實(shí)用的促銷(xiāo)方案

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的促銷(xiāo)方案4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

促銷(xiāo)方案 篇1

　　一、項目分析

　　1、項目?jì)?yōu)勢

　　據統計，停放在項目周邊的業(yè)戶(hù)自有車(chē)近200部，另外還有近100部車(chē)無(wú)車(chē)位。項目區域內共有地上車(chē)位80個(gè)左右，地下車(chē)位規劃80個(gè)。正常的供給需求十分明顯。從入住率來(lái)看，G、C區業(yè)主466戶(hù)，業(yè)主入住達到55%左右，還將會(huì )有一定數量持車(chē)業(yè)主入��；從持車(chē)業(yè)主來(lái)看，除GC區近200輛車(chē)外還有一、二期100輛車(chē)，如與本項目車(chē)位配比率，這肯定是個(gè)不平衡比例。通過(guò)小區業(yè)主有車(chē)總數量和小區車(chē)位總數量對比，車(chē)位銷(xiāo)售存在著(zhù)很大機會(huì )。本小區的有車(chē)業(yè)主購買(mǎi)車(chē)位觀(guān)念有待引導和采取措施刺激購買(mǎi)。

　　2、項目劣勢

　　銷(xiāo)售需求鈍化，地上停車(chē)位過(guò)多，并且消費資本較低。而地下車(chē)庫位于G區住宅樓下，交通通達性較差，可能會(huì )對部分業(yè)主泊車(chē)帶來(lái)不便。這將是車(chē)位滯銷(xiāo)的根本因素。解決辦法：通過(guò)宣傳刺激消費，并以提價(jià)策略刺激業(yè)主的購買(mǎi)欲望。地上大量臨停車(chē)位和小區外部分停車(chē)位代替小區停車(chē)位功能，這將會(huì )使地下車(chē)位的銷(xiāo)售受到的很大的影響。

　　解決辦法：對小區外泊采取政策上的限制。如取消地上臨時(shí)停放實(shí)行定位、月租政策。

　　3、小結

　　看好市場(chǎng)，小區持車(chē)業(yè)主高達300個(gè)，車(chē)位的銷(xiāo)售存在很大機會(huì )，引導、刺激需求是銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵點(diǎn)，潛在的買(mǎi)方市場(chǎng)還有待采取措施刺激購買(mǎi)，客戶(hù)還有待深度挖掘。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)策略

　�。ㄒ唬╀N(xiāo)售地下車(chē)位的策略流程

　　1、規范泊車(chē)（地下車(chē)位常規銷(xiāo)售前一個(gè)月）：

　�、龠`章停車(chē)在小區內比較明顯，通過(guò)物業(yè)管理手段規避地上違章停車(chē)現象。

　　◆取消臨時(shí)停放，所有地面車(chē)位實(shí)行定位、月租停放。月租車(chē)位統一采取抽簽方式，實(shí)行半年一抽制。

　　◆延續和改善現行的智能刷卡制，保證與月租制的.統一協(xié)調。

　　◆加強業(yè)戶(hù)溝通，爭取得到有車(chē)業(yè)主的理解與支持，自覺(jué)遵守車(chē)輛停放規定。對部分有意見(jiàn)車(chē)主可考慮善待處理。

　　◆爭取交警支持和協(xié)作力度，保證滋擾車(chē)輛能及時(shí)得到妥善處理（如能得到交警支持和協(xié)作，臨停制則可以考慮保留和延續）。

　�、趫@區外停車(chē)聲明。由于本小區業(yè)主私家車(chē)的積增，地上車(chē)位已經(jīng)不能滿(mǎn)足業(yè)主的需求，在項目園區內被取締違章車(chē)位的業(yè)主對停車(chē)問(wèn)題會(huì )有三種選擇，第一是租地上車(chē)位，第二是購買(mǎi)地下車(chē)位，第三是將車(chē)停放在小區外面商鋪有門(mén)前停車(chē)位的地方。這個(gè)期間在小區正門(mén)、每棟樓的單元門(mén)發(fā)布告示，告之當前嚴峻的治安形勢和防盜溫馨提示。

　　2、優(yōu)先與優(yōu)惠政策(地下車(chē)位常規銷(xiāo)售前15天)

　　與公司有特殊關(guān)系優(yōu)惠使用的關(guān)系車(chē)位。在銷(xiāo)售前期與關(guān)系車(chē)位業(yè)主聯(lián)系溝通，告之登記備案等車(chē)位銷(xiāo)售政策。關(guān)系車(chē)位業(yè)主如在規定日期內登記，會(huì )得到車(chē)位的優(yōu)先購買(mǎi)權利，同時(shí)會(huì )享受減免一年物業(yè)費的優(yōu)惠政策。

　　3、調整促銷(xiāo)宣傳手法（地下車(chē)位常規銷(xiāo)售前一個(gè)星期）

　　因早前已發(fā)布過(guò)地下車(chē)位銷(xiāo)售的告之宣傳，因此如仍采取原手法，可能不夠吸引眼球。故現銷(xiāo)售告知采用“車(chē)語(yǔ)一時(shí)、車(chē)香十年”車(chē)香車(chē)語(yǔ)團購促銷(xiāo)主題語(yǔ)，在小區內開(kāi)始發(fā)布地下車(chē)位銷(xiāo)售的通知，并開(kāi)始接受咨詢(xún)和預訂（圖文并茂，把車(chē)描述為第一人稱(chēng)的生命體，在此次活動(dòng)中，車(chē)用期盼的眼神向車(chē)主請求：我不想再過(guò)日曬雨淋、風(fēng)吹霜打的日子，買(mǎi)車(chē)位的事請讓我作主，讓我說(shuō)話(huà)。最終，車(chē)打動(dòng)了車(chē)主。最后描繪出現一個(gè)美好的畫(huà)卷：車(chē)停放在車(chē)位上，幸福地……，而其他無(wú)車(chē)位的車(chē)正遭受…）。

　　4、大規模的銷(xiāo)售宣傳（地下車(chē)位常規銷(xiāo)售前三天）

　　三日后小區內地下車(chē)位開(kāi)始銷(xiāo)售，通過(guò)預訂車(chē)位的數量刺激業(yè)主，不及時(shí)購買(mǎi)將買(mǎi)不到車(chē)位。

　　5、提價(jià)動(dòng)作（滯銷(xiāo)期來(lái)臨時(shí)）

　　由于東部版塊車(chē)位和周邊新世界、×××、×××等樓盤(pán)車(chē)位價(jià)格一路上漲，帶動(dòng)車(chē)位市場(chǎng)的消費或投資意識。在銷(xiāo)售后期可以調整車(chē)位價(jià)格，原價(jià)格做為銷(xiāo)售實(shí)行期間優(yōu)惠讓利，目的是讓業(yè)主縮減購買(mǎi)周期，營(yíng)造購買(mǎi)的緊張氣氛。

　�。ǘ�）業(yè)主溫馨提醒

　　銷(xiāo)售人員通過(guò)打電話(huà)、發(fā)信息提示業(yè)主地下停車(chē)位正在熱銷(xiāo)，車(chē)位數量一天比一天緊張，現在地下車(chē)位正處于促銷(xiāo)和熱銷(xiāo)期間，若現在購買(mǎi)，享受購買(mǎi)車(chē)位的優(yōu)惠政策（贈洗車(chē)卡、免物業(yè)費等），你是否購買(mǎi)地下車(chē)位，如不能及時(shí)聯(lián)系到業(yè)主，銷(xiāo)售人員可在物業(yè)部門(mén)取得有車(chē)業(yè)主的住處，休息或下班時(shí)間上門(mén)拜訪(fǎng)服務(wù)，通過(guò)講解、引導、刺激業(yè)主購買(mǎi)。

　�。ㄈ�）投資概念的注入

　　針對于小區車(chē)主心理的把握，從投資理財的角度進(jìn)行銷(xiāo)售宣傳，可先以小型投資理財消費概念、消費后保值增值以及轉讓出售時(shí)產(chǎn)品附加值來(lái)說(shuō)服、刺激車(chē)主的購買(mǎi)欲望。

　�。ㄋ模┬〗Y

　　從行動(dòng)上人為的減少地上停車(chē)位，主動(dòng)制造地下停車(chē)位的使用需求；從心理上制造緊張氣氛，觸動(dòng)小區內所有私家車(chē)主的需求神經(jīng)，造成心理上的恐慌感，刺激業(yè)主購買(mǎi)有保障車(chē)位；另外從租售價(jià)格及價(jià)值取向上引導刺激消費群體的購買(mǎi)欲望。

　　三、銷(xiāo)售周期

　　1、銷(xiāo)售周期分段

　　第一期預熱期

　　第二期強銷(xiāo)期

　　第三期后續期

　　四、優(yōu)惠政策

　　1、限時(shí)購買(mǎi)，在規定日期前購買(mǎi)地下車(chē)位業(yè)主可享受洗車(chē)卡等優(yōu)惠政策。

　　2、指定日期之后將不再享受任何優(yōu)惠政策。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)推廣

　�。ㄒ唬╊A熱期

　　關(guān)系車(chē)位登記通知。

　　門(mén)棟、小區告示版、條幅、門(mén)縫夾報（花訊）。

　　臨時(shí)售樓處現場(chǎng)：室內展板、海報、室外宣傳欄、地下車(chē)位平面圖。

　�。ǘ�）強銷(xiāo)期

　　1、電話(huà)拜訪(fǎng)

　　售樓員針對所有業(yè)主進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng)，告知現行推出的車(chē)位即將銷(xiāo)售的信息，在優(yōu)惠期間有優(yōu)先購買(mǎi)權，還可享受優(yōu)惠政策。

　　2、人員拜訪(fǎng)

　　打不通電話(huà)者，進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)直接銷(xiāo)售。

　�。ㄈ�）后續期

　　1、短信群發(fā)（滿(mǎn)足錯過(guò)強銷(xiāo)期的客戶(hù)）。

　　2、車(chē)位銷(xiāo)售提價(jià)，造成緊張氣氛。

促銷(xiāo)方案 篇2

　　根據目前酒店情況，首先樹(shù)立“以市場(chǎng)為先導，以銷(xiāo)售為龍頭”的思想；為了更好的開(kāi)展銷(xiāo)售工作，制定營(yíng)銷(xiāo)方案、市場(chǎng)推廣計劃，并在工作中逐步實(shí)施。

　　第一章目標任務(wù)

　　一、客房目標任務(wù)：萬(wàn)元/年。

　　二、餐飲目標任務(wù)：萬(wàn)元/年。

　　三、起止時(shí)間：自年月----年月。

　　第二章形勢分析

　　一、市場(chǎng)形勢

　　1、20xx年全市酒店客房10000余間，預計今年還會(huì )增加1~2個(gè)酒店相繼開(kāi)業(yè)。

　　2、競爭形勢會(huì )相當激烈，“僧多粥少”的現象不會(huì )有明顯改善，削價(jià)競爭仍會(huì )持續。

　　3、今年與本店競爭團隊市場(chǎng)的酒店有：鴻運大酒店、海外大酒店、�？谫e館、海景灣大酒店、長(cháng)昇酒店、宇海大酒店、海潤酒店、金融大廈、黃金、萬(wàn)華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等。

　　4、與本店競爭散客市場(chǎng)的有：泰華、海景灣大酒店、長(cháng)昇酒店、海外、�？谫e館、金融、鴻運、奧斯羅克、萬(wàn)華、南天、豪富等。

　　5、預測：新酒店相繼開(kāi)業(yè)團隊競爭更加激烈；散客市場(chǎng)仍保持平衡；會(huì )議市場(chǎng)潛力很大。

　　二、競爭優(yōu)、劣勢

　　1、三星級酒店地理位置好。

　　2、老三星酒店知名度高、客房品種全。

　　3、餐飲、會(huì )務(wù)設施全。

　　4、四周高星級酒店包圍、設施設備雖翻新，但與周?chē)�酒店相比還是有差距。

　　第三章市場(chǎng)定位

　　作為市內中檔旅游商務(wù)型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢，餐飲、會(huì )務(wù)設施優(yōu)勢，瞄準中層次消費群體：（1）國內標準團隊。（2）境外旅游團隊。（3）中檔的'的商務(wù)散客。（4）各型會(huì )議。

　　一、客源市場(chǎng)分為：

　�。�1）團隊-------本省旅行社及島外旅行社（北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等）

　�。�2）散客-------首先�？诩爸苓叺貐^，再島外北京、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司。

　�。�3）會(huì )議-------政府各職能部門(mén)、駐瓊企、事業(yè)機構及島內外各商務(wù)公司

　　二、銷(xiāo)售季節劃分

　　1、旺季：1、12月份(其中黃金周月份：10、2、5，三個(gè)月)

　　2、平季：7、8月份

　　3、淡季：6、9月份

　　三、旅行社分類(lèi)

　　1、按團量大小分成A、B、C三類(lèi)

　　a類(lèi)：省中旅、海王、風(fēng)之旅、民間、山海國旅、金圖旅行社、事達國旅、揚帆、山海、港澳國旅、觀(guān)光、悠閑、航空假日、南山錦江、金椰風(fēng)、海航商務(wù)、等。

　　b類(lèi)：神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、華能旅行社等。

　　c類(lèi)：其它。

　　*按不同分類(lèi)制定不同旅行社團隊價(jià)格

　�。�1）穩定A類(lèi)客戶(hù)，逐步提高A類(lèi)價(jià)格。

　�。�2）大力發(fā)展B類(lèi)、C類(lèi)客戶(hù)，擴大B、C類(lèi)比例。

　　2、境外團旅行社：

　�。�1）香港市場(chǎng)：港中旅、中航假期、康輝假期、關(guān)鍵旅游。

　　地接社：港澳國旅、海王國旅、山海國旅

　�。�2）馬來(lái)西亞?wèn)|南亞市場(chǎng)

　　地接社：天馬國際

　�。�3）新加坡：山海國旅

　�。�4）韓國市場(chǎng)--------熱帶浪漫度假之旅

　　地接社：京潤國旅

　　3、確定重點(diǎn)合作的旅行社：

　　省中旅、事達、東方假期、神州、揚帆、省職旅、華能、山海、港澳國旅、海王、明珠、觀(guān)光、悠閑、航空假日、南山錦江、風(fēng)之旅、金椰風(fēng)、民間、海航商務(wù)、國航風(fēng)情等。

　　第四章不同季節營(yíng)銷(xiāo)策略

　　在本章節中根據淡旺季不同月份、各黃金周制定了不同的價(jià)格，月日團隊、散客比例，每天營(yíng)業(yè)收入，月度完成任務(wù)及各月份工作重點(diǎn)。

　　1、旺季：1、3、4、11、12月份

　　20xx年1月（31天）3月（31天）、4月（30天）、20xx年11月（30天）、12月（31天）：

　　A、每天團隊與散客預定比例：6:4，

　　B、房?jì)r(jià)：團隊價(jià)：110元/間，散平均價(jià)：180元/間

　　C、月平均開(kāi)房率：90%即161間/日

　　D、每日收入：團隊：9666元，散客：10948元

　　E、五個(gè)月總（153天）收入：315.3942萬(wàn)元，月平均：63.0788萬(wàn)元

　　F、各月工作重點(diǎn)：

　　20xx年1月份：

　　1、加強對春節市場(chǎng)調查，制定春節促銷(xiāo)方案和春節團、散預訂。

　　2、加強會(huì )務(wù)促銷(xiāo)。

　　3、加強商務(wù)促銷(xiāo)和協(xié)議簽訂。

　　4、加強婚宴促銷(xiāo)。

　　20xx年3月份：

　　1、加強會(huì )務(wù)、商務(wù)客人促銷(xiāo)。

　　2、加強婚宴促銷(xiāo)。

　　3、“五一”黃金周--------客房銷(xiāo)售3月中下旬完成促銷(xiāo)及接待方案。

　　20xx年4月份：

　　1、加強會(huì )務(wù)、商務(wù)客人促銷(xiāo)。

　　2、加強婚宴促銷(xiāo)。

　　3、加強對五一節市場(chǎng)調查，制定五一節促銷(xiāo)方案和五一節團、散預訂。

　　4、制定“母親節”活動(dòng)方案并促銷(xiāo)；母親節------以“獻給母親的愛(ài)”為主題進(jìn)行餐、房組合銷(xiāo)售。（五月第二個(gè)星期天）

　　20xx年11月、12月份：

　　1、加強對春節市場(chǎng)調查。

　　2、加強會(huì )務(wù)促銷(xiāo)。

　　3、加強商務(wù)促銷(xiāo)和協(xié)議簽訂。

　　4、加強婚宴促銷(xiāo)。

　　其中黃金周月份：10、2、5，三個(gè)月

　　各黃金周及月收入：

　　*20xx年10月（31天）:

　　A“十一”黃金周：全部七天

　　1) 2、3、4、5日，團隊:散客=6：4，

　　房?jì)r(jià)：團：160元/間，散：280元/間

　　開(kāi)房率：95%即170間/日

　　每日收入：團：16320元，散：19040元

　　2）1、6日，團:散=7:3

　　房?jì)r(jià)：團：120元/間，散：220元/間

　　開(kāi)房率：90%即161間/日

　　每日收入：團：13524元，散：10626元

　　3）7日，團隊:散客=7:3

　　房?jì)r(jià)：團：100元/間（含雙早），散：160元/間

　　開(kāi)房率：80%即143間/日

　　每日收入：團：10010元，散：6864元

　　4）黃金周收入：20.67萬(wàn)元

　　B、當月余下24日收入：49.4736萬(wàn)元，

　　預定比例：團：散=6:4

　　房?jì)r(jià)：團隊價(jià)：100元/間，散平均價(jià)：170元/間

　　開(kāi)房率：90%即161間/日

　　每日收入：團：9666元，散：10948元

　　C、本月總收入：70.1436萬(wàn)元

　　D、本月工作重點(diǎn)：

　　1、加強會(huì )議促銷(xiāo)。

　　2、加強婚宴促銷(xiāo)。

　　3、加強商務(wù)促銷(xiāo)和協(xié)議簽訂。

　　4、同餐飲部擬定圣誕節促銷(xiāo)方案。圣誕節----圣誕大餐。10月上旬餐飲部、銷(xiāo)售部完成制

　　作圣誕菜單、廣告宣傳促銷(xiāo)及抽獎?dòng)螒蛟O計方案及環(huán)境布置方案，各項工作逐步開(kāi)展。

　　5、春節--------客房、家宴或年夜飯-------元宵節--------情人節

　�。�1）餐飲部10月下旬完成制作方案。

　�。�2）銷(xiāo)售部、餐飲部10月下旬完成廣告宣傳促銷(xiāo)方案及環(huán)境布置方案，由于春節、元宵節、情人節時(shí)間相近，可貫穿起來(lái)。

　　*20xx年2月份(本月只有28天)：

　　A春節黃金周：全部七天

　　1）2、3、4、5日

　　團:散=5:5

　　房?jì)r(jià)：團：180元/間，散：280元/間

　　開(kāi)房率：98%即175間/日

　　每日收入：團：15750元，散：24500元

　　2）1、6日

　　團:散=6:4，

　　房?jì)r(jià)：團：150元/間，散：220元/間

　　開(kāi)房率：92%即165間/日

　　每日收入：團：14850元，散：14520元

　　3）7日

　　團:散=7:3

　　4）房?jì)r(jià)：團：100元/間（含雙早），散：160元/間

　　開(kāi)房率：80%即143間/日

　　每日收入：團：10010元，散：6864元

　　5）黃金周收入：23.6614萬(wàn)元

　　B、當月余下日收入：43.2894萬(wàn)元(21天)，

　　預定比例：團：散=6:4，

　　房?jì)r(jià)：團隊價(jià)：100元/間，散平均價(jià)：170元/間

　　開(kāi)房率：90%即161間/日

　　每日收入：團：9666元，散：10948元

　　C、本月總收入：66.9508萬(wàn)元

　　D、本月工作重點(diǎn)：

　　1、加強會(huì )議促銷(xiāo)。

　　2、加強婚宴促銷(xiāo)。

　　3、加強“三八節”活動(dòng)促銷(xiāo)。

促銷(xiāo)方案 篇3

　　現代終端，各廠(chǎng)商的促銷(xiāo)活動(dòng)多種多樣，五花八門(mén)，特別是在終端大賣(mài)場(chǎng)競爭更是激烈，成功的大型促銷(xiāo)活動(dòng)可以給廠(chǎng)家或者經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)帶多方面的提升，比如銷(xiāo)量、品牌形象、談判砝碼等，綜合起來(lái)有六個(gè)方面。

　　一、 一個(gè)核心

　　盡最大可能搶占賣(mài)場(chǎng)終端資源，壟斷檔期銷(xiāo)售，打擊競品，例如：堆碼、端頭、特價(jià)墻等，陳列點(diǎn)越多與消費者見(jiàn)面的機會(huì )就越多，成交率就越大。

　　二、 兩個(gè)目的

　　1. 提高銷(xiāo)量

　　2. 提升品牌知名度和品牌拉力，一定要注意維護品牌形象，不能有類(lèi)似張口就：“有買(mǎi)有送”這種錯誤的'推薦方式。

　　三、 三個(gè)分析

　　1. 活動(dòng)前分析：費用率、預計銷(xiāo)售、預計增長(cháng)率等

　　2. 活動(dòng)中分析：贈品力度是否合適，宣傳美化是否到位，人員安排是否合理，活動(dòng)氣氛是否達到，并要根據分析及時(shí)調整活動(dòng)內容，以達到最佳效果

　　3. 活動(dòng)后分析：活動(dòng)是否達到預期效果，增長(cháng)率是否實(shí)現，存在什么問(wèn)題。

　　四、 四手準備

　　1. 貨源準備：活動(dòng)產(chǎn)品準備是否充足，避免出現斷貨現象

　　2. 贈品準備：根據檔期時(shí)間準備充足贈品

　　3. 人員準備：臨時(shí)促銷(xiāo)和盯場(chǎng)人員

　　4. 賣(mài)場(chǎng)資源準備：即提前談判好我們需要的場(chǎng)地、堆碼、包柱、特價(jià)墻等。

　　五、 五種宣傳方式

　　1. 統一的推薦語(yǔ)言

　　2. 有聲推薦: 耳麥、廣播

　　3. 無(wú)聲宣傳: 宣傳畫(huà)、海報、pop等

　　4. 資源宣傳： 堆碼、端架等，資源集中，形成大型促銷(xiāo)的熱鬧的氣氛和活動(dòng)的火熱態(tài)勢

　　5. 人員宣傳：統一的服裝、形象等

　　六、 六種激勵措施

　　1. 日�？陬^獎勵：隨時(shí)隨地發(fā)現促銷(xiāo)閃光點(diǎn)，隨時(shí)表?yè)P，

　　2. 日銷(xiāo)售獎勵：活動(dòng)每天都制定個(gè)人任務(wù)，完成任務(wù)給予產(chǎn)品獎勵

　　3. 銷(xiāo)售之星獎勵：每檔活動(dòng)結束，評出銷(xiāo)售之星給予獎勵，

　　4. 禮儀之星獎勵

　　5. 月銷(xiāo)售之星獎勵：每月評定出銷(xiāo)售冠軍，給予獎勵，

　　6. 團隊之星獎勵：每季度評定出活動(dòng)開(kāi)展效果最好的團隊，給予獎勵

　　在20xx年公司會(huì )越來(lái)越重視終端銷(xiāo)售提升，因此，大型促銷(xiāo)活動(dòng)是我們提升形象和銷(xiāo)售的重要途徑，是我們現在終端如此惡劣的競爭態(tài)勢下的制勝法寶，我們要以百倍的精神、百倍的勇氣、百倍的毅力做好每一場(chǎng)大型促銷(xiāo)活動(dòng)！

促銷(xiāo)方案 篇4

　　促銷(xiāo)主題：營(yíng)養早餐天天送

　　促銷(xiāo)時(shí)間：2月24日—3月2日

　　促銷(xiāo)內容：凡每天在我店購物的前兩百名顧客，憑單張電腦小票可領(lǐng)取營(yíng)養早餐一份。每天數量有限、送完為止。

　　注意事項：本活動(dòng)電腦小票只限使用一次，不累加、不分解使用。收銀線(xiàn)以外柜臺不參加此活動(dòng)。

　　促銷(xiāo)主題：幸運彩球連環(huán)中

　　促銷(xiāo)時(shí)間：2月23日—2月28日

　　促銷(xiāo)內容：凡在我店超市部一次性購物滿(mǎn)38元的'顧客，憑當日單張電腦小票再加1元均可參與此活動(dòng)。百元大獎、精美禮品快來(lái)拿��！

　　活動(dòng)規則：顧客從抽獎箱內依次抽出兩個(gè)標有數字的乒乓球，第一個(gè)球上的數字為十位數，第二個(gè)球上的數字為個(gè)位數，兩個(gè)球上的數字組合起來(lái)的兩位數即是顧客抽中的幸運數字，并參照獎項設置領(lǐng)取相應的獎品。

　　注意事項：本活動(dòng)電腦小票只限使用一次，不累加、不分解使用。收銀線(xiàn)以外柜臺不參加此活動(dòng)

　　促銷(xiāo)主題：甜甜蜜蜜過(guò)元宵

　　促銷(xiāo)時(shí)間：3月1日—3月4日

　　促銷(xiāo)內容：凡在我店超市部一次性購物滿(mǎn)58元以上的前800名顧客，憑當日單張電腦小票可獲贈360G+30G碗裝甜米酒一碗。

　　注意事項：本活動(dòng)電腦小票只限使用一次，不累加、不分解使用。收銀線(xiàn)以外柜臺不參加此活動(dòng)。

　　活動(dòng)主題：正月正 看花燈

　　活動(dòng)時(shí)間：3月4日

　　活動(dòng)內容：3月4日晚8點(diǎn)起，我店將在前坪懸掛彩燈及張貼燈謎，猜中燈謎者可領(lǐng)取精美禮品一份。

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