關(guān)于優(yōu)化方案（精選15篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編為大家整理的優(yōu)化方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)化方案 1
針對我公司現有生產(chǎn)狀態(tài)，隨著(zhù)我們上新的管理系統、對生產(chǎn)的管控將越來(lái)越精細，為全速提升產(chǎn)能、計劃對生產(chǎn)基地現有的生產(chǎn)分工序分階段地進(jìn)行工藝改革，改變以往無(wú)序的生產(chǎn)作業(yè)流向，最大限度地提升現有的生產(chǎn)潛力。
車(chē)間生產(chǎn)優(yōu)化改革思路：主要分為安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、電裝流水生產(chǎn)和機組總裝工藝優(yōu)化四部分。
一、安全生產(chǎn)實(shí)施思路：
1、安全的重要性
安全是生產(chǎn)的前提，因此安全生產(chǎn)標志告示在車(chē)間作業(yè)區最醒目的位置。讓每一個(gè)進(jìn)入生產(chǎn)基地的人員都在第一時(shí)間開(kāi)始把人生安全放在第一位。對于生產(chǎn)車(chē)間的警示建議分為安全標語(yǔ)、安全生產(chǎn)規范、安全工作檢查流程、人員安全作業(yè)圖示這這幾方面。
2、標示標語(yǔ)
對車(chē)間內設備使用區域如（銅牌機、行吊、焊機、負載柜等等）對應掛設安全生產(chǎn)標語(yǔ)、作業(yè)圖案、危險警示標示等安全標示。
3、執行做法
在進(jìn)入車(chē)間大門(mén)的左側墻壁上通過(guò)告示欄目形式展示生產(chǎn)工作服正確著(zhù)裝、安全鞋、帽的正確佩帶圖示、布置安全生產(chǎn)法規等國家性標準。在圖示的旁邊布置布置安全生產(chǎn)流程圖示及對應負責人以及車(chē)間安全月板報等。（參見(jiàn)車(chē)間布局圖）
2、生產(chǎn)類(lèi)：安全是幸福的保障，治理隱患保障安全；寧可千日慎重，不可一時(shí)大意；消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全；安全是一種責任，為己為家為他人；企業(yè)效益最重要，安全生產(chǎn)第一條；事事落到實(shí)處，安全有備無(wú)患。安全生產(chǎn)生產(chǎn)蒸蒸日上，文明建設建設欣欣向榮；高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。
2、消防類(lèi)：遇有火情不要慌，就近出口找方向；消防知識掌握好，減災增效雙提高；消防安全抓不好，隱患事故少不了；消防安全抓不住，隱患事故堵不��；消防工作時(shí)時(shí)抓，工廠(chǎng)安全年年佳；消防安全記心上，平安幸福有保障；發(fā)展需要千日功，火燒就要一日窮。
二、質(zhì)量管控（建議執行部門(mén)：品控部、PMC部）
1、質(zhì)量的重要性
在質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程中，我司的質(zhì)量管理思路要轉變，從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，在生產(chǎn)過(guò)程中的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。
質(zhì)量管理應由事后質(zhì)量檢驗把關(guān)控制轉變?yōu)椤邦A防式”的事前控制和事中控制；質(zhì)量管理如同醫生看病，治標不能忘治本，我們要避免雖然高懸著(zhù)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標語(yǔ)，而現實(shí)中存在“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的“重結果輕過(guò)程”質(zhì)量管理誤區。為了徹底走出“事后控制”的誤區，提高事前控制和事中控制的執行力，企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負責，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。
質(zhì)量問(wèn)題的處理“由堵向疏”的轉變。由質(zhì)量問(wèn)題責任追究和結果考核，向原因分析、持續推行質(zhì)量改進(jìn)的轉變。質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生必然有其產(chǎn)生的原因，如果一味追究責任和進(jìn)行經(jīng)濟處罰，會(huì )導致隱瞞小問(wèn)題，最終集結成大質(zhì)量事故，為此倡導提出問(wèn)題，商討改進(jìn)和預防措施，避免同樣的問(wèn)題重復發(fā)生。采用定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )的方式，對產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因剖析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，研究制定質(zhì)量問(wèn)題的解決方法和預防措施。由于現實(shí)競爭中對于價(jià)格的競爭尤為激烈，在制造過(guò)程中必須嚴格控制成本，且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料價(jià)格怎么樣，成本怎樣算都應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制，鼓勵持續改進(jìn)，不斷對所有細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過(guò)程中減少質(zhì)量問(wèn)題，也能相對的降低生產(chǎn)成本。
2、質(zhì)量管控的布局
2.1質(zhì)量管理體系
我司執行的標準體系：如ISO9001體系、及其他（請品控部補充），布置在車(chē)間的行車(chē)軌道梁上。標準體系是體現我們公司質(zhì)量指標的基礎，應使用較大的醒目的文字，給人以驚醒。
2.2生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理的流程和制度是體現質(zhì)量管理水平的重要依據，因此建議在流水車(chē)間的支持柱上及之間的位置制作掛牌和看板，分別詳述質(zhì)量流程和制度。
2.3不合格品陳列對比臺和質(zhì)量報表看板
電氣物料生產(chǎn)中常出現的質(zhì)量問(wèn)題，可以做成不合格品對比臺，放置在電氣流水生產(chǎn)平臺的周側，起到對比警示的作用。在車(chē)間的中部增加質(zhì)量月度和周報告看板
2.4質(zhì)量管控報告
品控部作為質(zhì)量監控的直接部門(mén)，對于產(chǎn)品質(zhì)量負有主要責任，同時(shí)品控部對于出現質(zhì)量異常情況需做出事故判斷，并及時(shí)通報，并按時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行總結，積極反饋給直接領(lǐng)導者和相關(guān)責任人。建議將典型質(zhì)量事例做成報表或者其他可以展現的模式進(jìn)行通報，以儆效尤。
三、電氣流水生產(chǎn)線(xiàn)（建議執行部門(mén)：PMC部、研發(fā)部）
我司的自主業(yè)務(wù)主要為發(fā)電機組和相關(guān)電氣產(chǎn)品。電氣產(chǎn)品作為我司的主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)之一，在流水線(xiàn)生產(chǎn)中占有非常重要的一環(huán)。我司的電氣業(yè)務(wù)主要分為發(fā)電機組配套電氣產(chǎn)品和其他配電產(chǎn)品柜。其中發(fā)電機組配套的電氣產(chǎn)品是發(fā)電機組標準配置，根據發(fā)電機組的'功率段不一樣分為了幾種常規產(chǎn)品。流水線(xiàn)生產(chǎn)主要針對這一塊的控制箱，開(kāi)關(guān)箱和其他線(xiàn)束半成品的制作。其他配電產(chǎn)品柜則根據客戶(hù)的不同需求制作非標產(chǎn)品。
1、線(xiàn)束區規劃
由于線(xiàn)束的制作方法都是一致，只是線(xiàn)束長(cháng)短不一，因此我們將線(xiàn)束獨立作為一個(gè)區域進(jìn)行加工處理，在線(xiàn)束制作區放置對應的線(xiàn)束制作工藝看板（建議將這一塊的質(zhì)量看板和工藝看板合并）。為提供工藝水平，加快工人技術(shù)熟練度，建議專(zhuān)人專(zhuān)業(yè)，不同線(xiàn)束安排不同人員進(jìn)行置產(chǎn)。在線(xiàn)束區放置看盤(pán)，按規格梳理放置，方便快速統計和運輸至倉儲。對完成的線(xiàn)束按設計種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)倉儲，統計數量。
質(zhì)檢要求，按照概率統計學(xué)規定隨機抽檢樣品，確保產(chǎn)品合格率。
2、控制箱和開(kāi)關(guān)箱裝配區
我司法定機組大部分標配控制箱為6020控制箱模塊，因此將6020模塊控制箱作為我司電氣流水線(xiàn)標準產(chǎn)品生產(chǎn)。在生產(chǎn)區放置專(zhuān)用看板，使得工作人員及管理者能及時(shí)看到工藝并根據要求完成工作。根據工藝要求，從箱體上線(xiàn)，裝配模塊，安裝連接線(xiàn)，安裝線(xiàn)束固定夾等步驟流水生產(chǎn)，專(zhuān)人專(zhuān)職。在流水線(xiàn)尾端放置看盤(pán)，按規格梳理放置，方便快速統計和運輸至倉儲。對完成的控制箱按設計種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)倉儲，統計數量。
開(kāi)關(guān)箱有研發(fā)部負責配置標準，安裝不同規格開(kāi)關(guān)箱（預計不超過(guò)10種）。由于開(kāi)關(guān)箱的種類(lèi)較多，適用于專(zhuān)用看板，建議在通用看板上留有專(zhuān)用工業(yè)掛靠夾�，F場(chǎng)根據實(shí)際生產(chǎn)計劃和物料計劃安排不同專(zhuān)用工藝。流水線(xiàn)切換到開(kāi)關(guān)箱生產(chǎn)，根據工藝要求，從箱體上線(xiàn)，開(kāi)關(guān)裝配，連接電纜等，專(zhuān)人專(zhuān)職。在流水線(xiàn)尾端放置看盤(pán)，按規格梳理放置，方便快速統計和運輸至倉儲。對完成的開(kāi)關(guān)箱按設計種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)倉儲，統計數量。
控制模塊箱和開(kāi)關(guān)箱流水生產(chǎn)安裝概率統計學(xué)抽檢，重點(diǎn)項目需全檢。
3、配電產(chǎn)品柜的生產(chǎn)計劃
配電產(chǎn)品柜安裝分為銅牌制作和柜體制作安裝。銅牌制作部分需增加圖紙看板和圖紙收藏柜，已經(jīng)銅渣收集箱。配電產(chǎn)品柜的柜體制作也增加可移動(dòng)工藝看板，確保施工可以根據工藝要求流轉。安裝完成的柜體又PMC部安排叉運到待檢區域待檢。
質(zhì)檢要求：非標產(chǎn)品根據公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行全檢，統計合格率，及時(shí)總結，規劃責任積極整改不良產(chǎn)品。
四、發(fā)電機組的流水生產(chǎn)
我司目前的發(fā)電機組業(yè)務(wù)安裝機組形式分為開(kāi)式機組和靜音型機組以及集裝箱機組三種形式�？紤]到流水生產(chǎn)的流水方式以及靜音型機組的大小，建議將集裝箱機組按照物流流水的形式進(jìn)行生產(chǎn)，小功率開(kāi)式機組按照機組流轉的形式進(jìn)行流水生產(chǎn)，而大型開(kāi)式機組及集裝箱機組則按照機停人流轉的形式進(jìn)行流轉。
1、靜音式機組
靜音箱機組的裝配可以分為機組對中落座—電裝—箱體合裝—調試四個(gè)步驟，建議劃分明確區域，對工作人員進(jìn)行詳細分工，確保專(zhuān)人專(zhuān)職，提高工作效率。在對應的工裝中布置對應的工藝看板，以及專(zhuān)用工藝夾板，確保工作現場(chǎng)可以直接查詢(xún)到相關(guān)資料，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。改變現在根據經(jīng)驗進(jìn)行工作的習慣。同時(shí)增加吊裝和運輸輔助工具，加速物料流轉速度。每一步工裝都安排質(zhì)檢嚴格把關(guān)，質(zhì)檢要求是全檢。以確保我司產(chǎn)品在競爭中處于優(yōu)勢地位。
需要增加設備：固定式工藝看板（含板夾），吊裝工具，運輸工具，箱體推車(chē)，看盤(pán)等。
質(zhì)檢要求：全檢，品控部對問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，按規定時(shí)間發(fā)布相關(guān)信息及相關(guān)整改措施。
研發(fā)部提供標準機組工藝和具體的工裝工藝，指導生產(chǎn)。
PMC及時(shí)安排送檢和合格品入庫等工作。
2、小功率開(kāi)式機組
小功率開(kāi)式機組的裝配可以分為機組對中落座—電裝—調試三個(gè)步驟，建議劃分明確區域，對工作人員進(jìn)行詳細分工，確保專(zhuān)人專(zhuān)職，提高工作效率。在對應的工裝中布置對應的工藝看板，以及專(zhuān)用工藝夾板，確保工作現場(chǎng)可以直接查詢(xún)到相關(guān)資料，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。改變現在根據經(jīng)驗進(jìn)行工作的習慣。同時(shí)增加吊裝和運輸輔助工具，加速物料流轉速度。每一步工裝都安排質(zhì)檢嚴格把關(guān)，質(zhì)檢要求是全檢。以確保我司產(chǎn)品在競爭中處于優(yōu)勢地位。
需要增加設備：固定式工藝看板（含板夾），吊裝工具，運輸工具等。
質(zhì)檢要求：全檢，品控部對問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，按規定時(shí)間發(fā)布相關(guān)信息及相關(guān)整改措施。
研發(fā)部提供標準機組工藝和具體的工裝工藝，指導生產(chǎn)。
PMC及時(shí)安排送檢和合格品入庫等工作。
3、大功率開(kāi)式機組的流水生產(chǎn)
大功率開(kāi)式機組的裝配也分為機組對中落座—電裝—調試三個(gè)步驟，但大功率開(kāi)式機組由于機組較大，發(fā)動(dòng)機和電機的對中工作難度大，移動(dòng)較為困難，因此采用人流水，機器不動(dòng)的方式進(jìn)行。具體實(shí)施辦法為，在待裝區安排生產(chǎn)物料，在安裝區域設置非標工藝看板（移動(dòng)式），設置停工待料區。工作要求，每一步相關(guān)人員完成對應工作后再工藝卡上署名完工并將完工標示貼在機組的明顯區域，質(zhì)檢人員快速查看到后進(jìn)行檢驗，檢驗完成后發(fā)放工序檢驗合格卡（或不合格待整改標示），下一道工序見(jiàn)到質(zhì)檢合格后迅速開(kāi)展工作，直至調試完工，發(fā)放產(chǎn)品合格證。需要增加設備：移動(dòng)式工藝看板（含板夾），吊裝工具，運輸工具等。
質(zhì)檢要求：全檢，品控部對問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，按規定時(shí)間發(fā)布相關(guān)信息及相關(guān)整改措施。
研發(fā)部提供標準機組工藝和具體的工裝工藝，指導生產(chǎn)。
PMC及時(shí)安排送檢和合格品入庫等工作。
4、集裝箱型機組的生產(chǎn)方式
我司的集裝箱型機組一般都是項目性質(zhì)，因此不建議進(jìn)行流水化生產(chǎn)。
優(yōu)化方案 2
畜牧業(yè)是農業(yè)的重要組成部分，事關(guān)肉食品供給、農業(yè)生態(tài)平衡、農民持續增收及公共衛生安全。為貫徹省《“兩減六治三提升”專(zhuān)項行動(dòng)方案》《加快推進(jìn)畜禽養殖區域布局調整優(yōu)化和養殖污染治理工作指導意見(jiàn)》精神，深入推進(jìn)畜牧業(yè)結構調整和轉型升級，促進(jìn)畜牧業(yè)綠色發(fā)展，根據省及市關(guān)于畜牧業(yè)發(fā)展轉型升級的總體部署，結合實(shí)際，制訂本方案。
一、指導思想
牢固樹(shù)立“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，根據我市資源條件和環(huán)境承載能力，嚴格按照禁限養區劃定標準，有保有壓，因地制宜確定養殖區域和養殖種類(lèi)，積極推進(jìn)全市農牧結合發(fā)展，實(shí)現畜牧業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護良性循環(huán)。
二、主要目標
控制養殖總量，提高規模比重。優(yōu)化畜牧產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)種養結合模式，逐步減少散養戶(hù)，提高適度規模養殖水平，促進(jìn)畜牧業(yè)向標準化、品牌化發(fā)展方向轉變。到20xx年全市畜禽總量不超過(guò)6、5萬(wàn)頭豬（或相當量），其中生豬存欄4、5萬(wàn)頭，蛋禽存欄36萬(wàn)只（含蛋肉兼用型），肉禽存欄5萬(wàn)只，肉羊存欄2萬(wàn)只。全市生豬大中型養殖規模比重達到70%以上，家禽規模比重達到80%以上。生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)出效率穩步提高，建成省部級畜禽標準化養殖場(chǎng)或生態(tài)健康養殖示范場(chǎng)8個(gè)。
三、優(yōu)化調整重點(diǎn)內容
�。ㄒ唬﹨^域布局優(yōu)化
1、調整產(chǎn)業(yè)布局。根據《市畜禽養殖禁限養區域劃定方案》，我市設禁養區6個(gè)，面積32、65平方千米；限養區3個(gè)，面積62、62平方千米，禁限區總面積95、27平方千米（詳見(jiàn)表四）。按照國家和省、市相關(guān)規定，根據我市水環(huán)境保護要求和土地承載能力，科學(xué)確定各區域適宜養殖規模，應減則減，宜調則調，協(xié)調發(fā)展畜牧業(yè)。統籌考慮全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃，畜禽產(chǎn)品供給安全和環(huán)境承載等因素，調整優(yōu)化養殖結構。根據鎮（街、區）土地利用整體規劃，規范畜禽養殖設施用地行為。
2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。遵循“種養結合、畜地平衡”原則，優(yōu)化養殖品種結構，逐步打造和提升優(yōu)質(zhì)禽、優(yōu)質(zhì)山羊、生豬等畜禽養殖產(chǎn)業(yè)。穩定生豬養殖，養殖區域向油坊鎮和八橋鎮蔬菜園區集中，淘汰嚴重影響環(huán)境的中小散型養殖場(chǎng)，減少泔漿水喂豬的養殖戶(hù)，形成年出欄4萬(wàn)頭的規模。肉雞養殖向西來(lái)橋鎮、油坊鎮集中，規模養殖最終形成年出欄20萬(wàn)只。充分利用本地現有林地，推廣生態(tài)放養，生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)味美，市民認可的優(yōu)質(zhì)雞，放牧飼養主要分布在雷公島、新壩鎮、油坊鎮，年放牧養殖規�？刂�5萬(wàn)只以?xún)�。依托已有山羊養殖條件，加快優(yōu)良山羊品種的引進(jìn)和推廣，大力推進(jìn)肉羊雜交改良和秸稈養羊工作，重點(diǎn)分布在油坊鎮、新壩鎮。
�。ǘ┬笄蒺B殖方式優(yōu)化
推廣種養結合、生態(tài)平衡的循環(huán)農業(yè)利用發(fā)展模式。根據水田多、土地緊張的資源特征，推進(jìn)養殖業(yè)與種植業(yè)合理配套，以種養結合、發(fā)酵床養殖等推廣應用模式為重點(diǎn)，在全市規�；笄蒺B殖場(chǎng)推廣生態(tài)健康養殖新技術(shù)、新模式，到20xx年規模養殖場(chǎng)糞污治理率達到90%，力爭20xx年實(shí)現目標。
開(kāi)展種養結合創(chuàng )新試點(diǎn)示范，經(jīng)批準新建的養殖場(chǎng)要按照養殖數量配套相應比例的農田，就近就地消化吸納糞污；指導規模養殖場(chǎng)完善基礎設施，實(shí)行干濕分離、雨污分流，配套建設干糞堆積發(fā)酵池和污水三級沉淀池等治污設施。引導規模養殖場(chǎng)與規模種植經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂糞污利用協(xié)議的方式，在農田、蔬菜基地建造糞污儲存池，通過(guò)鋪設管網(wǎng)自流或噴灌用于種植業(yè)，實(shí)現區域內畜禽規模養殖場(chǎng)糞污有效利用，確保20xx年規模養殖場(chǎng)廢棄物無(wú)害化處理和綜合利用率達到98%。
支持畜禽規模養殖場(chǎng)（戶(hù)）和家庭農牧場(chǎng)改造畜禽舍，新建沼氣池等設施并完善配套其他污染治理設施，推動(dòng)全市畜禽生態(tài)養殖發(fā)展。
四、保障措施
1、強化組織領(lǐng)導。各鎮（街、區）是布局優(yōu)化調整工作的責任主體，要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，明確發(fā)展目標，落實(shí)工作責任，加強監督考核。根據“誰(shuí)養殖、誰(shuí)治污”的原則，落實(shí)畜禽養殖場(chǎng)的主體責任，督促養殖業(yè)主依法履行養殖污染治理、病死動(dòng)物無(wú)害化處理等職責，把保障畜牧業(yè)持續穩定健康發(fā)展的`各項政策措施落實(shí)到位。要加強畜牧業(yè)生產(chǎn)信息的分析和預警，建立準確、可靠的基礎數據采集系統，定期進(jìn)行信息平臺發(fā)布和預警，強化宏觀(guān)調控和風(fēng)險控制能力。完善畜牧業(yè)風(fēng)險防范的各種應急預案，提高預防和處置能力，保障畜牧業(yè)持續健康發(fā)展。
2、完善政策扶持。充分利用財政資金，綜合運用信貸、貼息、擔保等各種金融工具，引導撬動(dòng)金融和社會(huì )資本支持畜牧業(yè)發(fā)展，加大對養殖污染治理、農牧結合設施建設等扶持力度。在調整土地總體利用規劃時(shí)，適當安排生態(tài)畜牧業(yè)用地。完善畜牧業(yè)保險政策，擴大畜禽投保覆蓋面，深入推進(jìn)畜禽養殖保險，增強畜牧業(yè)抗風(fēng)險能力。充分發(fā)揮市場(chǎng)導向作用，鼓勵農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和工商民間資本參與優(yōu)勢畜禽品種培育、畜禽養殖污染治理、農業(yè)資源循環(huán)利用等領(lǐng)域的投資，鼓勵發(fā)展畜禽糞便、沼液收集處理配送的社會(huì )化服務(wù)組織，形成企業(yè)主導、政府扶持、市場(chǎng)化運行的畜禽養殖污染治理和資源化利用機制。
3、建立長(cháng)效機制。一是嚴格禁限養區管理。禁養區內禁止畜禽規模養殖；限養區內禁止新建規模養殖場(chǎng)，現有養殖場(chǎng)不得增加規模；其他區域未經(jīng)所在鎮（街、區）及相關(guān)部門(mén)批準不得新建養殖場(chǎng)。各鎮（街、區）要落實(shí)監管責任，村級組織要安排專(zhuān)人加強非法新建養殖場(chǎng)監管，強化土地流轉監控措施，防止出現違規建設。二是建立養殖污染治理長(cháng)效監管機制。各鎮（街、區）要制定污染治理監管辦法，督促養殖場(chǎng)限期完成污染治理配套設施建設，符合技術(shù)要求的養殖場(chǎng)要定期將畜禽養殖品種、規模以及畜禽養殖廢棄物的產(chǎn)生、排放和綜合利用等情況報環(huán)保局、農委備案；加強對畜禽養殖場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監管，對畜禽養殖場(chǎng)污染治理和設施運行情況加強巡查監督，落實(shí)“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的主體責任，對不符合生態(tài)養殖要求的養殖場(chǎng)（戶(hù)），逐個(gè)制定落實(shí)改造提升或轉產(chǎn)轉業(yè)的工作方案，以治理為突破口，倒逼畜牧業(yè)轉型升級。三是加強執法。相關(guān)部門(mén)要定期開(kāi)展聯(lián)合執法行動(dòng)，對治理不力，污染環(huán)境的主體，要嚴格依法查處并進(jìn)行媒體曝光，營(yíng)造社會(huì )參與和社會(huì )監督的良好氛圍。
4、培育新型主體。加快培訓新型職業(yè)農民，支持家庭農場(chǎng)、農業(yè)龍頭企業(yè)、合作社等新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展，構建新型經(jīng)營(yíng)體系。應用市場(chǎng)、法律、政策等調節杠桿，逐步淘汰小型養殖場(chǎng)和散養戶(hù)，推進(jìn)小型、散養養殖戶(hù)向適度規模轉化，發(fā)展專(zhuān)業(yè)化和農牧結合綜合型家庭農場(chǎng)發(fā)展。鼓勵畜禽規模養殖企業(yè)、家庭牧場(chǎng)之間加強橫向聯(lián)合，建立協(xié)會(huì )或合作社，積極發(fā)展畜禽流通、加工型合作組織，使力量分散的養殖主體聯(lián)結成力量強大的生產(chǎn)者聯(lián)合體，增強市場(chǎng)競爭能力。探索完善龍頭企業(yè)與養殖場(chǎng)（戶(hù)）的利益聯(lián)結機制，大力推廣多種形式的畜牧產(chǎn)業(yè)化運行模式。
5、完善服務(wù)體系。強化良種推廣、疫病防治、檢疫監督等體系建設。加快良種化進(jìn)程，加大疫病防治基礎設施建設，改進(jìn)疫病防治技術(shù)，提高疫病綜合防控能力和水平，降低疫病風(fēng)險；建設高素質(zhì)的檢疫監督隊伍；加強畜牧獸醫服務(wù)隊伍建設，提高健全畜牧行業(yè)服務(wù)和管理水平，滿(mǎn)足畜牧業(yè)發(fā)展的需要。
優(yōu)化方案 3
為貫徹落實(shí)《遼寧省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》、《遼寧省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例實(shí)施意見(jiàn)》精神，全面優(yōu)化稅收服務(wù)，發(fā)揮稅收職能作用，助力沈陽(yáng)振興發(fā)展，特制定本工作方案：
一、工作目標
服務(wù)升級：積極實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)＋稅務(wù)”行動(dòng)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作流程，壓縮辦稅時(shí)限，拓展服務(wù)手段，完善服務(wù)制度，全面推進(jìn)辦稅服務(wù)便利化改革。管理增效：通過(guò)進(jìn)一步明晰職責，規范執法，提高基礎事項和風(fēng)險事項管理效能，為服務(wù)升級和形象提升提供支持。形象提升：夯實(shí)黨建和思想政治工作根基，推進(jìn)紀律作風(fēng)建設，開(kāi)展各項文明創(chuàng )建、“星級”評比等活動(dòng)，著(zhù)力強化監督執紀問(wèn)責，促進(jìn)文明執法、文明服務(wù)的能力水平切實(shí)提高。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化納稅服務(wù)。
1、完善辦稅服務(wù)廳工作制度。具體完善和落實(shí)首問(wèn)責任、一次性告知、限時(shí)辦結等工作制度。
2、持續開(kāi)展“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”。按照總局、省局“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”相關(guān)文件要求，結合工作實(shí)際制訂具體落實(shí)措施，持續開(kāi)展好“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”工作，讓納稅人感覺(jué)到春風(fēng)拂面的溫暖。
3、暢通服務(wù)咨詢(xún)渠道。進(jìn)一步完善市、區兩級公開(kāi)咨詢(xún)電話(huà)，優(yōu)化完善辦稅服務(wù)廳咨詢(xún)崗功能。
4、推進(jìn)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”行動(dòng)項目。積極打造“網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳”和“掌上辦稅服務(wù)廳”，探索更豐富、便捷、惠民的“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”項目。
5、推進(jìn)國、地稅聯(lián)合辦稅。拓展國、地稅聯(lián)合辦稅的業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現納稅人“進(jìn)一家門(mén)，辦兩家事”。
6、全面推進(jìn)涉稅事項“同城通辦”。對稅務(wù)登記、稅務(wù)認定、發(fā)票辦理、申報納稅、優(yōu)惠辦理、證明辦理、宣傳咨詢(xún)七個(gè)方面66項內容，實(shí)現“同城通辦”。
7、放開(kāi)發(fā)票領(lǐng)用限制。對信用等級A級、B級納稅人和按季申報的小規模納稅人放開(kāi)發(fā)票領(lǐng)用限制。
8、完善拓展“網(wǎng)上申領(lǐng)、線(xiàn)下配送”發(fā)票服務(wù)項目。納稅人通過(guò)網(wǎng)上申領(lǐng)發(fā)票，由EMS郵政快遞送票上門(mén)，進(jìn)一步減輕征納雙方負擔，真正實(shí)現納稅人足不出戶(hù)地全天侯完成發(fā)票領(lǐng)用業(yè)務(wù)。
9、積極推行無(wú)紙化、免填單。依托網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳和影像掃描系統積極推行無(wú)紙化、免填單。
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10、規范進(jìn)戶(hù)執法檢查。統籌規范稅收進(jìn)戶(hù)執法檢查工作，杜絕“多頭檢查、重復檢查”現象；嚴格落實(shí)“雙隨機一公開(kāi)制度”，杜絕隨意檢查等行為。納稅信用等級為A、B級的納稅人除專(zhuān)案、專(zhuān)項檢查及金稅發(fā)票協(xié)查等檢查外，原則上一年內接受?chē)悪C關(guān)的入戶(hù)檢查不超過(guò)1次。
11、實(shí)行稅收管理員工作“派單制”。制定推行《沈陽(yáng)市國家稅務(wù)局稅收管理員工作任務(wù)派單制實(shí)施方案（試行）》，將依納稅人申請的'需由稅收管理員完成的工作事項和依稅務(wù)機關(guān)職權發(fā)起的日常管理和風(fēng)險管理事項納入派單范圍，稅收管理員根據派單內容開(kāi)展工作。
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12、進(jìn)一步規范稅務(wù)行政處罰裁量權。依據法律、法規、規章及《稅務(wù)行政處罰裁量權行使規則》、《遼寧省稅務(wù)行政處罰裁量基準（第一批）》實(shí)施稅務(wù)行政處罰。
13、規范稅務(wù)行政執法權。依據《國家稅務(wù)總局關(guān)于發(fā)布第一批稅務(wù)行政處罰權力清單的公告》和《遼寧省國家稅務(wù)局關(guān)于發(fā)布第一批稅務(wù)行政處罰權力清單的公告》行使稅收執法權。
14、稅收規范性文件管理。嚴格落實(shí)總局、省局稅收規范性文件管理規定，規范性制定履行法定程序。
15、規范行政審批（許可）。嚴格落實(shí)《國家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)行政許可若干問(wèn)題的公告》，全面規范稅務(wù)行政許可行為。
16、加快推進(jìn)行政審批和網(wǎng)上辦理。推進(jìn)網(wǎng)上辦稅為主、自助和其他社會(huì )辦稅為輔、實(shí)體辦稅服務(wù)廳兜底的辦稅模式，讓納稅人多走“網(wǎng)路”、少走“馬路”。
17、提速辦理設立登記、變更登記和注銷(xiāo)。根據《遼寧省國家稅務(wù)局納稅服務(wù)工作指南（金稅三期操作版）》的工作要求，承諾：“企業(yè)設立登記、變更登記稅務(wù)機關(guān)業(yè)務(wù)全部即時(shí)辦結；符合條件的注銷(xiāo)申請即時(shí)辦結。
�。ㄋ模┘訌娬\信體系建設。
18、開(kāi)展信用評級工作。國地稅根據納稅人上一年度的申報、納稅等情況，聯(lián)合開(kāi)展20xx年度信用等級評定工作。
19、推進(jìn)誠信建設。發(fā)揮信用等級的激勵作用，將納稅信用與信貸融資掛鉤，擴大“銀稅互動(dòng)”范圍。
�。ㄎ澹┨岣哒⻊�(wù)公開(kāi)水平。
20、深入推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作。建立政府信息查閱點(diǎn)，建立和完善規范相關(guān)制度，規范政府信息查閱工作流程。
21、實(shí)行納稅信用信息公示制度。按照市發(fā)改委信用辦要求，及時(shí)向“信用沈陽(yáng)”上報公示信息。
22、加大稅法宣傳力度。通過(guò)辦稅服務(wù)廳、納稅人學(xué)堂、網(wǎng)站、微信平臺、電視、報刊等多渠道向納稅人進(jìn)行稅法宣傳，公開(kāi)辦稅指南。
�。⿵娀讲閱�(wèn)責。
23、著(zhù)力開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)。制定《沈陽(yáng)市國家稅務(wù)局優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項整治行動(dòng)方案》，針對窗口服務(wù)質(zhì)效、進(jìn)戶(hù)檢查不規范、企業(yè)正�？鐓^遷移難等方面問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項整治。
24、著(zhù)力整治稅務(wù)人員工作作風(fēng)。制定《沈陽(yáng)市國稅系統開(kāi)展“吃拿卡要”專(zhuān)項整治工作方案》，在全系統開(kāi)展吃拿卡要專(zhuān)項治理。
25、嚴肅監督執紀、加大行政問(wèn)責力度。按照《沈陽(yáng)市國稅系統優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境十條禁令》的規定，對破壞營(yíng)商環(huán)境的違法違紀行為進(jìn)行嚴肅查處，并定期通報曝光。
26、加強涉稅中介的服務(wù)和監管。按照《稅務(wù)師事務(wù)所行政登記和監管辦法（試行）》的規定，進(jìn)一步加強涉稅中介機構服務(wù)和監管。
27、健全服務(wù)投訴機制。公開(kāi)投訴、舉報電話(huà)，按照《遼寧省國家稅務(wù)局遼寧省地方稅務(wù)局納稅服務(wù)投訴工作制度（試行）》的要求，及時(shí)受理并依法處理投訴、舉報，完善投訴處理流程。建立特約監督員制度，協(xié)助開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境監督工作。
28、完善績(jì)效考評體系。按照市委市政府打造國際化營(yíng)商環(huán)境工作要求，對標廈門(mén)等先進(jìn)城市工作情況，結合本單位工作實(shí)際制定績(jì)效考核指標，將營(yíng)商環(huán)境建設工作納入績(jì)效考核管理。
三、工作措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。按照打造國際化營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導小組的職責做好營(yíng)商環(huán)境建設工作。領(lǐng)導小組辦公室嚴格實(shí)行定期例會(huì )制度，聽(tīng)取各單位工作落實(shí)情況匯報，研究?jì)?yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作中存在的問(wèn)題。
�。ǘ⿵娀熑温鋵�(shí)。按照“誰(shuí)牽頭，誰(shuí)負責”的原則組織落實(shí)，建立由一把手負總責，分管領(lǐng)導、責任處室、責任人分別負責的責任體系，層層明確任務(wù)，落實(shí)責任，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調一致的工作格局。
�。ㄈI(yíng)造輿論氛圍。加強輿論引導，認真總結、積極宣傳打造營(yíng)商環(huán)境工作中的創(chuàng )新舉措和階段成果，大力宣傳在服務(wù)群眾、服務(wù)納稅人中涌現出的優(yōu)秀人物、先進(jìn)事跡，弘揚正能量，唱響主旋律，充分展示國稅形象。
�。ㄋ模⿵娀荚u問(wèn)責。要把握時(shí)間節點(diǎn)，緊盯問(wèn)題整改，強化督辦落實(shí)，對于各種違反禁令的現象和行為堅持“零容忍”，依法依規依紀及時(shí)查處，形成警示震懾效應。
優(yōu)化方案 4
整體思路：
組織架構設計，應該是在公司經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的影響，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式，實(shí)現崗位的合理設置，確定組織架構，運用業(yè)務(wù)流程檢驗完善組織架構。
原則：精簡(jiǎn)高效、專(zhuān)業(yè)分工、責權對等、執行與監督分設、客戶(hù)服務(wù)導向及流程管理導向
適應公司未來(lái)的健康高速發(fā)展。
目標：建立完善的組織架構，明確三級管理的崗位職責。
推行標準化、規范化管理制度，（后期有必要貫徹ISO9001標準）。
重視業(yè)務(wù)培訓，提高管理人員素質(zhì)。
加大教訓總結力度。
加強職業(yè)道德、職業(yè)精神教育
一、企業(yè)現有組織經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題：
企業(yè)組織架構的設置，應該強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過(guò)近段時(shí)間的調研，發(fā)現公司現有的組織架構存在以下問(wèn)題：
1、基礎管理體系不完善、節點(diǎn)不清晰、職責不明確。在現階段弊端尚未完全顯現，但在公司生產(chǎn)基地投產(chǎn)運行后，將會(huì )導致公司整體運營(yíng)不順暢，不能實(shí)現公司期望的達成目標，對公司戰略目標的實(shí)現缺少有效支撐。
2、從目前組織機構看，許多部門(mén)空缺（辦公室、人力部、市場(chǎng)部、研發(fā)部），導致公司相關(guān)人員多頭管理，職責不明，無(wú)法有效的進(jìn)行系統工作的推進(jìn)，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失，不能體現“精簡(jiǎn)高效、專(zhuān)業(yè)分工、責權對等、執行與監督分設、客戶(hù)服務(wù)導向及流程管理導向”的基本原則。
3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失。
4、無(wú)技術(shù)研發(fā)部門(mén)，沒(méi)有符合企業(yè)發(fā)展要求的設計研發(fā)師。目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來(lái)的東西缺乏市場(chǎng)競爭力。企業(yè)新品設計規劃缺。
5、營(yíng)銷(xiāo)系統的指揮、調度、監管、策劃人員嚴重缺失。營(yíng)銷(xiāo)系統的銷(xiāo)售部雖然存在，但市場(chǎng)部缺失，因為缺乏管理人員，職能工作全部由營(yíng)銷(xiāo)副總來(lái)負責。營(yíng)銷(xiāo)副總深陷日常職能工作之中，無(wú)法對產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、渠道選擇等營(yíng)銷(xiāo)戰略工作進(jìn)行有效的規劃與實(shí)施。
二、人力資源部認為，組織優(yōu)化的目標應該是：
1、支持公司發(fā)展戰略，強化市場(chǎng)應變能力，支持擴張；增強管控能力，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)擴張需要。
2、提高運行效率，實(shí)現有監督的授權；職責明晰、責權對等、分工協(xié)作；確保流程通暢。
3、專(zhuān)業(yè)化管理：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理系統作為企業(yè)運營(yíng)和成本控制中心，其它部門(mén)做為管理與服務(wù)部門(mén)，承擔服務(wù)、監控以及戰略規劃等職能；公司經(jīng)營(yíng)行為統一、戰略協(xié)同、專(zhuān)業(yè)高效。
4、對企業(yè)各項資源的集中管理，便于最高管理層對企業(yè)的統一控制，主要為預算管控、運營(yíng)管控和人力資源管控。
5、生產(chǎn)管理方面：
為避免直接導致采購與生產(chǎn)脫節，生產(chǎn)與銷(xiāo)售需求脫節。應建立從上到下、貫穿整個(gè)生產(chǎn)系統的長(cháng)期、中期、短期完整的計劃管理體系（銷(xiāo)售運作計劃、資源計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等），為適應工廠(chǎng)投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現實(shí)，要形成集供應商開(kāi)發(fā)管理、供應商評估管理、供應商選擇管理、采購計劃管理、采購實(shí)施管理、采購招投標管理、原輔料入庫管理、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購管理體系，采購管理的薄弱將直接導致采購成本、生產(chǎn)成本提高。
要避免檢驗規程缺失，質(zhì)量獎懲管理流于形式，質(zhì)量管控系統過(guò)于分散，質(zhì)量管理的職能?chē)乐厝趸�，原輔料、生產(chǎn)過(guò)程、成品監控的質(zhì)量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門(mén)。
三、綜上所述，提出以下建議：
為適應企業(yè)集團化發(fā)展，部門(mén)劃分為：
公司總部——財務(wù)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、企管部、行政人事部。
工廠(chǎng)——生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、研發(fā)部、采購部、辦公室。
公司總部：
�。ㄒ唬┙M建企管部：
鑒于公司目前計劃管理、決策支持及相應檔案信息的管理職能缺失，組建企管部，增加企業(yè)計劃、決策支持職能。
主要職能：
計劃職能：擬訂公司（生產(chǎn)基地）戰略、年度計劃；分解、制定和調整各部門(mén)的月度計劃，并對年度、月度指標的完成情況進(jìn)行監督、考核；制定企業(yè)詳細的銷(xiāo)售、發(fā)貨計劃并對執行中的計劃進(jìn)行監督、考核；
決策支持職能：對公司各部門(mén)、工廠(chǎng)上報的數據進(jìn)行綜合的統計分析，向公司領(lǐng)導層提供決策所需的'量化信息；
崗位設立：
企管部設置部門(mén)經(jīng)理、計劃主管等崗位。
目前部門(mén)、經(jīng)理暫缺，可由副總經(jīng)理兼任；計劃主管負責計劃職能和對公司總部及工廠(chǎng)的督促檢查職能，應有1人，實(shí)有0人，應該馬上配置。
�。ǘ┙M建行政人事部
主要職能：
行政職能——承擔公司原有的全部行政職能
人力資源職能——對企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行規劃，負責人員的引進(jìn)、培訓、調配、薪酬、績(jì)效等人力資源的組織管理工作
組織機構職能——擬訂部門(mén)設置、調整方案；制定、優(yōu)化各級管理流程并擬定相關(guān)的管理制度。
崗位設立：
行政人事部設部門(mén)經(jīng)理、行政主管、人力資源主管等崗位
行政主管負責原有的行政職能，應有1人，實(shí)有0人
人力資源主管負責人力資源職能，應有1人，實(shí)有0人
優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統：
現代化食品飲料企業(yè)的核心工作是設計研發(fā)與銷(xiāo)售，研發(fā)推動(dòng)銷(xiāo)售增長(cháng)、銷(xiāo)售增長(cháng)保障企業(yè)對研發(fā)的更大投入。目前公司營(yíng)銷(xiāo)系統的組織結構中，嚴重缺失各個(gè)職能崗位的設置與工作人員來(lái)承擔相關(guān)職能工作。因此建議企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)系統中增設以下職能崗位并進(jìn)行人員補充：營(yíng)銷(xiāo)系統由市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、研發(fā)中心三個(gè)部門(mén)構成，由營(yíng)銷(xiāo)副總（總監）分管。
�。ㄈ┙M建市場(chǎng)部
主要職能：
對公司產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、品牌定位、市場(chǎng)定位、渠道選擇等營(yíng)銷(xiāo)戰略工作進(jìn)行有效的規劃與實(shí)施；整體營(yíng)銷(xiāo)策劃及推廣等。實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售目標，辦事處（分公司）銷(xiāo)售工作的監察與評估；進(jìn)行市場(chǎng)調研、預測與數據分析；制訂和實(shí)施銷(xiāo)售計劃；銷(xiāo)售政策的制訂與施行。
崗位設立：
市場(chǎng)部設部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)監察專(zhuān)員、市場(chǎng)分析專(zhuān)員、市場(chǎng)策劃專(zhuān)員四個(gè)崗位組成。
市場(chǎng)部經(jīng)理職責為：全面計劃、安排、管理市場(chǎng)部工作；制定年度營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計劃；協(xié)調部門(mén)內部與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系；制定市場(chǎng)部的工作規范、行為準則及獎勵；指導、檢查、控制本部門(mén)各項工作的實(shí)施。
市場(chǎng)監察專(zhuān)員職責為：監察辦事處（分公司）實(shí)際庫存、資金、市場(chǎng)行為、各項工作的落實(shí)情況，提出整改措施并向營(yíng)銷(xiāo)副總提交相關(guān)監察報告。
市場(chǎng)分析專(zhuān)員職責為：對市場(chǎng)、客戶(hù)、競爭對手、供應商及行業(yè)發(fā)展狀況等信息進(jìn)行收集、
整理、分析，為各項業(yè)務(wù)決策提供依據；持續收集、提供與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情報。
市場(chǎng)策劃專(zhuān)員職責為:進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)分析、產(chǎn)品方案可行性分析、市場(chǎng)機會(huì )分析，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品推廣方案；策劃、組織和執行產(chǎn)品推廣活動(dòng)、產(chǎn)品展會(huì )、各類(lèi)廣告等工作；負責公司網(wǎng)站、宣傳資料、VI（CIS）體系建立等工作。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化銷(xiāo)售部：
銷(xiāo)售部主要職能：負責公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，建立可持續發(fā)展的市場(chǎng)渠道，對本公司產(chǎn)品根據市場(chǎng)情況進(jìn)行合理定位，找到公司產(chǎn)品的合理市場(chǎng)定位等銷(xiāo)售管理工作，對辦事處（分公司）的日常銷(xiāo)售工作進(jìn)行指導與管理，進(jìn)行銷(xiāo)售數據的錄入、整理、分析、歸檔等工作。（詳見(jiàn)部門(mén)職能說(shuō)明）由銷(xiāo)售部經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、銷(xiāo)售統計員、售后服務(wù)人員四個(gè)崗位組成。崗位設立：
銷(xiāo)售部經(jīng)理職責為：
對辦事處人員的工作進(jìn)行管理；貫徹、執行公司制定的銷(xiāo)售方針與政策，對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結果進(jìn)行管理；完成營(yíng)銷(xiāo)（副總）總監所下達的銷(xiāo)售目標；開(kāi)發(fā)渠道資源，將產(chǎn)品順利送到終端；配合市場(chǎng)部門(mén)研究終端需求方式，順利達成銷(xiāo)售；協(xié)調與公司其他部門(mén)的各項工作。
營(yíng)銷(xiāo)統計員職責為：即時(shí)錄入與統計各類(lèi)銷(xiāo)售數據；編制營(yíng)銷(xiāo)系統需要的各項報表（周報、月報）為銷(xiāo)售決策提供數據依據；進(jìn)行相關(guān)文件的整理與歸檔等。
銷(xiāo)售售后服務(wù)員職責為：接受與處理經(jīng)銷(xiāo)商與終端客戶(hù)的各項投訴；對相關(guān)投訴內容進(jìn)行分類(lèi)整理、統計、歸檔，提交相關(guān)分析報告提交營(yíng)銷(xiāo)副總。
目前營(yíng)銷(xiāo)系統在產(chǎn)品設計、風(fēng)險控制、市場(chǎng)信息收集與分析、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售數據整理與分析等方面急需要完善與提升，希望公司能夠在20xx年內進(jìn)行迅速的補充。如果人員招聘困難則在前期可以將市場(chǎng)監察員與市場(chǎng)分析員、營(yíng)銷(xiāo)統計員與售后服務(wù)員可以合并進(jìn)行工作，但是從長(cháng)期發(fā)展角度規劃，則需要專(zhuān)崗專(zhuān)職進(jìn)行細化工作。
生產(chǎn)基地：
優(yōu)化設計生產(chǎn)管理系統：
�。ㄎ澹┥a(chǎn)系統由生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、采購部、研發(fā)部組成，由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管。
1、生產(chǎn)部主要職能:
根據公司經(jīng)營(yíng)目標和年度生產(chǎn)計劃組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，根據計劃執行情況和企業(yè)內外部條件的變化及時(shí)調整和修改計劃；
負責擬定公司生產(chǎn)管理制度，并對制度的運行進(jìn)行檢查、指導和維護，并根據運行情況適時(shí)修訂、完善生產(chǎn)管理制度，以保證制度的有效性；
按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行組織、實(shí)施，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，做好生產(chǎn)要素的及時(shí)、合理配置和調度，力求均衡生產(chǎn)；
掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，指導生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品一次交驗合格率，完成公司質(zhì)量指標，主導參與質(zhì)量事故的處理；負責檢查和協(xié)調車(chē)間的生產(chǎn)組織、過(guò)程和進(jìn)度等，主持召開(kāi)生產(chǎn)調度例會(huì )，解決生產(chǎn)管理中的隱患，協(xié)調解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，保證產(chǎn)品交貨按期完成；
負責制定本部門(mén)的生產(chǎn)成本管理制度，并實(shí)施監督、檢查和考核的職能，指導和協(xié)調各生產(chǎn)車(chē)間的成本控制管理工作，完成公司規定的成本指標；
負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理及其基礎建設工作，對各生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的效果進(jìn)行監督、檢查和考核，保證生產(chǎn)現場(chǎng)處于安全、高效生產(chǎn)的良好狀態(tài)，負責生產(chǎn)管理危機預案的制定；負責生產(chǎn)涉及文件、資料、信息、檔案的管理，編制并按規定報送各類(lèi)生產(chǎn)統計報表；負責制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執行制度，對各生產(chǎn)車(chē)間的工藝紀律的執行情況進(jìn)行監督、檢查和考核。
協(xié)助總部企管部完善工時(shí)定額的制定。
負責制訂本部門(mén)的各項管理制度、工作流程和工作計劃，并對其執行過(guò)程進(jìn)行檢查和維護；根據運行情況適時(shí)修訂、完善，保證其有效性和適宜性。
崗位設立：
生產(chǎn)部設置經(jīng)理、計劃員、調度員、設備員、保管員、配送員、車(chē)間主任等崗位。
目前經(jīng)理暫缺，可由副總經(jīng)理兼任；計劃員負責生產(chǎn)計劃的制定和調整、派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單職能，調度員負責生產(chǎn)協(xié)調職能；
設備員負責對設備進(jìn)行日常維護職能；
保管員負責原材料的入出庫管理職能；
配送員負責成品的入出庫管理職能；
車(chē)間主任負責車(chē)間的行政管理與生產(chǎn)管理等相關(guān)職能。
2、采購部主要職能：
制定原、輔材料的采購計劃；
負責公司原、輔材料采購的供應商及價(jià)格管理、采購費用管理、部門(mén)成本目標管理的基礎建設；
按計劃數量和質(zhì)量要求對原、輔材料進(jìn)行采購。
崗位設立：
采購部設置經(jīng)理、采購員等崗位。
優(yōu)化方案 5
為了吸引并留住員工，企業(yè)的薪酬方案一般都非常重視現金報酬，其實(shí)現金只是其中的一個(gè)重要因素，員工希望得到的還有深造培訓、晉升機會(huì )、精神獎勵及獨特的生活方式等。為此，企業(yè)必須調整舊的薪酬體系，以新的薪酬體系吸引、激勵和留住企業(yè)中的精英。
新的薪酬機制是相對于傳統薪酬而言的，傳統的薪酬機制是一種基于崗位、職務(wù)和內部均衡的一種僵化的償付體系。新的薪酬體系則完全是建立在以員工為基礎的全方位的整體薪酬體系，具體來(lái)說(shuō)它包括十個(gè)部分：即基本工資、附加工資（定期的收入如加班工資）、間接工資（福利）、工作用品補貼（由企業(yè)補貼的資源，如衣服等）、額外津貼（如購買(mǎi)企業(yè)的優(yōu)惠產(chǎn)品折扣）、晉升機會(huì )、發(fā)展機會(huì )（包括在職在外培訓和學(xué)費贊助）、心理收入（員工從工作本身和公司中得到的精神上的滿(mǎn)足）、生活質(zhì)量（反映生活中其他方面的重要因素，如上下班便利措施、彈性的工作時(shí)間、照看孩子等）、私人因素（個(gè)人的獨特需求，如能帶一條狗或啼哭嬰兒一起來(lái)上班等）。
薪酬方案的理念
建立一套“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，是一種以人為本、人性化的薪酬設計理念。這一理念不僅僅指薪水，而是指一種投資和回報體系，它由十種不同薪酬成分組成，結合了當今員工所期望的不同類(lèi)型的薪酬意向，薪水只是其中之一。但是，除了金錢(qián)獎勵外，員工對于獎勵的選擇性和可選性的呼聲也越來(lái)越高。單一和僵硬的薪酬體制模式已難以適應社會(huì )的發(fā)展。不少企業(yè)都已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，但對薪酬體制做一些改革卻比較困難，主要是觀(guān)念、利益導向和設計的困難等問(wèn)題造成的。長(cháng)期以來(lái)，國內外企業(yè)都普遍采用了績(jì)效薪酬的模式，而沒(méi)有考慮薪酬模式對普遍員工和特殊員工要求的選擇性。比如，有的員工希望拿自己的工資去換取另外一些他在企業(yè)得不到的東西，例如從工作中得到滿(mǎn)足；有的人就希望用自己的工資的一部分去換取一個(gè)沒(méi)有競爭壓力的工作環(huán)境。事實(shí)上，不僅在同一階段，不同的員工有不同的需求，而且隨著(zhù)時(shí)間的推移，每位員工的想法也在改變。
不同的人對“薪酬”有不同的理解。有的人將“薪酬”理解為員工所獲得的一切有形的（財物形式）和無(wú)形的（非財物形式）勞動(dòng)報酬，包括工資、獎金等現金性收入和各種形式的福利、獎勵。一方面，許多企業(yè)的員工對薪酬也沒(méi)有明確的定義，而企業(yè)的人力資源部也沒(méi)有對員工的薪酬進(jìn)行科學(xué)和可行的設計模式。大都采取隨大流的方式，即傳統的薪酬模式。而傳統的薪酬體制有許多弊端。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、薪水是受職位左右的：在傳統薪酬體制中，員工認為職位決定了薪水，加薪與業(yè)績(jì)無(wú)關(guān)；
2、無(wú)限額的加薪：當員工達到了職務(wù)頂端時(shí)，加薪即告終止，獲取更多的薪水的途徑就是老總將員工提升到更高一層的職務(wù)級別；
3、喪失獎勵的目的：薪水與員工的業(yè)績(jì)和貢獻不掛鉤，喪失了激勵的目的。以基本工資為例（在正式薪水調整之前），它通常與員工的工作結果、工作成就無(wú)關(guān)，拿薪水只不過(guò)是盡責盡職。而且每次加薪都是在底薪的基礎上。因此，員工每年都為過(guò)去一年的成績(jì)而增加薪水，這意味著(zhù)在員工身上的個(gè)人投資逐年上升，而對應的生產(chǎn)力并不是以同樣的速度在遞增。
新的薪酬體系則從根本上解決了上述問(wèn)題，突出了員工與企業(yè)之間的聯(lián)系。員工所獲得獎勵的多少是與他們自己的努力奮斗和公司業(yè)績(jì)的節節上升相關(guān)的。確保每個(gè)元素——基礎工資、可變薪水（激勵工資）和間接薪水（福利）等都起作用。不僅僅是指經(jīng)營(yíng)盈利分享，工資以能力為基礎和員工的參與，而是通過(guò)薪酬和福利（即現金和非現金手段），幫助建立一種企業(yè)與員工之間的伙伴關(guān)系，將企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工利益直接掛鉤。這種模式彌補了傳統薪酬的不足。它最本質(zhì)的改變是，薪酬體制從以老板為中心轉變?yōu)橐詥T工為中心，員工從一個(gè)薪水的接受者轉變?yōu)樾剿蛻?hù)。
薪酬方案分析過(guò)程
職位是和薪酬是緊密聯(lián)系在一起的，一定的職位就對應了相應的工作說(shuō)明書(shū)，不對職位和工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行對照分析，就難以對初步薪酬進(jìn)行有效定位。職位分析是確定薪酬的基礎。結合公司經(jīng)營(yíng)目標，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎上，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門(mén)主管合作編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)。下面是對薪酬方案分析的一些重要環(huán)節：
1、職位評價(jià)（職位評估）重在解決薪酬的對內公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)目的，一是比較企業(yè)內部各個(gè)職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進(jìn)行薪酬調查建立統一的`職位評估標準，消除不同企業(yè)間由于職位名稱(chēng)不同、或職位名稱(chēng)相同但實(shí)際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎�？茖W(xué)的職位評價(jià)體系是通過(guò)綜合評價(jià)各方面因素得出工資級別，而不是簡(jiǎn)單地與職務(wù)掛鉤，這有助于解決“當官”與“當專(zhuān)家”的等級差異問(wèn)題。
2、薪酬調查重在解決薪酬的對內公平和對外競爭力問(wèn)題。企業(yè)在確定薪酬水平時(shí)，需要參考人力資源市場(chǎng)的工資水平。分析同行業(yè)的薪酬數據后，根據企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。影響企業(yè)薪酬水平的因素有多種。從公司外部看，國家的宏觀(guān)經(jīng)濟、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競爭、人才供應狀況甚至外幣匯率的變化，都對薪酬定位和工資增長(cháng)水平有不同程度的影響。在公司內部，盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力，也是重要影響因素。在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。
3、職位工資由職位等級決定，它是員工工資高低的主要決定因素。職位工資是一個(gè)區間，而不是一個(gè)點(diǎn)。企業(yè)可以從薪酬調查中選擇一些數據作為這個(gè)區間的中點(diǎn)，然后根據這個(gè)中點(diǎn)確定每一職位等級的上限和下限。例如，在某一職位等級中，上限可以高于中點(diǎn)20%，下限可以低于中點(diǎn)20%。相同職位上不同的任職者由于在技能、經(jīng)驗、資源占有、工作效率、歷史貢獻等方面存在差異，導致他們對公司的貢獻并不相同（由于績(jì)效考核存在局限性，這種貢獻不可能被完全量化體現出來(lái)），因此技能工資有差異。所以，同一等級內的任職者，基本工資未必相同。根據職位工資的中點(diǎn)設置上下的工資變化區間，用來(lái)體現技能工資的差異，這增加了工資變動(dòng)的靈活性，使員工在不變動(dòng)職位的情況下，隨著(zhù)技能的提升、經(jīng)驗的增加而在同一職位等級內逐步提升工資等級。
4、績(jì)效薪酬是對員工完成業(yè)務(wù)目標而進(jìn)行的獎勵，即薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值相聯(lián)系�？�(jì)效薪酬可以是短期性的，如銷(xiāo)售獎金、項目浮動(dòng)獎金、年度獎勵，也可以是長(cháng)期性的，如股份期權等。此部分薪酬的確定與公司的績(jì)效評估制度密切相關(guān)。
薪酬方案的優(yōu)化設計
新的薪酬體系，可以通過(guò)一個(gè)由十種薪酬組成成分組合而成的等式表達出來(lái)的。即：
tc=（bp+ap+ip）+（wp+pp）+（oa+og）+（pi+ql）+x
其中：tc=全體薪酬
bp=基本工資
ap=附加工資，定期的收入如加班工資
ip=間接工資，福利
wp=工作用品補貼，由企業(yè)或公司補貼的資源，如衣服等之類(lèi)
pp=額外津貼，購買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)惠折扣
oa=晉升機會(huì )
og=發(fā)展機會(huì )，包括在職在外培訓費用及贊助
pi=心理收入，員工從工作本身和企業(yè)中得到的精神上的滿(mǎn)足
ql=生活質(zhì)量，反映生活中的其他方面的重要因素（上下班便利措施、彈性的工作時(shí)間、照顧孩子等）
x=私人因素，個(gè)人的特殊要求（如上班帶啼哭的嬰兒或其他寵物等）
在傳統薪酬體系中，人們最先想到的是工資，在新方案等式中，我們稱(chēng)之為基本工資（bp）。第二個(gè)是附加工資（ap），是企業(yè)或公司一次性支付的薪酬，包括加班費、股票期權和贏(yíng)利分享，這種薪酬的發(fā)放可以是定期的，如加班費，但不是確保的。第三是間接工資（ip），或叫福利工資。在該等式中，我們把這三項分為一組，因為他們是現金支付，只是付的時(shí)間先后不一樣。
第四個(gè)是工作用品補貼（wp），指員工不必在外購買(mǎi)工作用品，由企業(yè)或公司提供衣服或家用工具等；第五個(gè)是額外津貼（pp），雖然數目在減少，但仍然是對員工一個(gè)較為重要的激勵手段。這一方式以前未被當作一種薪酬方式，但它的確給員工帶來(lái)了價(jià)值利益，因此把它和工作用品補貼放在一起。
第六和第七分別是晉升機會(huì )（oa）和發(fā)展機會(huì )（og），指在企業(yè)內部，員工的發(fā)展機遇和深造培訓機會(huì )。
一些員工喜歡工作中晉升的機會(huì )多一些。另一些員工熱衷于崗位培訓或由企業(yè)資助培訓，兩者都反映了員工對個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)注。
第八和第九個(gè)分別是心理收入（pi）和生活質(zhì)量（ql），指的是在工作中的情感匯報及協(xié)調工作、家庭生活之間的矛盾問(wèn)題。最后是私人因素（x），從“吸引、留住和獎勵”的角度來(lái)看，這個(gè)因素也會(huì )對某個(gè)特定的員工產(chǎn)生不可估量的影響。
通過(guò)薪酬方案的分析后，接下來(lái)是為企業(yè)員工差異分類(lèi)排序的問(wèn)題。由于每個(gè)員工的基本條件及能力的差異造成了員工對企業(yè)的敬業(yè)度和貢獻度的質(zhì)和量的不同，一般按照20、60、20的原則進(jìn)行分類(lèi)，即前20%（優(yōu)秀），中間60%（平均水準）和后20%（低于平均水平）。這一分類(lèi)的目的在于獎勵優(yōu)秀人才，因為20%的他們才是企業(yè)真正希望留住的精英力量；大多數員工的業(yè)績(jì)達到平均水準，企業(yè)應按照市場(chǎng)水平給予薪酬。
新的薪酬方案等式把眾多薪酬解決方案中的因素統而為一，這種方法的背后，蘊藏著(zhù)一種薪酬理念，即薪酬必須以業(yè)績(jì)?yōu)橹�，并允許適當調整工資和獎勵的平衡。這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)在于，它包括了許多員工所看重的非現金薪酬的成分。該成分能像現金一樣起到激勵員工的作用。同時(shí)，這個(gè)等式讓雇傭雙方對薪酬的部份滿(mǎn)意元素和薪酬成本更加了解。差距指標和薪酬分析法能幫助企業(yè)和員工個(gè)人對期望和現實(shí)的差距進(jìn)行量化，使企業(yè)能及時(shí)調整并解決和實(shí)現優(yōu)化薪酬方案。
優(yōu)化方案 6
為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，強化為民服務(wù)意識、提高辦事效率，促進(jìn)xxxxx持續快速發(fā)展，根據《xx優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境暫行辦法》（上文[20xx]73號）的通知，結合本單位工作實(shí)際，特制定本工作制度。
第一條實(shí)行政務(wù)公開(kāi)和服務(wù)承諾制度。對下列內容必須予以公示：
�。ㄒ唬┍締挝恍姓䦟徟⻊�(wù)所涉及的辦事內容、辦事依據、辦事條件、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結果，以及承辦部室、承辦人員、負責人姓名；
�。ǘ┍締挝晦k事紀律、服務(wù)承諾，以及違諾的投訴、處理辦法；
�。ㄈ┏婷芡馄渌麘蚬芾矸⻊�(wù)對象（企業(yè)）公示的內容。
在辦公地點(diǎn)醒目處設立政務(wù)公開(kāi)欄，標明部室設置，印制相關(guān)材料，管理服務(wù)對象（企業(yè)）索要相關(guān)材料時(shí)，應無(wú)償提供。對涉及與群眾利益密切相關(guān)的重要事項的決策，應當集體討論，廣泛征求意見(jiàn)。
第二條實(shí)行掛牌和持證上崗制度。本單位工作人員辦公桌上要統一放置設有本人照片、姓名、部門(mén)名稱(chēng)及職務(wù)的標示牌，在單位工作時(shí)間應佩帶有本人照片、姓名、部門(mén)名稱(chēng)及職務(wù)的胸牌。
第三條建立崗位目標責任制。嚴格定員、定崗、定職責，根據本單位各部室職責權限和工作實(shí)際，將職責逐級分解到各個(gè)部室和崗位，科學(xué)合理制定本單位工作人員的崗位工作目標和管理辦法，保證分工科學(xué)、合理，職責到位，高效運作。
第四條實(shí)行一次性告知制度。本單位工作人員對管理服務(wù)對象（企業(yè)）的首次辦事請求，如果不符合規定要求，無(wú)法辦理的，應一次性告知其原因和依據；對符合規定但手續不齊全的，應一次性告知所缺的'全部手續、書(shū)面材料、辦事程序和辦事依據等事項，并告知下一次辦理的時(shí)間；逾期不告知的，自收到材料之日起即為受理。管理服務(wù)對象（企業(yè)）可以查詢(xún)與自身利益相關(guān)的辦理進(jìn)度和結果，承辦人應如實(shí)告知，涉及保密內容的除外。
第五條實(shí)行限時(shí)辦結制度。本單位工作人員對管理服務(wù)對象（企業(yè)）的辦事請求，如果符合規定、手續齊全的應立即辦理；凡法律、法規、規章和規范性文件有明確辦理時(shí)限的，必須在時(shí)限內辦結；法律、法規、規章和規范性文件沒(méi)有規定辦理時(shí)限的，應結合實(shí)際，本著(zhù)簡(jiǎn)捷快辦的原則，確定時(shí)限，并向社會(huì )作出公開(kāi)承諾，嚴格執行。
第六條實(shí)行首問(wèn)負責制。
�。ㄒ唬┕芾矸⻊�(wù)對象（企業(yè)）到本單位咨詢(xún)辦事時(shí)，第一個(gè)受詢(xún)問(wèn)的工作人員即為首問(wèn)責任人。凡請求和詢(xún)問(wèn)的事項屬于本部室職責范圍內的，首問(wèn)責任人應當嚴格按照一次性告知和限時(shí)辦結等制度予以辦理；凡請求和詢(xún)問(wèn)的事項不屬于本部室職責范圍，但屬于本單位職責范圍的首問(wèn)責任人應負責引導或幫助聯(lián)系；凡請求和詢(xún)問(wèn)的事項不屬于本單位職責范圍的，首問(wèn)責任人也要熱情接待，告知應找哪個(gè)部門(mén)，給予必要的幫助。
�。ǘ┯嘘P(guān)人員來(lái)電話(huà)反映情況或舉報的，接聽(tīng)電話(huà)的本單位工作人員為首問(wèn)責任人，首問(wèn)責任人應將來(lái)電的內容、來(lái)電人姓名及其聯(lián)系電話(huà)等登記在冊，并及時(shí)辦理；來(lái)電咨詢(xún)的，屬于首問(wèn)責任人業(yè)務(wù)范圍的應認真、負責地回答，屬于其他工作人員范圍的，應將有關(guān)的電話(huà)號碼告知來(lái)電人。機關(guān)工作人員接答電話(huà)都應禮貌、熱情，并盡可能地回答問(wèn)題。
第七條實(shí)行否定報備制度。本單位工作人員根據有關(guān)規定，對管理服務(wù)對象（企業(yè)）的辦事請求決定不予辦理的，應將否定的情況及理由書(shū)面報本單位主管領(lǐng)導備案，并在規定時(shí)限內向管理服務(wù)對象（企業(yè)）說(shuō)明理由。
第八條實(shí)行ab角工作制度。本單位個(gè)部室應確定a、b兩名經(jīng)辦人員，當a角不在時(shí)，由b角負責辦理有關(guān)事項。杜絕空崗現象。
優(yōu)化方案 7
為了適應新課改的形勢要求，需要對生物教學(xué)方法進(jìn)行改革，以解決傳統教學(xué)方法所產(chǎn)生的弊端。高中生物對學(xué)生的要求相對較大，無(wú)論是在課程難度上還是作業(yè)任務(wù)量上，都是初中階段無(wú)法比擬的。因此，找到一種適合高中學(xué)生生物教學(xué)方法尤為重要。
一、對高中生物教學(xué)的備課方案的優(yōu)化分析
�。ㄒ唬┰O置科學(xué)、合理的教學(xué)目標
在進(jìn)行教學(xué)之前，對學(xué)生的知識掌握程度進(jìn)行細致的摸排工作，能夠對學(xué)生知識體系中的易錯點(diǎn)與疏漏點(diǎn)有一個(gè)清晰的認識，從而進(jìn)行教學(xué)的備案工作。教學(xué)目標要包含教學(xué)內容的難易點(diǎn)、學(xué)習方法的使用以及情感的合理表達。教學(xué)目標的科學(xué)合理設置，對于提升教學(xué)質(zhì)量與效率有著(zhù)重要的保障。例如，在人教版生物必修一中關(guān)于《細胞的能量供應與利用》這一章的講解中，在進(jìn)行備課時(shí)，應該樹(shù)立一個(gè)大方向，對每節內容中的難易點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單羅列，即在第一節《降低化學(xué)反應活化能的酶》中，就可以對后面的難點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的提及，以使學(xué)生產(chǎn)生初步的印象，盡量消除學(xué)生在新知識上的陌生感。
�。ǘ┣榫暗哪M與演練
進(jìn)行情景化的模擬是生物教學(xué)中常用的方法之一。通過(guò)模擬將現實(shí)生活與教材理論結合起來(lái)，從而加深知識在學(xué)生頭腦中的印象，鞏固學(xué)生的知識體系。情景化的模擬還能夠使教師及時(shí)發(fā)現自身的不足，并在后面的教學(xué)中提供借鑒。情景的模擬重點(diǎn)在于從現實(shí)生活中取材，通過(guò)對生活中的現象進(jìn)行分析與研究，從而推進(jìn)教學(xué)的進(jìn)行。例如，在進(jìn)行《免疫調節》的教學(xué)活動(dòng)時(shí)，可以充分利用對“艾滋病”的講解，實(shí)現教學(xué)活動(dòng)的完成。在這其中，可以結合新聞報道中的實(shí)例，引導學(xué)生利用學(xué)到的免疫調節知識進(jìn)行分析，從而加深對課堂知識的印象，提升對理論的理解能力。
�。ㄈ┙虒W(xué)結構的優(yōu)化
高中生物教學(xué)對于學(xué)生的邏輯推理能力，有著(zhù)非常高的要求。因此，這就需要教師著(zhù)重培養學(xué)生的邏輯推理能力。其中的關(guān)鍵就在于教師必須具備嚴謹的教學(xué)結構，能夠在教學(xué)活動(dòng)中合理安排每個(gè)知識環(huán)節，對教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行精確化控制。讓學(xué)生在嚴謹的教學(xué)結構中，實(shí)現邏輯思維能力的'提高。例如，在選修三關(guān)于“基因工程”的講解活動(dòng)中，要充分結合“遺傳病”相關(guān)例題進(jìn)行講解，在每個(gè)教學(xué)環(huán)節的節點(diǎn)與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)，以便提升學(xué)生的注意力。
�。ㄋ模⿴熒g的互動(dòng)與交流
在整個(gè)高中生物教學(xué)活動(dòng)中，師生之間的互動(dòng)對于教學(xué)質(zhì)量以及教學(xué)效率的提升有著(zhù)重要作用。師生之間的互動(dòng)也能夠使教師在與學(xué)生的交流中，及時(shí)發(fā)現自身的不足之處，從而加強自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的建設。同時(shí)，師生之間的互動(dòng)，能夠使教師及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習狀況，對學(xué)習中出現的問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)行解決。
二、采用多種措施提升高中生物教學(xué)效率
�。ㄒ唬┰鰪娊虒W(xué)趣味性，激發(fā)學(xué)生聽(tīng)課積極性在教學(xué)活動(dòng)中，教師可以運用風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言增強教學(xué)的感染力。
由于生物教學(xué)內容理論性較強，注重教學(xué)的嚴謹性。因此，活躍課堂氛圍能夠集中學(xué)生的注意力，避免教學(xué)內容的枯燥、無(wú)味。學(xué)生作為教學(xué)活動(dòng)的主體，教師需要提升自身的服務(wù)意識，從學(xué)生的角度出發(fā)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。在必修二《遺傳與進(jìn)化》中，課程本身有較大難度，尤其是對于邏輯性思維能力不足的學(xué)生而言，如果教師未能通過(guò)教學(xué)方法上的創(chuàng )新，那么極不利于學(xué)生接下來(lái)的學(xué)習。教師通過(guò)風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言，可以在《基因突變及其他變異》中進(jìn)行講解。
�。ǘ┩卣菇虒W(xué)內容，提升教學(xué)內容關(guān)聯(lián)性生物學(xué)作為人類(lèi)社會(huì )重要的學(xué)科之一，本身所包含的范圍尤為廣泛。
因此，在教學(xué)活動(dòng)中，加強對生物教材之外的內容教學(xué)，會(huì )強化學(xué)生知識體系的建設，完善知識結構，從而為學(xué)生在綜合理解力上得以提高。在生物教材中，每一章每一節都不是孤立存在的，具有很大的相關(guān)性，這就需要教師通過(guò)一定的方法和手段，加強這種連接的可見(jiàn)性，從而在學(xué)生的頭腦中，實(shí)現對知識的綜合利用。在整個(gè)必修課程中，由細胞、基因到環(huán)境，三者有著(zhù)緊密的聯(lián)系，教師在進(jìn)行講解的過(guò)程中，應該避免進(jìn)行單一必修課程的獨立教學(xué)。
�。ㄈ┛茖W(xué)控制教學(xué)過(guò)程，提升教學(xué)的連貫性在生物教學(xué)活動(dòng)中，對教學(xué)課堂的控制尤為重要。教學(xué)課堂科學(xué)控制不應該造成教學(xué)氛圍的僵硬與死板，而是在活躍課堂氛圍下，學(xué)生的注意力與教師的講課范圍始終在教學(xué)要求之下。教學(xué)過(guò)程盡量避免被其他客觀(guān)因素所打亂，需要運用教師屬于自身特色靈活多變的教學(xué)方式，從而創(chuàng )造出獨特的教學(xué)模式。在《孟德?tīng)柕耐愣闺s交實(shí)驗》中，需要進(jìn)行課堂實(shí)驗時(shí)，應該避免課堂氛圍過(guò)于活躍，從而分散學(xué)生的注意力。
�。ㄋ模┳⒅貙W(xué)生個(gè)性發(fā)展，理論與實(shí)際相結合學(xué)生在進(jìn)行學(xué)習中，常常會(huì )表現出極大的個(gè)體差異，從而影響到整體教學(xué)質(zhì)量與效率的提升。因此，在生物教學(xué)活動(dòng)中，應該注重因材施教，尊重學(xué)生之間的個(gè)體差異，創(chuàng )造條件促進(jìn)學(xué)生間的合作與交流。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)高中教育改革的不斷深入，進(jìn)一步的提升教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)效率是全體高中教育工作者的工作要求。高中生物教師應該加強不同學(xué)科教師之間的交流與合作，全面了解學(xué)生的學(xué)習狀況，從而形成獨特的方法。
參考文獻：
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優(yōu)化方案 8
花炮產(chǎn)業(yè)是我市的傳統支柱產(chǎn)業(yè)，在全市經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位，花炮檢測中心在煙花爆竹質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)中起著(zhù)保駕護航的重要作用，為推動(dòng)ｘｘ經(jīng)濟持續穩定的發(fā)展，為貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的決定，中心特召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，討論制定了具體工作方案，明確了班子成員和干部職工職責。具體實(shí)施方案如下：中心成立優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作小組，組長(cháng)同志，副組長(cháng)同志，ｘｘｘｘ同志分管并兼任聯(lián)絡(luò )員，成員：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ。
一、明確分工，各行其責
同志對中心優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作負總責，紀檢員同志負責具體優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作，與業(yè)務(wù)室、財務(wù)室、物理性能測試室和化學(xué)分析室分別簽訂目標管理責任書(shū)，保證對煙花爆竹的檢測、檢驗工作科學(xué)、公正、高效、廉潔，同時(shí)負責優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的溝通與協(xié)調。
二、做好宣傳教育工作
圍繞“一心一意謀產(chǎn)業(yè)，聚精會(huì )神抓集群”的工作主題，市委、市政府把定為“項目建設年”和“環(huán)境建設年”，為更好地貫徹市委、市政府的工作精神，中心采取召開(kāi)全體干部職工會(huì )議、宣傳欄等多種形式開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的宣傳工作，努力在中心營(yíng)造一個(gè)支持企業(yè)、關(guān)心發(fā)展的輿論環(huán)境。
三、認真執行收費（價(jià)格）公示制
財務(wù)室將檢測項目收費標準公開(kāi)張貼上墻，嚴格按收費標準執行，辦理外運手續一律進(jìn)入政務(wù)中心辦理，辦理程序及時(shí)向企業(yè)通報。
四、健全工作機制，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率
進(jìn)一步落實(shí)首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、辦事公開(kāi)制等制度，保證及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地為企業(yè)解決問(wèn)題。業(yè)務(wù)室是接待企業(yè)或客戶(hù)的第一責任部門(mén)，本部門(mén)能解決的問(wèn)題及時(shí)辦理，需要其他科室解決的要熱情做好向導，做到企業(yè)滿(mǎn)意是我們的服務(wù)宗旨。按照“有諾必踐，違諾必究”的原則，建立誠信單位。檢測工作的'時(shí)效性應按照我們的質(zhì)量手冊要求，下廠(chǎng)檢驗，在接受報驗起三個(gè)工作日內完成，樣品檢測從接收日起，五個(gè)工作日內完成，特殊情況特殊處理，力爭不耽誤企業(yè)的對外銷(xiāo)售，辦理程序要公開(kāi)。
五、嚴格檢驗紀律，杜絕索、拿、卡、要
中心與各科室簽定目標管理考核責任狀，在檢驗工作中保證嚴格按標準進(jìn)行，不徇私，下鄉人員一律執行備案制度，由業(yè)務(wù)室統一登記管理。堅決杜絕檢驗人員利用下廠(chǎng)檢驗之機索、拿、卡、要。六、暢通信訪(fǎng)渠道，加大對違紀案件的打擊處理力度中心要暢通信訪(fǎng)投訴渠道，在機關(guān)內設立意見(jiàn)箱，收集企業(yè)和群眾的反饋意見(jiàn)及投訴要求，并設立舉報電話(huà)（電話(huà)號碼：），接受群眾監督。加大對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境違紀案件的查處力度，對破壞經(jīng)濟環(huán)境的案件，一律快查快結、從重處理，決不姑息。
優(yōu)化方案 9
一、檔案管理信息化趨勢
21世紀以來(lái)，以計算機為主的信息技術(shù)取得了跨越式發(fā)展，其以省時(shí)、高效的特點(diǎn)很快便在各個(gè)領(lǐng)域得到了普及。檔案管理工作是一項比較復雜的工作，所涉及到的企業(yè)與人員的檔案較多，無(wú)論是存儲還是查找都是一項巨大的工程。而隨著(zhù)信息化趨勢的不斷發(fā)展，檔案管理可以依靠數字信息方式來(lái)進(jìn)行存儲與查找，且檔案可以得以長(cháng)久保存和快速傳遞。同時(shí)，利用信息化的檔案管理方式還可以不斷完善新的信息理方式，能降低管理成本，實(shí)現資源在線(xiàn)共享，建立單位與用客戶(hù)之間的聯(lián)系和交流，優(yōu)化管理體制。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位實(shí)現檔案信息化管理具有一定的必然性。然而，在當前的事業(yè)單位檔案管理信息化建設進(jìn)程中依然存在一些問(wèn)題，使得檔案管理信息化進(jìn)程受到了阻礙，下面我們將就其進(jìn)行分析。
二、事業(yè)單位檔案管理信息化建設進(jìn)程中存在的問(wèn)題
每一個(gè)新事物的產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程中，都會(huì )遇到諸多的問(wèn)題，有些問(wèn)題阻礙了新事物的發(fā)展，也有些問(wèn)題則一定程度上促進(jìn)了新事物的發(fā)展。事業(yè)單位在檔案管理信息化建設進(jìn)程中存在的一些問(wèn)題，對信息化進(jìn)程提出了挑戰，也對事業(yè)單位檔案管理工作人員提出了要求。
1、信息化管理體系不完善
事業(yè)單位的檔案管理工作人員很多都不是科班出身，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的檔案知識培訓，更沒(méi)有經(jīng)歷檔案的信息化進(jìn)程。另外，很多工作人員身兼數職，沒(méi)有足夠的精力去管理檔案，使得檔案混亂無(wú)序。同時(shí)，一些檔案的資料不真實(shí)、不準確，檔案管理體系不完善，管理思路混亂，管理方式落后，使得事業(yè)單位的檔案管理工作十分不正規。
2、信息安全問(wèn)題被忽視
事業(yè)單位檔案管理納入信息化進(jìn)程是一種進(jìn)步，然而卻也具有一些風(fēng)險，尤其是信息安全風(fēng)險，更是比較突出。檔案管理與信息技術(shù)掛鉤，一旦信息技術(shù)遭受黑客攻擊或者病毒侵襲，那么檔案將面臨著(zhù)泄密或者被篡改的`威脅。但是,很多事業(yè)單位的檔案管理人員并沒(méi)有重視到這一點(diǎn)。
3、管理人員意識淡薄
檔案管理的信息化是一個(gè)必然趨勢，但是當前事業(yè)單位的檔案管理工作人員卻并沒(méi)有充分認識到這一趨勢，他們依然習慣于利用傳統的手工操作，依然習慣于傳統檔案管理方式，對于信息化進(jìn)程的認識不足，意識淡薄。而且，一些檔案管理人員認為自己的工作并不重要，只是一些保管的事務(wù)性工作，并非單位的主要工作，只要做好檔案的保管工作就可以，所以他們的工作熱情比較低下，對檔案工作缺乏準確的認知。
三、推進(jìn)事業(yè)單位檔案管理信息化建設的舉措
在推進(jìn)事業(yè)單位檔案管理信息化進(jìn)程中，事業(yè)單位與檔案管理人員都應強化認識，作出改變。
1、完善信息化管理體系
完善信息化管理體系應從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：
�。�1）制定信息化管理體系的總體規劃
事業(yè)單位在進(jìn)行檔案信息化管理時(shí)，應制定信息化管理體系的總體規劃，從服務(wù)于事業(yè)單位發(fā)展的全局戰略出發(fā)，制定符合本單位發(fā)展的長(cháng)遠規劃，從而使檔案管理形成一個(gè)完善的體系，以推動(dòng)事業(yè)單位的檔案信息化進(jìn)程。
�。�2）制定內部管理標準體系
事業(yè)單位進(jìn)行檔案信息化管理時(shí)，不僅要制定總體規劃，還要實(shí)行檔案信息化管理體系的內部?jì)?yōu)化，結合自身發(fā)展，按照國家標準制定內部管理標準體系，從而更為和諧地發(fā)展與完善。
2、強化信息安全
前文提到，檔案管理與信息技術(shù)掛鉤，只要信息技術(shù)遭受黑客攻擊或者病毒侵襲，那么就會(huì )導致檔案面臨著(zhù)泄密或者被篡改的威脅。為此，事業(yè)單位應注意到這一層面的潛在威脅，強化檔案管理的信息安全。
�。�1）強化檔案信息安全管理制度建設
事業(yè)單位應強化檔案信息安全管理制度的建設，使電子檔案受到嚴密制度的保護，禁止非規定計算機接入與訪(fǎng)問(wèn)電子檔案網(wǎng)服務(wù)器，禁止移動(dòng)設備對電子檔案的輸入與輸出，禁止非檔案管理人員直接接觸電子檔案，以一系列的制度來(lái)完善檔案管理，強化信息安全。
�。�2）強化檔案信息管理系統的定期維護
檔案信息管理系統的安全與否直接決定著(zhù)檔案的信息安全。因此，事業(yè)單位應加大力度，強化定期維護，每周都要進(jìn)行例行檢查，定期進(jìn)行病毒檢測與病毒查殺、不斷進(jìn)行數字化掃描，通過(guò)多種系統維護方式來(lái)確保檔案信息安全。
3、提高管理人員意識
檔案管理是一項重要的工作，即便其不是事業(yè)單位最主要的工作，卻也是最重要的工作。因此，檔案管理人員應提高工作熱情，認清檔案管理信息化管理的趨勢，加強學(xué)習，切實(shí)強化檔案管理的責任意識、服務(wù)意識，提高自身信息管理意識，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以便在檔案管理崗位上做到最好。
四、結語(yǔ)
在新的歷史階段，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位檔案管理工作面臨著(zhù)諸多的機遇與挑戰。對此，我們應以新的思路與新的方法破除舊有觀(guān)念，完善信息化管理體系，強化檔案管理中的信息安全，提高管理人員意識，明確檔案管理的創(chuàng )新服務(wù)方向，積極探索檔案現代管理模式，以加強信息化建設來(lái)解決事業(yè)單位檔案管理工作中出現的諸多問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化檔案管理工作來(lái)優(yōu)化事業(yè)單位的其他工作。
優(yōu)化方案 10
在當前經(jīng)濟全球化的大背景之下，企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的趨勢日益顯著(zhù)。我國作為全球第二大經(jīng)濟體，無(wú)論是國營(yíng)企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，跨國經(jīng)營(yíng)在近年來(lái)日益頻繁。企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)諸多國內本土經(jīng)營(yíng)所無(wú)法比擬的難題，其中，品牌管理便是我國企業(yè)開(kāi)展跨國經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要重點(diǎn)考慮與對待的問(wèn)題，這也在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的成敗。為此，無(wú)論是國營(yíng)企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，在開(kāi)展跨國戰略的過(guò)程之中，如何開(kāi)展有效的品牌管理，成為擺在各企業(yè)管理者面前的重要難題。XX公司無(wú)論從技術(shù)核心，還是從企業(yè)品牌管理方面都具有較為成熟的管理體系及經(jīng)驗，其在20世紀90年代便啟動(dòng)了跨國經(jīng)營(yíng)戰略，其中，吉爾吉斯斯坦便是其海外市場(chǎng)的一部分，通過(guò)研究XX公司在吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)品牌管理的經(jīng)驗，對其他進(jìn)駐吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)或者開(kāi)展跨國品牌管理的企業(yè)具有一定的指導與借鑒意義。
一、品牌管理概述
�。ㄒ唬┢放乒芾�
品牌屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在很大程度之上反映了企業(yè)的知名度。當企業(yè)建立了一定的品牌之后，企業(yè)的發(fā)展將會(huì )在品牌的推動(dòng)之下，獲得蓬勃的發(fā)展。因此，品牌在一定程度上也是企業(yè)核心競爭力的表現。企業(yè)在對品牌進(jìn)行管理時(shí)，首先需要建立企業(yè)誠信，依靠誠信經(jīng)營(yíng)獲得市場(chǎng)及消費者的認可，否則，一切品牌管理將是空中樓閣，毫無(wú)基礎。其次，企業(yè)應該重視自身產(chǎn)品的質(zhì)量與特色，并以此為核心，不斷強化企業(yè)品牌的認可度。
�。ǘ┢放乒芾淼淖饔�
企業(yè)開(kāi)展品牌管理具有顯著(zhù)的作用，具體主要表現在以下幾方面。
首先，企業(yè)通過(guò)品牌管理，實(shí)現自身品牌價(jià)值的過(guò)程中，可以為企業(yè)創(chuàng )造穩定的市場(chǎng)需求，鞏固并不斷提升自身產(chǎn)品市場(chǎng)份額，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的不斷提升，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值。
其次，企業(yè)通過(guò)自身品牌影響力的不斷擴大，可以提升企業(yè)在領(lǐng)域內或者某一地區的整體知名度，進(jìn)而提升企業(yè)對人才的吸引能力，從而獲得強有力的人才基礎，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好、更快、高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)也反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)品牌的進(jìn)一步強化，實(shí)現良性發(fā)展。
再次，具有良好品牌優(yōu)勢的企業(yè)，往往具有強有力的內部凝聚力，員工自身以企業(yè)為榮，主人翁意識強烈，進(jìn)而為企業(yè)的繁榮與發(fā)展不斷奉獻與奮進(jìn)。
最后，企業(yè)品牌管理可以幫助企業(yè)在吸引外資方面更具優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現在外資投入的幫助之下，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規模與技術(shù)的壯大、提升，進(jìn)而提升國內及國際市場(chǎng)占有率，實(shí)現企業(yè)發(fā)展的不斷壯大。
二、XX在吉爾吉斯斯坦品牌現狀
�。ㄒ唬X在吉品牌管理思路
第一，優(yōu)先布局農村市場(chǎng)。吉爾吉斯斯坦各大城市經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)被當地及國際品牌占領(lǐng)，貿然進(jìn)入，會(huì )不可避免地增加競爭風(fēng)險，不利于品牌的建設。為此，XX優(yōu)先布局農村市場(chǎng)，在完全占領(lǐng)農村市場(chǎng)的基礎之上，緩慢向城市滲透。與此同時(shí)，農村市場(chǎng)的消費習慣及能力與當時(shí)我國的消費情況較為吻合，有助于將XX在國內較為成熟的營(yíng)銷(xiāo)策略直接應用于吉爾吉斯斯坦農村市場(chǎng)。
第二，兼并本地知名企業(yè)。伴隨著(zhù)XX在吉爾吉斯斯坦農村市場(chǎng)品牌的逐步形成與鞏固，XX公司選擇兼并當地知名企業(yè)，開(kāi)展并購合營(yíng)，借助本地企業(yè)的知名度，迅速進(jìn)入當地中高端市場(chǎng)，并促進(jìn)自身品牌知名度的進(jìn)一步提升。例如，XX在開(kāi)始進(jìn)入吉爾吉斯斯坦首都市場(chǎng)之前，兼并了當地具有一定知名度的電子企業(yè)——杰恩科技，以此為契機，迅速在吉爾吉斯斯坦獲得較為知名的品牌優(yōu)勢。
第三，重視技術(shù)自主創(chuàng )新。XX在成立之初，便將技術(shù)放在了企業(yè)發(fā)展的戰略高度。為此，進(jìn)入吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)之后，依舊將技術(shù)研發(fā)擺在首位。一方面，充分利用XX在國內外組建的技術(shù)團隊，不斷提升自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，另一方面，積極組建吉爾吉斯斯坦研發(fā)團隊，招募當地技術(shù)過(guò)硬人員，研發(fā)適合吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)的產(chǎn)品，為迅速打開(kāi)吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)、建立自身品牌價(jià)值，打下堅實(shí)的技術(shù)基礎。
�。ǘX在吉品牌現狀
在經(jīng)歷了初期的艱難及后期的努力之后，XX在吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)的品牌價(jià)值日益凸顯與鞏固，并逐漸成為市場(chǎng)的占領(lǐng)者。截至20xx年，XX通過(guò)合作經(jīng)營(yíng)與獨立經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)直接或者間接地占有吉爾吉斯斯坦比較可觀(guān)的市場(chǎng)份額。
三、XX在吉爾吉斯斯坦品牌管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)定位不準確，影響品牌知名度
市場(chǎng)定位的準確與否在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的品牌影響力。因此，未建立具有一定影響力的品牌，企業(yè)需要對目標市場(chǎng)進(jìn)行全面而準確地分析，進(jìn)而確定產(chǎn)品定位。然而，XX公司在進(jìn)入吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)初期，忽略了產(chǎn)品市場(chǎng)定位，盲目進(jìn)入吉爾吉斯斯坦手機及電腦芯片、電子屏、LED等市場(chǎng)，直接與當地市場(chǎng)中根深蒂固且技術(shù)水平過(guò)硬、營(yíng)銷(xiāo)渠道完善的.老牌企業(yè)競爭，以至于XX公司在很長(cháng)一段時(shí)間內處于被動(dòng)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，市場(chǎng)份額寥寥無(wú)幾，且開(kāi)拓難度巨大，最終經(jīng)營(yíng)效益十分慘淡。
�。ǘ┢放茽I(yíng)銷(xiāo)策略不合理
XX公司在吉爾吉斯斯坦的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)主要集中在優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)形式，諸如有獎銷(xiāo)售、合作營(yíng)銷(xiāo)等其他形式的營(yíng)銷(xiāo)策略匱乏，在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與推廣手段方面主要集中在現場(chǎng)促銷(xiāo)形式之上，對于網(wǎng)絡(luò )、電視以及廣告等渠道的投入幾乎沒(méi)有。
�。ㄈ┢放苾�(yōu)勢打造不明顯
XX公司在吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)中，對于自身產(chǎn)品品牌優(yōu)勢缺乏足夠而全面的認識，進(jìn)而無(wú)法有針對性地打造屬于自身的品牌優(yōu)勢，也就無(wú)法獲得市場(chǎng)的認可，企業(yè)品牌的形成與建立也將無(wú)從談起。XX公司以電腦、手機芯片、LED、電子屏等產(chǎn)品進(jìn)入吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)，并以此為競爭力，與各大企業(yè)展開(kāi)激烈競爭。但是，受自身產(chǎn)品優(yōu)勢的不足，XX的品牌優(yōu)勢也就無(wú)法形成。同時(shí)，XX未能真正分析自身多元化產(chǎn)品的優(yōu)勢，借助自身非代表性的產(chǎn)品去建立企業(yè)品牌，明顯失去了對自身產(chǎn)品優(yōu)勢及市場(chǎng)需求的準確把握。
�。ㄋ模┢放莆C處理能力不高
XX公司在進(jìn)入吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)初期，對于各種危機的處理意識與能力明顯不足，處理效率也十分低下，以至于在經(jīng)歷了一定時(shí)期的銷(xiāo)售之后，市場(chǎng)不良反應明顯增加，投訴率也在大幅提升。這在很大程度上影響了XX的品牌，削弱了XX的核心競爭力。例如，在XX采取有效的品牌管理措施之前，其年均投訴量維持在3000起以上，其中超過(guò)50%的比例反應產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，例如電子屏卡頓、顯示模糊、產(chǎn)品損壞、產(chǎn)品耗電等等;超過(guò)30%以上的比例反應產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，諸如保修期短、服務(wù)能力差、服務(wù)態(tài)度不友善等。如此數量巨大、時(shí)間長(cháng)遠的市場(chǎng)不良反應將不可避免地對XX公司品牌管理提出了更高的要求，也在很大程度上損耗著(zhù)XX公司的品牌。
四、XX在吉爾吉斯斯坦品牌管理策略制定
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品定位策略
第一，市場(chǎng)補缺者策略。XX公司在意識到自身在吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)定位策略中的不足后，立即采取有效的市場(chǎng)補缺策略，對吉爾吉斯斯坦電信市場(chǎng)進(jìn)行全面而合理的細化。因為，任何一個(gè)市場(chǎng)都存在著(zhù)需求千差萬(wàn)別的固然屬性，任何一家企業(yè)都不可能完全滿(mǎn)足市場(chǎng)的全部需求。為此，作為電信設備供應商，XX公司在吉爾吉斯斯坦開(kāi)展了深入地市場(chǎng)細化，對尚未開(kāi)發(fā)或者具有巨大潛力的電信市場(chǎng)開(kāi)展調研，并研發(fā)、銷(xiāo)售對應的產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現自身品牌的快速成型與鞏固，最終順利占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，獲得品牌價(jià)值的迅速擴大。
第二，市場(chǎng)定位策略。XX公司從最初進(jìn)軍吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)的步履維艱，到如今在吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)中的一帆風(fēng)順，其最為重要的一點(diǎn)便是XX公司的市場(chǎng)定位策略。以XX手機為例，XX公司始終重視明星代言，在新產(chǎn)品發(fā)布之際，都會(huì )選擇炙手可熱的明星為自身產(chǎn)品代言，借助明星的巨大影響力，XX手機迅速俘獲了一大批年輕人，使之成為自身產(chǎn)品消費市場(chǎng)的重要組成部分。與此同時(shí)，XX公司還特別注重客戶(hù)回訪(fǎng)，在完成每一次發(fā)布會(huì )、答謝宴之后，XX公司都將進(jìn)行全面而細致的回訪(fǎng)工作，尤其是國外市場(chǎng)。通過(guò)與客戶(hù)的回訪(fǎng)，一方面可以幫助XX公司與客戶(hù)建立良好、持久的合作關(guān)系，另一方面也可以幫助XX公司及時(shí)、全面地了解客戶(hù)需求，以實(shí)現產(chǎn)品功能的最優(yōu)化、最大化。
�。ǘ┊a(chǎn)品價(jià)格策略
XX公司在吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)中銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)格較其他廠(chǎng)商低了近50%，即使與國內銷(xiāo)售價(jià)格相比，也下降了近10%。XX的低價(jià)策略不僅僅是體現在銷(xiāo)售價(jià)格方面，更體現在其商業(yè)模式上。購買(mǎi)了XX的設備，XX將提供免費的軟件升級，并且在一定的限額內，軟交換功能也將全部免費。
�。ㄈ┊a(chǎn)品服務(wù)策略
XX公司在產(chǎn)品研發(fā)方面十分重視消費者的需求。為此，XX公司專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)部門(mén)——消費者需求研究部。該部門(mén)的員工通過(guò)不斷與消費者接觸，了解消費者的現實(shí)需求與潛在需求，并將需求轉發(fā)至企業(yè)研發(fā)部，幫助企業(yè)研發(fā)部門(mén)確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線(xiàn)與方向，以切實(shí)提升消費者對XX產(chǎn)品的認可與依賴(lài)。XX成立之初，無(wú)論從資金實(shí)力方面，還是從技術(shù)水平方面，都與諸多競爭對手存在一定的差距，但是，XX公司能夠在短時(shí)間內迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得客戶(hù)的認可，其最重要，也是最有效的一點(diǎn)便是采取的“感動(dòng)客戶(hù)”營(yíng)銷(xiāo)策略。最顯著(zhù)的例子便是，XX公司成立之初，只要自身銷(xiāo)售的設備出現了問(wèn)題，工程師都將第一時(shí)間奔赴現場(chǎng)，就地檢查、維修。這種在競爭對手看來(lái)低效、昂貴的做法在消費者看來(lái)卻是XX公司對自身的尊重與重視�？蛻�(hù)被“感動(dòng)”，合作關(guān)系自然被鞏固。
�。ㄋ模┊a(chǎn)品媒體策略
第一，新聞報道的數量。伴隨著(zhù)XX公司在吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)的穩定，XX公司也充分借助新聞媒體的力量，對自身企業(yè)與產(chǎn)品進(jìn)行不斷的宣傳與報道。在此過(guò)程之中，XX公司也與吉爾吉斯斯坦主流媒體建立了良好的合作關(guān)系，在不斷提升自身新聞?wù)嫫毓舛鹊耐瑫r(shí)，自身的危機公關(guān)能力也得到了顯著(zhù)提升，品牌形象獲得了極大的強化。據統計，20xx年至今，XX公司在吉爾吉斯斯坦當地媒體中的曝光度逐年提升，已經(jīng)從20xx年的10余條快速增加到20xx年的78條，近8年累計報道數量達到306條。XX公司在吉爾吉斯斯坦的知名度得到了根本的鞏固與提升，企業(yè)品牌也隨之形成。
第二，新聞報道的主角。在確定了產(chǎn)品媒體策略之后，XX公司對于自身所占媒體報道比重及電信專(zhuān)題報道中的曝光度也日益重視，并采取積極主動(dòng)的媒體公關(guān)策略，不斷提升自身曝光比重。在具體的媒體策略中，XX公司以主流媒體為主，對自身產(chǎn)品、服務(wù)開(kāi)展有針對性的營(yíng)銷(xiāo)宣傳;以電信專(zhuān)題報道或者電信專(zhuān)業(yè)媒介為輔，對自身產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量等進(jìn)行全面宣傳。通過(guò)一系列努力，XX公司無(wú)論是在主流媒體中的曝光度，還是在電信專(zhuān)業(yè)媒介中的曝光度都顯著(zhù)提升。據統計，在主流媒體中的曝光度由20xx年的30%左右快速提升至20xx年80%以上;在電信專(zhuān)業(yè)媒體中的曝光度由20xx年的40%左右提升至20xx年的90%以上。由此可見(jiàn)，XX公司的產(chǎn)品媒體策略獲得了較大的成功。
第三，新聞報道的內容。XX公司在執行產(chǎn)品媒體策略的過(guò)程中，對于報道的內容也進(jìn)行了全面的研究與細化，并結合營(yíng)銷(xiāo)戰略及品牌實(shí)際情況，及時(shí)優(yōu)化調整媒體曝光內容。通過(guò)對XX公司新聞報道內容的統計與分析，價(jià)格方面的報道內容占據主流，比重始終維持在50%以上;其次是產(chǎn)品質(zhì)量方面的報道內容，比重在25%左右;產(chǎn)品創(chuàng )新與技術(shù)方面的報道內容占比在15%左右;其他方面的報道內容占比在10%左右。針對其他方面的報道內容主要包括品牌形象、危機公關(guān)、社會(huì )責任、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、公司發(fā)展、公益活動(dòng)等，XX公司會(huì )依據自身發(fā)展需求，有針對性地進(jìn)行調整。
五、結語(yǔ)
品牌跨國傳播經(jīng)營(yíng)既在經(jīng)濟活動(dòng)的范疇之內，又屬于一種社會(huì )文化活動(dòng)，而正因其雙重的活動(dòng)屬性，必然會(huì )面對來(lái)自不同文化體系碰撞而造成的文化差異。XX吉爾吉斯斯坦公司通過(guò)采取上述品牌管理策略，有效緩解了公司面臨的品牌危機，且品牌價(jià)值逐步獲得市場(chǎng)認可，產(chǎn)品銷(xiāo)量及投訴量明顯好轉。截至20xx年，XX吉爾吉斯斯坦公司所銷(xiāo)售的芯片、顯示屏、LED等產(chǎn)品穩居吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)前三，市場(chǎng)占有率在30%以上;公司實(shí)體銷(xiāo)售與網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售成績(jì)顯著(zhù)增長(cháng)，且網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售份額提升至45%，較之前增長(cháng)了96%;公司投訴率及退貨率均明顯下降。由此可見(jiàn)，XX吉爾吉斯斯坦公司通過(guò)自身的品牌管理優(yōu)化策略，使公司的品牌得到了進(jìn)一步強化。
優(yōu)化方案 11
幼兒園是孩子們的第一道教育和成長(cháng)的場(chǎng)所，為了保障孩子們的安全和健康成長(cháng)，幼兒園安全管理制度必須得到有效優(yōu)化。本文將從幼兒園安全管理制度的內容、責任體系、安全教育、應急預案和督導反饋等方面，提出一個(gè)全面詳細的幼兒園安全管理制度優(yōu)化方案。
一、安全管理制度的內容
1、制定安全管理制度
幼兒園應該建立完善的安全管理制度，制定安全管理制度手冊，包括各種規章制度、安全操作規程、應急預案等。每個(gè)教職員工應當熟知制度內容和要求，并經(jīng)過(guò)考核后方可上崗。
2、建立安全檔案
對每位幼兒進(jìn)行安全檔案建檔，建檔包括健康檔案、安全檔案、學(xué)習檔案等，以便及時(shí)了解孩子的身體狀況和安全情況。
3、入園審查
招生前對家長(cháng)和孩子進(jìn)行全面的入園審查。包括戶(hù)籍登記、身份核實(shí)、疫苗接種情況、身體健康狀況等。對隱患兒童實(shí)行網(wǎng)格化管理，并做好隨時(shí)跟蹤、咨詢(xún)和幫扶。
4、重視食品衛生
幼兒園應該從食品的采購、存儲、烹制、消毒和垃圾處理等多個(gè)環(huán)節入手，建立完善的食品管理體系，確保食品的安全衛生。
5、建立消防安全
幼兒園應該建立完善的消防管理制度，定期進(jìn)行演練，確保應急情況的快速處置，消防設施的維護和更新。
6、加強電器用品管理
幼兒園應重視電器和用品的管理，規定使用的時(shí)間和使用范圍，并配備專(zhuān)人負責檢查電器運行狀況和使用情況。
二、責任體系
1、明確責任
對于幼兒園安全管理來(lái)說(shuō)，責任重大。具體來(lái)說(shuō)，管理者應負全責，有針對性地制定責任體系，使責任人經(jīng)常思考，積極參與安全改進(jìn)。同時(shí)，要建立質(zhì)量管理責任制度和對教師的幫扶、考核、追責等考核機制，保證制度的.執行力度。
2、加強管理
幼兒園應堅持以人為本的管理思想，加強學(xué)習研究、人才引進(jìn)和培訓等方面的管理工作，做好幼兒園的整體管理。
三、安全教育
1、開(kāi)展安全教育
幼兒園應該深入開(kāi)展安全教育，將安全、健康、衛生作為園內教育活動(dòng)的主題，加強幼兒的宣傳教育和安全培訓，提高幼兒的安全意識和自我保護能力。
2、定期演練
幼兒園應定期開(kāi)展消防演練、應急疏散演練等預案演練工作，提高幼兒的自救和助救意識，培養幼兒自主避險和應急處理能力。四、應急預案
1、制定應急預案
幼兒園應該制定完善的應急預案、安全預案、食品應急預案等緊急情況應對措施，并做好應急預案的宣傳和實(shí)施。同時(shí)，要按照相關(guān)規定，制定信息報告制度和緊急情況處理程序，并明確應急預案的具體負責人和防范措施。
2、做好應急演練
應急預案的有效性需要靠演練來(lái)提高。幼兒園應該每月定期進(jìn)行應急演練，并對應急演練進(jìn)行評價(jià)，分析和總結教育。
五、督導反饋
1、嚴格的督導反饋機制
為保障幼兒的安全，幼兒園應建立完善的督導反饋機制，加強日常巡查、定期檢查和專(zhuān)項督查等方面的工作，及時(shí)發(fā)現和糾正各種安全隱患。
2、做好日常巡查
幼兒園應該每日進(jìn)行園內巡查，設定巡查任務(wù)和周期，制定好巡查表，執行巡查制度和要求，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理、妥善解決。
六、總結
為了保障幼兒的安全和健康成長(cháng)，幼兒園應該建立完善的安全管理制度、責任體系、安全教育、應急預案和督導反饋等方面的工作。只有
這樣，我們才能讓孩子們快樂(lè )健康地成長(cháng)。
優(yōu)化方案 12
做SEO優(yōu)化的最關(guān)心的問(wèn)題就是：關(guān)鍵詞什么時(shí)候能上首頁(yè)。對老板或者部門(mén)主管不怎么了解seo的時(shí)候，當他們發(fā)出這樣的感嘆——這個(gè)關(guān)鍵詞怎么那么久還沒(méi)有好的排名��！你需要多久才能把它做上首頁(yè)��！其實(shí)，我說(shuō)句真心話(huà)，作為一枚seoer時(shí)刻都想關(guān)鍵詞能最快就可以上首頁(yè)；壓力也是最大的。希望老板們莫要急，seoer不可能給你一個(gè)具體時(shí)間，或者說(shuō)誰(shuí)都不能保證這個(gè)關(guān)鍵詞能排在首頁(yè)！我們能做的只是將網(wǎng)站中的高質(zhì)量?jì)热莞玫某尸F給搜索引擎，獲取更多流量，但沒(méi)有人可以保證網(wǎng)站排在第一位。
下面簡(jiǎn)單講述下企業(yè)網(wǎng)站的優(yōu)化方案：
第一步：建立營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站。企業(yè)竟然選擇了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，并定要考慮好網(wǎng)站的定位，網(wǎng)站的定位要是營(yíng)銷(xiāo)型的，更多的是注重網(wǎng)站的用戶(hù)體驗，網(wǎng)站的結構更多的是要實(shí)用性，網(wǎng)站產(chǎn)品的展示盡量不要使用flas，網(wǎng)站首頁(yè)盡量使用圖片和文字共存的方式在首頁(yè)展示。營(yíng)銷(xiāo)型的網(wǎng)站更要有明確清晰的導航，網(wǎng)站細節要做好，聯(lián)系方式要突出，方便客戶(hù)能在第一時(shí)間聯(lián)系到您，減少網(wǎng)站的流量流失。
第二步：布局網(wǎng)站關(guān)鍵詞。營(yíng)銷(xiāo)型的網(wǎng)站建設好后，最重要的就是布局網(wǎng)站關(guān)鍵詞，關(guān)鍵詞布局從標題開(kāi)始，標題的寫(xiě)法：主關(guān)鍵詞—>次關(guān)鍵詞—>企業(yè)網(wǎng)站名稱(chēng);描述的寫(xiě)法：以企業(yè)名稱(chēng)開(kāi)頭，然后寫(xiě)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)中包括主關(guān)鍵詞，同時(shí)，描述需要是句完整的'通順的句子。標題和描述中都不可以出現關(guān)鍵詞堆積的現象，以免出現優(yōu)化過(guò)度和影響用戶(hù)體驗。對于企業(yè)網(wǎng)站只有2,3個(gè)關(guān)鍵詞時(shí)，標題的長(cháng)度不要超過(guò)40個(gè)字符，描述不要超過(guò)50個(gè)字符，超過(guò)的字符數也不會(huì )在百度首頁(yè)展示，用戶(hù)無(wú)法看到的也就沒(méi)什么意義。同時(shí)，網(wǎng)站首頁(yè)也需要對關(guān)鍵進(jìn)行布局，網(wǎng)站的頂部公告處可以添加企業(yè)項目，項目中加入關(guān)鍵詞;首頁(yè)可以使用“企業(yè)簡(jiǎn)介”版塊的調用，在簡(jiǎn)介中加入關(guān)鍵詞，第一次出現的關(guān)鍵詞可以加粗、加上錨文本鏈接;以圖片方式展示的產(chǎn)品中，產(chǎn)品的名稱(chēng)可以用關(guān)鍵詞來(lái)代替，但是不要所有的產(chǎn)品都使用關(guān)鍵詞，容易出現關(guān)鍵詞堆積;網(wǎng)站底部的友情鏈接處添加關(guān)鍵詞鏈接，直接錨文本鏈接到首頁(yè)。關(guān)鍵詞布局完成后，請不要隨便的改動(dòng)布局。
第三步：添加網(wǎng)站內容。關(guān)鍵詞布局好后，并可給網(wǎng)站添加內容，這里的內容是指行業(yè)內的高質(zhì)量的，對于新站來(lái)說(shuō)不可大量的采集，內容需要根據網(wǎng)站的定位，給用戶(hù)提供高質(zhì)量的原創(chuàng )，高質(zhì)量的原創(chuàng )不僅是用戶(hù)喜歡的，也是蜘蛛喜歡，盡量做到在最短的時(shí)間內，讓搜索引擎收錄網(wǎng)站內頁(yè)。這樣才能更好的給網(wǎng)站做優(yōu)化，關(guān)鍵詞排名上升的速度才更快。在網(wǎng)站的關(guān)鍵詞布局和網(wǎng)站的首頁(yè)內容填滿(mǎn)后，并可像搜索引擎提交網(wǎng)站，有的站長(cháng)可能不理解，為何到這步才提交網(wǎng)站，只有網(wǎng)站在關(guān)鍵詞和內容都健全的情況下，關(guān)鍵詞排名的速度才會(huì )更開(kāi)，百度收錄的也會(huì )很快，一般高質(zhì)量的網(wǎng)站，一天就會(huì )被收錄。
第四步：網(wǎng)站外鏈建設。要想關(guān)鍵詞排名快速上升，除了上面說(shuō)到的，還有個(gè)重要的就是高質(zhì)量的外鏈，高質(zhì)量的外鏈可以加快關(guān)鍵詞的排名，同時(shí)會(huì )保證排名的時(shí)間長(cháng)久，不會(huì )出現波動(dòng)的情況。高質(zhì)量的外鏈可以從以下幾個(gè)平臺做：百度自身平臺(百度知道、百度經(jīng)驗、百度百科)、友情鏈接平臺、分類(lèi)信息平臺、論壇簽名外鏈，第三方博客等，這里要提醒大家的是論壇簽名外鏈容易做，效果也比較明顯，但是論壇外鏈的權重不高，如果網(wǎng)站全部靠論壇的外鏈，關(guān)鍵詞排名會(huì )很不穩定，會(huì )經(jīng)常出現波動(dòng)。為了關(guān)鍵詞能快速上升并且穩定，外鏈還是要采取不同的平臺，提高外鏈的權重。
最后給的忠告：站長(cháng)們做優(yōu)化不要著(zhù)急，也不要隨便的改動(dòng)網(wǎng)站的結構和標題，改動(dòng)網(wǎng)站必定會(huì )給網(wǎng)站帶來(lái)不必要的影響。希望上面說(shuō)到的幾點(diǎn)能幫助站長(cháng)們提高關(guān)鍵詞的排名，至于到底要多長(cháng)時(shí)間，還是要看站長(cháng)們自己付出了多少時(shí)間。特別是千萬(wàn)不要心存僥幸利用各種技術(shù)劫持各種流量，一旦被檢測出很可能被百度kill站；特別是，你想長(cháng)久的做好網(wǎng)站的企業(yè)。
優(yōu)化方案 13
檔案信息化，就是指在國家檔案行政管理部門(mén)的統一規劃和組織下，全面應用現代信息技術(shù)來(lái)推進(jìn)檔案管理工作的順利開(kāi)展，對檔案信息資源進(jìn)行科學(xué)化的處置和管理，提高檔案服務(wù)效率，推進(jìn)檔案事業(yè)的現代化發(fā)展。在社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，應當積極加強檔案信息化，實(shí)現檔案信息資源的安全保管和有效開(kāi)發(fā)利用，從整體上提高檔案服務(wù)質(zhì)量。
一、推動(dòng)檔案信息化工作與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相融合
社會(huì )進(jìn)步離不開(kāi)經(jīng)濟的發(fā)展，檔案信息化建設作為現代社會(huì )發(fā)展過(guò)程中的一項重要內容，應當積極與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展相互協(xié)調，推進(jìn)檔案信息標準規范化建設，強化檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高自動(dòng)化檔案管理的工作效率，推進(jìn)檔案信息化建設的順利開(kāi)展。一是加快檔案信息標準規范化建設的步伐，檔案信息標準規范的制定具有一定復雜性，為推進(jìn)檔案信息化建設與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的高度融合，應當從檔案信息建設、檔案信息調用等多個(gè)方面對檔案信息標準進(jìn)行完善，提高檔案信息資源的實(shí)際利用率，推進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的穩定持續發(fā)展。二是強化認知，充分認識到檔案信息化建設與檔案保護和開(kāi)發(fā)利用的重要性，建立健全檔案管理制度，提高規范化管理水平，實(shí)現電子檔案一體化管理，逐步完善檔案信息化管理機制，提高檔案信息的服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)檔案事業(yè)的發(fā)展。
二、提升檔案信息化的公共服務(wù)能力
1、加強全省檔案信息化建設指導工作。
切實(shí)做好對全省各級檔案館（室）數字檔案館（室）建設中的服務(wù)工作，推動(dòng)全省各級各部門(mén)數字檔案館（室）建設。
2、確保檔案信息數據安全。
按國家檔案局檔案信息系統安全等級保護定級工作的要求，從技術(shù)上和制度上確保檔案目錄管理系統、數字檔案管理系統、檔案數字化加工系統、檔案利用服務(wù)系統、檔案網(wǎng)站系統、檔案辦公系統的安全。
3、切實(shí)做好檔案資源網(wǎng)站建設。
1）按照政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設的要求，努力實(shí)現“信息公開(kāi)、網(wǎng)上辦事、政民互動(dòng)”的功能，
2）要完善檔案利用服務(wù)體系建設，實(shí)現檔案信息檢索。
3）繼續爭取發(fā)改、財政和經(jīng)信委等部門(mén)對檔案信息化建設的重視和支持，努力為全省檔案信息化建設提供更多條件。
三、防范和應對檔案信息化工作的網(wǎng)絡(luò )安全風(fēng)險
在檔案信息化建設過(guò)程中，為進(jìn)一步強化檔案服務(wù)質(zhì)量，應當積極建立相應的檔案服務(wù)制度，完善檔案管理方式，建立健全檔案信息安全保障體系，充分做好檔案安全的防御工作，以爭取有效防范和應對檔案信息化工作中的網(wǎng)絡(luò )安全風(fēng)險，提高檔案信息的真實(shí)性和準確性，推進(jìn)檔案事業(yè)的穩定發(fā)展。針對此種情況，應當從以下幾方面入手：
1、積極創(chuàng )建檔案信息化發(fā)展的技術(shù)環(huán)境，采用多種電子檔案信息安全管理技術(shù)手段，做好檔案信息資源的收集、整理、存儲和利用，強化檔案信息管理，通過(guò)簽署技術(shù)、加密技術(shù)以及身份驗證、防火墻等技術(shù)，對檔案信息進(jìn)行管理和保護，提高電子檔案信息的原始性和真實(shí)性，防止病毒和黑客的供給，將現代化科學(xué)技術(shù)充分運用到檔案信息保護和管理的各個(gè)環(huán)節中，完善檔案信息化進(jìn)程，真正實(shí)現檔案信息的資源共享，提高檔案信息管理過(guò)程中的便捷性和可靠性。
2、營(yíng)造檔案信息化發(fā)展的政策環(huán)境，政府相關(guān)部門(mén)應當為檔案信息化創(chuàng )設一個(gè)優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，促使檔案信息的自身優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮，為社會(huì )提供更加優(yōu)勢的檔案服務(wù)。與此同時(shí)，檔案信息的真實(shí)性和準確性也直接關(guān)系著(zhù)檔案信息管理的高效性。
在現代社會(huì )不斷發(fā)展和進(jìn)步的大環(huán)境下，社會(huì )群體逐漸加大了對檔案信息檢索的重視程度，為真正實(shí)現檔案信息化，進(jìn)一步檔案保護效果，促進(jìn)檔案信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，應當積極加強檔案信息化管理，對物理安全問(wèn)題、軟件安全問(wèn)題以及網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題進(jìn)行有效的防范和控制，有效應對檔案信息化工作中的網(wǎng)絡(luò )安全風(fēng)險，保障檔案信息資源安全，以免造成信息泄露而影響檔案信息化建設的.總體效率。3、加強檔案信息安全意識，營(yíng)造良好的電子檔案存放環(huán)境。在檔案信息化建設過(guò)程中，應當積極建立電子檔案的共享聯(lián)盟，真正實(shí)現電子檔案信息的資源共享，為社會(huì )群體提供更加安全、優(yōu)質(zhì)的檔案信息服務(wù)。增強檔案管理人員的安全意識和保密意識，保障待膩子檔案載體的物理安全，創(chuàng )造適合磁、光介質(zhì)保存的溫濕度環(huán)境，并提高電子檔案內容的邏輯性，盡可能保持電子檔案內容、格式及編排上的一致性，最大程度上保證電子檔案的原始性。
四、加強檔案行政管理體系的建設
在檔案信息化建設過(guò)程中，家禽阿甘檔案行政管理體系建設，有助于明確崗位職責，目標清晰，促使檔案管理各部門(mén)人員各司其職，確保檔案行政管理部門(mén)的員工行為規范與檔案行政管理價(jià)值觀(guān)念保持高度一致。在檔案信息化建設過(guò)程中，積極構建高效的檔案行政管理體系，有助于實(shí)現硬性紀律與制度文化的柔性作用之間的相互協(xié)調融合，推進(jìn)檔案行政管理的總體效率提升，實(shí)現人性化與規范化的統一，推進(jìn)檔案信息化建設順利開(kāi)展。
五、曾三與新中國檔案事業(yè)體制發(fā)展
曾三同時(shí)是無(wú)產(chǎn)階級革命家，是無(wú)線(xiàn)電通信事業(yè)的先驅者，是新中國檔案事業(yè)體制發(fā)展的開(kāi)拓者，是著(zhù)名的檔案學(xué)專(zhuān)家。曾三同志致力于黨和國家檔案事業(yè)的開(kāi)創(chuàng )和發(fā)展，提出我國檔案工作管理體制、基本原則的意見(jiàn)，主持制定了與新中國國情相符合的檔案工作規章制度，創(chuàng )辦了新中國第一個(gè)檔案干部專(zhuān)修班和檔案科研機構，并積極倡導建立各類(lèi)型檔案館。曾三同志領(lǐng)導中共檔案三次大轉移，保障了檔案材料的安全。在新中國成立初期，曾三同志致力于國家檔案局、中央檔案館的籌備，以及制定檔案和檔案工作同一管理的制度，并指導全國各地開(kāi)展檔案工作，為新中國檔案事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。
優(yōu)化方案 14
一、引言
薪酬是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，對于吸引、留住和激勵員工起著(zhù)至關(guān)重要的作用。然而，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和市場(chǎng)競爭的加劇，傳統的薪酬方案已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求。因此，優(yōu)化薪酬方案成為了現代企業(yè)管理中的重要議題。
二、優(yōu)化薪酬方案的目的
1、提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度：通過(guò)優(yōu)化薪酬方案，能夠更好地滿(mǎn)足員工的期望和需求，提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠度，降低員工流失率，提高員工的'穩定性和凝聚力。
2、激勵員工的積極性和創(chuàng )造力：合理的機制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，使他們更加投入工作，積極追求卓越。通過(guò)薪酬激勵，可以提高員工的工作效率和績(jì)效，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
3、提高企業(yè)的競爭力：優(yōu)化薪酬方案可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的競爭力。良好的薪酬體系可以使企業(yè)在員工招聘和留任方面具有競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
4、促進(jìn)組織變革和發(fā)展：通過(guò)優(yōu)化薪酬方案，可以推動(dòng)組織變革和發(fā)展。薪酬方案的優(yōu)化需要與企業(yè)戰略和目標相匹配，有助于調整組織結構，優(yōu)化人力資源配置，提高組織的靈活性和適應能力。
三、實(shí)施優(yōu)化薪酬方案的方法
1、制定明確的薪酬策略：企業(yè)應該根據自身的戰略和目標，制定明確的薪酬策略。薪酬策略應該與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和文化相一致，能夠激勵員工追求卓越，同時(shí)也要考慮到市場(chǎng)競爭和財務(wù)狀況。
2、進(jìn)行薪酬體系的梳理和優(yōu)化：企業(yè)應該對現有的薪酬體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化。要根據員工的工作職責、績(jì)效表現和貢獻程度，設計合理的薪酬結構和分配規則，確保公平和公正。
3、引入績(jì)效管理和激勵機制：績(jì)效管理和激勵機制是優(yōu)化薪酬方案的重要手段。企業(yè)應該建立科學(xué)的體系，將績(jì)效和薪酬掛鉤，獎勵優(yōu)秀員工，同時(shí)對表現不佳的員工進(jìn)行激勵和培訓，促進(jìn)員工的成長(cháng)和發(fā)展。
4、加強薪酬福利的溝通和透明度：企業(yè)應該加強對薪酬福利的溝通和透明度，讓員工清楚地了解薪酬政策和福利待遇，增加員工對薪酬制度的認同感和信任度。
5、進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調研和對比：企業(yè)應該定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調研和對比，了解同行業(yè)和同崗位的薪酬水平，及時(shí)調整薪酬方案，以保持競爭力。
6、不斷優(yōu)化和改進(jìn)：優(yōu)化薪酬方案是一個(gè)持續不斷的過(guò)程，企業(yè)應該不斷監測和評估薪酬方案的效果，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
優(yōu)化薪酬方案是現代企業(yè)管理中的重要任務(wù)，它能夠提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度，激勵員工的積極性和創(chuàng )造力，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)組織變革和發(fā)展。為了實(shí)施優(yōu)化薪酬方案，企業(yè)應該制定明確的薪酬策略，進(jìn)行薪酬體系的梳理和優(yōu)化，引入績(jì)效管理和激勵機制，加強薪酬福利的溝通和透明度，進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調研和對比，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)薪酬方案。只有這樣，企業(yè)才能更好地管理和激勵員工，實(shí)現可持續發(fā)展。
優(yōu)化方案 15
按照區委、區政府關(guān)于加強道路交通安全工作的一系列決策部署及主要任務(wù)分工、重點(diǎn)項目的工作要求，決定組織開(kāi)展20xx—20xx年全區旅游系統行業(yè)道路交通安全綜合整治專(zhuān)項行動(dòng)，特制定本方案。
一、總體目標
到20xx年，三年專(zhuān)項行動(dòng)期間，按照重點(diǎn)實(shí)施“一局一行動(dòng)”和“全覆蓋、零容忍、細排查、重整治、促提升”的要求，全面排查治理旅游系統行業(yè)道路交通安全隱患，推動(dòng)文旅職能部門(mén)道路交通安全監管職責和旅游企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，建立健全旅游道路交通安全隱患排查治理及監管長(cháng)效機制，夯實(shí)旅游道路交通安全基礎，有效防范和遏制各類(lèi)旅游交通責任事故的發(fā)生，推動(dòng)全區旅游交通安全形勢進(jìn)一步好轉。
二、整治范圍、重點(diǎn)項目和工作任務(wù)
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全區旅游系統行業(yè)，重點(diǎn)檢查全區旅行社旅游包車(chē)、A級旅游景區內旅游道路交通安全工作。
�。ǘ┲攸c(diǎn)項目
以實(shí)施“一局一行動(dòng)”項目為載體，區文旅部門(mén)牽頭開(kāi)展旅行社租賃旅游包車(chē)治理行動(dòng)。加強旅行社購買(mǎi)交通服務(wù)環(huán)節的管理，加大旅游交通安全宣傳和教育培訓，督促其租賃有資質(zhì)旅游車(chē)輛，為游客提供有效安全保障。區文旅部門(mén)加強與各有關(guān)部門(mén)和鎮、街道聯(lián)系協(xié)調，抓好落實(shí)，并根據實(shí)際深化行動(dòng)部署。
�。ㄈ┕ぷ魅蝿�(wù)
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。區文旅部門(mén)要認真貫徹落實(shí)各級政府和文旅等有關(guān)部門(mén)的文件精神，集中力量開(kāi)展旅游道路交通安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)旅游企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面加強對本轄區內旅游企業(yè)的監管，徹底遏制旅游交通事故發(fā)生，確保全區旅游交通安全形勢平穩有序。
2、加強督查，消除隱患。區文旅部門(mén)要強化安全督促檢查，按照公安、交通運輸有關(guān)道路交通、旅游車(chē)輛管理的規定，積極配合相關(guān)部門(mén)全面落實(shí)旅游道路交通安全、旅游包車(chē)客運安全專(zhuān)項整治行動(dòng)。一是重點(diǎn)檢查旅行社租用旅游包車(chē)是否租用有資質(zhì)的旅游汽車(chē)運輸公司的車(chē)輛和駕駛人，監督使用的.旅游車(chē)輛是否存在違規行為，旅游包車(chē)協(xié)議或合同簽訂是否規范，在檢查過(guò)程中若發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)糾正和整改；協(xié)助旅行社進(jìn)一步完善旅游包車(chē)管理制度和租用旅游車(chē)輛協(xié)議，加強對旅行社以及導游的安全教育培訓，提高從業(yè)人員的道路交通安全意識，明確相應職責和監督責任，使導游懂得如何提示、糾正駕駛人的酒駕、超速等違法違規行為；二是督促指導A級旅游景區做好景區內旅游道路及配合相關(guān)部門(mén)協(xié)助做好景區周邊道路隱患排查與治理工作；三是積極開(kāi)展旅游道路交通安全知識宣傳教育。
3、加強協(xié)作，聯(lián)合整治。區文旅部門(mén)要積極配合交通、公安、應急等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展明察暗訪(fǎng)，對旅游客運企業(yè)、車(chē)輛、駕駛人以及旅行社租賃旅游客車(chē)、A級旅游景區內旅游道路有關(guān)情況進(jìn)行專(zhuān)項督查，并做好暗訪(fǎng)記錄。
4、加強宣傳，開(kāi)展指導。區文旅部門(mén)、各旅游企事業(yè)單位要加強道路交通安全宣傳，做好預防交通事故、文明出行等宣傳小冊子的發(fā)放，倡導文明出行，提高全民交通文明安全意識和守法意識。要利用各種渠道，常態(tài)化播放交通安全公益廣告，全力提高交通安全宣傳的覆蓋面、到達率和知曉率。專(zhuān)項行動(dòng)期間，局分管領(lǐng)導要帶隊到各旅游企事業(yè)單位開(kāi)展精準的工作指導，傳導壓力，壓實(shí)責任，發(fā)現好的做法和存在問(wèn)題，督促落實(shí)整改問(wèn)題。
三、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，精心組織。區文旅部門(mén)要牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，提高政治站位，切實(shí)把三年專(zhuān)項行動(dòng)作為“一把手工程”來(lái)抓，明確目標責任，制定具體方案，加強組織部署。區文旅部門(mén)主要領(lǐng)導要親自抓、親自管，定期研究，全力抓好工作落實(shí)，確保專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效。
�。ǘ⿵娀綄�，確保實(shí)效。各旅游企事業(yè)單位要建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定完善突發(fā)事件應急預案；定期開(kāi)展安全自查活動(dòng)，及時(shí)采取隱患整改措施；制定并落實(shí)本單位安全管理人員業(yè)務(wù)培訓和從業(yè)人員安全培訓考核計劃。區文旅部門(mén)要深入基層和一線(xiàn)，采取巡檢、抽檢、互檢等方式加強監督和指導，建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷(xiāo)號制度，對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要嚴肅追責。
�。ㄈ吮炯嬷�，構建長(cháng)效。要以隱患排查治理為契機，不斷加強和規范旅游安全生產(chǎn)管理與監督。要全面落實(shí)各項安全生產(chǎn)治本之策，加快解決影響安全生產(chǎn)的深層次矛盾和問(wèn)題，構建旅游道路交通安全長(cháng)效管理保障機制。
專(zhuān)項行動(dòng)期間，請各旅游企事業(yè)單位于每月7日前上報當月專(zhuān)項行動(dòng)工作小結；每年11月27日前上報當年度工作總結。區文化體育和旅游局聯(lián)系電話(huà)、傳真！
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