ERP實(shí)訓報告(精選9篇)
在生活中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告包含標題、正文、結尾等。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編幫大家整理的ERP實(shí)訓報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
ERP實(shí)訓報告 篇1
一、實(shí)驗目的
1、通過(guò)對ERP沙盤(pán)實(shí)驗,構建公司,模擬對公司的運行操作來(lái)深入加強對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習鞏固自身薄弱的ERP知識。
2、通過(guò)在實(shí)驗室沙盤(pán)模擬實(shí)踐公司的運行,培養小組成員間的實(shí)踐能力,提高素養,加強未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎。
3、通過(guò)對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗,加強小組成員之間的協(xié)調溝通,培養學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng )新能力。
4、通過(guò)對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗,總結實(shí)驗經(jīng)驗,概括實(shí)驗成果,分析實(shí)驗當中能夠的不足,整理模擬實(shí)驗數據,撰寫(xiě)實(shí)驗報告,提高自身的模擬研究水平。
5、 掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),有意識地培養學(xué)生的學(xué)習能力、溝通能力和團隊合作能力。
二、實(shí)驗名稱(chēng)
企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓
三、實(shí)驗地點(diǎn):
綜合樓A 803室
四、實(shí)驗小組成員:
張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競
五、實(shí)驗內容
在一定市場(chǎng)環(huán)境下,以小組為單位設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。
六、我的角色——財務(wù)總監
在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗的過(guò)程中,我擔任的角色是財務(wù)總監。
當老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候,我對財務(wù)總監這個(gè)角色應承擔的工作任務(wù)與責任,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才真正的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,責任之大,任務(wù)之巨。
財務(wù)總監的工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力助手。
我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項費用,并及時(shí)地核對帳目;對企業(yè)將要進(jìn)行的戰略規劃,提出意見(jiàn);規劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標;
七、實(shí)驗過(guò)程分析
對產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節,它對決策起著(zhù)決定性作用。我們經(jīng)過(guò)研究對各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解,發(fā)現B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國內市場(chǎng)都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開(kāi)發(fā)C,并且開(kāi)發(fā)區域市場(chǎng)與ISO9000認證?紤]到其他企業(yè)可能會(huì )對國內市場(chǎng)更有興趣。而我們把目光放在區域市場(chǎng)的銷(xiāo)售。并且還購買(mǎi)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),租了廠(chǎng)房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。
在第一年我們就進(jìn)行了區域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認證申請,爭取在第一時(shí)間內進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們在市場(chǎng)競爭訂單方面沒(méi)有做好,根據規則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費,但是還是被別的組給搶了先機,失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷(xiāo)售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線(xiàn)只會(huì )增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線(xiàn)不能停,這也就導致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴重。在往后的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場(chǎng)也得了銷(xiāo)售冠軍,于是優(yōu)先挑選了訂單,但還是考慮不太周全,讓兩條生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)了一個(gè)季度,浪費了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線(xiàn)太多,每年的'折舊費、維護費都很多,使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩,但我們沒(méi)有進(jìn)行長(cháng)貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗中的不足。
八、實(shí)訓總結
沙盤(pán)模擬使我們在學(xué)習過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰,短短兩天中會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現機遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習的積極性,極大地提高了學(xué)習效力,激發(fā)學(xué)習的潛能。
做完實(shí)驗后我最大的體會(huì )就是意識到了團隊活動(dòng)的重要性:剛剛開(kāi)始試驗的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因為是剛剛開(kāi)始的緣故,每個(gè)人都充滿(mǎn)了激情與好奇。導致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認識到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調整與改正,自己都首先做好了自己應盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項任務(wù)有機的結合起來(lái),是整個(gè)流程更順利的走下去。
總之,在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)論是做為什么角色,都應該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項決策,同時(shí)大家應該互相的幫忙,團結合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤(pán)模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對理論的認識,提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機會(huì ),我一定會(huì )做的更好。
ERP實(shí)訓報告 篇2
課程名稱(chēng)
ERP原理及運用
實(shí)驗項目名稱(chēng)
實(shí)驗一
企業(yè)建賬
實(shí)驗目的
1、理解ERP系統中企業(yè)帳的存在形式
2、掌握ERP系統中企業(yè)帳的設立過(guò)程
3、理解系統用戶(hù)及限權方法
4、理解帳套輸出及引用的作用
實(shí)驗內容
1、增加操作員
2、建立企業(yè)帳套
3、進(jìn)行財務(wù)分工
4、備份和引入賬套數據
實(shí)驗步驟
1、統管理員的身份注冊進(jìn)入系統管理
操作步驟為:
。1)進(jìn)入“用友erp—u8”,點(diǎn)擊桌面上的“系統管理”
。2)點(diǎn)擊窗口左上方的“系統”,“注冊”命令,打開(kāi)“登錄”對話(huà)框。
。3)“登錄到”文本框中默認為本地計算機的名稱(chēng)。
。4)在“操作員”文本框中默認為“admin”,系統默認管理員密碼為空。
。5)單擊【確定】按鈕,進(jìn)入系統管理,系統管理界面最下行的狀態(tài)藍中顯示當前操作員。
2、增加用戶(hù)
操作步驟為:
。1)以系統管理員的身份注冊進(jìn)入系統管理,執行“權限”,“用戶(hù)”命令,進(jìn)入“用戶(hù)管理”窗口。
。2)單擊【增加】按鈕,打開(kāi)“增加用戶(hù)”對話(huà)框。
。3)把小組成員按角色增加在在用戶(hù)內,并且制定用戶(hù)的角色。每增加一個(gè)造作員后,單擊【增加】按鈕增加下一個(gè)造作員。全部完成后,單擊【退出】按鈕返回。注意,設立自己為帳套主管。
3、建立帳套
操作步驟為:
。1)以系統管理員的身份登錄系統管理,執行“帳套”,“建立”命令,打開(kāi)“創(chuàng )建帳套—帳套信息“對話(huà)框。
。2)填寫(xiě)帳套信息,帳套信息包括:
a、已存帳套
b、帳套號:輸入“520“
c、帳套名稱(chēng):輸入“物流10—1班陳亦發(fā)“
d、帳套路徑:默認路徑為“D:U872Admin“
e、啟用會(huì )計期:更改為“20xx年1月“
輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開(kāi)“創(chuàng )建帳套—單位信息”對話(huà)框。
。3)填寫(xiě)單位信息,包括:
a、單位名稱(chēng);入“物流10—1班“
b、其他欄目都可以不填
輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開(kāi)創(chuàng )建帳套—核算類(lèi)型“對話(huà)框。
。4)填寫(xiě)核算類(lèi)型,包括:
a、本幣代碼:默認系統的“RMB“。
b、本幣名稱(chēng):默認系統的“人民幣”
c、企業(yè)類(lèi)型:默認系統的“商業(yè)”
d、行業(yè)性質(zhì):默認系統的“20xx年新會(huì )計科目”
e、帳套主管:默認系統的信息。注意,是自己的信息。
f、按行業(yè)性質(zhì)預置科目:選擇該復選框
輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開(kāi)“創(chuàng )建帳套—基礎信息”對話(huà)框。
。5)填寫(xiě)基礎信息。選中“存貨是否分類(lèi)”、“客戶(hù)是否分類(lèi)”、“有無(wú)外幣核算”幾個(gè)復選框。單擊【完成】按鈕,彈出系統提示“可以創(chuàng )建帳套了么?”,單擊【是】按鈕,稍后一段時(shí)間,系統按輸入信息要求建立企業(yè)數據庫,完成后打開(kāi)“編碼方案”對話(huà)框。
。6)確定分類(lèi)編碼方案。按資料所給內容修改默認值。單擊【確定】按鈕,再單擊【取消】按鈕,打開(kāi)“數據精度定義”對話(huà)框。
。7)定義數據精度。默認系統值后,單擊【確定】按鈕,系統彈出:“物流08—1班:{009}建立成功!您可以現在進(jìn)行系統啟用的設置,以后從[企業(yè)門(mén)戶(hù)—基礎信息]計入[系統啟用]功能”并提示“現在進(jìn)行系統啟用設置?”單擊【否】按鈕,系統彈出提示“請進(jìn)入系統應用平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕,返回系統管理。
4、權限設置
操作步驟:
。1)指定帳套主管。前面已經(jīng)指定。
。2)給操作員賦權。點(diǎn)擊“系統管理”,“權限”中的權限命令,進(jìn)入“操作員權限”窗口。
。3)在操作員列表中選擇自己的名字,選擇“帳套主管”復選框!
。4)單擊【是】按鈕,確定自己擁有了帳套主管權限。
5、輸出和引入帳套
。1)進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下:
a先在E盤(pán)中創(chuàng )建一個(gè)屬于自己的文件夾
b以系統管理員的身份注冊進(jìn)入系統管理,執行“帳套”中的“輸出”命令,打開(kāi)“帳套輸出”對話(huà)框。
c在出來(lái)的對話(huà)框中,去掉勾,單擊【確定】按鈕。
d系統對所要輸出的帳套數據進(jìn)行壓縮處理。
E對于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng )建的文件夾中,系統會(huì )彈出“輸出成功!”,單擊【確定】按鈕,就完成了。
。2)引入帳套的操作步驟如下:
以系統管理員的身份注冊進(jìn)入系統管理員,執行“帳套”中的“引入”,在E盤(pán)中選擇自己要引入的文件,單價(jià)【確定】按鈕,系統會(huì )彈出引入的路徑,單擊【確定】就完成
實(shí)驗環(huán)境
ERP實(shí)訓室
實(shí)驗結論及
總結
何為ERP?ERP是建立在信息技術(shù)基礎上,以系統化的管理思想為企業(yè)運行提供手段的管理平臺。ERP系統集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,反映新時(shí)代對企業(yè)合理調配資源、最大化創(chuàng )造社會(huì )財富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。
傳統的信息系統的不足之處:
1、與全面預算管理任務(wù)存在差別,導致不能對全面預算管理提供完整支持
全面預算管理支持企業(yè)決策,以中央控制為手段,向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前端責任單元分解戰略目標壓力,主要關(guān)注責任單元的成本效益而非一線(xiàn)的作業(yè),全面預算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統的信息系統工具關(guān)注實(shí)際運行結果、運行細節以及市場(chǎng)智慧,提供客戶(hù)行為信息、銷(xiāo)售細節信息和核算基礎信息,也就是說(shuō),傳統信息系統工具是業(yè)務(wù)系統。
2、管理手段落后,不能適應全面預算管理系統化、戰略化目標要求。
企業(yè)開(kāi)展全面預算管理所采用的方式(或工具)主要是電子表格和財務(wù)管理軟件。
電子表格的不足在于:預算涉及內容廣、部門(mén)多、指標間勾稽關(guān)系復雜,導致預算編制周期長(cháng),需要化費大量的人力和時(shí)間;控制難度大,無(wú)法按照各責任單元設置具體預算標準進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,進(jìn)而難以進(jìn)行預算分析,及時(shí)采取調整措施;電子表格信息難以集成與共享,不安全。
財務(wù)管理軟件方式不足:財務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預算過(guò)程,輸出的信息仍然是孤立的,不能體現預算合理配置資源的內涵;財務(wù)管理軟件大都缺少對戰略目標管理的'支持,數據來(lái)源依據性不強,沒(méi)有體現分解戰略目標的思想;財務(wù)管理軟件多以會(huì )計核算為基礎,未能深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不能充分發(fā)揮全面預算管理的核心控制地位。
ERP的管理對象是企業(yè)生產(chǎn)設備、運輸工具等硬件資源和人力、組織結構、商譽(yù)、融資能力等軟件資源。ERP使這些資源相互作用,構成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )造財富、實(shí)現價(jià)值的基礎,同時(shí)也反映企業(yè)在競爭和發(fā)展中的地位
ERP之于傳統信息系統的優(yōu)勢在于:
1、ERP在功能上強調的是企業(yè)數據的集成與管理,側重于基礎數據管理,這是所有lT技術(shù)的核心,基于ERP的數據功能,可以為全面預算管理提供以下信息:包含產(chǎn)品結構與BOM之間的數量關(guān)系數據,即產(chǎn)能信息:以前年度賬務(wù)數據、報表數據,各種重要的歷史數據;企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄業(yè)務(wù)的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計數據等。
2、 ERP可以滿(mǎn)足全面預算管理所需要的主要數據。ERP可以提供全面預算管理需要的歷史數據,可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數據,這些數據可以滿(mǎn)足全面預算在定制產(chǎn)品成本結構、分析歷史數據、掌握實(shí)時(shí)執行數據的需要,對預算的編制、控制起到重要作用。
ERP實(shí)訓報告 篇3
一:模擬小組成員及角色:
我是第14小組的CEO。因為我曾參加過(guò)ERP沙盤(pán)模擬的比賽,對ERP流程都比較了解,所以由我擔任CEO一職。身為CEO,我主要負責企業(yè)發(fā)展戰略的制定,競爭格局分析,經(jīng)營(yíng)指標確定,業(yè)務(wù)策略制定,全面預算管理……
二:企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程狀況
2、1綜合情況
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們公司第一年我們主要進(jìn)行各種投資因為市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線(xiàn)的建成等等都需要一定的周期,所以我們都提前投資,在第一年我們完成第二年需要的開(kāi)發(fā),第二年完成第三年的開(kāi)發(fā),而在第三年時(shí)因為沒(méi)有進(jìn)行預算而導致經(jīng)營(yíng)混亂,資金不足,所以融資20M。在融資后我們因為操作失誤進(jìn)行了多次還原。第四年開(kāi)發(fā)第五年的需要,第五年也是如此,在第六年我們買(mǎi)下了大小廠(chǎng)房個(gè)一個(gè),在第七年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們組因為網(wǎng)速問(wèn)題沒(méi)有搶到計劃中的訂單,還有操作上的問(wèn)題搶到了一些錯誤訂單導致最后剩余許多庫存,和訂單無(wú)法交上貨,所以我們需要到別的企業(yè)采購,所以導致我們組在第七年權益沒(méi)有得到大幅度增加。下表為我們組的經(jīng)營(yíng)目標分析。
經(jīng)濟分析項目第一年第二年第三年第四年第五年第六年目標管理本地、區域本地、區域區域、國內國內、亞洲國內、亞洲區域、國內市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)主打P2、主打P2、主打P3、主打P1、產(chǎn)品定位主打P1、P1主打P1、P2P4;P1、P3P4;P1、P3P4;P1、P2P2;P4為輔為輔為輔為輔固定資產(chǎn)7085656366167流動(dòng)資產(chǎn)4180112241256256資質(zhì)分析共10條生產(chǎn)共4條生產(chǎn)共5條生產(chǎn)共5條生產(chǎn)共6條生產(chǎn)共8條生產(chǎn)線(xiàn)大小廠(chǎng)房線(xiàn)線(xiàn)線(xiàn)線(xiàn)線(xiàn)各一個(gè)2、2財務(wù)指標第六年(杜邦分析法)
權益凈利率13%
資產(chǎn)凈利率權益乘數6、8%
銷(xiāo)售凈利率總資產(chǎn)周轉1(1資產(chǎn)負債率)18%38%47.3%
凈利潤銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入總資產(chǎn)資產(chǎn)負債總資產(chǎn)18%16116142320xx23
銷(xiāo)售收入全部成本其他利潤所得稅流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)16899249256167
制造成本銷(xiāo)售費用管理費用財務(wù)費用現金有價(jià)證券應收賬款存貨其他流動(dòng)資產(chǎn)711041470867129
三:企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及規劃
3、1經(jīng)營(yíng)策略
我們組的經(jīng)營(yíng)策略是保守經(jīng)營(yíng),平穩發(fā)展。
3.2經(jīng)營(yíng)規劃
第一年:開(kāi)發(fā)本地、區域、國內市場(chǎng);研發(fā)P1、P2、P4產(chǎn)品;新建4條生產(chǎn)線(xiàn),分別為兩條柔性,兩條全自動(dòng)。
第二年:開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng),繼續開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng);繼續研發(fā)P4產(chǎn)品;開(kāi)發(fā)ISO9000;新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)P4。
第三年:繼續開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)和ISO9000、
第四年:繼續開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng);研發(fā)P3產(chǎn)品;開(kāi)發(fā)ISO14000;新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。第五年;繼續研發(fā)P3產(chǎn)品,繼續開(kāi)發(fā)ISO14000;新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)與柔性生產(chǎn)線(xiàn)。
第六年:開(kāi)發(fā)兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn);買(mǎi)下大廠(chǎng)房一個(gè),小廠(chǎng)房一個(gè)。
四:SWOT分析企業(yè)情況
4、1S(優(yōu)勢)
良好的合作團隊,準確的產(chǎn)能計算。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓報告
4、2W(劣勢)
經(jīng)營(yíng)策略有可能與其他小組相同。
4、3O(機會(huì ))
投廣告時(shí)廣告費的多少,市場(chǎng)老大的是與否,投標時(shí)價(jià)格高低、時(shí)間長(cháng)短。
4、4T(威脅)
實(shí)訓小組較多,訂單數量不夠,目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位出現相同情況,電腦網(wǎng)速快與慢。
五:企業(yè)成敗關(guān)鍵
熟悉流程;有一定的規章制度;成員有參與意識與敬業(yè)精神;制定適當的實(shí)施計劃與方案;產(chǎn)值計算準確;報表計算準確;做好預算,團隊協(xié)作。
六:改進(jìn)思路
合理安排采購計劃,合理安排生產(chǎn)計劃;提高生產(chǎn)率,減少生產(chǎn)線(xiàn)停工帶產(chǎn)量。
七:承擔角色得與失
在ERP實(shí)訓中我學(xué)到了決策對企業(yè)的影響。決策決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的走向,一個(gè)恰當的決策,不一定會(huì )使企業(yè)盈利,而一個(gè)不適合的決策,卻有可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失;任何一個(gè)決策都會(huì )關(guān)聯(lián)到企業(yè)的下一步發(fā)展,所以做好決策對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要!身為CEO不能夠隨意做出決策,應該在考慮各方面的因素,比較各種選擇利弊后進(jìn)行決策。
一定要了解經(jīng)營(yíng)規則,不可以違反規則上的錯誤。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要記錄貸款情況以及還貸時(shí)間,還有應收賬款的時(shí)間,發(fā)展過(guò)程中要做好下一年的預算,以及需要的原材料,提前下原材料訂單。機會(huì )總是給有準備的人,雖然計劃趕不上變化,但是在做計劃時(shí)要把各種影響計劃的'因素考慮到,這樣才能臨危不亂。
八:收獲與體會(huì )
8、1預算的重要性
在工作中下一年的預算,原材料的預算等等都很重要,如果沒(méi)有好的預算就會(huì )使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機中,就如我們組第三年那樣,我們因為沒(méi)有事先做好預算,忘記要還短貸42M所以導致企業(yè)資金短缺,使企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去,向老師融資20M后才緩解。而原材料的預算會(huì )直接導致生產(chǎn)的無(wú)法進(jìn)行,導致生產(chǎn)線(xiàn)上無(wú)產(chǎn)品產(chǎn)出。除此之外還要做好下一年產(chǎn)能的計算,因為我們需要根據產(chǎn)能去搶訂單,如果產(chǎn)能計算錯誤可能會(huì )導致多余庫存,或者無(wú)法按訂單交貨。
8、2創(chuàng )新也很重要
對于一個(gè)企業(yè),不僅要有一定的經(jīng)營(yíng)模式,但是、創(chuàng )新也很重要,有的創(chuàng )新也許能夠使企業(yè)步入進(jìn)退維谷的地步,但有的創(chuàng )新也可以使企業(yè)步入新的發(fā)展空間,這就要看對創(chuàng )新的采納了,不要害怕創(chuàng )新,不要被原來(lái)的模式所禁錮,突破原有的思維,要敢于冒險,正確冒險。
8、3制定策略重要性
事先要了解游戲規則,要評估好內部資源與外部環(huán)境,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要制定一個(gè)長(cháng)期策略,在以后每一年過(guò)程中要制定短期計劃,預測好市場(chǎng)趨勢,做好投資計劃后,要根據外界變化因素改變策略,做好每一個(gè)時(shí)期的策略。
8、4團隊協(xié)作很重要
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,團隊協(xié)作是重點(diǎn),所以在做完本職工作后,有余力的再去做其他事情。好的團隊協(xié)作決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度,一個(gè)良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。而且與別人合作可以更好的增加自己的共同能力。所以每個(gè)人一定要最大化的參與到企業(yè)的運作中,做好與組員之間的溝通與合作。
ERP實(shí)訓報告 篇4
一.實(shí)訓時(shí)間
20xx年x月x日~~20xx年x月x日
二.小組介紹
小組名稱(chēng):H
小組成員:C E O:
財 務(wù) 總 監:
財 務(wù) 助 理:
生 產(chǎn) 總 監:
營(yíng) 銷(xiāo) 總 監:
采 購 總 監:
本人擔任:財 務(wù) 總 監
三.實(shí)訓目的
ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數據的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統。學(xué)校組織這次模擬實(shí)習,是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等。實(shí)訓以小組為單位,要我們認識到現實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢(qián),建立良好的企業(yè)間的關(guān)系,建立良好的人際間關(guān)系都至為重要,做企業(yè)要有戰略長(cháng)遠規劃,不能到處樹(shù)敵,成為眾矢之的,只有這樣企業(yè)才能做的長(cháng)遠。我在實(shí)訓模擬中擔任財務(wù)總監的角色,主要的工作是主持公司的財務(wù)管理工作。
四.財務(wù)總監任務(wù)
我在實(shí)訓模擬中擔任財務(wù)總監的角色,主要的工作是主持公司的財務(wù)管理工作。為期兩周的沙盤(pán)模擬雖然我們并不是最后的勝利者,但是,有開(kāi)心、郁悶,有感悟,有收獲。短短兩周時(shí)間,短短6個(gè)財政年度,我卻覺(jué)得獲益匪淺。團隊合作、整體規劃、產(chǎn)銷(xiāo)預測、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、廣告投資、貸款和還款是書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識第一次綜合運用,在和團隊成員的交流中也相互切磋,相互學(xué)習。我們班共51人,分成8組,我們這組共有6人,相比較平時(shí)的上課我們都覺(jué)得沙盤(pán)模擬更有意思。在此之前我們曾學(xué)習過(guò)基礎會(huì )計和財務(wù)管理課程,自認為可以勝任財務(wù)總監一職,財務(wù)總監不就是算算賬嘛!可是當上財務(wù)總監才發(fā)現一切都是“我以為”,財務(wù)總監可不是一個(gè)好差事啊!
我的日常工作就是在企業(yè)每年年末我做好下一年的預算,為企業(yè)的整體計劃提供資金方面的參考;跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng),支付企業(yè)的各項費用,并及時(shí)地核對帳目,審核企業(yè)新項目投資的可行性,對企業(yè)將要進(jìn)行的戰略規劃,提出意見(jiàn),并給予財務(wù)預計支持,規劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標,年終作出企業(yè)年度利潤表、現金流量表、資產(chǎn)負債表,同時(shí)在每年各季度的流程表上做好資金的核算,防止錯賬。以及按規則交納稅費,計提生產(chǎn)線(xiàn)折舊,付出設備維護費和管理費,計量銷(xiāo)售收入并核算其成本利潤。最后,算出綜合費用、凈利潤、所有者權益。
除此之外,為了滿(mǎn)足企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展有足夠的資金,決定公司要在什么時(shí)候貸款,貸什么樣的款,貸多少款,貸多長(cháng)的期限;控制權益合理范圍,保證資金鏈的連續不斷,資本要如何運營(yíng)才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;資金要如何安排,才能提高現金的利用率、資產(chǎn)負債率、生產(chǎn)規模、所有者權益等等。
五.實(shí)訓過(guò)程
起始年的時(shí)候老師領(lǐng)著(zhù)我們做,等到第一年時(shí)候就讓我們自己做了。首先是投廣告,搶銷(xiāo)售訂單,大家一起討論,為拿到第一批訂單我們投了8M,廣告投入高于所有的小組,我們就是第一個(gè)選單了,選了一個(gè)本地,7個(gè)P1產(chǎn)品的訂單,這樣我們只能獲得18M的毛利。由于訂單數量有限,我們剩了2個(gè)成品和3個(gè)在制品,并且開(kāi)始了P3產(chǎn)品研發(fā)、亞洲市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO9000資格認證,由于投入的綜合管理費用過(guò)多凈利潤也有起始年的2M變成了-14M,即我們第虧損了,但是第一年大家都在虧損了。不過(guò)要說(shuō)明的是,我們預測到亞洲產(chǎn)品P3系列產(chǎn)品需求量較大而且價(jià)格也具有較大的優(yōu)勢,第一年我們就投入1M市場(chǎng)準備開(kāi)拓。而且其他小組肯定先進(jìn)入區域市場(chǎng),后進(jìn)入國內市場(chǎng),這樣我們也就避開(kāi)了區域市場(chǎng)的競爭對手,這就為我們三年以后成功進(jìn)入亞洲市場(chǎng)做好了充分的準備。
第二年,由于我們第一年是市場(chǎng)老大,我們只需投了1M的廣告就可以很輕松拿到訂單,但是考慮到我們的生產(chǎn)能力有限和資金不足,為了盡快收回現金我們這次放棄了最多的訂單,只拿了2個(gè)賬期4P1的訂單,但是我們的P1產(chǎn)品就有庫存積壓而P3又沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái),這一年陷入了比較尷尬的境地。凈利潤虧損-14M。這時(shí)CEO鼓勵大家不要沮喪,相信第三年一定是我們的豐收年。為了下一年生產(chǎn)P3做準備,我們將兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)換成了半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),但是大量資金投入而且又一直處于虧損狀態(tài),在第二年的第四周期我們就申請了40M的長(cháng)期貸款。
第三年,資金雖還剩48M,但是上一年的長(cháng)期貸款今年就要到期,而且應收賬款也沒(méi)有收回,所以我們的資金很緊張,只能用1M投入廣告了。這次我們只拿到3個(gè)數量P1本地市場(chǎng)的訂單和2個(gè)數量P3的區域市場(chǎng)的訂單,而且應收款今年也不能到賬。由于我們沒(méi)有研發(fā)P2,在很多市場(chǎng)上就不能接受P2的訂單,這是我們在第一年的一個(gè)重大的失誤。為了擴大生產(chǎn)P3我們從第二季度開(kāi)始投入一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),這樣明年第二季度就能生產(chǎn)了,但在第一年就可以少折舊5M了。在第四季度初,扣除購買(mǎi)的原料、生產(chǎn)線(xiàn)投入和其它的一些費用,現金只剩下24M了,為了在第四季度還長(cháng)期貸款和利息,我們只好借40M的短期貸款,還完長(cháng)期貸款和利息后,我們又買(mǎi)了一些原料,最后到期末現金還有17M,但是我們的貸款又增加了。由于我們訂單拿得少,扣除綜合管理費用、利息和折舊等,我們又沒(méi)有盈利,凈利潤-6M。
第四年,我們資金還有17M。為了第一季度有錢(qián)買(mǎi)原料生產(chǎn),我們廣告費直投了4M,由于其它組在P2上投入比較多,我們就很容易拿到了兩張P3的訂單和兩張P1的訂單,訂單拿到了我們就開(kāi)始買(mǎi)原料生產(chǎn)了。但是到了第四季度初,我們的長(cháng)期和短期貸款一共60M都到期了,我們又借了40M的短期貸款還了到期的短貸?紤]到我們還剩32M的現金,最后我們又買(mǎi)了18M的原料為下一年的生產(chǎn)做準備,幸好在第四季度收回來(lái)了48M,這樣我們就有錢(qián)還長(cháng)貸了,在交了所有的費用以后現金還有19M。最后在第四年我們盈利5M,所有者權益也增加到了34M。但是我們的長(cháng)期和短期貸款總共還有80M,不知道我們下一年會(huì )怎樣度過(guò)。
第五年,由于我們現金不足,廣告費只投了3M,訂單只拿了3張。幸好我們在年初的時(shí)候生產(chǎn)線(xiàn)全滿(mǎn)了,原材料準備充分,再加上庫存,三張訂單很快就交貨了。因為投入的費用和折舊也在不斷地減少,原材料也買(mǎi)了,這一年我們又盈利了7M,所有者權益增加到了41M?吹缴a(chǎn)線(xiàn)又全滿(mǎn)了,庫存也還有很多,應收款還有20M,照著(zhù)這樣的形勢下去,我們下一年將會(huì )大賺一筆的。
第六年,已經(jīng)到了最后決勝負的時(shí)候了,為了拿到訂單,我們徹底改變了前幾年少投廣告的做法,這一次我們共投了10M的廣告。這一年加上庫存我們能產(chǎn)13個(gè)P3和5個(gè)P1,但遺憾的是P3的訂單沒(méi)有那么多,我們只拿到12個(gè)P3的訂單和3個(gè)P1的訂單。由于我們的庫存已有8個(gè)P3和兩個(gè)P1,在第三季的時(shí)候我們基本上已經(jīng)提交完了訂單,第三、四季度也沒(méi)有開(kāi)始下一批生產(chǎn),更新生產(chǎn)完了以后就已經(jīng)足夠訂單交貨了。由于這一年我們的費用交的比較少購買(mǎi)的材料也少,訂單也多而且沒(méi)有庫存,盈利一下子上升到了30M。
根據所有者權益為71,我們在八個(gè)小組中最后好像是第二,結果還是比較滿(mǎn)意的.。但是我覺(jué)得結果不是最重要的,重要的是我們在實(shí)訓的過(guò)程中學(xué)到了很多的東西,我們幾個(gè)人一起認真地投入做完了一件事。其實(shí)在沙盤(pán)實(shí)習中由于市場(chǎng)容量巨大,產(chǎn)品種類(lèi)多,如果各企業(yè)都能做好在戰略規劃分清市場(chǎng)范圍,在廣告費上理性一點(diǎn),應該都能得到很好的成長(cháng)發(fā)展,但遺憾的是我們做的并不很理想。
六.實(shí)訓心得和體會(huì )
回顧我們團隊在物理沙盤(pán)中的表現,與這個(gè)財務(wù)總監有很大責任,財務(wù)是最關(guān)鍵的環(huán)節。不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異是由決策決定的,而決策需要以準確、集成的數據為支持。財務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,是數據的主要提供者,全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)狀況。首先,必須清楚錢(qián)從哪里來(lái),怎樣開(kāi)源節流,實(shí)現利潤最大。具體到細節可以是:減少生產(chǎn)成本,優(yōu)化生產(chǎn)流程,優(yōu)化廣告投入等等,不能一一講清楚了,但是必須意識到這個(gè)問(wèn)題:沒(méi)有利潤,公司最終還是要破產(chǎn)。我之前就忽略了這個(gè),廣告費上面沒(méi)有優(yōu)化,固定資產(chǎn)購置沒(méi)有優(yōu)化,所以導致了比較大的生產(chǎn)成本,導致一開(kāi)始就非常的被動(dòng)。還有所有者權益=資產(chǎn)-負債。也是簡(jiǎn)單的道理,但是等到實(shí)現的時(shí)候,發(fā)現總是力不從心。因為最后評價(jià)成績(jì)主要還是看所有者權益。減少負債是重要,不要以為銀行的錢(qián)是白給的,不需要的時(shí)候絕對不要向銀行貸款。連自己的錢(qián)都要用到最恰當的地方,銀行的錢(qián)更是沒(méi)有理由亂用了。
由于剛開(kāi)始我沒(méi)有做財務(wù)預算,前期投資過(guò)少,沒(méi)有合理安排長(cháng)期貸款金額和貸款時(shí)間,籌集的資金不夠,直接導致企業(yè)后期運營(yíng)資金嚴重不足,加之經(jīng)營(yíng)管理不善,權益越來(lái)越低,不得不靠應收賬款變現和對企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力很大的短貸維持,甚至到最后的變賣(mài)廠(chǎng)房。還有一點(diǎn)就是,在整個(gè)實(shí)訓中,沒(méi)有很好的遵守規則,每期完了之后沒(méi)有進(jìn)行現金核對,導致最后結算的時(shí)候,資產(chǎn)負債表總是平不了,不但浪費了時(shí)間,而且直接影響到企業(yè)下一年度的資金運營(yíng)。所以,在電子沙盤(pán)中,吸取原來(lái)在物理沙盤(pán)中的教訓,我首先做好財務(wù)預算,利用前期的高權益,籌集到足夠的資金,并根據本團隊其他的成員對市場(chǎng)需求的預測分析,合理地進(jìn)行固定資產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)、質(zhì)量認證等方面的投資。因此,在電子沙盤(pán)模擬實(shí)訓中,企業(yè)的整體資金運營(yíng)幾乎沒(méi)有脫節。
這次沙盤(pán)模擬實(shí)訓,讓我受益匪淺。俗話(huà)說(shuō):“萬(wàn)事開(kāi)頭難!笔紫, 作為一名管理者,必須有戰略意識。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標,管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰略是基于對未來(lái)的預期,因此,管理者應培養起戰略意識,包括敏銳的眼光和洞察力,及時(shí)有效的作出正確的預期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。如:我們要在開(kāi)始年就要規劃好整個(gè)六年的戰略部署,要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品,哪一年占領(lǐng)哪個(gè)市場(chǎng),是做時(shí)常老大還是跟隨其他企業(yè)。ERP是一個(gè)競爭性很強的比賽,每一個(gè)戰略的錯誤都影響著(zhù)整個(gè)局勢的走向。所以作為決策者一定要認真仔細地做好戰略規劃。同時(shí),要制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和合理的企業(yè)整體運營(yíng)規劃,并根據企業(yè)面臨的不同環(huán)境,對他們進(jìn)行調整,以達到企業(yè)整體目標。其次,團隊精神已越來(lái)越被當代企業(yè)所重視,團隊的作用也日益顯現。這一點(diǎn)在我們這一組體現得淋漓盡致,本公司有6個(gè)成員,大家各有所長(cháng),我們經(jīng)常會(huì )一起開(kāi)會(huì ),總結經(jīng)驗和討論一步計劃,這是其他組所不能相比的,和諧的團隊,是確保我們成功的關(guān)鍵。所以管理者應有團隊合作的精神。獨斷專(zhuān)行是危險的。團隊之前信任是一大法寶,我們不要因為其他成員的決策錯誤就對他責罵,相反我們應該給予更多的是鼓勵。這一點(diǎn)我是有感觸的。我們也很好地處理公司成員的意見(jiàn)分歧并取得了成功。在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中,每一個(gè)職能部門(mén)都是必不可少的,只有財務(wù)、生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)的完美配合和協(xié)調,只有每個(gè)人相互配合,各盡其職,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,企業(yè)的整體運營(yíng)才會(huì )保持在一個(gè)健康的道路上。最后,我認為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的中心,企業(yè)需要通過(guò)對市場(chǎng)的調查,弄清楚誰(shuí)是企業(yè)的潛在客戶(hù),他們需要什么樣的產(chǎn)品,需要多少等基本市場(chǎng)信息,然后制定市場(chǎng)策略,指導生產(chǎn),協(xié)調好與顧客的各種關(guān)系,以最終實(shí)現顧客的價(jià)值和企業(yè)的效益。市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng),非常殘酷,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,我們沒(méi)有重來(lái)的機會(huì ),“一著(zhù)不慎,滿(mǎn)盤(pán)皆輸”,我們要走好每一步。因此,企業(yè)要想從營(yíng)銷(xiāo)角度提高競爭力,必須具有強有力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊,建立高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統,以把握市場(chǎng)機會(huì )并加以利用。
實(shí)驗中的具體的步驟雖然都比較明確,但也有些地方不夠統一,特別是在做的過(guò)程中大家的理解不是十分一致,也導致不同的組之間的結果差異很大。另外,從實(shí)驗過(guò)程中發(fā)現企業(yè)有時(shí)會(huì )為了財務(wù)報表的平衡而可意的去進(jìn)行一些活動(dòng),有的甚至違背時(shí)序。由此可知財務(wù)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要性。同時(shí)也可看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中決策的重要性,一個(gè)庫存的移動(dòng)都會(huì )對企業(yè)的財務(wù)報表產(chǎn)生很大的影響?傊,在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)論是做為什么角色,都應該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項決策,同時(shí)大家應該互相的幫忙,團結合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤(pán)模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對理論的認識,提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機會(huì ),我一定會(huì )做的更好。
學(xué)校給我們開(kāi)設沙盤(pán)模擬課程是非常有必要的。沙盤(pán)模擬課程不但讓我們了解到企業(yè)整體的運營(yíng)過(guò)程,而且讓我們了解到我們所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)在企業(yè)的運營(yíng)中的地位和作用。更重要的是培養我們要有企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思想、統籌全局的觀(guān)念以及團隊協(xié)作精神。ERP沙盤(pán)模擬是對傳統教學(xué)方法的一種創(chuàng )新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰的平臺。在ERP課程中,學(xué)生能運用各種知識,學(xué)會(huì )團隊合作,培養危機意識、創(chuàng )新精神和提高抗壓能力,體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結構的缺陷,能在剩下的時(shí)間內揚長(cháng)補短,增強自身的素質(zhì)和競爭力。
ERP實(shí)訓報告 篇5
這學(xué)期開(kāi)了ERP實(shí)訓這門(mén)課程,我學(xué)到了書(shū)本上很多學(xué)不到的東西,感觸頗多,下面我來(lái)具體談?wù)勎覍@門(mén)課程的感受與心得吧。
一、 實(shí)訓過(guò)程
1.組織準備工作
組織準備工作是ERP沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節。主要內容包括分組和職能定位。我所在5組共4名成員,分別擔任CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)總監、財務(wù)總監等主要角色。我在小組中主要負責與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的工作。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)月中與其他10個(gè)組展開(kāi)激烈競爭。
2.了解企業(yè)基本情況
對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),接手一個(gè)企業(yè)時(shí),需要對企業(yè)有一個(gè)基本的了解,包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節,我們最主要的任務(wù)是學(xué)習使用和填寫(xiě)財務(wù)報表(資產(chǎn)負責表和利潤表)。
3.學(xué)習市場(chǎng)規則與企業(yè)運營(yíng)規則
企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存,企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合市場(chǎng)競爭及企業(yè)運營(yíng)所涉及的方面,需要注意八個(gè)主要問(wèn)題,即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準入;銷(xiāo)售會(huì )議與訂單爭;廠(chǎng)房購買(mǎi)、出售與租賃;生產(chǎn)線(xiàn)購買(mǎi)、轉產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購;產(chǎn)品研發(fā)與ISO認證;融資貸款與貼現。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準,初期我們對于規則的運用很不熟練,隨著(zhù)模擬的推進(jìn)逐漸上手。
在本次模擬中,我們因為不熟悉規則出過(guò)一些差錯,最嚴重的是在第1季度,沒(méi)有按照規則購買(mǎi)小廠(chǎng)房,待第3季度才發(fā)現,只有年末才能進(jìn)行廠(chǎng)房的租賃與購買(mǎi),直接導致第3季度不能增加新的生產(chǎn)線(xiàn),嚴重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。
4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬
ERP沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng )建企業(yè)開(kāi)始,而是接手一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始運營(yíng)的企業(yè)。根據從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營(yíng)的基本信息,把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤(pán)上,讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,適應規則,為后續的模擬做好鋪墊。在初始年,我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付,深刻地感受到財務(wù)數據與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,理解到財務(wù)數據是對企業(yè)運營(yíng)情況的總結和提煉,為以后“透過(guò)財務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎。
二、 實(shí)訓分工
戰略管理——成功的企業(yè)一定有著(zhù)明確的企業(yè)戰略,包括產(chǎn)品戰略、市場(chǎng)戰略、競爭戰略及資金運用戰略等。從最初的戰略制定到最后戰略目標的達成,都應該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng),保證業(yè)務(wù)與戰略一致,在未來(lái)的競爭中獲得更多地獲取戰略成功而非機會(huì )性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓中成績(jì)欠佳,最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰略行部署,總得抱著(zhù)走一步算一步的想法,貽誤了公司發(fā)展的最佳商機,丟掉大部分市場(chǎng)。
營(yíng)銷(xiāo)管理——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程。企業(yè)所有的行為、所有的`資源,無(wú)非是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。模擬市場(chǎng)競爭,營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)是分析市場(chǎng),關(guān)注競爭對手,把握消費者需求,制定營(yíng)銷(xiāo)戰略,定位目標市場(chǎng),制定并有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計劃,從而達成盈利目標。我們的問(wèn)題在于沒(méi)能充分考慮各級范圍的市場(chǎng)及其細分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力,放棄開(kāi)發(fā)國內、亞洲等市場(chǎng)。在與競爭對手合作方面,能及時(shí)了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力,目標市場(chǎng)等主要內容,做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買(mǎi)賣(mài)。
生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時(shí)學(xué)習中很少接觸的環(huán)節,對于這個(gè)領(lǐng)域,我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中,暴露了一些問(wèn)題,值得我們思考。其中影響較大的有:
。1)未能對未來(lái)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準確的預測,放棄研發(fā)商務(wù)人士產(chǎn)品,需求量增大的后幾個(gè)季度,錯失商機。
。2)在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的問(wèn)題,中老年產(chǎn)品預期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場(chǎng)地位,同時(shí)也因為不能如期交貨而增加了資金周轉的負擔。
。3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有及時(shí)更新,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候,小組依然保留一條手工生產(chǎn)線(xiàn),延誤了生產(chǎn)。
財務(wù)管理——在沙盤(pán)模擬過(guò)程中,團隊成員最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負債表和利潤表。不明確資本的流轉如何影響損益,就不能更好的估計長(cháng)短期資金的需求,就不能以最佳方式籌資,導致借高額利息的后果。沒(méi)有很好的控制融資成本,提高資金的使用效率。在處理財務(wù)貸款上,未能有效預測未來(lái)的資金,沒(méi)有合理地確定貸款的金額和年限,導致資金周轉不靈的情況。
本次實(shí)訓,資金和長(cháng)期發(fā)展戰略是瓶頸,這體現在多個(gè)組中。經(jīng)營(yíng)成果較突出的公司都有著(zhù)詳盡的長(cháng)期發(fā)展戰略或是充裕的銀行貸款。在這兩個(gè)因素中,戰略又居于首位。沒(méi)有完整的發(fā)展計劃,就無(wú)法預測資金的使用情況,也就不能結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請貸款,等到需要資金時(shí),再貸款根本不能滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰略,是ERP公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
三、 實(shí)訓收獲與體會(huì )
在ERP沙盤(pán)模擬中,我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程,把理論知識運用到模擬實(shí)踐中,在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結出理論學(xué)習的盲點(diǎn)。每一次借助ERP沙盤(pán)推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程,都會(huì )基于現場(chǎng)的案例分析和數據分析為企業(yè)做出診斷,磨練商業(yè)決策敏感度,提高決策能力及長(cháng)期規劃能力。
模擬實(shí)訓雖然已經(jīng)結束了,留給我們思考的問(wèn)題還有很多,在今后的學(xué)習與工作中,要汲取本次實(shí)訓獲得的寶貴經(jīng)驗,不斷豐富和完善自己理論知識的同時(shí),更多地參與實(shí)踐,走好人生的營(yíng)銷(xiāo)之路!在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險面前,是輕言放棄還是堅持到底,這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題,更是人生中會(huì )不斷出現的抉擇問(wèn)題。
ERP實(shí)訓報告 篇6
一、實(shí)驗對象:
“金蝶K/3”系統之財套管理
二、實(shí)驗對象簡(jiǎn)介:
金蝶K/3ERP系統集供應鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,以成本管理為目標,計劃與流程控制為主線(xiàn),通過(guò)對成本目標及責任進(jìn)行考核激勵,推動(dòng)管理者應用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具,建立企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)科學(xué)完整的管理體系。它包括財務(wù)管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、客戶(hù)關(guān)系管理、商業(yè)智能八大模塊系統。金蝶K/3系統有許多的特色功能,而且所有的功能都可以通過(guò)主控臺進(jìn)入,方便用戶(hù)操作,使用戶(hù)可以一目了然。
三、實(shí)驗目的:
通過(guò)綜合試驗,能進(jìn)一步理解鞏固ERP理論,培養對企業(yè)信息化的認識。通過(guò)實(shí)驗操作訓練,能將所學(xué)的ERP知識得到綜合運用,培養獨立利用ERP系統管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力,提高動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰本領(lǐng)。
1、掌握金蝶K/3操作流程
2、學(xué)會(huì )財套建立、啟用、備份、回復與刪除3、學(xué)會(huì )用戶(hù)管理
4、引入金蝶ERP演示帳套
5、理解銷(xiāo)售管理的系統設計及業(yè)務(wù)流程演示
四、實(shí)驗內容及過(guò)程:
金蝶K/3操作流程圖
1、建立帳套啟用、備份、回復與刪除。
。1)賬套的建立
1)單擊【開(kāi)始】→【程序】→【金蝶K3】→【金蝶K3服務(wù)器配置工具】→【財套管理】,系統彈出“財套管理登陸”窗口
2)用戶(hù)名“Admin”是系統默認的帳套管理員,“密碼”默認為空,單擊“確定”按鈕,系統進(jìn)入“金蝶K/3帳套管理窗口”
3)單擊菜單【數據庫】→【建立帳套】,系統彈出“信息”窗口,理解內容
4)單擊“關(guān)閉”按鈕,系統彈出“新建帳套”窗口。
5)錄入賬套號“001”,賬套名稱(chēng)“興旺實(shí)業(yè)有限公司”,在賬套類(lèi)型“標準供應鏈解決方案”,數據庫實(shí)體保持不變。
6)設置“數據庫文件路徑”。單擊右側“>”按鈕,選擇“MSSQL”,設置“數據庫日志文件路徑”選擇“data”、
7)其他不變,單擊“確定”按鈕。系統開(kāi)始建立賬套,需要幾分鐘時(shí)間。
8)屬性設置。單擊菜單【賬套】→【屬性設置】。機構:“興旺實(shí)業(yè)有限公司”,地址:“深圳福田區”,電話(huà)
3、學(xué)會(huì )用戶(hù)管理。
賬套“興旺實(shí)業(yè)有限公司”的用戶(hù)
用戶(hù)名陳靜郝銷(xiāo)售鄭采購用戶(hù)組Administrator銷(xiāo)售組采購管理權限所有權限所有權限所有權限
4、掌握銷(xiāo)售管理系統的設計及業(yè)務(wù)流程。
新用戶(hù)操作流程
初始設置系統參數基礎資料初始化
日常處理
模擬報價(jià)→合同、報價(jià)單訂單處理發(fā)貨通知、出庫、退貨結算、費用發(fā)票報表分析、查詢(xún)下一期業(yè)務(wù)處理結束本期工作
5、了解物料需求計劃以及業(yè)務(wù)流程。
系統設置MRP計算MRP計劃維護(審核、投放)MRP查詢(xún)、報表分析
6、了解采購管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。
日常處理合同、申請單訂單處理收料通知、入庫、退貨結算、費用發(fā)票報表分析、查詢(xún)結束本期工作
7、了解倉庫管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。
日常處理入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、調撥業(yè)務(wù)、受托加工、虛倉管理盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)、庫存調整報表分析、查詢(xún)結束本期工作
8、對實(shí)訓進(jìn)行總結并完成實(shí)驗報告。
由老師演示實(shí)訓內容,然后自己進(jìn)行操作。首先,進(jìn)行賬套的操作,對帳套的啟用、備份、回復等進(jìn)行簡(jiǎn)單地操作,對各個(gè)用戶(hù)進(jìn)行管理,再引入金蝶ERP演示帳套。其次,對銷(xiāo)售管理系統進(jìn)行操作,公共資料、貨幣、計量單位、客戶(hù)、倉庫、物料等的`設置,并在設置的基礎上進(jìn)行初始化設置和日常業(yè)務(wù)的處理。日常業(yè)務(wù)的處理包括可視化管理、模擬報價(jià)、合同、銷(xiāo)售訂單、發(fā)貨通知單、銷(xiāo)售出庫、銷(xiāo)售發(fā)票的制作和處理操作。還包括一些生產(chǎn)數據的管理,如工廠(chǎng)日歷、BOM維護以及BOM的錄入操作。再者,對物流需求計劃進(jìn)行操作,包括系統的設置、MRP的計算以及維護方法、MRP的查詢(xún)。對采購管理的操作主要包括啟用業(yè)務(wù)系統,在這個(gè)過(guò)程中有對采購申請的操作,采購申請單生成采購訂單、收料/退料通知單、外購入庫的操作。最后進(jìn)行倉庫管理的操作,包括對產(chǎn)品入庫單以及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的操作。在完成上訴實(shí)驗操作的基礎上進(jìn)行總結分析,并完成實(shí)驗報告。
五、實(shí)訓心得:
通過(guò)該實(shí)訓,對所學(xué)的知識有了進(jìn)一步的了解,在實(shí)訓過(guò)程中,出現了一些問(wèn)題,不過(guò)最后都順利解決。而且通過(guò)這些錯誤,使我對這些知識點(diǎn)更加印象深刻。經(jīng)過(guò)長(cháng)達將近一個(gè)月的時(shí)間,終于慢慢地摸索出來(lái)金蝶的一些功能,尤其是對于物料需求管理模塊,到現在才體會(huì )到其中強大的功能,運用如此強大的ERP軟件,解決企業(yè)日常人力資源問(wèn)題、,差不多算是小兒科了。通過(guò)實(shí)驗能夠根據企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論,進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬,使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個(gè)流程,并結合企業(yè)物流,供應鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理,從更全面的角度來(lái)觀(guān)察企業(yè)管理的運作。同時(shí),系統通過(guò)實(shí)驗對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬,使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。通過(guò)生產(chǎn)制造管理實(shí)驗的學(xué)習,使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識,掌握生產(chǎn)制造管理的現代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面。
ERP實(shí)訓報告 篇7
一、實(shí)訓時(shí)間
xx
二、實(shí)訓地點(diǎn)
學(xué)院機房4409 南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院
三、實(shí)訓角色
我們小組由四人組成,分四個(gè)角色,分別為:CEO(總經(jīng)理) COO(運營(yíng)總監) CSO(營(yíng)銷(xiāo)總監) CFO(財務(wù)總監)。
本組成員:王雪曼CEO(總經(jīng)理) 顧津銘COO(運營(yíng)總監) 鄒良丹CSO(營(yíng)銷(xiāo)總監) 鐵昌為CFO(財務(wù)總監)
本人角色分配:營(yíng)銷(xiāo)總監CSO
四、實(shí)訓目的:
ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數據的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習,是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓模擬中擔任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。
五、實(shí)訓過(guò)程:
在這次實(shí)訓中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程:1、提交廣告費,爭搶訂單。2、根據訂單生產(chǎn)和交貨。3、生產(chǎn)規模的決策。4、市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5、資金的運作。
1.提交廣告費用,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先,運營(yíng)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)的數量,預測產(chǎn)能,為營(yíng)銷(xiāo)總監的搶單做數據支持。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預測分析,并與財務(wù)總監的溝通,確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后,便是營(yíng)銷(xiāo)總監根據手中數據,在現有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2.根據訂單生產(chǎn),交貨。這個(gè)步驟是很好完成的,因為事先已經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的預測,所以采購總監根據訂單,從財務(wù)總監手中支出資金下料,運營(yíng)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨,獲得貨款。
3.生產(chǎn)規模的決策。這個(gè)步驟主要是由運營(yíng)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監和財務(wù)總監共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)趨勢分析預測出今后的市場(chǎng)需求,運營(yíng)總監根據數據進(jìn)行決策,生產(chǎn)線(xiàn)的數量,生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)(手工,半自動(dòng),全自動(dòng),全自動(dòng)/柔性),以及廠(chǎng)房的閑置和利用。
4.市場(chǎng)的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監分析市場(chǎng),預測未來(lái)時(shí)間內,市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢,根據分析結果,通過(guò)與財務(wù)總監的溝通,對不同的市場(chǎng)(本地,區域,國內,亞洲,世界)和不同的產(chǎn)品(P1,P2,P3,P4)以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的`資金投入。
5.資金的運作?梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中,財務(wù)總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過(guò)財務(wù)總監的紀錄。財務(wù)總監在每年年初預測整年的資金狀況,根據預測決定貸款(長(cháng)貸,短貸)、貼現、高利貸,保證流動(dòng)資金的持續。
六、實(shí)訓心得和體會(huì ):
為期兩周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓在忙碌中結束了。在這次實(shí)訓中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易,特別是存在強大市場(chǎng)競爭中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。
ERP實(shí)訓報告 篇8
一,實(shí)驗目的
通過(guò)本次實(shí)訓,是學(xué)生了解生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程,學(xué)會(huì )使用專(zhuān)業(yè)知識編制會(huì )計報表,能利用所學(xué)財務(wù)指標分析虛擬企業(yè)的財務(wù)狀況,并對企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供正確的決策。
二,實(shí)驗步驟
我在本組的角色是CEO,原因是第一天去的時(shí)候因為懶,所以霸占了離門(mén)最近的CEO的地盤(pán)。從已經(jīng)營(yíng)的這幾年來(lái)看,我們企業(yè)的所有者權益逐步上升,生產(chǎn)規模較大,生產(chǎn)線(xiàn)較先進(jìn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升,特別是最后一年來(lái)了個(gè)大逆轉,把在第20xx年不得已賣(mài)了的廠(chǎng)房又買(mǎi)了回來(lái)。從實(shí)訓結果來(lái)看,還不錯。當然這完全取決于全組成員的通力合作同時(shí)又能做好個(gè)人本職工作的原因。閃光點(diǎn)有很多,值得一提的主要有以下幾點(diǎn)。
。ㄒ唬,關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)規模
在我們開(kāi)始做的第一年的年度規劃大會(huì )上,全組人員已經(jīng)對企業(yè)未來(lái)六年理想的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了大概的規劃。在生產(chǎn)線(xiàn)上,我們打算逐步放棄手工生產(chǎn)線(xiàn),投資產(chǎn)量更大,生產(chǎn)周期更短的柔性生產(chǎn)線(xiàn),全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。在規劃生產(chǎn)規模時(shí),我們仔細研究了市場(chǎng)調研情況,綜合考慮了訂單需求和產(chǎn)品單價(jià),成本等多方面因素,初步?jīng)Q定為三條半自動(dòng)生產(chǎn)P2,一條全自動(dòng)固定生產(chǎn)P3,還有一條柔性生產(chǎn)線(xiàn),考慮到柔性沒(méi)有轉產(chǎn)期和轉產(chǎn)費,擬定柔性生產(chǎn)線(xiàn)根據訂單需求靈活生產(chǎn)p2,p3產(chǎn)品。雖然在后面的工作中我們因為一些原因不得不暫停對產(chǎn)品和生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)工作,但只要條件允許,我們就會(huì )按著(zhù)自己事先想好的方案發(fā)展下去。
。ǘ,關(guān)于產(chǎn)品和市場(chǎng)
這個(gè)問(wèn)題我們也有過(guò)激烈的討論,有的組員認為我們應擴大市場(chǎng),步步為營(yíng),一路殺到國際市場(chǎng)去,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也一樣,只要有可能,我們就盡力把所有產(chǎn)品都研發(fā)出來(lái),認為只有先把企業(yè)的根基打牢,我們才能在后面幾年憑借企業(yè)強大的后勁一鳴驚人。也有人認為,企業(yè)剛開(kāi)始幾年本來(lái)經(jīng)營(yíng)就困難,常常會(huì )出現資金鏈短缺的情況,如此多的綜合費用很可能使企業(yè)在第20xx年就破產(chǎn),上述方案可能在實(shí)際生活中有一定的可行性,但不太適合只有六年的實(shí)訓,所以她們建議對產(chǎn)品和市場(chǎng)有所選擇,一步一步走,以能生存下去的發(fā)展為準則等等。討論的結果是大家取長(cháng)補短,最終形成一個(gè)方案,即產(chǎn)品以P1為主P2為輔逐漸發(fā)展成以P2為主P3為輔并最終形成P2P3共同發(fā)展的布局,這主要是考慮到了后幾年P(guān)2P3需求大且收益較為可觀(guān)的特點(diǎn),同時(shí)大家一致認為,“多產(chǎn)品多市場(chǎng)”的發(fā)展模式勢必需要昂貴的廣告費用的支撐。同樣的,關(guān)于市場(chǎng),我們最終也達成了一致,即穩坐本地市場(chǎng)的老大,發(fā)展國內市場(chǎng)和涉足區域市場(chǎng)的格局,這主要也是考慮到了本地市場(chǎng)較其他市場(chǎng)需求量大同時(shí)單價(jià)又都差不多的特點(diǎn),穩坐本地市場(chǎng)的老大就能以最少的廣告拿到最合適的訂單,不僅收入能有保證,而且還能降低綜合費用,達到盈利的目的,最終提高所有者權益。
。ㄈ,關(guān)于人員
全組人員的合作,真的是,用職場(chǎng)上的話(huà)來(lái)說(shuō),就是“合作的非常愉快”,大家都很認真的做好自己的事,段劍和冒怡茹主管財務(wù)工作,現金流預算準確,現金的.操作規范,一絲不茍,報表精確并能對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出一些很好的建議。吳姍珊和沈夢(mèng)瑤主管生產(chǎn)和材料采購部分,她們總是能很精確的算出今年能生產(chǎn)多少個(gè)產(chǎn)品,需要多少的材料,什么時(shí)候下材料訂單,下什么訂單,下多少訂單等等,很厲害。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的血液,作為營(yíng)銷(xiāo)總監的尹澍就更牛了,她居然有好幾年,在選單的時(shí)候,居然剛好可以把當年生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品全部賣(mài)掉,不讓一個(gè)產(chǎn)品占著(zhù)資金鏈,同時(shí)她還會(huì )根據企業(yè)的實(shí)際情況多方面權衡訂單,拿到最適合我們的那個(gè)。而且由于她最接近市場(chǎng),最了解市場(chǎng)的走勢,所以她總是能在投廣告時(shí)給出一些很好的建議。事實(shí)證明,大家通力合作產(chǎn)生的廣告費用還是很合理很討巧的。相比之下,我這個(gè)CEO做的倒有點(diǎn)像北歐“統而不治”的君主那樣,成了個(gè)完全的精神象征了,等大家討論的差不多了,我就拍拍手,假模假式的總結下,就算是“一錘定音”了。
三,實(shí)驗心得
本次實(shí)訓對我的影響真的很大,首先它讓我了解了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程,其次也讓我意識到了“合作才能共贏(yíng)”的道理,知道了只有認真工作才能創(chuàng )造效益。當然實(shí)訓中也出現了很多完全不受我們控制的狀況,像沒(méi)拿到訂單產(chǎn)品賣(mài)不出去導致資金周轉困難,貸款到期卻根本沒(méi)錢(qián)歸還,綜合費用太高入不敷出,開(kāi)始下一批生產(chǎn)了才發(fā)現材料沒(méi)進(jìn)等等,怎么辦?還能怎么辦,我們只好選擇在無(wú)傷大雅的情況下微調賬簿,把該做沒(méi)做的事回頭補下。這些個(gè)突發(fā)狀況,一方面讓我認識到財務(wù)工作必須嚴密,仔細,認真,同時(shí)又讓我明白了為什么財務(wù)工作一定要崗位分離,為什么一定要監管的道理,在沒(méi)人監管的情況下,財務(wù)人員可以很隨意的改動(dòng)賬本,而這,無(wú)疑害人害己。
ERP實(shí)訓報告 篇9
一、實(shí)習目的
(一)、熟練掌握erp軟件的基本操作過(guò)程。
(二)、熟悉操作總賬、應收應付款管理、供應鏈管理等各個(gè)模塊操作流程。
(三)、熟悉各模塊包括的具體內容,通過(guò)實(shí)習在以后的工作中能夠順利完成領(lǐng)導分配的各種任務(wù)。
二、實(shí)習時(shí)間
10月10日—11月12日
三、實(shí)習內容
在正式進(jìn)行業(yè)務(wù)之前,對基本的信息進(jìn)行錄入。其中包括:系統管理中的基礎設置、基礎檔案、業(yè)務(wù)參數及檔案設置。
(一)、系統管理與基礎設置
1.在系統管理-用戶(hù)中增加操作員
2.在財務(wù)會(huì )計中對總賬、應收款管理、應付款管理進(jìn)行期初設置
3.在機構人員中設置部門(mén)檔案、人員檔案、人員類(lèi)別、職務(wù)檔案、崗位檔案
4.在客商信息中設置地區分類(lèi)、行業(yè)分類(lèi)、供應商分類(lèi)、供應商檔案、客戶(hù)分類(lèi)、客戶(hù)檔案
5.在存貨中設置存貨分類(lèi)、計量單位、存貨檔案
6.設置付款條件、結算方式、收發(fā)類(lèi)別
7.設置采購類(lèi)型、銷(xiāo)售類(lèi)型、費用項目和發(fā)運方式
8.設置總賬系統參數、會(huì )計科目、憑證類(lèi)別及錄入期初余額
(二)、采購管理
1.設置系統參數
2.啟用期初數據
3.期初記賬
4.采購業(yè)務(wù)處理
(三)、銷(xiāo)售管理
1.系統初始化
2.期初設置
3.上月發(fā)生的銷(xiāo)售訂單的錄入及審核
4.分期收款銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理
(四)、應收應付款期初單據處理
(五)、庫存管理及存貨核算中的單據處理
(六)、記賬、對賬、結賬處理
(七)、UFO報表生成
四、實(shí)習步驟
首先要確定計算機號要和系統管理的登錄號一致,然后在系統設置中錄入各種參數及各種人員檔案、供應商檔案和采購商檔案。其次錄入期初余額及上月發(fā)生的所有業(yè)務(wù)。
(一)系統管理與基礎設置
1.增加操作員
(1)以系統管理員身份登記系統管理,執行“權限”/“用戶(hù)”命令,打開(kāi)“用戶(hù)管理”對話(huà)框。
(2)單擊“增加”按鈕,打開(kāi)“增加用戶(hù)”對話(huà)框,錄入編號“139”、姓名“竇士東”、口令及確認口令“1”,選擇“帳套主管”角色。
(3)增加操作員“錢(qián)江、孫磊”,在所屬角色列表中選擇“出納人員、“審核人員”,保存設置。
2.業(yè)務(wù)參數設置
(1)選擇“基礎設置”頁(yè)簽,單擊“業(yè)務(wù)參數”項,顯示基礎信息所包含的“財務(wù)會(huì )計”和“供應鏈”。
(2)單擊其中“供應鏈”,打開(kāi)“系統啟用”對話(huà)框。
(3)單擊“編碼方案”,彈出編碼方案窗口,按照規定進(jìn)行設置。
3.基礎檔案、客商信息、財務(wù)存貨的錄入
在“基礎設置”中,單擊“基礎檔案”,單擊“機構人員”,打開(kāi)“部門(mén)檔案”窗口,按實(shí)驗資料輸入部門(mén)信息。同理,打開(kāi)“人員檔案”、“人員類(lèi)別”、“職位檔案”窗口,按資料錄入職員信息及供應商客戶(hù)信息。
4.設置收發(fā)類(lèi)別
單擊“基礎信息”,雙擊“基礎檔案”-“收發(fā)類(lèi)別”,進(jìn)入“收發(fā)類(lèi)別”設置窗口。
5.設置采購類(lèi)型、銷(xiāo)售類(lèi)型
單擊“基礎信息”,雙擊“基礎檔案”-“采購類(lèi)型,進(jìn)入“采購類(lèi)型”設置窗口。單擊“基礎信息”,雙擊“基礎檔案”-“銷(xiāo)售類(lèi)型,進(jìn)入“銷(xiāo)售類(lèi)型”設置窗口。
6.修改會(huì )計科目
(1)在“總賬”系統中,單擊“設置”|“會(huì )計科目”,打開(kāi)“會(huì )計科目”窗口。
(2)在“會(huì )計科目”窗口,雙擊“1131應收賬款”,單擊“修改”按鈕。
(3)單擊“客戶(hù)往來(lái)”前的復選框,默認“受控系統”為“應收系統”。
7.會(huì )計科目的錄入
打開(kāi)“基礎設置”/“基礎檔案”,單擊“財務(wù)”,雙擊“會(huì )計科目”,在會(huì )計科目專(zhuān)用窗口中單擊“增加”,進(jìn)行基礎設置的錄入。
(二)、供應鏈業(yè)務(wù)記錄
1.采購管理
(1)設置采購管理基本參數
1)在企業(yè)門(mén)戶(hù)下,單擊“供應鏈”,雙擊“采購管理”模塊,打開(kāi)采購管理系統。
2)在系統菜單下,單擊“設置”|“采購選項”,打開(kāi)系統參數設置窗口,按照規定進(jìn)行設置。
(2)期初采購訂單錄入
1)單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”,打開(kāi)“采購訂貨單”窗口。
2)單擊“增加”按鈕,錄入期初發(fā)生的采購業(yè)務(wù),單擊保存,并審核。
(3)期初記賬
1)在“采購管理”系統中,單擊“設置”|“采購期初記賬”,打開(kāi)“期初記賬”對話(huà)框。
2)單擊記賬按鈕,出現提示“期初記賬完畢”
3)單擊確定
(4)采購業(yè)務(wù)處理
1)在企業(yè)門(mén)戶(hù)中,雙擊“供應鏈”|“采購管理”,打開(kāi)采購管理系統。
2)單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”,打開(kāi)采購訂貨單操作窗口,錄入采購業(yè)務(wù)數據,保存并審核。
3)如采購貨物已到貨,單擊“采購到貨”/“到貨單”,打開(kāi)到貨單操作窗口并進(jìn)行操作。然后打開(kāi)“采購發(fā)票”/“專(zhuān)用采購發(fā)票”,生成采購發(fā)票。
2.銷(xiāo)售管理
(1)帳套參數設置
1)在“企業(yè)門(mén)戶(hù)”|“財務(wù)會(huì )計”中,啟用“應收款管理”系統。
2)在系統菜單下,單擊“設置”|“選項”,打開(kāi)“賬套參數設置”對話(huà)框。
3)在“常規”頁(yè)簽界面,單擊“編輯”按鈕,使所有參數處于可修改狀態(tài)。
4)單擊“憑證”頁(yè)簽,按實(shí)驗要求修改憑證參數的設置。
(2)普通銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
1)在企業(yè)門(mén)戶(hù)供應鏈中,雙擊“銷(xiāo)售管理”,打開(kāi)銷(xiāo)售管理系統
2)單擊“銷(xiāo)售訂貨”|“銷(xiāo)售訂貨單”,在銷(xiāo)售訂貨單操作窗口中單擊“增加”,錄入訂貨的基本信息。
3)如銷(xiāo)售貨物已發(fā)貨,單擊“銷(xiāo)售到貨”/“銷(xiāo)售到貨單”,在操作窗口中單擊“增加”按鈕,單擊“客戶(hù)”欄參照按鈕,選擇“某某公司”,系統自動(dòng)生成,默認業(yè)務(wù)類(lèi)型為“普通銷(xiāo)售”,可以重新選擇。
4)設置過(guò)濾條件,例如輸入或者參照輸入日期、客戶(hù)、單號等信息,選擇“藍字記錄”或“紅字記錄”,確認后單擊“顯示”。
5)在顯示的發(fā)貨記錄中的“選擇”欄雙擊,出現“Y”表示選擇成功。
6)選擇存貨信息。在系統自動(dòng)顯示的該發(fā)貨單的存貨信息中,選擇需要開(kāi)具發(fā)票的存貨,在其前面雙擊。
7)根據所選擇的發(fā)貨單和存貨自動(dòng)生成一張銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票。
8)如果開(kāi)票的同時(shí)收到款項,則單擊“現結”按鈕,系統自動(dòng)彈出“銷(xiāo)售現結”窗口。輸入信息。
9)結算信息輸入并確認后,單擊“確定”,系統在專(zhuān)用發(fā)票上蓋章確認,顯示“現結”。
10)單擊“復核”按鈕,保存銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票的信息。
11)進(jìn)行發(fā)票制單。
3.應收應付款管理
(1)進(jìn)入總賬應付款管理系統—選擇‘應付單據處理’—‘應付單據審核’進(jìn)入單據審核界面,先對單據進(jìn)行審核—選擇相應單據—單擊‘審核’—單擊‘確定’
(2)進(jìn)入總賬應付款管理系統中選擇‘制單處理’—打開(kāi)‘制單查詢(xún)’—選擇‘發(fā)票制單’打開(kāi)采購發(fā)票制單窗口—選擇‘轉賬憑證’—選擇‘合并’--修改日期為20xx年1月10日—選中要制單的‘采購入庫單’—單擊‘制單’進(jìn)如憑證處理界面—選擇保存。
4.存貨核算
進(jìn)入存貨核算系統---選擇‘生成憑證’—單擊查詢(xún)—選擇采購入庫單,單擊確定—進(jìn)入單據界面—單擊‘全選’—單擊確定—選擇‘轉帳憑證’—分別錄入或選擇‘存貨’科目編碼為1405,‘對方’科目為1401----單擊‘生成’進(jìn)入憑證生成界面—修改日期為20xx年1月10日---單擊‘保存’按鈕—單擊‘退出’。
五、實(shí)習小結
通過(guò)這次ERP實(shí)習,我充分認識到學(xué)好這門(mén)課對我非常重要。
ERP是企業(yè)資源計劃,它是一個(gè)由原料供應信息,產(chǎn)品需求信息,產(chǎn)品制造信息,產(chǎn)品銷(xiāo)售信息,消費者反饋信息,構成的一個(gè)封閉的信息環(huán),這樣可以更快的適應市場(chǎng)的變化,及時(shí)調整產(chǎn)品結構以適應市場(chǎng)的變化。特點(diǎn):把企業(yè)中個(gè)子系統有機地結合起來(lái),組成一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化規律系統。MRP是物料需求計劃,它的目的是使產(chǎn)品所需的原料能得到及時(shí)的補充,以免由于原料的時(shí)間價(jià)值占用大量的企業(yè)資金。使企業(yè)的資金周轉周期大大縮短,給企業(yè)創(chuàng )造更大的.利潤。它將公司高層管理與中層管理結合在一起,以制造資源計劃為活動(dòng)核心,促使企業(yè)管理循環(huán)的動(dòng)作,達到最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系,包括經(jīng)營(yíng)目標、銷(xiāo)售策劃、財務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計劃、采購管理、現場(chǎng)管理、運輸管理、績(jì)效評價(jià)等等各個(gè)方面。
通過(guò)這次的實(shí)驗,我對ERP供應鏈有了更深的了解,同時(shí)也有了一些自己的一些看法:在上機中要對不懂的地方積極相互請教,而我覺(jué)得在進(jìn)行實(shí)驗之前,也應積極參與討論,對于一些問(wèn)題,應仔細聽(tīng)取其他同學(xué)的看法以及老師的講解
以加深對實(shí)驗的理解。在上機操作過(guò)程中,要集中精力,正確地操作。對于實(shí)驗過(guò)程中出現的問(wèn)題,不懂的地方,一定要自己認真思索或請教老師,以便搞懂整個(gè)實(shí)驗過(guò)程。做完實(shí)驗后,要仔細回顧一下實(shí)驗過(guò)程,以確定自己有沒(méi)有理解操作,而不要急于離開(kāi)實(shí)驗室。
總之,完整地做好一個(gè)實(shí)驗需要付出很多努力,但仍要以最認真的態(tài)度去對待每個(gè)實(shí)驗,這樣才能提高實(shí)驗能力、動(dòng)手能力,以及加深對知識的理解。很高興通過(guò)這次ERP上機實(shí)驗學(xué)到了很多知識,很感謝老師這么長(cháng)時(shí)間以來(lái)的指導和幫助!最后希望自己能將現在所學(xué),運到到以后的學(xué)習和工作中!
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