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全縣工業(yè)經(jīng)濟調查報告

時(shí)間:2024-08-20 05:10:32 調查報告 我要投稿
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全縣工業(yè)經(jīng)濟調查報告

  在生活中,接觸并使用報告的人越來(lái)越多,其在寫(xiě)作上有一定的技巧。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)?以下是小編為大家收集的全縣工業(yè)經(jīng)濟調查報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

全縣工業(yè)經(jīng)濟調查報告

  一、我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現狀與問(wèn)題。

  產(chǎn)業(yè)結構不夠合理。一是結構單一。以礦業(yè)、電力、建材、農副產(chǎn)品加工為主工業(yè)產(chǎn)業(yè),屬于典型的資源型結構,對資源的依賴(lài)程度高,且利用率較低,企業(yè)加工與生產(chǎn)呈“資源—產(chǎn)品—廢棄物”的直線(xiàn)模式。二是鏈條不完善。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層次低,大多數企業(yè)處于資源“出口”或初級產(chǎn)品加工階段,企業(yè)相互之間缺乏必然的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系,各自為戰,孤立發(fā)展。三是缺乏龍頭企業(yè)。起點(diǎn)高、上規模、效益好、拉動(dòng)大的企業(yè)屈指可數,與湖口、共青、瑞昌等地相比,存在著(zhù)“量”和“質(zhì)”的雙重差距。

  制約要素尚未破解。一是用地難。據了解,全縣有 4個(gè)新簽約的項目因用地指標受到限制,遲遲不能開(kāi)工建設。二是物流難?h外和縣鄉物流配套跟不上,導致許多項目的引進(jìn)和生產(chǎn)受到制約,即使已落戶(hù)的項目,也因物流成本高、不方便、不安全,動(dòng)搖了投資者的信心。三是融資難。金融部門(mén)的放貸機制不暢,企業(yè)融資困難,部分企業(yè)因資金周轉困難而不能正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。四是招工難。我縣大量勞動(dòng)力外出務(wù)工,企業(yè)招工難,特別是技術(shù)工緊缺,難以滿(mǎn)足企業(yè)的需求。

  體制機制有待完善。管理體制方面,多頭管理,權責不明。目前,工業(yè)企業(yè)管理部門(mén)有縣工信委、中小企業(yè)服務(wù)局、工業(yè)園管委會(huì )、商業(yè)管理辦公室,看起來(lái)分工明確,但權責不明,部門(mén)職能弱化。推進(jìn)機制方面,激勵政策不凸現,發(fā)展環(huán)境不優(yōu)。我縣的優(yōu)惠政策不具吸引力,與發(fā)達地區相比,項目投資成本高、風(fēng)險大、回報率低。同時(shí),少數部門(mén)小團體利益至上,經(jīng)常設置一些梗阻環(huán)節,轉嫁或增加企業(yè)負擔。

  二、對我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的建議與對策。

  明晰主攻方向。一是主攻礦業(yè)經(jīng)濟,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。以國家產(chǎn)業(yè)政策為指導,結合我縣實(shí)際,完善礦業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃,使鎢、鉬、釩、石英、石灰石等產(chǎn)業(yè)發(fā)展與省市“xx”規劃相適應。加大資源整合力度,使各種礦產(chǎn)資源向大企業(yè)集中,著(zhù)重培育鎢、石英、陶瓷、石材等龍頭加工企業(yè)。鼓勵和支持現有礦業(yè)企業(yè)加大投入,推進(jìn)技改,開(kāi)發(fā)下游產(chǎn)品,為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展積蓄后勁。建立礦產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和區域性物流園區或配送中心,相關(guān)管理部門(mén)建立資產(chǎn)評估、信息咨詢(xún)、物業(yè)管理、倉儲物流、涉外聯(lián)絡(luò )等機構,推進(jìn)礦產(chǎn)業(yè)集群信息化建設。二是實(shí)施回歸工程,推進(jìn)返鄉創(chuàng )業(yè)?h、鄉兩級成立返鄉創(chuàng )業(yè)指導中心,鄉鎮作為返鄉創(chuàng )業(yè)工作的主體,全力開(kāi)展項目開(kāi)發(fā)、項目推介、創(chuàng )業(yè)培訓、小額貸款等“一條龍”服務(wù)。拓展返鄉創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域,在發(fā)展服裝鞋帽、工藝飾品、電子電器等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的同時(shí),鼓勵和支持參與企業(yè)改制改組和公用設施、基礎設施、社會(huì )公益性項目開(kāi)發(fā),創(chuàng )辦現有規模企業(yè)下游的配套配件項目。大力推進(jìn)標準廠(chǎng)房建設,整合資源推進(jìn)鄉鎮創(chuàng )業(yè)小區建設,讓一批個(gè)體經(jīng)濟孵化為民營(yíng)企業(yè),弱勢企業(yè)孵化為優(yōu)勢企業(yè)。三是發(fā)展現代農業(yè),推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化。在鞏固綠冬絲科、萬(wàn)順特藝、裕發(fā)河粉、一家絲被等國優(yōu)、省優(yōu)知名品牌的同時(shí),加快對技術(shù)含量高、有市場(chǎng)潛力的農產(chǎn)品品牌的申報和創(chuàng )建,提高產(chǎn)業(yè)的知名度和含金量。以農業(yè)龍頭企業(yè)為載體,以農業(yè)標準化建設為基礎,統一規劃,合理布局,連片開(kāi)發(fā)農產(chǎn)品商品生產(chǎn)基地,打造一批專(zhuān)業(yè)鄉鎮和專(zhuān)業(yè)村,形成規模經(jīng)濟。

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