方案公司(共4篇)
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的方案公司4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
公司中秋活動(dòng)背景：“每逢佳節倍思親”賦予了中秋節濃郁的“家和”概念。在這個(gè)盡享天倫、祈福圓滿(mǎn)的月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進(jìn)情感、推動(dòng)業(yè)務(wù)的時(shí)機。
公司中秋活動(dòng)目的：
(1)公司是個(gè)大家庭，增強團隊凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶(hù)團圓過(guò)節的小格局，以分部或科、組為單位(視團隊規模而定，以八至十二戶(hù)為佳)，員工帶家屬一起來(lái)參加團隊的中秋親情會(huì )。
(2)讓員工家屬了解公司文化，增進(jìn)對公司的親切感，提高對員工工作的支持度。
(3)激發(fā)員工的感恩心與榮譽(yù)心，為家人、為團隊，更努力、更有價(jià)值感的投入工作(以自發(fā)立誓定工作目標或生活目標的效果為最佳)。
(4)倡導“快樂(lè )工作·幸福生活”的平衡理念，強化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導員工的博愛(ài)意識、大家意識。
(5)尊重中國的`傳統風(fēng)俗，祈福人生的圓滿(mǎn)光輝，弘揚中國民族文化，提升員工的文化素養。
公司中秋節活動(dòng)對象：全體員工及其家屬
公司中秋節活動(dòng)時(shí)間：農歷八月十五(或十四)晚
公司中秋節活動(dòng)流程：
1、團隊負責人致歡迎辭
2、舞臺劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演
3、快板(三句半，二人轉)《瞧我們這一家子》內容是分別介紹本團隊的員工
4、頒獎。團隊負責人總結每一位員工對團隊所做出的成績(jì)與貢獻，給予不同的榮譽(yù)稱(chēng)號，并頒發(fā)相應獎項獎品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話(huà)。
5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進(jìn)行家庭游戲。
6、音樂(lè )故事《藍綢帶》�，F場(chǎng)發(fā)動(dòng)藍綢帶感恩行動(dòng)。(可同事或家人之間相互進(jìn)行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍綢帶)
7、月下祈福(燒燈塔，放禮花)。
8、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的宣導與拍賣(mài)。制定下階段不同業(yè)績(jì)檔次的不同獎勵標準(以家庭型獎勵為主，如家庭用品或全家旅游等)由每個(gè)家庭商討后先拿去獎勵指標。
9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團隊負責人致感謝辭。
中秋節活動(dòng)準備：
1、大小適合的場(chǎng)地及布置
2、音效、碟片準備
3、員工獎品準備
4、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案獎品準備
5、藍綢帶準備
6、相關(guān)節目準備
7、中秋禮物準備
方案公司 篇2
目的：
1、吸引更多的客戶(hù)來(lái)裝修，簽更多的單；
2、提高公司的知名度和美譽(yù)度，擴大公司在業(yè)內的影響力；
3、通過(guò)活動(dòng)手機客戶(hù)資料，擴大公司的客戶(hù)群體；
4、通過(guò)活動(dòng)，為公司創(chuàng )造直接的經(jīng)濟利益。
活動(dòng)口號：
20xx馬上裝修
活動(dòng)步驟：
1、業(yè)務(wù)員電話(huà)邀約業(yè)主，并統計樓盤(pán)資料。
2、根據業(yè)務(wù)員統計資料，準備戶(hù)型圖。
3、活動(dòng)前再次統計到場(chǎng)的業(yè)主。
4、準備活動(dòng)各項事宜。
優(yōu)惠內容：
1、凡在5月1日至7日下定金客戶(hù)，且裝修報價(jià)滿(mǎn)8萬(wàn)以上，送價(jià)值6800元裝修大禮包；
2、凡在5月1日至7日下定金客戶(hù)，且裝修報價(jià)滿(mǎn)10萬(wàn)以上，送價(jià)值8800元裝修大禮包；
3、凡在5月1日至7日下定金的套餐（588元/方）客戶(hù)，送價(jià)值2000元裝修大禮包；
4、凡在5月1日至7日下定金的套餐（768元/方）客戶(hù)，送價(jià)值3000元裝修大禮包；
5、凡在5月1日至7日下定金的套餐（898元/方）客戶(hù)，送價(jià)值5000元裝修大禮包。
我們的承諾：
1、繳納定金之后，全年（20xx年）保價(jià)，絕對不會(huì )因為材料和人工價(jià)格的上漲而漲價(jià)。
2、免費量房、免費出平面圖、免費出預算、免費出施工圖，不再另行收取設計費。
3、精準預算，在不變更施工工藝與施工項目的前提下，結算工程款保證在預算價(jià)格的5%以?xún)雀?dòng)，無(wú)預算超支之憂(yōu)。
4、工程不轉包，裝修工人由公司統一調配，工程由實(shí)施項目經(jīng)理管理制，嚴禁分包或轉包，使工程“施工與設計相吻合”、“質(zhì)量與標準相吻合”和“整體效果與客戶(hù)心愿相吻合”。
5、材料由公司集中采購，統一配送，嚴格杜絕假冒偽劣材料，凡屬本公司所購的材料或商品一律符合國家環(huán)保標準，無(wú)環(huán)保隱患之憂(yōu)。
6、階段式付款，工程款分四步支付，按照進(jìn)度驗收付款，讓業(yè)主牽著(zhù)公司的鼻子走，放心裝修——無(wú)“誤上賊船”之憂(yōu)。
7、嚴格按照與業(yè)主簽訂的施工方案進(jìn)行施工，確保施工與設計相吻合、整體效果與客戶(hù)心愿相吻合。
8、嚴格按照《xx省裝飾協(xié)會(huì )室內裝修施工規范》施工，按照《xx省裝飾協(xié)會(huì )室內裝修驗收標準》驗收。讓質(zhì)量與標準相吻合。
9、隱蔽工程五年保修，飾面工程一年保修，終身維護，無(wú)售后服務(wù)之憂(yōu)。
10、活動(dòng)期間繳納定金客戶(hù)，享受總經(jīng)理關(guān)注工程，總經(jīng)理直接關(guān)注工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，每周巡檢工地不少于1次。
超級優(yōu)惠酬賓
�。�1）創(chuàng )意：人無(wú)利不往，趨利心理是消費者的普遍心態(tài)。
�。�2）目的：
�、僮非髢�(yōu)惠是消費者的一種普遍心理，為了適應消費者的心理，適當的進(jìn)行一些優(yōu)惠措施吸引、滿(mǎn)足消費者，讓消費者更樂(lè )于接受。
�、趦�(yōu)惠的`本身也顯示了商家對業(yè)主的重視程度，每個(gè)人都希望一種被重視的感覺(jué)，這個(gè)感覺(jué)有利于促使消費者認同商家，與商家簽約的意愿度更大。
�、蹆�(yōu)惠活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，設計師、業(yè)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)和業(yè)主溝通，加強業(yè)主對本次活動(dòng)的認知，有利于發(fā)掘潛在的意向客戶(hù)。
活動(dòng)現場(chǎng)：
�、僦v解優(yōu)惠情況。。
�、谠O計師在自己的作品前面設置辦公桌，在作品旁邊進(jìn)行現場(chǎng)解說(shuō)，接受業(yè)主的咨詢(xún)，與其溝通交流并登記業(yè)主信息，以便會(huì )后跟進(jìn)。（設計師佩戴工作證，統一著(zhù)裝）。
�、垩b修材料展示展示、介紹材料，并提供免費咨詢(xún)活動(dòng)，收集客戶(hù)資料，并接受業(yè)主的現場(chǎng)咨詢(xún)。
�、茉谡箷�(huì )自由活動(dòng)期間，迅速布置客戶(hù)的休息和業(yè)務(wù)員的洽談區域，業(yè)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)并邀請業(yè)主填寫(xiě)裝修咨詢(xún)信息。
方案公司 篇3
XX公司
四十周年慶典宣傳計劃
四十年的洗禮，歷練出了XX公司獨具特色的企業(yè)文化。四十載春夏秋冬，四十年拼搏奮進(jìn)，鑄就了XX公司今日的輝煌�；仡櫵氖甑膴^斗歷程，我們重新確定了新的五年規劃，在開(kāi)局之年就迎來(lái)了我們四十年的慶典，這只是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，展望未來(lái)，我們滿(mǎn)懷信心和勇氣邁步向前，嶄新的事業(yè)正在等待著(zhù)我們XX人去奮斗開(kāi)拓。
一路同馳騁，感恩有你，為了讓廣大職工一同見(jiàn)證XX公司四十年的風(fēng)雨征程，光輝榮耀。擬舉辦以下活動(dòng)：
一、征文比賽：
以XX公司“四十年風(fēng)雨征程，四十年光輝榮耀”和“我身邊的好職工”為主題，在公司范圍內開(kāi)展主題征文比賽，各評選出前三名，并在公司月報上刊載。擬定20xx年4月25日至10月20日持續開(kāi)展。此項活動(dòng)經(jīng)費約： 元。
二、板報宣傳：
以XX公司“四十年風(fēng)雨征程，四十年光輝榮耀”為主題，在XX公司范圍內開(kāi)展主題板報比賽，評選出前三名。擬定4月20日開(kāi)始，5月20日評選結果并表彰。此項活動(dòng)經(jīng)費約： 元。
三、演講比賽：
以XX公司“四十年風(fēng)雨征程，四十年
光輝榮耀”為主題，在XX公司范圍內開(kāi)展主題演講比賽，內容不限(詩(shī)歌、散文)。擬定20xx年6月21日舉行。此項活動(dòng)經(jīng)費約 元(價(jià)格待定，根據人數購買(mǎi)紀念品)。
四、老員工回憶錄：
四十年，再回首。公司每一位老員工都親眼見(jiàn)證多浪公司走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨，光輝榮耀。一句話(huà)，一個(gè)祝福，一聲叮嚀，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚成對XX公司的愛(ài)。擬制作老員工回憶錄，收集所有在XX公司工作超過(guò)十年以上的'職工對公司的祝福話(huà)語(yǔ)，你的一句話(huà)，溫暖千萬(wàn)家。擬定20xx年7月20日。此項活動(dòng)經(jīng)費約 萬(wàn)元。(價(jià)格待定)
五、攝影展：
在XX公司范圍內發(fā)起見(jiàn)證XX公司四十年風(fēng)雨變遷的攝影主題展。擬定20xx年8月20日，此項活動(dòng)需要經(jīng)費約： 元。
六、戶(hù)外踏青：
組織公司員工去戶(hù)外踏青，勞逸結合，暢談公司四十年風(fēng)雨變遷，四十年光輝榮譽(yù)，不僅可拉近公司與員工的距離，也可培養員工的團隊協(xié)作能力和對公司的歸屬感。即日起開(kāi)始。價(jià)格待定。
七、四十周年慶典活動(dòng)：
在 廣場(chǎng)舉行大規模慶典活動(dòng)，邀請新聞媒體、報社記者、地市領(lǐng)導前來(lái)觀(guān)禮，并準備紀念品(印有公司LOGO的文化衫或水杯….)觀(guān)禮結束可組織觀(guān)禮嘉賓及員工聚餐。
舉辦XX公司四十周年大型文娛性慶典活動(dòng)，所帶來(lái)的轟動(dòng)效應及品牌價(jià)值宣傳是非常巨大的�？蓪⑵放仆茝V至全地區，全方位最大化宣傳企業(yè)品牌、企業(yè)文化。
■ 提升品牌知名度，推廣企業(yè)品牌
■ 提升企業(yè)形象，推廣企業(yè)形象
■ 帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng) ■ 拓寬企業(yè)客源開(kāi)拓途徑
■ 多元素、多元化將企業(yè)品牌植入消費市場(chǎng) 擬定時(shí)間5月31日(星期五)。
此項活動(dòng)需要經(jīng)費約28萬(wàn)元。(價(jià)格可議)
方案公司 篇4
為推動(dòng)技改后的各項工作，制定本方案。
一、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強決策潛力、戰略開(kāi)拓潛力和現代經(jīng)營(yíng)管理潛力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創(chuàng )新潛力和執行潛力。
3、加強公司技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員職業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原則，搞好基礎培訓和常規培訓，透過(guò)外委培訓搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學(xué)方式、業(yè)余學(xué)習為主的.原則。根據公司需求組織員工參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于7天;中層干部培訓累計時(shí)間不少于10天;技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時(shí)間不少于12天;一般職工操作技能培訓累計時(shí)間不少于15天。(每一天按8小時(shí)計算)。
三、培訓資料與方式
�、�、公司高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習，國內外經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規的研究與解讀。透過(guò)集團部門(mén)統一組織調訓。
2、開(kāi)拓戰略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。透過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì )、年會(huì );到國內成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習;參加國內外著(zhù)名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓、職業(yè)格培訓。參加北大、清華以及中央、高等院校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習;參加高級經(jīng)營(yíng)師等職業(yè)資格培訓。
�、�、中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司觀(guān)看時(shí)代光華光盤(pán)課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)(專(zhuān)本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財會(huì )專(zhuān)業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試，獲取職業(yè)資格證書(shū)。
3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗。
�、�、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
1、請外部工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專(zhuān)項培訓，提高技術(shù)水平。
2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀(guān)學(xué)習。
3、對會(huì )計、經(jīng)濟、統計等需透過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，透過(guò)參加培訓和考前輔導，提高職稱(chēng)考試的合格率。對工程類(lèi)等透過(guò)評審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
�、�、員工基礎培訓
1、新工入廠(chǎng)培訓
20xx年繼續對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于4個(gè)學(xué)時(shí);透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，公司新員工合同簽訂率務(wù)必到達100%。試用期結合績(jì)效考核評定成績(jì)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。
2、轉崗員工培訓
要繼續對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀(guān)念、公司發(fā)展戰略、公司形象等方面的培訓、每項不得低于4個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著(zhù)公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，培訓時(shí)間不得少于30個(gè)學(xué)時(shí)。
3、員工技術(shù)等級培訓
公司內部實(shí)行技術(shù)等級制。分高、中、初級。重點(diǎn)培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)、管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、抓好員工技能比武
開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才成長(cháng)。公司每季將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養優(yōu)秀高技能人才。
四、措施及要求
�、�、各部門(mén)要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓實(shí)施計劃，實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念，用心構建“大培訓格局”，確保培訓計劃開(kāi)班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
�、�、培訓的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理。各部門(mén)要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，集中培訓和現場(chǎng)培訓相結合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓。
�、�、確保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。要按國家現行規定，即按工資總額的1。5%足額提取培訓經(jīng)費，由公司掌握使用，財務(wù)部門(mén)監督，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
�、�、確保培訓效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。對各類(lèi)培訓狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的單位和員工給予表彰獎勵;對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
�、�、落實(shí)培訓制度，開(kāi)展好“三講三學(xué)課堂”，即班子成員、中層成員、骨干成員分別一個(gè)月開(kāi)展一次講座，一般員工一個(gè)月集中參加三次上述人員開(kāi)講的培訓講座;每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨干員工評選一次，對一般員工比武一次。
�、�、培訓時(shí)間，由各部門(mén)自行安排，原則上實(shí)行邊工作邊培訓辦法，行政部每月按培訓總學(xué)時(shí)和時(shí)間總量要求進(jìn)行監督檢查考核。
�、�、培訓資料，實(shí)行行政部安排和各部門(mén)自行安排相結合辦法，自行安排的資料提前報行政部備案�；举Y料要圍繞本崗位應知應會(huì )展開(kāi)。
【方案公司】相關(guān)文章：
（經(jīng)典）方案公司08-19
方案公司07-30
公司的方案04-09
公司培訓方案12-31
公司中秋方案02-10
公司年會(huì )方案02-13
公司管理方案08-06
公司團建方案05-16
公司的年會(huì )方案05-13
（推薦）方案公司08-13