精選方案公司模板集合九篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編為大家整理的方案公司9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、競聘目的
為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才
盡其用”，并對其他員工起到激勵向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現特制定以下競聘方案。 二、實(shí)施原則
1、公開(kāi)公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個(gè)人申請，公開(kāi)競選的方式，切實(shí)把基礎好、責任心強的同志選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)；
2、德才兼備、提高素質(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程，具有良好協(xié)調溝通能力的員工；
3、自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，并提報本人近來(lái)工作表現和業(yè)績(jì)、履行崗位職責的思路、對競聘崗位的認識、工作設想與目標，公司人資部及競聘員工所在部門(mén)提出考核意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導集體研究最終確定儲備人選；
4、寧缺毋濫原則：在競聘過(guò)程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進(jìn)行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進(jìn)行外部招聘。 三、競聘組織分工
1、競聘領(lǐng)導小組： 組長(cháng)：公司總經(jīng)理
成員：公司副總、總經(jīng)理助理
主要職責：負責競聘活動(dòng)的領(lǐng)導、統籌安排等工作，確保競聘客觀(guān)公正合理。
2、競聘工作和資格審查小組： 組長(cháng)：人資部負責人 成員：人資部、企管部
主要職責：①負責本次競聘活動(dòng)的報名、組織、協(xié)調、現場(chǎng)主持等工作。 ②負責對競聘報名者的資格進(jìn)行審查。 3、競聘評審小組 組長(cháng)：公司總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目或部門(mén)經(jīng)理、人力資源部人員 主要職責：負責對競聘者崗位陳述情況進(jìn)行評審、現場(chǎng)提問(wèn)并對競聘結果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監督。 四、競聘崗位及人數
安保班長(cháng)1名； 宿服班長(cháng)1名； 維修班長(cháng)1名； 保潔班長(cháng)1名。 五、競聘崗位任職條件
1、公司近半年內無(wú)嚴重違紀記錄的所有正式員工；
2、思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實(shí)績(jì)比較明顯，在同事中有較高的公認度；
3、有一定的組織和協(xié)調能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔任本崗位的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；
4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng )新能力，對工作中出現的問(wèn)題具有較好的決策及解決能力；
5、工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴以律己，廉潔自律，具有團隊精神。 六、競聘程序與步驟 （一）公開(kāi)報名
1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫(xiě)《崗位競聘申請表》并附個(gè)人自薦材料，不少于800字（自薦材料內容：包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），《崗位競聘申請表》向各項目綜合部索取。
2、《崗位競聘申請表》打印件（經(jīng)本人簽字）及電子文件須于 年月
日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。 （二）資格審查
1、公司人資部按照競聘的要求，對報名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報公司總經(jīng)理審批后在競聘前三天進(jìn)行公示。
2、資格審查應在月日前結束。 （三）競聘演講與答辯
1、競聘演講時(shí)間： 月 日
2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現場(chǎng)抽取的順序號做限時(shí)8分鐘的崗位應聘陳述，陳述內容包括：個(gè)人基本情況、以往工作業(yè)績(jì)、競爭的優(yōu)勢和劣勢分析、對新崗位的`認識與工作思路、具體目標與落實(shí)措施等。通過(guò)演講著(zhù)重考察競聘者對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標以及管理理念等。
3、競聘答辯：競聘演講結束后，競聘領(lǐng)導小組成員對競聘者進(jìn)行隨機提問(wèn)，提問(wèn)內容包括專(zhuān)業(yè)理論、實(shí)踐知識、工作標準、情景問(wèn)答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的問(wèn)題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應聘者的心態(tài)。
4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評審小組進(jìn)行現場(chǎng)評審打分。 （四）民主測評
1、召開(kāi)民主測評會(huì )，由與會(huì )人員對競聘對象進(jìn)行民主測評。
2、民主測評會(huì )由人資部采取征求競聘者所在項目全體人員意見(jiàn)的方式進(jìn)行德、能、勤、績(jì)、廉等情況的了解，民主測評以無(wú)記名方式進(jìn)行。 （五）成績(jì)核算、名單公示與綜合考察
1、競聘最終成績(jì)=項目主管考評成績(jì)*20%+民主測評成績(jì)*20%+競聘演講成績(jì)*60%。
2、根據競聘最終成績(jì)，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準后在公司內進(jìn)行公示。
3、名單公示后，競聘者進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內容包括崗位職責的履行、工作目標執行情況、
組織管理的實(shí)施、上下級意見(jiàn)等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過(guò)后，正式下發(fā)上崗或任命通知。 七、具體工作進(jìn)度安排 1、競聘日程安排
2
八、具體測評操作方案
測評方法一/競聘者即席演講及答辯
�。ㄒ唬┱f(shuō)明：要求競聘者圍繞具體的命題在規定的時(shí)限內發(fā)表演講或闡述自己的觀(guān)點(diǎn)。
�。ǘ� 提示：準備時(shí)間3分鐘；演講時(shí)間不少于8分鐘；答辯時(shí)間：10分鐘內 （三）支持：〈演講編號牌〉，〈問(wèn)答題庫〉，〈評分表〉等資料。 （四）操作流程：
1、<競聘者抽簽確定演講、答辯順序> 2、<競聘者準備3分鐘> 3、<發(fā)表演講或陳述觀(guān)點(diǎn)> 4、<評委評分>
5、<競聘答辯> 6、<評委提問(wèn)> 7、<競聘者回答> 8、<評委評分>
? 測評方法二/項目主管考評
�。ㄒ唬┱f(shuō)明：項目主管考評內容主要包括競聘者的德、能、勤、績(jì)、廉等情況。 （二）支持：〈項目主管考核評價(jià)表〉 （三）操作流程： 1、人資部發(fā)放考評表格 2、項目主管對競聘人員進(jìn)行評價(jià) 3、人資部收回表格核算成績(jì)
測評方法三/競聘者民主測評
�。ㄒ唬┱f(shuō)明：民主測評內容主要通過(guò)民主投票方式進(jìn)行。 （二）支持：〈民主推薦表〉 （三）操作流程： 1、清點(diǎn)到場(chǎng)人數
2、人資部介紹競聘人員基本情況 3、發(fā)放民意測評表 4、參評人員投票 5、人資部統一計票。
方案公司 篇2
一、活動(dòng)的背景：公司隊伍逐漸壯大，無(wú)法避免新老員工之間，業(yè)務(wù)團隊之間，業(yè)務(wù)與后勤各個(gè)職能部門(mén)之間，就工作問(wèn)題上，難免存在配合和服務(wù)上溝通的障礙，和矛盾沖突。為了讓工作氛圍更加的和諧，促使各個(gè)部門(mén)之間更好的交流和溝通，提升工作效率，創(chuàng )造更大的收益，企劃部針對這一現象，特制訂了一系列關(guān)于緩解員工關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)協(xié)作效率周期性活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的：活動(dòng)有利于灌輸公司新的理念，互動(dòng)能夠增加各部門(mén)人員之間的親和力。經(jīng)過(guò)周期性的'活動(dòng)，能夠及時(shí)、有效的傳達公司最新精神和指示，讓員工更加清楚的了解公司新動(dòng)向。選擇不同部門(mén)進(jìn)行聯(lián)誼的活動(dòng)，更能增強不同崗位、不同職責員工之間的協(xié)作、理解、包容，從而達到團結一心，有效溝通，高效益的團隊。
三、活動(dòng)的時(shí)間：以?xún)蓚�(gè)月為一個(gè)周期開(kāi)展
四、活動(dòng)的主體：公司全體員工(根據不同的部門(mén)和員工之間的情況，組織人員活動(dòng)。大活動(dòng)人員不超過(guò)60人，小活動(dòng)人員不低于30人)
五、活動(dòng)的場(chǎng)所：主要場(chǎng)地以培訓室為主，戶(hù)外可選擇農家樂(lè )、度假山莊、市區內免費的主體公園為場(chǎng)所
六、活動(dòng)的開(kāi)展：周期性活動(dòng)大致可分為三類(lèi)：拓展項目、座談會(huì )項目、體育活動(dòng)項目、知識趣味比賽。
根據活動(dòng)主體不同，企劃部牽頭組織培訓部和部門(mén)管理溝通，確定最后的活動(dòng)方案，確�；顒�(dòng)能夠解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，讓活動(dòng)的價(jià)值最大化。
(一)、拓展分為：室內拓展和室外拓展
室內拓展：短期內對心態(tài)和思維的調節效果好、見(jiàn)效快，成本低，可供選擇活動(dòng)內容豐富。
戶(hù)外拓展：能夠形成觸動(dòng)和刺激，強化服務(wù)意識，持久性好，可增強團隊之間的協(xié)作能力，達到團隊相互協(xié)作與信任的目的。
(二)、茶話(huà)會(huì )：形式靈活多樣，內容豐富多彩，可分為：團隊才藝展示、小游戲、個(gè)人才藝表演、座談會(huì )、工作角色轉變短時(shí)間體驗感受、案例分享、思想和心得交流、真心話(huà)、傳愛(ài)心等一些列小片段組成。既可以團體的形象對公司進(jìn)行宣傳，又會(huì )為公司的業(yè)務(wù)累計資源。
(三)、活動(dòng)：乒乓球比賽、拔河比賽、波斯飛毯、跳繩比賽、滾鐵環(huán)比賽、接力賽、合唱比賽、卡拉ok大賽、景區的旅游進(jìn)行的團體賽和友誼賽等一系列活動(dòng)。還可組織到老人院、留守兒童、問(wèn)題兒童等地區送溫暖活動(dòng)，到社區為孤寡老人和空巢老人做服務(wù)和慰問(wèn)活動(dòng)，不僅可提升員工之間的組織與協(xié)調能力，還有益于提升公司形象，宣傳力度。
(四)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識競賽、助理團隊服務(wù)禮儀競賽、陌拜房源、客源角逐大賽、關(guān)于對待客戶(hù)、尋找房源、客源方式、方法的辯論賽、帶看經(jīng)紀人技巧、技能大賽等知識趣味比賽。經(jīng)過(guò)比賽既可促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗交流，又可提升員工工作的積極性。
七、活動(dòng)的費用預算
每次活動(dòng)最低標準以5元/人的標準，最高標準以10元/人為標準。
方案公司 篇3
一、培訓方針
"全員培訓，全程考核"。
二、培訓目標
通過(guò)培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，塑造一支品質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的物業(yè)管理隊伍，全面適應和滿(mǎn)足商住樓物業(yè)管理的多元化需求，從面富有成效地管理商住樓。
三、培訓內容
�。ㄒ唬┬聠T工入職培訓
1、企業(yè)文化：公司發(fā)展史、管理服務(wù)理念、企業(yè)精神、管理目標;
2、員工手冊培訓：?jiǎn)T工守則、禮儀行為規范、職業(yè)道德教育等;
3、物業(yè)管理基礎知識及強化服務(wù)意識的專(zhuān)題培訓;
4、軍訓與參觀(guān)學(xué)習。
�。ǘ⿳徫粚�(zhuān)業(yè)技能培訓
1、基本技能培訓：相應崗位的專(zhuān)業(yè)知識、質(zhì)量執行標準、質(zhì)量考核標準等;
2、新技術(shù)（能）培訓：智能化技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、新設備儀器的使用與管理技術(shù)等;
3、素質(zhì)提高培訓;
4、管理人員實(shí)行"四個(gè)一"常規培訓，即堅持每月寫(xiě)一篇體會(huì )，讀一本專(zhuān)業(yè)書(shū)，聽(tīng)一回講座，參與一次競賽;
5、操作層自我開(kāi)發(fā)培訓;利用社會(huì )辦學(xué)條件，進(jìn)行有關(guān)學(xué)歷、職稱(chēng)的外送培訓。
�。ㄈ┬抡�、新理論培訓
物業(yè)管理理論動(dòng)態(tài)、有關(guān)法規文件、競爭企業(yè)新動(dòng)向等。
四、培訓計劃
（一）培訓的形式
入職培訓
目的：讓員工盡早地掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快達到上崗條件。
內容：了解本公司概況、規章制度、質(zhì)量教育、物業(yè)管理基本知識、各專(zhuān)業(yè)必備知識等。 時(shí)間：入職前一月。
◇方法：
講授：有專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)授課。
旁聽(tīng)討論：和有經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)水平高的人坐在一起座談一問(wèn)題，將此討論中涉及到的知識觀(guān)念看法自然地輸送到聽(tīng)眾腦中，員工邊聽(tīng)邊記錄作為自己今后學(xué)習的借鑒。
實(shí)習：由有專(zhuān)業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的人帶領(lǐng)到物管較好的商住樓實(shí)地學(xué)習操作。
考核：培訓結束安排一次考核。也可由入職引導者進(jìn)行評定。
在職培訓
目的`：提高員工的工作能力，防止事故，減少失誤。提高物業(yè)管理的規范化標準化操作。
培訓內容：物業(yè)管理法律法規，職業(yè)道德、行為規范、工作質(zhì)量標準、安全操作知識、突發(fā)事件
處理、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識、公共關(guān)系知識、財務(wù)會(huì )計知識、物業(yè)管理公文寫(xiě)作知識等。 ◇方法：
研討式：可以針對一個(gè)問(wèn)題，讓員工開(kāi)動(dòng)腦筋廣泛聯(lián)想，互相啟發(fā)。最大限度地將問(wèn)題涉及的方方面面列出來(lái)，后總結其要點(diǎn)。
案例分析式：將一個(gè)實(shí)際例子交給小組討論，進(jìn)行分析、探討、總結。
講授式：有專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的人進(jìn)行物管護衛和實(shí)際技能授課。
外出學(xué)習式：送一些管理人員外出培訓或到兄弟物業(yè)公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習、取經(jīng)。
考核：培訓結束，安排多種形式考核，如筆試、口試、抽簽答題、實(shí)際操作、模擬操作等。
�。ǘ┌脖＝M培訓
◇內容：
質(zhì)量管理體系文件，保安崗位知識，技能知識，擒拿格斗，隊列操作，服務(wù)意識及崗位服務(wù)操作流程，物業(yè)管理基礎知識，職業(yè)道德等。
◇方法：
講授式：有專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)授課。
實(shí)際演練式：讓員工反復重復一個(gè)任務(wù)完成的步驟，直到熟練為止。
角色扮演式：讓員工按照規定的情景，分別扮演不同角色，進(jìn)行培訓并談自己的感受。
�。ㄈ┕こ叹S修部培訓
◇內容：
質(zhì)量管理體系文件、物業(yè)管理基礎知識、電工基礎知識、給排水基礎知識，管道工應知知應會(huì )，各類(lèi)設備、設施操作規程和維護、保養知識、設備、設施突發(fā)故障處理措施，服務(wù)意識及崗位服務(wù)操作流程，職業(yè)道德，物業(yè)管理基礎知識等。
◇方法：
講授式：有專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)授課。
小組討論式：以小組為單位，針對一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論，行出結論后交給大學(xué)參考、歸納。 現場(chǎng)操作式：到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地操作，進(jìn)行相互交流學(xué)習。
模擬演練式：針對可能突發(fā)事件進(jìn)行模擬演練，直到熟練掌握。
�。ㄋ模┍嵔M、綠化組培訓
◇內容：
質(zhì)量管理體系文件，保潔、綠化崗位知識、技能知識，服務(wù)意識及崗位服務(wù)操作流程，物業(yè)管理基礎知識，職業(yè)道德等。
◇方法：
講授式：有專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)授課。
現場(chǎng)操作式：到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地操作，進(jìn)行相互交流學(xué)習。
◇培訓考核：
筆試法：對培訓實(shí)行問(wèn)卷筆答的方法進(jìn)行考試。
評比法：指導者對培訓者進(jìn)行評分。
操作法：實(shí)地操作測試。
�。ㄎ澹⿻�(huì )所服務(wù)培訓
◇內容：
質(zhì)量管理體系文件，會(huì )議服務(wù)崗位知識，服務(wù)技能，服務(wù)禮儀，崗位服務(wù)操作流程，物業(yè)管理基礎知識，職業(yè)道德等。
◇方法：
講授式：有專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)授課。
現場(chǎng)操作式：到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地操作，相互交流學(xué)習。
角色扮演式：讓員工按照規定的情景，分別扮演不同角色，進(jìn)行培訓并談自己感受。
方案公司 篇4
為切實(shí)解決員工在工作紀律、工作作風(fēng)等方面存在的一些突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強全體員工工作作風(fēng)，提高工作效率，提升企業(yè)效益，在企業(yè)內部形成一股積極向上，比服務(wù)、比干勁、比作風(fēng)的良好風(fēng)氣，嚴肅工作紀律，全面營(yíng)造員工愛(ài)崗敬業(yè)、履職盡責的良好氛圍，公司決定在全公司范圍內開(kāi)展整風(fēng)運動(dòng)�，F制定方案如下：
一、指導思想
堅持以“強觀(guān)念，轉作風(fēng)，重責任，保目標” 為主題，以提高工作效率為原則，轉變思想觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)。把工作作風(fēng)整頓與行政效能建設結合起來(lái)，與推進(jìn)重點(diǎn)工作結合起來(lái)，與完善規章制度結合起來(lái)，與提高員工素質(zhì)結合起來(lái)，與廉政建設結合起來(lái)。
二、目標要求
通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，在思想上高度統一，行動(dòng)上高度一致，觀(guān)念徹底轉變，努力使全公司員工思想認識明顯提高，工作紀律明顯好轉，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，努力樹(shù)立起“求實(shí)、創(chuàng )新、誠信、共贏(yíng)”的工作新局面。
三、整頓重點(diǎn)
1、不守紀律，自由散漫
一是不遵守考勤制度。沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念，經(jīng)常遲到，早退，曠工，上班不做事。二是不遵守上班紀律。在綜合財務(wù)部做與學(xué)習工作無(wú)關(guān)的事，用辦公電腦炒股、聊天、聽(tīng)音樂(lè )、打游戲、看電影，串崗聊天，喧嘩吵鬧。三是不堅守崗位。上班時(shí)間擅自離崗，外出辦私事。
2、不懂規矩，我行我素
一是不懂規矩，不講程序。遇到重大問(wèn)題，對于重要工作，不仔細思考研究，不及時(shí)請示匯報，不依法按規處理，妄自尊大擅做主張。二是有令不行，有禁不止。指令不暢通，不按領(lǐng)導要求抓好落實(shí)，做事虎頭蛇尾、有始無(wú)終、沒(méi)有節奏、不合節拍、疲疲沓沓、拖拖拉拉。三是不講團結，不講和諧。陽(yáng)奉陰違，散播流言，撥弄是非，破壞團結。
3、不思進(jìn)取，不負責任
一是沒(méi)有進(jìn)取心。對工作和事業(yè)毫不在意，滿(mǎn)不在乎，認為干好干壞一個(gè)樣，不積極學(xué)習，不主動(dòng)工作，消極應付，得過(guò)且過(guò)。二是沒(méi)有事業(yè)心。知識不熟，業(yè)務(wù)不精，不了解狀況，不清楚形勢，一問(wèn)三不知，做事不扎實(shí)、不認真、不細致、不嚴謹。三是沒(méi)有責任心。身在其位，不做其事，回避難事，拈輕怕重，不講原則，不識大體，不顧大局。
4、無(wú)公正心，法律意識淡薄
一無(wú)公正心。心思不在工作上，想個(gè)人的事多，謀工作的事少，議論別人的多，反思自己的少，評價(jià)人從個(gè)人喜好的時(shí)候多，從工作的'出發(fā)少，缺少公正之心，工作之心。二法律意識淡薄。不學(xué)法、不懂法、不守法，法律意識和觀(guān)念淡薄，在法律面前缺少畏懼心理尚存有僥幸心理。
5、不批評與自我批評，不愿意提出反對意見(jiàn)
對自己的缺點(diǎn)也沒(méi)有主動(dòng)請其他人正面點(diǎn)出，錯誤地認為批評別人是“挖坑”陷人，批評自己是“挖坑”堵路。在日常工作中過(guò)不了人情關(guān)，有時(shí)礙于情面給熟人和朋友開(kāi)綠燈，沒(méi)有做好廉潔自律；工作中對于小問(wèn)題視而不見(jiàn)，未能?chē)栏癜凑找幎�，�?shí)際上阻礙了公司隊伍建設的不斷提高。
四、整頓原則
1、是加強正面教育，大力鼓舞士氣。組織員工認真學(xué)習跡，增強紀律觀(guān)念和作風(fēng)意識，增強宗旨觀(guān)念和服務(wù)意識，增強愛(ài)崗敬業(yè)、履職盡責的自覺(jué)性和堅定性。
2、是加強反面警示，強力震懾人心。組織員工認真學(xué)習違法亂紀的典型案件，教育員工自警、自律、自勵、自強。
3、是開(kāi)展自我批評，認真查擺問(wèn)題。認真開(kāi)展自我批評，不怕揭短，不怕亮丑，認真查擺工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。
4、是建章立制，有效改進(jìn)作風(fēng)。對查擺出的現象和問(wèn)題，認真剖析根源，制定有效對策，形成工作作風(fēng)建設長(cháng)效機制，促進(jìn)員工工作作風(fēng)持續好轉。
五、整頓時(shí)間及方式方法
1、時(shí)間：暫定為一個(gè)月（20xx年1月30日-2月29日）。
2、活動(dòng)三個(gè)階段方式方法：
按照公司的統一部署，此次整頓分為三個(gè)階段進(jìn)行，即學(xué)習階段、整改階段和總結階段。
第一階段：學(xué)習階段（20xx年1月30日-2月10日）
主要任務(wù)是動(dòng)員準備，提高思想認識，為搞好整頓奠定堅實(shí)的思想基礎。公司2月1日召開(kāi)整頓工作作風(fēng)動(dòng)員會(huì )，全面啟動(dòng)工作作風(fēng)整頓。在整頓過(guò)程中要嚴明學(xué)習紀律、端正學(xué)習態(tài)度，采取以部門(mén)為單位集中學(xué)習，組長(cháng)分別參與輔導與交流。重點(diǎn)是總經(jīng)理在20xx年股東會(huì )議上的講話(huà)及20xx年工作總結暨20xx年工作計劃的學(xué)習，要圍繞“提高認識，緊把市場(chǎng)脈搏，解放思想，狠抓工作落實(shí)”等主題開(kāi)展討論，擺問(wèn)題、找差距、提建議、定措施，要求各部門(mén)根據此次整頓學(xué)習制定第二階段整改措施，每人撰寫(xiě)一篇學(xué)習心得體會(huì )。
方案公司 篇5
一、活動(dòng)時(shí)間:
12月24日晚上、25日上午和下午
二、活動(dòng)地點(diǎn):
臨川大酒店
三、參加人員:
置業(yè)公司全體員工43人、物業(yè)公司15人、量具廠(chǎng)10人、施工單位10人，合計78人，若帶家屬則估計能達到98人左右。
四、活動(dòng)安排:
第一章 祝福篇
本章主題:
發(fā)放圣誕賀卡
活動(dòng)時(shí)間:
12月24日上午
具體內容:
公司給每位員工發(fā)放一張漂亮的大賀卡，賀卡的內容:(1)總經(jīng)理的簽名賀詞(2)本次圣誕活動(dòng)版塊流程預告。
賀卡要求:
1、賀卡尺寸要求經(jīng)過(guò)精心設計以確保十分漂亮，為了保證賀卡珍藏價(jià)值與美觀(guān)，建議賀卡有一張員工全家福。
2、賀卡上要設置編號，為圣誕抽獎做準備。
第二章 共慶篇
本章主題:
聚餐晚宴
活動(dòng)時(shí)間:
12月24日晚上6點(diǎn)——8點(diǎn)
具體流程:
1、人員入席;2、總經(jīng)理致新年賀辭;3、施工單位致答謝辭;4、公司5位領(lǐng)導抽取20xx員工幸運獎20名;5、被抽獎員工上臺選擇幸運蛋;6、宴會(huì )正式開(kāi)始。斛光交錯，舉杯共慶。
第三章 狂歡篇
本章主題:
激情K歌晚會(huì )
活動(dòng)時(shí)間:
12月24日晚上8點(diǎn)——10點(diǎn)
活動(dòng)形式:
員工才藝表演、趣味游戲、圣誕尋寶三大內容交錯進(jìn)行。
活動(dòng)流程:
1、開(kāi)場(chǎng)熱舞
2、主持人上臺宣布晚會(huì )開(kāi)始并致開(kāi)場(chǎng)白，將全體人員分成四個(gè)組，主持人介紹游戲規則、勝利獎品等
3、各組開(kāi)始闖關(guān)游戲
4、頒獎儀式:冠軍組、亞軍組、季軍組、最具活力個(gè)人獎(參與游戲、表演節目次數前三名)
第四章 禮物篇
參加人員:
邦和置業(yè)公司全體員工
本章主題:
公司感恩 圣誕有禮
活動(dòng)時(shí)間:
12月25日上午8點(diǎn)—9點(diǎn)
活動(dòng)內容:
坐車(chē)到達廬山西海后，先進(jìn)行CS真人野戰游戲，身臨其境感受血拼的刺激，活動(dòng)時(shí)間視情況而定。然后進(jìn)行泡溫泉活動(dòng)，讓溫柔的水撫慰全身，放送心身，迎接新年，活動(dòng)時(shí)間視情況而定。
背景資料:
近年，野戰游戲成為一項非常熱門(mén)的戶(hù)外活動(dòng)，它是一種團隊活動(dòng)，一般分為兩組人，一組扮演警察的角色，另一組扮演土匪的角色，然后利用戰略戰術(shù)來(lái)進(jìn)行“戰斗”。野戰游戲也叫生存游戲，最早源自美國中西部。由于這種游戲不僅是業(yè)余愛(ài)好者的`野外活動(dòng)，更是一個(gè)體驗個(gè)人意志和團隊合作的機會(huì )，因此在短短的幾年間，它便迅速風(fēng)靡全世界。
活動(dòng)意義:
圣誕節是我公司隆重的節日，以前公司一直都是走傳統路線(xiàn)——聚餐、唱歌，
鑒于此，CS真人野戰游戲和泡溫泉對我們的意義有:(一)給員工一個(gè)難忘的節日、一份別樣的體驗(二)讓員工在游戲中體驗合作的樂(lè )趣，增進(jìn)員工團隊合作精神。
活動(dòng)費用:
泡溫泉門(mén)票138元/人;CS真人野戰游戲價(jià)格不高，約為40元/人
四、物料準備:
(一)獎品:
1、幸運抽獎獎品(建議現金比較好):
特等獎1名 500元(或同等價(jià)值的物品)
一等獎2名 300元(或同等價(jià)值的物品)
二等獎3名 200元(或同等價(jià)值的物品)
三等獎10名 100元(或同等價(jià)值的物品)
紀念獎2名 30元小禮品
2、激情K歌晚會(huì )勝出獎品:
冠軍組:組內每人價(jià)值30左右的小禮品。
亞軍組:組內每人價(jià)值20左右的小禮品。
季軍組:組內每人價(jià)值10左右的小禮品。
3、最具活力個(gè)人獎:三名，每人100元(或同等價(jià)值的物品)。
(二)晚會(huì )現場(chǎng)物品
1、特色水果、糖果、花生、瓜子等
2、價(jià)值幾元的可愛(ài)小禮品若干
3、游戲道具、汽球、彩帶、熒光棒
五、費用預算
1、場(chǎng)地租金
2、餐費:24日聚餐(10桌)費用、25日中午聚餐費用
3、CS野戰與溫泉門(mén)票費
4、交通包車(chē)費
5、獎品費用:幸運獎1460元、激情K歌晚會(huì )獎品費用1200元
6、物料費:
7、其他費用:
方案公司 篇6
根據適應分公司新的發(fā)展規劃，為了充分利用利用職能部門(mén)職工資源，發(fā)掘職工潛能，達道統一安排、管理，又分工明確，高效組合。經(jīng)充分調研，決定將分公司的只能部門(mén)及崗位作如下調整。
一、主要職能部門(mén)：財務(wù)科，工程管理科，質(zhì)安科，綜合科，經(jīng)營(yíng)科。
二、關(guān)于科室工作的說(shuō)明：
1、根據國家及上級部門(mén)等相關(guān)規定，財務(wù)科為必設部門(mén)，其工作按相關(guān)規定執行。
2、綜合科的工作包括勞資、法律、工會(huì )、辦公室等幾個(gè)主要部分。 3、工程管理科的工作包括質(zhì)量、項目管理、預結算、成本核算、報量管理等。其工作與公司工程管理處相對應。
4、科室負責人由分公司領(lǐng)導根據德、能、適應性等方面考核提名，分公司員工公開(kāi)討論投票產(chǎn)生。
5、質(zhì)安科按公司要求為必設科室，對內統一由工程管理科管理相應人員擔任。其工作與公司質(zhì)安處相對應。 6、經(jīng)營(yíng)科的工作主要由投標、預結算等。 三、科室崗位設置 1、財務(wù)科 科長(cháng)： 科員：
2、綜合科
科長(cháng)：AAA，負責全面工作； 科員A：主要分管勞資工作；
科員C:主要分管辦公室及法律、工會(huì )工作；
3、工程管理科 科長(cháng)：AAA
科員A：負責工程管理科內務(wù)工作，包括證件管理及培訓等等； 科員B:主要分管質(zhì)量、安全工作，同時(shí)兼預算、成本工作。
4、經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)：AAA，全面工作負責；
副科長(cháng)A：負責投標報名、投標文件及開(kāi)標工作等內務(wù)工作； 主辦科員A:負責投標文件制作。 副科長(cháng)B：負責投標外聯(lián)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 高級專(zhuān)職科員C：預結算； 機動(dòng)科員：綜合科人員。
5、安全科科長(cháng)：AAA，工程管理科科長(cháng)兼任；
科員A：同時(shí)對應公司質(zhì)安處有關(guān)的`內務(wù)工作；
科員B: 同時(shí)對應公司質(zhì)安處有關(guān)的項目部工作。
科員C：AAA，根據公司、分公司等要求，對項目進(jìn)行檢查、指導、跟著(zhù)整改。
四、各科室工作程序及要求
1、各科室的科長(cháng)對本科室的工作及分公司下達的指標、目標完
成直接負責，對本科室的工作進(jìn)行計劃、安排、管理、監督和落實(shí)。
2、各科室不得擅自插手別科室的工作，不得擅自指揮別科室的工作人員，如需要別科室配合的，要向相關(guān)科室負責人申請，特殊情況可請分公司領(lǐng)導協(xié)調。
3、科室人員必須服從分公司領(lǐng)導和本科室負責人的安排，并直接對科長(cháng)負責，非緊急特殊情況的，科室人員一般不得越級匯報工作。特殊情況的，可請分公司領(lǐng)導給予說(shuō)明。
4、科室人員的考核由科長(cháng)負責，分公司領(lǐng)導監督�？己吮仨氂幸罁�、真實(shí)、公平、公正，否則分公司將按情況對考核人進(jìn)行處理。
5、科室內部、各科室之間的員工，不得有對別的員工進(jìn)行詆毀、打小報告等不利于團結的行為，有問(wèn)題可以向分公司領(lǐng)導報告處理。
五、考核內容和等級
1、科室人員的考核內容，主要有工作計劃、工作完成情況、出勤、工作態(tài)度、人才培養等；科長(cháng)由分公司領(lǐng)導考核，科室人員由科長(cháng)負責考核，分公司領(lǐng)導監督�？己吮仨氂惺聦�(shí)依據、真實(shí)、公平、公正，否則分公司將按情況對考核人進(jìn)行處理
2、考核結果分為優(yōu)良、合格、不合格，考核結果以書(shū)面出示，綜合科留存備案。
六、各科室主要崗位配置、分工表
七、分公司主要領(lǐng)導職責分工
AAA：主管全面工作，直接管理經(jīng)營(yíng)科工作；
AAA：主管內務(wù)、綜合科、安全科工作；
AAA：主管工程管理科、主任工程師工作。
方案公司 篇7
20××年公司一直在穩步成長(cháng)中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jì)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規。根據公司20××年的工作計劃和目標，綜合部根據部門(mén)的特點(diǎn)和職責，制定了20××年的工作計劃。
綜合部在20××年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì )福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。
一、部門(mén)內部工作：
整合部門(mén)內部資源，提高工作效率。根據公司對綜合部職能的調整，整合部門(mén)內部資源，重新確定部門(mén)人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓。根據公司對部門(mén)工作的調整及各項工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應的崗位編制調整。
二、后勤保障工作：
綜合部對內與公司所有部門(mén)，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著(zhù)公司各個(gè)部門(mén)的工作目標實(shí)現，直接間接的對公司總體工作目標的實(shí)現產(chǎn)生影響。面對現階段后勤工作的情況，××年綜合部將做好以下工作；
�。ㄒ唬┳龊煤笄诒Ｕ瞎ぷ�，加強與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。
1、根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：＊＊；
2、做好辦公物品的采購和配給工作；目標責任人：＊＊；
3、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：＊＊；
4、合同登記認證工作：根據公司的營(yíng)養收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記；目標責任人：＊＊；
�。ǘ┡浜瞎緲藴驶芾�，加強制度制定落實(shí)工作，做到有據可依。
1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此20××年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的'獎懲制度�！痢聊甏汗澢皩⑼瓿蓡T工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；
2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過(guò)公司內網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時(shí)存檔；
3、加強公司相關(guān)制度的監督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作；
4、加強公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數據的存檔備份工作，統計各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網(wǎng)及軟件的應用。
�。ㄈ┐_定公司的組織機構，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jì)效考核提供依據。
1、確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)的職責清晰明朗，春節前完成；目標責任人：＊＊
2、根據各部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的部門(mén)崗位職責，并貫徹執行；同時(shí)對各崗位制定《各級各類(lèi)人員崗位職責規范》，4月底前完成，目標責任人：＊＊
�。ㄈ┡浜瞎景l(fā)展規劃，加強企業(yè)形象建設。
1、預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門(mén)指示牌等；目標責任人：＊＊
2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強，各部門(mén)工作相對獨立，大家溝通的機會(huì )不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對外公司的形象亦會(huì )有提升。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)文化建設，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。
1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游）；目標責任人：＊＊
2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節發(fā)月餅；三八節為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過(guò)節費；目標責任人：＊＊
3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會(huì )，對公司及各部門(mén)上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人：
4、提供根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目標責任人：＊＊
�。ㄎ澹⿲ν鈪f(xié)調工作，保證各項工作的有序開(kāi)展。
加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。
�。┳龊貌块T(mén)財務(wù)預算的進(jìn)一步控制。
在保證公司正常運作的運物資供應的同時(shí)，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用；目標責任人：＊＊
�。ㄆ撸└鶕卷椖窟\作情況做好配合工作：
協(xié)調安排公司目標的分解、市場(chǎng)調研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人： ＊＊
三、人事工作
現在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著(zhù)公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動(dòng)、離職等相關(guān)手續的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容�！痢聊昃C合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著(zhù)此項工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部××年對人事工作主要從以下方面開(kāi)展：
�。ㄒ唬┲谱魍暾膯T工手冊，完善人事管理；
員工手冊是員工入職后對公司及規章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20××年人力資源的重要工作。
�。ǘ┲贫ǜ鲘徫坏男劫Y結構，推行薪酬管理。
確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：
�。ㄈ┘訌娬衅腹芾�，做好人員儲備配給。
1、網(wǎng)絡(luò )招聘建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時(shí)加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì )；目標責任人：
2、配合各部門(mén)做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續辦理、制度講解等工作。目標責任人：
3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：
�。ㄋ模┩晟迫耸聶n案管理，規避用工風(fēng)險。
員工檔案內容逐步完善，為規避公司的勞動(dòng)風(fēng)險，春節后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：
�。ㄎ澹﹩T工福利與激勵政策。
1、做好養老、醫療保險等相關(guān)資料的統計整理工作，做好相應的方案，以備隨時(shí)啟用；目標責任人：
2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、
3、員工聚餐、生日會(huì )、婚嫁等福利；
4、設立部門(mén)及各人獎項。
�。┙⒖�(jì)效考評制度。
確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果及考核重申等制度。
四、財務(wù)工作：
預算管理： 項目預算費用控制、各部門(mén)預算費用控制。
財務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據、現金的收支管理、費用的審核與報銷(xiāo)、會(huì )計報表的編制、會(huì )計審核、財務(wù)核算、內部報表、銷(xiāo)售管理、稅務(wù)政策及納稅申報
五、綜合部財務(wù)支出預算表
方案公司 篇8
一、活動(dòng)目的：
為了豐富***公司文化生活，提高員工的情感修養、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現自我價(jià)值和個(gè)人才藝的平臺，促進(jìn)員工之間的交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。
二、活動(dòng)主題：
捉“風(fēng)”捕“影”，傳遞美的瞬間。
三、作品要求：
1、每位參與者最多可上交1—10份作品。
2、攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無(wú)效。3。參賽作品素材豐富，人物、動(dòng)植物、風(fēng)景等均可作為作品素材。4。參賽作品題目自擬，內容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。
四、面向對象：***公司全體員工
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
六、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月中旬
七、報名方式：各分廠(chǎng)上報辦事員處
各職能部門(mén)上報人力資源部
八、主辦單位：***公司人力資源部
九、策劃協(xié)助單位：***公司宣傳部
十、活動(dòng)流程：
1、前期準備：
(1)宣傳工作：由人力資源部給各分廠(chǎng)、各單位負責人下發(fā)活動(dòng)通知，各分廠(chǎng)、單位負責人傳達具體內容、廣泛宣傳并做好各分廠(chǎng)、單位攝影愛(ài)好者積極參與比賽。
(2)收集作品：各分廠(chǎng)、單位初次收集作品(電子版)上交至人力資源部。
(3)作品評選：由人力資源部、宣傳部以及相關(guān)資深員工對所收集的`作品進(jìn)行評選，分別選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優(yōu)秀獎10名，紀念獎20名。
(4)進(jìn)行展前準備，沖洗獲獎?wù)掌�，備齊展中所需物品。
2、展覽過(guò)程
(1)由人力資源部、宣傳部共同負責布置展覽場(chǎng)地。
(2)攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現場(chǎng)秩序，保證作品不受損害。
(3)攝影展覽結束后，由人力資源部、宣傳部共同負責整理展覽物品，打掃展覽場(chǎng)地衛生。
3、后期準備
攝影展覽結束后，人力資源部將對獲獎?wù)甙l(fā)放榮譽(yù)證書(shū)及相關(guān)物質(zhì)獎勵，另外將對獲獎作品進(jìn)行存檔并對本次攝影展的效果作出總結。
十一、獎項及獎品設置一等獎：1名二等獎：3名三等獎：6名優(yōu)秀獎：10名紀念獎：20名
方案公司 篇9
雖然企業(yè)客戶(hù)對金融投資的需求非常強烈，但目前大多數商業(yè)銀行的公司理財業(yè)務(wù)仍停留在‘重產(chǎn)品，輕服務(wù)’的初級階段，造成產(chǎn)品與客戶(hù)需求不能完全匹配。
據介紹，招商銀行在研究企業(yè)客戶(hù)的消費行為特點(diǎn)時(shí)發(fā)現，企業(yè)客戶(hù)在對公理財的投資經(jīng)驗上呈現明顯的正態(tài)分布，即經(jīng)驗豐富者與經(jīng)驗匱乏者均在兩成左右，而超過(guò)六成的目標客戶(hù)均自認為“有一定的投資經(jīng)驗，但需要客戶(hù)經(jīng)理的進(jìn)一步指導”，因此，該行在面對企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行對公理財營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，特別注重緊緊抓住目標客戶(hù)在評估可選擇方案時(shí)所處于的“半專(zhuān)業(yè)”狀態(tài)，不斷突出對公理財產(chǎn)品經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力。
此外，招商銀行在進(jìn)行公司理財產(chǎn)品購買(mǎi)決策因素的調查中發(fā)現，目標客戶(hù)在做公司理財產(chǎn)品的購買(mǎi)決策時(shí)，最優(yōu)先考慮的是資金的安全性（優(yōu)先值為4.64分，最高優(yōu)先值為5分，下同），然后才是穩定的投資回報（4.08分）、快捷的流動(dòng)性（3.32分）及貼身的咨詢(xún)服務(wù)（2.84分）。
“考慮到公司客戶(hù)需求的多樣化，招商銀行將公司理財業(yè)務(wù)從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品銷(xiāo)售上升到為客戶(hù)資產(chǎn)管理提供綜合解決方案的高度，從全面貼合企業(yè)客戶(hù)需求出發(fā)，力求打造市場(chǎng)上最齊全的產(chǎn)品線(xiàn)�！闭猩蹄y行人士表示。
據介紹，在定價(jià)原則上，招商銀行公司理財業(yè)務(wù)緊盯投資市場(chǎng)收益率，通過(guò)強大的投資專(zhuān)家團隊及其團隊運作，力爭為客戶(hù)設計帶來(lái)高于市場(chǎng)平均收益率的.產(chǎn)品。同時(shí)，該行還實(shí)行差異化定價(jià)策略，根據客戶(hù)的風(fēng)險承受能力差異化地設計產(chǎn)品并報價(jià)，理財收益率隨著(zhù)客戶(hù)所承擔風(fēng)險的不同而變化。
“價(jià)格在公司理財市場(chǎng)至關(guān)重要，為了爭奪客戶(hù)，許多銀行大幅降低甚至犧牲自身利潤，最后只能是‘賠本賺吆喝’�！睋猩蹄y行人士介紹，招商銀行意識到只有立足于產(chǎn)品和服務(wù)，才是企業(yè)長(cháng)遠制勝的關(guān)鍵所在。因此，該行更重視為客戶(hù)提供全面而豐富的產(chǎn)品線(xiàn)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)——建立了“歲月流金”、“黃金周”、“點(diǎn)金池”等常態(tài)化產(chǎn)品體系，并將產(chǎn)品的購買(mǎi)渠道拓寬到柜面、網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行，讓企業(yè)客戶(hù)“想買(mǎi)就買(mǎi)”。
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