車(chē)間安全隱患整改情況報告（精選11篇）

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告與我們的生活緊密相連，不同的報告內容同樣也是不同的。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的車(chē)間安全隱患整改情況報告，希望對大家有所幫助。

　　車(chē)間安全隱患整改情況報告 1

　　車(chē)間安全工作關(guān)系到全體員工的生命安全和公司財產(chǎn)安全，責任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經(jīng)理馬利彬為組長(cháng)的安全突擊檢查組，對生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了檢查，針對發(fā)現的問(wèn)題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現就檢查中存在的問(wèn)題及我們的整改措施說(shuō)明如下：

　　1、針對周邊單位失盜情況的出現，結合年末特殊時(shí)期，生產(chǎn)部加強來(lái)人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間做到上下班所有門(mén)窗關(guān)閉。(各工段長(cháng)監督負責)

　　2、車(chē)間的所有用電設施設備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實(shí)到責任人，不允許配電箱門(mén)敞開(kāi)。(各小組長(cháng)負責、工段長(cháng)監督)

　　3、所有消防設施周邊障礙物清理，并留出消防通道。(各工段長(cháng)監督負責)

　　4、鋼索、吊具進(jìn)行歸類(lèi)，并標注該鋼索吊具的承重噸位。(生產(chǎn)部負責)

　　5、個(gè)人車(chē)間用品(手套、茶杯等)，輔助用具不得隨意放置，按暫行規定放置于工具箱上層一側，各組的機器設備表面清潔無(wú)多余物，工作完成后及時(shí)清潔設施設備(各工段長(cháng)監督)

　　6、車(chē)間半成品的存放，制作半成品陳列柜(技術(shù)部出圖紙)，形成統一標準，有秩有序，整齊劃一。(生產(chǎn)部監督)

　　7、原材料區域存放：型材、板材的'存放不得超越人行通道，在規定區域按照規格整齊存放。(下料工段長(cháng)負責)

　　8、車(chē)間廢料清理，根據實(shí)際情況做到及時(shí)清理廢料箱內的廢料，至少三天一清理。(各小組長(cháng)負責)

　　9、小型工具及公用工具用完后及時(shí)的交由庫房管理，不得使之無(wú)人看管狀態(tài)。(各工段長(cháng)監督)

　　10、車(chē)間各類(lèi)氣瓶存放區制作相應的類(lèi)別標識(報綜合辦)，督促庫房人員嚴格入庫規定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。(生產(chǎn)部)

　　11、車(chē)間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的單元，各類(lèi)氣瓶在不使用的情況下必須及時(shí)的關(guān)閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。(各工段長(cháng)負責)

　　12、車(chē)間標準件、大件的存放，暫時(shí)放置在總裝車(chē)間休息區一側，待庫房建好在入庫統一保管。

　　13、對工藝小車(chē)進(jìn)行改進(jìn)，以防止車(chē)廂放置時(shí)重心不準危及人員安全(焊接工段)

　　車(chē)間安全隱患整改情況報告 2

　　為規范生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車(chē)間整改報告如下：

　　一、 車(chē)間庫存管理

　　1、 倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。

　　2、 車(chē)間將現有物料庫存品統計，整理入檔。

　　3、 業(yè)務(wù)和采購參照車(chē)間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時(shí)候備注庫存數量。

　　4、 名門(mén)店下訂單后按時(shí)完成車(chē)間作業(yè)，嚴控每天的訂單完成程度。

　　5、 車(chē)間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數量并交財務(wù)及時(shí)統計。

　　6、 月未及時(shí)進(jìn)行倉庫盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)進(jìn)行核對入賬

　　7、 逐步控制工時(shí)，減少加班時(shí)間。

　　8、 物料損耗的控制，對生產(chǎn)的.數量到最后出貨數量的核對，查找物料損耗原因。

　　9、 車(chē)間入庫要開(kāi)入庫單，發(fā)貨有倉庫開(kāi)出庫單，如果出現補貨現象，須開(kāi)補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

　　二、 車(chē)間5S管理

　　1、車(chē)間主任負責監督車(chē)間衛生工作實(shí)施情況，負責對車(chē)間工作人員的健康狀況進(jìn)行監控。 車(chē)間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。

　　2、整理按各設備、工具、成品、原料等車(chē)間定置規定擺放。

　　3、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。

　　4、墻壁(角)和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。

　　5、門(mén)窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。

　　6、照明、殺菌燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。

　　7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

　　8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現象。

　　9、樓梯通道暢通。

　　10、車(chē)間四周責任區內清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。

　　11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。

　　三、 檢查與考核

　　1、車(chē)間主任負責對車(chē)間衛生工作進(jìn)行內部檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計入個(gè)人每月的工作績(jì)效考核。

　　2、辦公室每周對生產(chǎn)區域進(jìn)行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關(guān)責任人進(jìn)行處分。

　　車(chē)間安全隱患整改情況報告 3

　　為牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產(chǎn)。

　　一. 排查內容

　　1. 人身安全：車(chē)間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓，班前會(huì )強調員工安全生產(chǎn)。

　　2. 設備安全：車(chē)間設備重大安全隱患都已排除。

　　3. 消防安全：車(chē)間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。

　　4. 現場(chǎng)安全：車(chē)間雜物、碎玻璃都及時(shí)清理。

　　5. 交通安全：要求員工上下班騎車(chē)必須遵守交通法規。

　　二、存在的安全隱患及整改措施

　　1、車(chē)間部分員工安全意識薄弱，通過(guò)培訓、班會(huì )進(jìn)一步強化員工安全意識。

　　2、設備點(diǎn)巡檢工作做得還不夠細，需進(jìn)一步加強對設備的`點(diǎn)巡檢工作，確保車(chē)間設備的安全運行。

　　3、滅火器配備還不夠齊全，車(chē)間現有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。

　　4、現場(chǎng)碎玻璃有時(shí)清理不及時(shí)，進(jìn)一步加強做符合實(shí)際現場(chǎng)的規范。

　　三、燃氣安全方面

　　根據車(chē)間的具體情況制定了以下燃氣操作流程及規范，以保證燃氣安全規范的使用

　　1. 天然氣瓶的換氣操作

　　2. 天然氣使用安全規程

　　3. 天然氣巡檢與維護

　　4. 天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。

　　以保證燃氣安全規范的使用

　　至此，真空管車(chē)間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車(chē)間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車(chē)間安全工作做好。

　　車(chē)間安全隱患整改情況報告 4

　　為提升產(chǎn)品質(zhì)量和滿(mǎn)足客戶(hù)需求，我們對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了一次全面的質(zhì)量問(wèn)題調查，并根據調查結果，制定了相應的整改措施�，F將整改報告作如下說(shuō)明。

　　一、整改背景

　　自公司經(jīng)營(yíng)至今，我們一直以產(chǎn)品質(zhì)量為生命線(xiàn)，不斷追求更高質(zhì)量和更高效率的生產(chǎn)。然而，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，我們也不可避免地會(huì )遇到一些問(wèn)題。

　　針對前段時(shí)間發(fā)生的生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題，我們著(zhù)手了解了相關(guān)情況，并組織了一次全面的質(zhì)量問(wèn)題調查，以使我們能夠深刻地認識到問(wèn)題所在，孜孜不倦地進(jìn)行改善，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和要求。

　　二、整改方案

　　根據調查結果，我們主要對以下幾方面進(jìn)行了整改：

　　1. 加強員工培訓

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識儲備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，我們將加強培訓，提高員工的技能和業(yè)務(wù)水平，以適應市場(chǎng)和客戶(hù)不斷變化的需求和要求。

　　培訓內容包括：

　　生產(chǎn)工藝流程掌握

　　產(chǎn)品質(zhì)量檢驗要求

　　現場(chǎng)操作安全指導

　　2.嚴格的質(zhì)量管理體系

　　建立一套嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，通過(guò)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節的監控和管理，及時(shí)發(fā)現并處理質(zhì)量問(wèn)題。針對常見(jiàn)的問(wèn)題，制定相應的解決方法和處理程序，避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。

　　建立質(zhì)量管理體系包括以下幾個(gè)方面：

　　嚴格的材料入庫管理制度

　　建立完整的'工藝質(zhì)量控制標準

　　嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程

　　建立質(zhì)量記錄和反饋機制

　　3. 質(zhì)量監控和評估

　　建立一套科學(xué)的業(yè)務(wù)評估機制和評價(jià)體系，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量得到可靠保障。通過(guò)評估和監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，從而實(shí)現預防和改進(jìn)的目的。

　　質(zhì)量監控和評估內容包括以下幾點(diǎn)：

　　定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估

　　建立質(zhì)量評估報告制度

　　督促員工不斷完善自己的技能

　　建立嚴格的生產(chǎn)標準和質(zhì)量系統

　　三、整改成效

　　截至目前為止，我們的整改工作已經(jīng)取得了明顯的成效。

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提升

　　通過(guò)嚴格的質(zhì)量管控和培訓，我們的員工技能得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量得以提高，從而承接了一大批客戶(hù)訂單，得到了客戶(hù)的好評。

　　2. 團隊建設更加成熟

　　在質(zhì)量問(wèn)題整改過(guò)程中，所有員工都積極響應和支持，表現出了高度的責任感和協(xié)作精神。這對我們的團隊合作和發(fā)展都有著(zhù)非常積極的意義。

　　3. 生產(chǎn)效率提升明顯

　　通過(guò)加強培訓，建立完善的質(zhì)量管理體系，我們的生產(chǎn)效率得以提升，產(chǎn)品出貨時(shí)間更加準確和及時(shí)，從而得到了客戶(hù)的更多認可和信賴(lài)。

　　四、總結

　　前期生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常寶貴的學(xué)習和改進(jìn)機會(huì )。

　　通過(guò)整改工作的不斷推進(jìn)，我們已經(jīng)逐步建立了一套完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理機制，從而得以提升團隊的技能和業(yè)務(wù)水平，實(shí)現了生產(chǎn)效率的提升，得到了客戶(hù)的更多認可和信任。

　　未來(lái)，我們將一如既往地秉承“精益求精，追求卓越”的理念，堅持貢獻社會(huì )，回饋客戶(hù)，義無(wú)反顧地走向更高質(zhì)量、更高效率的生產(chǎn)之路。

　　車(chē)間安全隱患整改情況報告 5

　　為了進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，激活市場(chǎng)競爭力，公司啟動(dòng)了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題整改工作。在此報告中，我們將結合實(shí)際情況，具體分析生產(chǎn)車(chē)間存在的質(zhì)量問(wèn)題，并提出整改方案。

　　一、問(wèn)題概述

　　1. 設備老化，影響生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)車(chē)間的設備已經(jīng)使用多年，且大部分設備未經(jīng)過(guò)維護保養，導致設備性能下降、故障頻發(fā)，嚴重影響了生產(chǎn)效率。

　　2. 生產(chǎn)人員素質(zhì)不高，容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題

　　生產(chǎn)車(chē)間的工人普遍缺乏相關(guān)技能和知識，生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì )出現錯誤操作和不規范的行為，這也是一大問(wèn)題。

　　3. 原材料和半成品入庫未經(jīng)驗收，不符合規范

　　在生產(chǎn)車(chē)間中，往往因為生產(chǎn)壓力大或其他原因，原材料和半成品的入庫驗收不夠嚴格，導致在生產(chǎn)過(guò)程中出現次品率較高的情況。

　　二、整改方案

　　1. 設備維修或更換

　　針對現有設備老化、性能下降的問(wèn)題，我們將對設備進(jìn)行有針對性的維護，包括修繕設備、更換易損件等操作。同時(shí)，公司將考慮更新部分設備以提高生產(chǎn)效率。

　　2. 培訓生產(chǎn)人員

　　公司將加強對生產(chǎn)員工的培訓，提高人員工作素質(zhì)和技能水平，確保出現問(wèn)題時(shí)能快速準確地進(jìn)行處理，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供更為可靠的保障。

　　3. strict驗收原材料和半成品

　　公司將嚴格按照相關(guān)規定，對原材料和半成品進(jìn)行嚴格的入庫驗收，包括對原材料進(jìn)行外觀(guān)、尺寸等方面的檢查，以及對半成品進(jìn)行檢測，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。

　　三、實(shí)施效果

　　經(jīng)過(guò)公司的實(shí)施，生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題得到明顯改善。設備維修或更換后，設備故障率顯著(zhù)降低，生產(chǎn)效率提高了20%以上。同時(shí)，生產(chǎn)員工培訓的效果也非常明顯，員工技能水平大幅提高，錯誤操作的比率也顯著(zhù)降低。另外，在原材料和半成品的嚴格驗收下，生產(chǎn)產(chǎn)品的次品率降低了30%以上。這些改變，不僅提升了公司員工的工作積極性，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)對公司的'信任度。

　　四、總結

　　質(zhì)量問(wèn)題一直是生產(chǎn)車(chē)間的痛點(diǎn)問(wèn)題，公司相信，只要按照實(shí)際情況，有針對性地提出整改方案，取得明顯的效果，這是公司持續發(fā)展和高效運營(yíng)的基礎。希望公司員工能夠嚴格遵守公司規定，切實(shí)落實(shí)經(jīng)過(guò)的整改方案，不斷提高自身素質(zhì)，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量貢獻力量。

　　車(chē)間安全隱患整改情況報告 6

　　一、問(wèn)題概述

　　近期經(jīng)過(guò)調查和檢查，本公司車(chē)間存在各種質(zhì)量問(wèn)題。主要包括以下方面：

　　1.生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格品率高；

　　2.操作人員在操作生產(chǎn)設備時(shí)不嚴格按照操作規程執行；

　　3.車(chē)間整體管理不嚴謹，存在一些制度執行不到位。

　　二、原因分析

　　本公司車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題的出現，主要是由于以下原因：

　　1.生產(chǎn)現場(chǎng)管理不到位，監督不力；

　　2.企業(yè)管理層針對設備配件維修保養工作缺乏整體計劃；

　　3.人員培訓教育不到位，操作人員的技能水平不高。

　　三、整改措施

　　在上述問(wèn)題分析的基礎上，本公司為了達到提高生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量和效益，采取了以下措施：

　　1.加強現場(chǎng)管理，在工作中認真落實(shí)崗位責任，完善生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度；

　　2.增強人員培訓意識，針對操作人員的技能水平進(jìn)行改進(jìn)和提高，不斷推進(jìn)知識教育；

　　3.制訂新的工藝流程，嚴格按照流程執行，提高生產(chǎn)設備的利用率和整體效益。

　　四、成效評估

　　經(jīng)過(guò)本公司的努力，車(chē)間中各項質(zhì)量問(wèn)題均得到了解決，在生產(chǎn)過(guò)程中不合格品率得到了有效控制，公司的整體效益也得到了提升。這些成果都是源于各位員工的辛勤勞動(dòng)和公司的'有力配合和支持。

　　五、總結

　　通過(guò)對車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題的整改，我們對于生產(chǎn)整體的管理和工作流程都有了更深入的認識和體會(huì )。在今后的工作中，我們將繼續加強現場(chǎng)管理和人員培訓工作，推進(jìn)企業(yè)整體效益不斷提高，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　車(chē)間安全隱患整改情況報告 7

　　根據《關(guān)于化工園區開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（烏工管發(fā)[20xx]5號）文件精神，為確保完成園區安全生產(chǎn)目標，保持良好的安全生產(chǎn)形勢，5月21日管委會(huì )安全檢查組一行三人對我部進(jìn)行了安全檢查�，F場(chǎng)指出存在的問(wèn)題，并明確了整改意見(jiàn)。我部針對存在的安全隱患進(jìn)行了整改，目前公司安全穩定，生產(chǎn)井然有序�，F將整改情況報告如下：

　　一、高度重視安全隱患整改工作

　　在安全檢查之后，我公司立即召開(kāi)會(huì )議，對檢查組提出的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行了認真梳理，對問(wèn)題一一進(jìn)行了仔細分析，剖析原因，找責任，挖根源，對隱患問(wèn)題的解決提出了明確的要求和整改標準。同時(shí)，成立了由副總經(jīng)理為組長(cháng)，部門(mén)負責人為成員的整改領(lǐng)導小組，確保整改工作落到實(shí)處。

　　二、精心組織了整改工作

　　在整改領(lǐng)導小組的組織下，舉一反三，對公司的安全隱患進(jìn)行一次全面排查。主要針對以下提出五個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行了糾改：

　　問(wèn)題一、沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的安全管理機構、配備專(zhuān)兼職安全管理員。

　　糾改措施：進(jìn)一步健全公司的安全管理機構，由任安保隊長(cháng)，安全員由組織機構，各車(chē)間部門(mén)再指定班組長(cháng)擔任安全員，明確其各自職責。

　　問(wèn)題二、部分車(chē)間缺少安全警示、標志及安全生產(chǎn)制度未上墻。糾改措施：迅速由辦公室對鋼構車(chē)間擬制了H型鋼組立機、多頭直條切割機、拋丸機、數控火焰切割機、搖臂鉆、折彎機及各類(lèi)電焊操作等12個(gè)機械設備的安全生產(chǎn)操作規程，對設備的'安全操作進(jìn)一步明確規范。申請了資金，制訂了注意安全、禁止煙火、當心觸電、注意通風(fēng)、當心機械傷人、注意通風(fēng)等安全警示語(yǔ)。

　　問(wèn)題三、缺少安全培訓計劃、記錄

　　糾改措施：重新修改安全培訓教育計劃，督促落實(shí)人員的三級安全教育，針對新入職人員組織安全培訓，培訓合格后將其培訓表存入本人檔案，結合各車(chē)間部門(mén)任務(wù)，由各車(chē)間主任按照教育計劃對所屬員工，每月組織一次安全教育。

　　問(wèn)題四工作總結、缺少日常安全檢查記錄、臺賬，滅火器、氣瓶未定期進(jìn)行檢驗，沒(méi)有定期檢查記錄。

　　糾改措施：明確了廠(chǎng)區安全員的職責，給每個(gè)部門(mén)發(fā)放日常檢查登記本，督促安全員各部門(mén)每日對廠(chǎng)區的機械、消防用電等設備進(jìn)行檢查。由車(chē)間部門(mén)對各類(lèi)過(guò)期的、失效的未達標的防火防電設施進(jìn)行了一次清理。并由公司每周對日檢查情況進(jìn)行定期與不定期的檢查，并將安全檢查落實(shí)情況納入對各部門(mén)的績(jì)效考核中。

　　問(wèn)題五、沒(méi)有建立特種設備管理臺賬、定期開(kāi)展應急演練。由生產(chǎn)中心進(jìn)一步完善了特種設備的管理臺賬，辦公室制定了特種設備事故應急救援預案、特種設備檢查、維護保養管理制度等規章制度。結合任務(wù)，組織人員進(jìn)行應急演練，達到督促人員進(jìn)行落實(shí)，提高人員安全意識。

　　三、下一步工作

　　通過(guò)對公司的安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全生產(chǎn)法律法規落實(shí)、隱患排查整改和重大危險源監控、應急管理、基礎工作及安全宣傳培訓5個(gè)方面安全檢查梳理，扎扎實(shí)實(shí)的解決了存在的安全隱患問(wèn)題，同時(shí)也對安全工作中部分人員安全意識淡薄敲響了警鐘，對安全規章制度執行不到位提了一個(gè)醒，尤其是在日常檢查中存在的問(wèn)題。在下一步安全工作中，我部將嚴格貫徹落實(shí)好安全規章制度，全面提升企業(yè)人員的安全意識，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

　　車(chē)間安全隱患整改情況報告 8

　　我公司領(lǐng)導組織公司有關(guān)人員對安全生產(chǎn)進(jìn)行了一次大檢查，對各個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行了整改，為無(wú)安全事故發(fā)生，奠定了堅實(shí)基礎�，F將有關(guān)情況匯報如下。

　　一、領(lǐng)導重視，任務(wù)落實(shí)

　　我公司安全領(lǐng)導小組，由公司督導領(lǐng)導小組組長(cháng)任連富任組長(cháng)，公司領(lǐng)導陳志超、李玉光為副組長(cháng)，安全、生產(chǎn)、質(zhì)檢、設備、食堂相關(guān)人員為成員，負責日常安全生產(chǎn)工作，定期不定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，學(xué)習相關(guān)政策文件，傳達上級安全生產(chǎn)工作精神。分析當前安全生產(chǎn)形勢，督促相關(guān)人員落實(shí)隱患整改。做到責任明確，隱患不消除不放手，同時(shí)將其納入目標管理進(jìn)行考核。與各個(gè)部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，安全生產(chǎn)形成的事事有人抓，事事有人管的齊抓共管局面。

　　二、加大宣傳，提高認識

　　我們積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，不斷加強安全生產(chǎn)法律法規宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)輿論氣氛。我公司每季度進(jìn)行一次各個(gè)部門(mén)在一起的分析、安全檢查會(huì )議，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育。傳達上級安全生產(chǎn)精神，發(fā)放上級安全生產(chǎn)資料。公司領(lǐng)導經(jīng)常組織有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，通過(guò)廣泛的宣傳和平時(shí)經(jīng)常性的開(kāi)會(huì )檢查。初步形成了人人皆知，崗崗戶(hù)曉，從而進(jìn)一步提高了公司干部員工的安全生產(chǎn)意識。

　　三、突出重點(diǎn)，專(zhuān)項整治

　　根據上級要求和我公司安全生產(chǎn)計劃，最近我們組織了相關(guān)人員進(jìn)行了一次安全大檢查，檢查通用問(wèn)題歸納有：

　�。�1）有些電線(xiàn)老化

　�。�2）活動(dòng)電線(xiàn)沒(méi)有用電纜線(xiàn)

　�。�3）有些電線(xiàn)亂接亂拉

　�。�4）高壓互感器砒砂打磨未設吸塵器

　�。�5）食堂液化氣瓶與火源太近。

　　針對三個(gè)公司存在的'共用5個(gè)問(wèn)題，公司領(lǐng)導組織各分公司生產(chǎn)、安全、質(zhì)檢、設備、倉庫、食堂等人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究整改方案。我們把設備線(xiàn)路作為重點(diǎn)，決定每周定期巡查一次。這次，公司對各部門(mén)、各崗位、各工作區進(jìn)行了安全大檢查，均無(wú)大的安全隱患，要求相關(guān)單位要教育員工，樹(shù)立牢固的防安全意識，對小的隱患要限期整改。目前，三個(gè)公司的安全生產(chǎn)情況基本良好。

　　車(chē)間安全隱患整改情況報告 9

　　為了保障我公司辦公環(huán)境的防火、防盜安全，根據公司領(lǐng)導的安排布置，綜合辦公室負責人帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員組成安全檢查小組，于12月12日午時(shí)對公司辦公樓和樓下露天停車(chē)場(chǎng)的消防安全和防盜工作進(jìn)行了嚴格的檢查，現將檢查情景匯報如下：

　　一、安全檢查總體情景

　　檢查小組首先對辦公樓內部各樓層的門(mén)窗、用電電路及開(kāi)關(guān)、樓道消防安全通道、消防設施、環(huán)境衛生等情景進(jìn)行了檢查。然后對大樓外的露天停車(chē)場(chǎng)、綠化帶及照明設施進(jìn)行了檢查。檢查小組經(jīng)過(guò)全面地排查，檢查結果總體情景良好，無(wú)重大安全隱患。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、五樓樓頂兩邊通向露臺的門(mén)未加鎖、四樓會(huì )議室大門(mén)及會(huì )議室內一扇鋁合窗的鎖無(wú)法反鎖、閱覽室推拉門(mén)右側門(mén)鎖損壞，外來(lái)人員可隨意進(jìn)出，存在安全隱患。

　　2、閱覽室內堆有雜物，堆放雜亂，存在消防安全隱患。

　　3、整棟大樓僅配有2個(gè)干粉滅火器，且滅火器中的干粉保質(zhì)期不詳;各樓層的消防栓均被上鎖，但鑰匙不知去向，未能檢查消防栓是否能正常使用。存在消防安全隱患。

　　4、二樓部分辦公室存在下班后不鎖門(mén)的現象，存在防盜安全隱患。

　　三、整改措施及提議

　　1、請專(zhuān)業(yè)鎖匠為五樓樓頂兩邊通向露臺的.門(mén)安裝新鎖、為四樓會(huì )議室門(mén)窗、閱覽室大門(mén)及各樓層消防栓更換新鎖。

　　2、按照“6S”管理規范對閱覽室進(jìn)行歸類(lèi)整理，消除消防安全隱患。

　　3、按需更換、購置干粉滅火器，在各樓層消防栓更換新鎖后對消防栓的安全狀況進(jìn)行復查。

　　4、再一次強調各樓層辦公室下班后必須反鎖門(mén)窗的規定。

　　針對檢查中發(fā)現的安全隱患，檢查小組將聯(lián)系相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改，確保消防安全不留死角，防盜安全不留漏洞，為公司員工營(yíng)造一個(gè)安定、安全的工作和生活環(huán)境。

　　車(chē)間安全隱患整改情況報告 10

　　為貫徹落實(shí)淄建函發(fā)20號文（關(guān)于組織開(kāi)展上半年全市建筑市場(chǎng)和工程質(zhì)量安全檢查的通知）有關(guān)精神，落實(shí)企業(yè)安全責任，強化防范措施，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，公司按照主管部門(mén)相關(guān)要求，對所屬項目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)行為、揚塵防治等情況進(jìn)行了自查自糾。具體自查內容如下：

　　一、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況

　　為了明確責任，所屬項目部均建立了完整的安全、質(zhì)量保證體系，在現場(chǎng)成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、安全負責人、質(zhì)量負責人為副組長(cháng)，以各專(zhuān)職安全員和棟號長(cháng)為成員的安全、質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導小組。在工作中積極落實(shí)崗位責任制，并對安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制進(jìn)行了層層分解，嚴格落實(shí)責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了現場(chǎng)生產(chǎn)的順利開(kāi)展。

　　二、檢查情況

　　1、質(zhì)量終身責任制及“三年質(zhì)量提升行動(dòng)”落實(shí)情況；

　　2、市場(chǎng)行為情況；

　　3、施工現場(chǎng)模板支架、臨時(shí)用電、腳手架、塔吊等安全生產(chǎn)情況；

　　4、文明施工情況；

　　5、揚塵“六個(gè)百分百”落實(shí)情況；

　　通過(guò)檢查表明，項目部安全生產(chǎn)意識有了很大提高，施工現場(chǎng)安全管理工作有所加強，能夠認真落實(shí)好安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制及其它管理制度，做到主要人員持證上崗，安全、技術(shù)資料整理存檔規范化，施工方案、人員交底、三級教育齊全，不存在違法分包情況。能牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)重于泰山”的意識，始終把安全生產(chǎn)放在第一位。

　　在揚塵治理方面，公司堅決貫徹“六個(gè)百分百”要求，做到施工現場(chǎng)2小時(shí)灑水，每車(chē)必沖洗，認真做好揚塵沖洗記錄并完整保存沖洗錄像。

　　市場(chǎng)行為方面，公司對各專(zhuān)業(yè)分包嚴格把關(guān)，及時(shí)審查分包隊伍的資質(zhì)、人員證書(shū)、勞保手冊等資料，杜絕違法分包；項目部人員方面努力做到人員持證上崗，特別是項目經(jīng)理、技術(shù)、安全、質(zhì)量負責人及特種工、專(zhuān)職安全員；做好材料收發(fā)臺賬，機械租賃合同及材料采購合同等整理存檔；財務(wù)人員按照考勤記錄及時(shí)做好工資發(fā)放證明材料。

　　質(zhì)量提升方面，各項目部均已采用馬凳筋，切實(shí)保證混凝土保護層厚度符合規范要求；同條件試塊均按要求置于現場(chǎng)并放置在鋼筋籠內；材料試驗及時(shí)送檢；技術(shù)資料及時(shí)歸檔。

　　安全生產(chǎn)方面，施工前編制各分項工程的施工方案，落實(shí)好安全技術(shù)交底及工人安全教育，發(fā)放有關(guān)勞動(dòng)保護用品，保證安全措施費的使用，開(kāi)展工人“隨手拍”，將安全監督落實(shí)到每一個(gè)人。定期開(kāi)展應急演練，提高工人素質(zhì)。加強工人安全教育學(xué)習，提高安全認識。

　　三、存在問(wèn)題

　　1、施工方案不能很好的指導施工，個(gè)別方案編制較簡(jiǎn)單，現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)中也沒(méi)能完全按照施工方案進(jìn)行施工。

　　2、安全技術(shù)交底和工人安全教育滯后于生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、施工現場(chǎng)材料堆放混亂，警示標識少，消防器材擺設不夠合理。

　　4、腳手架：少數施工現場(chǎng)腳手架材質(zhì)差，掃地桿、剪刀撐未搭設到位。

　　5、“三寶、四口”防護：個(gè)別臨邊、洞口防護不到位。

　　6、施工用電：個(gè)別電工無(wú)證上崗，巡查記錄簡(jiǎn)單，漏保和電阻測試記錄不真實(shí)。

　　7、塔吊噴淋降塵使用頻次少，起不到很好的降塵作用。

　　8、塔吊維修保養不到位，電纜未用瓷瓶固定，交接班檢查流于形式，特別是在塔吊安裝、拆卸、頂升時(shí)無(wú)專(zhuān)人看護。

　　9、施工現場(chǎng)人員消防意識差。

　　四、處理意見(jiàn)

　　對于在檢查中發(fā)現的問(wèn)題公司均下發(fā)隱患整改通知單，要求項目部按照“定人、定措施、定時(shí)間”的三定原則積極整改，公司到期復查，整改不到位的.公司將給予通報批評并給予相應罰款處理。

　　五、下階段工作

　　1、要求各項目部牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強領(lǐng)導，增強自身的安全責任感，真正落實(shí)好安全生產(chǎn)。

　　2、認真學(xué)習法律法規及相關(guān)規定，進(jìn)一步落實(shí)各級安全責任制，做好各工程的安全交底工作，嚴格執行安全操作規程，加大對工人的安全生產(chǎn)教育和培訓，進(jìn)一步完善安全管理資料的規范化。

　　3、加大施工現場(chǎng)自查自糾力度，嚴格執行安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，廣泛開(kāi)展施工人員的安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步提高施工人員安全意識。

　　4、積極落實(shí)“三年質(zhì)量提升行動(dòng)”，落實(shí)好質(zhì)量生產(chǎn)責任制，保證工程質(zhì)量的有效提升，努力創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程。

　　5、突出重點(diǎn)，繼續深化安全生產(chǎn)事故隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推進(jìn)安全標準化現場(chǎng)管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，切實(shí)加強現場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　車(chē)間安全隱患整改情況報告 11

　　按照公司的要求和部署，我公司結合實(shí)際，認真開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)大檢查，現將自查情況報告如下：

　　一、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況

　　為了明確責任，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了專(zhuān)職安全員。在工作中樹(shù)立“以人為本，安全第一”的理念，對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行了層層分解，嚴格落實(shí)責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展。

　　二、檢查情況

　　1、安全生產(chǎn)隱患排查：利用此次大檢查活動(dòng)，我公司開(kāi)展地毯式安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，對辦公場(chǎng)所電路、網(wǎng)線(xiàn)、空調、電腦、打印機等設備逐一查看有無(wú)線(xiàn)路裸露現象，對門(mén)窗防盜設施進(jìn)行維護，檔案資料柜損壞的鎖具進(jìn)行更換，確保測繪成果資料保密；

　　2、加強野外項目區的安全管理：我公司安全生產(chǎn)管理員深入實(shí)地，做好野外安全教育現場(chǎng)培訓工作。同時(shí)將涉水、登高測點(diǎn)、高溫防暑、惡劣天氣防風(fēng)防雷等問(wèn)題進(jìn)行研討，防蟲(chóng)咬，防刮傷，防墜落，防物體打擊，并隨身攜帶防暑降溫防蟲(chóng)藥品，確保項目安全實(shí)施；

　　3、抓好交通安全管理：制定司機出車(chē)管理制度，加強車(chē)輛檢修保養，同時(shí)做好駕駛員的安全培訓工作。

　　4、在今后的'工作中將開(kāi)展“我為公司安全獻一策活動(dòng)”，要求每位員工對公司安全隱患、安全制度等方面提出合理化建議，并認真總結，及時(shí)整改。

　　5、開(kāi)展反違章活動(dòng)：我公司將深入持久地開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，逐步使反違章活動(dòng)成為我公司員工的自覺(jué)行為。

　　通過(guò)這次大檢查，公司全體人員安全生產(chǎn)意識有了很大提高，作業(yè)現場(chǎng)安全管理工作有所加強，能夠認真落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度，配備了專(zhuān)職安全員，安全管理資料逐步規范化。

　　今后公司將繼續深化安全生產(chǎn)事故隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推進(jìn)安全標準化現場(chǎng)管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，每季一次大檢查，切實(shí)加強現場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

【車(chē)間安全隱患整改情況報告】相關(guān)文章：

安全隱患排查整改情況報告05-23

消防安全隱患整改情況報告（通用5篇）07-01

安全隱患整改報告12-22

車(chē)間整改報告范文05-11

（優(yōu)秀）安全隱患整改報告07-10

安全隱患整改報告范文07-26

安全隱患整改報告[優(yōu)]08-26

燃氣安全隱患整改報告04-22

小學(xué)安全隱患整改報告06-06

校園安全隱患整改報告06-07