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公司“兩金”自查報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng),報告具有成文事后性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧,下面是小編為大家收集的公司“兩金”自查報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
1.“兩金”管理制度
“兩金”制度建設方面,現有“兩金”制度對業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節的覆蓋情況,公司《經(jīng)營(yíng)管理制度》《財務(wù)管理制度》《應收款管理辦法》有效控制“兩金”增長(cháng)風(fēng)險,財務(wù)信息系統和業(yè)務(wù)部門(mén)的房屋租賃軟件在“兩金”壓控方面能夠發(fā)揮及時(shí)、有效的監督作用,后續需完善全面考核管理制度,將利于促進(jìn)公司資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展,商貿流程方面,繼續梳理優(yōu)化,強化細節,切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2.20xx年12月末“兩金”現狀與壓降措施
表3:“兩金”基本情況表
單位:萬(wàn)元
業(yè)務(wù)分類(lèi)
應收款項
存貨
合計
應收賬款
應收票據
合計
正常存貨
長(cháng)期積壓
損毀報廢
賬期內
逾期
賬期內
逾期
租賃業(yè)務(wù)
大宗商品A
大宗商品B
大宗商品C
其他
合計
。1)制度執行。20xx年我司下發(fā)了《XXXX公司應收款管理辦法》辦法中對客戶(hù)信用管理、賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、應收款的日常管理、應收款的監控制度、應收款的交接、壞賬準備金的處理都做了規定。涉及商貿業(yè)務(wù)的子公司應收賬款基本都是現款現貨,信用政策比較嚴格,今年沒(méi)有逾期情況,業(yè)務(wù)終止后,能夠及時(shí)結清貨款。存貨業(yè)務(wù)中采購、出入庫、庫存管理等關(guān)鍵流程都按公司兩金管理制度執行,壓縮期末庫存。涉及租賃業(yè)務(wù)的公司倉儲收入有按月、季度、年度收取,對當月應收未能收回的客戶(hù)租金,財務(wù)及時(shí)向物流部反饋信息,并由物流部財務(wù)部共同監督催收欠款,確保年底無(wú)新增欠款。
。2)逾期應收與非正常存貨。涉及逾期應收款的公司是華北公司和云貴公司。華北公司逾期應收001客戶(hù)為3-4年,002客戶(hù)XX萬(wàn)為2-3年,尚有XX萬(wàn)為5年以上,目前均在訴訟執行過(guò)程中。云貴公司逾期應收主要為:1、001公司XXX元,已進(jìn)入執行階段,但無(wú)財產(chǎn)執行。2、0021公司XXX元,也無(wú)財產(chǎn)執行。3、003公司XX元,系產(chǎn)品試驗材料,試驗失敗,故未支付。以上逾期賬款均全額計提壞賬準備。
公司沒(méi)有非正常存貨。
。3)壓降計劃。應收賬款和應收票據主要是盡快執行司法程序,盡快收回欠款。對于逾期五年的款項需要按照審計要求和公司規定及時(shí)處理。正常存貨,期末力爭壓降存貨余額。
。4)規范核算。應收賬款壞賬和存貨跌價(jià)的計提都按規定計提;不存在A(yíng)BS和應收賬款保理業(yè)務(wù)。
3.“兩金”專(zhuān)項工作開(kāi)展情況
為進(jìn)一步做好“兩金”壓控工作,不斷提高資產(chǎn)運營(yíng)效率,提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量,按照集團《關(guān)于開(kāi)展“兩金”清理專(zhuān)項行動(dòng)的通知》要求,我公司結合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),就“兩金”清理工作,制定計劃如下:
存貨清理:存貨目前需要清理的是公司本部XXX萬(wàn)元和山東公司長(cháng)期積壓的商品。XXX萬(wàn)元已經(jīng)全額提取了減值準備,此存貨屬歷史遺留問(wèn)題,長(cháng)期掛賬無(wú)對應的實(shí)物資產(chǎn),后期人員對其形成原因無(wú)從查證,按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則,準備聘請第三方審計機構進(jìn)行專(zhuān)項審計,根據審計結果,履行 “三重一大”及上報手續,在20xx年12月前完成此項清理。我司所屬山東公司長(cháng)期積壓XX產(chǎn)品和XX原料按照進(jìn)度在今年年底清理完畢。其他正常庫存,后期確定存貨價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值差異,做好存貨價(jià)值確認,確保期末庫存不存在價(jià)值潛虧。
應收款清理:應收款項主要是應收賬款和其他應收款。應收賬款中3年以上的占50%,清理難度較大。按照我司提取壞賬準備的原則,3-5年提取比例為80%,5年以上100%,這些款項均按照要求計提了壞賬準備。應收賬款中進(jìn)入訴訟階段的,基本收回無(wú)收回可能,無(wú)可執行財產(chǎn)。占比最大的為歷史遺留問(wèn)題,我方人員更替以及應收款企業(yè)倒閉、消失等情況復雜,收款困難較大。國家稅務(wù)對壞賬的認定要求較高,從企業(yè)利益出發(fā),本著(zhù)謹慎的原則,需要對歷史遺留問(wèn)題逐戶(hù)甄別,分析解決。預計需要1-2年。目前通過(guò)“兩金”的專(zhuān)項清理工作,已經(jīng)進(jìn)行了1-2輪的梳理,從減少新的壞賬發(fā)生入手,加大對近期應收款項的管理力度。
公司還要進(jìn)一步完善應收款項管理機制,尤其是流程和制度的落實(shí),事前加強合作方資信評價(jià),按合同辦理收款、發(fā)貨等手續,及時(shí)結算,確認債權;事后加強定期對賬,掌握債務(wù)人資信變動(dòng)狀況。推進(jìn)進(jìn)展:目前,貨物發(fā)出,都是以收到貨款為標準執行。
其他應收款清理:其他應收款截止到12月底其他應收款3年以上的占80%,基本全部是計提了壞賬準備的久遠債權,已不可收回,后期再考慮進(jìn)一步提出清理辦法,報上級批準后,進(jìn)行賬銷(xiāo)案存處理。推進(jìn)進(jìn)展:咨詢(xún)律師后,答復不能出具鑒證意見(jiàn)書(shū)。公司再繼續尋求解決辦法。
公司領(lǐng)導高度重視兩金壓降工作,親自抓具體項目,制定詳細的清理方案,把“兩金”清理工作納入公司的工作重點(diǎn),要求公司上下,力爭在計劃時(shí)間內完成清理任務(wù)。
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