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采購員辭職報告

時(shí)間:2022-01-25 18:24:06 報告 我要投稿

采購員辭職報告范文

  隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升,大家逐漸認識到報告的重要性,不同的報告內容同樣也是不同的。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼,以下是小編為大家收集的采購員辭職報告范文,歡迎閱讀與收藏。

采購員辭職報告范文

采購員辭職報告范文1

尊敬的采購部經(jīng)理:

  您好!時(shí)間勿勿一過(guò),在公司已經(jīng)工作三年了,三年里我學(xué)到了很多的東西。不管是訂購單的下達,物料交期的控制,材料市場(chǎng)行情的調查,查證進(jìn)料的品質(zhì)和數量,進(jìn)料品質(zhì)和數量異常的處理,還是與供應商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調我都從不熟練到熟練再到精通,然而我的工資卻沒(méi)能一漲再漲,前前后只漲過(guò)一次工資,遠遠達不到我預期的設想。不過(guò)我還是很感謝公司的'全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺(jué)得我的付出跟收報沒(méi)有對等,這里我辭職的最主要理由,再者,因為最近我要結婚了,我女朋友要求去她那個(gè)城市共謀發(fā)展,所以綜合以上,我最后還是決定辭職。希望領(lǐng)導能夠發(fā)點(diǎn)時(shí)間審批我的辭職信。最后祝公司蒸蒸日上,再創(chuàng )佳績(jì)。

  辭職申請人:

  ______年___月___日

采購員辭職報告范文2

尊敬的公司領(lǐng)導:

  您好!在此,首先感謝領(lǐng)導對我2年多來(lái)的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!2年多來(lái),隨著(zhù)公司的快速發(fā)展,公司運營(yíng)也逐步走向了正規化管理。但是,由于個(gè)人的工作強度和相應的薪酬的原因,我不得不向公司提出了辭呈,望公司領(lǐng)導給予批復。

  作為采購開(kāi)發(fā),日常工作是對公司的采購物資進(jìn)行尋購、議價(jià)、合同制作與樣品跟進(jìn)了解,以及一些日常的制度編寫(xiě)、文案工作。日常公司采購的物資有1生產(chǎn)類(lèi)采購物資,如:原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等;2非生產(chǎn)類(lèi)采購物資,如:辦公用品、食堂、物流快遞、廠(chǎng)房裝修建筑等。目前的采購開(kāi)發(fā)部門(mén)僅有一人,所以在日常的工作上只能對一些主要重要的采購物資(如原材料、部分外協(xié)生產(chǎn))進(jìn)行跟進(jìn)管控。雖只對重點(diǎn)進(jìn)行管控,但仍然由于種種主客觀(guān)原因,所以效率以及效果不是很理想,因此經(jīng)常出現工作上的漏洞。第一:采購開(kāi)發(fā)的崗位職責沒(méi)有確定,究竟是采購開(kāi)發(fā)?還是采購全管?還是采購全做?不清楚。但現在實(shí)際的操作是不光要開(kāi)發(fā)供應商,還要配合生產(chǎn)部門(mén)對采購下單的數量跟進(jìn)、送貨跟進(jìn)、收貨的凈重處理。只要生產(chǎn)缺料,采購擔當以“采購開(kāi)發(fā)”還未確定,將“皮球”傳了過(guò)來(lái);外協(xié)品的采購,采購開(kāi)發(fā)尋找新的供應商完畢后,還要配合生產(chǎn)部門(mén)對采購下單的交期了解,送貨跟進(jìn);采購未及時(shí)都成為我的失誤,實(shí)在不理解。比如以下案例:

  1、上周末外協(xié)廠(chǎng)的“”研磨發(fā)樣:我在周四的時(shí)候安排研磨外協(xié)廠(chǎng)打樣,而在我未知的打樣結果的情況下,由于生產(chǎn)緊急,采購部門(mén)在沒(méi)有得到確認價(jià)格的情況下,在該周末就安排發(fā)外協(xié)部品研磨加工。在本周二的時(shí)候才將報價(jià)報過(guò)來(lái),a副總收到報價(jià)后,拿著(zhù)報價(jià)來(lái)質(zhì)問(wèn)我為什么沒(méi)有確認報價(jià)就直接發(fā)貨,是誰(shuí)安排發(fā)貨的?我不明白,沒(méi)有按規定走完流程就下單采購的人并不是我,為什么會(huì )找我來(lái)批評?

  2、在今年3月底下4月采購計劃的時(shí)候,當時(shí)由于某新供應商的材料沒(méi)有正式的材料結果出來(lái),而為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,在征求計劃向前的意見(jiàn)后,我在月度計劃上建議仍向原有供應商以37.6元采購1t的s材料(理論月需求計劃為2.3t),a副總在我的計劃上面進(jìn)行了紅字標注后,建議全部向新供應商以23元/kg采購,且最后b總也簽名表示同意了。而該計劃發(fā)給了采購擔當后,采購擔當卻仍以高價(jià)向原供應商下單采購1t。當a副總得到此消息后,馬上電話(huà)聯(lián)絡(luò )b總,并且在電話(huà)里對我說(shuō):“1t,可以省一萬(wàn)多元,可以養你們這幾個(gè)好幾個(gè)月!

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