關(guān)于市場(chǎng)方案模板集合5篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的市場(chǎng)方案5篇，希望對大家有所幫助。
市場(chǎng)方案 篇1
為切實(shí)解決蔬菜副食品市場(chǎng)行路難，人擁擠，市場(chǎng)周?chē)K亂差等市民反映強烈的`問(wèn)題，我局與祁州鎮東大街村委會(huì )商定擬在市公園東側、藥城大街（南延）西側、藥威大路（東延）以南、灌渠以北地塊建設新蔬菜副食品市場(chǎng)。
一、總體思路
市場(chǎng)由我局與共同出資600萬(wàn)元建設，其中，我局出資額占70%，東大街占30%，市場(chǎng)建成后收益按出資比例分成。市場(chǎng)租用東大街土地30畝（約合2萬(wàn)平方米），新建交易大棚6600平方米，商業(yè)鋪面4600平方米，倉庫1800平方米，建設冷庫和常溫庫1000平方米，辦公樓500平方米。購置信息中心及檢疫檢測中心設備；鋪設6000平方米的混凝土道路和停車(chē)場(chǎng)，配套建設室內外供電、供水、排水、綠化等設施，增強市場(chǎng)的綜合服務(wù)功能。交易大棚分八個(gè)交易區（并配套大型電子廣告牌），分別經(jīng)營(yíng)蔬菜區、瓜果區、糧油區、水產(chǎn)區、干鮮區、副食區、肉食海鮮區、綜合日雜區等，辦公大樓用于電子監控、指揮調度、信息收集發(fā)布、檢疫檢測、日常管理及后勤服務(wù)等辦公。市場(chǎng)建成后，由我局市場(chǎng)管理所主要負責蔬菜副食品市場(chǎng)的管理工作，東大街村委會(huì )不參與市場(chǎng)管理。
二、資金籌措
新建市場(chǎng)本著(zhù)快速、高效、節儉的原則。限于我局財力有限，我局計劃自籌100萬(wàn)元，政府需投入320萬(wàn)元，其余180萬(wàn)元由東大街村委會(huì )解決。
三、市場(chǎng)收益預測及分配
市場(chǎng)建成后，預計可容納500-600個(gè)攤位，每個(gè)攤位按經(jīng)營(yíng)品種不同收取20xx-3000元不等攤位費，預計年收入在150-180萬(wàn)元。收益分配按照股東出資額分成。
四、項目實(shí)施步驟
目前，項目選址定位已經(jīng)完成。正在做市場(chǎng)各功能區布局及工程預算。預計市場(chǎng)建設工期為1年。20xx年4月前完成基礎設施建設；5月前完成設備采購；8月前完成設備安裝調試、生產(chǎn)運行；10月前完成規程辦法制定完善；12月前完成竣工驗收。
五、項目組織領(lǐng)導
成立市場(chǎng)建設領(lǐng)導小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，副局長(cháng)任副組長(cháng)，市場(chǎng)管理所所長(cháng)。項目聯(lián)系人為。
市場(chǎng)方案 篇2
擴張是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，一個(gè)企業(yè)只有擁有了一定的市場(chǎng)份額和規模，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中獲勝，但是盲目的擴張也會(huì )讓企業(yè)面臨倒閉的危險。物業(yè)管理企業(yè)在擴張的同時(shí)，隨之而來(lái)的就是人員的增加、服務(wù)的多元化和跨地域經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，這對物業(yè)管理企業(yè)是一種嚴峻的考驗。因此，要想贏(yíng)得市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)份額，物業(yè)管理企業(yè)就必須先正確認識企業(yè)擴張，打好基礎，以穩中求進(jìn)。
一、物業(yè)管理企業(yè)擴張的意義
在當今市場(chǎng)競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，不進(jìn)步就意味著(zhù)退步，不發(fā)展就意味著(zhù)滅亡。物業(yè)管理企業(yè)唯有迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，擴張自身規模，才能在市場(chǎng)上立足。
物業(yè)管理行業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)，自誕生伊始，便顯示出了強大的生命力，取得了快速發(fā)展。實(shí)踐證明，企業(yè)擴張、規�；l(fā)展是物業(yè)管理行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢。原因有四：一是物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化勢在必行，而產(chǎn)業(yè)化的前提是規�；�;二是物業(yè)管理企業(yè)只有通過(guò)規�；�，才能達到實(shí)現效益;三是企業(yè)資源配置的合理化只有通過(guò)規�；拍軐�(shí)現;四是社會(huì )平均勞動(dòng)成本的降低與企業(yè)成本的下降只有通過(guò)規�；拍艿靡詫�(shí)現。
物業(yè)管理企業(yè)擴張、規�；l(fā)展是指物業(yè)管理企業(yè)充分利用自身資源，有節制最大限度地擴大管理面積和管理領(lǐng)域，科學(xué)地確立自身的管理成本和經(jīng)營(yíng)目標，在一個(gè)適度界定的市場(chǎng)競爭中，最大化的占有市場(chǎng)份額。當然，物業(yè)管理企業(yè)的規�；�(jīng)營(yíng)并不是指簡(jiǎn)單的擴大再生產(chǎn)，從企業(yè)追求效益最大化的經(jīng)營(yíng)行為來(lái)說(shuō)，規�；�(jīng)營(yíng)還必須充分考慮其投入產(chǎn)出比率，也就是隨著(zhù)投入的增加，規模的擴大，其單位增量所產(chǎn)出的效益應逐量增高，這才是企業(yè)所追求的真正意義上的規模經(jīng)濟效益。
二、物業(yè)管理企業(yè)在擴張中容易出現的問(wèn)題
很多知名的物業(yè)管理企業(yè)急劇擴張自己的業(yè)務(wù)，但由于管理原因，經(jīng)歷了由知名到無(wú)名，由強變弱的轉變，有的已逐漸淡出市場(chǎng)。因而，物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)擴張應是理性的、保證品質(zhì)的前提下的負責任的擴張。
一些水平不高的物業(yè)管理企業(yè)為了發(fā)展，不惜采取違反價(jià)值規律的超低價(jià)手段進(jìn)行市場(chǎng)競爭;也有一些新成立和剛轉制的企業(yè)，為了打開(kāi)市場(chǎng)，不惜靠低價(jià)入市;更有極少數企業(yè)走“短線(xiàn)”，只賺取眼前利益，進(jìn)入物業(yè)項目后，往往不能較好地兌現承諾，結果造成企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾。究其原因，都是因為企業(yè)走入了擴張誤區，導致企業(yè)盲目擴張，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，也損害了自身和業(yè)主的利益。
誤區一：擴張就是管理面積的擴大
市場(chǎng)是企業(yè)的生存之本，擴張是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，很多人認為企業(yè)唯有實(shí)現規模擴張才能在市場(chǎng)中占有一席之地。但一味地追求數量的擴張不但不能讓企業(yè)實(shí)現規模擴張，還有可能把企業(yè)推向倒閉的境地。企業(yè)擴張應以質(zhì)為前提，重量輕質(zhì)的擴張極易助長(cháng)企業(yè)的形式主義傾向。簡(jiǎn)單累積的辦法忽視了物業(yè)的差異性特征，物業(yè)管理與有形產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴大有著(zhù)本質(zhì)的區別。
誤區二：有規模就是有品牌
行業(yè)很多人士普遍認為，物業(yè)管理已進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)階段，物業(yè)管理的競爭已演繹成品牌競爭。既然要樹(shù)立品牌，就不可避免地要進(jìn)行品牌告知。這個(gè)想法并沒(méi)錯，錯就錯在一些企業(yè)對品牌告知的度沒(méi)掌握好。一些企業(yè)錯誤地認為只要多在媒體露面，企業(yè)的品牌就打出來(lái)了，于是他們熱衷于宣傳、炒作。實(shí)則不然，物業(yè)管理企業(yè)的品牌應當是能為顧客提供其認為值得購買(mǎi)的利益及附加價(jià)值的產(chǎn)品，它具有識別功能、承諾功能和價(jià)值功能�！盎ㄥX(qián)買(mǎi)吆喝，賠錢(qián)賺項目”的做法與品牌經(jīng)營(yíng)是背道而馳的。其次，品牌并不完全是建立在物業(yè)管理規模之上，而是以過(guò)硬的服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)良的管理績(jì)效、全面的顧客滿(mǎn)意為基礎，建立顧客忠誠度，塑造品牌形象。
誤區三：規�；蜁�(huì )規范化
不少企業(yè)急于求成，跟風(fēng)攀附，在根基不穩、后方吃緊的情況下，也要疏通關(guān)系，致力于公關(guān)，拿下異地物業(yè)。結果，接下項目后，難以消化，暴露出內虛的致命缺陷。異地項目市場(chǎng)環(huán)境復雜，難于應對，公司上下只好忙于救火，導致前方后方都受到重創(chuàng )，其內未安，又要攘外，最終讓企業(yè)陷入困境。練好內功，才能傳出真經(jīng)，抱著(zhù)僥幸心理去拓展市場(chǎng)，是不會(huì )取得雙贏(yíng)效果的。
三、如何實(shí)現成功擴張
擴大市場(chǎng)份額，實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)是現代物業(yè)管理企業(yè)永恒的追求，但在市場(chǎng)份額總量有限的情況下，物業(yè)管理企業(yè)如何實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)呢?
1 .兼并重組，充分利用小企業(yè)資源。
目前，無(wú)資質(zhì)等級、小而全的物業(yè)管理企業(yè)較多，許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了贏(yíng)利，自已成立物業(yè)管理公司管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，但由于面積較小，造成大量重復投資及資源浪費。顯然，這種狀況對物業(yè)管理行業(yè)整體進(jìn)步不利，由于這部分公司服務(wù)的不規范，也使本應享受正常服務(wù)的業(yè)主(住戶(hù))的利益受到損害，使業(yè)主投訴增多，這極大地損害了行業(yè)的整體形象。為促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，這些小物業(yè)管理企業(yè)可以通過(guò)兼并重組，實(shí)現生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，共享企業(yè)資源，通過(guò)資源整合，建立產(chǎn)業(yè)規模促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
2 .適時(shí)介入二級城市物業(yè)管理市場(chǎng)，擴大物業(yè)管理面積。
二級城市物業(yè)管理市場(chǎng)的巨大潛力，吸引了眾多品牌公司的目光，很多品牌物業(yè)管理企業(yè)把走向二級城市搶占市場(chǎng)作為發(fā)展目標。但是，二級城市物業(yè)管理消費意識不夠，收費標準較低，造成管理過(guò)程中矛盾多、風(fēng)險大，稍不留神便會(huì )出現投資虧損、損害企業(yè)品牌形象等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題一直困擾著(zhù)進(jìn)軍二級城市的物業(yè)管理企業(yè)，使其在進(jìn)軍二級城市市場(chǎng)之初，很難因規模的擴大取得較好的經(jīng)濟效益。對此，物業(yè)管理企業(yè)都必須要有足夠的認識和思想準備，摒棄急功近利的念頭，潛下心來(lái)為真正在二級市場(chǎng)站穩腳跟做準備。
物業(yè)管理規�；l(fā)展勢在必行，但在擴張進(jìn)程中，我們必須探尋規�；l(fā)展的規律，正確看待物業(yè)企業(yè)擴張，走出誤區，只有這樣，物業(yè)管理規模擴張的目標才能真正實(shí)現。
一、 獲取信息：
1、 定期做市場(chǎng)調查;
2、 客戶(hù)主動(dòng)聯(lián)系;
3、 經(jīng)人推介。
二、 甄選信息，確定目標客戶(hù)：
1、 面積少于XXXXXXX平方米項目不接;
2、 項目投入使用時(shí)間超過(guò)XX年的不接;
3、 業(yè)主委員會(huì )非原則問(wèn)題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區);
4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區);
5、 物業(yè)管理配套設施不全，后續管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)
6、 檔次過(guò)低的項目不接;
7、 曾因工程問(wèn)題引起業(yè)主公憤、被媒體多次負面爆光、在業(yè)內造成不良影響的開(kāi)發(fā)商的項目不接;
8、 開(kāi)發(fā)商或大產(chǎn)權主超過(guò)二家的項目不接;
9、 公司資源配置達不到客戶(hù)滿(mǎn)意要求的'項目不接;
三、談判要素
1、 先人后事，與對方相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;
2、 要從多方面盡可能掌握對方信息，了解對方實(shí)力和主要目的，這是確定是否接手、采取哪種方式的基礎;
3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長(cháng)補短;
4、 要以?xún)炔苛私夂屯獠抗P(guān)的方式，以方案的制作質(zhì)量為基礎，小事多作讓步，大事讓情不讓理，以退為進(jìn);
5、 簽定顧問(wèn)合同時(shí)應同時(shí)正確引導對方，明確顧問(wèn)內容及條款(尤其是我方的義務(wù)、費用標準);
6、 如對方提出的顧問(wèn)項目或要求與法律相�；蛭曳阶陨砟芰υ蚨荒芙邮軙r(shí)，應直接提出，以免日后發(fā)生爭議，不能委曲求全，使自己陷入被動(dòng);
7、 在開(kāi)發(fā)商不能確定應采用哪種管理模式時(shí)，應正確分析、引導并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實(shí)效。
四、 根據開(kāi)發(fā)商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：全委托管理、駐場(chǎng)顧問(wèn)管理、巡場(chǎng)顧問(wèn)管理及專(zhuān)項培訓。報價(jià)標準主要依據項目類(lèi)型、規模、市場(chǎng)行情及開(kāi)發(fā)商的目的、要求而采取不同的價(jià)格策略。
五、 具體步聚(全委和顧問(wèn)管理，專(zhuān)項培訓暫略)
1、 明確意向性目標后，由公司總經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現
場(chǎng)，為管理方案的構想奠定基礎。
2、 財務(wù)人員根據擬承接的項目管理服務(wù)范圍、類(lèi)型、檔次、標準進(jìn)行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項目的可行性和發(fā)展性進(jìn)行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價(jià)金額。
3、 制定方案。方案內容包括：
(1) 本企業(yè)情況：位置、規模、資質(zhì)等級、現轄物業(yè)類(lèi)型、名稱(chēng)、管理面積、績(jì)效、成果等;
(2) 擬承接的項目簡(jiǎn)介：周邊情況、配套設施、建筑形式、居民結構等;
(3) 根據開(kāi)發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標;
(4)擬定管理服務(wù)內容，包括：
開(kāi)發(fā)建設期間將提供的管理服務(wù)內容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務(wù)內容、住戶(hù)入住及裝修期間的管理服務(wù)內容、實(shí)質(zhì)運作期間的管理服務(wù)內容。重點(diǎn)是實(shí)質(zhì)運作的管理服務(wù)內容，大體分為為房屋管理、保安、清結、維修、綠化、社區文化活動(dòng)等七大服務(wù)。
(5)物質(zhì)裝備計劃;
本著(zhù)合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營(yíng)業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類(lèi)物品清單。
(6)管理人員配備;
根據物業(yè)實(shí)際需求設置人員，力求精簡(jiǎn)、一專(zhuān)多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應的崗位職責和入職條件。
(7)管理規章制度;包括：
結合實(shí)際制定員工內部制度和約束各方的公共契約，應具有合法性、實(shí)用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費收支預算;
根據開(kāi)發(fā)商提供的資料、實(shí)地考察以及財務(wù)初步做出的成本核算得到的數據進(jìn)行大致測算，制定收支預算表。
(9)相關(guān)費用;
(10)提出經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的新思路
為提高管理水平，可在創(chuàng )建安全文明單位、實(shí)施科學(xué)化、規范化管理、開(kāi)展
開(kāi)源節流、服務(wù)承諾等方面提出既務(wù)實(shí)又能體現創(chuàng )新的思路，以確保管理目標的實(shí)現。
(以上僅是方案的基本內容，至于詳略取舍可依據實(shí)情而定。)
4、 與開(kāi)發(fā)商作進(jìn)一步溝通，細化方案內容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關(guān)費用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準備。
5、 與開(kāi)發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權利及義務(wù)。
6、 協(xié)議簽定根據開(kāi)發(fā)商要求，確定人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)
市場(chǎng)方案 篇3
一、檢查的組織方式
這次旅游行業(yè)價(jià)格行為專(zhuān)項檢查由省物價(jià)局統一組織部署，我市物價(jià)局負責組織落實(shí)我市范圍內的檢查工作，我市重點(diǎn)檢查的單位詳見(jiàn)附表。
二、檢查時(shí)間
20xx年3月，物價(jià)局會(huì )同旅游局對相關(guān)的旅游單位進(jìn)行旅游行業(yè)價(jià)格行為檢查。
三、檢查的重點(diǎn)內容
《國家發(fā)展改革委關(guān)于開(kāi)展旅游行業(yè)價(jià)格行為專(zhuān)項檢查的.通知》所列的四項檢查內容，具體為：
�。ㄒ唬┞糜涡袠I(yè)經(jīng)營(yíng)者是否以低于成本的報價(jià)招徠游客，是否存在以“零負團費”、“特價(jià)”等虛假的或者使人誤解的價(jià)格宣傳、招徠和組織接待游客的行為。
�。ǘ┞糜涡袠I(yè)經(jīng)營(yíng)者提供服務(wù)是否存在擅自縮短旅游時(shí)間、遺漏旅游景區、減少服務(wù)項目、降低服務(wù)標準等變相漲價(jià)行為，銷(xiāo)售商品是否存在虛假打折，質(zhì)價(jià)不符等價(jià)格欺詐行為。
�。ㄈ┞糜尉皡^門(mén)票價(jià)格是否執行政府定價(jià)或政府指導價(jià)，優(yōu)惠、減免措施是否落實(shí)；是否存在強行銷(xiāo)售聯(lián)票、強制代收保險費以及其他亂加價(jià)、亂收費行為。
�。ㄋ模┞眯猩�、旅游景區、賓館酒店、餐飲購物、休閑游樂(lè )等與旅游相關(guān)經(jīng)營(yíng)者是否按規定進(jìn)行明碼標價(jià)。
四、檢查的工作要求
請各單位積極配合做好本次旅游行業(yè)價(jià)格行為專(zhuān)項檢查工作，市物價(jià)局將加強協(xié)調、組織好旅游行業(yè)價(jià)格行為的專(zhuān)項檢查工作。通過(guò)提醒、告誡等方式，加大宣傳力度，及時(shí)糾正違法違規行為，并指導旅游業(yè)規范明碼標價(jià)，倡導明碼實(shí)價(jià)，主動(dòng)防范價(jià)格違法。提升旅游業(yè)的整治效果。
市場(chǎng)方案 篇4
一：市場(chǎng)調查內容
�。保夯厩闆r
人口數量――決定市場(chǎng)容量的大小
鄉鎮數量――決定市場(chǎng)容量的大小
經(jīng)濟水平――決定消費層次的高底
地理位置――決定開(kāi)發(fā)價(jià)值
�。玻焊偲非闆r
主導競爭品牌產(chǎn)品的口味、規格、克重、內外包裝、面塊形狀、料包數量
主導競品的`一批價(jià)、二批價(jià)、零售價(jià)、單包價(jià)
主導競品的促銷(xiāo)力度、促銷(xiāo)形式、促銷(xiāo)范圍
競品的產(chǎn)品結構
�。常盒袠I(yè)淡旺季調查――決定營(yíng)銷(xiāo)方面政策制定
二：市場(chǎng)分析（ＳＷＯＴ分析）
優(yōu)勢點(diǎn)、略勢點(diǎn)、機會(huì )點(diǎn)、危機點(diǎn)；
三：目標確定
1：銷(xiāo)量目標
2：網(wǎng)絡(luò )目標
四：營(yíng)銷(xiāo)策略
1：產(chǎn)品策略
2：價(jià)格策略
3：渠道策略
4促銷(xiāo)策略
五：行動(dòng)計劃的確定
誰(shuí)、在什么地方、什么時(shí)間、完成什么事；市場(chǎng)調查內容
人口數量――決定市場(chǎng)容量的大小
鄉鎮數量――決定市場(chǎng)容量的大小
經(jīng)濟水平――決定消費層次的高底
地理位置――決定開(kāi)發(fā)價(jià)值
六：公司支持
七：費用預算
八：過(guò)程檢查與管理
九：效果評估
市場(chǎng)方案 篇5
時(shí)間：XX年6月18日上午（星期日）
地點(diǎn)：黑馬金屬大市場(chǎng)工地現場(chǎng)
一、 開(kāi)工慶典前期的籌備工作
1、特邀市領(lǐng)導、區領(lǐng)導、貴賓、嘉賓等。
2、特邀當地新聞機構、報紙、電臺、網(wǎng)站等記者。
3、訂制禮品、紀念品。
4、禮邀襄樊電視臺知名主持人：李宏偉。
5、場(chǎng)地的協(xié)調工作及安排保安工作人員負責現場(chǎng)值勤、以及解決突發(fā)事件和疏通道路等工作。
6、安排來(lái)賓的接待準備工作。
7、禮品（紀念品）的發(fā)放、胸花佩戴準備事宜（一是登記，憑請柬打鉤領(lǐng)取雨傘，奠基結束后收回請柬發(fā)茶杯；二是憑禮品單，領(lǐng)取床上用品。）
二、 開(kāi)工慶典的會(huì )場(chǎng)布置
�。ㄒ唬�、在長(cháng)征東路出口放一個(gè)彩虹門(mén)（15米，全紅彩虹門(mén)，紅底白字），長(cháng)征東路掛橫幅（制漆廠(chǎng)至金橋公司倉庫）5條，每條長(cháng)15米，寬75公分（紅底黃字）。
彩虹門(mén)內容：熱烈祝賀黑馬金屬大市場(chǎng)隆重開(kāi)工
橫幅內容：
1、熱烈歡迎各級領(lǐng)導的光臨！
2、熱烈歡迎廣大鋼材商戶(hù)的光臨！
3、熱烈歡迎金屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的光臨！
4、熱烈歡迎白馬服裝廣場(chǎng)商戶(hù)的光臨！
5、熱烈歡迎襄樊各界朋友和廣大市民的光臨！
�。ǘ�、在黑馬金屬大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心門(mén)口放一個(gè)15米的彩虹門(mén)，(彩虹門(mén)內容為：熱烈祝賀黑馬金屬大市場(chǎng)隆重開(kāi)工)，四周放6個(gè)氫氣球以襯托慶典現場(chǎng)氣氛。
1、在市場(chǎng)大門(mén)口放一個(gè)15米的`彩虹門(mén)（彩虹門(mén)內容為：熱烈祝賀黑馬金屬大市場(chǎng)隆重開(kāi)工）。市場(chǎng)側門(mén)貼對聯(lián)一幅，從市場(chǎng)主干道兩側插放彩旗138面（從魚(yú)池至舞臺前停車(chē)區），總長(cháng)270米，彩旗高1米，寬0。7米，在印黑馬金屬大市場(chǎng)字樣和標志，顏色有紅、黃、藍、綠四種，彩旗桿長(cháng)2米，入土20厘米，每個(gè)彩旗間距4米，勾勒場(chǎng)地范圍，增加慶典現場(chǎng)氣氛。
2、在黑馬金屬大市場(chǎng)工地慶典現場(chǎng)搭建一個(gè)長(cháng)12米、寬8米、高0。8米的舞臺。舞臺上面鋪紅色地毯，周?chē)媒鸩紘�，舞臺下方擺放綠色植物。舞臺前通道鋪2米寬紅地毯，直通奠基區。舞臺背景為噴繪制作（12×4米），兩邊放置一對6米高的燈籠柱。
�。ū尘皣娎L主題為：黑馬金屬大市場(chǎng)開(kāi)工慶典儀式）
�。艋\柱內容為:鐵打的市場(chǎng)留金的旺鋪）
3、來(lái)賓區在離舞臺3米處鋪紅色地毯，地毯寬12米，長(cháng)8米，前排擺放8張桌子，上面鋪紅色臺布，放水果，礦泉水、煙缸各20套，來(lái)賓區擺放120把椅子，每排20把，共5排，分為貴賓區（2排），嘉賓區（3排），觀(guān)眾區。其中觀(guān)眾區長(cháng)12米，寬6米。
4、在紅地毯入口右側處設接待處，接待處前放2張桌子，鋪紅布放簽到牌、簽到冊二套。
5、音響器材：專(zhuān)業(yè)演出音響分別位于舞臺左右兩側（一對主音響，一對負音響，一對反聽(tīng)，話(huà)筒2個(gè)、話(huà)筒支架2個(gè)），調音區位于舞臺左側2米處，外設遮陽(yáng)傘，由專(zhuān)業(yè)調音師負責播放開(kāi)工慶典曲目。
6、奠基石橫臥于舞臺左前方3—4米處，奠基石上鋪紅色綢花，周?chē)嗌扯逊牛?6把帶紅綢花的鐵鍬整齊插放在青沙上。
7、在黑馬金屬大市場(chǎng)來(lái)賓區共放12個(gè)氫氣球（氣球底下掛10米條幅）分兩側擺放，每邊6個(gè)，錯落有致。
8、軍樂(lè )隊（武警四支隊18人）奏歡迎進(jìn)行曲，迎接嘉賓光臨。慶典時(shí)奏慶典進(jìn)行曲，慶典結束后奏歡送進(jìn)行曲，增加現場(chǎng)氣氛。
9、禮炮放置舞臺左右側（慶典儀式前鳴放6響，烘托現場(chǎng)氣氛，主持人宣布奠基培土時(shí)，禮炮鳴放21響）以烘托喜慶的氣氛。
10、奠基池四周放置10門(mén)禮花炮，1688個(gè)升空小氣球放置舞臺背景后面，在黑馬金屬大市場(chǎng)領(lǐng)導和嘉賓奠基培土時(shí)，升空小氣球和禮花炮由專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施。
三、 開(kāi)工慶典禮儀服務(wù)
1、呈祥禮儀公司將安排16名禮儀小姐參加黑馬金屬大市場(chǎng)開(kāi)工慶典禮儀服務(wù)工作。
2、慶典當天8：00整禮儀小姐準時(shí)到位，8名禮儀小姐在慶典現場(chǎng)負責貴賓簽到，及為貴賓佩戴貴賓胸花、發(fā)放禮品等接待等工作，另8名禮儀小姐負責迎賓等工作。
3、9：48主持人介紹領(lǐng)導，由禮儀小姐引導領(lǐng)導上臺講話(huà)（軍樂(lè )隊奏樂(lè )）。主持人宣布請領(lǐng)導為黑馬金屬大市場(chǎng)剪彩時(shí)，由禮儀小姐引導主席臺上的領(lǐng)導剪彩。
4、9：58領(lǐng)導宣布奠基儀式正式開(kāi)始，禮儀小姐引導貴賓步入奠基池奠基培土。奠基完畢，禮儀小姐引領(lǐng)各位領(lǐng)導到休息區休息（軍樂(lè )隊奏歡送曲，舞獅表演）。
5、10：10文藝演出（后附節目單）。
6、呈祥禮儀后勤工作人員負責慶典整體協(xié)調分工，具體事宜按黑馬金屬大市場(chǎng)領(lǐng)導要求，無(wú)條件服從黑馬金屬大市場(chǎng)領(lǐng)導的工作安排，慶典結束后請參加開(kāi)工慶典的領(lǐng)導在哈佛大酒店休息就餐。禮儀小姐才能結束迎賓接待工作，至此開(kāi)工慶典工作結束。
四、黑馬金屬大市場(chǎng)開(kāi)工慶典議程時(shí)間安排
時(shí)間：XX年6月18日8：00分—12：00分
8：00音響師播放喜慶音樂(lè )，全面復查現場(chǎng)布置及各方面準備情況。
8：10黑馬公司負責人到現場(chǎng)檢查工作，在門(mén)口恭迎領(lǐng)導和貴賓。
8：18舞獅隊從營(yíng)銷(xiāo)中心外出發(fā)游街，沿路派發(fā)宣傳單頁(yè)，經(jīng)過(guò)長(cháng)征東路過(guò)制漆廠(chǎng)到營(yíng)銷(xiāo)中心，吸引鋼材商戶(hù)、市民關(guān)注。
8：30在營(yíng)銷(xiāo)中心門(mén)前奏樂(lè )和表演，預示開(kāi)工即將開(kāi)始。
9：00音響播放迎賓曲，來(lái)賓陸續入場(chǎng)時(shí)，由音響、軍樂(lè )隊、舞獅隊交替迎接。由禮儀小姐負責簽到、佩帶胸花。
9：10公司領(lǐng)導到接待處迎接領(lǐng)導及特邀嘉賓。
9：30主持人宣布活動(dòng)即將開(kāi)始，請各部門(mén)做好自己的工作，請嘉賓到指定區域就座。
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