關(guān)于方案公司集合6篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效,時(shí)常需要預先制定一份周密的方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預期效果,預算及方法等的書(shū)面計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編幫大家整理的方案公司6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一張4.6G數據光盤(pán),1000多個(gè)文件,包含年會(huì )16個(gè)大環(huán)節的工具光盤(pán),幫您策劃個(gè)有戰斗力的年會(huì )。
1、年會(huì )主題:
某某公司XX年年會(huì ),太老了,必須有個(gè)主題。過(guò)去一年的總結,新一年的核心目的(光盤(pán)內列舉30多個(gè)主題,詳解多種設計思路)。
2、年會(huì )方案+預算:
花的少,辦的好。閱覽他人年會(huì )方案,填充自我思路(全員年會(huì )、客戶(hù)年會(huì )、經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì )、企業(yè)聯(lián)合年會(huì )、客戶(hù)答謝年會(huì )……)。
3、年會(huì )獎品采購攻略:
買(mǎi)的貴不如買(mǎi)的'好,獎品要讓拿到的人有感覺(jué),獎品才有價(jià)值(講解買(mǎi)獎品的思路,列舉有效獎品名單)。
4、年會(huì )場(chǎng)內布置:
人合不如志合,志合不如道合,道合不如相合,相合也不如場(chǎng)合,場(chǎng)的力量大于一切!(背景、簽名墻、發(fā)展史、標語(yǔ)、三道墻、掛軸、易拉寶、節目單、邀請函、獎品設計……)。
5、年會(huì )開(kāi)場(chǎng)視頻:
來(lái)個(gè)一年大事記,想露臉的出來(lái)拜個(gè)年。都有DV,手機都可以錄制了,編輯也是簡(jiǎn)單的很(送幾個(gè)開(kāi)場(chǎng)倒計時(shí)視頻,高大上;介紹一個(gè)簡(jiǎn)單視頻編輯軟件)。
6、年會(huì )主持詞:
年會(huì )主持貫穿整個(gè)過(guò)程,非常關(guān)鍵。平常不用稿可以,這個(gè)時(shí)候必須提前寫(xiě)寫(xiě)詞(獻上N篇主持詞,共享一下;做了5年主持人了,我也談?wù)劷?jīng)驗)。
7、年會(huì )賀詞:
年會(huì )賀詞都是公司負責人講,但是很多時(shí)候都不是他寫(xiě)(來(lái)幾篇范文,核心目的只有一個(gè),少說(shuō);把更多的活留給板塊負責人)。
8、年會(huì )PPT:
年會(huì )有用到PPT,PPT都升級到20xx了,都出來(lái)學(xué)習一下吧(模板修改簡(jiǎn)單,讓你的PPT跟著(zhù)音樂(lè )動(dòng)起來(lái))。
9、年會(huì )頒獎:
頒獎?dòng)屑记,步驟很關(guān)鍵,核心目的是讓獲獎人有神圣感,做榜樣拉動(dòng)其他人(大屏幕+音樂(lè )+頒獎詞+感言+等等)。
10、年會(huì )抽獎:
抽獎創(chuàng )意多又多,如摘紅包、電腦隨機、手機號碼搶奪、藏寶圖、砸蛋、福利彩票機(寫(xiě)到的都講解到,抽獎軟件不得了)。
11、年會(huì )游戲:
年會(huì )游戲要多人參與,防止老一套,臺上的人玩,下面的人看都不想看(貢獻多個(gè)游戲,看不明白就到網(wǎng)絡(luò )課堂來(lái)學(xué)習吧)
12、年會(huì )節目
不求演的精彩,但要讓人久久不能忘記。搞笑類(lèi)和寓意深刻的情景劇是上選(精選往年精品節目間接,自我創(chuàng )造是關(guān)鍵)。
13、年會(huì )開(kāi)場(chǎng)與結束活動(dòng):
開(kāi)場(chǎng)要震撼,結束要留戀,好的開(kāi)場(chǎng)讓人熱血沸騰;好的結束讓人信心滿(mǎn)滿(mǎn)(根據自我的企業(yè)文化,策劃出好的開(kāi)場(chǎng)和結束)
14、年會(huì )音樂(lè ):
假如沒(méi)有了音樂(lè );
就沒(méi)有中國好聲音,沒(méi)有我是歌手一、我是歌手二、我是歌手三……
假如沒(méi)有了音樂(lè );
就沒(méi)有手機鈴聲,斗地主都不爽。
(年會(huì )各個(gè)環(huán)節音樂(lè ),提前已經(jīng)剪輯好了,都是無(wú)損音質(zhì)拿來(lái)直接用)
15、年會(huì )策劃亮點(diǎn):
既然是亮點(diǎn),這里就不便透露了(詳細見(jiàn)光盤(pán)吧)
16、年會(huì )宣傳和領(lǐng)導與嘉賓邀請+確定:
年會(huì )前的崗位確定,微信+文件+墻體宣傳,邀請函送達(一張無(wú)需隨份子的請帖)。
方案公司 篇2
一、活動(dòng)主題:
感受傳統文化的熏陶,豐富業(yè)主和員工的生活,增進(jìn)業(yè)主與業(yè)主,業(yè)主與物業(yè)公司的`情感交流;體驗過(guò)節的熱鬧與歡樂(lè )的氣氛。
二、活動(dòng)地點(diǎn):
_________________________________________________。
三、活動(dòng)時(shí)間:
_________________________________________________。
四、活動(dòng)負責人:
_________________________________________________。
四、參加人員:
各小區業(yè)主及公司員工。
五、活動(dòng)安排及布置:
1、場(chǎng)地布置:在亭子四周綁上鐵絲,將燈謎吊在上面。
2、準備各種獎品。
3、配置節日音樂(lè )并拍照留念。
六、猜燈謎活動(dòng)說(shuō)明:
在湘府華城懸掛300條燈謎;在湘府東苑懸掛200條燈謎;燈謎按照難易程度分為三個(gè)等級(難、中、易),猜對燈謎后按照三個(gè)等級兌換不同的獎品(獎品為洗衣粉、牙膏、水性筆等)。第1—100條燈謎到1號桌對答案;第101—200條燈謎到2號桌對答案;第201—300條燈謎到3號桌對答案。
七、兌獎原則:
每猜中一燈謎獲得一份獎品,猜燈謎者在兌獎處確認答案正確后才能親自取下燈謎謎題交給兌獎處并填寫(xiě)謎底及簽名后方可領(lǐng)取獎品。
八、活動(dòng)注意事項:
1、猜謎要有秩序,不要大聲喧嘩。
2、謎底未猜中,不得將謎語(yǔ)取下來(lái)。
3、對答案要排隊守秩序,違反者取消猜謎資格。
方案公司 篇3
為了進(jìn)一步落實(shí)以人為本的精神,顯現企業(yè)文化的作用,提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,使廣大員工真正地融入集體大員工舉辦生日Party,具體內容如下:
一、生日員工享受福利:
1、生日會(huì )上可獲得精美賀卡一張。
2、生日會(huì )上可獲得公司為你們準備的生日蛋糕一個(gè)。
3、生日會(huì )上可獲得公司為你們準備的精美禮物一份。
4、可參加公司為你們組織的生日會(huì )上的`抽獎活動(dòng)。(人人有機會(huì )!)
二、生日會(huì )活動(dòng)內容(以一品威客網(wǎng)內部的一個(gè)生日活動(dòng)方案為例)
1、活動(dòng)主題:一品威客你我的家
2、活動(dòng)時(shí)間:未定(具體時(shí)間請留意員工生日欄)
3、活動(dòng)形式:聯(lián)歡(唱歌、跳舞、游戲、抽獎)
4、活動(dòng)地點(diǎn):?jiǎn)T工俱樂(lè )部
5、參加人員:公司領(lǐng)導、當月生日員工、企業(yè)文化小組(負責生日會(huì )上的一切事宜)
6、活動(dòng)流程:主持人開(kāi)場(chǎng)白經(jīng)理祝詞員工代表發(fā)言聯(lián)歡(唱歌、跳舞、游戲、抽獎)點(diǎn)生日蠟燭、唱生日歌、吃蛋糕攝影留念(之后可張貼在員工生日欄中)抽獎環(huán)節主持人結束詞
7、活動(dòng)具體事宜
(1)等待各位進(jìn)場(chǎng)(生日幻燈片,背景音樂(lè )祝你生日快樂(lè ))
(2)主持人開(kāi)場(chǎng)白:暫定(胡文蓉、潘朝波)
尊敬的各位領(lǐng)導,博碩親愛(ài)的伙伴們,大家晚上好!在這個(gè)歡聚一起的時(shí)刻,迎來(lái)我們公司4月份的員工的生日。首先請允許我代表公司的全體員工對大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和忠心的感謝,同時(shí)要對4月份的壽星們表示深深的祝福。
(3)下面有請我介紹今天到場(chǎng)的領(lǐng)導和嘉賓。(請某某領(lǐng)導給我們今天的壽星們送上最真摯的祝福員工代表說(shuō)話(huà)(可以提前為她擬好稿件會(huì )上直接念)
(4)就讓我們一起來(lái)分享生日甜蜜和快樂(lè ),分享生命綻放的美麗!祝愿壽星們在事業(yè)和生活上一帆風(fēng)順,前景美好,好運連連!讓我們點(diǎn)燃生日的蠟燭,唱起生日的贊歌(幻燈片圖片出來(lái),音樂(lè )響起,燈光暗下,壽星許愿!一起吹蠟燭!)
(4)聯(lián)歡節目:可設置2-3個(gè)節目,有獎競猜、3個(gè)游戲,游戲中設獎項,獲勝者可得精美小禮品,節目和游戲可穿插。
A、節目待定
B、有獎競猜題目暫定有:(可加公司制度類(lèi)問(wèn)題)
1、您的入職日期是哪一天?
2、博碩江西有限公司經(jīng)理全名是?(熊)
3、公司是誰(shuí)旗下的誰(shuí)的子公司?(是全球領(lǐng)先的3C解決方案提供商華碩旗下和碩集團子公司)
4、在我們公司,讓你最感動(dòng)的一件事情是什么?
5、如果有一天您要辭職,最主要的原因是什么?
6、我們公司一期奠基日期是什么時(shí)候?
7、我們公司二期什么時(shí)候投產(chǎn)?
方案公司 篇4
一、活動(dòng)目的
為豐富公司員工業(yè)余生活,養成體育鍛煉好習慣,形成良好體育氛圍,增進(jìn)員工感情,提升主人翁意識,公司決定舉辦激情綻放,‘羽’您共享羽毛球比賽活動(dòng)。
二、活動(dòng)時(shí)間:9月10日
三、活動(dòng)地點(diǎn):待定
四、活動(dòng)項目:團體對抗賽
五、活動(dòng)對象:公司全體員工
六、報名方式:以部門(mén)為單位報名
七、比賽規則:
1、以部門(mén)(公司或項目部)為單位,每個(gè)單位組建一支隊伍,每支隊伍含單打一人(不分男女)、雙打兩隊(不分男女雙、混雙),隊員可重復參賽。
2、參賽隊伍編為A、B兩組,首先按照分組單循環(huán)賽制,分別進(jìn)行循環(huán)比賽,取小組頭兩名進(jìn)入復賽;進(jìn)入復賽的'隊伍實(shí)行淘汰賽制,A1對陣B2,A2對陣B1,獲勝隊伍進(jìn)入決賽,最終決出冠、亞軍,不決出其余名次。
3、分組及賽程根據參賽隊伍報名、抽簽分組而制定。
4、每場(chǎng)比賽采取三局兩勝制。第一局為單打,第二、三局均為雙打。
5、每局比賽均由抽簽決定率先發(fā)球方。
6、每球得分制,率先得到11分的一方贏(yíng)得當局比賽。
7、在每局打到10平時(shí),由凈勝2分得一方獲勝;如打到14平,由率先拿到15分的一方獲勝。
8、兩局比賽之間的休息時(shí)間為1分鐘。
八、注意事項:
1、請各位員工充分安排業(yè)余時(shí)間,多鍛煉、多練習。
2、比賽賽程詳見(jiàn)報名后的賽程安排表。
3、比賽服、比賽器具均由公司提供。
4、如因故不能按時(shí)參賽,則按棄權處理。
九、報名及抽簽時(shí)間
1、各部門(mén)請于9月1日前將參賽名單(具名單打、雙打一、雙打二人選)書(shū)面報至綜合部;
2、9月5日13:00進(jìn)行分組抽簽,各單位派代表或委托人準時(shí)參加;9月6日公布比賽分組及賽程表。
十、獎項設置
冠軍:價(jià)值3500元獎金或等值物品
亞軍:價(jià)值2500元獎金或等值物品
參與獎:價(jià)值1500元獎金或等值物品。
方案公司 篇5
一、股權激勵概述
所謂股權激勵是指授予公司經(jīng)營(yíng)者、雇員股權,使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風(fēng)險,從而勤勉盡責地為公司服務(wù)的一種激勵制度,主要包括股票期權、員工持股計劃和管理層收購等方式。中國證監會(huì )在20xx年12月31日發(fā)布《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》中將股權激勵定義為“股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的,對其董事、監事、高級管理人員及其他員工進(jìn)行的長(cháng)期性激勵”。
股權激勵的本質(zhì)是通過(guò)對人力資本價(jià)值及人力資本剩余價(jià)值索取權的承認,正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾,形成利益共生共享的機制與制度安排,它是企業(yè)基于未來(lái)可持續性成長(cháng)和發(fā)展的一項戰略性人力資源舉措,在實(shí)際操作中要達到兩個(gè)目的:一是要持續激勵企業(yè)高管團隊為股東創(chuàng )造更高業(yè)績(jì),二是激勵和留住企業(yè)需要的核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,股權激勵方案的設計要始終圍繞這兩個(gè)基本目的而展開(kāi),這就需要在方案設計和實(shí)施中充分了解經(jīng)營(yíng)團隊及核心人才的內在需求結構、激勵現狀與問(wèn)題,與股東及董事會(huì )成員充分溝通,雙方就股權激勵的對象、標準、條件、激勵水平達成共識,方案的設計既要反映公司核心價(jià)值觀(guān)及人力資源戰略的價(jià)值取向,又要反映激勵對象的內在激勵訴求。
按照《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》規定,上市公司股權激勵可分為股東轉讓股票、股票期權和限制性股票。另外,還有一種以虛擬股票為標準的股權激勵方式,稱(chēng)為股票增值權。但《上市公司股權激勵管理辦法》規定適用于上市公司,雖然對有限責任公司有一定的參考價(jià)值,但上市公司是股價(jià)透明、交易市場(chǎng)活躍,有限責任公司是封閉性公司,具有股價(jià)不易認定,轉讓受限等特定,使得有限責任公司實(shí)施股權激勵有其特殊性。有限責任公司不可能照搬上市公司的規定來(lái)實(shí)行股票期權或限制性股票計劃,必須根據有限責任公司的特點(diǎn),因企制宜,制定適合自身特點(diǎn)的股權激勵方案。
二、我公司現狀分析
我公司現有注冊資本5220萬(wàn)元,股東為陳**、**投資有限公司(實(shí)際控制人仍為陳**)及云南**股份有限公司,出資分別為:1700萬(wàn)元、3300萬(wàn)元、220萬(wàn)元,占注冊資本的比例分別為:32.57%、63.22%、4.21%。從上述股權結構上看,公司實(shí)際控制人陳**合計持股95.79%,截止20xx年末,公司資產(chǎn)總額246,020,370.63元,負債總額70,855,640.81元,所有者權益175,164,729.82元,按股份公司的折股比例計算,將公司全部?jì)糍Y產(chǎn)折算為5220萬(wàn)股,每股股價(jià)為3.35元。
公司成立至今,經(jīng)歷了中高層頻繁流動(dòng)到相對穩定的階段,現階段隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,逐步暴露企業(yè)存在一股獨大、員工打工心態(tài)嚴重,公司治理停留在典型民營(yíng)企業(yè)人治特征的弊端,如何激勵和留住能將個(gè)人使命與公司使命緊密結合,通過(guò)實(shí)現公司愿景來(lái)達成個(gè)人愿景的公司高層及核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,緊通過(guò)加薪等辦法要留住核心人才有時(shí)也力不從心,適時(shí)實(shí)行公司股權激勵計劃,除可激勵員工外,也可改善公司股權結構,現階段實(shí)施股權激勵計劃,時(shí)機已成熟,條件已具備。
三、公司股權激勵方案的設計
公司在近幾年的高速發(fā)展過(guò)程中,引進(jìn)了大量的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才,也建立了一套工資、獎金收入分配體系。為了適應公司的戰略規劃和發(fā)展,構建和鞏固企業(yè)的核心團隊,需要重新界定和確認企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系,本企業(yè)實(shí)施股權激勵的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富,而是為了使公司創(chuàng )業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長(cháng)收益,增強公司股權結構的包容性,使企業(yè)的核心團隊更好地為企業(yè)發(fā)展出力,更具凝聚力和更具效率。為此設計了一套實(shí)股+崗位分紅+業(yè)績(jì)股份期權的多層次長(cháng)期激勵計劃。
。ㄒ唬┑谝粚哟危含F金出資持股計劃
大量實(shí)踐表明,要實(shí)施股權激勵,如果全部是由老板來(lái)買(mǎi)單,對激勵對象而言,只是額外增加了一塊收入而已,即使得到了實(shí)在的股權,時(shí)間久了也會(huì )產(chǎn)生股東疲勞癥,本方案現金持股計劃是由高管層盒管理、技術(shù)骨干自愿現金出資持股。因為實(shí)實(shí)在在掏了錢(qián),所以更容易與企業(yè)結成共同體,當然,讓高管和骨干掏錢(qián),可能怨言很大,所以為了鼓勵激勵對象掏錢(qián),可以采取給出資者配股或價(jià)格優(yōu)惠等措施。
1、現金出資持股股份來(lái)源:
包括向激勵對象增資擴股、老股東轉讓股份等方式。
(1)、向激勵增資擴股。這種方式可以使企業(yè)通過(guò)增資擴股來(lái)增加資本金,但在我公司也存在需要股東云南**股份有限公司的批準,需要解決股權頻繁變動(dòng)與有限責仟公司股東人數限制的法律障礙。還有由于公司股本溢價(jià)為1:3.36,出資者實(shí)際出資與進(jìn)入注冊資本的股權“縮水”問(wèn)題,激勵對象感情上難于接受。當然解決這些問(wèn)題也是有辦法的,將在后面分別闡述。
(2)、實(shí)際控制人贈與配送
根據我公司實(shí)際,由于前面述及的股本溢價(jià)問(wèn)題,為了調動(dòng)激勵對象現金出資的積極性,實(shí)際控制人應當對現金出資者給子一定的股權配送,可以按照職務(wù)級別、工作年限、貢獻大小,按100%至5%的配送比例對現金出資者配送股份。如國內知名企業(yè)家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等,他們都有“散財以聚才”的理念,其中華為的任正非通過(guò)轉讓或配送方式,主動(dòng)將自己的股份稀釋到零點(diǎn)幾.沒(méi)有膽識是很難做到的,當然這些企業(yè)家個(gè)人魅力很強、很自信、很霸氣、很強勢、多少也帶點(diǎn)專(zhuān)制性,因此不怕把股權讓出去以后失去控制權,如果不具備這樣的條件.民營(yíng)企業(yè)家出讓股權很容易引起企業(yè)的混亂,這也是很多企業(yè)有過(guò)先例的。
(3)、實(shí)際控制人股份轉讓
如果公司不想增資擴股,叫采用實(shí)際控制人轉讓股權方式,在轉讓過(guò)程中,按照出資對象職務(wù)級別、工作年限、貢獻大小,給予一定的優(yōu)惠比例。通過(guò)轉讓過(guò)程完成買(mǎi)股與配送的過(guò)程。
2、激勵對象出資的資金來(lái)源:
激勵對象出資的來(lái)源主要通過(guò)如下幾種方式獲得:
。1)完全由激勵對象自籌現金解決;
。2)從支付給激勵對象的年薪中提取一定比例用以認購股份。
。3)從公司公益金中劃出一部分作為專(zhuān)項資金,無(wú)息貸給激勵對象認購股份,然后從激勵對象的薪金中定期扣還。
第一種方式則由激勵對象州自籌資金購買(mǎi),后2種方式實(shí)際上都屬于延后支付獎金的形式,如完全采用第1種方式,則在激勵對象自有資金不足時(shí)將無(wú)法認股,后果可能是激勵者因無(wú)資金認股而放棄股份.激勵效果大打折扣。為保證激勵對象有充足的資金認購股份.可考慮幾種方式相結合的辦法,規定用延后支付獎金的形式認購股份的上限,剩余的部分必須用自有資金認購。
3、激勵范圍、激勵力度
理論上說(shuō),現余出資持股計劃的激勵對象適用于全體員工,差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同,目的是體現股權激勵方案公平公正性,讓每一位愿意參加股權激勵計劃的.員丁廣泛參與進(jìn)來(lái)。體現了公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。但在實(shí)踐中,因為要考慮確保實(shí)際控制人的控股地位,以及股權管理成本,參與持股計劃人數不宜過(guò)多,控制在不超過(guò)20人較為適宜。
4、出資股份的權利
現金出資者本應當具有公司股東的一切權利,但由于股東會(huì )人數過(guò)多導致股東會(huì )成本增加并降低決策效率,小股東應實(shí)行股權代理或委托制,確定五至十名核心持股成員,其他繳納現金股份的成員,必須委托這些人代理行使法律上的股東權利。
5、股份的變更
激勵對象出現辭職、職務(wù)變更等情況的,已經(jīng)認購的股份可繼續保留,可繼承、可轉讓。但配送的股份未達到行權的條件的,由實(shí)際控制人無(wú)條件收回
綜上所述,現金出資持股方案較適合公司當前的實(shí)際狀況,是整個(gè)方案的核心.但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn):一是要激勵對象的抵觸情緒大,由于大多數人過(guò)去在國營(yíng)企業(yè)工作,國營(yíng)企業(yè)用的最多的方案就是現金入股,由于效益不佳,常常無(wú)紅可分,實(shí)質(zhì)上變成了企業(yè)變相籌資掏空員工的錢(qián)袋的手段,因此,要讓激勵對象實(shí)實(shí)在在看到現金入股的好處,得到他們的理解和支持是推行這個(gè)方案的關(guān)鍵。二是激勵成本較高,由于實(shí)現利潤后要年年分紅,有可能造成公司支付現金的壓力大,同時(shí)實(shí)際控制人分紅所得繳納個(gè)稅稅負重;
(二)第二層次:崗位分紅股
崗位分紅股是對特定的崗位員工,授予一定數量的股份,使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權。
崗位股的特點(diǎn)是不需要購買(mǎi),人在特定崗位時(shí)擁有,離開(kāi)該崗位自動(dòng)失去,由繼任者享有。
此方案股權來(lái)源,全部由實(shí)際控制人提供。實(shí)質(zhì)上就是大股東為完成業(yè)績(jì)目標的高管讓渡分紅權.由于在第一層次的現金持股計劃中,繳納現金入股的激勵對象,實(shí)際控制人已根據其崗位、職務(wù)級別、貢獻大小進(jìn)行了無(wú)償配送,故此方案適用于未參加現金持股計劃的激勵對象。在崗位股實(shí)際設置時(shí),要考慮與配送金額的匹配,以及與年薪制的補充。
(三)第三層次:經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股是指對高管在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jì)目標,如果激勵對象到年末時(shí)達到預定的目標,并為公司服務(wù)一定年限后,則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買(mǎi)公司股票。
該方案的優(yōu)點(diǎn)是:能夠激勵公司高級管理人員努力完成業(yè)績(jì)目標,具有較強的約束作用。激勵對象獲得獎勵的前提是實(shí)現一定的業(yè)績(jì)目標并持續服務(wù)于公司,并且收入是在將來(lái)逐步兌現。實(shí)施該方案主要涉及如下幾個(gè)問(wèn)題:
1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份來(lái)源:①從實(shí)現的凈利潤中提取增資:②由提取的獎勵基金中從實(shí)際控制人處回購公司股份。
2、激勵范圍、激勵力度
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份的激勵范圍通常為有業(yè)績(jì)目標的高級管理人員,通常公司對高管分配為年薪制,但年薪制必須與一定的經(jīng)營(yíng)目標掛鉤,在超額完成經(jīng)營(yíng)目標的前提下,做為年薪制的一種補充分配方式,可以延緩公司現金分配不足,也可以通過(guò)此方案,逐步提高高管層的持股比例,穩定高管隊伍。
3、業(yè)績(jì)目標的設定
業(yè)績(jì)目標是約束激勵對象的重要條件.公司應當建立績(jì)效考核體系和考核辦法;公司可以選擇總產(chǎn)量、總銷(xiāo)售收入、利潤總額等絕對數指標為業(yè)績(jì)目標,也可選擇凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等相對盈利指標為業(yè)績(jì)目標,還可以以絕對盈利指標和相對盈利指標結合為業(yè)績(jì)目標。對超額完成業(yè)績(jì)目標的,除兌現基本年薪外,超額部分可在績(jì)效考核辦法中規定給予業(yè)績(jì)股份的獎勵。
4、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份的權利
激勵對象獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份,享有分紅權。為了避免高管的短期行為,必須規定所有權保留期,在期滿(mǎn)后,符合授予條件的,由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書(shū)。
總之,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股目的是為了激勵高管完成經(jīng)營(yíng)目標,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份兌現得越多,股東的回報越高,此方案較適合公司當前的實(shí)際狀況,但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn):一是公司的業(yè)績(jì)目標確定的科學(xué)性很難保證,公司高級管理人員可能會(huì )為獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股票而弄虛作假:要求公司有健全的審計監督體制;二是由于獎勵的是股權,被激勵者在公司實(shí)現利潤后可年年分紅,使這個(gè)方案的激勵成本比年薪分配方式高。
在股權激勵方案實(shí)施中要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
(一)關(guān)于激勵對象范圍和人數問(wèn)題
如前所述,股權激勵的重點(diǎn)對象是公司的高管和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍,但根據我公司的實(shí)際,一是成立時(shí)間不長(cháng),有的高管和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入公司時(shí)間短,二是部分高管和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年齡偏大,對他們實(shí)施股權激勵效果并不明顯,加之實(shí)施后股權不能過(guò)與分散。因此我認為,我公司的股權激勵計劃的重點(diǎn)對象范圍應界定同時(shí)滿(mǎn)足以下條件者:
1、在公司擔任中高層管理人員者(含公司董事、監事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人及中層干部);
2、由董事會(huì )確定的未擔任中層的核心骨干、技術(shù)人員 ;
3、方案實(shí)施時(shí)已連續在公司工作五年以上;
4、方案實(shí)施時(shí)年齡限制為男不超過(guò)45周歲.女性不超過(guò)40周歲者;
5、參與股權激勵總人數不超過(guò)20人。
(二)管理機構的問(wèn)題
公司股權激勵計劃實(shí)施后,大量股權管理的工作,涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績(jì)目標制定、考核等大量日常工作,建議設立專(zhuān)門(mén)股權管理機構,來(lái)實(shí)施股權管理日常工作。
(三)具體實(shí)施細節問(wèn)題
1、為了增加對股權激勵對象的約束,實(shí)際控制人配送的股權由實(shí)際控制人與激勵對象簽訂《公司股權期權協(xié)議書(shū)》,規定配送的股份只有分紅權,必須在服務(wù)一定年限或完成一定工作業(yè)績(jì)后,可正式辦理行權手續,在行權前仍由實(shí)際控制人保留所有權:
2、為出資者或擁有股權者發(fā)放《股權登記證書(shū)》,鼓勵建立內部股權交易市場(chǎng),為股權轉讓者辦理變更登記等提供方便。
四、綜述
本方案力求通過(guò)多層次的股權激勵方案設計,一方面通過(guò)自愿原則實(shí)現員工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,分享公司的成長(cháng)價(jià)值;另一力而通過(guò)崗位股設置體現公司對特定崗位貢獻度的認同:再通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股設計反映公司的戰略規劃、經(jīng)營(yíng)目標,以此來(lái)構建長(cháng)期穩定的核心團隊,雖然當前獲受股份只是少數有發(fā)展潛力的公司核心人員,但這種組合模式是一種開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的、既民主又體現公司意愿的設計。
方案公司 篇6
xxxx年元旦即將到來(lái),為了展現公司豐碩成果,豐富職工生活,打造公司企業(yè)文化品牌,加強團隊建設,以更好的精神風(fēng)貌迎接xxxx年,公司決定于xxxx年12月XX日(時(shí)間初步預定)舉辦元旦晚會(huì )。
一、活動(dòng)主題:喜迎新年再創(chuàng )輝煌
二、活動(dòng)目的:
1、打造企業(yè)文化品牌,增加凝聚力;
2、加強各部門(mén)同事之間的聯(lián)系與溝通;
3、增強公司員工的集體語(yǔ)言精神觀(guān)念。
三、活動(dòng)內容
參加人員:公司各級領(lǐng)導、公司全體員工。
活動(dòng)時(shí)間:xxxx年12月XX日XX點(diǎn)(時(shí)間初步預定)
活動(dòng)地點(diǎn):公司幾樓會(huì )議室
1、公司元旦聚餐
2、公司領(lǐng)導致詞
3、文藝演出
四、前期活動(dòng)準備工作
。ㄒ唬┩頃(huì )策劃及準備時(shí)間(時(shí)間節點(diǎn)),成立晚會(huì )籌備小組,本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定。
1、通知各部門(mén)遞交節目名單、節目類(lèi)型,每個(gè)部門(mén)節目類(lèi)型限,屆時(shí)篩選。(報名截止時(shí)間)
2、所報節目參加人員確定
3、晚會(huì )節目主持人確定
。ǘ┩頃(huì )協(xié)調進(jìn)展期(時(shí)間節點(diǎn)),本階段主要完成節目的排練、節目單編排、舞臺燈光音響設備、背景墻布置、物品購買(mǎi)等工作。
。ㄈ┩頃(huì )倒計時(shí)(時(shí)間節點(diǎn)),本階段主要完成晚會(huì )全過(guò)程(包括節目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對現場(chǎng)內外進(jìn)行布置。
。ㄋ模┩頃(huì )正式演出期間(時(shí)間節點(diǎn))
1、安排演職人員以及后期參賽所有節目排練工作。
2、現場(chǎng)領(lǐng)導的'接待工作、觀(guān)眾進(jìn)出會(huì )場(chǎng)秩序。
3、晚會(huì )開(kāi)始前后的現場(chǎng)秩序的維持工作及各項后勤保障工作。
4、晚會(huì )后的收尾工作。
五、元旦晚會(huì )內容:
。ㄋ羞M(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)場(chǎng)前簽到,并填寫(xiě)一張自己名字的抽獎劵,投入抽獎箱,晚會(huì )結束時(shí)可參加抽獎)
1、主持人開(kāi)幕
2、請領(lǐng)導致詞
3、由領(lǐng)導宣布元旦晚會(huì )正式開(kāi)始
4、節目表演開(kāi)始
5、活動(dòng)結束
六、互動(dòng)小游戲
可在節目中穿插互動(dòng)小游戲,小游戲可由員工現場(chǎng)報名參加。參賽者均可獲獎品一份,獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。
游戲1:步步為贏(yíng)
游戲規則:請出5對男女共10人,2人為一組參加。站在報紙上,腳不可站在紙外面,2人都必須同時(shí)站在報紙上堅持15秒。勝利者繼續下一輪。
七、表演節目評獎
由各部門(mén)分別推薦優(yōu)秀員工作為節目評選嘉賓為參演節目打分,共10人,滿(mǎn)分10分。分別設置一、二、三等獎。
八、幸運大抽獎(演出結束)
安排領(lǐng)導在抽獎箱中對參加晚會(huì )的全體員工進(jìn)行“幸運大抽獎”活動(dòng)。獎項共三項:一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名。
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