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化工企業(yè)安全性的調查報告

時(shí)間:2024-11-10 14:59:50 調查報告 我要投稿
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化工企業(yè)安全性的調查報告

  在發(fā)生了一個(gè)事件或情況之后,我們務(wù)必要去搞清背后真相,最后將調查結果、戰略性的建議寫(xiě)進(jìn)調查報告。一起來(lái)參考調查報告是怎么寫(xiě)的吧,以下是小編為大家整理的化工企業(yè)安全性的調查報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

化工企業(yè)安全性的調查報告

  一、調研基本情況

 。ㄒ唬┱{研目的

  1、為了落實(shí)石油化工生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)“崗位技能遞進(jìn)”人才培養模式,了解畢業(yè)生就業(yè)單位的生產(chǎn)要求、班組和車(chē)間管理、班組長(cháng)和車(chē)間主任管理技能。

  2、了解企業(yè)對本課程培養學(xué)生的具體素質(zhì)、知識及能力的要求。

  3、獲取企業(yè)與畢業(yè)生對《化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)》課程教學(xué)的意見(jiàn)和建議。

  4、明確課程目標和課程內容。

  5、明確課程的典型工作任務(wù)。

  5、查找教學(xué)中存在的不足,提出課程建設的對策與舉措。

  6、為制定課程標準,建設校本教材、開(kāi)展教學(xué)改革,打造優(yōu)質(zhì)課程奠定基礎。

 。ǘ┱{研對象

  中國石油錦州石化公司、遼寧華錦化工(集團)有限責任公司、中國石油北燃(錦州)燃氣有限公司、錦州永嘉化工有限公司、同行業(yè)院校、化學(xué)工業(yè)出版社。

 。ㄈ┱{研方法

  深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)、座談交流,問(wèn)卷調查、電話(huà)咨詢(xún)等。

 。ㄋ模┱{研人員

  《化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)》課程組成員及專(zhuān)業(yè)課教師。

 。ㄎ澹┱{研時(shí)間:

  20xx年7月~9月

  二、調研內容

  調研之前,全體成員共同研究確定調研提綱,并初步設計相關(guān)提問(wèn)。首先在本市若干企業(yè)開(kāi)展調研,主要了解相關(guān)工作崗位名稱(chēng),初步熟悉工作崗位流程,獲得感性認識,調研時(shí)要求課題組成員積極與企業(yè)相關(guān)崗位人員進(jìn)行溝通,做好筆記、拍照、錄像,索取有關(guān)文本材料。20xx年9月2日在學(xué)校開(kāi)總結會(huì ),并計劃下一步調研工作。

  課題組成員在省內相關(guān)企業(yè)調研7天,進(jìn)行了參觀(guān)、訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查等活動(dòng),獲取石油化工生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在企業(yè)主要從事的工作對化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)課程的具體要求,教學(xué)內容與企業(yè)工作過(guò)程的一致性、課程內容是否符合企業(yè)要求、教學(xué)上還有哪些不足之處等信息。

  有關(guān)化工企業(yè)管理方面,設計了如下提綱:

  1、您單位組織機構如何設置?

  2、您單位組織文化的建設情況?

  3、班組長(cháng)應具備的素質(zhì)和條件?

  4、您單位員工招聘是如何進(jìn)行的?

  5、您單位員工培訓是如何進(jìn)行的?

  6、您單位員工績(jì)效考核是如何進(jìn)行的?

  7、您單位現場(chǎng)管理有哪些辦法?

  8、您單位生產(chǎn)過(guò)程有哪些特點(diǎn)?

  9、您所在的班組及車(chē)間生產(chǎn)管理的任務(wù)、內容?

  10、您單位生產(chǎn)作業(yè)計劃是如何編制的?

  11、您單位生產(chǎn)操作規程有哪些?

  12、您所在的班組及車(chē)間設備管理如何進(jìn)行的?

  13、您單位設備維檢修、設備事故管理有哪些規定?

  14、您所在的班組及車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量管理是如何進(jìn)行的?

  15、您單位班組產(chǎn)品質(zhì)量指標是如何控制的?

  16、您單位是否實(shí)行了ISO9000質(zhì)量管理體系?

  17、您單位QC小組是如何活動(dòng)的?

  18、您所在的班組及車(chē)間安全管理是如何進(jìn)行的?

  19、您單位是否有安全事故處理預案??jì)热菔鞘裁矗?/p>

  20、您單位是否實(shí)行了ISO18000職業(yè)健康安全管理體系?

  21、您所在的班組及車(chē)間環(huán)境管理是如何進(jìn)行的?

  22、您單位是否實(shí)行了ISO14000環(huán)境管理體系?

  23、您所在的班組及車(chē)間成本核算是怎樣進(jìn)行的?核算的內容有哪些?

  24、您所在的班組及車(chē)間經(jīng)濟責任制是如何落實(shí)的?

  25、您單位班組長(cháng)的地位與職權是如何匹配的?

  26、化工人力資源管理、生產(chǎn)管理、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理的典型案例。

  有關(guān)班組長(cháng)和車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責方面,設計了如下提綱:

  1、班組長(cháng)和車(chē)間主任生產(chǎn)管理程序及相關(guān)工作細則?

  2、班組長(cháng)和車(chē)間主任設備管理程序及相關(guān)工作細則?

  3、班組長(cháng)和車(chē)間主任質(zhì)量管理程序及相關(guān)工作細則?

  4、班組長(cháng)和車(chē)間主任安全管理程序及相關(guān)工作細則?

  5、班組長(cháng)和車(chē)間主任環(huán)境管理程序及相關(guān)工作細則?

  6、班組長(cháng)和車(chē)間主任成本核算管理程序及相關(guān)工作細則?

  有關(guān)班組長(cháng)和車(chē)間主任應該具備的素質(zhì)和能力方面,設計了如下提綱:

  1、您認為學(xué);て髽I(yè)管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)質(zhì)量如何?

  2、您認為目前學(xué);て髽I(yè)管理實(shí)務(wù)課程存在的最主要問(wèn)題有哪些?

  3、對今后學(xué);て髽I(yè)管理實(shí)務(wù)課程的意見(jiàn)和建議?

  4、按您急需程度對化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)教學(xué)內容進(jìn)行排序?

  5、您希望的化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)教學(xué)學(xué)時(shí)是多少?

  6、您最感興趣的管理課程教學(xué)形式是什么?課堂教學(xué)可以開(kāi)展哪些活動(dòng)?

  7、目前您最希望接受哪些方面的管理培訓?

  三、調研結果

  目前,石化企業(yè)操作人員和一線(xiàn)管理人員正值新老交替的階段,對一線(xiàn)操作人員和管理人員的需求大幅增加,同時(shí)對人員的技能和素質(zhì)的要求也更加嚴格、標準更高。

 。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)深入班組、車(chē)間,分析崗位(群)應具備的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,明確本課程地位和作用。

  調研結果表明,石油化工生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位主要為燃料油生產(chǎn)操作崗位,發(fā)展崗位為燃料油生產(chǎn)班組長(cháng)或車(chē)間主任崗位。生產(chǎn)操作是核心的工作任務(wù),管理是重中之重,由此明確了《化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)》課程地位和作用。

  本課程是在《反應設備與操作》、《化工設備與維護》、《化工生產(chǎn)過(guò)程控制》、《典型有機化工工藝與控制》、《燃料油生產(chǎn)工藝與控制》、《化工安全技術(shù)》等課程基礎上開(kāi)設的,配合專(zhuān)業(yè)課教學(xué),屬于專(zhuān)業(yè)拓展課程,作用是通過(guò)對車(chē)間和班組典型管理任務(wù)的剖析,運用生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、安全、環(huán)境、生產(chǎn)成本核算和化工方面的基礎知識,使學(xué)生了解在類(lèi)似的環(huán)境下班組運行的管理流程和管理方面的基本要求,從而為后續頂崗實(shí)習和將來(lái)參加石油化工生產(chǎn)及管理打下基礎。

 。ǘ┡c企業(yè)基層管理者、工程技術(shù)人員共同研討一線(xiàn)管理者應具備的基礎知識和基本技能,確定課程目標。

  通過(guò)企業(yè)調研,課程組的老師與企業(yè)基層管理者、工程技術(shù)人員集體討論,一對一的交流,結合石油化工生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )委員的意見(jiàn),共同明確班組長(cháng)和車(chē)間主任的工作任務(wù)與職責。

  班組長(cháng)工作任務(wù)與職責

  1、協(xié)助車(chē)間主任開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng),提出改進(jìn)生產(chǎn)工作的建議。

  2、班組技術(shù)管理、員工培訓、工藝紀律檢查。

  3、嚴格執行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規章制度,發(fā)現違章作業(yè)有權制止,并及時(shí)報告。

  4、設備管理與維護、檢修制度、設備事故的分類(lèi)、設備事故的處理。

  5、監督檢查班組人員正確使用勞動(dòng)保護用品、器具和消防器材。

  6、班組現場(chǎng)質(zhì)量管理、5S管理。

  7、成本費用管理。

  車(chē)間主任工作任務(wù)與職責:

  車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人,在車(chē)間副主任的協(xié)助下負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。具體職責為:

  1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  3、根據生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執行;根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;

  4、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施;

  5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;

  6、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識;

  7、對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;

  8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

  9、領(lǐng)導車(chē)間做好5S管理,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養;

  10、處理車(chē)間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展,對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示;

  11、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩定;

  12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通。

  在此基礎上確定了《化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)》的課程目標設計:通過(guò)本課程的學(xué)習,使得學(xué)生掌握化工企業(yè)管理的基本原理和工作方法,并能運用化工企業(yè)管理的基礎知識和基本操作技能解決實(shí)際管理問(wèn)題,在實(shí)踐中能夠完成化工企業(yè)基層班組或車(chē)間的基本管理任務(wù),并根據自身職業(yè)生涯規劃尋求更高發(fā)展。

 。ㄈ┮罁虒W(xué)目標,選取與企業(yè)工作過(guò)程一致的教學(xué)內容。

  石油化工生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)主要在石油化工企業(yè),生產(chǎn)過(guò)程具有高溫、高壓、自動(dòng)化、連續化、大型化等特點(diǎn)。與其他行業(yè)相比,石化生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節連續性較強,且與其他車(chē)間班組聯(lián)系較緊密。因此,在生產(chǎn)中要特別重視基層管理,特別是班組和車(chē)間管理及管理流程再造,而這正是本門(mén)課程改革的必要之處。

  企業(yè)一線(xiàn)管理人員建議《化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)》課程要加重聯(lián)系實(shí)際的成分,深入淺出的形象直觀(guān)教學(xué)顯得尤為重要。這實(shí)際就是選取與企業(yè)工作過(guò)程一致的教學(xué)內容,通過(guò)現場(chǎng)、實(shí)物或模擬演示(練)抓住學(xué)生的注意力,使學(xué)生有一種身臨其境、課堂與現場(chǎng)零距離的感覺(jué)。激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣,增強學(xué)生接受教育的積極性和主動(dòng)性,從而達到最佳效果。

  原有教學(xué)內容主要為化工企業(yè)管理理論、按照管理職能劃分的管理基礎知識、化工企業(yè)生產(chǎn)管理、化工企業(yè)財務(wù)管理、化工企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理等;谡{研和上述分析,打破原來(lái)的課程體系,以錦州石化公司、錦州永嘉化工有限公司生產(chǎn)裝置為載體,從班組長(cháng)或車(chē)間主任完成的工作任務(wù)角度出發(fā),選擇典型工作任務(wù),在熟悉自身工作環(huán)境之后,首先訓練管理單項技能,然后訓練管理綜合技能,進(jìn)而提高班組長(cháng)或車(chē)間主任綜合素質(zhì)和能力,使學(xué)生掌握化工企業(yè)管理的基本原理和工作方法。

 。ㄋ模┌垂ぷ鬟^(guò)程、典型工作任務(wù)和認知規律設計教學(xué)情境和教學(xué)單元。

  依據真實(shí)工作情景設計學(xué)習情境,按照認知規律和真實(shí)工作排序每個(gè)階段學(xué)習情境。即將每個(gè)階段的幾個(gè)典型工作任務(wù)按照學(xué)習難度由簡(jiǎn)到難,按照認知規律由感性到理性,由個(gè)別(基本知識、單項技能)到一般(綜合知識和綜合技能)的學(xué)習情境進(jìn)行排序。以化工企業(yè)管理任務(wù)為學(xué)習任務(wù),貫徹國家、行業(yè)、企業(yè)的法律法規。設計化工企業(yè)組織管理、化工企業(yè)人力資源管理、化工企業(yè)生產(chǎn)管理、化工企業(yè)設備管理、化工企業(yè)QHSE管理、化工企業(yè)成本管理工作情境,構建以工作過(guò)程和典型工作任務(wù)為主線(xiàn)的學(xué)習過(guò)程,設計教學(xué)單元。按照由低級的簡(jiǎn)單任務(wù)到高級的綜合任務(wù)進(jìn)行排序,設計工作過(guò)程系統化課程。以工作任務(wù)的完成過(guò)程和結果評價(jià)教學(xué)質(zhì)量,使教學(xué)過(guò)程真正體現課程的“實(shí)踐性”。

  四、課程改革建議

  1、以往教學(xué)反思與課程開(kāi)發(fā)思路對照企業(yè)對班組長(cháng)和車(chē)間主任的要求,《化工企業(yè)管理實(shí)務(wù)》課程教學(xué)現狀與企業(yè)要求還有一定的差距。

 。1)理論教學(xué)還沒(méi)有形成自己的特色,基本上還在走應試教育的老路。

 、贈](méi)有突出職業(yè)教育特色。仍把知識的講授放在首位,忽略了能力的培養,缺乏相應的技能訓練,沒(méi)有考慮接受知識的學(xué)生情況。仍未擺脫“以課堂教學(xué)為中心,以教師為中心,以知識灌輸為中心”的老路。

 、诮虒W(xué)手段基本上是一塊黑板、一本書(shū),一支粉筆,教學(xué)方法基本上是“填鴨式”。很少用到多媒體等現代教學(xué)手段,教學(xué)方法和教學(xué)手段落后。

 、蹆热蓐惻f,基本模式為管理學(xué)和化工企業(yè)管理等知識的堆積,理論過(guò)深,不能使學(xué)生學(xué)有所用、學(xué)以致用。

 。2)職業(yè)性不突出,基本上還是關(guān)門(mén)辦學(xué):

 、俳處熤g在教學(xué)上的交流太少,很少與企業(yè)、政府部門(mén)和其他同類(lèi)院校教學(xué)研討和交流。

 、诮處熒钊氍F場(chǎng)的機會(huì )不多。與現場(chǎng)基層管理人員交流、了解化工生產(chǎn)管理實(shí)際情況少。

 、劢處熜畔⒘可,教管理的教師對管理實(shí)踐知之甚少。

 。3)考核評價(jià)管理,缺少技能要求。

  考核評價(jià)方式總體上來(lái)說(shuō)還是過(guò)于單一,絕大多數仍以閉卷筆試為主要考試手段,卷面成績(jì)?yōu)橹饕u價(jià)標準,期末為主要考試時(shí)間,不能很好的與高技能型人才的培養目標相吻合。

 。4)與行業(yè)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)的教材偏少。

 、僭诮滩牡倪x用上,用的較多的是統編和高職規劃教材。這些教材大多理論性較強,實(shí)用性或操作性欠缺,教材體系以學(xué)科體系為主。另外,教師在選擇教材時(shí)也未充分考慮到版次問(wèn)題,更新不及時(shí)。

 、诰哂絮r明特色的高質(zhì)量的自編教材少。缺乏與行業(yè)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)緊密結合生產(chǎn)管理實(shí)際的教材,阻礙了教學(xué)質(zhì)量的提高和高技能型人才的培養。

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