安全工作先進(jìn)集體表?yè)P信
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們使用上表?yè)P信的情況與日俱增，表?yè)P信具有發(fā)文的公開(kāi)性的特點(diǎn)。你寫(xiě)表?yè)P信時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編精心整理的安全工作先進(jìn)集體表?yè)P信，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全工作先進(jìn)集體表?yè)P信1
全國各企業(yè)負責同志：
黨的十八屆四中全會(huì )作出全面推進(jìn)依法治國的總體部署，這是以張三為的中央領(lǐng)導集體治國理政的重大戰略抉擇，標志著(zhù)法治中國建設步入新征程。全國人大會(huì )20xx年8月31日審議通過(guò)的新《安全生產(chǎn)法》，將于xx月1日起施行。這是依法治國方略在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的具體體現，必將全面規范安全生產(chǎn)法治秩序，加快實(shí)施安全發(fā)展戰略，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉。對這部法律重器，必須滿(mǎn)懷敬畏之心，嚴肅認真遵守執行。
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。無(wú)數事例表明，企業(yè)不消滅事故，事故終歸要毀滅企業(yè)，而且企業(yè)負責人也會(huì )付出沉重代價(jià)。新《安全生產(chǎn)法》明確規定，“強化落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責、職工參與、政府監管、行業(yè)自律、社會(huì )監督的機制�！币笃髽I(yè)負責人對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責，必須健全制度、落實(shí)責任、保障投入、嚴格管理、加強培訓，推進(jìn)標準化建設，提高安全管理水平。依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)安身立命之本，也是必須履行的社會(huì )責任。有法必依，執法必嚴，違法必究。生命紅線(xiàn)不可逾越，法律底線(xiàn)不可觸碰。希望你們自覺(jué)遵法守規，履職盡責，注重預防，遏制事故，促使企業(yè)安全發(fā)展。
新《安全生產(chǎn)法》貫穿著(zhù)“以人為本，生命至上”的崇高理念，這是堅守“發(fā)展決不能以犧牲生命為代價(jià)”這條“紅線(xiàn)”的必然要求。企業(yè)發(fā)展的潛力蘊含在員工之中。每個(gè)員工心中所想所盼，都是希望企業(yè)發(fā)展、家庭幸福，能“高高興興上班，平平安安回家”。作為企業(yè)負責人，必須把保護員工生命安全健康作為最高職責。因為它不僅關(guān)系著(zhù)員工的生命安全，也連著(zhù)眾多家庭幸福，連著(zhù)社會(huì )和諧安寧。要把員工當親人、當成自己的兄弟姐妹，帶著(zhù)深厚感情關(guān)心他們的安全健康，不論在任何情況下，都不能不顧他們的生命去冒險，讓安全第一的種子深深埋入企業(yè)和每位員工的心靈深處。
法令行則國治，法令馳則國亂。全民守法是法治中國的基礎。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都要樹(shù)立法治信仰，成為法治的忠實(shí)崇尚者、自覺(jué)遵守者、堅定捍衛者。希望你們認真貫徹黨的十八屆四中全會(huì )精神，抓住新《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施的有利契機，共同努力推進(jìn)依法治安，營(yíng)造學(xué)法、知法、用法、守法的濃厚氛圍，為建設法治中國、為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)作出應有的貢獻。
感謝你們?yōu)榘踩a(chǎn)事業(yè)付出的努力。祝愿所有企業(yè)安全發(fā)展，祝愿每位員工平安幸福！
XXX
20xx年XX月XX日
安全工作先進(jìn)集體表?yè)P信2
敬愛(ài)的xxx：
20xx年，在廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和指導下，在各部門(mén)的大力支持、配合下，安監部和全體安全監督體系人員一起，認真落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)公司、分公司、政府有關(guān)部門(mén)和電廠(chǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，認真履行部門(mén)安全監督職責，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，較好的完成了20xx年安全生產(chǎn)監督工作。全年安全生產(chǎn)形勢總體平穩，實(shí)現了公司安全績(jì)效考核目標，完成了與電廠(chǎng)簽訂的各項工作任務(wù)和考核指標，全年沒(méi)有發(fā)生由于安全監督不到位造成的異常事件。
1、及時(shí)組織召開(kāi)安委會(huì )、安全分析會(huì )，傳達、貫徹落實(shí)國家及上級公司和部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和會(huì )議精神。
2、協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導開(kāi)展創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作，開(kāi)展了安全審核、班組5S建設、作業(yè)危害分析、體系文件編制等工作；20xx年通過(guò)安全審核共發(fā)現、消除了3998項安全隱患；完成作業(yè)危害分析561項，已經(jīng)全廠(chǎng)推廣使用；134個(gè)體系文件已編制完成，現已陸續發(fā)布。通過(guò)創(chuàng )本工作，全面提高了企業(yè)的安全管理水平。
3、做好外包工程和外來(lái)人員安全管理，落實(shí)“外包工程管理年”的各項要求。針對xx年脫硝技改、機組檢修等外包項目較多、外來(lái)人員復雜、危險點(diǎn)較多等實(shí)際，主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)做好進(jìn)場(chǎng)前資質(zhì)審查、安全教育培訓、機具審查等安全準備工作，配合項目主管部門(mén)做好過(guò)程監督，全年共30支外包隊伍入廠(chǎng)，沒(méi)有發(fā)生承包商事故。
4、組織貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。利用內網(wǎng)、橫幅、宣傳櫥窗和綜合樓大屏幕等廠(chǎng)內媒體，
廣泛宣傳通知精神；開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，采購專(zhuān)題展覽、專(zhuān)題片和專(zhuān)題讀本，認真落實(shí)觀(guān)看專(zhuān)題展覽、觀(guān)看專(zhuān)題片和學(xué)習專(zhuān)題讀本工作；利用安全生產(chǎn)會(huì )議和安全活動(dòng)，對通知進(jìn)行宣貫；組織全廠(chǎng)人員進(jìn)行國發(fā)23號文知識考試，進(jìn)一步強化學(xué)習效果；結合玉環(huán)電廠(chǎng)的實(shí)際，梳理形成“華能玉環(huán)電廠(chǎng)貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文情況”一覽表，落實(shí)整改，消除隱患。
5、組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織全員參加全國安全生產(chǎn)應急知識競賽和浙江省安全生產(chǎn)知識競賽，提高安全意識；開(kāi)展防汛抗臺應急演練和油庫區域消防專(zhuān)項演練，完善預案，提高應急響應能力；開(kāi)展“黨員身邊無(wú)違章本質(zhì)安全承諾”主題實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
6、發(fā)揮體系作用，積極開(kāi)展了隱患排查治理、季節性安全大檢查、節前安全檢查和各種專(zhuān)項檢查，下發(fā)整改通知單230份，違章罰款通知單16份，督促消除各種安全隱患，作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全水平不斷提高。
7、做好各項工作安全措施的監督檢查落實(shí)，較好地完成了世博保電、迎峰度夏、防汛防臺、國慶保電等重要時(shí)期安全監督工作。
8、嚴格方案的審查、技術(shù)交底、措施落實(shí)和過(guò)程監督，有效地保證了脫硝技改工程安全文明施工，沒(méi)有發(fā)生人身傷害和設備損壞事件。
9、協(xié)助做好安全分析工作，按照“四不放過(guò)”的原則做好不安全事件的分析、考核、反措項目督促落實(shí)，杜絕了不安全事件的重復發(fā)生。
10、制定了管理標準、考核標準，加強檢查監督，圓滿(mǎn)完成了1C、#2C、#3C檢修的安全監督工作，沒(méi)有發(fā)生人身傷害和設備損壞事件。
11、組織開(kāi)展了四臺機組的安全性評價(jià)自評工作，及時(shí)消除管理和設備隱患。
12、抓好安全教育培訓工作。組織開(kāi)展了工作票三種人培訓、典型事故案例培訓、班組長(cháng)安全培訓、安全審核培訓、班組5S建設培訓、作業(yè)危害分析培訓、本質(zhì)安全體系培訓以及新進(jìn)廠(chǎng)和外來(lái)人員安全教育等工作，各類(lèi)培訓人員達2626人次，人員的本質(zhì)安全水平不斷提高。
XXX
20xx年XX月XX日
安全工作先進(jìn)集體表?yè)P信3
敬愛(ài)的xxx：
公司XXXX現有職工24人，他們不僅肩負著(zhù)兩臺300WM機組主機設備的日常檢修、維護工作，同時(shí)也負責輸煤系統、脫硫系統等外圍設備維護及全廠(chǎng)高壓試驗、絕緣監督等工作。雖然X面臨著(zhù)所轄的維護范圍大，維護人員少等困難，但他們始終堅持貫徹安全生產(chǎn)工作的指導思想和總體要求，堅持“安全第一”的方針，出色的完成了公司交給的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。20xx年沒(méi)有發(fā)生人身傷害及以上事故和設備異常事故，標準工作票使用率達到xx%，工作票票面合格率達到xx%，缺陷消除率達到xx%，圓滿(mǎn)完成了20xx年年度的安全生產(chǎn)目標。
一、強化安全管理，全力保障檢修安全和質(zhì)量。
20xx年度X完成了公司兩臺機組日常維護和消缺工作，共完成工作任務(wù)1586項，日均4.34項。并完成1、2號機組C級檢修和3次臨時(shí)檢修工作，1號機C修共計71大項均由X獨立完成。
高壓試驗工作是20xx年初才承接的工作，在沒(méi)有老師傅的帶領(lǐng)下，幾個(gè)剛剛入廠(chǎng)的年輕人經(jīng)過(guò)一兩周的取證培訓，經(jīng)電氣點(diǎn)檢長(cháng)的幾次指導后就開(kāi)始獨立工作。為了確保試驗的安全準確性，X針對每個(gè)試驗都編寫(xiě)了作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)審批合格后嚴格按照指導書(shū)執行。在20xx年1號機組C修中獨立完成了電氣高壓試驗工作。
20xx年1號機組C修是XXX成立以來(lái)承擔檢修任務(wù)最多的一次。在檢修開(kāi)始前，X就在班組內部自查習慣性違章行為，本著(zhù)“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行了專(zhuān)題討論，查找安全生產(chǎn)工作中存在的短板，對照
通過(guò)制度宣講，組織安全規程的學(xué)習和考試等安全管理手段，使班組成員自身的安全意識得到提升。在檢修開(kāi)始后，班長(cháng)、技術(shù)員每天深入到檢修現場(chǎng)，狠抓現場(chǎng)的習慣性違章行為，嚴格檢查工作票的危險點(diǎn)分析和現場(chǎng)“三講一落實(shí)”工作的落實(shí)情況，使各項檢修工作都能夠得到安全有序的進(jìn)行。工作現場(chǎng)的”6S”管理有了長(cháng)足進(jìn)步，有兩個(gè)施工現場(chǎng)被評為檢修示范崗。機組檢修工作全部嚴格按作業(yè)指導書(shū)執行，為保證檢修質(zhì)量班組嚴把驗收關(guān)，并進(jìn)行過(guò)程控制，檢修過(guò)的設備沒(méi)有出現一次故障。
在20xx年幾次檢修及日常維護工作中，工作負責人及工作班成員在每次開(kāi)工前都能主動(dòng)組織開(kāi)展現場(chǎng)“三講一落實(shí)”工作，使危險點(diǎn)分析與現場(chǎng)實(shí)際情況相符合。沒(méi)發(fā)生一起不安全事件，檢修現場(chǎng)徹底杜絕了無(wú)票作業(yè)的現象，杜絕了習慣性違章等現象。
二、狠抓細節，查找漏洞，及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現公司本質(zhì)安全。
20xx年狠抓缺陷管理，降低缺陷發(fā)生率。全年缺陷消除率xx%；沒(méi)有重大缺陷及一類(lèi)、二類(lèi)缺陷發(fā)生，三類(lèi)缺陷13條，消缺率達xx%；異常缺陷57條，消缺率達xx%；間接缺陷63條，消缺率達xx0%。沒(méi)有發(fā)生影響機組負荷的缺陷。并結合檢修期間深入開(kāi)展春季、秋季安全大檢查、安評自查、“一四”、“二五”檢查工作，共消除各類(lèi)隱患xx條。
在檢修中重點(diǎn)檢查了發(fā)電機匯水管、錐形頭等部位并對碳刷和勵磁回路，將發(fā)電機人孔門(mén)更換為氟橡膠墊，并安排檢查發(fā)電機匯水管的磨損情況并進(jìn)行了水壓試驗，防止發(fā)電機人孔門(mén)漏氫；檢修時(shí)重點(diǎn)對發(fā)電機引線(xiàn)測點(diǎn)詳細檢查，對出線(xiàn)端子背板螺絲進(jìn)行緊固，防止SIS上冷卻水溫度測點(diǎn)不準的情況發(fā)生；在1號機和2號機C修時(shí)，對主變系統、廠(chǎng)變系統冷卻器進(jìn)行了水沖洗，防止夏季設備過(guò)熱；在日常巡檢中發(fā)現主變風(fēng)扇總電源在運行中發(fā)熱，經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現原主變風(fēng)扇總電源電纜設計截面為35m㎡，不滿(mǎn)足運行條件，在檢修期間更換為50m㎡電纜，改善了發(fā)熱情況，保證了設備可靠運行；對6kV開(kāi)關(guān)本體機構進(jìn)行全面的檢查、潤滑并對開(kāi)關(guān)的機械特性進(jìn)行測試，為防止過(guò)電壓引起的事故擴大，進(jìn)行了對6kV配電系統的過(guò)電壓保護器進(jìn)行了試驗，試驗結果全部合格。
三、重視改造，提升設備安全穩定，實(shí)現一保一降目標。
20xx年積極提出合理化建議并開(kāi)展設備改造工作，本年度共計完成17項設備技術(shù)改造工作。其主要項目有：四臺熱網(wǎng)疏水泵加裝高壓變頻器的改造；1、2號爐電除塵陰極振打錘防雨罩安裝，解決了陰極振打絕緣桿受潮而發(fā)生的頻繁短路問(wèn)題240個(gè)；1、2號機組磨煤機排渣門(mén)就地控制柜改造，改造后避免了操作人員誤觸誤碰造成重大設備磨煤機跳機問(wèn)題；1、2號爐給煤機低電壓穿越柜安裝等17項技術(shù)改造工作。通過(guò)改造，使錦州熱電公司電氣設備更加節能、安全、可靠，大幅度提高了機組安全運行水平。20xx年，X針對各個(gè)改造項目，均編寫(xiě)了改造項目的“三措一案”，在改造中沒(méi)有發(fā)生任何不安全事件。
四、堅持安全生產(chǎn)“兩落實(shí)”，注重安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設。
20xx年，XXXX依照公司要求，以保人身、保電網(wǎng)、保設備為重點(diǎn)，把落實(shí)安全責任制、落實(shí)規章制度作為安全管理工作中的首要任務(wù)。始終堅持強化“三講一落實(shí)”，嚴格控制作業(yè)風(fēng)險，實(shí)現風(fēng)險可控在控。組織重新審核修訂標準票，消除“標準票不標準”的管理漏洞，切實(shí)起到標準票輔助生產(chǎn)的作用，全年共編制標準工作票7066張，健全了安全生產(chǎn)責任制和安全管理網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到一崗一責制，以使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。全員進(jìn)行“四個(gè)責任”的大討論，工作前必須進(jìn)行“三講一落實(shí)”，注重危險點(diǎn)的分析，每個(gè)人都要參與其中，保證不流于形式。在工作中班里主要負責人不定期到現場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正一些不安全行為及一些不符合“6S”規定的行為，加強工作票現場(chǎng)檢查和反違章的檢查力度，使班組和現場(chǎng)“6S”管理有了很大提升。
五、積極開(kāi)展絕緣監督工作，確保公司安全運營(yíng)。
20xx年開(kāi)始高壓試驗室的組建工作，為提高安全管理水平，規范作業(yè)，防止事故發(fā)生，X組織編制下發(fā)了公司試驗設備管理制度，修編了我公司絕緣監督實(shí)施細則和絕緣監督管理考核制度。高壓試驗工作雖然剛剛開(kāi)展，但成績(jì)顯著(zhù)。
為確保公司安全穩定，于20xx年春季，根據檢修計劃逐步進(jìn)行了開(kāi)關(guān)站設備預試工作；配合電科院對公司220KV絕緣瓷瓶進(jìn)行了鹽密試驗和零值檢查；完成了全公司接地網(wǎng)、獨立避雷針檢查測量工作；雷雨季前，對220KV避雷器開(kāi)展阻性電流和全電流的測試；完成了開(kāi)關(guān)站SF6設備的微水份測量和密度繼電器校驗工作，并對去年發(fā)現問(wèn)題的熱南1線(xiàn)的電流互感器微水分進(jìn)行了復查，試驗結果合格。
六、認真開(kāi)展培訓，提高員工技術(shù)水平，防止無(wú)知性違章的發(fā)生。
在日常安全管理中，很多違章現象是由于工作人員技術(shù)水平不夠造成的無(wú)知性違章。為防止此類(lèi)違章發(fā)生，X結合公司“管理提升年”，積極開(kāi)展技術(shù)培訓工作。老員工發(fā)揮各自的本領(lǐng)，發(fā)揚“傳幫帶”精神，毫無(wú)保留的將經(jīng)驗知識交給新員工，盡最大的努力來(lái)縮小技術(shù)水平的參差不齊的現象，達到提升管理，提高安全的目的。20xx年X共完成專(zhuān)業(yè)講座課件28份，利用1、2號機組檢修期間現場(chǎng)實(shí)際培訓5次，舉辦了全班組人員參加的技術(shù)比武（電機正反轉配線(xiàn)比賽，C7驅動(dòng)間排污泵故障排除比賽）等，每一次的培訓對于員工們技術(shù)水平都有一個(gè)很明顯的提高。新員工們通過(guò)了各式的培訓之后，找到了自身上的不足，也克服了心浮氣躁的心里誤區，安全氛圍不斷建立，這個(gè)是我們管理提升以來(lái)所取得的成績(jì)，也得到了上級領(lǐng)導的認可和贊許。
七、建立良好的管理機制，促進(jìn)班組管理不斷進(jìn)步。
現代企業(yè)管理制度對班組的管理提出了更高的要求。為不斷探索建立適應現階段工作需要的機制與制度，實(shí)現班組管理的對標、對表，20xx年X建立了設備檢修工作的“檢修工時(shí)定額標準”、“工作量工資管理辦法”、“給油脂標準”及“班組6S管理標準”。通過(guò)工作量工資的實(shí)施，極大的調動(dòng)了員工積極性，提高了工作效率，用制度要求班組的管理，解決班組管理工作中的深層次問(wèn)題，化解班組管理工作中的難題。
20xx年是不平凡的一年，是XXXX在保持已有成績(jì)基礎上不斷進(jìn)取提升的一年，為機組安全穩定的運行、后續人才的培養以及公司創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)做出了突出的貢獻。20xx年XXXX要繼續深化安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，保持安全生產(chǎn)持續平穩的局面，克服困難，改善不足，將工作做實(shí)做細，為實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標提供堅實(shí)的基礎保障。
表?yè)P人：
20xx年xx月xx日
安全工作先進(jìn)集體表?yè)P信4
敬愛(ài)的xxx：
公司XXXX現有職工24人，他們不僅肩負著(zhù)兩臺300WM機組主機設備的日常檢修、維護工作，同時(shí)也負責輸煤系統、脫硫系統等外圍設備維護及全廠(chǎng)高壓試驗、絕緣監督等工作。雖然X面臨著(zhù)所轄的維護范圍大，維護人員少等困難，但他們始終堅持貫徹安全生產(chǎn)工作的指導思想和總體要求，堅持“安全第一”的方針，出色的完成了公司交給的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。20xx年XXXX沒(méi)有發(fā)生人身傷害及以上事故和設備異常事故，標準工作票使用率達到xx%，工作票票面合格率達到xx%，缺陷消除率達到xx%，圓滿(mǎn)完成了20xx年年度的安全生產(chǎn)目標。
一、強化安全管理，全力保障檢修安全和質(zhì)量。
20xx年度X完成了公司兩臺機組日常維護和消缺工作，共完成工作任務(wù)1586項，日均4.34項。并完成1、2號機組C級檢修和3次臨時(shí)檢修工作，1號機C修共計71大項均由X獨立完成。
高壓試驗工作是20xx年初才承接的工作，在沒(méi)有老師傅的帶領(lǐng)下，幾個(gè)剛剛入廠(chǎng)的年輕人經(jīng)過(guò)一兩周的取證培訓，經(jīng)電氣點(diǎn)檢長(cháng)的幾次指導后就開(kāi)始獨立工作。為了確保試驗的安全準確性，X針對每個(gè)試驗都編寫(xiě)了作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)審批合格后嚴格按照指導書(shū)執行。在20xx年1號機組C修中獨立完成了電氣高壓試驗工作。
20xx年1號機組C修是XXX成立以來(lái)承擔檢修任務(wù)最多的一次。在檢修開(kāi)始前，X就在班組內部自查習慣性違章行為，本著(zhù)“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行了專(zhuān)題討論，查找安全生產(chǎn)工作中存在的短板，對照
安全制度查找自身存在的差距。通過(guò)制度宣講，組織安全規程的學(xué)習和考試等安全管理手段，使班組成員自身的安全意識得到提升。在檢修開(kāi)始后，班長(cháng)、技術(shù)員每天深入到檢修現場(chǎng)，狠抓現場(chǎng)的習慣性違章行為，嚴格檢查工作票的危險點(diǎn)分析和現場(chǎng)“三講一落實(shí)”工作的落實(shí)情況，使各項檢修工作都能夠得到安全有序的進(jìn)行。工作現場(chǎng)的”6S”管理有了長(cháng)足進(jìn)步，有兩個(gè)施工現場(chǎng)被評為檢修示范崗。機組檢修工作全部嚴格按作業(yè)指導書(shū)執行，為保證檢修質(zhì)量班組嚴把驗收關(guān)，并進(jìn)行過(guò)程控制，檢修過(guò)的設備沒(méi)有出現一次故障。
在20xx年幾次檢修及日常維護工作中，工作負責人及工作班成員在每次開(kāi)工前都能主動(dòng)組織開(kāi)展現場(chǎng)“三講一落實(shí)”工作，使危險點(diǎn)分析與現場(chǎng)實(shí)際情況相符合。X沒(méi)發(fā)生一起不安全事件，檢修現場(chǎng)徹底杜絕了無(wú)票作業(yè)的現象，杜絕了習慣性違章等現象。
二、狠抓細節，查找漏洞，及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現公司本質(zhì)安全。
20xx年狠抓缺陷管理，降低缺陷發(fā)生率。全年缺陷消除率xx%；沒(méi)有重大缺陷及一類(lèi)、二類(lèi)缺陷發(fā)生，三類(lèi)缺陷13條，消缺率達xx%；異常缺陷57條，消缺率達xx%；間接缺陷63條，消缺率達xx%。沒(méi)有發(fā)生影響機組負荷的缺陷。并結合檢修期間深入開(kāi)展春季、秋季安全大檢查、安評自查、“一四”、“二五”檢查工作，共消除各類(lèi)隱患1xx條。
在檢修中重點(diǎn)檢查了發(fā)電機匯水管、錐形頭等部位并對碳刷和勵磁回路，將發(fā)電機人孔門(mén)更換為氟橡膠墊，并安排檢查發(fā)電機匯水管的'磨損情況并進(jìn)行了水壓試驗，防止發(fā)電機人孔門(mén)漏氫；檢修時(shí)重點(diǎn)
對發(fā)電機引線(xiàn)測點(diǎn)詳細檢查，對出線(xiàn)端子背板螺絲進(jìn)行緊固，防止SIS上冷卻水溫度測點(diǎn)不準的情況發(fā)生；在1號機和2號機C修時(shí)，對主變系統、廠(chǎng)變系統冷卻器進(jìn)行了水沖洗，防止夏季設備過(guò)熱；在日常巡檢中發(fā)現主變風(fēng)扇總電源在運行中發(fā)熱，經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現原主變風(fēng)扇總電源電纜設計截面為35m㎡，不滿(mǎn)足運行條件，在檢修期間更換為50m㎡電纜，改善了發(fā)熱情況，保證了設備可靠運行；對6kV開(kāi)關(guān)本體機構進(jìn)行全面的檢查、潤滑并對開(kāi)關(guān)的機械特性進(jìn)行測試，為防止過(guò)電壓引起的事故擴大，進(jìn)行了對6kV配電系統的過(guò)電壓保護器進(jìn)行了試驗，試驗結果全部合格。
三、重視改造，提升設備安全穩定，實(shí)現一保一降目標。
20xx年XXXX積極提出合理化建議并開(kāi)展設備改造工作，本年度共計完成17項設備技術(shù)改造工作。其主要項目有：四臺熱網(wǎng)疏水泵加裝高壓變頻器的改造；1、2號爐電除塵陰極振打錘防雨罩安裝，解決了陰極振打絕緣桿受潮而發(fā)生的頻繁短路問(wèn)題240個(gè)；1、2號機組磨煤機排渣門(mén)就地控制柜改造，改造后避免了操作人員誤觸誤碰造成重大設備磨煤機跳機問(wèn)題；1、2號爐給煤機低電壓穿越柜安裝等17項技術(shù)改造工作。通過(guò)改造，使錦州熱電公司電氣設備更加節能、安全、可靠，大幅度提高了機組安全運行水平。20xx年，X針對各個(gè)改造項目，均編寫(xiě)了改造項目的“三措一案”，在改造中沒(méi)有發(fā)生任何不安全事件。
四、堅持安全生產(chǎn)“兩落實(shí)”，注重安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設。
20xx年，XXXX依照公司要求，以保人身、保電網(wǎng)、保設備為重
點(diǎn)，把落實(shí)安全責任制、落實(shí)規章制度作為安全管理工作中的首要任務(wù)。始終堅持強化“三講一落實(shí)”，嚴格控制作業(yè)風(fēng)險，實(shí)現風(fēng)險可控在控。組織重新審核修訂標準票，消除“標準票不標準”的管理漏洞，切實(shí)起到標準票輔助生產(chǎn)的作用，全年共編制標準工作票7066張，健全了安全生產(chǎn)責任制和安全管理網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到一崗一責制，以使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。全員進(jìn)行“四個(gè)責任”的大討論，工作前必須進(jìn)行“三講一落實(shí)”，注重危險點(diǎn)的分析，每個(gè)人都要參與其中，保證不流于形式。在工作中班里主要負責人不定期到現場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正一些不安全行為及一些不符合“6S”規定的行為，加強工作票現場(chǎng)檢查和反違章的檢查力度，使班組和現場(chǎng)“6S”管理有了很大提升。
五、積極開(kāi)展絕緣監督工作，確保公司安全運營(yíng)。
20xx年X開(kāi)始高壓試驗室的組建工作，為提高安全管理水平，規范作業(yè)，防止事故發(fā)生，X組織編制下發(fā)了公司試驗設備管理制度，修編了我公司絕緣監督實(shí)施細則和絕緣監督管理考核制度。高壓試驗工作雖然剛剛開(kāi)展，但成績(jì)顯著(zhù)。
為確保公司安全穩定，X于20xx年春季，根據檢修計劃逐步進(jìn)行了開(kāi)關(guān)站設備預試工作；配合電科院對公司220KV絕緣瓷瓶進(jìn)行了鹽密試驗和零值檢查；完成了全公司接地網(wǎng)、獨立避雷針檢查測量工
作；雷雨季前，對220KV避雷器開(kāi)展阻性電流和全電流的測試；完成了開(kāi)關(guān)站SF6設備的微水份測量和密度繼電器校驗工作，并對去年發(fā)現問(wèn)題的熱南1線(xiàn)的電流互感器微水分進(jìn)行了復查，試驗結果合格。
六、認真開(kāi)展培訓，提高員工技術(shù)水平，防止無(wú)知性違章的發(fā)生。
在日常安全管理中，很多違章現象是由于工作人員技術(shù)水平不夠造成的無(wú)知性違章。為防止此類(lèi)違章發(fā)生，X結合公司“管理提升年”，積極開(kāi)展技術(shù)培訓工作。老員工發(fā)揮各自的本領(lǐng)，發(fā)揚“傳幫帶”精神，毫無(wú)保留的將經(jīng)驗知識交給新員工，盡最大的努力來(lái)縮小技術(shù)水平的參差不齊的現象，達到提升管理，提高安全的目的。20xx年X共完成專(zhuān)業(yè)講座課件28份，利用1、2號機組檢修期間現場(chǎng)實(shí)際培訓5次，舉辦了全班組人員參加的技術(shù)比武（電機正反轉配線(xiàn)比賽，C7驅動(dòng)間排污泵故障排除比賽）等，每一次的培訓對于員工們技術(shù)水平都有一個(gè)很明顯的提高。新員工們通過(guò)了各式的培訓之后，找到了自身上的不足，也克服了心浮氣躁的心里誤區，安全氛圍不斷建立，這個(gè)是我們管理提升以來(lái)所取得的成績(jì)，也得到了上級領(lǐng)導的認可和贊許。
七、建立良好的管理機制，促進(jìn)班組管理不斷進(jìn)步。
現代企業(yè)管理制度對班組的管理提出了更高的要求。為不斷探索建立適應現階段工作需要的機制與制度，實(shí)現班組管理的對標、對表，20xx年X建立了設備檢修工作的“檢修工時(shí)定額標準”、“工作量工資管理辦法”、“給油脂標準”及“班組6S管理標準”。通過(guò)工作量工
資的實(shí)施，極大的調動(dòng)了員工積極性，提高了工作效率，用制度要求班組的管理，解決班組管理工作中的深層次問(wèn)題，化解班組管理工作中的難題。
20xx年是不平凡的一年，是XXXX在保持已有成績(jì)基礎上不斷進(jìn)取提升的一年，為機組安全穩定的運行、后續人才的培養以及公司創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)做出了突出的貢獻。20xx年XXXX要繼續深化安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，保持安全生產(chǎn)持續平穩的局面，克服困難，改善不足，將工作做實(shí)做細，為實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標提供堅實(shí)的基礎保障。
XXX
20xx年XX月XX日
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