關(guān)于方案公司合集6篇
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，就需要我們事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的方案公司6篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
活動(dòng)簡(jiǎn)要描述：
本次活動(dòng)主要采取抽號彩的方式進(jìn)行�；顒�(dòng)前期進(jìn)行抽獎券印制和發(fā)放，活動(dòng)時(shí)集中在現場(chǎng)抽獎和開(kāi)獎，并當場(chǎng)發(fā)獎。獎品設置為特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、四等獎，現場(chǎng)搖號開(kāi)獎現場(chǎng)發(fā)獎。
一、活動(dòng)目的：
調動(dòng)全體員工的參與積極性，放松20xx年一年辛苦、繁忙、緊張的心情，讓全體員工感受到公司的關(guān)愛(ài)，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為了保質(zhì)保量完成20xx年的目標任務(wù)打下良好的基礎。
二、活動(dòng)范圍：
集團公司全體員工（含XX、YY、ZZ）。注：部長(cháng)及部長(cháng)以上管理人員不參加此活動(dòng)。
三、活動(dòng)地點(diǎn)及時(shí)間：
分別以XX，YY-ZZ為單位分為兩個(gè)活動(dòng)單位。
地點(diǎn)：XX廠(chǎng)區、YY廠(chǎng)區
人員：XX員工集中在XX廠(chǎng)區，YYZZ員工集中在YY廠(chǎng)區。
時(shí)間：春節前二日（20xx年2月10日左右）
四、獎池額度及獎項設置：
XX8.5萬(wàn)元，YY6.5萬(wàn)元；合計：15萬(wàn)。
XX獎項設置：
1、特等獎：比亞迪F0轎車(chē)一輛（1名）費用約3萬(wàn)元
2、一等獎：摩托車(chē)一輛（1名） 費用約0.5萬(wàn)元
3、二等獎：電瓶車(chē)一部（2名） 費用約0.5萬(wàn)元
4、三等獎：電磁爐或電飯煲一臺 （100名） 費用約2萬(wàn)元
5、四等獎：50元充值卡一張 （500名） 費用約2.5萬(wàn)元
合計：8.5萬(wàn)元。
注：特等獎、一等獎、二等獎?dòng)色@獎?wù)咦孕猩侠U個(gè)人調節稅。
合計：6.7萬(wàn)元。
注：特等獎、一等獎、二等獎?dòng)色@獎?wù)咦孕猩侠U個(gè)人調節稅。
其余費用預算：
1、搖獎機1臺0.4萬(wàn)元
2、搖獎活動(dòng)臺搭設及音響設備租用： 0.5萬(wàn)元
3、獎卷印制 0.1萬(wàn)元
合計：1 萬(wàn)元
五、獎卷發(fā)放方式及抽獎規則
抽獎卷發(fā)放規則：
按工齡數發(fā)
1、1年工齡以下的員工發(fā)放一張抽獎卷；
2、滿(mǎn)1年不滿(mǎn)2年的發(fā)2張抽獎卷；
……以此類(lèi)推。
XXXX的總獎卷數9700張左右，YY/ZZ2775張左右，為便于抽獎時(shí)方便開(kāi)獎，XX湊成整數10000張，YY湊足整數3000張。除按工齡發(fā)放后，剩余的獎券分發(fā)給以下員工：
1、歷次評選出的優(yōu)秀員工；2獲公司小功以上獎勵的`員工；3、參加縣級以上各種競賽獲得名次的員工；4、在公司內刊上投搞并被采用的員工。
抽獎卷編碼及抽取方式：
1、編碼：
編碼按順序號從0001、0002、0003開(kāi)始一直到9999,YY至2999。
2、抽獎方式：
采用搖獎器搖獎的方式進(jìn)行。
XX:（中獎人數604,按人數中獎率為50.33%,按獎票數中獎率6.04%）
特等獎：四位數全中（搖號1次），1人中獎
一等獎：四位數全中（搖號1次）， 1人中獎
二等獎：四位數全中（搖號2次）， 2人中獎
三等獎：后二位數全中（搖號1次）， 100人中獎
四等獎：后二位數全中（搖號5次）， 500人中獎
注：搖號過(guò)程中如搖出重復號碼，以先搖出的為準，只取一次，不重復中獎。
3、監督員及開(kāi)獎人的產(chǎn)生：
監督員由各部門(mén)推薦；
開(kāi)獎人可以邀請公司領(lǐng)導開(kāi)獎或邀請員工開(kāi)獎。
4、監督員與開(kāi)獎人的職責：
監督委員會(huì )：負責監看整個(gè)開(kāi)獎過(guò)程，負責中獎球號的核對；
開(kāi)獎人：負責啟動(dòng)開(kāi)獎機，直至開(kāi)出的獎球數產(chǎn)生。
六、活動(dòng)保障
為了保證活動(dòng)的正常進(jìn)行，本次活動(dòng)需要各活動(dòng)單位成立相應的組織委員會(huì )和監督委員會(huì )。
組織委員會(huì )
主 任：CEO
副 主 任：CFO
執行主任：生產(chǎn)副總
成 員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、
組委會(huì )機構：XX管理部、YY管理部
監督委員會(huì )
根據員工數按比例推薦選舉產(chǎn)生，監督委員會(huì )人數由活動(dòng)單位
根據本單位自身情況確定。目的是參與整個(gè)組織過(guò)程，見(jiàn)證活動(dòng)
過(guò)程的公開(kāi)、公正、公平開(kāi)展。
放風(fēng)箏活動(dòng)方案房地產(chǎn)認籌活動(dòng)方案法制宣傳活動(dòng)方案
方案公司 篇2
一、目的與意義
通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專(zhuān)業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。
二、人力資源規劃
招聘崗位：銷(xiāo)售代表
面向專(zhuān)業(yè)：營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)為主，其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)也可
招聘人數：20人
學(xué)歷要求：大專(zhuān)或以上
三、招聘計劃及相關(guān)人員的工作內容
招聘實(shí)施階段
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售人員的勝任力模型
�。ǘ┏踉囯A段：職業(yè)筆試測試
采取的是筆試測試的方法，通過(guò)對工作、生活、價(jià)值觀(guān)等方面的問(wèn)題測試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著(zhù)一個(gè)人對職業(yè)的適應性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時(shí)，不同的職業(yè)對人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進(jìn)，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點(diǎn)。
面試官的標準：用人部門(mén)負責人
考官標準：具有強烈的團隊觀(guān)念以及團隊溝通協(xié)調能力，能夠迅速的理解上級意圖，形成目標，整合資源，制定具體的、可操作行動(dòng)方案，并監督計劃實(shí)施的能力。
�。ㄈ⿵驮囯A段：無(wú)領(lǐng)導小組方式
1、選拔方式：無(wú)領(lǐng)導小組面試。
其是一種采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過(guò)考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來(lái)判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來(lái)無(wú)領(lǐng)導小組面試法得到越來(lái)越多單位的認可。
2、選拔方式的目的
討論作為一種有效的測評工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質(zhì)；能觀(guān)察到考生之間的相互作用；能依據考生的行為特征來(lái)對其進(jìn)行更加全面、合理的評價(jià)；能夠涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì)；能使考生在相對無(wú)意之中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn)，因此預測真實(shí)團隊中的行為有很高的效度正符合銷(xiāo)售人員選拔的方式。
3、無(wú)領(lǐng)導小組評分要素及權重：
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準確(15%)；綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導能力(30%)。
�。ㄋ模╀浻秒A段：非結構化面試 1、選拔方式：非結構化面試
就是沒(méi)有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問(wèn)題，而對被測者來(lái)說(shuō)也無(wú)固定答題標準的面試形式。
2、對面試官的標準
三年以上管理工作經(jīng)驗；能獨立定制客戶(hù)方案，并積極尋求讓客戶(hù)滿(mǎn)意的策略；良好的團隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調能力，極強的解決問(wèn)題的能力；工作主動(dòng)性強，思維敏捷，有較強的創(chuàng )新能力；有敏銳的市場(chǎng)意識、應變能力、領(lǐng)導能 力和獨立開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，學(xué)習能力強；邏輯性強和良好的語(yǔ)言表達能力。
四、招聘工作時(shí)間表
11月15日：撰寫(xiě)招聘廣告
11月16日——11月17日：進(jìn)行廣告封面設計
11月18日：與報社、招聘網(wǎng)站及人才市場(chǎng)冬季招聘會(huì )管理委員會(huì )進(jìn)行聯(lián)系 11月19日：通過(guò)海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息
11月20日：選出初試、復試、錄用面試官，進(jìn)行統一培訓，準備好面試的各項材料
11月26日——11月31日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料、初試 12月1日：通知應聘者
12月2日: 進(jìn)行復試，
12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知
12月5日：進(jìn)行錄用面試
12月6日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單
12月8日：向通過(guò)的人員通知錄用
12月9日：進(jìn)行招聘效果評估與總結
12月15日：新員工上班
五、招聘費用
1、各種招聘費用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；
�、谥薪闄C構招聘費用：100--150元/人；
�、蹎T工介紹費用：50--100元/人；
�、芄�(chē)視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報紙招聘專(zhuān)題：400元，1000元，200元；
�、蒈�(chē)旅費、交際費：200元
�、拚衅笗�(huì )攤位費：50元/場(chǎng)（中南勞動(dòng)市場(chǎng)）、250元/場(chǎng)（高新區人才市場(chǎng)）、300元/場(chǎng)（芙蓉人才市場(chǎng)）；
�、呔W(wǎng)絡(luò )招聘費用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100 元/期，前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng) 200 元/期； ⑧餐飲費：20元/人
六、招聘效果評價(jià)指標
1. 招聘的數量分析：
中小型企業(yè)現在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對銷(xiāo)售領(lǐng)域非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)銷(xiāo)售人員的穩定性就越差，因為中小企業(yè)沒(méi)有更好的機制穩定人才。根據我們公司的需求，預計不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對于我們這所規模不大的軟件企業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，適合部分頭腦靈活、反應迅速、善于抓住機遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的銷(xiāo)售人員為20個(gè)。
2. 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績(jì)效評估 軟件企業(yè)銷(xiāo)售人員的工作表現評估是一項重要的`工作，銷(xiāo)售部必須確保既定的工作計劃及銷(xiāo)售目標能夠完成，需要有系統地監督和評估計劃及目標的完成情況。銷(xiāo)售人員的工作表現評估一般包括檢查每一個(gè)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，這當中包括軟件產(chǎn)品的銷(xiāo)售數量，完成銷(xiāo)售指標的情況和進(jìn)度，對客戶(hù)的拜訪(fǎng)次數等各項工作。且必須定期的進(jìn)行，對評估的事項必須訂立明確的準則，使銷(xiāo)售人員能夠有規可循。而評估的結果，必須對銷(xiāo)售人員進(jìn)行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對工作的缺點(diǎn)作出改善。
工作評估最重要的不僅在于檢查銷(xiāo)售人員工作指標的完成情況和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，更重要的是要檢討銷(xiāo)售策略和計劃的成效，從中總結出成功或失敗的經(jīng)驗。成功的經(jīng)驗和事例應該向其他軟件銷(xiāo)售人員進(jìn)行推廣，找出的失敗原因也應該讓其他人作為借鑒。對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)好的軟件銷(xiāo)售人員應當給予適當獎勵，以促使他們更加努力地做好工作，對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)差的軟件銷(xiāo)售人員，應當向他們指出應該改善的地方，并限時(shí)予以改善。
3. 招聘時(shí)間（周期）的評估：
對于軟件銷(xiāo)售人員的考核容易量化，因為其考核指標通常以銷(xiāo)售額、回款率、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等硬指標衡量。因此對這個(gè)軟件公司軟件銷(xiāo)售人員的評價(jià)，應根據實(shí)際情況盡可能縮短，一般為月度或季度。所以根據我們公司需求，一般一個(gè)月內就有好幾批成品生產(chǎn)出來(lái)或銷(xiāo)售出去，所以決定對這個(gè)公司銷(xiāo)售人員以月度為周期進(jìn)行考核。
4. 招聘成本的核算：
�、購堎N招聘廣告的實(shí)際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用：預計200元/月×1月=200元
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用計算方式：100元/人* 2人= 200 元。
�、壅衅笗�(huì )攤位費：（中南+高新區芙蓉）*1=X元，即：（50+250+300）*1=600元。 ④公車(chē)視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽(tīng)影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預計能完成總招聘計劃的35%。 費用：400元+1000元+200元=1600元；
�、菥W(wǎng)絡(luò )招聘效果較好，因為越來(lái)越多的求職者對招聘網(wǎng)絡(luò )比較熟悉或主動(dòng)性較強，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對招技術(shù)工、文員、管理類(lèi)員工效果較好，預計能完成總招聘計劃的35%。
費用：智聯(lián)100元/月+前程無(wú)憂(yōu)200元/月=300元。
�、拊谌肆髅芗氖袇^人才市場(chǎng)招聘，費用較多、路途較遠、花費時(shí)間較長(cháng)、需在外就餐，但效果較好。
費用：交旅費+餐飲費=200+20人/天×4人=280
綜上所述：預計20xx年11—12月的招聘總費用為：200+200+ 1600+300+280=2580元。
5、招聘中所采用的測評方法的信效度分析：
�。�1）效度的評估分析
軟件公司對于此次銷(xiāo)售人員的招聘采用預測效度：即對所有應聘的軟件銷(xiāo)售人員都施予測評，但并不依其結果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請表、面試等來(lái)錄用人員。待這些被錄用銷(xiāo)售人員工作一段時(shí)間以后，對其工作績(jì)效加以考核，然后再將績(jì)效考核的得分與當初的測驗結果加以比較，求兩者的相關(guān)系數。相關(guān)系數越大，說(shuō)明此測評效度越高，可以依其來(lái)預測應聘銷(xiāo)售人員的潛力；若相關(guān)系數越小，或無(wú)相關(guān)，則說(shuō)明此測評無(wú)法預測銷(xiāo)售人員的工作潛力。
�。�2）信度評估分析
軟件公司對于此次銷(xiāo)售人員采用分半信度測評：即對同一組應聘銷(xiāo)售人員進(jìn)行的同一測評分為兩部分加以考察，并評測這兩部分結果之間的相關(guān)，這種方法既省時(shí)，又避免了前后兩次測評間的相互影響。做到既可信，又有效。
6、招聘渠道的有效性分析：
中小型企業(yè)不應拘泥于某種既定的模式，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格的選銷(xiāo)售人才。我們軟件公司決定選用校園招聘、人才市場(chǎng)、以及報刊廣告進(jìn)行銷(xiāo)售人員招聘。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應迅速、善于抓住機遇的畢業(yè)生投入其中，而人才市場(chǎng)具有簡(jiǎn)便快捷的優(yōu)勢，報刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應聘者資料。
附錄1：《應聘人員登記表》
附錄2：銷(xiāo)售人員崗位說(shuō)明書(shū)
附錄3：筆試測試題
附錄4：面試題目參考（復試無(wú)領(lǐng)導小組題目、非結構化面試題目）.
錄用面試題目：
1、請簡(jiǎn)述一個(gè)你成功的銷(xiāo)售案例和一個(gè)失敗的案例，請舉例說(shuō)明，并說(shuō)明你成功和失敗的原因。
2、請說(shuō)明自己身上所具備的有點(diǎn)，請舉個(gè)相關(guān)例子說(shuō)明一下。
3、你認為作為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員應該具備哪些心理素質(zhì)？
4、你認為談成一筆生意最關(guān)鍵的要素是什么？
5、你認為顧客往往會(huì )出于什么心里拒絕我們。
6、在銷(xiāo)售過(guò)程中遇到過(guò)最尷尬的事情是什么？描述一下。
7、在過(guò)去的工作中你取得過(guò)哪些成績(jì)？
8、你是如何面對壓力，又是如何分解的，如果你入公司兩個(gè)月仍然沒(méi)有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，你會(huì )怎么辦？
9、你為什么選擇銷(xiāo)售工作，銷(xiāo)售會(huì )給你的是什么？
10、你覺(jué)得什么樣的人是最難以合作的，你又是如何和他們合作？
11、你是怎么理解銷(xiāo)售過(guò)程中的價(jià)格戰略？
12、請詳細描述你以往的銷(xiāo)售流程，你認為流程對你的影響是什么？
方案公司 篇3
前言：
內刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現形式，也是企業(yè)信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地，將有助于傳播企業(yè)理念、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、記錄企業(yè)成長(cháng)，凝集員工向心力，一本有影響力的企業(yè)刊物，不僅僅傳播于企業(yè)內部，更具有價(jià)值宣導、品牌傳播、業(yè)務(wù)推廣、客戶(hù)互動(dòng)等作用。
一、創(chuàng )辦企業(yè)內刊的宗旨和目的
宗旨：
有效推進(jìn)企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)競爭力。即對內建設企業(yè)文化和對外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。
目的：
1.反映并傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，內聚人心，外塑形象
2.企業(yè)各部門(mén)之間的交流互動(dòng)，成為職員工之間、職員工與公司管理團隊之間交流渠道之一，承擔上傳下達作用;
3.企業(yè)成長(cháng)歷程的忠實(shí)記錄;
4.學(xué)習氛圍，團隊精神的有效渲染;
5.傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，引導員工健康生活。
二、內刊的目標定位：
主要關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)、匯聚行業(yè)信息;分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、探討政策法規;交流管理心得、分享技術(shù)經(jīng)驗;展示成果業(yè)績(jì)，是一本集實(shí)用性、時(shí)效性、知識性、信息性于一體的綜合性企業(yè)內部刊物。
三、刊物受眾群
1、公司內部各部門(mén)員工;
2、集團公司各部門(mén)領(lǐng)導;
3、相關(guān)政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì );
4、合作伙伴單位(友好往來(lái)單位)。
四、內刊名稱(chēng)的設置
1、(待定)
五、內刊內容構成
構成：
1.基本欄目：即每期內刊必有的欄目。
2.常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現于內刊上的欄目。
3.臨時(shí)欄目：即根據企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開(kāi)辟的欄目。內容來(lái)源：以自采為主，編輯整合為輔，同時(shí)接受合作商家或客戶(hù)來(lái)稿。
編排風(fēng)格：編排風(fēng)格宜清新活潑，圖文結合，同時(shí)大膽運用相關(guān)圖片表現主題。
六、內刊版面設置及內容
版面規劃及基本內容(暫定)：共計?個(gè)欄目。
1、刊首語(yǔ)(基本)：創(chuàng )刊號為發(fā)刊詞，以后每期可根據新舉措(政策)或行業(yè)的新動(dòng)向，適當地發(fā)表看法或提出問(wèn)題，作為刊首語(yǔ)編發(fā)，對員工起到思想上的引導或激勵作用�！久科谙�1篇，由編輯部門(mén)供稿或者公司領(lǐng)導簽發(fā)署名文章】
2、公司動(dòng)態(tài)(基本)：即公司新聞，公司內部和本行業(yè)發(fā)生的一些重大事件的報道，所編發(fā)內容按照國際國內、地區城市、行業(yè)企業(yè)進(jìn)行劃分，旨在及時(shí)反映行業(yè)最新資訊，迅速傳遞企業(yè)最近動(dòng)態(tài)�！久科诙鄤t新聞稿或圖片新聞,由負責編輯部門(mén)供稿】
3、熱點(diǎn)聚焦(基本)：集團領(lǐng)導或者編者對于國家相關(guān)部門(mén)最新出臺的一些跟旋挖工程機械行業(yè)相關(guān)的政策以及國內外行業(yè)內近期發(fā)生的一些重大事件、現象進(jìn)行深入解讀，讓公司員工與客戶(hù)及時(shí)了解行業(yè)的趨勢與動(dòng)向�！疽詫�(zhuān)題策劃的形式主,由公司員工、編輯部或者行業(yè)專(zhuān)家署名文章供稿】
4、封面故事(常用)：除創(chuàng )刊號外，其他每期封面都公司重大事件、生產(chǎn)活動(dòng)現場(chǎng)或者員工工作生活現場(chǎng)圖片，以激勵員工強烈的榮譽(yù)感，文章對封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后鮮為人知的事件的報道;【每期限1篇,由編輯部供稿】
5、一線(xiàn)(基本)：向一線(xiàn)員工致敬：體現公司對一線(xiàn)員工的強烈的關(guān)注與尊敬;展示員工、各部門(mén)(團隊)的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開(kāi)心地工作”這一主題�！靖寮筛鞑块T(mén)員工輪流供稿】
6、人物訪(fǎng)談(常用)：本欄目主要編發(fā)行業(yè)內、公司員工、公司客戶(hù)中的標桿式人物，分享其在工作生活中相關(guān)成功經(jīng)驗及人生經(jīng)歷，為人們提供一種全新的社會(huì )行業(yè)讀本�！居删庉嫴抗└濉�
7、管理心得(常用)：與集團有關(guān)的先進(jìn)管理方法、生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)交流等文章，為集團企業(yè)發(fā)展出謀劃策，集他山之石，豐富我集團園地。本欄目以公司領(lǐng)導談管理的形式向廣大員工展示公司的發(fā)展規劃和管理思路，可以就質(zhì)量管理體系、人力資源管理體系、市場(chǎng)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制等作為切入點(diǎn)來(lái)展示公司高層管理的思路【由編輯部供稿或領(lǐng)導、員工供稿】
8、發(fā)達人文、員工文苑(常用):本欄目為增長(cháng)員工知識面，提升員工整體素質(zhì)，內容可包括：生活感想、工作感悟，可員工自由撰稿，內容可體現日常工作、生活，也可以是員工原創(chuàng )的散文、小說(shuō)、詩(shī)歌、攝影等作品，投稿時(shí)需提
供相關(guān)圖片�！居删庉嫴抗└濉�
七、內刊稿源
稿源渠道：
充足的稿源是辦好企業(yè)內刊的保證。創(chuàng )辦企業(yè)內刊最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證內刊質(zhì)量，目前狀況，可針對以前渠道采集稿源：
1、公司內部的固定投稿，各部門(mén)每月至少供稿兩篇;
2、部分中高層管理人員約稿;
3、愛(ài)好寫(xiě)作的員工自發(fā)投稿;
4、采編人員根據各種材料整理的采編文稿或直接供稿。
八、征集稿源的激勵機制：
稿件的要求：
1、以原創(chuàng )為主，投稿材料采用電子稿件形式，稿末尾署名撰稿者;
2、多人聯(lián)名投稿，并符合獎勵條件的，獎勵金歸第一作者所有。
3、稿件獎勵只在當年有效。
獎勵類(lèi)別及發(fā)放標準：
1、新聞類(lèi)稿件：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800字以上稿費80元(帶圖片另稿費10元);
2、文章類(lèi)、論文類(lèi)：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800-1000字稿費80元,1500字以上稿費100元(帶圖片另稿費10元);
3、詩(shī)歌及散文類(lèi)：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800字以上稿費80元(帶圖片另稿費10元);
4、攝影作品：稿費8元/張。
九、內刊的設計及印刷
優(yōu)秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。也就是說(shuō)，好的'設計會(huì )讓內容景上添花。在編輯、設計、印刷質(zhì)量上都得到了把握，必然會(huì )吸引讀者的眼球。
1、設計風(fēng)格：創(chuàng )新、現代、精致、美觀(guān)
2、印刷規格：采用彩色銅板紙印刷，封面、封底覆膜。
3、內刊形式：形制為A4(210mm*297mm)大小，方便閱讀與攜帶傳播。
4、版面規劃：包括封面、封底在內，共計?P(暫定)
5、出版時(shí)間：每月一期，月初出版，根據特殊需要，可臨時(shí)出版特刊和增刊。具體時(shí)間為每月20號前完成采稿，23號之前完成文稿整理、核對，27號之間完成設計排版，下月5號之間完成印刷排版和發(fā)行。
6、出版數量：公司內部設計內刊版式，印刷廠(chǎng)印制裝訂，每期
?冊。
7、成本預算：初步預計印**份，彩色印刷，印刷成本因數量和紙質(zhì)不同價(jià)格不同，此費用待估。
十、內刊編輯工作流程
1.編輯委員會(huì )組成
(1)總編：負責企業(yè)文化建設方向，企業(yè)內刊建設發(fā)展的綱領(lǐng)性工作。
(2)主編：負責對每期企業(yè)文化建設走向提出意見(jiàn)建議，及每期期刊的審稿、定稿、及刊后審讀工作。
(3)特邀顧問(wèn)：
(4)執行主編：負責每期內刊內容框架策劃、文稿匯集、期刊的初審及編委會(huì )人員之間的工作協(xié)調與銜接等。
(5)采編：負責文稿的采集、采編、撰稿等工作與校對工作。
(6)美編：負責內刊的版式設計，排版。
2、賦予編委會(huì )的權限：
(1)采訪(fǎng)權：采訪(fǎng)公司領(lǐng)導、員工以及合作單位伙伴的權利;
(2)約稿權：命題請同事寫(xiě)稿(帶強制性);
(3)組織會(huì )議權：舉行編者、讀者、作者座談會(huì );
3.編輯出版流程：
(1)編前會(huì )：每期內刊出版前，召集編委會(huì )成員討論并確定當期的宣傳重點(diǎn)，執行主編向編委會(huì )領(lǐng)導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導審議通過(guò)。
(2)稿件簽發(fā)：當期內刊小樣設計出來(lái)后，由執行主編交由執行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。
(3)小樣簽發(fā)：當期內刊小樣設計出來(lái)后，交編委會(huì )領(lǐng)導傳閱，并由執行總編和總編審簽字確認。(此部分可由編委會(huì )領(lǐng)導在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進(jìn)行標注，匯總意見(jiàn)討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā))
(4)印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣板確定并印刷裝訂成冊。
(5)發(fā)行：每期報紙由總辦發(fā)到各部門(mén)、辦公室、車(chē)間等;放置在公司前臺會(huì )客室，提供給來(lái)訪(fǎng)者閱讀;放在辦公室的公共場(chǎng)所，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞、通知文件等。
(6)內刊存檔：公司內刊各項工作中所產(chǎn)生的文件由公司內刊編輯負責保存，要建立公司內刊檔案。檔案的存檔周期是：電子文件隨時(shí)備份，重要文件3個(gè)月備份一次。
(7)編評會(huì )：內刊印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間交編委會(huì )領(lǐng)導翻閱，并在一周之內召集編委會(huì )成員召開(kāi)編評會(huì )，評價(jià)當期內刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問(wèn)題，每個(gè)編委會(huì )成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內刊的成長(cháng)和進(jìn)步。
企業(yè)內刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì )給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)形象的文明窗口。
本方案是初稿，由于個(gè)人水平問(wèn)題，還有未盡考慮到的問(wèn)題，請上級領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
方案公司 篇4
一、發(fā)放目的
為總結20xx年工作，回饋全體員工一年以來(lái)的辛勤工作，激勵大家在20xx年創(chuàng )造更大成績(jì)。
二、發(fā)放依據
以年度績(jì)效考核成績(jì)?yōu)榘l(fā)放標準，本年度績(jì)效系數為1。從20xx年開(kāi)始調整計算績(jì)效考核的`周期，上半年考核周期為上年9月至當年3月，下半年考核周期為當年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績(jì)的平均分為當年度績(jì)效考核成績(jì)。
三、發(fā)放范圍
20xx年度12月31日前入職的員工，未滿(mǎn)一個(gè)月的以一個(gè)月計。
四、計算標準
1、雙薪的標準：以員工的月工資為標準，即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績(jì)效工資的總和。
2、獎金的標準：崗位工資、職能補貼和績(jì)效工資的總和。
五、發(fā)放數量
發(fā)放年終雙薪和獎金各X份，共兩X份。
六、計算方法
年終雙薪或獎金標準X系數X入職月數/12
方案公司 篇5
前言
隨著(zhù)改革開(kāi)放給中國帶來(lái)的契機，我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展、完善，全國各地的公司、企業(yè)如雨后春筍般出現，白領(lǐng)等職業(yè)人員越來(lái)越多。人們的人際交往也越來(lái)越多，人民生活
水平也不斷提高，國民、特別是中青年白領(lǐng)對服飾的消費需求越來(lái)越高，并呈現加速增長(cháng)態(tài)勢，對服飾的要求也越來(lái)越高。
隨著(zhù)新春佳節的即將到來(lái)，為了促進(jìn)我公司生產(chǎn)部的禮服銷(xiāo)售，擴大我公司的禮服市場(chǎng)占有量。我公司宣傳部特別對大連、上海兩地的禮服市場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)調查。
市場(chǎng)分析
一、政策法規調查
20xx年2月初，國務(wù)院通過(guò)的《紡織工業(yè)調整振興規劃》中明確提出要開(kāi)拓城鄉市場(chǎng)，這一導向刺激了紡織行業(yè)內更好的發(fā)展。
20xx年我國修訂了服裝產(chǎn)品標準。
二、目標市場(chǎng)調查
1、消費者情況調查
上 海、大連兩地中青年工作人員對禮服要求很高。他們甚至于每個(gè)月都會(huì )有晚會(huì )，都需要穿著(zhù)禮服。這些白領(lǐng)人員會(huì )在新年期間購買(mǎi)禮服以備其走親訪(fǎng)友及參加晚會(huì )。 他們工作很少有空閑時(shí)間，周末時(shí)多再家里陪家人或者集體出去聚餐，難有空閑時(shí)間去逛商店。一般就很少購買(mǎi)服飾。我公司的全身禮服將會(huì )有很大的市場(chǎng)。
2、分布區域調查
在上海、大連，服飾市場(chǎng)大都分布在高級公司，企業(yè)，高中學(xué)校，大學(xué)校園附近。周末有較多的公司職員，學(xué)校學(xué)生。購買(mǎi)服飾。大連以及上海市楊浦區大學(xué)附近企業(yè)分布較多。市場(chǎng)廣闊。能夠有較好的發(fā)展。
3、競爭對手調查
上 海霖雨服飾有限公司成立于**年八月，注冊資金人民幣500萬(wàn)，坐落于上海市奉賢區西渡經(jīng)濟小區內，是一家集生產(chǎn)銷(xiāo)售服裝、服飾、皮具、皮鞋、床上用 品、家居飾品以及紡織品、服裝面料貿易為一體的現代化規模企業(yè)。公司自20xx年創(chuàng )建以來(lái)，先后從日本、德國、美國、瑞士等引進(jìn)全套電腦設計系統和成衣生 產(chǎn)流水線(xiàn)，高薪聘請
國際資深設計師和專(zhuān)業(yè)打版師從事新品研發(fā)。公司年產(chǎn)銷(xiāo)各類(lèi)羊毛衫、夾克衫、西服、襯衫、皮衣、褲子、皮具、鞋子、大衣 等100多萬(wàn)件（套）。20xx年，上海霖雨服飾有限公司與意大利“格斯蒂尼GESSDIMER”服飾結盟，取得了“格斯蒂尼GESSDIMER”品牌中 國區獨占權利人資格。大連佳益服裝服飾有限公司坐落在美麗的濱城大連，是集服裝設計、加工、貿易為一體的服裝公司。公司成立于20xx年，旨在為大連企事 業(yè)單位提供專(zhuān)業(yè)的職業(yè)裝服務(wù)。
20xx年開(kāi)始，該公司開(kāi)拓國外市場(chǎng)，服裝出口日本、韓國、歐美等國。
營(yíng)銷(xiāo)計劃
1、營(yíng)銷(xiāo)目標
我 公司營(yíng)銷(xiāo)目標是春節期間男女禮服在上海地區的銷(xiāo)售額在600萬(wàn)以上，通過(guò)春節銷(xiāo)售打開(kāi)在上海、大連的禮服市場(chǎng)，并在這兩個(gè)城市占有一定的服飾市場(chǎng)份額，提 高公司知名度，并提高我公司的品牌聲望，初步占領(lǐng)上海、大連的部分禮服市場(chǎng)，為以后公司的其他類(lèi)型服飾（運動(dòng)服、休閑服等）。另一個(gè)目標就是盡快獲得利 潤，為公司進(jìn)軍其他地區市場(chǎng)提供流動(dòng)資金，進(jìn)一步壯大公司實(shí)力。
2、產(chǎn)品及其價(jià)格
�、倌惺慷Y服：“真情永遠”燕尾服系列：9999元/每套“瀟灑永恒”禮服系列：6666元/每套
“深沉冷靜”禮服系列：5888元/每套
�、谂蕉Y服：“真情永遠”婚紗系列：9999元/每套
“青春艷麗”禮服系列：7777元/每套
“職業(yè)青春”禮服系列：5888/元/每套
3、促銷(xiāo)措施
購買(mǎi)“真情永遠”男女兩套，可免費拍情侶婚紗照。購買(mǎi)每套男女禮服可或會(huì )員卡一張，在春節期間購買(mǎi)禮服可打九折。另訂制設計師專(zhuān)門(mén)設計制作的禮服，在春節期間可或禮服設計費用九折銷(xiāo)售的`優(yōu)惠。
4、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)措施
導購員要微笑服務(wù)，用真誠的心與顧客交流。在顧客試穿禮服時(shí)，如果有家人、朋友在等候，將免費提供茶水、電腦以供消費者的朋友、家人娛樂(lè )、休息打發(fā)時(shí)間，讓顧客充分感覺(jué)到溫馨。購買(mǎi)時(shí)可免費試穿，購買(mǎi)之后如不合適三天之內可免費退貨。如有任何自然破損，可免費退換。
廣告計劃
1、媒體選擇
媒體將選擇電視廣告為主。廣告制作完成后將在電梯電視、室外露天電視以及車(chē)載電視進(jìn)行循環(huán)播放兩個(gè)月。
2、廣告內容
3、廣告資金預算
聘請男女模特需要5萬(wàn)元，背景設置費用為3萬(wàn)元，以及其他花費約2萬(wàn)元，總計計劃花費10萬(wàn)元。另50萬(wàn)元為廣告在今年元旦在上海、大連的所有公共電視進(jìn)行為其兩個(gè)月的宣傳費用。
4、前景預測
我公司通過(guò)一番廣告，將會(huì )打開(kāi)在上海、大連的禮服市場(chǎng)，并在這兩個(gè)城市占有一定的服飾市場(chǎng)份額，提高公司知名度以及我公司的品牌聲望，初步占領(lǐng)上海、大連的部分禮服市場(chǎng)，為以后公司的其他類(lèi)型服飾（運動(dòng)服、休閑服等）奠定基礎。
方案公司 篇6
為促進(jìn)企業(yè)文化建設，增強凝聚力，公司決定實(shí)行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團隊”評選活動(dòng)。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：
一、目的
1．為公司全體干部職工創(chuàng )造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
2．弘揚公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
1．優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。
2．優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。
3.優(yōu)秀團隊評選范圍：以編制部門(mén)為評選單位進(jìn)行評選。
4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。
5．各部門(mén)可根據員工實(shí)際工作表現，適當放寬入職時(shí)間。
6．人員、部門(mén)分配情況：（以當年度實(shí)際人數另行通知）
三、評選標準
1．優(yōu)秀員工評選基本標準
�、殴ぷ鞣e極主動(dòng)，態(tài)度端正，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。
�、剖炀氄莆毡緧徫坏墓ぷ骷寄�、技術(shù)，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新，工作積極主動(dòng)不找任何借口，有較好的`發(fā)展潛力。
�、潜灸甓任词艿竭^(guò)客人和同事投訴，無(wú)違規、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過(guò)2天。
�、茸鹬厣纤炯巴�，有良好的團隊合作精神，同事關(guān)系良好。
�、蓪腿嘶蛲路⻊�(wù)熱情，受到過(guò)客人或同事的好評和表?yè)P。
�、蕦局艺\度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，認同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。
2．優(yōu)秀管理人員評選基本標準
�、艥M(mǎn)足優(yōu)秀員工評選基本標準。
�、朴休^強的組織、領(lǐng)導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問(wèn)題能力強，能帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標。
�、饶軌蚺嘤聦�、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3.優(yōu)秀團隊評選基本標準
�、挪块T(mén)員工模范遵守勞動(dòng)紀律及各項規章制度，部門(mén)及在職員工無(wú)違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。
�、聘咝实耐瓿晒鞠逻_的各項工作任務(wù)，完成或超過(guò)本年度工作計劃目標；積極反映發(fā)現的問(wèn)題，為公司提出合理化建議。
�、遣块T(mén)開(kāi)展工作有計劃、有制度，有成效。
�、葐T工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。
�、膳c其他部門(mén)關(guān)系融洽。
�、史e極參加公司組織的各項活動(dòng)，并取得較好成績(jì)。
四、評選名額
1.評選分區：評選分為4個(gè)評選區進(jìn)行。
2.評選區負責人：各部門(mén)負責日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評選前確定。
五、評選程序
1．優(yōu)秀員工評選程序
采取員工自薦和部門(mén)推薦相結合的辦法，即：
�、艈T工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門(mén)負責人，作自我推薦。 ⑵部門(mén)負責人根據員工自薦情況擬定本部門(mén)優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區負責人匯總。
�、窃u選區負責人匯總后擬定本選區優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區領(lǐng)導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場(chǎng)監督投票。
�、刃姓耸虏繉⒏鬟x區評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報總經(jīng)辦最終審核批準。
2．優(yōu)秀管理人員評選程序
�、鸥鞴芾砣藛T（含評選區負責人）根據自身情況填寫(xiě)《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區負責人收集，交公司行政人事部匯總。
�、菩姓耸虏扛鶕芾砣藛T的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含
未自我推薦的管理人員），報公司總經(jīng)辦審核評定。
3．優(yōu)秀團隊評選程序
�、鸥髟u選單位根據本部門(mén)情況，填寫(xiě)《優(yōu)秀團隊自薦表》，交評選區負責人匯總。
�、圃u選區負責人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單，經(jīng)本選區領(lǐng)導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場(chǎng)監督投票。
�、切姓耸虏繉⒏髟u選區推薦的優(yōu)秀團隊相關(guān)情況匯總，報總經(jīng)辦審核評定。
4.評選時(shí)間：由公司另行通知確定。
六、監督執行
本辦法由公司行政人事部負責解釋?zhuān)约慈掌饒绦小?/p>
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