chǎng)。為了贏(yíng)得第一批顧主，建議公司先在全市幾個(gè)人員較為高檔的小區搞一個(gè)員工一天的免費試用的活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，我們的員工將以最佳的精神面貌，為顧主們免費提供高質(zhì)量的服務(wù)。
讓人們知道、了解、接受�；顒�(dòng)過(guò)后，如果顧主認可我們的服務(wù)，就可以按著(zhù)公司已經(jīng)制訂的價(jià)格，正式開(kāi)始聘用我們的員工。這樣，公司既開(kāi)辟了市場(chǎng)，又能通過(guò)顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用。贏(yíng)得了第一批顧主，我們就開(kāi)始向其他的社區宣傳我們的服務(wù)。每個(gè)大區服務(wù)站經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，當下轄服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)到達或超過(guò)5個(gè)以上時(shí)，公司進(jìn)入暫時(shí)穩定發(fā)展期。
大型項目商業(yè)保潔則需業(yè)務(wù)部專(zhuān)人逐步拓展，積極聯(lián)系學(xué)校、醫院、商場(chǎng)、工廠(chǎng)、辦公樓宇等大型項目，推出整體保潔、維護服務(wù)。
5、發(fā)展戰略
1）初期（1—3年）
以?xún)?yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)擠占傳統家政的市場(chǎng)分額，以特色的服務(wù)占領(lǐng)大部分的高級家政服務(wù)市場(chǎng)，建立自己的'品牌，累積無(wú)形資產(chǎn)；收回初期的投資，加大宣傳力度，準備擴大經(jīng)營(yíng)范圍。
第一年、第二年：
服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，提高公司的知名度，樹(shù)立品牌形象
逐步建立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)
擠占傳統家政服務(wù)的市場(chǎng)，打開(kāi)并初步占領(lǐng)高級家政服務(wù)的市場(chǎng)；
累計客戶(hù)約達到1000戶(hù)，大型項目客戶(hù)5戶(hù)
第三年：
提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)
增加網(wǎng)點(diǎn)數量，繼續擴大市場(chǎng)分額
累計客戶(hù)約達到1500戶(hù)，大型項目客戶(hù)10戶(hù)
服務(wù)基本成熟，重點(diǎn)挖掘新的服務(wù)項目，拓展市場(chǎng)
2）中長(cháng)期（4—6年）
進(jìn)一步完善和健全營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項目，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰略
市場(chǎng)占有率居于主導地位
鞏固、擴展全市的家政市場(chǎng)
建立其他城市的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，有計劃地組織各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)而實(shí)現企業(yè)目標的過(guò)程。無(wú)論是什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，離開(kāi)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃，都是不可能在商界立足的。為了能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，我們在營(yíng)銷(xiāo)中制訂了下列策略。
1、公司形象策略
對于家政這種服務(wù)性的公司，公司的形象直接反映了服務(wù)的質(zhì)量。怎樣樹(shù)立一個(gè)良好鮮明的公司形象，已經(jīng)成為公司在步入市場(chǎng)時(shí)必須考慮的頭等問(wèn)題。
我們的經(jīng)營(yíng)理念是要打造全面高素質(zhì)的家政服務(wù)。易能的員工首先要具備的素質(zhì)是精神飽滿(mǎn)、熱情、勤勞、有親和力，嚴格遵守公司制訂的各種規章制度。時(shí)時(shí)刻刻準備為顧主提供高質(zhì)量的服務(wù)。因為大部分員工的工作是在顧主家中及大型項目，所以在工作期間，要求員工統一服飾，公司會(huì )不定期抽查。公司每隔一段時(shí)間會(huì )對顧主進(jìn)行一次調查，以確保員工的服務(wù)質(zhì)量，保障顧主的權益。這種針對員工服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作會(huì )在公眾中樹(shù)立公司的良好形象。
2、價(jià)格策略
家政、保潔提供的服務(wù)大致分為兩種，其一是專(zhuān)業(yè)性不強的，如家庭衛生打掃等。還有一種是專(zhuān)業(yè)性相對較強的，如理財、法律咨詢(xún)、嬰兒看護、家庭醫生、大型項目保潔等。根據專(zhuān)業(yè)性的高低，我們在價(jià)格上也有所區分。
對于專(zhuān)業(yè)性不強的服務(wù)，我們的價(jià)格預計將與現在市場(chǎng)上通行的價(jià)位相同，但要盡可能地保證服務(wù)質(zhì)量。對于專(zhuān)業(yè)性較強的服務(wù)，我們定的價(jià)格相對偏高。這樣做首先是因為我們在這方面的服務(wù)都請的大都是是專(zhuān)業(yè)人士，所付出的成本比較高。第二，也是為了讓顧主能感覺(jué)到“一分錢(qián)一分貨”，也就是“物有所值”。
為了使公司運作穩定，我們的價(jià)格定下來(lái)后，在短期內不會(huì )有什么大的波動(dòng)。對于使用我們服務(wù)的老客戶(hù)，我們會(huì )實(shí)行會(huì )員卡的優(yōu)惠政策。凡使用會(huì )員卡的顧客，在不同時(shí)期將享用不同的優(yōu)惠政策。如會(huì )員卡用戶(hù)預先交納100元，我們將為他提供10+1次服務(wù)——也就是免費贈送1次服務(wù)，這樣既方便了用戶(hù)，公司也提前收取了費用，保證了資金的回籠，同時(shí)固定了一部分客戶(hù)群。我們也會(huì )在節假日精心準備一些小禮物送給這些老客戶(hù)，讓客戶(hù)感受公司的人性化服務(wù)，這也能起到對公司宣傳的作用。
3、品牌策略
公司發(fā)展的速度與好壞，是和宣傳緊密相連的。我們的目標是要以品牌至勝。公司決定在品牌宣傳上采用“三步并行”的戰略。
第一步是要通過(guò)媒體的廣告宣傳。
企業(yè)形象廣告：
在大眾媒體和專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，他們的宣傳可以使我們在大眾中留下初步的良好印象。
服務(wù)品牌廣告：
品牌廣告可以通過(guò)多種渠道進(jìn)行。廣播、電視廣告雖然信息傳遞時(shí)間短，可以用來(lái)提高知曉度，但媒體的廣告費也極其昂貴，尤其是在電視臺、雜志做廣告，費用更是讓我們覺(jué)得高不可攀。所以在創(chuàng )業(yè)初期，我們暫且不與電視臺、雜志合作，而是利用報紙、dm單制作一些寓意深刻、高品位的廣告，來(lái)提升品牌形象。待公司有了一些成本之后，再在電視臺做廣告，擴大宣傳。
公益廣告：
同時(shí)我們也會(huì )搞一些免費為老年人服務(wù)一天、去打工子弟學(xué)校等公益活動(dòng)，吸引更多的媒體關(guān)注我們，既可提高公司形象，也達到了宣傳的效果。
第二步是采用在社區內部舉辦家政服務(wù)咨詢(xún)會(huì )的形式，向社區居民推廣我們的服務(wù)。
第三步是通過(guò)在公眾之間的連鎖宣傳。公司最終要為之服務(wù)的群體是公眾，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會(huì )達到事半功倍的效果。怎么能讓公眾擔當我們的“宣傳大使”呢？最重要的還是需要我們高質(zhì)量的服務(wù)。
只有讓享受過(guò)我們服務(wù)的顧主滿(mǎn)意了，他們才會(huì )向其他的人群中稱(chēng)贊我們的產(chǎn)品，達到正面宣傳的效果。
大型項目的宣傳除業(yè)務(wù)部逐家拓展外，有一特別之處就是“口口相傳”，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)后，積極服務(wù)達到“交口稱(chēng)贊”則很容易壟斷一個(gè)行業(yè)的保潔工作。
7、關(guān)鍵性風(fēng)險與化解方法
a、關(guān)鍵風(fēng)險：
序號風(fēng)險名稱(chēng)風(fēng)險特征描述風(fēng)險原因風(fēng)險后果
1、進(jìn)度延后因各種原因引起的項目整體進(jìn)度不能按時(shí)完成
�。�1）計劃設計不合理
�。�2）資源調度不合理
�。�3）人員素質(zhì)不高造成間接費用增加。如時(shí)間延后過(guò)長(cháng)，會(huì )造成項目取消等后果。
2、客戶(hù)需求降低因客戶(hù)需求降低使公司虧損
�。�1）員工服務(wù)質(zhì)量不高
�。�2）服務(wù)價(jià)格偏高
�。�3）宣傳不到位客戶(hù)量的減少直接導致公司營(yíng)業(yè)額的降低，造成虧損
3、總體費用超支項目總費用增加，超過(guò)預算
�。�1）設備價(jià)格上漲
�。�2）人員工資上漲項目費用超標，毛利率降低
4、人力不足風(fēng)險因人力資源不足而造成的項目問(wèn)題
�。�1）公司項目過(guò)多造成人力資源分配不足
�。�2）人員費用投入太少項目不能按時(shí)完成，或出現質(zhì)量隱患
5、組織結構風(fēng)險因組織結構造成的項目實(shí)施問(wèn)題
�。�1）項目經(jīng)理中途換人
�。�2）公司上層架構發(fā)生重大變動(dòng)，造成對項目的組織結構發(fā)生問(wèn)題項目無(wú)法順利進(jìn)行，在費用、時(shí)間及質(zhì)量方面出現嚴重問(wèn)題，嚴重時(shí)會(huì )造成項目取消。
如圖列出了公司的風(fēng)險評價(jià)表�？梢院芮宄乜闯�，風(fēng)險2是最大的風(fēng)險，風(fēng)險3的風(fēng)險值也是是相當的高，風(fēng)險4是很值得我們重視的。而其它各風(fēng)險相對于風(fēng)險2、3、4來(lái)說(shuō)，風(fēng)險1和5較小。
b、關(guān)鍵風(fēng)險解決辦法：
�。�1）客戶(hù)需求量減少：完善考核制度，嚴格把關(guān)，定期反饋信息調整價(jià)格，以總公司為中心進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)選址及宣傳，再以網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行宣傳，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò )。
�。�2）人力不足風(fēng)險：人力資源部應積極招聘，儲備大量人力，并做好相應的培訓。
�。�3）總體費用超支：進(jìn)行整體費用控制，時(shí)間控制，從而減少開(kāi)支。
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