企業(yè)沙盤(pán)報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的企業(yè)沙盤(pán)報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
通過(guò)一周的學(xué)習與演練，我對沙盤(pán)有了一定的認識和感悟。我是第八組的成員，在公司中我擔任營(yíng)銷(xiāo)總監的角色。主要工作是參加銷(xiāo)售會(huì )議，結合市場(chǎng)預測及客戶(hù)需求制定銷(xiāo)售計劃，投放廣告爭取訂單，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取更大的市場(chǎng)空間實(shí)現銷(xiāo)售，力求在銷(xiāo)售量上實(shí)現增長(cháng)。沙盤(pán)實(shí)訓結束了，但此次的實(shí)訓留給我的思考卻是非常深刻的，因為實(shí)訓中我們我們取得的糟糕成績(jì)：第一年沒(méi)有盈利，第二年只接了一個(gè)5個(gè)p1的單子，加上新建生產(chǎn)線(xiàn)。企業(yè)嚴重虧損。第三年，我們投入了21m的廣告費。是八個(gè)組中廣告費用最高的一組。當然，我們我們也拿到了不少的廣告單，結果盈利了5m，第四年。在我們貸款了80m的長(cháng)貸下，我們又貸了60m的短貸。事實(shí)上，我們的所有著(zhù)權益是不允許我們貸這么多的。所以結果直接導致了公司宣布破產(chǎn)。追加80m股東資金后，第五年略有起色。根據我們實(shí)訓中出現的一系列問(wèn)題。下面就是我個(gè)人的總結看法。
第一．決策失誤。廣告費用的投入是非常重要的。但我覺(jué)得這次我們的廣告費用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對市場(chǎng)各種產(chǎn)品的需求量及價(jià)格波動(dòng)圖第一、二年不會(huì )看，到第三年才知道他的重要性。等于一開(kāi)始我們就在盲目經(jīng)營(yíng)，破產(chǎn)的厄運也就注定了。
第二．規則不夠熟悉。在我們自己動(dòng)手實(shí)訓操作前老師帶著(zhù)我們將實(shí)訓的有關(guān)規則和事項讓我們了解了一下，但事后我們組成員基本上就沒(méi)有再對這些規則細細的看過(guò)，導致了這些問(wèn)題的出現：我們以為長(cháng)貸的最大數額是按所有者權益的三倍也就是按年終的所有者權益的數額乘以3得出的數來(lái)算的。卻忽略了要償還前期貸款，所以我們就使勁貸長(cháng)貸。第四年一次性貸款了80m�？鄢钨J的還款后。我們資金斷流了。這是導致我們破產(chǎn)的直接原因;還有一點(diǎn),我們的廠(chǎng)房第三年由于缺錢(qián)也變買(mǎi)了，卻不知廠(chǎng)房可以幫我們加分。像以上的這些問(wèn)題都是因為我們對規則不夠了解而造成的。
第三：預算的重要性。預算很重要，而我們組卻有一次竟沒(méi)做預算，這就使我們以后的工作處在了一個(gè)盲目經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。記得本應貸款時(shí)卻沒(méi)有貸款，導致在當年經(jīng)營(yíng)期間就資金斷流了，而下面的路就越走越艱難，從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見(jiàn)起色。經(jīng)歷過(guò)深刻的教訓讓我明白了預算的重要性，事先準備了，就相當你已經(jīng)將你要做的實(shí)物充分的考慮了一遍，這時(shí)不管遇到什么也能處變不驚，拿出應對策略。
第四：分工合作的重要性。在這次實(shí)訓中，我們組沒(méi)有很好的分工合作。在工作期間出現過(guò)越權的現象，這樣會(huì )造成工作程序的紊亂，容易出錯，同時(shí)決策也容易出現失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關(guān)系。
第五：認真細心任是重點(diǎn)。帳不平是我們實(shí)訓中遇到的棘手的問(wèn)題，第一次不平因為費用的計算錯誤，第二次不平因為材料的成本計算錯誤。每次都在老師的指導下才找出問(wèn)題的所在。這些都是不應該犯的錯誤，卻因不細心讓這不應該成了常犯。
身臨其境的實(shí)訓，讓我知道了作為老板不容易，決策、計劃、經(jīng)營(yíng)更是要步步為營(yíng)，一步錯，情況好時(shí)你要加倍努力才能彌補回來(lái)，情況不好時(shí)則是步步錯。感謝學(xué)校給我們安排的這次沙盤(pán)實(shí)訓。
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