方案公司7篇[經(jīng)典]

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編幫大家整理的方案公司8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　為保證病區藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓，且在搬入后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài)，現制定一下工作計劃：

　　一、 指導思想

　　1、統一搬遷原則。密切聯(lián)系藥房工作實(shí)際，統一部署、統一行動(dòng)，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧;

　　2、按時(shí)搬遷原則。搬遷工作分批次進(jìn)行，確保按計劃時(shí)間節點(diǎn)完成搬遷;

　　3、服從全局原則。搬遷過(guò)程中要服從醫院及科室整體安排，獨立自主，以科室搬遷為主，充分發(fā)揮科室人員工作積極性，明確分工，配合搬遷小組的工作安排，保證搬遷在短時(shí)間內對病區藥房工作影響降到最低程度。

　　搬遷前的準備工作

　　1、確定動(dòng)遷日期： 20xx年xx月xx日。

　　2、確定需要搬遷的.物品(藥品、藥架、桌椅、柜子、操作臺、電腦等)

　　3、做好平面布置圖并按照設計對各區塊進(jìn)行分配。

　　4、將參與搬遷人員分為搬運組和打包上架組

　　5、提前檢查外接電路、電話(huà)線(xiàn)路、網(wǎng)線(xiàn)等線(xiàn)路設備，確保電路、網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)能正常使用。

　　6、相關(guān)搬遷物件的準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標簽等。

　　7、做好搬家期間病房各科室藥品配發(fā)工資

　　二、 具體搬遷工作安排

　　1、整理

　　(1)確定需要搬至新辦公點(diǎn)的物品。

　　(2)散裝藥品，由藥房工作人員打包，封口，并粘貼封裝箱清單。

　　(3)藥架由后勤工作人員予以拆卸。

　　(4)個(gè)人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。

　　(6)電腦及打印機由微機室負責拆卸，并除塵。

　　2、搬遷

　　(1) 首先搬運整件藥品及使用頻次低的藥品。

　　(2) 搬運藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時(shí)部分打包上架組人員到

　　新樓擺放藥架并將藥品上架。

　　(3) 搬運冷藏柜及玲倉柜內藥品。

　　(4) 搬運操作臺及電腦、打印機、保險柜等。

　　(5) 搬運藥房值班物品。

　　(6) 后勤人員固定藥架，微機室人員調試電腦、打印機。

　　(7) 當天夜班值班人員熟悉貨位及電腦，確保夜班正常工作。

方案公司 篇2

　　根據******監理公司要求，在*月底開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，做好安全生產(chǎn)，確保各施工項目安全目標的指示精神，*****************工程項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際對本工程安全生產(chǎn)、安全檢查提出整改部署和安排，要求各施工單位認真組織，徹底排查，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，把安全隱患消滅在萌芽當中，保證*************工程能順利完成，并預期安全目標能得到實(shí)現。

　　一、各項目部認真組織學(xué)習《建筑法》、《安全法》和遼寧省《安全生產(chǎn)管理條例》及各項法律、法規，提高安全意識，統一思想，把握安全標準的準繩，在安全意識形態(tài)上來(lái)個(gè)徹底的轉變。

　　二、建立各種規章制度，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施，保證安全生產(chǎn)的正常有序、有效的運轉，充分發(fā)揮項目安全管理人員的積極性，使他的有職、有權、有責，要分工明確，責任到人，項目安全生產(chǎn)管理中要落實(shí)責任追究制度，建立獎勵機制，確保安全管理體系和安全措施落實(shí)到位。

　　三、做好施工組織，特別要組織好交通工作。在橋梁施工中，交通組織工作，是本項目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，既要保證交通的暢通，又要保證生產(chǎn)施工的順利，有序地進(jìn)行，要求各項目部、各級領(lǐng)導、各班組要充分重視交通組織的安全，依據法律、法規，作好各種標示、警示、圍堵工作，夜間警示燈要合理設置，保證使用的完好率，為交通安全充分發(fā)揮作用。施工中要組織好行人的疏導和引導工作，禁止雜散人員和行人竄入施工現場(chǎng)。

　　四、開(kāi)挖爆破是項目部的重要危險源，它涉及到人身、樁孔及地下設施管線(xiàn)、管網(wǎng)的安全，各項目部要合理科學(xué)，有序地組織，健全爆破組織體系和安全保障措施，爆破前要設專(zhuān)人組織指揮，指揮人員要佩帶袖標，手執紅旗，口銜口哨，要全方位地目視四周，決不可有絲毫疏漏和半點(diǎn)疏忽，爆破方案要科學(xué)合理，具有操作性和切實(shí)可行性，爆破人員必須持證上崗，地下構筑物、管網(wǎng)，該設防護的要予以充分重視，保證社會(huì )秩序穩定人員安全。

　　五、施工挖孔，井口要設有鋼筋焊制的柵欄或其他圍欄，作業(yè)人員要佩帶安全帽、安全帶、安全繩，人員上下井要有專(zhuān)用爬梯，決不可用轆轤或提升機升降，護壁要根據設計要求做好護壁支護工作，該支護的決不可放任自流，偷工減料。井口覆蓋要嚴格控制，采用的木方要達到12×12cm，木板要達到5cm厚，覆蓋要嚴密，特別是待驗井孔的掩蓋必須給予高度重視，澆筑成樁的樁孔要覆蓋嚴密且要有圍欄。

　　六、臨時(shí)用電，施工用電始終貫穿本項目整個(gè)施工過(guò)程，要求作好，做的標準。消除臨時(shí)思想，一切按照行業(yè)標準執行和操作，外線(xiàn)防護該架設的要架設，該埋入的要埋入，杜絕把電線(xiàn)捆綁在金屬器件上，導線(xiàn)截面要滿(mǎn)足荷載過(guò)流面積，決不可過(guò)載運行，施工用電要采用三級配電系統，采用TN-S接零保護系統，采用二級漏電保護系統，開(kāi)關(guān)要用透明控制開(kāi)關(guān)，現場(chǎng)的.配電箱開(kāi)關(guān)已是過(guò)期棄廢的元器件，要用新的并符合要求的電器配件，必須徹底更換。

　　七、井下照明要用24V安全電壓，漏電保護器動(dòng)作電流不應超過(guò)15mA，動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s，漏電保護器要經(jīng)常檢查，確保完好狀態(tài)，施工用電要保證一機一閘一漏，對每個(gè)配電箱要有接零保護線(xiàn)，絕不可一閘多機、在漏保前接線(xiàn)。要定期檢查漏電保護器各項靈敏度是否有效。

　　八、電焊機、空壓機，電焊機一次接線(xiàn)不應大于5m，二次搭地零線(xiàn)不允許用鋼筋代替，電焊機電線(xiàn)盒要有箱盒，不可裸露�？諌簷C接線(xiàn)要符合要求，要有保護罩，要逐個(gè)檢查驗收，確保每個(gè)空壓機均設有安全罩。

　　九、扒桿提升機，扒桿提升機著(zhù)地腳要有錨地樁且牢固，必要時(shí)應設有砼地樁錨，升降繩要保證完好率，破斷程度應符合規范要求，提升掛鉤要有鎖扣，掛鉤摩擦厚度不應超過(guò)鉤徑的1/10。

　　為迎接國家安全檢查團的到來(lái)，使本項目順利通過(guò)安全檢查，要求各項目部積極組織配合，分別組織現場(chǎng)安全排查工作，提出整改方案，對查出的安全隱患要逐條整改落實(shí)，對存在安全隱患的班組要能使他們受到深刻的教育，提高安全意識的自覺(jué)性。

　　最后，要全面做好一次安全排查的工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，提交安全排查總結報告，利于今后更好地開(kāi)展安全工作，要求在**月***日前完成。

　　工程項目監理部

　　**年**月***日

方案公司 篇3

　　一、考核宗旨

　　4春節前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉；

　　5年度考績(jì)事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執行，各部門(mén)配合。

　　三、績(jì)效分等

　　年度考績(jì)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

　　注：考績(jì)分數一律為整數。

　　四、考核限制

　　l員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為特等。

　　(1)在考績(jì)年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；

　　(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；

　　(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

　　2于年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為甲等。

　　(1)曾受記過(guò)以上處不舍)，特等考績(jì)人數最高限為2人。初核為特等考績(jì)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jì)報告書(shū)”呈予總經(jīng)理。

　�、诟鞑块T(mén)考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認為該部門(mén)表現極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績(jì)分數不并入該單位考績(jì)總分數的核計。

　　五、分數增減

　　1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績(jì)應執行加減分數，按下列規定執行：

　　(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；

　　(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；

　　(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷(xiāo)者；

　　(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；

　　(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

　　(4)人數限制：

　�、偬氐龋�

　　人數為5人以下的`單位，特等考績(jì)人數最高限為1人。

　　人數5人以上的單位

　　(4)曠工1日者：扣2分；

　　(5)遲到次數超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

　　2本項增減分數，獨立于第四條考績(jì)平均總分數(80～85分)限制之外。

　　六、獎勵實(shí)施

　　注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

　　倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得L

　　等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4％)

　　l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；

　　2孝績(jì)獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

　　七、考績(jì)要求

　　辦理考績(jì)的主管人員均應以客觀(guān)立場(chǎng)評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。

　　八、申訴 ，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績(jì)分數，再呈批示；

方案公司 篇4

　　1．目的：

　　鼓勵有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標的順利完成。

　　2．獎勵條件：

　　公司員工有下列情形之一的，應當由部門(mén)領(lǐng)導或公司領(lǐng)導酌情簽報，予以獎勵。

　　2．1對重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻的；

　　2．2對完善公司管理提出可行性方案的；

　　2．3配套設計過(guò)程中，對公司有特殊貢獻的；

　　2．4從事有益于公司的發(fā)明和改進(jìn)，對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的；

　　2．5提出合理化建議，對增加銷(xiāo)售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節能降耗、節省費用有明顯成效的；

　　2．6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的；

　　2．7對于舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發(fā)現或防止，而使公司減少或免受損失的`；

　　2．8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少公司財產(chǎn)損失、人員傷亡的；

　　2．9具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹(shù)立良好風(fēng)氣的；

　　2．10工作積極，業(yè)績(jì)突出的；

　　2．11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動(dòng)協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；

　　2．12對營(yíng)私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據的；

　　2．13其它獎勵的情況。

　　3．獎勵辦法

　　3．1獎勵金額。獎勵金額范圍如1，獎勵的具體金額由部門(mén)領(lǐng)導或公司主管領(lǐng)導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以?xún)扔晒�司總�?jīng)理最終確定，單項獎勵超過(guò)5000元時(shí)由股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理最終確定。

　　3．2合理化建議的申報、獎勵程序

　　3．2．1季度獎勵：

　　正常的獎勵申報、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規定程序上報到公司辦。申報程序如下：

　　3．2．1．1所在部門(mén)或公司辦填報《銷(xiāo)售公司員工獎勵申報表》（見(jiàn)附表）；

　　3．2．1．2部門(mén)領(lǐng)導或主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)；

　　3．2．1．3申報表交到公司辦；

　　3．2．1．4公司主管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)；

　　3．2．1．5公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，并確定獎勵金額。單項獎勵超過(guò)5000元時(shí)須報股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理審批；

　　3．2．1．6公司辦復印申報表存檔；

　　3．2．1．7通知申報人憑申報表到公司財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；

　　3．2．1．8財務(wù)辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。

　　3．2．2即時(shí)獎勵：

　　3．2．2．1公司總經(jīng)理有權直接對公司員工進(jìn)行單項5000元以?xún)鹊募磿r(shí)獎勵；

　　3．2．2．2公司副總經(jīng)理有權直接向公司總經(jīng)理提出單項1000元以?xún)龋ê?000元）的即時(shí)獎勵申請，由總經(jīng)理直接審批；

　　3．2．2．3部門(mén)領(lǐng)導有權直接向總經(jīng)理提出單項500元以?xún)龋ê?00元）的即時(shí)獎勵申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；

　　3．2．2．4即時(shí)獎勵申請經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，直接到財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；

　　3．2．2．5權限規定：對副總經(jīng)理的獎勵只能由公司總經(jīng)理提出，對部門(mén)領(lǐng)導的獎勵只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導提出。

　　4．監督

　　所有的獎勵均在公司辦務(wù)公開(kāi)欄上張貼公開(kāi)，并在整個(gè)銷(xiāo)售公司發(fā)文通報。對違反公司獎勵規定的行為，員工有權向銷(xiāo)售公司有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)或股司有關(guān)部門(mén)舉報。

　　5、其它

　　本制度由公司辦負責解釋?zhuān)��?0xx年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷(xiāo)售公司員工獎勵辦法》同時(shí)廢止。

　　服裝公司員工獎勵申報表

　　申報日期： 年 月 日

方案公司 篇5

　　一、考核目的

　　1、員工通過(guò)年終考核，對一年工作進(jìn)行回顧并對照職位要求進(jìn)行自我評價(jià)，總結經(jīng)驗、分析工作中取得的成績(jì)和存在的差距，明確未來(lái)工作應該努力的目標和改進(jìn)的方向。

　　2、部門(mén)通過(guò)年終考核，全面掌握并評價(jià)部門(mén)員工的工作績(jì)效及能力表現；通過(guò)考核結果的溝通反饋，提高員工個(gè)人業(yè)績(jì)，增進(jìn)上下級的相互了解，加強工作配合與相互支持。

　　3、為干部評選、晉升、年度評優(yōu)、培訓計劃的制定等提供依據。

　　二、適用范圍

　　1、金融設備有限責任公司經(jīng)營(yíng)班子以外的員工，經(jīng)營(yíng)班子由總部組織考核。

　　2、年度工作在6個(gè)月及以上（不含試用期、實(shí)習期、見(jiàn)習期）且12月31日前在崗的已轉正的員工，參與本部門(mén)的年度考核的強制排序；年度工作不滿(mǎn)6個(gè)月的員工參與年度考核，但不參與本部門(mén)年度考核的強制排序。

　　三、考核周期

　　20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　四、考核原則

　　1、業(yè)績(jì)導向的原則：年度績(jì)效考核以年度工作業(yè)績(jì)的完成情況以及工作態(tài)度等綜合評價(jià)為主，素質(zhì)測評作為干部評選/晉升、員工調動(dòng)、培訓計劃制定、員工職業(yè)規劃的重要依據。

　　2、客觀(guān)性原則：以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎，注意定性和定量相結合，用事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　3、基于反饋的原則：直線(xiàn)上級需將考核結果及時(shí)反饋給被考核者，同時(shí)積極聽(tīng)取被考核者對考核結果的意見(jiàn)和工作改進(jìn)建議。

　　4、逐級考核的原則：各級被考核者都由其直線(xiàn)上級對其進(jìn)行工作績(jì)效考核，跨部門(mén)考核的除外。

　　五、組織及職責

　　1、人力資源部

　�。�1）負責制定年度績(jì)效考核方案，組織各部門(mén)開(kāi)展年度考核工作、組織相關(guān)部門(mén)對各部門(mén)考核結果進(jìn)行審核、組織通用考核的`實(shí)施。

　�。�2）負責收集整理考核結果，報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審核。

　　2、金融公司經(jīng)營(yíng)班子成員

　�。�1）金融公司總經(jīng)理辦公會(huì )為金融公司年度績(jì)效考核的決策機構，負責對各部門(mén)以及部門(mén)責任人（含副職）的年度績(jì)效考核進(jìn)行評價(jià)審核。

　�。�2）負責提出所轄中心的年度績(jì)效考核實(shí)施細則以及年度績(jì)效考核工作的組織、督促，并對本中心內部的績(jì)效考核結果進(jìn)行審核。

　�。�3）負責對所轄中心部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理進(jìn)行年度考核、評價(jià)以及考核結果反饋溝通。

　　3、各部門(mén)

　�。�1）各部門(mén)內部主管級（含）以上管理人員為各部門(mén)年度績(jì)效考核小組成員，負責：

　�、俨块T(mén)內部員工年度績(jì)效考核具體工作的組織與實(shí)施；

　�、诓�對各級主管的評定結果進(jìn)行集體審議，之后再將結果上報至分管領(lǐng)導以及人力資源部；

　�、蹖λ�轄員工進(jìn)行年度考核、評價(jià)以及考核結果反饋溝通。

　�。�2）各部門(mén)經(jīng)理負責本部門(mén)內部員工年度績(jì)效考核工作的開(kāi)展以及績(jì)效考核結果的平衡。

　　4、計財中心等其他職能部門(mén)

　　負責配合公司年度績(jì)效考核工作，根據需求提供所需的年度績(jì)效數據。

　　六、考核方式

　�。ㄒ唬┛己艘�素

　　20xx年度績(jì)效考核要素為年度工作業(yè)績(jì)的完成情況、工作態(tài)度等綜合評價(jià)以及素質(zhì)測評等幾個(gè)要素進(jìn)行。

　　1、年度工作業(yè)績(jì)的完成情況是指對員工20xx年崗位職責的履行情況以及20xx年績(jì)效責任書(shū)的完成情況進(jìn)行考核，是員工對團隊以及部門(mén)業(yè)績(jì)貢獻程度的衡量和評價(jià)，是員工年度績(jì)效考核的核心內容。

　　2、工作態(tài)度等綜合評價(jià)是對員工工作主動(dòng)性、責任心、服從性以及團隊合作等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　3、素質(zhì)測評是對員工的專(zhuān)業(yè)能力、溝通能力等進(jìn)行評價(jià)。素質(zhì)測評不作為員工年度績(jì)效考核的內容，僅作為干部評選/晉升、員工調動(dòng)、培訓計劃制定、制定員工職業(yè)規劃的重要依據。

　�。ǘ�）考核內容以及權重比例

　　1、各部門(mén)責任人（含副職）考核

　　考核內容：20xx年績(jì)效責任書(shū)考核*70%+部門(mén)季度考核平均得分*30%

　　2、簽訂績(jì)效責任書(shū)管理人員

　　考核內容：20xx年績(jì)效責任書(shū)考核*50%+季度考核平均得分*30%+綜合評價(jià)*20%

　　3、其他管理人員和基層員工

　　考核內容：季度考核平均得分*70%+綜合評價(jià)*30%

　　4、關(guān)于除部門(mén)經(jīng)理外其他員工的綜合評價(jià)，可采取員工述職、提交總結報告等形式對員工日常行為、工作態(tài)度等多方面進(jìn)行評價(jià)。

　　5、季度考核平均得分的計算方式：

　　鑒于各部門(mén)的日�？�(jì)效考核中，考核等級與考核分數之間無(wú)統一的對應關(guān)系，為統一開(kāi)展年度考核，現將各部門(mén)的員工相同的季度考核等級統一轉換為相

　　各部門(mén)經(jīng)理將部門(mén)員工的季度績(jì)效考核等級轉換為相應的考核分數，再進(jìn)行平均，具體示例如下：系統軟件研發(fā)部員工張三和李四三季度考核等級均為B級：表現中上，那么張三、李四轉換后的三季度的考核分數均為85分。

　�。ㄈ�）年度績(jì)效考核等級

　　年度績(jì)效考核等級分為：A“優(yōu)秀”、B“良好”、C“合格”、D“基本合格”、E“不合格”五個(gè)等級。

　　七、考核程序以及填寫(xiě)要求

　�。ㄒ唬└髦行哪甓瓤己藢�(shí)施細則

　　各中心分管領(lǐng)導參照本方案，根據各中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確具體的考核細則，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后，于20xx年1月7日前報人力資源部備案，

　�。ǘ�）20xx年12月工作回顧以及第四季度考核

　　20xx年1月1日到1月8日，人力資源部組織各部門(mén)開(kāi)展12月份工作計劃回顧以及第四季度績(jì)效考核，并將員工的績(jì)效考核結果報人力資源部。

　�。ㄈ�）員工進(jìn)行20xx年度總結

　　20xx年1月7日到1月9日各部門(mén)員工首先根據自己的實(shí)際工作情況對自己20xx年的工作進(jìn)行回顧，并按崗位選擇《員工20xx年度績(jì)效考核表》，參照表格中的相關(guān)內容對20xx年工作進(jìn)行總結，并遞交至直線(xiàn)上級。

　�。ㄋ模�20xx年部門(mén)績(jì)效責任書(shū)考核

　　1、20xx年12月31日前，人力資源部完成對各部門(mén)20xx年績(jì)效責任書(shū)的梳理，并將各部門(mén)為其他部門(mén)20xx年績(jì)效責任書(shū)考核所需提供的考核指標的完成情況發(fā)送至相關(guān)部門(mén)；

　　2、提供數據部門(mén)需于20xx年1月7日前將提供的數據反饋至人力資源部；

　　3、人力資源部對各部門(mén)提供的績(jì)效責任書(shū)考核指標的完成情況進(jìn)行匯總，并于20xx年1月9日前將各部門(mén)績(jì)效責任書(shū)的完成情況發(fā)送至各中心分管副總審核；

　　4、各中心分管領(lǐng)導于20xx年1月11日前完成對所轄部門(mén)20xx年績(jì)效責任書(shū)的考核；

　　5、到20xx年1月12日，人力資源部將匯總各部門(mén)20xx年績(jì)效責任書(shū)考核評分按中心匯總，報各分管領(lǐng)導審批。

　�。ㄎ澹┎块T(mén)員工的年度考核

　　1、人力資源部將于20xx年12月31日前將按照《各部門(mén)員工20xx年度績(jì)效考核成績(jì)匯總表》將各部門(mén)員工20xx年前三個(gè)季度的原始考核得分以及考核等級反饋至各部門(mén)經(jīng)理；

　　2、各部門(mén)經(jīng)理于20xx年1月9日前將本部門(mén)員工20xx年第四季度的考核成績(jì)填入《各部門(mén)員工20xx年度績(jì)效考核成績(jì)匯總表》，并將本部門(mén)員工的20xx年四個(gè)季度的考核成績(jì)進(jìn)行轉換，填入到匯總表中“轉換后考核得分”處；

　　3、各部門(mén)于20xx年1月4日到1月13日組織部門(mén)員工開(kāi)展年度績(jì)效考核；

　　4、各部門(mén)經(jīng)理于20xx年1月13日前將《部門(mén)員工20xx年度績(jì)效考核成績(jì)匯總表》以郵件形式發(fā)送至人力資源部簡(jiǎn)芳郵箱，經(jīng)審核、批準后，由人力資源部向各部門(mén)反饋。對于未按照要求進(jìn)行考核的，反饋至各部門(mén)進(jìn)行重新修訂，直至審核通過(guò)。

　　5、審核通過(guò)的考核成績(jì)匯總表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導簽字后于20xx年1月14日前交人力資源部簡(jiǎn)芳處。

　　6、各部門(mén)員工的年度績(jì)效考核表，待考核雙方進(jìn)行績(jì)效溝通、簽字認可后，于20xx年1月23日前報人力資源部備案。

　�。ㄆ撸﹩T工申訴

　　員工在收到考核結果后2天內，對不能認可考核結果的，需在“員工本人確認”“員工對考核結果的意見(jiàn)”一欄處寫(xiě)“不同意”并簽字，并填寫(xiě)《員工年度考核申訴表》，寫(xiě)明申訴原因后直接報人力資源部，人力資源部在接到申訴表內的2個(gè)工作日內給出處理意見(jiàn)。逾期將視為員工對考核結果表示認可。

　　八、考核結果運用

　�。ㄒ唬�強制排序要求

　　1、各部門(mén)員工

　　各部門(mén)內部對員工的年度績(jì)效考核成績(jì)進(jìn)行排序，根據排序順序來(lái)區分考核等級，部門(mén)員工年度績(jì)效考核結果強制分布比例與部門(mén)的年度績(jì)效考核等級掛鉤，具體掛鉤情況如下：

　　機密文件，僅限內部使用

　�。�1）S代表人員比例

　�。�2）部門(mén)責任人（含副職）不參與本部門(mén)人員強制分布

　�。�3）按強制分布比例計算人數時(shí)，計算的結果采取只舍不入的原則進(jìn)行。

　　2、各中心部門(mén)以及部門(mén)責任人（含副職）

　　各中心領(lǐng)導在對所轄部門(mén)以及部門(mén)責任人考核時(shí)，考核結果應符合如下分布要求：

　�。ǘ�）年度考核結果運用

　　1、與年度評優(yōu)相結合：年度績(jì)效考核結果為合格以上的員工才有機會(huì )參加金融公司年度優(yōu)秀人員評選。

　　2、年度績(jì)效考核結果為優(yōu)秀、良好的員工將優(yōu)先考慮崗位調整以及員工晉升。

　　3、對于年度績(jì)效考核等級為優(yōu)秀、良好的員工，人力資源部將提出調薪意見(jiàn)，報公司經(jīng)營(yíng)班子審核通過(guò)后予以執行。

　　機密文件，僅限內部使用

　　4、年度績(jì)效考核結果將與員工20xx年度績(jì)效獎金的核算掛鉤，具體掛鉤方式另定。

　　5、各部門(mén)年度績(jì)效考核強制排序的結果，將作為公司進(jìn)行末位淘汰的重要依據。

方案公司 篇6

　　站在公司安全工作全局的高度，認真做好各項工作，確保員工順利入住新辦公區，搬遷任務(wù)遵照“分工擔任”協(xié)作分配，先制定以下搬遷方案：

　　一、目的：為了保證公司搬遷任務(wù)的有序進(jìn)行，確保搬遷順利。

　　二、以行政部為首成立搬遷小組；

　　組長(cháng)：武楠

　　副組長(cháng)：李海廣

　　組員：劉輝，李雙，崔玉凡

　　職責：1、組織公司搬遷的全面任務(wù)；

　　2、討論制定公司搬遷的任務(wù)方案；

　　3、協(xié)調搬遷過(guò)程中出現的情況；

　　三、搬遷準備：

　　1、提前一天通知各部門(mén)整理本部門(mén)以及個(gè)人的物品，并統計好搬遷用的紙箱以及要用到的膠帶，標簽等物品，以及對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行物品的清點(diǎn)，做一個(gè)清單。（負責人： ）

　　2、搬遷順序由搬遷小組與搬遷公司協(xié)商決定。

　　3、搬遷前兩天各部門(mén)整理處置不需要的東西，將本部門(mén)的物品整理放進(jìn)搬遷箱中，個(gè)人物品也整理入搬遷箱中，整理之后進(jìn)行封箱，貼好標簽，方便歸置。（負責人： ）

　　4、對于董事長(cháng)，總經(jīng)理，副總辦公室，由行政部安排人員對辦公室進(jìn)行分裝、整理、歸置到搬遷箱中，辦公室的'電腦拆卸，主機和顯示器分開(kāi)打包，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數據線(xiàn)，并統一貼好標簽。（負責人： ）

　　5、各部門(mén)物品需要標注清楚（例如行政部、財務(wù)部、理財部等），寶貴，易碎物品應做標注。

　　6、搬遷結束后，留人檢查原辦公室是否有未搬的物品等。

　　四、搬遷到新址；

　　1、所有的物品已經(jīng)全部搬運到新辦公室指定的位置。由現場(chǎng)負責人一起按照統計的明細一一清點(diǎn)，清點(diǎn)無(wú)誤以后，通知公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開(kāi)始整理自己的私人辦公用品及文件。

　　2、由組長(cháng)安排人員對董事，總經(jīng)理，副總辦公室的物品進(jìn)行整理，按之前的順序擺列清楚。

方案公司 篇7

　　一、項目概要

　　結合本公司網(wǎng)站將來(lái)的發(fā)展方向，本著(zhù)專(zhuān)業(yè)負責的精神，策劃錦囊家居網(wǎng)站，幫助公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、公司產(chǎn)品宣傳，打造公司產(chǎn)品新形象，利用網(wǎng)絡(luò )的快捷、跨地域優(yōu)勢進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現網(wǎng)上產(chǎn)品訂單、資料搜索、供求聯(lián)系等，進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷(xiāo)售的在線(xiàn)指導，實(shí)現安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢(xún)、訂購，提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享，優(yōu)化內部管理。

　　二、市場(chǎng)分析

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)發(fā)展現狀

　　隨著(zhù)中國家居行業(yè)不斷發(fā)展，由中速發(fā)展進(jìn)入中高速增長(cháng)的時(shí)期，各類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)集群區，都面臨繼續發(fā)展的瓶頸。

　�。ǘ�）項目需求分析

　　一、選擇合適的目標市場(chǎng)

　　選擇適合自己公司的目標細分市場(chǎng)進(jìn)行針對性的銷(xiāo)售，這樣才能大大提高銷(xiāo)售的針對性，準確性，從而提高成功銷(xiāo)售的可能性；智能家居產(chǎn)品市場(chǎng)從不同的應用場(chǎng)所，可細分為住宅智能化市場(chǎng)、辦公智能化市場(chǎng)、商務(wù)娛樂(lè )場(chǎng)所智能化市場(chǎng)等；而從工程與個(gè)體銷(xiāo)售的角度來(lái)說(shuō)，又分為零售市場(chǎng)與工程項目市場(chǎng)；從產(chǎn)品的不同功能需求來(lái)說(shuō)，又可分為安防報警、背景音樂(lè )等不同功能產(chǎn)品需求市場(chǎng)。

　　選擇適合自己公司現階段的目標細分市場(chǎng)或細分市場(chǎng)組合進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，是進(jìn)行市場(chǎng)調查的最根本目的，根據公司的現有業(yè)務(wù)結構、人員配置、資金實(shí)力等現狀，結合市場(chǎng)調查的結果，選擇認為比較合適的目標市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，這是成功營(yíng)銷(xiāo)的第一步。

　　二、選擇合適的銷(xiāo)售渠道

　　銷(xiāo)售的本質(zhì)，就是在合適的時(shí)間，把合適的產(chǎn)品，在合適的地點(diǎn)，銷(xiāo)售給合適的市場(chǎng)人群，而如何找到這合適的人群，就要通過(guò)合適的銷(xiāo)售渠道來(lái)實(shí)現。選擇好合適的目標市場(chǎng)，根據目標市場(chǎng)人群的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的銷(xiāo)售渠道。

　�。ㄈ�）項目可行性分析

　　技術(shù)可行性

　　我公司擁有專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)方面的人員，為公司在網(wǎng)上建立有效的企業(yè)形象、公司產(chǎn)品宣傳和打造公司產(chǎn)品新形象提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持。

　　目前，智能家居已是商品房建設中一項非常熱門(mén)的產(chǎn)品，它已被越來(lái)越多的中高檔樓盤(pán)、別墅豪宅等所使用，目前智能家居系列產(chǎn)品按市場(chǎng)需求熱度排列，依次為：可視對講、智能家居報警系統、信息發(fā)布及社區服務(wù)系統、智能燈光控制系統、網(wǎng)絡(luò )遠程監控系統、智能遮陽(yáng)系統、遠程家電控制與空調控制系統等。這些智能系統的.使用使人們真正地體驗到生活在時(shí)代最前端的快樂(lè )與便捷。

　　經(jīng)濟可行性

　　創(chuàng )新、品質(zhì)、智能化將成為家居企業(yè)今后發(fā)展關(guān)鍵所在

　　家居是每個(gè)家庭的必需品。據了解，20xx年我國家居生產(chǎn)已經(jīng)占全球的25%，出口占全球市場(chǎng)份額的22。6%，已成為全球家居生產(chǎn)最大和出口最多的國家。在近20年的時(shí)間里，家居行業(yè)每年增長(cháng)率超過(guò)20%，已經(jīng)發(fā)展了7萬(wàn)多家企業(yè)，我國逐步成為全球家居行業(yè)的制造中心，并形成了中國特有的家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)國內經(jīng)濟的高速發(fā)展和人民生活水平的穩步提高，居民對家居產(chǎn)品的購買(mǎi)力度和欣賞水平都有了很大程度的提高，這在一定程度上刺激了中國家居行業(yè)的快速發(fā)展；國際家居市場(chǎng)的旺盛需求和國際家居產(chǎn)業(yè)轉移的大背景也給中國家居行業(yè)一個(gè)良好的發(fā)展空間。

　　社會(huì )可行性

　　20××年10月24日，中國家居協(xié)會(huì )制定并公布的行業(yè)性《家居設計保護執行辦法》開(kāi)始生效�！掇k法》規定，由國家知識產(chǎn)權局授予的家居設計專(zhuān)利權、依照中國同外國簽訂的協(xié)議或共同參加的知識產(chǎn)權國際條約獲準的家居設計權應該受到保護。

　　按照《辦法》，實(shí)用新型專(zhuān)利權被授予后，除法律另有規定以外，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專(zhuān)利權人許可，不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、使用、銷(xiāo)售其專(zhuān)利產(chǎn)品，或者使用某專(zhuān)利品，或者使用某專(zhuān)利方法及使用、銷(xiāo)售依照該專(zhuān)利方法直接獲得的產(chǎn)品。外觀(guān)設計專(zhuān)利權被授予后，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專(zhuān)利權人許可，不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、使用、銷(xiāo)售其外觀(guān)設計專(zhuān)利產(chǎn)品。

　�。ㄋ模┫�費者購買(mǎi)行為分析

　　家居受歡迎情況：隨著(zhù)住宿環(huán)境、使用空間、生活品質(zhì)的改善，人們對中高檔家居的需求與日俱增，家居已不僅僅是簡(jiǎn)單的生活用品，個(gè)性化設計的家居越來(lái)越受到人們的青睞。企業(yè)應該更多的滿(mǎn)足各類(lèi)消費者的需求，實(shí)用和個(gè)性藝術(shù)風(fēng)格的結合，才能更大的吸引消費者的眼球。

　　消費者是家庭收入情況：本次調查結果顯示，購買(mǎi)者家庭收入參差不齊，高低各異。不同層次的消費者消費種類(lèi)不同，低消費者更注重經(jīng)濟實(shí)惠的家居，而高消費者更多注意個(gè)性化設計的家居種類(lèi)。由此，可以總結，市場(chǎng)應該進(jìn)行不同的家居定價(jià)。

　　三、項目戰略規劃

　�。ㄒ唬┠繕藨鹇�

　　1、銷(xiāo)售目標：公司緊抓市場(chǎng)機遇，通過(guò)穩妥經(jīng)營(yíng)，實(shí)現銷(xiāo)售快速增長(cháng)。

　　2、利潤目標： 公司起步后，經(jīng)過(guò)虧損后，會(huì )慢慢找到一條適合本公司持續發(fā)展的道路，將虧損降到最小，實(shí)現利潤最大化。

　　3、拓展目標：公司稍有名氣后，乘勝追擊，加大力度擴大企業(yè)產(chǎn)品知名度。不但做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，也會(huì )在現實(shí)中做出實(shí)體店。讓顧客不但在網(wǎng)絡(luò )視覺(jué)上感受產(chǎn)品，在現實(shí)中，也能真真正正的觸碰到產(chǎn)品。

　�。ǘ�）實(shí)施戰略

　　以鑄就高端定制和著(zhù)名家居品牌，狠抓規范化管理為指導思想，以合作共贏(yíng)為指導原則，堅持以市場(chǎng)為導向，積極拓展目標市場(chǎng)（設計公司、裝飾公司），與之建立戰略合作機制。穩定市場(chǎng)占有率，形成品牌輸出、產(chǎn)品銷(xiāo)售、合作加盟、售后服務(wù)“四位一體”的經(jīng)營(yíng)戰略。通過(guò)不斷創(chuàng )新和完善，提升員工素質(zhì)，增強員工和客戶(hù)的滿(mǎn)意度，在業(yè)內樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、快速、健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)戰略

　　1、經(jīng)營(yíng)原則

　　搭建共贏(yíng)平臺是公司經(jīng)營(yíng)重要手段，共贏(yíng)原則是營(yíng)銷(xiāo)根本。相互間共贏(yíng)合作才能目標一致，資源共享。

　　2、經(jīng)營(yíng)理念

　　樹(shù)立“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念，倡導企業(yè)管理以營(yíng)銷(xiāo)管理為中心，營(yíng)銷(xiāo)管理以銷(xiāo)售為中心。公司人力資源等皆宜指導、監督和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為管理目標和工作出發(fā)點(diǎn)。而市場(chǎng)、品牌等皆宜指導、監督和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為策略依據和工作落腳點(diǎn)。

　　3、產(chǎn)品及定價(jià)戰略

　　通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品組合戰略，即將產(chǎn)品線(xiàn)劃為連鎖品牌系列，高端定制系列獲得組合競爭優(yōu)勢，最大限度滿(mǎn)足不同消費者和競爭應對。

　　4、人力資源管理戰略

　　建立強有力的營(yíng)銷(xiāo)團隊，儲備好人才做好人才梯隊建設，規劃員工的職業(yè)生涯，培養一批專(zhuān)業(yè)的管理人才與技術(shù)專(zhuān)才，建立科學(xué)可行的員工普生通道，提升個(gè)人價(jià)值，完善組織架構，制定科學(xué)明確的部門(mén)及崗位職責，實(shí)現分工合理、權責明確，高校協(xié)作。

　　5、財務(wù)戰略

　�。�1）投資戰略

　　投資方向在這里分數點(diǎn)、合作經(jīng)營(yíng)投資，以較少的資金控股或參股

　�。�2）融資戰略

　　企業(yè)通過(guò)股東再融資、銀行給款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資，擴大資本的積累，實(shí)現資本運營(yíng)，融資戰略是公司迅速擴大規模的必要手段。

　�。�3）財務(wù)監控

　　財務(wù)人員從戰略高度開(kāi)展管理工作，進(jìn)行財務(wù)分析，使財務(wù)分析成為企業(yè)戰略決策重要的依據，爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財務(wù)風(fēng)險降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟利益而犧牲長(cháng)期利益。

　　四、項目商務(wù)設計

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)定位

　　1、商家應該在各種消費者的消費水平上而制定相應的消費模式，讓更多的消費者得到認可。

　　2、商家多訂購具有經(jīng)濟、實(shí)用、個(gè)性化的家居，來(lái)滿(mǎn)足消費者的需求。

　　3、消費者主要集中在中檔家居消費上，從而符合大多數消費者理念。

　　4、家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)應該遵循絕大多數消費者的需求而進(jìn)行設定。

　�。ǘ�）商務(wù)模式

　　直接面向終端消費者銷(xiāo)售的B2C模式。

　　網(wǎng)絡(luò )商城B2C模式是對傳統商業(yè)渠道拓展和銷(xiāo)售模式的一次突破和跨越，眾多家居企業(yè)面對這頗具誘惑力的蛋糕遲遲不能下定必做決心，原因正是如此：B2C對傳統渠道的沖擊！正如TATA木門(mén)董事長(cháng)吳晨曦所說(shuō)“網(wǎng)絡(luò )商城沖擊的不僅僅是傳統渠道的經(jīng)濟利益，更重要的是在B2C的蔓延下傳統經(jīng)銷(xiāo)商對終端的控制必然大大減弱，失去核心優(yōu)勢以及話(huà)語(yǔ)權的傳統經(jīng)銷(xiāo)商必然不是很舒服”。

　　那么如何平衡線(xiàn)上線(xiàn)下的關(guān)系是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，曲美全國統一低價(jià)直銷(xiāo)的“e世界”被趙瑞海定義為渠道協(xié)同型的電子商務(wù)，即與傳統經(jīng)銷(xiāo)商渠道相互配合互幫互助，其曲美網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)總監楊洋進(jìn)一步解釋?zhuān)骸拔覀儠?huì )對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行主要是服務(wù)上的補貼；其次總部會(huì )在整體的推廣力度上加大也會(huì )利好經(jīng)銷(xiāo)商；最后我們在網(wǎng)上只有一款維格產(chǎn)品，對其沖擊不大，同時(shí)消費者網(wǎng)上瀏覽過(guò)這一款產(chǎn)品后去其體驗店參觀(guān)，也會(huì )帶動(dòng)其他品類(lèi)的銷(xiāo)售�！�

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)模式

　　首先，我公司要確定網(wǎng)站目標與網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的現狀，為自己的網(wǎng)站作一個(gè)合適的定位。 在進(jìn)行市場(chǎng)調研，明確該領(lǐng)域的市場(chǎng)需求。同時(shí)把握客戶(hù)的消費心理，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)模式，擴大網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)規模，使潛在的客戶(hù)變?yōu)楝F實(shí)的客戶(hù)。公司加大宣傳力度，提高網(wǎng)站地知名度，推進(jìn)建材網(wǎng)站在民眾中的普及與認可。設立友情鏈接模塊，方便客戶(hù)了解相關(guān)信息，使其通過(guò)比較明確本網(wǎng)站的優(yōu)勢。設立網(wǎng)上展廳，開(kāi)通供求信息發(fā)布平臺，建立在線(xiàn)交流社區，加強客戶(hù)情感交流。

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