立足本職工作、深挖電力市場(chǎng)潛力

　　去年我廠(chǎng)在公司及總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行集團公司的“做實(shí)、做新、做大、做強”的指導方針——與時(shí)懼進(jìn)，強化從嚴管理，圓滿(mǎn)地完成了全年的發(fā)電任務(wù)及3.6億利潤目標。但是，直觀(guān)去年整個(gè)電力市場(chǎng)競爭過(guò)程發(fā)現存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　一、龔站自動(dòng)化改造對電力市場(chǎng)競爭的影響

　　1、龔站自動(dòng)化改造已接近尾聲，運行人員對監控系統的熟練程度直接影響今后的安全生產(chǎn)和電力市場(chǎng)的完成情況，經(jīng)過(guò)改造后由過(guò)去常規的監盤(pán)轉變?yōu)樵谏衔粰C上巡屏，由于龔站報警系統還未徹底完善在目前存在報警信息反應不夠靈敏的問(wèn)題，這里既有技術(shù)方面的原因也有認識上的欠缺。技術(shù)上是對監控系統的組成不夠了解對系統報警的原理不清楚，從而造成不及時(shí)分析、匯報、處理。解決此問(wèn)題的唯一有效辦法是及時(shí)加強人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓提高運行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，需要每個(gè)員工轉變觀(guān)念不要只是停留在以往的值班方式和監盤(pán)方式，必須熟悉、掌握現在的運行方式保證安全生產(chǎn)，只有這樣才可能創(chuàng )造更大的效益。

　　2、龔站自動(dòng)化改造中機組在上位機上加減負荷速度較慢造成在高峰時(shí)段調頻搶負荷處于劣勢，調頻稍有不注意就會(huì )產(chǎn)生高周、低周現象，這樣一來(lái)便會(huì )產(chǎn)生不合格電量并在調度心中留下不良印象從而使我們的電力市場(chǎng)工作被動(dòng)。解決這個(gè)問(wèn)題就要求運行人員在監屏時(shí)要提前對系統周波情況做出預判斷，提前調整。但最終要根本解決這個(gè)問(wèn)題還是應該在自動(dòng)化改造后保留中控機組有功增減把手和在上位機上專(zhuān)門(mén)做一個(gè)7臺機組調負荷畫(huà)面并且在每臺機組畫(huà)面上增加調整負荷的微調按紐。

　　二、龔站設備方面對電力市場(chǎng)的影響

　　設備是我們進(jìn)行電力市場(chǎng)競爭的基礎,是我們參與競爭的本錢(qián)。在20xx年8月份銅站設備出問(wèn)題，龔站固定導葉告急，安全形勢非常嚴峻。在公司領(lǐng)導支持下，廠(chǎng)領(lǐng)導班子頂住壓力，帶領(lǐng)員工和事故隱患抗爭到底，認真查找原因、總結經(jīng)驗教訓、深刻反思，在提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)方面狠下功夫，要求各值在設備巡回和監盤(pán)時(shí)要多分析思考，發(fā)現設備缺陷及時(shí)通知處理，保證設備絕對安全可靠。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦、對設備和企業(yè)高度負責的態(tài)度做好運維工作，增強責任心，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)9月集中處理重大缺陷，10月打了翻身仗，保證3.6億目標利潤的完成。

　　由于龔站設備投運時(shí)間較長(cháng)，磨損較大，很多機組過(guò)流部件存在不少設備隱患。如龔站下廠(chǎng)6號發(fā)電機由于導葉關(guān)不嚴，使工作門(mén)不能正常充水平壓提門(mén)；上廠(chǎng)1F、2F在去年曾發(fā)生幾次空心導葉破裂引起機組非計劃停運，造成因非計劃停運的電量損失,嚴重影響電力市場(chǎng)。今后大修中加大對過(guò)流部件的整治力度，并拿出切實(shí)可行的解決方案，將此類(lèi)問(wèn)題徹底解決。應對過(guò)流部件重點(diǎn)整制，拿出專(zhuān)門(mén)方案解決滲、漏水的問(wèn)題方案。從運行角度出發(fā)，則應該在當班期間加強對設備的巡檢力度，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并通知檢修處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、汛期機組AGC對電力市場(chǎng)的影響

　　現在隨著(zhù)西電東送，四川電網(wǎng)與華中電網(wǎng)并網(wǎng)運行后在汛期我廠(chǎng)機組大部分AGC在遠方控制。機組AGC在遠方控制后暴露出兩個(gè)比較突出的問(wèn)題：

　　1.AGC機組在遠方控制系統周波低時(shí)加負荷速度較慢，系統周波高時(shí)減負荷過(guò)快針對這個(gè)問(wèn)題，除了當班值長(cháng)加強與省調的溝通和聯(lián)系及時(shí)更改AGC運行參數外，廠(chǎng)里面還應該積極與省調度局溝通。

　　2.AGC機組在遠方控制后，機組在增減負荷時(shí)跨越振動(dòng)區時(shí)間較慢造成機組長(cháng)時(shí)間在振動(dòng)區運行，這樣對機組安全運行不利。

　　四、枯水期對電力市場(chǎng)的影響

　　本年度1~4月由于來(lái)水量較20xx年同期有大幅度減少，系統負荷緊張，水庫水位時(shí)常面臨被拉的危險。在公司和總廠(chǎng)統一部署下，大做優(yōu)化電量結構的文章，做到電量減少收入不少。三地（龔站、銅站、沙灣辦公樓）四方（公司、水情、報價(jià)、省調）進(jìn)行隨時(shí)溝通，高效、合理地使用有限的資源，做到經(jīng)濟合理運行。兩站之間加強相互協(xié)調，合理控制水位，盡量保證在高水位發(fā)電，發(fā)高峰電，減少機組空載時(shí)間，開(kāi)展“節能”活動(dòng)。通過(guò)努力，年初電量結構達到最佳，取得預期效果。

　　五、省調溝通對電力市場(chǎng)的影響。

　　20xx年由于調度聯(lián)系較緊，很容易溝通，旋轉備用時(shí)間少，開(kāi)機大多為頂峰，停機蓄水的要求調度能滿(mǎn)足。我廠(chǎng)機組能保持良好工作狀態(tài)，隨時(shí)開(kāi)得出、頂得起，給省調提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也加強了溝通暢通。

　　今年集團公司給我廠(chǎng)下達了4億利潤目標，要完成這一既定目標我們應該在以下幾方面狠下工夫：

　　1、狠抓檢修質(zhì)量，以?xún)?yōu)良健康的設備迎接電力市場(chǎng)的挑戰。在設備檢修中應實(shí)行“誰(shuí)修誰(shuí)負責”的原則，不論檢修項目大與小都成立項目部由專(zhuān)人負責，檢修完后加強“三級驗收”并逐一簽名。對檢修后設備出現問(wèn)題要對問(wèn)題進(jìn)行具體分析實(shí)行追究制，是誰(shuí)的問(wèn)題就由誰(shuí)負責這樣一來(lái)使人人都有危機感和責任感。同樣，在檢修后檢修質(zhì)量好的人員進(jìn)行獎勵真正建立獎懲分明制度。

　　2、加強運行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓和責任感的教育，運行人員擔負著(zhù)電力市場(chǎng)利潤指標及任務(wù)的完成等工作，承擔著(zhù)四川電網(wǎng)的調頻、調峰任務(wù)。運行人員在電力市場(chǎng)中舉足輕重的作用決定了培養一支高素質(zhì)的運行隊伍尤為重要，我們在工作中嚴格執行調度命令給調度留下良好印象。當班值長(cháng)應及時(shí)將調度命令轉告相關(guān)人員，在調負荷時(shí)避免產(chǎn)生不合格電量，在擔當系統調頻任務(wù)時(shí)加強與調度的聯(lián)系保證系統的安全運行，當發(fā)生異常情況時(shí)要及時(shí)準確向調度匯報并協(xié)助調度做好電網(wǎng)的安全運行工作，鞏固和加強我們在四川電網(wǎng)中的骨干地位。

　　3、精心運維，牢抓安全。加強監盤(pán)工作，分析任何異常光子，聯(lián)系相關(guān)設備狀況，做好事故預想，發(fā)現異常及時(shí)做出處理。要加強巡回責任心，強調巡回時(shí)的“動(dòng)腦”。發(fā)揮運行人員的作用，力爭改變目前對事故后反應的窘?jīng)r，及早發(fā)現事故征兆，能通過(guò)綜合信息分析出異常原因。

　　4、加大龔站、銅站、水情與省調的聯(lián)系，尤其在枯水期盡量保證龔、銅兩站在高水位運行電量要在“質(zhì)”上做文章，讓有限的水資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。在洪水季節要正確處理好防洪渡汛與發(fā)電的關(guān)系以確保在大壩絕對安全的情況下，高峰時(shí)段水位在當時(shí)流量下靠上限運行，盡量增大機組的有功出力爭取在汛期多發(fā)電并保證汛期電量的“質(zhì)”和“量”。

　　5、電作為一種商品需要樹(shù)立品牌意識，我們要立足我們的優(yōu)勢認真保證電能質(zhì)量以可靠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)的信任。

　　6、針對電力市場(chǎng)出現的新情況，應及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導和職能部門(mén)匯報讓問(wèn)題能夠有效的得到提前解決。

　　今年電力市場(chǎng)目標已明確，我們將在集團公司的領(lǐng)導下群策群力、充分發(fā)掘電力市場(chǎng)的潛力，以我們健康的設備和業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的員工隊伍全面完成今年的各項生產(chǎn)指標，為集團公司的發(fā)展作出我們應有的貢獻。

　　20xx年3月19日

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