促銷(xiāo)活動(dòng)工作自查報告
在人們素養不斷提高的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家整理的促銷(xiāo)活動(dòng)工作自查報告，希望對大家有所幫助。
促銷(xiāo)活動(dòng)工作自查報告1
本次活在時(shí)間從20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日，共xx天活動(dòng)時(shí)間，總銷(xiāo)售額x元，環(huán)比增長(cháng)率x%，除去節日期間x%的自然增長(cháng)，實(shí)際增長(cháng)率也達到了28%，超過(guò)了活動(dòng)前5%預計增長(cháng)目標。
活動(dòng)時(shí)間安排緊緊扣住元旦假期情況，同樣在xx日至x日之間也出現了連續三日平均營(yíng)業(yè)額xx元，并將這種形式延續到x月x日。
本次活動(dòng)前期宣傳費用，x月x日《x刊》封底整版xx元，展板和x展架x元，宣傳費銷(xiāo)售占比1%
從禮品發(fā)放情況來(lái)看，單比消費額有所提升，但消費額集中。
禮品發(fā)放數量比實(shí)際估計數量減少30%。
在9日活動(dòng)內銷(xiāo)售聯(lián)通手機體驗卡41張。與聯(lián)通公司合作活動(dòng)看，這種新型營(yíng)銷(xiāo)模式給消費者帶來(lái)一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營(yíng)業(yè)廳懸掛“x聯(lián)通紅樓百貨強強聯(lián)合購物送手機體驗卡”和印刷的500份宣傳單頁(yè)，“繽紛節日紅樓百貨x聯(lián)通強強聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗卡”不但給我們的活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，同時(shí)“強強聯(lián)合”也讓消費者感受到了實(shí)惠。
從以上情況來(lái)看：
1、媒體選擇：
本次活動(dòng)在媒體平臺選擇上存在不足，x日廣告宣傳打出，x日（周六）銷(xiāo)售比上個(gè)周六卻下降x%，在元旦前夕營(yíng)業(yè)額應呈增長(cháng)趨勢，尤其是在促銷(xiāo)活動(dòng)的帶動(dòng)下，營(yíng)業(yè)額增長(cháng)應較明顯。從數據上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標群體偏離性。
我們主打的是時(shí)尚休閑口號，目標定位在時(shí)尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場(chǎng)和目標群體共性。
2、缺乏計劃性：
促銷(xiāo)活動(dòng)是在時(shí)間的迫使下組織實(shí)施的，雖然具備了一定市場(chǎng)基礎，在單個(gè)活動(dòng)或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規劃上存在較大偏差。單次活動(dòng)對企業(yè)品牌積累上輕則無(wú)力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動(dòng)在獎品制定上是參考了暢銷(xiāo)品牌的銷(xiāo)售記錄，然而在本次活動(dòng)中幾家暢銷(xiāo)品牌卻沒(méi)有參加，不但影響到活動(dòng)力度，還影響到了商場(chǎng)凝聚力。
3、營(yíng)利部門(mén)與非營(yíng)利部門(mén)工作協(xié)調性差：
各樓層專(zhuān)廳促銷(xiāo)活動(dòng)，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專(zhuān)廳促銷(xiāo)信息成了內銷(xiāo)文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷(xiāo)的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動(dòng)計劃擬訂上，不能將商場(chǎng)活動(dòng)與專(zhuān)廳活動(dòng)結合，不但存在x性，更甚使活動(dòng)被孤立，營(yíng)業(yè)部與代理商或廠(chǎng)家洽談活動(dòng)承擔比例時(shí)，失去立場(chǎng)。
4、活動(dòng)執行力差：
一項活動(dòng)，無(wú)論大小，“策占三劃占七”，可見(jiàn)活動(dòng)實(shí)施重要性，即使再好的策略，沒(méi)有人去實(shí)施，他還是等與零。員工對活動(dòng)的.促銷(xiāo)知識了解不夠，缺少服務(wù)熱情，對促銷(xiāo)活動(dòng)促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒(méi)有“活動(dòng)是在大量資金與人力投入下，營(yíng)業(yè)額大幅度拔高的概念”。另外，活動(dòng)在銷(xiāo)售過(guò)程中也沒(méi)有一個(gè)激進(jìn)方案，銷(xiāo)售任務(wù)沒(méi)有進(jìn)行細分，“籠統管理，大概銷(xiāo)售”，也限制了銷(xiāo)售額的增長(cháng)。
5、前瞻性和時(shí)尚性表現不夠：
企劃部成員應常走出去，了解市場(chǎng)信息，做好信息歸整，并多了解時(shí)尚前沿時(shí)尚資訊。
下一部計劃：
克服種種困難規避以上情況，每項活動(dòng)都具備以下5個(gè)要素：
1、準確的市場(chǎng)背景；
2、周密的計劃；
3、密切的結合；
4、密切的配合；
5、強悍的執行。
促銷(xiāo)活動(dòng)工作自查報告2
我部于XX月XX號進(jìn)行了一次促銷(xiāo)活動(dòng)，認真謀劃、積極落實(shí)，較好地完成了各項工作，現匯報如下：
一、活動(dòng)效果穩中有升
這次促銷(xiāo)活動(dòng)共銷(xiāo)售卷煙？？萬(wàn)支，單箱銷(xiāo)售收入？？元，銷(xiāo)量與單箱值分別位居全區第？？位與第？？位，超額完成了市公司下達的銷(xiāo)售目標，
二、卷煙網(wǎng)絡(luò )建設不斷完善
1、穩步推進(jìn)電子商務(wù)工作
2、認真謀劃送貨線(xiàn)路調整工作
三、終端服務(wù)水平不斷提升
1、做好終端建設課題工作
根據市公司終端建設課題工作安排，配合市公司銷(xiāo)售科制定了《零售終端建設推廣實(shí)施方案》，定義了客戶(hù)基礎信息，起草了《客戶(hù)基礎信息管理規定》，形成了《零售終端卷煙陳列指南》、《卷煙零售終端形象標準》、《零售終端標準化建設客戶(hù)經(jīng)理考核辦法》、《零售終端標準化建設管理規定》等一系列規定，為終端建設課題工作順利開(kāi)展提供了保障。
2、做好聯(lián)系點(diǎn)與親情服務(wù)工作
一是按照“零售客戶(hù)、消費者、煙農聯(lián)系點(diǎn)服務(wù)活動(dòng)工作制度”要求，做好聯(lián)系點(diǎn)服務(wù)工作，了解零售戶(hù)與消費者的意見(jiàn)、建議，解決實(shí)際困難；二是按照“陽(yáng)光〃沁石終端親情服務(wù)工作制度”要求，為零售戶(hù)提供細致入微的關(guān)情。聯(lián)系點(diǎn)與親情服務(wù)工作的開(kāi)展提升了終端服務(wù)水平，樹(shù)立了企業(yè)良好的社會(huì )形象，“xx”服務(wù)品牌理念得到切實(shí)宣貫。
四、存在的問(wèn)題
經(jīng)營(yíng)指標壓力較大的情況下，對待任務(wù)急功近利，沒(méi)有正確處理好規范與任務(wù)的關(guān)系，松懈了規范工作的各項要求，出現了盲目投放卷煙、捆綁銷(xiāo)售與搭配銷(xiāo)售等不規范行為，以上行為在x月份的內管專(zhuān)項自查報告中已充分體現，并制定了相應的整改措施。
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