財務(wù)分析報告參考模板

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告包含標題、正文、結尾等。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編整理的財務(wù)分析報告參考模板，希望能夠幫助到大家。

　　財務(wù)分析報告應該怎么寫(xiě)

　　財務(wù)分析報告需要有主題，一般有：財務(wù)報表分析、成本分析、盈利能力分析、安全性分析(債權、債務(wù)情況)、現金流量分析，等等。不可能一個(gè)分析報告包括所有內容，也不用面面俱到。

　　分析報告(大致)提綱，以財務(wù)報表分析為例：

　　一、基本情況、分析期間、分析目的

　　二、三個(gè)會(huì )計報表及簡(jiǎn)要說(shuō)明

　　三、存在主要問(wèn)題及原因分析

　　四、改進(jìn)建議及實(shí)施方案或步驟

　　五、總結。一般最后用語(yǔ)為“特此報告”或“專(zhuān)此報告”，另起一行。

　　分析時(shí)可以用絕對數、相對數、與企業(yè)歷史情況比較、與同行業(yè)比較等方法，選取關(guān)鍵性指標，如銷(xiāo)售利潤率、資產(chǎn)負債率、權益報酬率、現金獲利指數等等，看企業(yè)的分析需要與能找到的資料吧。

　　利用會(huì )計報表觀(guān)察：

　　財務(wù)結構及負債經(jīng)營(yíng)合理程度

　　資產(chǎn)負債表 擁有或控制資源情況及資金實(shí)力

　　觀(guān)察企業(yè)償債能力和籌資能力

　　預見(jiàn)未來(lái)財務(wù)狀況

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　利潤表 利用現有資源、提高盈利能力

　　未來(lái)獲利能力

　　以現金償債和支付投資者利潤

　　獲取利潤和經(jīng)營(yíng)現金之間發(fā)生差異原因

　　現金流量表 籌資、投資影響和不影響現金收支情況

　　未來(lái)形成現金流量能力

　　估計企業(yè)風(fēng)險

　　財務(wù)分析報告(參考模版)

　　X年一季度財務(wù)分析

　　一、利潤分析：

　　(一)集團利潤額增減變動(dòng)分析

　　1、利潤額增減變動(dòng)水平分析

　�、艃衾麧櫡治觯�

　　一季度公司實(shí)現凈利潤105.36萬(wàn)元，比上年同期減少了55.16萬(wàn)元，減幅34%。凈利潤下降原因：一是由于實(shí)現利潤總額比上年同期減少50.5萬(wàn)元，二是由于所得稅稅率增長(cháng)，繳納所得稅同比增加4.65萬(wàn)元，其中利潤總額減少是凈利潤下降的主要原因。

　�、评麧櫩傤~分析：利潤總額140.48萬(wàn)元，同比上年同期190.98萬(wàn)元減少50.5萬(wàn)元，下降26%。影響利潤總額的是營(yíng)業(yè)利潤同比減少67.24萬(wàn)元，補貼收入增加17萬(wàn)元。

　�、菭I(yíng)業(yè)利潤分析：營(yíng)業(yè)利潤123.18萬(wàn)元，較上年190.42萬(wàn)元大幅減少，減幅35%。主要是產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤和其他業(yè)務(wù)利潤同比都大幅減少所致，分別減少46.53萬(wàn)元和20.71萬(wàn)元。

　�、犬a(chǎn)品銷(xiāo)售利潤分析：產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤82.95萬(wàn)元同比129.48萬(wàn)元，下降36%。影響產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤的有利因素是銷(xiāo)售毛利同比增加162.12萬(wàn)元，增長(cháng)率27%；不利因素是三項期間費用686.41萬(wàn)元，同比增加208.65萬(wàn)元，增長(cháng)率43.67%。期間費用增長(cháng)是導致產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤下降的主要原因。

　　由于今年一季度淡季不淡，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)53%，銷(xiāo)售運費、工資、廣告及相應的貸款利息、匯兌損失也比上年大幅增長(cháng)。銷(xiāo)售費用、管理費用、財務(wù)費用，同比增加額分別是108.31萬(wàn)元、8.32萬(wàn)元和92.19萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售費用和財務(wù)費用同比增長(cháng)最快，分別增長(cháng)98%和67%。

　�、僧a(chǎn)品銷(xiāo)售毛利分析：一季度銷(xiāo)售毛利769.36萬(wàn)元，銷(xiāo)售毛利較上年增加162.12萬(wàn)元，增長(cháng)率27%；銷(xiāo)售毛利同比增加的原因是收入、成本兩項相抵的結果。產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比增加2600.20萬(wàn)元，增長(cháng)53%；產(chǎn)品銷(xiāo)售成本同比增加2438.07萬(wàn)元，增長(cháng)57%。

　　2、利潤增減變動(dòng)結構分析及評價(jià)

　　從X年一季度各項財務(wù)成果的構成來(lái)看，產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤占營(yíng)業(yè)收入的比重為1.11%；比上年同期2.66%下降了1.55%；本期營(yíng)業(yè)利潤占收入結構比重1.65%，同比上年的3.91%下降了2.26%；利潤總額構成1.88%，同比3.92%下降了2.04%；凈利潤構成為1.41%，比上年的3.30%下降1.89%。

　　從利潤構成情況上看，盈利能力比上年同期都有下降，各項財務(wù)成果結構下降原因：

　�、佼a(chǎn)品銷(xiāo)售利潤結構下降，主要是產(chǎn)品銷(xiāo)售成本和三項期間費用結構增長(cháng)所致。目前降低產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，控制銷(xiāo)售費用、管理費用和財務(wù)費用的增長(cháng)是提高產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤的根本所在。

　�、跔I(yíng)業(yè)利潤結構下降的原因除受產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤影響以外，其他業(yè)務(wù)利潤同比占結構比重下降也是不利因素之一。

　�、郾酒谝蜓a貼收入為利潤總額結構增加0.25%，是利潤總額增加的有利因素，而營(yíng)業(yè)外收入結構比重下降，營(yíng)業(yè)外支出比重增加及所得稅率結構上升都給利潤總額結構增長(cháng)帶來(lái)不利影響。

　　(二)各生產(chǎn)分部利潤分析

　　1、一季度生產(chǎn)本部(含QY分廠(chǎng))利潤增減變動(dòng)分析：

　�、疟静坷麧櫩傤~129.91萬(wàn)元，同比減少48.94萬(wàn)元，下降27.36%。利潤總額下降的主要原因是產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤和其他業(yè)務(wù)利潤同比減少44.77萬(wàn)元、20.89萬(wàn)元，補貼收入增加17萬(wàn)元，及營(yíng)業(yè)外收入同比減少0.26萬(wàn)元增減相抵所致。

　�、票静慨a(chǎn)品銷(xiāo)售利潤72.58萬(wàn)元，較上年同期117.35萬(wàn)元減少44.77萬(wàn)元，減幅38.15%。其減少的原因是一季度銷(xiāo)售收入的同比增加幅度抵消不了銷(xiāo)售成本和期間費用的增加幅度，造成產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利空間縮小。其銷(xiāo)售收入同比增加2312..68萬(wàn)元，增長(cháng)55.97%；而銷(xiāo)售成本、費用增加2357.44萬(wàn)元，成本、費用率增長(cháng)達58.72%。其中：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本增加1603.44萬(wàn)元，增長(cháng)70.52%；期間費用增加214.46萬(wàn)元，47.61%。

　　2、一季度AY分公司利潤增減變動(dòng)分析：

　�、臕Y分公司利潤總額10.56萬(wàn)元，同比減少1.56萬(wàn)元，下降12.91%。利潤總額下降的主要原因是產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤減少1.75萬(wàn)元、其他業(yè)務(wù)利潤同比增加0.19萬(wàn)元兩項增減相抵所致。

　�、飘a(chǎn)品銷(xiāo)售利潤10.38萬(wàn)元，較上年同期12.13萬(wàn)元減少1.75萬(wàn)元，減幅14.48%。其減少的原因是：由于主要原材料價(jià)格較上年同期上漲，因此產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利并未因業(yè)務(wù)量增大而增加。銷(xiāo)售收入同比增加287.52萬(wàn)元，增長(cháng)38.95%；而銷(xiāo)售成本增加295.09萬(wàn)元，增長(cháng)42.23%；產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利較上年減少7.57萬(wàn)元，減幅19%；期間費用21.53萬(wàn)元，同比減少5.81萬(wàn)元，費用率下降21.25%。

　　二、收入分析

　　(一)銷(xiāo)售收入結構分析：

　　一季度集團完成銷(xiāo)售收入7470.4萬(wàn)元。出口NSB、國內銷(xiāo)售NSB及PEX材等收入與上年同期相比都有不同程度的增長(cháng)，按銷(xiāo)售區域劃分：

　　1.出口貿易創(chuàng )匯收入602.8萬(wàn)美元，同比增加258.8萬(wàn)美元，增長(cháng)42.9%，折合人民幣銷(xiāo)售收入4340萬(wàn)元，完成年度計劃的31%

　　2.國內銷(xiāo)售收入(包括QY分廠(chǎng))2104.7萬(wàn)元，完成年度計劃的19.9%，同比增加649.7萬(wàn)元，增長(cháng)44.6%。

　　3.AY分公司PEX材收入1025.7萬(wàn)元，與上期的738.20相比，增加287.5萬(wàn)元，增長(cháng)了38.95%。

　　(二)銷(xiāo)售收入的銷(xiāo)售數量與銷(xiāo)售價(jià)格分析

　　一季度集團銷(xiāo)售收入中出口銷(xiāo)售、國內銷(xiāo)售、AY分公司在收入結構所占比重分別是 58.1%；28.2%；13.7%。其中以本部出口業(yè)務(wù)量最大，其對銷(xiāo)售總額、成本總額的影響也最大。

　　1、本部一季度因銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量增加影響，銷(xiāo)售收入(人民幣)較上年同期增加2312.67萬(wàn)元(含QY分廠(chǎng))，增長(cháng)55.97%；

　　2、盡管3月始上調了部分出口產(chǎn)品售價(jià)，但匯率由7.8元/1美元降到7.2元/1美元，因匯率損失影響，一季度(人民幣)銷(xiāo)售價(jià)格比上年同期價(jià)格仍然減少，因價(jià)格降低影響同比銷(xiāo)售收入減少302.38萬(wàn)元；

　　3、本部由于一季度出口銷(xiāo)售業(yè)務(wù)擴大，因銷(xiāo)售量的變動(dòng)影響同比增加銷(xiāo)售收入1831.83萬(wàn)元。

　　(三)銷(xiāo)售收入的賒銷(xiāo)情況分析

　　X年一季度應收帳款期末余額3768.7萬(wàn)元；與上期的3337萬(wàn)元相比，增加了431.7萬(wàn)元，應收賬款增長(cháng)了12.9%。其中：應收賬款賬齡在三年以上的有253.7萬(wàn)元，占7.66%，1-2年的應收賬款3058.3萬(wàn)元，占賒銷(xiāo)總額的92.34%。說(shuō)明銷(xiāo)售收入中應收賬款賒銷(xiāo)比重在加大，其中值得注意的是：

　�、鸥鞔�表處賒銷(xiāo)收入286.12萬(wàn)元，占發(fā)貨累計的70.55%；超出可用資金限額644.44萬(wàn)元；

　�、拼�理商及辦事處等賒銷(xiāo)收入2011.35萬(wàn)元，其不良及風(fēng)險賒銷(xiāo)款872.53萬(wàn)元，占其賒銷(xiāo)收入的43%。(不良應收款占28%，風(fēng)險應收款占16%)

　　三、成本費用分析

　　(一)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本分析

　　1.全部銷(xiāo)售成本完成情況分析

　　集團全部產(chǎn)品銷(xiāo)售成本6701.09萬(wàn)元，較上年同期2438.07萬(wàn)元增長(cháng)57%。其中：

　�、懦隹诋a(chǎn)品銷(xiāo)售成本3877.22萬(wàn)元，占成本總額的57.9%，同比增加1603.44萬(wàn)元，增長(cháng)71%，其成本增長(cháng)率大大高于全部產(chǎn)品銷(xiāo)售成本總體增長(cháng)水平(14%=71%-57%)；

　�、票静繃鴥犬a(chǎn)品銷(xiāo)售成本1830.05萬(wàn)元，占成本總額的27.3%，同比上年增加539.54萬(wàn)元，增長(cháng)42%；說(shuō)明國內產(chǎn)品銷(xiāo)售成本增長(cháng)率低于全部產(chǎn)品銷(xiāo)售成本增長(cháng)率(15%=42%-57%)；

　�、茿Y分公司產(chǎn)品銷(xiāo)售成本993.81萬(wàn)元，同比698.72萬(wàn)元，增加295.08萬(wàn)元，增長(cháng)42.23%，占成本總額的14.8%；其銷(xiāo)售成本占收入結構的96.89%，同比上年增長(cháng)0.22%

　　2、各銷(xiāo)售區域產(chǎn)品銷(xiāo)售成本對總成本的影響：

　�、� 出口產(chǎn)品銷(xiāo)售成本對總成本的影響66%。

　�、趪鴥蠕N(xiāo)售產(chǎn)品成本對總成本的影響22%。

　�、� AY分公司銷(xiāo)售產(chǎn)品成本對總成本的影響12%。

　　一季度由于成本增長(cháng)影響，出口產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利率同比下降2%，這是銷(xiāo)售毛利率下降的主因。國內產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)1%，成本并沒(méi)有同比例增加。

　　3、單位產(chǎn)品材料利用率同比下降對成本的影響

　�、�0.5FC利用率只有78.62%成本，同比成本增加了16.4萬(wàn)元。其原因是PEX不合格70米，阿拉伯蘭色KQ不良產(chǎn)生145.5870標準張降級。

　�、�0.40FC板利用率有83.78%，同比成本增加了12萬(wàn)元。主要是XX不良、拉閘停電損失。

　�、�0.30FC利用率有92.28%比上年的94.21%低約2個(gè)百分點(diǎn)，成本增加6.2萬(wàn)元。主要是XXXXXXXXXX試驗調整。

　�、�0.50FC比計劃成本高4.5萬(wàn)元，因為2月有PEX材不合格220米，3月有X材不合格致使47.1468張BZB降級。

　　(二)各項費用完成情況分析

　　三項期間費用共計686.4萬(wàn)元，總費用水平9.19%，比上年同期的9.81%下降了0.62%； 其中銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用增加是費用總額增加的主要原因

　�、配N(xiāo)售費用分析

　　銷(xiāo)售費用218.5萬(wàn)元，占費用總額的32%；與上年同比增加108.3萬(wàn)元。銷(xiāo)售費用變動(dòng)的原因：一是運費、工資和其他項有較大增長(cháng)，分別比上年同期增長(cháng)69.1萬(wàn)元、21.5萬(wàn)元、20.3萬(wàn)元，增長(cháng)幅度分別為270.56%、110.75%、66.56%。由于公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量加大，其收入提成、運輸費和包裝材料等費用相應的增加，同時(shí)廣告會(huì )務(wù)費、交際應酬費、差旅費等方面的開(kāi)支也有一定的增加，但辦公費比上年有所下降。

　�、乒芾碣M用分析

　　管理費用239.3萬(wàn)元，占費用總額的35%；與上年同比增加8.3萬(wàn)元，增長(cháng)4%。管理費用變動(dòng)的原因是工資同比增加19.1萬(wàn)元，增長(cháng)34.09%。水電費增加7.9萬(wàn)元，增長(cháng)62.98%，其他項增加8.7萬(wàn)元，同比增長(cháng)48.98%。辦公費等同比減少的項目有：無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費用比上年同期下降41%；差旅費、修理費兩項均下降72%；辦公費下降36%；稅金下降27%；交際應酬費下降16%。其中無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)減少12.6萬(wàn)元是與上年攤銷(xiāo)期限不一致形成的。

　�、秦攧�(wù)費用分析

　　一季度財務(wù)費用支出228.6萬(wàn)元，同比增加92萬(wàn)元，增長(cháng)67.35%。其中：手續費支出同比增加3.1萬(wàn)元，增長(cháng)40.79%；利息支出152.7萬(wàn)元，同比上年增加55.1萬(wàn)元，增長(cháng)55%；匯兌損失65.2萬(wàn)元，同比31.4萬(wàn)元增加33.82萬(wàn)元，增長(cháng)108%；其中利息支出和匯兌損失支出增加是財務(wù)費用總額同比增加的主要原因。

　　四、現金流量表分析

　　(一)現金流量表增減變動(dòng)分析：

　　1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~11.41萬(wàn)元，同比增加597.08萬(wàn)元，增長(cháng)102%；

　　2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~-304.1萬(wàn)元,同比上年-175.92萬(wàn)元，凈支出增加128.1萬(wàn)元；

　　3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~-157.38萬(wàn)元，同比上年621.6萬(wàn)元現金凈支出增加 778.98；

　　4、現金及現金等價(jià)物凈增加額-450.08萬(wàn)元，同比上年-853.24萬(wàn)元 凈支出減少403.16萬(wàn)元，現金及現金等價(jià)物凈增加額上升47%。

　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~只有11.41萬(wàn)元，說(shuō)明尚不足支付經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的存貨支出，而投資活動(dòng)未有回報，籌資活動(dòng)現金流量是負數說(shuō)明目前正處在償付貸款時(shí)期。整個(gè)現金流量是負數說(shuō)明公司的現金流量很不樂(lè )觀(guān)。

　　(二)現金流量數據分析

　　1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量表明經(jīng)營(yíng)的現金收入不能抵補有關(guān)支出。

　　2、現金購銷(xiāo)比率92%，接近于商品銷(xiāo)售成本率90%。這一比率表明生產(chǎn)銷(xiāo)售運轉正常，無(wú)積壓庫存。

　　3、銷(xiāo)售收入回籠率91%，表明銷(xiāo)售產(chǎn)品的資金賒銷(xiāo)比例太高，此比率一般不能低于95%，低于90%則預示應收賬款賒銷(xiāo)現金收回風(fēng)　險偏大。

　　五、有關(guān)財務(wù)指標分析

　　(一) 獲利能力分析

　　長(cháng)期資產(chǎn)報酬率2.1%，與上年同期比下降20.3%；總資產(chǎn)報酬率0.6%，降55.5%；毛利率10.3%；降17.4%；銷(xiāo)售凈利潤率1.4%；降57.2%；成本費用利潤率1.1%，降72%；說(shuō)明銷(xiāo)售收入成倍增長(cháng)，但獲利能力呈下降趨勢。

　　(二) 短期償債能力分析

　　流動(dòng)比率143.9%，與上年同期比增長(cháng)29.3%；速動(dòng)比率105.2%，增長(cháng)79.1%；表明本期因貸款額的增加，用于流動(dòng)的資金同比增長(cháng)很快，企業(yè)短期償債能力很強；現金比率42.1%，超出安全比率的20%。表明償還短期債務(wù)的安全性較好，但同時(shí)說(shuō)明資金結構不太合理，流動(dòng)資金未能充分用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　(三)長(cháng)期償債能力分析：與上年同期比總資產(chǎn)負債率53%，增長(cháng)7.4%，尚在安全范圍內；產(chǎn)權比率31.1%，一般應在50%為好，該比率過(guò)低，說(shuō)明財務(wù)結構不盡合理，未能有效地利用貸款資金；利息保障倍數192%，下降35.1%；表明因利潤減少利息支出增加，長(cháng)期償債能力較上年同期在下降。

　　六、存在問(wèn)題及分析

　　(一)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的增長(cháng)率與上年同比大于產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的增長(cháng)率。具體表現在：成本增長(cháng)率大于收入增長(cháng)率；毛利及毛利率下降；集團公司一季度出口產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比上年增長(cháng)34.15%，而其成本增長(cháng)37.61%；AY分公司收入增長(cháng)5.9%，而成本增長(cháng)12.1%；只有國內產(chǎn)品銷(xiāo)售呈良好發(fā)展態(tài)勢收入增長(cháng)大于成本增長(cháng)。

　　(二)負債增加，獲利能力降低，償債風(fēng)險加大。

　　1、對外負債總額一年內增長(cháng)26.6%，其中以其他應收款、應付賬款形式占用的外部資金有明顯上升。其應收賬款嚴重高于應付賬款1.9倍，全部應收款也高于全部應付款的1.4倍，表明　其對外融資(短期借款、應付票據、應付賬款、其他應付款)獲得的資金完全被外部資金(應收賬款、其他應收款)占用。

　　2、賒銷(xiāo)收入占全部收入的比重大，造成營(yíng)運資金緊張，嚴重影響了現金凈流量。3月末應收賬款余額2297.4萬(wàn)元，其中：各代表處、發(fā)展部不良或風(fēng)險應收賬款為872.53萬(wàn)元，占其賒銷(xiāo)收入總額的43%；代理商及辦事處賒銷(xiāo)收入占發(fā)貨總數的70%。銷(xiāo)售收回的現金流量少，不足以支付經(jīng)營(yíng)現金支出，加重了財務(wù)利息支出的負擔。

　　3、由于外匯比率等宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化、市場(chǎng)供求關(guān)系的不確定性使得公司產(chǎn)品盈利空間在縮小，同時(shí)由于負債增大，償債風(fēng)險也在增加，目前償債能力日趨下降，極易產(chǎn)生財務(wù)危機。

　　七、意見(jiàn)和改進(jìn)措施

　　(一)成本費用利潤率低是目前制約公司盈利能力的瓶頸。建議在擴大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的同時(shí)狠抓產(chǎn)品成本節能降耗，分析產(chǎn)品原材料利用率增減變化原因，向管理、生產(chǎn)要利潤。

　　(二)應收賬款賒銷(xiāo)比重過(guò)大，為有效控制財務(wù)風(fēng)險，建議在加緊應收款項的催收力度的同時(shí)，適度從緊控制賒銷(xiāo)比例。對于出現不良或風(fēng)險欠款的銷(xiāo)售區域，應對賒銷(xiāo)收入特別關(guān)注。

　　(三) 謹防因匯率的波動(dòng)、銀行放貸政策等外部不利影響而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。應合理利用資金，時(shí)刻重視現金流量，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　財務(wù)分析報告范文

　　一、基本狀況

　　1、歷史沿革。公司實(shí)收資本為萬(wàn)元，其中：萬(wàn)元，占%；

　　萬(wàn)元，占%；萬(wàn)元，占%。

　　2、經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況我公司主要擔當等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：

　　3、公司的組織結構、公司本部的組織架構依據企業(yè)實(shí)際，公司根據精簡(jiǎn)、高效，保證信息暢通、傳遞準時(shí)，削減管理環(huán)節和管理層次，降低管理成本的原則，現企業(yè)機構設置組織結構如下圖：

　　4、財務(wù)部職能及各崗位職責

　　財務(wù)部職能（略）

　　財務(wù)部的人員及分工狀況財務(wù)部共有x人，副總兼財務(wù)部部長(cháng)x人、財務(wù)到處長(cháng)x人、財務(wù)處副處長(cháng)x人、成本價(jià)格處副處長(cháng)x人、會(huì )計員x人。

　　財務(wù)部各崗位職責（略）

　　二、主要會(huì )計政策、稅收政策

　　1、主要會(huì )計政策公司執行《企業(yè)會(huì )計準則》《企業(yè)會(huì )計制度》及其補充規定，會(huì )計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采納權責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準備按應收賬款期末余額的%計提；存貨按永續盤(pán)存制；長(cháng)期投資按權益法核算；固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提；借款費用按權責發(fā)生制確認；收入費用按權責發(fā)生制確認；成本結轉采納先進(jìn)先出法。

　　2、主要稅收政策

　　主要稅種、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應交增值稅的x%。

　　享受的稅收優(yōu)待政策車(chē)橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買(mǎi)國產(chǎn)設備抵免企業(yè)所得稅。

　　三、財務(wù)管理制度與內部掌握制度

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理制度（略）

　�。ǘ�）內部掌握制度

　　1、內部會(huì )計掌握規范——貨幣資金

　　2、內部會(huì )計掌握規范——選購與付款

　　3、物資管理制度

　　4、產(chǎn)成品管理制度

　　5、關(guān)于加強財務(wù)成本管理的若干規定

　　四、資產(chǎn)負債表分析

　　“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬(wàn)元，其中保證金x萬(wàn)元，基本賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)行：；賬號：

　　“應收賬款”分析應收賬款余額：年初x萬(wàn)元，期末x萬(wàn)元，余額構成：一年以下x萬(wàn)元、一年以上兩年以下x萬(wàn)元、兩年以上三年以下x萬(wàn)元、三年以上x(chóng)萬(wàn)元。估計回收額x萬(wàn)元。

　　“其他應收款”分析其他應收款余額：年初x萬(wàn)元，期末x萬(wàn)元。余額構成：一年以下x萬(wàn)元、一年以上兩年以下x萬(wàn)元、三年以上x(chóng)萬(wàn)元。估計回收額x萬(wàn)元。

　　“預付賬款”（無(wú)）

　　“存貨”分析期末構成：原材料x(chóng)萬(wàn)元、低值易耗品x萬(wàn)元、在制品x萬(wàn)元、庫存商品x萬(wàn)元，年初構成：原材料萬(wàn)元、低值易耗品x萬(wàn)元、在制品x萬(wàn)元、庫存商品x萬(wàn)元。原材料增加x萬(wàn)元，低值易耗品削減x萬(wàn)元，在制品增加x萬(wàn)元，庫存商品削減x萬(wàn)元。

　　“長(cháng)期債權投資”（無(wú)）

　　“長(cháng)期股權投資”分析對xxxx有限公司投資，賬面余額x萬(wàn)元。財務(wù)分析報告3

　　財務(wù)分析報告范文

　　一、營(yíng)業(yè)收入。

　　根據黃愈提供《學(xué)生食堂10月份結算表》所示，承包方20xx年9月?tīng)I業(yè)收入235028.5元；其中卡片消費230540.5元，現金消費4487.5元。

　　二、直接成本。

　　根據承包方提供原始憑證所示，承包方20xx年10月份直接成本為：食材+調味品+水電費+燃料費；合計211177.33元。其中：

　　1、肉品類(lèi)64445.43元，占營(yíng)業(yè)額27%；

　　2、蔬菜瓜果35701.3元，占營(yíng)業(yè)額15.20%；

　　3、粉檔58829元，占營(yíng)業(yè)額25%；

　　4、糖水檔829元；占營(yíng)業(yè)額0.35%；

　　5、面點(diǎn)檔17688.7元；占營(yíng)業(yè)額8%；

　　6、調味品類(lèi)22453元；占營(yíng)業(yè)額9.6%；

　　7、水電費5363.3元；占營(yíng)業(yè)額2.3%；

　　8、燃料費5868元，占營(yíng)業(yè)額2.5%；

　　三、間接成本。

　　根據承包方提供原始憑證所示，壹號食堂20xx年10月份間接成本為：人工費+管理費+衛生費+低值易耗類(lèi)+其他雜費；合計56746元。其中：

　　1、人工工資28014元；占營(yíng)業(yè)額11.9%；

　　2、管理費23502.85元；占營(yíng)業(yè)額10%；

　　3、低值易耗品類(lèi)4953元；占營(yíng)業(yè)額2.1%；

　　4、職工房租、水費177元；

　　5、衛生費100元。

　　四、卡片人均消費。

　　本月卡片消費總額為74910人/次，人均消費為3.17元/人/次。其中：

　　1、中廚42049人/次，占總卡片消費人數56.13%；人均消費額3.77元/人/次。

　　2、糖水檔6586人/次，占總卡片消費人數8.8%；人均消費額2.37元/人/次。

　　3、粉檔8051人/次，占總卡片消費人數10.74%；人均消費額3.57元/人/次。

　　4、面點(diǎn)檔17504人/次，占總卡片消費人數23.4%；人均消費額1.83元/人/次。

　　五、凈利潤。

　　根據承包方提供原始憑證顯示，當月各項成本費用合計為267923.73元，即承包方20xx年10月份總成本率為114%；根據上述數據計算，承包方20xx年10月份的凈利潤為元。

　　六、上月同比數據（另見(jiàn)九十月壹號食堂各項同比數據分析表）。

　　本月?tīng)I業(yè)收入比上月減少18468元，同比下降8%；總成本比上月增長(cháng)36418.5元，同比增長(cháng)15.7%；其中：

　　1、本月卡片消費部分比上月減少7698元，同比下降3.3%；

　　2、現金消費部分比上月減少10770.4元，同比下降240%；

　　3、卡片消費總人次比上月下降4286人/次，同比下降5.7%；卡片人均消費比上月減少0.16元/人/次，同比下降5%；

　　4、中廚收入比上月減少8876.9元，同比下降5.6%；卡片消費人次比上月減少1836人/次，同比下降4.4%；

　　5、粉檔收入比上月增長(cháng)2005.6元，同比增長(cháng)7.8%；成本比上月增長(cháng)37112.22元，同比增長(cháng)170.89%；卡片消費人次比上月增長(cháng)819人/次，同比增長(cháng)11.32%；

　　6、面點(diǎn)檔收入比上月增長(cháng)7012.1元，同比增長(cháng)29.3%；成本比上月增長(cháng)10758.7元，同比增長(cháng)155.25%；卡片消費人次比上月增長(cháng)2748人/次，同比增長(cháng)18.6%；

　　7、糖水檔收入比上月減少7838.4元，同比下降54.23%；成本比上月減少10353.9元，同比下降1249%；

　　8、水電費比上月減少3681.7元，同比下降68.6%；卡片消費人次比上月減少3737人次，同比下降56.7%；

　　9、燃料費比上月增長(cháng)2433元，同比增長(cháng)70.8%；

　　10、人工福利比上月減少4436元，同比下降15.5%。

　　七、分析總結。

　　1、營(yíng)業(yè)收入分析。

　　根據黃愈（制表人）提供的《學(xué)生食堂9月份結算表》所示，本月卡片消費部分的收入總金額比上月減少7698元，同比下降3.3%；主要是因為新增“快餐部”分流客源所致，另一部分來(lái)自剛開(kāi)學(xué)新生和家長(cháng)、工作人員使用現金消費，以及校方3910元招待券。這一點(diǎn)從卡片消費人數的相應下降得到驗證。從卡片消費金額與卡片消費人數（下降5%）的遞減比例來(lái)看，屬于正常的市場(chǎng)分流。按照3.17元/人/次的餐標來(lái)計算，至少有4286人/次*3.17元/人=13586.62元的營(yíng)業(yè)額被分流。

　　現金消費收入部分比上月減少10770.4元，同比下降240%，再對比卡片消費額和消費人數的同比數據，就顯得極為反常。這意味著(zhù)10月份大致有10770.4元/3.17元/人/次=3177人/次的消費者無(wú)故減少。學(xué)院是一個(gè)典型的閉環(huán)市場(chǎng)，無(wú)論是消費需求的總量還是消費總人次都相對穩定，因此，賣(mài)方的營(yíng)業(yè)額和成本也都是相對穩定的和可以預期的。一般說(shuō)來(lái)，只要有一定的餐飲經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，就能夠做到低庫存甚至零庫存。而根據承包方提供的原始憑證，再參照十月份的營(yíng)業(yè)額來(lái)看，承包方應該庫存量巨大。出現此種情況的可能性有三：

　　一是出現了新的餐飲消費熱點(diǎn)，且無(wú)刷卡機，因此吸引了大量的持現金消費人群。

　　二是因刷卡人數大幅增加，而使原先使用現金消費的人群大幅減少。

　　三是承租方大幅度瞞報、漏報和少報了真實(shí)的現金消費金額。

　　根據現在校園內各個(gè)餐飲經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)情況，并未出現能夠在一個(gè)月內容納3177人/次，并產(chǎn)生10770.4元營(yíng)業(yè)額的餐飲項目，所以第一種情況不存在；二是根據黃愈處統計出來(lái)的九月份和十月份辦卡總人數的對比來(lái)看，十月份卡片充值總額比九月份充值總額下降12.4%，所以也不存在因刷卡人次增加而導致現金消費額下降的問(wèn)題。所以，第三種情況可能性最大。原因有三：

　　第一，校方拿到的承包方現金消費收入總額，是承包方自己報的，并且沒(méi)有一張機打小票消費的原始憑證，所以存在虛報嫌疑。

　　第二，在交易現場(chǎng)發(fā)現承包方只是收取了消費者的現金，但是并未過(guò)機（在交給校方財務(wù)的憑證中也沒(méi)有），所以存在漏報嫌疑；

　　第三，在交易現場(chǎng)，即使是承包方工作人員收取來(lái)的現金，也只是放在一個(gè)塑料盒子里，無(wú)專(zhuān)人操作，也未進(jìn)行任何記錄和監控，所以存在少報嫌疑（投資人自己恐怕也未能監控到位）。

　　基于上述分析，得出兩個(gè)推論：一是卡片消費部分的營(yíng)業(yè)額減少屬于正常的市場(chǎng)分流；二是承包方10月現金消費部分的實(shí)際收入金額，應大于呈報金額。

　　如果第二個(gè)推論屬實(shí)，那么則是兩個(gè)原因造成：一是為了逐利；二是因不能按合同約定結款，承包方只能用該部分現金收入進(jìn)行周轉。

　　2、成本結構分析。

　　在營(yíng)業(yè)收入比上月減少，同比下降8%的形勢下，采購總成本竟反而比上月增長(cháng)同比增長(cháng)了15.7%；而據承包方提供的原始憑證所示，各項常規原料采購的單價(jià)（如蔬菜、豬肉、牛肉、雞蛋、大米等）也并未出現大面積漲價(jià)現象，整體價(jià)格趨于平穩。

　　該數據已經(jīng)極度背離正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規律，更有違餐飲行業(yè)的一般常理。另外，承包方提供的原始憑證存在下列四個(gè)問(wèn)題：

　　A、經(jīng)常漏寫(xiě)或不寫(xiě)經(jīng)手人、驗貨人和供貨商的姓名，且無(wú)供貨商地址、電話(huà)和名稱(chēng)。

　　B、原始憑證中的部分關(guān)鍵數字（如日期、價(jià)格和重量等）有涂改痕跡或書(shū)寫(xiě)不全，且部分字跡潦草，模糊不清。

　　C、規格、重量單位不清。如袋、件等，或不寫(xiě)。

　　D、大部分憑證并非正式收據和發(fā)票，而是隨意用其他紙張手寫(xiě)。

　　如果上述數據和推論無(wú)誤，那么就有理由認為：承包方所提供的原始憑證不實(shí)。這是形成賬面上虧損，成本高企的第一個(gè)重要原因。

　　第二個(gè)原因，是“盤(pán)點(diǎn)結余”導致的賬面上成本高企。餐企為壓低進(jìn)貨價(jià)，往往一次性大批量采購貨物；而上個(gè)月采購的生產(chǎn)資料（如低值易耗、干貨、調味品、廢舊木材、煤氣煤球等）不可能全部用完，必有一部分結余到本月用；而本月采購的生產(chǎn)資料也不可能全部用完，也必定結余一部分到下個(gè)月用。如承包方不肯拿出真實(shí)的盤(pán)點(diǎn)數據，則無(wú)法確認，承包方實(shí)際使用成本是多少。

　　此外，一般餐企都會(huì )有賣(mài)廢舊和潲水的收入，用來(lái)沖減部分成本；但是承包方從未提供任何相關(guān)收入證明；按照行業(yè)經(jīng)驗，有理由認為，該部分收入已沖減部分成本。

　　八、整改建議。

　　1、校方拿出《原始憑證填寫(xiě)規范》，在與承包方協(xié)商好后，承包方應按照要求填寫(xiě)。

　　2、將承租方的現金打票機放到黃愈處由專(zhuān)人負責收銀，然后消費者憑票取食物�，F金部分的收入，校方方憑機打小票作為原始憑證按日（或按周）結算給承包方。

　　3、參與承包方每月盤(pán)點(diǎn)，參與人簽名方可認同實(shí)盤(pán)金額。

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