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關(guān)于校園體育場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題的情況報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告包含標題、正文、結尾等。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編為大家收集的關(guān)于校園體育場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題的情況報告，歡迎閱讀與收藏。
校園體育場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題的情況報告 篇1
近期我校學(xué)生發(fā)展與服務(wù)中心信息調研部的小伙伴們在網(wǎng)絡(luò )上，通過(guò)用問(wèn)卷調查的形式，了解校內同學(xué)對校園內部體育場(chǎng)所相關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)與建議，以及從其中反映的現象和問(wèn)題�，F有關(guān)情況報告如下：
一：當前我校內部體育場(chǎng)所存在的主要問(wèn)題
1.體育場(chǎng)所開(kāi)放時(shí)間不完善。通過(guò)調查發(fā)現，因為大部分學(xué)生喜歡在七點(diǎn)至十點(diǎn)運動(dòng)，然而有的體育場(chǎng)所不開(kāi)放，還有一些同學(xué)喜歡在早晨或傍晚運動(dòng)，所以那些只在晚上開(kāi)放的體育場(chǎng)所又會(huì )與學(xué)生的作息習慣不符。所以體育場(chǎng)所開(kāi)放時(shí)間有些不完善。
2.體育場(chǎng)所指示牌不齊全。通過(guò)調查發(fā)現，只有31.6%的人了解體育場(chǎng)所的具體位置，這說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，那就是我們校的體育場(chǎng)所指示牌不齊全，然后大部分人都不了解體育場(chǎng)所所在地。所以體育場(chǎng)所指示牌不太齊全。
3.體育場(chǎng)館收費不合理。通過(guò)調查發(fā)現，少部分人支持免費，88%的同學(xué)覺(jué)得五元每小時(shí)比較合理，而有些體育場(chǎng)館收費過(guò)高。所以體育館收費不合理哦。
二：校園內部體育場(chǎng)所存在問(wèn)題的基本原因
主要有三個(gè)方面：
1.開(kāi)放時(shí)間有限。一是一些工作人員害怕管理不過(guò)來(lái)，二是人員有限，三是怕同學(xué)運動(dòng)忘記時(shí)間，該去做什么。因而，開(kāi)放時(shí)間有限使得與學(xué)生作息時(shí)間不符，從而學(xué)生更少運動(dòng)。
2.制定指示牌時(shí)不嚴格。當初制定時(shí)為了簡(jiǎn)潔精練忽視了新生的迷茫想法，這樣只會(huì )使得新生找不到地方更加迷茫。
3.管理員素質(zhì)不高。任何人都想多賺點(diǎn)利潤，從而忽略了消費人群的理論，所以才導致許多學(xué)生的不滿(mǎn)。因此管理員的素質(zhì)并不高。
三：解決校園內部體育場(chǎng)所存在問(wèn)題的措施
針對上述問(wèn)題，我認為應采取以下幾個(gè)方面的措施來(lái)解決校園內部體育場(chǎng)所存在的問(wèn)題。
1.體育場(chǎng)所應全天開(kāi)放，更好的讓更多學(xué)生有時(shí)間來(lái)參與，不要讓時(shí)間問(wèn)題降低學(xué)生們的`運動(dòng)積極性，而留有遺憾，所以學(xué)校理應全天開(kāi)放體育場(chǎng)所。
2.學(xué)校的指示牌雖多，卻找不到具體方位，我認為應該有一張大型指示牌有地圖有方位有語(yǔ)言，以及至今找不到體育場(chǎng)所的人找到方向，更全面地認識我校，更積極地參與學(xué)校的各類(lèi)運動(dòng)。
以后各種營(yíng)業(yè)員和管理員都要提高自身素質(zhì)，站在消費者的利益考慮問(wèn)題，最終將會(huì )收獲更多，留住更多利益哦，同學(xué)們也會(huì )提高積極性的。
校園體育場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題的情況報告 篇2
隨著(zhù)我國綜合國力的不斷增強和改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，以及國家對高等教育事業(yè)投入的增加，高校的教學(xué)條件不斷得到改善，作為高校硬件設施的體育場(chǎng)館也得到了迅速發(fā)展，普遍規模擴大，檔次提高。2008年北京舉辦的奧運會(huì )，很多比賽都是在高校體育場(chǎng)館舉行的。所以，高校體育場(chǎng)館的建設和持續發(fā)展已經(jīng)是我們面臨的實(shí)際問(wèn)題，必須認真進(jìn)行研究和探討。
一、高校體育場(chǎng)館的管理要走向專(zhuān)業(yè)化
一直以來(lái)，我國高校體育場(chǎng)館大部分是由學(xué)校體育教學(xué)部門(mén)管理，主要是滿(mǎn)足學(xué)生體育課教學(xué)和課外體育活動(dòng)的需求，在管理方面，缺乏專(zhuān)業(yè)性。2012年以來(lái)，高校普遍擴大了招生，并且通過(guò)國家撥款、校園置換、貸款等多種渠道籌資，擴大和新建了校園，加之教育部對高校硬件建設評估的要求，很多高校都建設了比較現代化的體育場(chǎng)館，因此，以往的管理模式已經(jīng)很難適應現代體育場(chǎng)館的管理需要，必須有一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊伍來(lái)管理。包括我校在內的一些高校已經(jīng)在探索專(zhuān)業(yè)化管理模式，成立獨立部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理體育場(chǎng)館。
二、高校體育場(chǎng)館的管理要走向市場(chǎng)化
高校體育場(chǎng)館主要的職能是保證體育教學(xué)、學(xué)校各類(lèi)運動(dòng)隊訓練和教職工、學(xué)生課外活動(dòng)，這是無(wú)可置疑的。但是，體育場(chǎng)館的日常維護和消耗是相當大的，按目前的國力水平，完全靠國家撥款維持體育場(chǎng)館的正常運轉是很困難的，勢必造成高校體育場(chǎng)館走向困境。因此，高校體育場(chǎng)館的管理要走向市場(chǎng)化，在保證其主要的教學(xué)任務(wù)外要有償服務(wù)，增加收入。高校體育場(chǎng)館要適應市場(chǎng)體制，首先，要更新觀(guān)念，強化社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟意識，在目前國家尚不可能拿出更多資金投入高校體育場(chǎng)館的情況下，充分發(fā)揮高校體育場(chǎng)館自身的功能與潛力，在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中拓寬和深化高校體育場(chǎng)館可持續發(fā)展的新思路。第二，要進(jìn)行成本核算。體育場(chǎng)館的管理和運行需要大量的人力物力，對這些成本的消耗必須進(jìn)行認真的核算，消減不必要的開(kāi)支，降低運行成本。第三，在保證體育教學(xué)和運動(dòng)隊訓練的'前提下，拓寬有償服務(wù)范圍，適當收取費用，用于成本消耗的補貼。這樣有利于高校體育場(chǎng)館的可持續發(fā)展。高校體育場(chǎng)館的建設，一般是一次性投資建成的，建成后的場(chǎng)館維護和維修，普遍存在著(zhù)經(jīng)費不足的困難，通過(guò)有償服務(wù)，可以提高場(chǎng)館的使用率，增加收入。第四，要了解掌握國家的法律法規，熟悉政策，爭取政府部門(mén)的支持。高校體育場(chǎng)館要走向市場(chǎng)，就必須受市場(chǎng)的約束，按規范運作。但是，高校體育場(chǎng)館又完全不同于市場(chǎng)中的企業(yè)和商家，并不是以贏(yíng)利為目的，不能完全按企業(yè)管理。然而，高校體育場(chǎng)館是近幾年才逐漸形成規模的，政府部門(mén)并沒(méi)有針對高校體育場(chǎng)館制定相應的特殊政策，這就給高校體育場(chǎng)館走向市場(chǎng)帶來(lái)一定的困難。因此，高校體育場(chǎng)館要走向市場(chǎng)迫切需要政府部門(mén)的引導和支持。政府相關(guān)部門(mén)要發(fā)揮宏觀(guān)管理職能，制定相應的優(yōu)惠政策，創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境，扶持高校體育場(chǎng)館在市場(chǎng)中健康有序地發(fā)展。第五，要積極開(kāi)拓體育消費市場(chǎng)。高校的教職工、學(xué)生文化程度相對較高，對體育消費的認知水平較高，隨著(zhù)全民健身的不斷普及與深入，“花錢(qián)買(mǎi)健康”的觀(guān)念逐漸深入人心，廣大師生更能理解體育場(chǎng)館走進(jìn)市場(chǎng)的內涵。為此，要進(jìn)一步引導、樹(shù)立廣大師生體育消費的意識，利用高校體育場(chǎng)館優(yōu)越的條件，舉辦各種體育比賽及健身活動(dòng)，激發(fā)師生的健身熱情，刺激體育消費。
三、高校體育場(chǎng)館要充分發(fā)揮其公益性
目前，高校體育場(chǎng)館的管理，大都是封閉或半封閉管理，由于考慮到校園安全、校園秩序、運行成本等多種原因，沒(méi)有真正意義上對社會(huì )開(kāi)放，大量的體育資源沒(méi)有得到充分利用。而另一方面，社會(huì )的體育場(chǎng)館短缺，遠遠滿(mǎn)足不了全民健身的需要。盡管高校體育場(chǎng)館大部分都是由學(xué)校投資建設，但其性質(zhì)都是國有資產(chǎn)，應該得以充分利用。高校體育場(chǎng)館對社會(huì )開(kāi)放，不但可以增加收入，而且還會(huì )得到政府和公民的認可，從而得到相應的支持。因此，要充分發(fā)揮高校體育場(chǎng)館的公益性，在全民健身活動(dòng)中充分發(fā)揮作用。
綜上所述，高校體育場(chǎng)館若想得到良性發(fā)展，必須打破傳統計劃經(jīng)濟管理模式的桎酷，解放思想，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理，走進(jìn)市場(chǎng)，按經(jīng)濟規律辦事，加強成本核算，開(kāi)發(fā)多種健身項目及有償合作，探索以場(chǎng)館養場(chǎng)館的道路，使高校體育場(chǎng)館得以可持續發(fā)展。
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