有關(guān)方案公司合集6篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的方案公司7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
工作中存在規矩，生活中也同樣存在規矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復合材料有限公司領(lǐng)導發(fā)現公司出臺的規章制度總是得不到有效的開(kāi)展實(shí)施，往往出現“夭折”的現象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問(wèn)是領(lǐng)導層的無(wú)能還是員工的執行力導致的?總裁學(xué)習網(wǎng)執行力專(zhuān)家指出：許多時(shí)候，制度沒(méi)有執行力只是掩蓋管理層無(wú)能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執行呢?
說(shuō)到這點(diǎn)，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò )或報刊上常見(jiàn)的那句話(huà)“領(lǐng)導是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時(shí)候，制度只是領(lǐng)導的工具而已，想起來(lái)了用，想不起來(lái)就不用了。想整人時(shí)用，不想整時(shí)就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導卻不認同，在他們眼里，制度不能執行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒(méi)有執行力。
象所有的企業(yè)管理問(wèn)題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導力、執行力”，或曰領(lǐng)導力太差，或曰員工執行力太差�？墒�，當制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統性不足時(shí)，妄談領(lǐng)導力或執行力不是有點(diǎn)滑稽嗎?
當我們講制度總是失效的時(shí)候，我倒是想請問(wèn)，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問(wèn)題的在一定范圍內通用的方法和規則，它蘊含的管理思想既體現著(zhù)管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時(shí)，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實(shí)用的管理制度?
在我們出臺制度的時(shí)候，是否認真地象其它管理活動(dòng)一樣對其實(shí)施有過(guò)詳細的規劃?
沒(méi)有!太多企業(yè)的.回答是沒(méi)有。
【制度沒(méi)有執行力主要有以下五大原因】：
1)領(lǐng)導執行的原動(dòng)力不足�！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設的出發(fā)點(diǎn)存在誤區。這里原動(dòng)力不足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足，而非用領(lǐng)導責任簡(jiǎn)單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì);
2)寧愿根據經(jīng)驗慣例甚至感覺(jué)行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系統性，與結構優(yōu)化脫節。制度之間沒(méi)有協(xié)同，新老制度之間沒(méi)有協(xié)同;
4)對組織的慣性考慮不足，制度執行與變革脫節;
5)與管理責任脫節，管理者不會(huì )不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話(huà)，那么誰(shuí)該為行為失效負責?沒(méi)有責任，必然會(huì )出現“朝令夕改”，出臺制度隨意。
在企業(yè)里，也還遇到過(guò)更有玄學(xué)似的回答，認為制度執行力不夠關(guān)鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執行了。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問(wèn)題。試問(wèn)一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒(méi)有執行力的時(shí)候，又有幾個(gè)人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒(méi)有看過(guò)，你又如何知道制度有沒(méi)有執行力呢?
xx復合材料有限公司領(lǐng)導與專(zhuān)家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規定了領(lǐng)導的分工，明確了各領(lǐng)導在公司制度中的分工。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。
方案公司 篇2
游戲名稱(chēng)：形象記憶
參加人數：不限
游戲規則
本圖是以不同的動(dòng)物代表我國不同的省份，也是形象記憶
1、首先，告訴所有人不能用筆記錄，只能默記;
2、告訴大家一下的名次，依次說(shuō)出：樹(shù)、鴨子、金字塔、汽車(chē)、手、勺子、槍、汽車(chē)跑道、啤酒;
3、然后給大家3分鐘的回憶和記憶時(shí)間;
3、問(wèn)問(wèn)是否有記住上面所說(shuō)的9個(gè)詞語(yǔ)的人，有的話(huà)讓其說(shuō)出，并說(shuō)明自己是這樣記住的`;
4、最后，告訴大家一種最簡(jiǎn)單的記憶方法——形象記憶，比如：樹(shù)像1，鴨子的像2，金字塔是個(gè)三角形，汽車(chē)有4個(gè)輪子，手有5個(gè)手指，勺子像6，槍的外型像7，汽車(chē)跑道像8，啤酒的諧音是9。
相關(guān)討論
你認為形象記憶法是否適合你自己?
還有什么好的方法可以快速記憶?
圓周率你最多記到幾位數?
方案公司 篇3
為適應卷煙工業(yè)整合后對煙葉品質(zhì)提出的更高要求，確保煙葉質(zhì)量穩步提高，增強煙葉市場(chǎng)競爭力，提高全縣煙葉的整體種植水平，以狠抓煙葉生產(chǎn)標準化為中心，創(chuàng )新機制，強化管理，建立煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系。
一、總體指導思想
圍繞市場(chǎng)需求，針對我縣煙葉生產(chǎn)和煙葉質(zhì)量存在的不足和潛力，強化煙葉生產(chǎn)責任制，以旱作栽培技術(shù)統攬全
局，大膽探索和運用國內外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科研成果，逐步改進(jìn)和完善現有煙葉生產(chǎn)技術(shù)和生態(tài)環(huán)境，形成具有特色的優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式和標準化技術(shù)體系，穩定和提高煙葉質(zhì)量的均一性。
二、加強組織領(lǐng)導，完善煙葉生產(chǎn)管理。
為推進(jìn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系的順利建立，確保各項技術(shù)措施全面到位，成立由政府煙辦室、煙草公司生產(chǎn)部門(mén)、煙站等單位組成的領(lǐng)導小組，下設一個(gè)懂生產(chǎn)、會(huì )管理的技術(shù)執行小組，具體負責方案的推行和實(shí)施工作。領(lǐng)導小組主要負責優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)的組織領(lǐng)導工作，負責人員調配，審查生產(chǎn)技術(shù)方案，確定相關(guān)經(jīng)濟政策和各項經(jīng)費開(kāi)支，檢查、督促技術(shù)執行組的工作，及時(shí)解決方案執行過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題。技術(shù)執行組負責制訂優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)的全部技術(shù)方案和貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)科技措施，管理和指導煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員開(kāi)展工作。公司生產(chǎn)科、煙站管理包村技術(shù)員，技術(shù)員管理分管的種煙農戶(hù)，形成了一個(gè)分級管理，各負其責，各司其職的技術(shù)管理執行系統，保證各項工作落實(shí)到位。
三、分環(huán)節制訂煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，強化關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)。
針對煙葉生產(chǎn)種植水平不均、區域分布不平衡的現狀，根據我縣的自然環(huán)境和種植習慣，制定了《縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》和《縣煙葉生產(chǎn)示范區建設實(shí)施方案》。在對全縣煙葉生產(chǎn)確定整體技術(shù)路線(xiàn)、制定統一技術(shù)標準和經(jīng)濟質(zhì)量指標的基礎上，結合不同的種植環(huán)境和種植基礎，又分環(huán)節制定了切實(shí)可行的管理技術(shù)措施，狠抓落實(shí)，并及時(shí)總結技術(shù)措施執行情況，收集反饋信息，不斷完善生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。
1、嚴格選擇適宜優(yōu)質(zhì)煙生長(cháng)的生態(tài)環(huán)境
優(yōu)質(zhì)煙葉的生態(tài)環(huán)境必須優(yōu)良，要經(jīng)過(guò)嚴格選擇，保證種植煙葉的土壤、水源、環(huán)境不能有任何污染，對土壤中的ph值和12種礦物質(zhì)元素含量要進(jìn)行分析，根據檢測結果，確定施肥方案。堅持輪作，提高土壤的有機質(zhì)含量，減小土壤板結，防止土壤流失與污染，采取土壤改良的方法，從源頭上保證煙葉生長(cháng)發(fā)育的良好環(huán)境，提高煙葉質(zhì)量。
2、搞好品種篩選，種植優(yōu)良品種
選擇良種是提高煙葉品質(zhì)的基礎，全縣以云煙85、云煙87為主要品種，少量搭配nc89品種，并積極進(jìn)行示范篩選，逐步確定適合本地的優(yōu)良品種。
3、合理輪作倒茬，精細整地保墑
堅持走旱作農業(yè)技術(shù)路線(xiàn)，嚴格輪作制度，選擇適宜前茬，重視有機肥的使用，改善土壤結構，重秋耕，精整地，培肥地力，確保優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)。
4、以推廣漂浮育苗為重點(diǎn)，多種方式相結合培育壯苗
以漂浮育苗為龍頭，在全縣大力推廣托盤(pán)育苗、營(yíng)養袋育苗等科學(xué)育苗方式，加速推廣集約化、工廠(chǎng)化和商品化育苗。認真搞好苗床管理，落實(shí)好剪葉鍛苗、控水鍛苗、揭膜鍛苗，并在移栽前葉面噴施病毒必克、一遍凈、甲基托布津、中西殺滅菊酯等藥劑預防病蟲(chóng)害的發(fā)生，以培育出根系發(fā)達的無(wú)病壯苗。
5、堅持平衡施肥，確保煙株營(yíng)養平衡
煙株營(yíng)養平衡是煙葉香氣形成的基礎。依據土壤化驗結果，在施肥種類(lèi)上，堅持“控氮增鉀，提高硝態(tài)氮比例，全面增施有機肥”的原則，平均畝施農家肥1500公斤，餅肥20公斤，硫酸鉀10公斤，硝酸鉀3公斤，n、p、k配比達到1：1：2—3，其中硝態(tài)氮比例達到45%，從而降低煙堿含量，改善煙葉品質(zhì)，提高上部葉可用性。在施肥方法上要采用地下地上相結合的方式，將全部農家肥、餅肥、60%的復合肥混合后作底肥條施，鉀肥、40%復合肥作穴肥，硝酸鉀在移栽后20天左右作追肥施入，同時(shí)噴施3次以上磷酸二氫鉀和微肥等葉面肥，補充中微量元素，促進(jìn)煙株營(yíng)養協(xié)調，旺盛生長(cháng)。
6、提高移栽質(zhì)量，擴大地膜覆蓋
依據云煙系列品種特點(diǎn)，要求所有煙田全部在最佳移栽期內適時(shí)移栽，在移栽時(shí)拉線(xiàn)定位，做到橫、豎、斜成行，行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米，充分保證煙株地上地下?tīng)I養平衡，為煙株生長(cháng)整齊一致，分層落黃成熟奠定基礎。要擴大地膜覆蓋面積，移栽后及時(shí)蓋膜，并嚴格按照有關(guān)技術(shù)要求操作，充分發(fā)揮其增溫保墑作用。
7、加強田間管理，提高規范化生產(chǎn)水平
�。�1）中耕。煙田普遍中耕2次以上，通過(guò)中耕調節地溫，消滅雜草，提高肥效，促進(jìn)煙株根系的發(fā)育。
�。�2）補水追肥。根據云煙系列品種前期生長(cháng)緩慢的特點(diǎn)，在移栽后20天，對煙田普遍澆施硝酸鉀肥料，促進(jìn)煙株早發(fā)快長(cháng)。
�。�3）適時(shí)打頂，及時(shí)抹杈一般煙田，中心花開(kāi)放時(shí)打頂；高肥力煙田，捫心打頂多留葉；肥力較差的煙田，打扣心頂，確保煙株園頂。對于早花煙株()，如果地力好，長(cháng)勢好，可以留一煙杈，杈煙不宜貪多，一般留3—4片。打頂后腋芽萌發(fā)很快，采取化學(xué)或人工的方法，徹底抹掉煙杈，避免無(wú)謂的養分消耗。
8、健全病蟲(chóng)害測報網(wǎng)絡(luò )，全面落實(shí)綜合防治措施
公司確定專(zhuān)人負責病蟲(chóng)測報工作，按照三級站標準落實(shí)經(jīng)費、配備設備，努力做到“三落實(shí)，一發(fā)布”，并確定三個(gè)煙站為測報點(diǎn)，確立專(zhuān)職測報員
四、搞好示范園區建設，帶動(dòng)整體生產(chǎn)水平提高以提高生產(chǎn)水平為中心，把綜合配套運用各項高新技術(shù)作為優(yōu)質(zhì)煙示范園區建設的工作重點(diǎn)，突出抓好優(yōu)良品種、平衡施肥、地膜覆蓋、膜下移栽、烤房建設、集約化育苗（托盤(pán)或漂�。┑汝P(guān)鍵技術(shù)措施的落實(shí)。加強組織領(lǐng)導，強化目標責任，提高措施到位率，真正把示范區建設成為高新技術(shù)的展示田、科學(xué)種植的樣板田，充分發(fā)揮示范區在技術(shù)組裝配套和標準化管理等方面的`典型引導作用，以點(diǎn)帶面，示范推動(dòng)提高整體生產(chǎn)水平。
五、擴大生產(chǎn)投入規模，完善煙田配套設施加強生產(chǎn)投入是穩定面積、提高生產(chǎn)水平的重要保障措施。公司根據國家有關(guān)政策，借鑒外地的成功經(jīng)驗，結合實(shí)際，積極出臺了《煙葉生產(chǎn)扶持獎勵辦法》，在技術(shù)推廣、基礎設施投資、科研開(kāi)發(fā)、發(fā)展環(huán)境等方面研究配套的激勵政策，用政策調動(dòng)各方面參與和支持的積極性。在加大投入的基礎上，規范生產(chǎn)投入管理，建立多元化的投入機制，確保投入資金到位、物資落實(shí)到位，在整地、供種、肥料、農膜、農藥等方面進(jìn)行有針對性的重點(diǎn)補貼，甚至免費供應，加強對重點(diǎn)植煙鄉村煙田水利建設、炕房建造等配套設施的扶持，制定多種優(yōu)惠獎勵措施，調動(dòng)政府抓煙積極性，鼓舞煙農種植熱情，達到提高生產(chǎn)水平、提高煙葉質(zhì)量的目的。
六、堅持科研與開(kāi)發(fā)相結合，完善生產(chǎn)技術(shù)規程在立足于自身努力的基礎上，廣泛借助外力，特別是借助科研部門(mén)、卷煙企業(yè)的智力支持，密切與河南農大和鄭州煙草研究院、許昌煙草研究所的技術(shù)合作關(guān)系，搞好科技創(chuàng )新工作，時(shí)刻關(guān)注最新科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，按照引進(jìn)、試驗、示范、推廣程序，組裝集成、消化、吸收、利用科研成果，提升煙葉生產(chǎn)的科技含量，提高煙葉的整體質(zhì)量。
方案公司 篇4
為認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)要求，切實(shí)加強對公司的行駛車(chē)輛進(jìn)行安全監管，現根據上級部署，特制定本檢查方案。
一、指導思想
堅持以以安全生產(chǎn)法律法規為依據，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從公司的實(shí)際出發(fā)，深入開(kāi)展以“查制度、抓落實(shí)、查隱患、抓整改”為主要內容的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，確保安全，為公司的發(fā)展和社會(huì )穩定創(chuàng )造良好的'安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、工作目標
通過(guò)本次檢查，使公司的安全生產(chǎn)責任制得到落實(shí)，安全組織網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步健全，規章制度不斷完善，事故應急救援體系得到鞏固，消除各類(lèi)安全隱患，努力杜絕重大安全事故的出現，減少一般安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況實(shí)現根本性好轉。
三、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強對該項工作的領(lǐng)導，公司成立了以總經(jīng)理孫敬玉任組長(cháng)，楊庶、劉光任副組長(cháng)的安全生產(chǎn)行動(dòng)工作領(lǐng)導小組，下設安全生產(chǎn)大檢查工作組，具體負責安全生產(chǎn)檢查工作。
四、檢查對象
�。ㄒ唬┸�(chē)輛：車(chē)況、車(chē)容、車(chē)貌、隨車(chē)工具、手續以及滅火器三角牌等，重點(diǎn)是車(chē)況中的油路電路的檢查。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：重點(diǎn)是對營(yíng)運車(chē)輛超載、超限等檢查，以及所裝載貨物的審查。
�。ㄈ⿵臉I(yè)人員：對車(chē)輛駕駛員是否具備從業(yè)資格和是否有犯罪前科等方面的安全檢查。
�。ㄋ模┢渌鼘ο螅褐饕腹驹O備、電器、場(chǎng)所、工具等進(jìn)行一次全面、徹底的檢查。
五、檢查方法
1、檢查與自查相結合。各檢查對象先行自查，然后由工作組對其檢查。
2、檢查與整改相結合。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來(lái)的隱患和問(wèn)題立即進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實(shí)責任人，對達不到安全要求，隱患和問(wèn)題嚴重的堅決關(guān)停。
3、檢查與責任追究相結合。對檢查出來(lái)的重大安全生產(chǎn)責任事故，按有關(guān)規定追究直接責任者和負責人的責任。
六、檢查時(shí)間
公司安全生產(chǎn)工作大檢查，從2月15日開(kāi)始到4月15日結束，為期兩個(gè)月，檢查分為三個(gè)階段進(jìn)行。
準備階段（2月15日—2月25日）研究制定檢查方案，落實(shí)責任及人員，做好相關(guān)的宣傳發(fā)動(dòng)工作。
檢查階段（2月26日—3月20日）2月26日—31日為自查階段，檢查對象按照各自行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。3月11日—20日為檢查階段，鄉安全生產(chǎn)檢查工作組對全鄉的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查。
整改階段（3月21日—4月15日）主要工作：監督有關(guān)企業(yè)、單位抓好整改落實(shí)，提出長(cháng)效管理的有關(guān)措施。
七、檢查要求
相關(guān)人員要充分認識這次安全生產(chǎn)行動(dòng)檢查工作的重要性和必要性，各崗位領(lǐng)導要切實(shí)負起安全生產(chǎn)第一責任人職責，要組織精干力量，加強對安全生產(chǎn)工作的檢查，及時(shí)發(fā)現和整改事故隱患，要進(jìn)一步采取切實(shí)有效的措施，確保檢查工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
方案公司 篇5
班組長(cháng)是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。車(chē)間各項規章制度的落實(shí)在班組；各項生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設也是班組先行。一句話(huà)，加強車(chē)間執行力主要靠班組。班組長(cháng)是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領(lǐng)導與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。
當好班組長(cháng)必須具備以下四點(diǎn)：
1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平
班組長(cháng)的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員保證完成車(chē)間的各項生產(chǎn)指標。因此，班組長(cháng)一定要善于學(xué)習，不斷學(xué)習，掌握一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。
2、有一定的`組織能力
除專(zhuān)業(yè)技術(shù)外，班組長(cháng)還要不斷培養、提升自己的組織能力�！氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻�，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會(huì )生龍活虎，戰無(wú)不勝。因此，班組長(cháng)平時(shí)要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹(shù)立威信。
3、有一定的工作責任感
一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的員工會(huì )想事，會(huì )做事，能做好事。車(chē)間認可實(shí)在、實(shí)干的員工。
4、有一定的創(chuàng )新精神。
班組長(cháng)的工作沒(méi)有捷徑可走，工作一定要創(chuàng )新。創(chuàng )新是改革、是動(dòng)腦筋、是想辦法。
為進(jìn)一步提高車(chē)間班組成員的工作積極性和工作熱情，現對車(chē)間班組長(cháng)崗位進(jìn)行公開(kāi)競聘。
一、競聘指數
20名
二、報名資格：
1、現任班組長(cháng)的；
2、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀新員工等；
3、進(jìn)公司滿(mǎn)1年的員工；
4、要求高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷；
三、報名事項：
1、報名辦法：報名人員到管理部進(jìn)行報名登記，統一報辦公室。
2、報名截止時(shí)間：20xx年2月21日
3、聯(lián)系人：
四、競聘要求
本次競聘本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。
1、公司成立競聘考評小組，組長(cháng)：童總，副組長(cháng)：王合，組員：各副總
2、每人準備競聘書(shū)：從安全、現場(chǎng)管理、設備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個(gè)人管理思路和希望達成的目標。 3、民主評議 五、 競聘程序：
六、內部競聘實(shí)施工作
1、會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)，管理部另行通知。
2、參會(huì )人員：公司領(lǐng)導及評委、工作人員、參加競聘人員
3、會(huì )議流程
�。�1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場(chǎng)，競聘人員簽到
�。�2）公司領(lǐng)導及評委準時(shí)到場(chǎng)，主持人宣布競聘工作開(kāi)始
�。�3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職
�。�4）評委根據競聘人員表現在《競聘考核表》上打分
�。�5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統計，呈交評委和公司領(lǐng)導審議
�。�6）公司領(lǐng)導對競聘人員表現進(jìn)行審議、確認
�。�7）會(huì )后兩天內公布評分及任命結果
�。�8）公司領(lǐng)導頒發(fā)任命書(shū)并與相關(guān)廠(chǎng)長(cháng)簽訂20xx年目標責任狀。
七、內部競聘后續工作
1、管理部將競聘結果匯總，張榜公布。
2、管理部對本次競聘過(guò)程進(jìn)行總結，形成書(shū)面記錄，存檔備案。
方案公司 篇6
一，宗旨：提供優(yōu)質(zhì)XX服務(wù)，不搞惡性競爭。致力于員工伙食改良、使員工安居樂(lè )業(yè)與企業(yè)共同發(fā)展。
方案一：貴廠(chǎng)免費提**場(chǎng)地及免費提**我司員工宿舍,我司可投資全部食堂設備,但合約期限須五年以上.期間雙方若終止合作,貴廠(chǎng)必須折價(jià)購買(mǎi)我司投資的廚房設備,按每年折舊20%計算,合作期滿(mǎn)設備歸貴廠(chǎng)所有.我司將廚房設備清單交貴廠(chǎng)簽字蓋章認可后雙方各執一份,經(jīng)營(yíng)期間我司負責廚房更新或維修,費用自理.
方案二：貴廠(chǎng)免費提**場(chǎng)地并投資全部食堂設備,免費提**我司員工宿舍,貴廠(chǎng)將廚房設備清單交我司簽字蓋章確認后雙方各執一份,經(jīng)營(yíng)期間我方負責廚房具更新或維修,費用自理.合同期滿(mǎn)我司按清單交還設備,如有損壞或遺失按市場(chǎng)折舊價(jià)補償。（或雙方協(xié)商貴廠(chǎng)現有廚房設備使用方法）
六、水電及燃料：
水電、燃料費用根據實(shí)際情況協(xié)商決定。
七、餐廳環(huán)境：由我司專(zhuān)職員工布置標語(yǔ)、標識及健康衛生專(zhuān)欄。
八、飲食安全責任：正式簽訂合同后，由我司根據貴司所報實(shí)際就餐人數向中國人民保險公司購買(mǎi)飲食責任險。
九、餐費及**應標準：例如：
員工9元/天標準.(干部無(wú)限制)
1．早餐：提**粥粉面多個(gè)品種任選1種：
a．粥類(lèi)：白粥、綠豆粥、皮蛋瘦肉粥、八寶粥、豆漿等；
b．糕點(diǎn)類(lèi)：饅頭、肉包、素包、油條、麻圓、蛋糕、豆沙包、酥皮面包等；
c．炒粉類(lèi)：炒米粉、河粉、湯米粉、湯河粉、肉絲、蛋炒飯、揚州炒飯等；
d．配菜：自制咸菜、茶葉蛋、花生米等。
2．中、晚餐：
可根據員工口味開(kāi)設川湘菜窗口、粵菜窗口、東北菜窗口、小炒窗口、燒烤窗口、中西面點(diǎn)窗口.
a．員工9元/天，提**6－8個(gè)品種，任選一葷二素,保證葷菜份量50～80克/餐/人，素菜份量300克/餐/人。
b．干部無(wú)限制,中晚餐可根據自己喜愛(ài)的口味及菜肴選擇售飯窗口就餐.也可以圍臺就餐，8人一桌。（雙方共商餐標和就餐標準）
另附：A．米飯不限量**應，以吃飽為原則，但嚴禁浪費；
B．夜宵可提**正餐或各式面點(diǎn)小吃，**應標準及費用另計。
十、結算方式：
由我司開(kāi)收款收據、如貴廠(chǎng)需要稅金****、****的稅金由貴廠(chǎng)承擔。
十一、服務(wù)方式：
1．就餐時(shí)間：根據廠(chǎng)方工作時(shí)間，以廠(chǎng)方書(shū)面通知為準。
2．就餐方式：
�。�1）所有人員采用月卡就餐，每月底最后五天由我司人員將月餐卡交于貴司相應負責人發(fā)放下月餐卡；
�。�2）餐卡遺失補辦.破損更換需由廠(chǎng)方后勤部門(mén)開(kāi)具證明后方可到飯堂更換
3、供應方式：排隊打菜，由我司工作人員負責打菜；打飯、打湯由員工自己操作（但嚴禁浪費糧食）。
4、餐具清潔：由我司工作人員統一清潔餐盤(pán)，并集中消毒處理。
5、計劃：每周六前將《生產(chǎn)計劃菜單》交貴廠(chǎng)審核，通過(guò)后公布于專(zhuān)欄，以便就餐人員明了。如因季節因素或其它客觀(guān)原因，偶爾的變動(dòng)需向廠(chǎng)方申報，每周計劃達成率90%以上。
6、食堂衛生：每日桌椅、地面例行清潔，每周一次大掃除，徹底清潔衛生死角、下水道，消滅四害（詳見(jiàn)附頁(yè)《食堂衛生管理標準》）。
十二、經(jīng)營(yíng)管理：
我司所有經(jīng)營(yíng)均嚴格參照ISO9001（20xx版）的標準執行，本方案就是參照《質(zhì)量手冊》編制，在承包后的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中將嚴格按照以下方案執行：
1．質(zhì)量方針：服務(wù)至上、信譽(yù)第一、職員滿(mǎn)意、廠(chǎng)家放心
2．質(zhì)量目標：
�。�1）顧客滿(mǎn)意率80%以上
�。�2）合同履約率98%
�。�3）上崗培訓合格率100%
�。�4）投訴解決率100%
�。�5）工作人員健康合格率100%
3．食堂人力資源規劃（以下為就餐人數1500人配置）：
�、� 食堂主管：1人（八年以上大型集體食堂管理經(jīng)驗）
�、� 廚師大炒：4人（五年以上精通大鍋/小鍋會(huì )多種菜系的`炒做經(jīng)驗）
�、� 廚師小炒：2人（五年以上精通小鍋菜肴炒做經(jīng)驗）
�、� 面點(diǎn)師： 3人（五年以上精通中、西式面點(diǎn)制作經(jīng)驗）
�、� 燒烤師:1人 (會(huì )制作各種燒烤經(jīng)驗)
�、� 廚工：7人（三年以上精通配菜、煮飯經(jīng)驗）
�、� 服務(wù)員: 2名(二年以上大型集體食堂工作經(jīng)驗)
�、� 雜工：3人（二年以上工作經(jīng)驗）
�、� 倉 管：1人（三年以上大型集體庫房管理經(jīng)驗）
注：所有工作人員必須經(jīng)過(guò)培訓、考核合格才能上崗。
4．管理職責：
�。�1）管理評審：每星期至少一次高層管理者評審會(huì )議，對管理體系的適用性和有效性進(jìn)行評審。
�。�2）內部質(zhì)量體系稽查：每星期進(jìn)行二次全面稽核，檢討程序執行情況是否有改進(jìn)需求。
�。�3）食堂例行稽查：每周二次，稽查內容以食堂衛生管理為主，程序執行為輔。每次稽查完畢稽查員與廠(chǎng)方代表會(huì )面溝通，了解員工意見(jiàn)或需求愿望。
�。�4）投訴響應與解決：電話(huà)或傳真市內范圍24小時(shí)響應解決，重大事項采取糾正及預防措施。設立意見(jiàn)箱搜集員工意見(jiàn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量（意見(jiàn)箱由稽查人員
稽查之日開(kāi)箱，將員工意見(jiàn)帶回公司探討處理）。
(5)人員管理：食堂工作人員必須遵循廠(chǎng)方制度，工作時(shí)間必須穿工衣、戴工帽、工作證。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓考核合格后持《上崗證》
上崗，且必須持有有效健康證明。
�。�6）意外應變措施：
a．停水、停電膳食正常供應保證：廠(chǎng)方應提前通知，我司保證正常供餐。
b．倉庫有足夠一餐膳食的原料安全庫存，以防止暴風(fēng)雨等造成的原料供應脫節。
c．食堂全體人員進(jìn)行消防培訓，并成立消防小組，以備萬(wàn)一。
5．過(guò)程控制：
�。�1）生產(chǎn)計劃：每周三制定下周生產(chǎn)計劃菜單，公司總部審核后于周五交廠(chǎng)方確認。
�。�2）采購：
a．供應商開(kāi)發(fā)：每月新供應商開(kāi)發(fā)，便于擁有更多的優(yōu)秀供應商，以降低成本，讓利給顧客。
b．供應商評估：由采購部、外事部、稽查部聯(lián)合對新供應商進(jìn)行評估，評估內容為：合法性、供應能力、衛生條件、價(jià)格。
�。�3）檢驗：
a．來(lái)料檢驗：所有進(jìn)入食堂的生產(chǎn)和非生產(chǎn)物料由專(zhuān)人負責檢驗。
b．半成品檢驗：廚工組長(cháng)負責半成品工藝與方法檢驗。
c．成品檢驗：由廚師長(cháng)及廚師主管負責檢查色、香、味、形等。
�。�4）產(chǎn)品識別：
a．原材料先進(jìn)先出識別：先進(jìn)原料用紅色點(diǎn)貼紙貼在外包裝上加以識別，便于先行使用。
b．半成品、成品、原材料、不合格品等按區域劃分，明顯標識。
c．生熟食品儲存在冷柜外標識。
�。�5）統計：每月對食堂經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統計，以便于持續改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
�。�6）質(zhì)量記錄：
a．食堂稽查報告
b．物料出入庫報表（含檢驗記錄）
c．不合格品報告（原料、半成品、成品）
d．半成品、成品檢驗報告等
�。�7）過(guò)程控制引用標準：
a．原材料用量標準
b．原料檢驗標準
c．成品檢驗標準
d．半成品檢驗標準
e．人員定量標準
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