【實(shí)用】方案公司合集7篇
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的方案公司7篇，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)目的
為活躍園區企業(yè)的文化生活，增進(jìn)企業(yè)之間、員工之間的了解和溝通，培育員工的凝聚力、向心力、歸屬感和集體主義榮譽(yù)感，籍此“七一”來(lái)臨之際，園區管工委舉辦廣西北海工業(yè)園區職工運動(dòng)會(huì )。
二、活動(dòng)承辦單位
主辦單位：北海工業(yè)園區管工委
承辦單位：北海工業(yè)園區工會(huì )、團工委、女工委
三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年6月26日至6月27日
地點(diǎn)：北海工業(yè)園區休閑運動(dòng)中心
四、競賽項目
1、（團體賽）氣排球
2、（團體賽）拔河
3、（團體賽）游泳
4、（個(gè)人賽）環(huán)園長(cháng)跑
5、（個(gè)人賽）游園競技游戲
五、競賽項目參賽要求
1、氣排球（男女混合5人一組，男3女2，循環(huán)淘汰賽）
2、拔河（男女混合16人一組，男12女4，直接淘汰賽）
3、游泳（4*50米男女混合4人一組，男女不限接力賽）
4、環(huán)園長(cháng)跑（3000米男女分組賽，人數不限）
5、游園競技游戲（挑戰世界杯突破進(jìn)球、同心協(xié)力、乒乓球接力、板鞋比賽，個(gè)人可自由參加）
六、競賽項目規程
各項目具體競賽規程見(jiàn)《廣西北海工業(yè)園區職工運動(dòng)會(huì )比賽規程》
七、錄取名次和獎勵
1、團體賽項目獎勵前六名，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金；
2、個(gè)人賽項目獎前十名，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金（3000米環(huán)園長(cháng)跑項目分男子組前10名和女子組前10名）；
3、各競賽項目團體設“體育道德風(fēng)尚獎”。
八、運動(dòng)會(huì )日程
6月26日
8：15運動(dòng)會(huì )各單位領(lǐng)隊、裁判員、教練員、運動(dòng)員到場(chǎng)簽到；
8：30職工運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕儀式
9：00—18：00比賽項目賽程見(jiàn)《20xx年北海工業(yè)園區職工運動(dòng)會(huì )賽程表》
6月27日
8：00—1X：00相關(guān)項目半決賽、決賽
1X：15—12：00職工運動(dòng)會(huì )閉幕儀式及頒將典禮
九、廣西長(cháng)城計算機代表隊成員
領(lǐng)隊：張裕滿(mǎn)
教練員：孫志強
運動(dòng)員：陳成才、洪肇武、龐宗麗、莫均、黃天安、馮家遠、鐘羽成、蔡道建、包慶德、陳維明、馮家金、韓朝超、李師東、程瑞華、彭秋婷、蘇小溶、林華麗、張海玲、郭麗燕、許錦先、蘇芳偉、梁元婷、李卓富、馮家武、廖偉、李寶財、魏海鋒、陳達霞、劉麗娟、韋松靈、范碧強（共計：33人）
十、注意事項
1、運動(dòng)員必須身體健康、無(wú)任何病發(fā)現象，適合體育運動(dòng)者；
2、請運動(dòng)員必須提前準備好運動(dòng)服和運動(dòng)鞋，參加氣排球比賽的運動(dòng)員服裝由公司提供，其它項目運動(dòng)員自備衣、鞋；
3、運動(dòng)員參賽要做好一切相對應的準備工作，聽(tīng)從教練員的指導；
4、參賽中、裁判員發(fā)生爭執，必須尊敬其它單位運動(dòng)員和裁判員；
5、所有以運動(dòng)員必須遵守比賽項目賽程和比賽規程，比賽中出現爭議，必須由在場(chǎng)領(lǐng)隊、教練員向執行裁判反映情況，服從裁判判罰。任何人不得起哄、罷賽、不服裁決；
6、運動(dòng)會(huì )期間各運動(dòng)員全程必須聽(tīng)從領(lǐng)隊、教練員的安排，如有任何問(wèn)題直接與領(lǐng)隊、教練員溝通、了解，不得擅自做些不利于團隊的事情；
7、運動(dòng)會(huì )期間要有友誼第一、比賽第二的精神參加，賽后不得與其它代表隊成員發(fā)生爭執事件；
8、所有運動(dòng)員必須嚴格遵守比賽時(shí)間，因為集體項目是團隊項目，請參加集體項目的運動(dòng)員，務(wù)必看清比賽時(shí)間，準時(shí)到場(chǎng)，以免影響整個(gè)團隊比賽；
9、每位運動(dòng)員都必須將號碼布固定在胸腹前和背后，否則在比賽過(guò)程中裁判員因不能看清號碼而造成成績(jì)混淆的.，后果自負；
10、暫時(shí)參賽的運動(dòng)員一律到觀(guān)看臺和休息區，不能在場(chǎng)地內來(lái)回走動(dòng)，必須服從大會(huì )工作人員的管理；
1X、所有運動(dòng)員嚴禁將垃圾隨意丟在場(chǎng)地內，尤其是禁止在場(chǎng)地內吃口香糖、抽香煙、吃零食等；
12、各運動(dòng)員在運動(dòng)會(huì )期間要保持良好形象，為廣西長(cháng)城計算機代表隊增光。
預祝各位運動(dòng)員在20xx年廣西北海工業(yè)園區職工運動(dòng)會(huì )取得優(yōu)異成績(jì)！
方案公司 篇2
隨著(zhù)我國當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，作為競爭手段之一的知識產(chǎn)權保護工作也在加強，國家更是提出了要加快建設有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略規劃。在人們的觀(guān)念中，一提到知識產(chǎn)權就僅將眼光局限于專(zhuān)利、商標、版權等這些傳統的法律概念上，往往忽視了商業(yè)秘密也是在知識產(chǎn)權范疇之內的、它也可以得到知識產(chǎn)權法的保護。而且從某種意義上來(lái)說(shuō)，做好商業(yè)秘密保護的潛在價(jià)值可能會(huì )遠勝過(guò)專(zhuān)利商標保護的價(jià)值。也正因為如此，商業(yè)秘密常常成為不法之人獵取的目標，成為被侵害的對象。而有的企業(yè)因在對商業(yè)秘密的保護方面無(wú)所作為或保護不當，逐漸失去了競爭優(yōu)勢。因此，如何保護企業(yè)的商業(yè)秘密，就成為企業(yè)無(wú)法回避的重大問(wèn)題。
現就以本人所供職企業(yè)商業(yè)秘密保護現狀及相關(guān)工作的開(kāi)展談一談該如何構建企業(yè)的商業(yè)秘密保護體系。
一、本企業(yè)商業(yè)秘密保護的基本情況
近幾年來(lái)，隨著(zhù)科研技改的穩步推進(jìn)、科研管理工作的逐步完善和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度的不斷加強，企業(yè)的保密管理工作也有了長(cháng)足的進(jìn)步。
1、建立健全了保密管理機構，員工的保密意識整體加強
�。�1）完善了保密工作組織領(lǐng)導機構。根據企業(yè)領(lǐng)導班子的調整情況及時(shí)對保密委員會(huì )進(jìn)行調整，確保了工作的延續性。各生產(chǎn)和管理單位建立健全了保密工作管理機構，確定了主要負責人，落實(shí)了各項保密責任。各單位均指定了兼職保密工作聯(lián)絡(luò )員，確保了各項具體工作的落實(shí)和保密開(kāi)展工作情況的及時(shí)反饋，形成了保密管理的工作網(wǎng)絡(luò )。
�。�2）加強了對具體工作的督察和指導。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導層經(jīng)常過(guò)問(wèn)、檢查、督促保密工作開(kāi)展情況，經(jīng)常到保密辦公室和各基層單位指導工作，認真聽(tīng)取保密工作匯報，切實(shí)解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，并為基礎設施配置、組織機構設置和保密工作管理經(jīng)費等提供必要的支持，由于領(lǐng)導層的高度重視，有力領(lǐng)導，保密工作較好地做到了組織落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、措施落實(shí)，確保了各項工作的順利開(kāi)展。
�。�3）全體員工的保密意識不斷加強。早在五十年代，企業(yè)就開(kāi)始生產(chǎn)軍工產(chǎn)品，保密管理有一定的群眾基礎XX年以來(lái)，企業(yè)深入開(kāi)展了保密教育培訓和宣傳工作，員工的保密意識得到了增強，對保密工作起了積極地推動(dòng)作用。
2、技術(shù)秘密管理得到改進(jìn)和加強。對技術(shù)秘密根據分級管理原則實(shí)施管理。針對調離、離職、退職技術(shù)人員制定了《技術(shù)保密協(xié)議》、《技術(shù)資料交接證明》，并嚴格執行。在健全知識產(chǎn)權保護制度的指導思想下，針對技術(shù)秘密的特點(diǎn)和實(shí)際工作需要，頒布實(shí)施了《技術(shù)秘密管理辦法》進(jìn)一步加強了技術(shù)秘密保護。
二、存在的主要問(wèn)題
1、商業(yè)秘密保護范圍沒(méi)有明確的認識。
企業(yè)對商業(yè)秘密的保護局限于技術(shù)信息類(lèi)的商業(yè)秘密，忽視了對經(jīng)營(yíng)信息類(lèi)的商業(yè)秘密的保護。對于經(jīng)營(yíng)信息類(lèi)的商業(yè)秘密，由于沒(méi)有相應的管理措施和認識的不足，導致對此類(lèi)秘密疏于管理。與之相對應的是在人員上對技術(shù)開(kāi)發(fā)人員有保密要求，對非技術(shù)開(kāi)發(fā)人員卻放任自流。
2、對商業(yè)秘密載體和區域缺乏系統有效的保護。
具體表現在：
�。�1）除技術(shù)秘密外，所有可列為商業(yè)秘密的經(jīng)營(yíng)類(lèi)信息和相關(guān)載體均沒(méi)有采取保密措施；
�。�2）對接觸重要商業(yè)信息的人員沒(méi)有進(jìn)行界定，沒(méi)有有效的約束和行為規范措施；
�。�3）涉及企業(yè)重要商業(yè)秘密的區域沒(méi)有有效的保護措施。
3、保密宣傳教育的力度不夠。
目前，企業(yè)保密培訓和教育的重心偏重于對國家秘密的保護，對商業(yè)秘密相關(guān)知識的培訓缺失，故而許多員工對什么是商業(yè)秘密并不了解，以至對泄露商業(yè)秘密的行為沒(méi)有正確的認識，也沒(méi)有自覺(jué)保護的意識。
4、計算機信息系統和辦公自動(dòng)化系統的管理仍需加強。
5、有員工認為企業(yè)明知有泄露商業(yè)秘密的行為而沒(méi)有采取有效的制裁措施或措施不力。
三、由于以上問(wèn)題帶來(lái)的后果
1、企業(yè)到處是秘密，最終卻是什么都成不了商業(yè)秘密；
2、由于秘密區域不明，使得保護措施不得力，不能做到有的放矢；
3、侵權糾紛發(fā)生后，在訴訟階段導致舉證不能；
4、由于舉證缺乏明確的目的性，導致侵權人逃脫權利人的指控；
5、由于對商業(yè)秘密沒(méi)有給予明確的保護，處于不利的地位，難于獲得法律上的明確支持。
四、公司商業(yè)秘密泄露的途徑
1、接受外來(lái)人員采訪(fǎng)、參觀(guān)、考察、實(shí)習中疏忽大意；
2、涉密資料保管不善，不注重廢舊秘密載體的管理；
3、內部人員受利益驅使出賣(mài)情報或“跳槽”、下海帶走商業(yè)秘密；
4、對業(yè)務(wù)交往或經(jīng)濟合作對象缺乏防范；
5、公關(guān)宣傳、學(xué)習交流或所屬知密人員向大眾媒體投稿把關(guān)不嚴；
6、個(gè)別工作人員，違背企業(yè)意愿，擅自將自己在業(yè)務(wù)工作中了解到的商業(yè)秘密泄露給外界。
五、建議列入商業(yè)秘密范疇的管理內容
1、技術(shù)類(lèi)信息，是指符合商業(yè)秘密定義的非專(zhuān)利技術(shù)信息。其范圍主要包括：技術(shù)設計、技術(shù)樣品、技術(shù)發(fā)明、新工藝、技術(shù)訣竅、新技術(shù)前景預測、替代技術(shù)的預測、質(zhì)量控制、應用試驗、工藝流程、工業(yè)配方、化學(xué)配方、制作工藝、制作方法、計算機程序等。
2、經(jīng)營(yíng)類(lèi)信息，是指符合商業(yè)秘密定義的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面的方法、經(jīng)驗和策略信息。主要包括：發(fā)展規劃、競新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況、開(kāi)拓新市場(chǎng)的計劃措施，營(yíng)銷(xiāo)策略、渠道，客戶(hù)關(guān)系及生產(chǎn)成本、利潤、調價(jià)方案、對外談判意圖及標底、財務(wù)狀況、投融資計劃、標書(shū)標底、談判方案、財產(chǎn)擔保及涉訟糾紛等。
六、建議采取的措施
1、進(jìn)一步明確保密委員會(huì )的職責分工，按業(yè)務(wù)歸口實(shí)行“條塊”管理，使有關(guān)部門(mén)負責人不僅管理好業(yè)務(wù)工作，還要管好相關(guān)的保密工作，克服業(yè)務(wù)工作和保密工作“兩張皮”的脫節現象�？梢悦鞔_提出把規劃、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、科技、涉外、宣傳報道、計算機信息系統等各方面的保密任務(wù)劃歸到相關(guān)部門(mén)歸口管理，由保密辦公室統籌安排。
2、及時(shí)明確商業(yè)秘密的范圍，并劃分等級。具體包括四個(gè)環(huán)節：
�。�1）確定商業(yè)秘密的具體范圍。根據實(shí)際情況，準確地、具體地把本企業(yè)的商業(yè)秘密劃定。
�。�2）對各項商業(yè)秘密劃分等級，使商業(yè)秘密能夠有重點(diǎn)地加以保護，確保安全。
�。�3）明確各項商業(yè)秘密的保密期限。
�。�4）對商業(yè)秘密事項做好標志工作，以便一目了然知道是哪一級秘密、保密期限多長(cháng)，有利于管理和使用。非書(shū)面形式的密件，應在密件包裝上進(jìn)行標志。
3、嚴格控制接觸范圍
企業(yè)保密的的基本原則，就是把商業(yè)秘密知悉范圍控制在不影響科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正常運行的最低限度。要把目標放在有效控制商業(yè)秘密的接觸范圍上，把重點(diǎn)放在知悉范圍內人員的管理上�？勺裱韵氯齻�(gè)原則：
�。�1）分區域，就是在明確商業(yè)秘密的秘密區域后，有意識地將秘密區域細化，安排不同的人員開(kāi)發(fā)、操作、管理該商業(yè)秘密的不同部分，使得企業(yè)中盡可能少的員工掌握該商業(yè)秘密的整體部分。
�。�2）分層次，就是對于不同級別的員工，他能掌握的商業(yè)秘密等級應該有所不同，附加在其身上的保密義務(wù)也應有所區別，這是降低企業(yè)運營(yíng)成本的需要。
�。�3）分范圍、分部門(mén)，是指依據商業(yè)秘密的分類(lèi)，對于涉及技術(shù)信息類(lèi)秘密的人員，由于技術(shù)類(lèi)信息的價(jià)值性在一般情況下時(shí)效都比較長(cháng)，應有相應的較長(cháng)時(shí)期的保密義務(wù)、甚至應該在該技術(shù)人員離開(kāi)單位后的一段長(cháng)時(shí)間內禁止其從事相競爭的工作（競業(yè)禁止）；而經(jīng)營(yíng)類(lèi)商業(yè)秘密通常情況下短時(shí)間內是穩定的，長(cháng)期來(lái)看卻常常處于變動(dòng)之中，那么對于接觸此類(lèi)秘密的人員，其保密義務(wù)與技術(shù)人員又有不同。
4、加強重點(diǎn)部位的監控與管理。
�。�1）重點(diǎn)部門(mén)或部位的明確確定是保密監控和管理的前提�？筛鶕虡I(yè)秘密信息產(chǎn)生、使用和保管的實(shí)際，把最集中、最核心的部門(mén)或者部位確定下來(lái)，在企業(yè)內部通報，使管理者和被管理者做到心中有數。這些部門(mén)和部位大致可為產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)研究部門(mén)；商業(yè)秘密信息集中處理部位，如計算機中心和數據庫等；商業(yè)秘密集中存放部位，如企業(yè)策劃部門(mén)、財務(wù)部門(mén)等；商業(yè)秘密信息顯現的生產(chǎn)部位等。
�。�2）商業(yè)秘密的重點(diǎn)部位也應有必要的監控措施。如：重點(diǎn)部位“紅線(xiàn)區”管制，電子監控報警，人員身份識別系統，人員進(jìn)出特別許可證批準制度，進(jìn)出特許身份牌標識，對外接待禁止參觀(guān)區域和禁止行為標識明示，進(jìn)出攜帶物品的'禁止目錄或檢查措施，涉密人員離開(kāi)工作地點(diǎn)前清理工作臺和計算機桌面的清桌制度等。
5、健全保守商業(yè)秘密的制度。
可參照國家保密部門(mén)已經(jīng)頒布的一系列保守國家秘密的制度，結合商業(yè)秘密的不同特點(diǎn)，針對各種可能的泄密途徑，制訂出包括公文管理、接待聯(lián)絡(luò )、宣傳報道、廢舊載體管理、人才流動(dòng)、技術(shù)交流、論文發(fā)表、申請專(zhuān)利、通信、辦公自動(dòng)化等在內的一整套有關(guān)商業(yè)秘密保護的制度。與此同時(shí)，要將商業(yè)秘密的管理納入企業(yè)內部的考核體系，保證各項保密制度在全體員工中得到認真的執行。
6、積極推行合同制度保護方法。
�。�1）合作開(kāi)發(fā)合同，是指當事人各方就技術(shù)秘密共同開(kāi)發(fā)所訂立的合同。合同開(kāi)發(fā)完成的技術(shù)秘密，除合同另有約定的以外，應歸合作開(kāi)發(fā)各方共有，因此，共有各方均有保守技術(shù)秘密的義務(wù)。
�。�2）委托開(kāi)發(fā)合同，是指當事人一方委托另一方進(jìn)行技術(shù)秘密的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同。委托開(kāi)發(fā)所完成的技術(shù)秘密，除合同另有約定的以外，技術(shù)秘密歸研究開(kāi)發(fā)人，即受托人所有。因此，建議在合同中約定開(kāi)發(fā)完成的技術(shù)秘密歸歸托方所有，受托人負保密義務(wù)。
�。�3）技術(shù)秘密轉讓合同，是指技術(shù)秘密成果的權利人或者其授權的人作為讓與人將技術(shù)秘密提供給受讓人，明確相互之間技術(shù)秘密成果使用權、轉讓權，受讓人支付價(jià)款或者使用費所訂立的合同。不論簽訂何種方式的許可方式，許可方與被許可方均要簽訂保密合同，或者是在許可合同中明確約定保密條款。
�。�4）商務(wù)咨詢(xún)及服務(wù)合同，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到專(zhuān)門(mén)問(wèn)題，可能求助于專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)機構，如產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)形象設計、財務(wù)制度的建立及法律事務(wù)、資產(chǎn)評估等。上述機構在從事咨詢(xún)及服務(wù)的過(guò)程中可能知悉企業(yè)的商業(yè)秘密，也有可能同時(shí)為競爭企業(yè)提供咨詢(xún)和服務(wù)，所以非常有必要簽訂保密合同，或者在咨詢(xún)合同或者服務(wù)合同中約定明確的保密條款。
�。�5）涉及商業(yè)秘密的委托加工合同，涉及商業(yè)秘密的營(yíng)銷(xiāo)合作合同，涉及商業(yè)秘密設備的使用合同等；
�。�6）員工保密協(xié)議與競業(yè)禁止協(xié)議。
簽訂保密協(xié)議是保護商業(yè)秘密的一個(gè)重要方法。對此法律有明確規定，《勞動(dòng)法》第22條規定“勞動(dòng)合同當事人可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項”。在國家科委《關(guān)于加強科技人員流動(dòng)中技術(shù)秘密管理的若干意見(jiàn)》第6條還明文規定：“拒不簽訂保密協(xié)議的，單位有權不調入，或者不予聘用�！边@些為單位與員工簽訂保密協(xié)議提供了依據。
7、開(kāi)展全員培訓，提高廣大員工保密意識和保守商業(yè)秘密的能力。
要編寫(xiě)出系統的教材，開(kāi)展全員培訓。通過(guò)培訓，讓員工明白，商業(yè)秘密的保護工作關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，與每一個(gè)員工的切身利益休戚相關(guān)。使他們了解國內外經(jīng)濟科技領(lǐng)域保密與竊密斗爭的嚴峻形勢，知曉本企業(yè)商業(yè)秘密的具體范圍以及相關(guān)的制度，了解商業(yè)秘密的泄露途徑和常用的竊密手段，從而增強做好保密工作的緊迫感、責任感。只有這樣，才能統一廣大員工的思想認識，取得他們的積極配合和支持，真正使各項規章制度落實(shí)到全員的自覺(jué)行動(dòng)上。
8、做好日常管理工作，把各項管理制度和措施落到實(shí)處。
�。�1）要嚴格按照相關(guān)制度的規定，對涉及商業(yè)秘密的各項活動(dòng)進(jìn)行審查把關(guān)，保證每一項管理制度和措施得到不折不扣的執行。
�。�2）保密管理部門(mén)應與法律、信息、技術(shù)、財務(wù)、人事和市場(chǎng)等部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，經(jīng)常就商業(yè)秘密保護問(wèn)題進(jìn)行交流、磋商，發(fā)現新的情況要認真加以研究，提出對策建議。定期不定期地研究、及時(shí)解決商業(yè)秘密保護工作的重大問(wèn)題。
�。�3）經(jīng)常組織保密檢查，消除泄密隱患，堵塞泄密漏洞。
�。�4）建立泄密事件反饋信息通道，獎勵提供有價(jià)值信息的人員。
方案公司 篇3
各部門(mén)、車(chē)間：
為認真貫徹落實(shí)國家安監總局《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(cháng)效機制，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生，結合本企業(yè)實(shí)際，制定本方案，望各車(chē)間、部門(mén)認真遵照執行。
一、指導思想和目標
全面貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》等有關(guān)法律法規和標準為依據，以治理安全隱患為重點(diǎn)，以有效遏制安全事故和建立安全長(cháng)效機制為目標。
二、組織領(lǐng)導
本企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作由本公司安委會(huì )全面負責，由安全員具體組織實(shí)施。
三、排查方法和范圍
采取《安全檢查表》進(jìn)行排查，范圍包括全公司。
四、排查重點(diǎn)部位及存在危險分析
1、本企業(yè)生產(chǎn)系統包括露天物料場(chǎng)、室內物料場(chǎng)所。主要事故是起重機械傷害、火災。
2、廢鋼打包作業(yè)易發(fā)生機械傷害、觸電傷人。
3、變、配電室易發(fā)生雷擊、短路、觸電傷人事故
4、職工宿舍易發(fā)火災、觸電傷人事故。
5、職工食堂食品不符合衛生標準易發(fā)生食物中毒事故。
6、夏天若未采取防暑措施，工人易發(fā)生中暑事故
7、大霧天氣，能見(jiàn)度低，易造成車(chē)輛碰撞、翻倒事故。
五、排查主要內容及措施
依據本企業(yè)存在的危險隱患及重點(diǎn)部位分析，排查主要內容如下：
1、安全生產(chǎn)責任制、規章制度、操作規程落實(shí)情況。
2、員工安全教育培訓和特殊工種人員持證上崗情況。
3、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查、安全生產(chǎn)隱患登記建檔及應急救援預案演練情況。
4、其他情況：企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)定員，設立安全標志，配備勞動(dòng)保護用品，生產(chǎn)能力和勞動(dòng)強度要滿(mǎn)足機器和人的要求，實(shí)行領(lǐng)導帶班；加強要害部位的區域重點(diǎn)管理，如使用硝基稀釋劑的環(huán)節、機器轉動(dòng)。對要害崗位以及危險區域要有專(zhuān)人管理，采取防范措施，并設有明顯標志和警示牌。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)費用投入情況，如消防器材的投入等。
6、各崗位工種嚴格按各自的操作規程操作情況。
7、生產(chǎn)車(chē)間及廠(chǎng)區環(huán)境衛生情況。
8、安全生產(chǎn)其它方面的有關(guān)要求。
六、安全生產(chǎn)隱患排查和登記
1、總經(jīng)理是隱患排查的第一責任人，對本企業(yè)隱患排查負總責。負責隱患排查、登記、整改措施、整改資金的落實(shí)。
2、建立隱患排查治理制度，使隱患排查治理工作規范化、制度化。企業(yè)主要負責人應當每月至少組織一次由安全管理人員、工程技術(shù)人員等相關(guān)人員參加的隱患排查，對排查出的問(wèn)題，屬一般隱患的立即整改，不能立即整改的下達隱患整改通知書(shū)，明確整改責任人，限期整改。同時(shí)建立隱患排查治理報告制度，對排查出的重大隱患必須向鎮政府及縣安監部門(mén)報告，其內容包括重大隱患產(chǎn)生原因、危害程度和整改難易程度分析及治理方案，重大險情隨時(shí)報告。
3、對排查出的問(wèn)題按照有關(guān)規定隱患排查臺帳上登記。
4、定期對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統計分析，為做好安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
5、在事故隱患治理過(guò)程中，應當采取相應的'安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；對暫時(shí)難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備，應當加強維護和保養，防止事故發(fā)生。
6、加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關(guān)規定的要求排查治理，采取可靠的預防措施。
7、建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發(fā)動(dòng)職工發(fā)現和排除事故隱患，鼓勵社會(huì )公眾舉報。對發(fā)現、排除和舉報事故隱患的有功人員，應當給予物質(zhì)獎勵和表彰。
方案公司 篇4
一、 活動(dòng)目的
本次聚會(huì )，我們的目的是給大家提供一個(gè)交流、溝通的機會(huì )，通過(guò)參加各種互動(dòng)游戲、經(jīng)歷交流、才藝展示等活動(dòng)培養大家的感情，增加同本群之間的凝聚力，強化群友之間的實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。本次聚會(huì )，安排大家聚集在一起，哪怕是短短的半天，希望大家能溝通出濃濃的情誼
二、 活動(dòng)籌備
為了保證本次聚會(huì )圓滿(mǎn)完成各項規定任務(wù)，成立群活動(dòng)會(huì )務(wù)組如下：
策劃組: (蘭娟、蔓可兒、何嬌嬌)負責本次聚會(huì )活動(dòng)的各項管理協(xié)調工作 財務(wù)組：(何靜)負責經(jīng)費收支，并協(xié)助各組做好費用結算工作。
攝像組：(余玲、何嬌嬌)負責本次聚會(huì )活動(dòng)照相、錄像等事宜及活動(dòng)后期照片 聯(lián)絡(luò )組：(蔓可兒、蘭娟)負責本次聚會(huì )出現的'臨時(shí)問(wèn)題的具體聯(lián)系人 安全員：(江東)負責本次活動(dòng)的所有成員的個(gè)人財產(chǎn)及人生安全問(wèn)題
本次聚會(huì )活動(dòng)是一號商圈同城群聚會(huì )，各組成員要認真按照分工，認真履行各自的職責，互相之間密切配合，團結協(xié)作，確保這次聚會(huì )達到增進(jìn)情誼、提升本群凝聚力、加深了解、促進(jìn)交流的目的。
三、 活動(dòng)流程
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時(shí)間: 10月17日 10：30
內容:群成員到場(chǎng)后，簽字登記，交活動(dòng)經(jīng)費。在陶然居里自由活動(dòng)拍照，閑聊，閑逛均可。等待聚會(huì )人員到齊統一用餐
財務(wù)組做好費用收取工作。策劃組和聯(lián)絡(luò )組安排好活動(dòng)接待登記事項。
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時(shí)間: 10月17日 11：00—13：30
內容: 經(jīng)過(guò)一個(gè)上午的相聚、交流、了解，大家已經(jīng)有一定的相識度，正式開(kāi)始用餐，由主持人蘭娟牽頭熱場(chǎng)，何總發(fā)言
�、坶_(kāi)始攀登照母山
時(shí)間: 10月17日 13：30—14：30
內容: 策劃組、聯(lián)絡(luò )組、提前找好照母山草坪地點(diǎn)
登山期間，攝影組的要調動(dòng)大家拍好登山過(guò)程照片，各會(huì )組成員做好互動(dòng)，形成一個(gè)輕松愉悅的登山環(huán)境，大家互幫互助抵達山頂，安全員做好壓尾工作。
�、懿萜河螒蚧�(dòng)
時(shí)間: 10月17日 14：30—17：00活動(dòng)結束
在草坪集體做游戲，由蘭娟開(kāi)場(chǎng)主持，介紹活動(dòng)項目，游戲負責人負責講解游戲。蘭娟配合游戲負責人完成活動(dòng)人員分組。
具體游戲活動(dòng)的先后可根據現場(chǎng)情況相互調節
游戲小組負責人，擔任講解及主持負責的游戲環(huán)節所有內容，攝像組一定要將這美好的一刻記錄下來(lái)，作為大家開(kāi)心時(shí)刻見(jiàn)證。
游戲負責人如下：
十人九足——余玲 坐地起身——何嬌嬌 瘋狂甩標貼——蔓可兒 心心相印——蘭娟 聽(tīng)音立轉——楊葉娟 蘿卜蹲——賴(lài)欣
四、散場(chǎng)人員安排
游戲結束散場(chǎng)，何總發(fā)言。
大家集體往山下，按個(gè)人情況選擇歸家方式
安全員江東負責最后人員散場(chǎng)的安排，一定要落實(shí)到每個(gè)成員的回家方式的記錄
五、其他注意事項
1、 文明參與活動(dòng)，多展現自己的風(fēng)采;
2、 整體組要安排好群?jiǎn)T的飲食、接待、活動(dòng)場(chǎng)地等各項工作;
3、 聯(lián)絡(luò )組要配合生活組做好群?jiǎn)T相關(guān)情況搜集，匯總。同時(shí)，做好各組和群?jiǎn)T之間的溝通聯(lián)系;
4、 每位群?jiǎn)T都要講團結，講風(fēng)格，互相體諒，避免斤斤計較，力爭經(jīng)過(guò)大家的努力，把這次聚會(huì )辦成一次團結，活潑，激情，融洽的盛會(huì )，留下一個(gè)美好的回憶;
5、會(huì )務(wù)組全體工作人員感謝每一位支持和配合我們使得活動(dòng)能圓滿(mǎn)結束的群?jiǎn)T和管理。
未盡事宜，請大家諒解并提出寶貴意見(jiàn)。
方案公司 篇5
1、 考核目的
為確保LED燈產(chǎn)品研發(fā)目標的達成，推動(dòng)LED研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的 工作積極性，特設定此績(jì)效考核方案。
2、考核原則
公平公正原則；長(cháng)期激勵與及時(shí)激勵相結合原則
3、薪資結構
3.1工資結構
工資結構=標準工資+項目績(jì)效獎金+經(jīng)濟效益激勵獎+專(zhuān)利獎
3.2項目績(jì)效獎金
為鼓勵公司研發(fā)部門(mén)的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng )新，加強公司的生產(chǎn)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績(jì)效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。
3.3經(jīng)濟效益激勵獎金
為鼓勵公司研發(fā)部門(mén)的員工通過(guò)技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng )新創(chuàng )造經(jīng)濟效益，公司對研發(fā)項目實(shí)施設立經(jīng)濟效益激勵獎。項目負責人及成員參與項目獎金分配。
3.4專(zhuān)利獎金
為了鼓勵員工積極向上通過(guò)撰寫(xiě)專(zhuān)利的形式為公司積累財富和提高公司整體實(shí)力，特設立專(zhuān)利獎金。專(zhuān)利撰寫(xiě)人和專(zhuān)利參與人參加獎金分配。
4、績(jì)效考核方案
根據研發(fā)部的工作內容及工作性質(zhì)，績(jì)效考核方案分為：項目績(jì)效、經(jīng)濟效益和專(zhuān)利申請。項目績(jì)效以項目完成情況進(jìn)行考核，項目績(jì)效在項目完成后一個(gè)月內進(jìn)行評審，并發(fā)放獎金；經(jīng)濟效益以年度考核的形式進(jìn)行，經(jīng)濟效益激勵獎以年度為周期進(jìn)行發(fā)放；專(zhuān)利獎以獲得證書(shū)時(shí)為節點(diǎn)1個(gè)月內發(fā)放到位。
具體操作方案如下：
4.1項目績(jì)效
4.1.1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進(jìn)行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據，設立項目效益績(jì)效考核制度。
4.1.2有項目研發(fā)部門(mén)擬定項目計劃書(shū)，內容包括項目研發(fā)進(jìn)程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內容。報送總經(jīng)理審批，人力資源部門(mén)進(jìn)行項目備案。
4.1.3項目完成后即對項目進(jìn)行考核，考核指標主要分為四部分：項目完成進(jìn)度、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)成本、項目成果。其中：
A 項目完成進(jìn)度考核由考評人根據項目的實(shí)績(jì)研發(fā)進(jìn)度與計劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對比；綜合考評整個(gè)項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預見(jiàn)的因素影響，導致階段研發(fā)進(jìn)度不達成，但整個(gè)項目在計劃內完成的，不影響考核結果。
B 項目完成質(zhì)量考核由考評人按照項目目標實(shí)際達成率進(jìn)行考評。
C 項目成本控制考核結合財務(wù)中心的數據，對照實(shí)際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進(jìn)行考評。若實(shí)際費用低于計劃費用的，結余部分的30%將劃撥到項目績(jì)效獎金中；入實(shí)際費用超出計劃費用的超出部分的20%將從項目績(jì)效獎金中扣除。
D 項目產(chǎn)品的.研發(fā)成果分為三檔
研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎勵方法（元）
實(shí)用新型在原有產(chǎn)品基礎上通過(guò)改進(jìn)衍生出新產(chǎn)品或提高性能從生產(chǎn)成本到功效上具有創(chuàng )新價(jià)值，并在實(shí)際運用中保持穩定效果
新產(chǎn)品或新技術(shù)具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)采用新材料或新技術(shù)研發(fā)的新產(chǎn)品，對產(chǎn)品升級產(chǎn)生重大影響
獲證新產(chǎn)品具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)獲得國家頒發(fā)證書(shū)，并在實(shí)際運用中保持穩定效果
E 部門(mén)負責人擔任項目考評人，并對考核各項標準進(jìn)行嚴格把控，并對各項考核標準負責。
F項目實(shí)際績(jì)效獎金=項目計劃績(jì)效獎金*（項目考評分總和∕100）
4.1.4項目負責人負責對項目成員進(jìn)行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí)的反應每位成員在項目中所起到的作用。
個(gè)人項目獎金=項目實(shí)際獎金*分配系數
項目負責人分配系數=2*研發(fā)人平均分配系數
研發(fā)人員分配系數由項目負責人提出，經(jīng)主管科研的副總審核備案。
4.1.5項目績(jì)效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。
4.2 經(jīng)濟效益激勵
年底激勵：根據研發(fā)部當年項目實(shí)施情況以及當年項目與市場(chǎng)效益掛鉤的實(shí)際情況，列入大團隊統籌分配，具體分配原則參照公司制度實(shí)施。
經(jīng)濟效益激勵獎：是研發(fā)部從通過(guò)實(shí)施項目創(chuàng )造的效益中提成，具體與提取比例如下：
效益在500萬(wàn)以下，按照10%提取，最高額度為50萬(wàn)；
效益在500萬(wàn)-1000萬(wàn)，按照10%提取，最高額度為70萬(wàn)；
效益在1000萬(wàn)以上，按照7%提取，最高限額為80萬(wàn)；
4.3 專(zhuān)利獎
專(zhuān)利類(lèi)型獎金額發(fā)放時(shí)間分配方案
外觀(guān)8000獲得證書(shū)一個(gè)月內有專(zhuān)利撰寫(xiě)人提出分配方案，經(jīng)主管科研的副總審核備案。
實(shí)用新型20000獲得證書(shū)一個(gè)月內
發(fā)明專(zhuān)利50000-10000獲得證書(shū)六個(gè)月內
5、綜合績(jì)效考核
5.1研發(fā)部關(guān)鍵績(jì)效考核
研發(fā)部關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)部工作重要指標，每年進(jìn)行一次，根據評價(jià)結果調整下一年度工作計劃。
5.2研發(fā)部負責人關(guān)鍵績(jì)效考核
研發(fā)部負責人關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)部負責人工作重要指標，每年進(jìn)行一次，評價(jià)結果作為調整薪金和人事變動(dòng)的重要依據。
5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績(jì)效考核
研發(fā)人員關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)人員工作重要指標，每年進(jìn)行一次，評價(jià)結果作為調整薪金和人事變動(dòng)的重要依據。
6、其他約定
各部門(mén)管理團隊成員由于管理失職、不作為或嚴重違反公司制度的行為導致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴重損害公司形象和聲譽(yù)的事件，公司將根據責任人對事件應負責任的性質(zhì)（包括管理連帶責任）和大小，扣除部分或者全部績(jì)效獎勵，出現死亡事故，年度績(jì)效獎勵一并取消。
方案公司 篇6
一、前言
開(kāi)業(yè)儀式以產(chǎn)生隆重的慶典氣氛為基準，活動(dòng)以形成良好的品牌宣傳、形象展示效應為目標。通過(guò)本次開(kāi)業(yè)及嘉賓酒會(huì )活動(dòng)，體現出杭州XX酒業(yè)公司“豪門(mén)醬香 美味經(jīng)典”的主旨和品味，在參會(huì )消費者心目中留下深刻的印象和良好的美譽(yù)度，建立品牌忠誠度，讓潛在客群實(shí)質(zhì)化，并樹(shù)立業(yè)界領(lǐng)軍地位。
二、活動(dòng)程序
本策劃案由兩部分組成：開(kāi)業(yè)慶典、 促銷(xiāo)活動(dòng)
杭州XX酒業(yè)公司主會(huì )場(chǎng)布置設想如下：
1、舞臺：
舞臺搭建在杭州XX酒業(yè)公司所在的中南國際大廈一樓廣場(chǎng)，廣場(chǎng)左邊用15米的`大型拱門(mén)(兩樓中間位置)烘托氣氛。由于天氣較熱，在廣場(chǎng)正中央，“中南大廈”大門(mén)前約搭建150平米左右的遮陽(yáng)棚。
紅地毯從拱門(mén)一直延伸至遮陽(yáng)棚。拱門(mén)到遮陽(yáng)棚處設兩位迎賓，作為迎賓大道，邊上擺小花盆，
主舞臺設在中南國際大廈南門(mén)處，以已在的臺階上方平臺(三米左右)作為舞臺，后設背景墻遮住現有的玻璃門(mén)，上鋪紅色地毯，舞臺左右擺音響、中間擺立式話(huà)筒，舞臺后部噴繪畫(huà)面下放置綠色植物和帶顏色的盆景花點(diǎn)綴(包括臺下)。
2、音響全套：一套2主箱，2返聽(tīng)，1調音臺及機柜全套。
3、背景架搭建：6米長(cháng)*3米高框架結構。
4、遮陽(yáng)棚搭建：離主舞臺臺階下三米左右搭建遮陽(yáng)棚，面積為10米*15米。左邊設一入口。
5、桌椅放置：遮陽(yáng)棚內整體鋪上紅地毯，放置100張椅子供嘉賓就坐。
6、迎賓區：遮陽(yáng)棚里面設4位迎賓人員，為來(lái)賓引導座位，發(fā)放礦泉水。
7、拱型門(mén)：中南國際廣場(chǎng)左側設一個(gè)15米寬的拱形門(mén)。
廣告導語(yǔ)：
A熱鬧慶祝杭州XX酒業(yè)有限公司隆重開(kāi)業(yè)
注：放置位置見(jiàn)平面效果圖標位。
8、升空氣球2個(gè)：兩個(gè)懸掛“熱烈慶祝杭州XX酒業(yè)公司隆重開(kāi)業(yè)”
9、引導牌：四橋下橋口，廣場(chǎng)入口處設置引導牌各一個(gè)。
10、彩色路邊旗(20面)：設在廣場(chǎng)周邊渲染氣氛
11、花籃(1.5米高三層花)：花籃上的字：賀杭州XX酒業(yè)有限公司隆重開(kāi)業(yè) ***公司賀花籃擺在舞臺兩邊。
12、胸花(嘉賓花20朵)
13、剪彩：領(lǐng)導一起剪彩(禮儀小姐上臺，僅供參考。)
14、禮儀小姐：6名禮儀小姐，身著(zhù)統一紅旗袍站在指定地點(diǎn)迎賓。
15、車(chē)輛出入指示導向牌、嘉賓休息區、等指示標識布置：在廣場(chǎng)邊上固定位置設置車(chē)輛進(jìn)出、停車(chē)導向標牌，車(chē)輛統一停那里。車(chē)輛由保安指導統一停車(chē)。注：保安注意現場(chǎng)停車(chē)的疏導工作。
16、流程展架：嘉賓入場(chǎng)處設置會(huì )議流程展架一個(gè)，上面主要標明會(huì )議大致時(shí)間及嘉賓宴會(huì )方位圖。
17、辦理審批有關(guān)手續：舞臺搭建與物業(yè)公司溝通，空飄與氣象局報批。
18、其它物料備好：
1、主要貴賓席位置名稱(chēng)、花盤(pán)、花籃、彩球、剪彩工具等。
2、引導牌、停車(chē)牌、簽到牌、休息區牌以及指引牌。
3、氣氛渲染物、舞臺、背景架、音響、彩旗、桌椅；
4、主持人、工作人員等。
5、遇雨備案備好。
二、嘉賓品鑒會(huì )布置
1、簽到臺：簽到臺設在入口處左面，兩張桌子加工作人員2名。備好桌牌(嘉賓簽到臺)和簽到本兩本，筆若干。
2、迎賓6位，引導嘉賓入座。
3、品鑒會(huì )主舞臺：設在歌山廳正中央，后面設4.5*3米背景墻，舞臺用酒店的舞臺，主持臺設在右方，配花。
4、投影儀：舞臺右方提供一個(gè)投影屏幕作為PPT講解用。
方案公司 篇7
時(shí)間：20x年1月末
地點(diǎn)：公司大會(huì )議室、x餐廳、xKTV
參加人數：公司全員
所需時(shí)間總計：7小時(shí)
一、活動(dòng)目的
對20x年工作進(jìn)行總結，制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標，表彰工作優(yōu)秀的`公司員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，增強員工的凝聚力。
二、年會(huì )主題
揚帆起航●輝煌20x
三、年會(huì )安排
1、茶話(huà)會(huì )
1)時(shí)間：下午3時(shí)-5時(shí)
2)內容：
a)各部門(mén)就20x年的工作進(jìn)行總結，20x年的工作方向和目標進(jìn)行規劃;b)個(gè)人自由發(fā)言;
c)領(lǐng)導總結發(fā)言;
d)表彰優(yōu)秀員工;
e)公司員工大合影。
2、聚餐
1)時(shí)間：晚上5時(shí)-7時(shí)
2)內容：?jiǎn)T工聚餐;總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。
3、KTV聯(lián)歡
1)時(shí)間：晚上7時(shí)-10時(shí)
2)內容：?jiǎn)T工節目匯演，穿插游戲抽獎活動(dòng)。
4、活動(dòng)結束
四、人員安排及職責
1、總負責：x
主要工作：總體協(xié)調，人員調配。
2、策劃和現場(chǎng)協(xié)調：x
主要工作：年會(huì )策劃、會(huì )議節目安排、舞臺協(xié)調、現場(chǎng)資訊采集。
3、后勤：x
主要工作：餐廳和KTV預定、物資采購、車(chē)輛安排、人員接待。
4、會(huì )場(chǎng)布置：x
5、活動(dòng)主持：x
主要工作：根據活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。
五、會(huì )場(chǎng)布置
公司大會(huì )議室
A：投影展示：本公司的LOGO及年會(huì )主題B：桌上擺放水果等食品若干
六、獎品設置
一等獎：iPad;
二等獎：iPhone;
三等獎：豆漿機;
優(yōu)秀員工獎：空氣凈化器。
七、員工文藝匯演、抽獎、游戲
1)節目選取形式：各部門(mén)報送或做游戲選取。
2)抽獎：由總經(jīng)理抽取寫(xiě)有員工姓名的卡片選取。
3)游戲：暫無(wú)
八、預算
茶話(huà)會(huì )：300元
聚餐：5000元
KTV：3000元
以上費用不包含獎品、酒水、煙和交通費
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