方案公司(經(jīng)典5篇)
為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的方案公司6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
各自營(yíng)店鋪：
按公司統一方案，20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。
一、年終獎
1、導購試用期統一按1個(gè)月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數為5/12；滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期，工齡系數為12/12、
2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務(wù)完成率（0、85）×工齡系數（導購，店長(cháng)的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個(gè)月年終獎。
即：700元×0、85×8/12=397元
4、計算截止日期20xx年12月31日。
5、當月有違規、曠工的.不計算當月年終獎。
20xx年元月份離職的不計算年終獎。
二、年終禮品
1、20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì )餐
1、各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì )餐，未參加會(huì )餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì )餐費。
特此通知！
紅人國際成都服務(wù)管理中心
20xx年2月3日
方案公司 篇2
中國保險監督管理委員會(huì )為了在保險行業(yè)提高內部管理水平和會(huì )計信息質(zhì)量，保險行業(yè)實(shí)行新會(huì )計準則。下面是小編整理的保險公司會(huì )計財務(wù)核算方案，歡迎來(lái)參考！
財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的核心，是理論和實(shí)踐中一直被關(guān)注的焦點(diǎn)。中國的保險行業(yè)國內業(yè)務(wù)恢復極快，通過(guò)30多年的發(fā)展，保險公司從19xx年的1家迅速發(fā)展到20xx年的146家，保費收入平均每年增長(cháng)超過(guò)20%。本文對財產(chǎn)保險公司的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行分析，通過(guò)深入分析風(fēng)險在金融管理產(chǎn)生的成因，提出相應的解決方案和對策，以幫助財產(chǎn)保險公司控制風(fēng)險和研究財務(wù)管理，促進(jìn)保險公司不斷改善他們的財務(wù)管理水平，確保保險行業(yè)在現代經(jīng)濟和社會(huì )中發(fā)揮“助推器”的“穩定器”的獨特功能。
一、我國財產(chǎn)保險公司會(huì )計核算的基本內容與特點(diǎn)
我國企業(yè)會(huì )計的基本內容眾多，主要包括收付和結算支付方式；資本增加或減少；債權和債務(wù)；處理費用的收入、支出；財務(wù)結果的檢查和確認。作者在這里基于保險公司，結合其特點(diǎn)，選擇一些主要內容和特點(diǎn)，分別描述了會(huì )計的相關(guān)知識。
1.保費收入的會(huì )計。作為保險公司，合同只有涉及一定的風(fēng)險轉移才可以作為保險合同。養老金和養老金的衍生產(chǎn)品，沒(méi)有任何真正的保險風(fēng)險轉移和其他政策甚至不能作為保險合同。自20xx年以來(lái)，我國保險公司需要根據部門(mén)的收入確認保險合同的內容。同時(shí)，保險合同的類(lèi)型和性質(zhì)不同，保費收入測量方法也不同。測試原理和確認保費收入一般采用權責發(fā)生制，這也是在20xx年對保險公司新準則的一個(gè)新的要求。這個(gè)規定，使保險合同的保險公司保費收入緊密結合，更真實(shí)的反映保險公司的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況。此外，當前我國保險公司開(kāi)始引入公允價(jià)值會(huì )計計量的主要工具。測量模型早期在確�？煽啃缘那疤嵯�，強調相關(guān)性，給出更充分的本質(zhì)，大大提高金融信息和相關(guān)水平。
2.對會(huì )計制度的規定。不允許在我國保險公司對外借貸。對保險公司來(lái)說(shuō)，債務(wù)是由各種各樣的儲備組成。其中比例最大數量最大的債務(wù)為“精算儲備”，同時(shí)它也是一個(gè)重要的內容，保險公司的信息披露，直接反映保險公司的償付能力和盈利能力。20xx年前，我們的國家在保險儲備制度方面并非完美無(wú)缺，表現為保險公司償付能力無(wú)法獲得公眾的信任。新準則發(fā)布以來(lái)，保險公司需要對“留出一個(gè)保護區”、“未決賠款準備金”、“長(cháng)期健康保險負債”、“壽險責任準備金”進(jìn)行公布。同時(shí)，為了更現實(shí)的反應由保險人承擔賠付保險金責任，當前的許多保險公司“引入充足性測試”的理念，使保費收入計算更精確的和真實(shí)。
3.關(guān)于投資回報的合計。對保險公司來(lái)說(shuō)，主要的投資可以分為四類(lèi)，相關(guān)的會(huì )計核算、保險公司現行的會(huì )計模式和投資回報特點(diǎn)，不僅可以更準確地反映會(huì )計和投資收益，可以更清楚地反映了保險資金的投資盈虧。
4.關(guān)于會(huì )計成本的弊端。保險公司費用，主要包括保險費用，保險營(yíng)銷(xiāo)和間接傭金，以及保險賠償�，F在，我們國家保險公司在會(huì )計期間的費用方向，通常是“費用化”處理，成本恰好是計入當期損益。對此，作者認為，要建立科學(xué)、統一的測量方法和標準，為了使信息披露由保險公司更有可比性。
二、當前我國財產(chǎn)保險公司會(huì )計核算風(fēng)險點(diǎn)分析
1.資金風(fēng)險
�。�1）“核保賠制度”不詳細、不夠系統。造成保險公司經(jīng)常出現適應賠款，反向承銷(xiāo)等現象；其次，保險資金運用的方式較為單一、狹窄的通道�；驹谧C券交易、銀行存款等；此外，保險公司通常能取得集中形式的基金的管理，但存在這種現象的賬戶(hù)開(kāi)設了分支機構，銀行存款保險公司相對分散，并影響貸款。直接導致了保險公司對資金集中管理部門(mén)和分散的.矛盾共存。同時(shí)保險公司和有業(yè)務(wù)關(guān)系的銀行增加很多資本成本和財務(wù)費用，這種現象已經(jīng)成為最優(yōu)秀的保險公司的資本管理問(wèn)題和風(fēng)險。
�。�2）準備風(fēng)險儲備基金。風(fēng)險保險公司，另一個(gè)點(diǎn)是儲備基金是不夠的。在日常經(jīng)營(yíng)的保險公司，通常是提前收取保險費，事故發(fā)生后，被保險人或者受益人履行其責任保險按照保險合同。按照保險合同實(shí)施保險責任，因此，保險公司同時(shí)負責保險費等一般會(huì )計特定的“儲備”，以防突然意外保險。但保險公司往往是不當或不足的，從而影響到未來(lái)的保險公司償付能力，甚至是直接面對客戶(hù)的合同要求。同時(shí)，保險公司無(wú)法展現真實(shí)的財務(wù)狀況。
2.人員方面風(fēng)險
�。�1）保險公司員工缺乏風(fēng)險控制的意識。在保險公司，員工通常有一個(gè)特定的任務(wù)評估的壓力。為了應對這些壓力，從業(yè)者通常在完成第一年任務(wù)指標，甚至為了適應市場(chǎng)的變化和完成任務(wù)，經(jīng)常采取一些不當或非法手段，保險公司在銷(xiāo)售的過(guò)程中將面臨很多金融風(fēng)險，如稅收風(fēng)險、監管風(fēng)險、法律風(fēng)險、違規風(fēng)險等。在中國保險監督管理委員會(huì )的網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)現許多保險公司和公司高管處罰通知。進(jìn)一步說(shuō)明了保險公司員工缺乏風(fēng)險管理意識的普遍性。
�。�2）財務(wù)報告的風(fēng)險。保險公司的財務(wù)報告分析財務(wù)狀況以及保險公司評價(jià)償債能力是一個(gè)重要的基礎。保險公司潛在的重大事項在其日常操作，應披露其財務(wù)報告（例如損失等），讓客戶(hù)、監管機構和其他保險公司利益相關(guān)者及時(shí)知道。但許多保險公司往往采取一定的手段來(lái)掩飾。然而，一旦出現情況，在未來(lái)無(wú)法繼續隱藏，保險公司的風(fēng)險將是巨大的，會(huì )對金融穩定有一個(gè)顯著(zhù)的影響。
三、財產(chǎn)保險公司會(huì )計財務(wù)核算方案探析
1.加強資金核算和控制。為了防范風(fēng)險，保險公司應加強會(huì )計和控制基金。具體方法有以下兩個(gè)方面：首先，保險公司應采取兩條線(xiàn)的資金管理，即現金和銀行存款控制系統控制系統。它是法律特定的控制要點(diǎn)。主要是正確現金支付；現金結算和銀行存款是適當和及時(shí)的。資本儲存是安全的，記錄是完整的；資本是否合規，真實(shí)與否，核算銀行存款收據和付款是合法的和正確的，銀行賬戶(hù)記錄是清楚、真實(shí)和可靠的。第二，保險公司應 該做好一個(gè)工作的預算和結算資金。在事先預算的基礎上，要做好結算工作。
2.加強預算控制。預算控制，實(shí)際上是基于公司的資源配置規劃和它的決策目標，通過(guò)金融手段來(lái)量化，成為保險公司內部管理和操作的指導標準。全面預算管理是保險公司內部控制的一個(gè)重要形式，包括預算規劃、預算、評估、監管、等。保險公司在特定的預算控制，可以參考每個(gè)分支的業(yè)務(wù)規模、組織結構的特點(diǎn)，成本控制、預算控制等整體�；诒ｋU公司發(fā)展計劃，根據其長(cháng)期發(fā)展目標確定的年度預算，并實(shí)現它的分支或分支機構，明確責任，樹(shù)枝間的關(guān)系和自我評價(jià)、控制和調整。此外，保險公司的預算管理要以人為本，在預算的制定，在動(dòng)員員工的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng )造性，以確保決策的目標是高效、有序實(shí)施。分支或分支機構在面對預算目標時(shí)，可以參考公司預算目標和指導原則，充分考慮自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍，向總部提交完成任務(wù)指標或不能完成的原因。
3.加強內部審計工作的會(huì )計工作，有效預防和控制財務(wù)風(fēng)險。保險公司應加強內部審計工作的會(huì )計工作，有效預防和控制財務(wù)風(fēng)險。內部審計是一個(gè)保險公司的內部控制和財務(wù)監督。保險公司應加強內部審計工作的使用，為會(huì )計進(jìn)行有效控制，確保各類(lèi)業(yè)務(wù)數據，真正的信任。保險公司內部審計部門(mén)的設置和人員的選擇，應該給其完全獨立，確保真正的、有效的內部審計結果。同時(shí)，內部審計工作應根據保險公司的內部控制模式的選擇或相應的審計控制模型。保險公司內部審計工作包括以下具體內容：
第一、合規審計。應當審查內部控制機制是否符合保險公司與國家法律、法規，以及有關(guān)政策，已經(jīng)上市的保險公司在保險公司是符合證券監管局和其他證券監管部門(mén)對上市公司的要求。
第二、系統（綜合）審計。保險公司的內部審計工作應通過(guò)保險公司經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節。因此，在某種意義上，可以說(shuō)，從業(yè)者的保險公司不僅是內部審計的主體，它的對象。需要負責的工作來(lái)實(shí)現控制，其工作過(guò)程和結果將監督與約束公司內部控制機制和其他人員。內部審計工作是相當于保險公司部門(mén)鏈接，部門(mén)和崗位在公司通過(guò)內部審計，成為限制對方，有縱橫交錯連接，相互協(xié)調，共同作用的一個(gè)統一的整體。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎，也是保險公司管理的一個(gè)重要的部分。同時(shí)，財務(wù)管理的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，和保險公司，只有不斷提高自身盈利能力，以充分發(fā)揮其社會(huì )穩定器。但是在現代經(jīng)濟社會(huì )，保險市場(chǎng)主體不斷建立，競爭是越來(lái)越激烈，一些保險公司抓住市場(chǎng)，爭奪客戶(hù)，通常只關(guān)注市場(chǎng)規模，忽視了盈利能力和效率。在這種情況下，分析財產(chǎn)保險公司會(huì )計財務(wù)會(huì )計方案是非常必要的。
方案公司 篇3
前期：
一、 全體住院藥房工作人員分批次到新醫院進(jìn)行前期的藥品標識定位、藥品擺放、新系統的工作操作流程與工作環(huán)境進(jìn)行熟悉。
二、 因藥庫提前搬遷，所以老病區藥房藥品需儲備充足(3-7天量)。
三、 規劃新藥房藥品分區、分類(lèi)擺放。
四、 領(lǐng)取中成藥、西藥、自制中西藥制劑，進(jìn)行分類(lèi)上架。
五、 對新區新系統進(jìn)行初步調試。
六、 檢查新區藥房添置的`冰柜、調劑臺、保險柜、插座、值班室壁柜是否安裝到位。
七、 需要提前搬運的物品有：輸液腳架、黑色藥架藥柜、玻璃藥架。
八、 每天除老病區上班人員，其他人員一律到新醫院上班。
搬遷當天：
老病區上班人員名單： 新病區上班人員名單：
私人物品自行整理、打包，并做好標識，統一搬遷。
后期搬遷:
一、 對老病區藥品進(jìn)行徹底的清點(diǎn)、分裝、打包、貼好清單標簽。
二、 新區人員對收到的藥品進(jìn)行清點(diǎn)、上架。
方案公司 篇4
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年XX月XX日
二、比賽地點(diǎn)及時(shí)間：車(chē)間
三、活動(dòng)細則
1、活動(dòng)前準備工作：
主料：粽子葉（約250個(gè)粽子用量）、糯米（30斤）、線(xiàn)（2種顏色）、蜜棗（約250個(gè)/每個(gè)粽子兩個(gè)）等；
配料：五花肉（10斤）、老抽、豆醬、鹽、料酒、雞精、十三香等；
工具：比賽用具準備，場(chǎng)地準備及賽前泡米、腌肉等工作；
其他：秒表、一次性手套、塑料袋等及組織策劃、活動(dòng)安排等其它工作。
2、比賽規則：
�、佘�(chē)間有興趣者均可報名參見(jiàn)，賽前需清理好個(gè)人手部衛生，每人試包1個(gè)，所包粽子符合要求的`前十名可參加最終比賽。
�、谑麉①愡x手每人包20個(gè)粽子（十個(gè)肉粽，十個(gè)蜜棗棕）。
�、垡笏聂兆右蟆包c(diǎn)米不露”，且美觀(guān)，繩子捆扎結實(shí)并且易拆。
�、茏罱K所用用時(shí)間最短者勝利。
4、活動(dòng)共設一、二、三等獎和紀念獎若干名。
一等獎/一名：100元等值獎品
二等獎/一名：50元等值獎品
三等獎/一名：30元等值獎品
紀念獎/若干：棕狀香囊
5、本活動(dòng)包的所有粽子將作為端午節禮物派發(fā)給車(chē)間全體員工。
方案公司 篇5
一、股權激勵概述
所謂股權激勵是指授予公司經(jīng)營(yíng)者、雇員股權，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風(fēng)險，從而勤勉盡責地為公司服務(wù)的一種激勵制度，主要包括股票期權、員工持股計劃和管理層收購等方式。中國證監會(huì )在20xx年12月31日發(fā)布《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中將股權激勵定義為“股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、監事、高級管理人員及其他員工進(jìn)行的長(cháng)期性激勵”。
股權激勵的本質(zhì)是通過(guò)對人力資本價(jià)值及人力資本剩余價(jià)值索取權的承認，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機制與制度安排，它是企業(yè)基于未來(lái)可持續性成長(cháng)和發(fā)展的一項戰略性人力資源舉措，在實(shí)際操作中要達到兩個(gè)目的：一是要持續激勵企業(yè)高管團隊為股東創(chuàng )造更高業(yè)績(jì)，二是激勵和留住企業(yè)需要的核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，股權激勵方案的設計要始終圍繞這兩個(gè)基本目的而展開(kāi)，這就需要在方案設計和實(shí)施中充分了解經(jīng)營(yíng)團隊及核心人才的內在需求結構、激勵現狀與問(wèn)題，與股東及董事會(huì )成員充分溝通，雙方就股權激勵的對象、標準、條件、激勵水平達成共識，方案的設計既要反映公司核心價(jià)值觀(guān)及人力資源戰略的價(jià)值取向，又要反映激勵對象的內在激勵訴求。
按照《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》規定，上市公司股權激勵可分為股東轉讓股票、股票期權和限制性股票。另外，還有一種以虛擬股票為標準的股權激勵方式，稱(chēng)為股票增值權。但《上市公司股權激勵管理辦法》規定適用于上市公司，雖然對有限責任公司有一定的參考價(jià)值，但上市公司是股價(jià)透明、交易市場(chǎng)活躍，有限責任公司是封閉性公司，具有股價(jià)不易認定，轉讓受限等特定，使得有限責任公司實(shí)施股權激勵有其特殊性。有限責任公司不可能照搬上市公司的規定來(lái)實(shí)行股票期權或限制性股票計劃，必須根據有限責任公司的特點(diǎn)，因企制宜，制定適合自身特點(diǎn)的股權激勵方案。
二、我公司現狀分析
我公司現有注冊資本5220萬(wàn)元，股東為陳**、**投資有限公司（實(shí)際控制人仍為陳**）及云南**股份有限公司，出資分別為：1700萬(wàn)元、3300萬(wàn)元、220萬(wàn)元，占注冊資本的比例分別為：32.57%、63.22%、4.21%。從上述股權結構上看，公司實(shí)際控制人陳**合計持股95.79%，截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額246,020,370.63元，負債總額70,855,640.81元，所有者權益175,164,729.82元，按股份公司的折股比例計算，將公司全部?jì)糍Y產(chǎn)折算為5220萬(wàn)股，每股股價(jià)為3.35元。
公司成立至今，經(jīng)歷了中高層頻繁流動(dòng)到相對穩定的階段，現階段隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，逐步暴露企業(yè)存在一股獨大、員工打工心態(tài)嚴重，公司治理停留在典型民營(yíng)企業(yè)人治特征的弊端，如何激勵和留住能將個(gè)人使命與公司使命緊密結合，通過(guò)實(shí)現公司愿景來(lái)達成個(gè)人愿景的公司高層及核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，緊通過(guò)加薪等辦法要留住核心人才有時(shí)也力不從心，適時(shí)實(shí)行公司股權激勵計劃，除可激勵員工外，也可改善公司股權結構，現階段實(shí)施股權激勵計劃，時(shí)機已成熟，條件已具備。
三、公司股權激勵方案的設計
公司在近幾年的高速發(fā)展過(guò)程中，引進(jìn)了大量的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。為了適應公司的戰略規劃和發(fā)展，構建和鞏固企業(yè)的核心團隊，需要重新界定和確認企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系，本企業(yè)實(shí)施股權激勵的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富，而是為了使公司創(chuàng )業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長(cháng)收益，增強公司股權結構的包容性，使企業(yè)的核心團隊更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝聚力和更具效率。為此設計了一套實(shí)股+崗位分紅+業(yè)績(jì)股份期權的多層次長(cháng)期激勵計劃。
�。ㄒ唬┑谝粚哟危含F金出資持股計劃
大量實(shí)踐表明，要實(shí)施股權激勵，如果全部是由老板來(lái)買(mǎi)單，對激勵對象而言，只是額外增加了一塊收入而已，即使得到了實(shí)在的股權，時(shí)間久了也會(huì )產(chǎn)生股東疲勞癥，本方案現金持股計劃是由高管層盒管理、技術(shù)骨干自愿現金出資持股。因為實(shí)實(shí)在在掏了錢(qián)，所以更容易與企業(yè)結成共同體，當然，讓高管和骨干掏錢(qián)，可能怨言很大，所以為了鼓勵激勵對象掏錢(qián)，可以采取給出資者配股或價(jià)格優(yōu)惠等措施。
1、現金出資持股股份來(lái)源：
包括向激勵對象增資擴股、老股東轉讓股份等方式。
(1)、向激勵增資擴股。這種方式可以使企業(yè)通過(guò)增資擴股來(lái)增加資本金，但在我公司也存在需要股東云南**股份有限公司的批準，需要解決股權頻繁變動(dòng)與有限責仟公司股東人數限制的法律障礙。還有由于公司股本溢價(jià)為1：3.36，出資者實(shí)際出資與進(jìn)入注冊資本的股權“縮水”問(wèn)題，激勵對象感情上難于接受。當然解決這些問(wèn)題也是有辦法的，將在后面分別闡述。
(2)、實(shí)際控制人贈與配送
根據我公司實(shí)際，由于前面述及的股本溢價(jià)問(wèn)題，為了調動(dòng)激勵對象現金出資的積極性，實(shí)際控制人應當對現金出資者給子一定的股權配送，可以按照職務(wù)級別、工作年限、貢獻大小，按100％至5％的配送比例對現金出資者配送股份。如國內知名企業(yè)家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等，他們都有“散財以聚才”的理念，其中華為的任正非通過(guò)轉讓或配送方式，主動(dòng)將自己的股份稀釋到零點(diǎn)幾．沒(méi)有膽識是很難做到的，當然這些企業(yè)家個(gè)人魅力很強、很自信、很霸氣、很強勢、多少也帶點(diǎn)專(zhuān)制性，因此不怕把股權讓出去以后失去控制權，如果不具備這樣的條件．民營(yíng)企業(yè)家出讓股權很容易引起企業(yè)的混亂，這也是很多企業(yè)有過(guò)先例的。
(3)、實(shí)際控制人股份轉讓
如果公司不想增資擴股，叫采用實(shí)際控制人轉讓股權方式，在轉讓過(guò)程中，按照出資對象職務(wù)級別、工作年限、貢獻大小，給予一定的優(yōu)惠比例。通過(guò)轉讓過(guò)程完成買(mǎi)股與配送的過(guò)程。
2、激勵對象出資的資金來(lái)源：
激勵對象出資的來(lái)源主要通過(guò)如下幾種方式獲得：
�。�1）完全由激勵對象自籌現金解決；
�。�2）從支付給激勵對象的年薪中提取一定比例用以認購股份。
�。�3）從公司公益金中劃出一部分作為專(zhuān)項資金，無(wú)息貸給激勵對象認購股份，然后從激勵對象的薪金中定期扣還。
第一種方式則由激勵對象州自籌資金購買(mǎi)，后2種方式實(shí)際上都屬于延后支付獎金的形式，如完全采用第1種方式，則在激勵對象自有資金不足時(shí)將無(wú)法認股，后果可能是激勵者因無(wú)資金認股而放棄股份．激勵效果大打折扣。為保證激勵對象有充足的資金認購股份．可考慮幾種方式相結合的辦法，規定用延后支付獎金的形式認購股份的上限，剩余的部分必須用自有資金認購。
3、激勵范圍、激勵力度
理論上說(shuō)，現余出資持股計劃的激勵對象適用于全體員工，差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，目的是體現股權激勵方案公平公正性，讓每一位愿意參加股權激勵計劃的員丁廣泛參與進(jìn)來(lái)。體現了公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。但在實(shí)踐中，因為要考慮確保實(shí)際控制人的控股地位，以及股權管理成本，參與持股計劃人數不宜過(guò)多，控制在不超過(guò)20人較為適宜。
4、出資股份的權利
現金出資者本應當具有公司股東的一切權利，但由于股東會(huì )人數過(guò)多導致股東會(huì )成本增加并降低決策效率，小股東應實(shí)行股權代理或委托制，確定五至十名核心持股成員，其他繳納現金股份的成員，必須委托這些人代理行使法律上的股東權利。
5、股份的變更
激勵對象出現辭職、職務(wù)變更等情況的，已經(jīng)認購的股份可繼續保留，可繼承、可轉讓。但配送的股份未達到行權的條件的，由實(shí)際控制人無(wú)條件收回
綜上所述，現金出資持股方案較適合公司當前的實(shí)際狀況，是整個(gè)方案的核心．但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn)：一是要激勵對象的抵觸情緒大，由于大多數人過(guò)去在國營(yíng)企業(yè)工作，國營(yíng)企業(yè)用的最多的方案就是現金入股，由于效益不佳，常常無(wú)紅可分，實(shí)質(zhì)上變成了企業(yè)變相籌資掏空員工的錢(qián)袋的手段，因此，要讓激勵對象實(shí)實(shí)在在看到現金入股的.好處，得到他們的理解和支持是推行這個(gè)方案的關(guān)鍵。二是激勵成本較高，由于實(shí)現利潤后要年年分紅，有可能造成公司支付現金的壓力大，同時(shí)實(shí)際控制人分紅所得繳納個(gè)稅稅負重；
(二)第二層次：崗位分紅股
崗位分紅股是對特定的崗位員工，授予一定數量的股份，使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權。
崗位股的特點(diǎn)是不需要購買(mǎi)，人在特定崗位時(shí)擁有，離開(kāi)該崗位自動(dòng)失去，由繼任者享有。
此方案股權來(lái)源，全部由實(shí)際控制人提供。實(shí)質(zhì)上就是大股東為完成業(yè)績(jì)目標的高管讓渡分紅權．由于在第一層次的現金持股計劃中，繳納現金入股的激勵對象，實(shí)際控制人已根據其崗位、職務(wù)級別、貢獻大小進(jìn)行了無(wú)償配送，故此方案適用于未參加現金持股計劃的激勵對象。在崗位股實(shí)際設置時(shí)，要考慮與配送金額的匹配，以及與年薪制的補充。
(三)第三層次：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股是指對高管在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jì)目標，如果激勵對象到年末時(shí)達到預定的目標，并為公司服務(wù)一定年限后，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買(mǎi)公司股票。
該方案的優(yōu)點(diǎn)是：能夠激勵公司高級管理人員努力完成業(yè)績(jì)目標，具有較強的約束作用。激勵對象獲得獎勵的前提是實(shí)現一定的業(yè)績(jì)目標并持續服務(wù)于公司，并且收入是在將來(lái)逐步兌現。實(shí)施該方案主要涉及如下幾個(gè)問(wèn)題：
1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份來(lái)源：①從實(shí)現的凈利潤中提取增資：②由提取的獎勵基金中從實(shí)際控制人處回購公司股份。
2、激勵范圍、激勵力度
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份的激勵范圍通常為有業(yè)績(jì)目標的高級管理人員，通常公司對高管分配為年薪制，但年薪制必須與一定的經(jīng)營(yíng)目標掛鉤，在超額完成經(jīng)營(yíng)目標的前提下，做為年薪制的一種補充分配方式，可以延緩公司現金分配不足，也可以通過(guò)此方案，逐步提高高管層的持股比例，穩定高管隊伍。
3、業(yè)績(jì)目標的設定
業(yè)績(jì)目標是約束激勵對象的重要條件．公司應當建立績(jì)效考核體系和考核辦法；公司可以選擇總產(chǎn)量、總銷(xiāo)售收入、利潤總額等絕對數指標為業(yè)績(jì)目標，也可選擇凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等相對盈利指標為業(yè)績(jì)目標，還可以以絕對盈利指標和相對盈利指標結合為業(yè)績(jì)目標。對超額完成業(yè)績(jì)目標的，除兌現基本年薪外，超額部分可在績(jì)效考核辦法中規定給予業(yè)績(jì)股份的獎勵。
4、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份的權利
激勵對象獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份，享有分紅權。為了避免高管的短期行為，必須規定所有權保留期，在期滿(mǎn)后，符合授予條件的，由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書(shū)。
總之，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股目的是為了激勵高管完成經(jīng)營(yíng)目標，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份兌現得越多，股東的回報越高，此方案較適合公司當前的實(shí)際狀況，但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn)：一是公司的業(yè)績(jì)目標確定的科學(xué)性很難保證，公司高級管理人員可能會(huì )為獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股票而弄虛作假：要求公司有健全的審計監督體制；二是由于獎勵的是股權，被激勵者在公司實(shí)現利潤后可年年分紅，使這個(gè)方案的激勵成本比年薪分配方式高。
在股權激勵方案實(shí)施中要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
(一)關(guān)于激勵對象范圍和人數問(wèn)題
如前所述，股權激勵的重點(diǎn)對象是公司的高管和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍，但根據我公司的實(shí)際，一是成立時(shí)間不長(cháng)，有的高管和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入公司時(shí)間短，二是部分高管和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年齡偏大，對他們實(shí)施股權激勵效果并不明顯，加之實(shí)施后股權不能過(guò)與分散。因此我認為，我公司的股權激勵計劃的重點(diǎn)對象范圍應界定同時(shí)滿(mǎn)足以下條件者：
1、在公司擔任中高層管理人員者(含公司董事、監事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人及中層干部)；
2、由董事會(huì )確定的未擔任中層的核心骨干、技術(shù)人員 ；
3、方案實(shí)施時(shí)已連續在公司工作五年以上；
4、方案實(shí)施時(shí)年齡限制為男不超過(guò)45周歲．女性不超過(guò)40周歲者；
5、參與股權激勵總人數不超過(guò)20人。
(二)管理機構的問(wèn)題
公司股權激勵計劃實(shí)施后，大量股權管理的工作，涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績(jì)目標制定、考核等大量日常工作，建議設立專(zhuān)門(mén)股權管理機構，來(lái)實(shí)施股權管理日常工作。
(三)具體實(shí)施細節問(wèn)題
1、為了增加對股權激勵對象的約束，實(shí)際控制人配送的股權由實(shí)際控制人與激勵對象簽訂《公司股權期權協(xié)議書(shū)》，規定配送的股份只有分紅權，必須在服務(wù)一定年限或完成一定工作業(yè)績(jì)后，可正式辦理行權手續，在行權前仍由實(shí)際控制人保留所有權：
2、為出資者或擁有股權者發(fā)放《股權登記證書(shū)》，鼓勵建立內部股權交易市場(chǎng)，為股權轉讓者辦理變更登記等提供方便。
四、綜述
本方案力求通過(guò)多層次的股權激勵方案設計，一方面通過(guò)自愿原則實(shí)現員工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，分享公司的成長(cháng)價(jià)值；另一力而通過(guò)崗位股設置體現公司對特定崗位貢獻度的認同：再通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股設計反映公司的戰略規劃、經(jīng)營(yíng)目標，以此來(lái)構建長(cháng)期穩定的核心團隊，雖然當前獲受股份只是少數有發(fā)展潛力的公司核心人員，但這種組合模式是一種開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的、既民主又體現公司意愿的設計。
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