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總經(jīng)理安全述職報告

時(shí)間:2023-06-12 21:10:40 報告 我要投稿

總經(jīng)理安全述職報告范文(通用10篇)

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎?來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,以下是小編幫大家整理的總經(jīng)理安全述職報告范文(通用10篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

總經(jīng)理安全述職報告范文(通用10篇)

  總經(jīng)理安全述職報告 篇1

  按照公司組織部的要求,我就今年履行經(jīng)理職責情況作以述職。

  20xx年,在分公司兩位主要領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在班子成員團結協(xié)作下,在機關(guān)各辦、車(chē)隊及廣大員工的大力支持下,認真貫徹落實(shí)公司七屆七次職代會(huì )精神,牢記"以人為本、安全第一、預防為主"的方針,堅持以"消除隱患、杜絕違章"為工作思路,緊緊圍繞公司的發(fā)展目標,較好地履行了崗位職責。

  一、真抓實(shí)干,保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

  今年以來(lái),在安全管理中我牢固樹(shù)立"安全責任重于泰山"的思想,強化安全教育,狠抓制度落實(shí),并利用GPS高科技監控模式,有效控制了安全生產(chǎn)各類(lèi)事故的發(fā)生,較好地完成了公司下達的安全、生產(chǎn)各項指標。

 。ㄒ唬┩晟瓢踩芾碇贫群拓熑沃频穆鋵(shí)是核心。

  安全生產(chǎn)好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導。作為安全生產(chǎn)經(jīng)理,一年來(lái),我想的最多的也是如何把安全工作抓好,落實(shí)好,一套較全面的安全生產(chǎn)規章制度和安全責任有效落實(shí)是抓好安全的核心。年初,我在協(xié)助正職工作的同時(shí),主動(dòng)了解基層安全生產(chǎn)情況,積極投入,努力完善各項安全管理制度,抓好負責分管的工作,做到領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣。針對基層安全管理薄弱及規章制度建立不完善情況。首先從基礎管理入手,根據實(shí)際,制定了切實(shí)有效的安全檢查、安全責任制度,確定防范重特大事故措施,重點(diǎn)對安全工作的薄弱環(huán)節進(jìn)行整頓和治理,內容主要包括學(xué)習政策法規、安全知識,交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況,使安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂及風(fēng)險抵押金有效促進(jìn)了安全責任的落實(shí),不僅調動(dòng)了廣大干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性,更重要的是明確了責任,提高了安全防范意識。

 。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)培訓,提高安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力。

  充分利用安全生產(chǎn)例會(huì )的機會(huì ),認真貫徹落實(shí)《集團公司反違章禁令》,及時(shí)傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策和文件精神,努力提高安全生產(chǎn)管理人員的思想認識和安全意識;全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )26次,組織安全生產(chǎn)管理人員培訓學(xué)習14次,通過(guò)學(xué)習《新道路交通安全法》、《集團公司反違章禁令》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)安全知識,從而提高了安全生產(chǎn)管理人員的安全意識、責任意識,同時(shí)為做好全年安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)基礎。

 。ㄈ┖葑ヱ{駛員的安全意識,不斷提高駕駛員隊伍素質(zhì)。

  年初車(chē)庫暖氣凍壞,組織管理人員及員工進(jìn)行了歷時(shí)三天的緊急搶修,為進(jìn)一步做好冬防保溫工作,避免此類(lèi)事件在次發(fā)生,主要做了以下工作:

  一是有針對性地適時(shí)開(kāi)展"春防"、"冬防"、"11.9消防日、安全月等宣傳教育活動(dòng),并利用大會(huì )、小會(huì )、暴光板、安全文化小廣播等多種教育形式加強對員工的安全教育,大力宣傳安全生產(chǎn)的重要意義。二是利用幻燈片的形式召開(kāi)事故分析會(huì ),認真分析事故原因,吸取事故教訓,同時(shí)查找安全管理上存在的薄弱環(huán)節,并請肇事駕駛員用親身經(jīng)歷進(jìn)行現身說(shuō)法,以此來(lái)警示員工引以為戒。三是為了提高駕駛人員的法律意識,以走出去、請進(jìn)來(lái)的學(xué)習方式,邀請交警部門(mén)的.同志上安全教育課,通過(guò)交警同志的教育引導,有效地提高了駕駛人員遵章守法意識。全年共舉辦各類(lèi)安全培訓班28次,制作各類(lèi)安全宣傳橫幅19條,分公司現已形成了以安全意識、安全責任、安全素養、安全習慣、安全監督等內容的安全文化氛圍。

 。ㄋ模┴瀼芈鋵(shí)文件精神,認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)。

  為做好上級文件精神的貫徹落實(shí),我堅持每天早晚到車(chē)場(chǎng)、線(xiàn)路進(jìn)行檢查監督。針對京珠高速河南省信陽(yáng)市"7〃22"重大交通事故,我結合分公司實(shí)際,認真組織開(kāi)展了"查隱患、抓整改、反三違"、"安全生產(chǎn)月"、"安全經(jīng)驗共享"以及"大中型客車(chē)交通安全專(zhuān)項整治"等主題實(shí)踐活動(dòng),在活動(dòng)開(kāi)展時(shí)我同分公司兩位主要領(lǐng)導制訂了詳細的活動(dòng)計劃和方案,深入到員工當中檢查落實(shí),做到有計劃、有方案、有檢查、有總結,使活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,通過(guò)活動(dòng)拓展了員工的思維,取得了較好的效果。

 。ㄎ澹⿵娀A工作,確保安全生產(chǎn)。

  為確保各車(chē)隊在11年里繼續保持"車(chē)隊"的榮譽(yù)稱(chēng)號,我堅持按"車(chē)隊"的標準來(lái)檢查車(chē)隊的基礎資料,要求安全基礎資料實(shí)行微機網(wǎng)絡(luò )化管理。在安全管理方面,加強人性化管理的探索和嘗試,一年來(lái)共為員工組織體檢三次,夏天還為員工發(fā)放防暑降溫用品,全年為各車(chē)隊更換滅火器600多具,并適時(shí)組織開(kāi)展"春節"、"五一"、"十一"等節前安全大檢查工作,聘請治安大隊和消防支隊業(yè)務(wù)骨干進(jìn)場(chǎng)區培訓,并開(kāi)展消防聯(lián)合演練,針對可能發(fā)生的突發(fā)情況和問(wèn)題做好預防,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中,嚴格落實(shí)各項安全責任制,公務(wù)車(chē)輛回場(chǎng)嚴格按照"三交一封"制度管理,遇雨、雪、霧等惡劣天氣執行任務(wù)時(shí),管理人員必須跟車(chē)上線(xiàn)以確保行車(chē)安全。同時(shí)認真落實(shí)長(cháng)途審批制度和出車(chē)前安全講話(huà),結合天氣狀況及時(shí)提醒大家當天應注意的事項,力爭做到具有較強針對性的安全提示。

 。┙Y合GPS智能化管理,加大檢查力度。

  一是定期組織安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行檢查,重大節假日突擊檢查,根據不同情況實(shí)行不定期檢查和抽查,使分公司安全生產(chǎn)環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善。二是對限速路段進(jìn)行實(shí)時(shí)監控,并及時(shí)反饋給車(chē)隊,要求車(chē)隊第一時(shí)間通知違章者本人,避免在次出現違章現象,通過(guò)這一手段,取得了較好效果。三是根據分公司自身特點(diǎn),有針對性地開(kāi)展安全生產(chǎn)自查,查應急預案落實(shí)情況、查重點(diǎn)線(xiàn)路、重點(diǎn)人。通過(guò)檢查有效地規范了駕駛員的安全行為,增強了遵章守紀的自覺(jué)性。四是在安全監督管理上,堅持外有檢查小組,內有GPS監控。自年初以來(lái),我充分利用GPS智能化管理,讓調度室當起車(chē)輛的"大腦",讓數據庫開(kāi)口"說(shuō)話(huà)"讓GPS當起車(chē)輛的"管家"。自利用GPS高科技管理以后,杜絕了虛報公里現象,全年共查處超速、跑私車(chē)等違章46起,與去年進(jìn)行對比違章率下降了40.3%,事故率下降了87.5%,至今分公司安全形勢良好。

  二、嚴于律己,廉潔奉公。

  按照黨風(fēng)廉政建設要求,我在日常工作中,能夠嚴格認真的遵守和執行黨委、紀委的有關(guān)制度和要求,主動(dòng)接受組織和周?chē)镜谋O督。按照黨員的標準,嚴格要求自己,努力發(fā)揮表率作用,做到勤政、廉政。同時(shí)我還依據一崗多責的要求,加強對安全生產(chǎn)管理人員的黨風(fēng)廉政建設,嚴格按照黨紀黨規、法律法規的要求,積極組織安全管理人員認真學(xué)習,強化安全管理人員的廉政建設。

  三、努力學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)水平。

  面對不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和所負責的業(yè)務(wù)范圍,以及公司持續發(fā)展對個(gè)人能力和水平的要求,我深感學(xué)習的必要性和緊迫感。一年來(lái),我認真學(xué)習了《科學(xué)發(fā)展觀(guān)》和十七大報告;同時(shí),我還針對自己主管安全生產(chǎn)工作的需要,努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,并積極參加公司組織的學(xué)習活動(dòng),以學(xué)習促工作,不斷提升自身的管理水平。一年里我先后學(xué)習了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《危險識別與評價(jià)》等管理方面的書(shū)籍。通過(guò)學(xué)習,提高了我的思想認識和管理水平,提升了我的工作能力,對抓好分公司安全生產(chǎn)管理工作奠定了基礎。

  四、工作中存在的不足。

  回顧一年來(lái)的工作,認為自己還是稱(chēng)職的。在一年的工作中取得了一些成績(jì),但也存在著(zhù)不足。首先,工作方法有些過(guò)于簡(jiǎn)單,在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜;其次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;第三,自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的差距。這些不足和差距,有待于在今后工作中加以改進(jìn)。

  五、下一步工作打算:

  一是認真學(xué)習貫徹上級的文件精神,學(xué)習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議及上級領(lǐng)導重要講話(huà)精神,組織動(dòng)員一切宣傳力量和手段,找準切入點(diǎn),采取形式多樣的宣傳教育,營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍,使之貫徹落實(shí)到每一名員工,深入人心。

  二是加大對安全管理的監督、檢查、整改、落實(shí)和考核力度工作。努力提高安全生產(chǎn)管理水平,及時(shí)查處安全隱患并加以整改,促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化。

  三是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,不斷完善安全管理制度,強化安全管理,規范安全操作規程,注重安全管理的實(shí)效,扎實(shí)組織開(kāi)展好反"三違"等安全活動(dòng),加大監督檢查力度,務(wù)求實(shí)效、扎實(shí)工作,切實(shí)抓好落實(shí)工作,把安全工作做扎實(shí),做細致,力爭落到實(shí)處,確保全年安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。

  四是不斷加強自身學(xué)習,提高自身素質(zhì)修養,為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎,提供保障,為實(shí)現分公司20xx年安全生產(chǎn)目標,盡心盡力,做出貢獻。

  總經(jīng)理安全述職報告 篇2

  我是xxx現任煤礦總經(jīng)理兼安監處長(cháng),F將本人在20xx年的工作情況向各位作以匯報,請各位代表和同志們提出寶貴意見(jiàn)。

  回望過(guò)去的20xx年,公司在各級領(lǐng)導的大力支持和指導下,認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),牢固樹(shù)立"安全至高無(wú)上"核心理念,堅持 "安全第一、預防為主、綜合治理"的方針,按照細管理、嚴落實(shí)、重質(zhì)量、保安全、強素質(zhì)、增效益的工作思路,以安全生產(chǎn)為主線(xiàn),以現場(chǎng)管理、"一通三防"為重點(diǎn),加強安全質(zhì)量標準化建設,深入推進(jìn)"雙述"工作,鞏固提高安全基礎管理水平,通過(guò)公司全體干部員工的共同努力,有力地推動(dòng)的安全工作的持續穩步發(fā)展。

  一、鞏固基礎,強化現場(chǎng)安全管理環(huán)節

  今年以來(lái),我們進(jìn)一步完善了安全基礎管理實(shí)施細則,重點(diǎn)完成了《十二五安全生產(chǎn)規劃》及相關(guān)子規劃的.編制工作,為礦井后續生產(chǎn)指明了方向,提供了安全保障。嚴格安全基礎管理考核,從考核標準、內容劃分、職責落實(shí)、監督檢查、獎罰考核等全面進(jìn)行了細化,形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學(xué)習班組自主管理法,強力提高班組長(cháng)的素質(zhì)、對職工進(jìn)行精細化考核、實(shí)行親情化管理、規范班前會(huì )程序和標準,實(shí)行表格式管理,建立規范的班前會(huì )檔案,使班組管理水平不斷提升。加強安監隊伍建設,對安監員實(shí)行考核上崗制,明確了安監員交接班程序、項目、記錄以及巡查時(shí)間、巡查路線(xiàn)、巡查次數和巡查內容,使安監員從接班到交班一切工作都有章可依,強化安監人員工作責任心。

  二、多措并舉,扎實(shí)推進(jìn)瓦斯治理重點(diǎn)

  20xx年,針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題,認真分析瓦斯分布及涌出規律,多措并舉,加大治理力度,以創(chuàng )新技術(shù)、完善管理為出發(fā)點(diǎn),使"一通三防"工作有了較大的進(jìn)步。一是各級管理人員嚴格樹(shù)立"瓦斯為天"的思想,樹(shù)立"瓦斯不除、礦無(wú)寧日"的理念。完善并及時(shí)下發(fā)了 "十二五"瓦斯治理規劃、"一通三防"精細化、程序化管理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件。對照通風(fēng)質(zhì)量標準化,逐項規范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個(gè)通風(fēng)設施及進(jìn)行了精細化管理,通過(guò)精細化工程提升了礦井通風(fēng)形象,并減少了各通風(fēng)設施漏風(fēng)現象,保證大系統的合理可靠。定期審查通風(fēng)系統,合理分配各個(gè)區域和用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量,保證兩翼以及各個(gè)區域風(fēng)量的合理分配。三是加快四盤(pán)區固定瓦斯泵站的建設,為我礦四盤(pán)區瓦斯治理提供基礎保障,實(shí)施了綜合立體的瓦斯抽放方式,確保了礦井瓦斯治理實(shí)現"分源、分壓"抽放。進(jìn)行了底板探測鉆孔的施工,在確保頂板瓦斯無(wú)異常的情況下,底板瓦斯異常事故及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除。

  三、整體推進(jìn),全面深化質(zhì)量標準化亮點(diǎn)

  加大質(zhì)量標準化投入,不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照"巷道整潔,空氣清新,管線(xiàn)平直,道路平坦,標識清楚"的要求,提高標準,強化考核,對大巷及變電所、水泵房整修裝飾,在兩個(gè)副斜井建成了百米文化長(cháng)廊;對峒室進(jìn)行凈化、亮化、美化,建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點(diǎn)工程;在工作面及皮帶頭安裝自動(dòng)噴霧設施,在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等,使井下空氣清新,巷道環(huán)境優(yōu)美;在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量、精細管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫(huà),作業(yè)現場(chǎng)安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點(diǎn)工程的基礎上,加強動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化建設。重點(diǎn)針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環(huán)節,細化各項工作標準,規范和加強檢查考核,確保輔助運輸人、車(chē)、路各項因素安全可靠;頂板管理監測到位,不留死角,最大程度的消除礦井安全隱患。

  四、突出特色,積極打造品牌安全文化

  以"安全生產(chǎn)月""百日安全無(wú)事故"等安全專(zhuān)項活動(dòng)為契機,先后開(kāi)展了全員安全承諾、"安全至高無(wú)上"演講、安全工作座談會(huì )、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動(dòng),組織安全文藝小分隊巡回演出,營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學(xué)習宣傳"人人都是安監員"的安全理念,根據礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線(xiàn)規定,融合提煉了易記順口的安全紅線(xiàn)口訣,增強了全員安全意識,使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩發(fā)展的良好態(tài)勢。同時(shí)細化危險源辨識,開(kāi)展安全自我評價(jià),加強職工不安全行為治理,深入開(kāi)展安全誠信建設,推進(jìn)職工自主安全管理。提高標準,嚴格考核,不斷深化崗位描述工作,延伸崗位描述時(shí)間和內容,將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實(shí)到崗位描述當中,增強職工安全意識。

  五、嚴查細管,扎實(shí)推進(jìn)隱患排查重點(diǎn)

  積極開(kāi)展領(lǐng)導分片或包隊安全負責活動(dòng),"一對一"監督指導區隊安全生產(chǎn)工作。加強節假日的安全管理,重點(diǎn)對后中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時(shí)段加強監督檢查。實(shí)行安全生產(chǎn)日報表制度,切實(shí)利用安全日報表的形式,把井下各個(gè)點(diǎn)、線(xiàn)、面當班的安全生產(chǎn)狀況直觀(guān)反映出來(lái)。加大反"三違"力度,重點(diǎn)對業(yè)余時(shí)間沉湎網(wǎng)絡(luò )、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛(ài)好進(jìn)行了摸第排查,建立了職工行為檔案。實(shí)行聯(lián);ケ,嚴格落實(shí)全礦各級干部職工抓"三違"指標任務(wù),制定《安全管理"習慣性三違"處罰條例》,從人員的行為習慣上進(jìn)一步強化,從而杜絕人員"三違"現象。

  總經(jīng)理安全述職報告 篇3

  20xx年是不平凡的一年,是機遇與挑戰并存的一年。我有幸被任命為第五分公司總經(jīng)理兼安全總監。自我擔任總經(jīng)理的第一天起,我就深知職責重大,在我的背后,是公司對我寄予的厚望。因此,一年來(lái),我在集團公司的正確領(lǐng)導下,依靠分公司全體員工的智慧和力量,堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),強化安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,打牢生存根基,努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境。一年來(lái),各項工作齊頭并進(jìn),得到了蓬勃的發(fā)展。下面,就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報,請予評議:

  一、加強學(xué)習,不斷提高素質(zhì)和能力

  作為分公司經(jīng)理,身系安全責任,自己深感肩負的責任重大。因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設,無(wú)論工作多忙,都會(huì )抽出時(shí)間,加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),同時(shí)工作作風(fēng)嚴謹踏實(shí),把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節,深入工作一線(xiàn),熟悉各項業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節,扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作,自覺(jué)遵守公司各項規章,廉潔自律,做好本職工作。

  二、緊抓實(shí)干,認真履行崗位職責

 。ㄒ唬、狠抓管理,加快公司正常運作

  作為一名管理人員,更要以嚴格的要求來(lái)約束自己,起到率先垂范的模范帶頭作用。要求其他同志做到的,自己首先到,要求別人不做的,自己堅決不做。團結同事,積極協(xié)作,全面完成了公司下達的各項任務(wù)。成績(jì)的背后是大家默默付出的'共同努力。記得公司剛重組的時(shí)候,很多運作機制還不完善、健全。這對各項工作的開(kāi)展有一定的阻礙。為了盡快使五公司盡快正常運轉起來(lái),我聯(lián)合另外兩位領(lǐng)導班子成員,對重組后的在施項目進(jìn)行統計、摸底。再根據實(shí)際情況對五分公司各部室進(jìn)行了整編、競聘上崗等工作。對部門(mén)分工和人員配備做了適度的調整,以期達到盡快發(fā)揮各部門(mén)和人員的主觀(guān)能動(dòng)性,帶動(dòng)公司正常運轉的目的。整編期間,我和其他班子成員,不分晝夜,犧牲節假日,加班加點(diǎn),忙整改,終于取得了實(shí)效。公司于月正式走上運營(yíng)軌道。

 。ǘ┙ㄕ铝⒅,安全生產(chǎn)一刻不放松

  建筑企業(yè)的生命即是安全。分公司又是剛剛組建,所以,狠抓安全生產(chǎn)的落實(shí)工作尤為重要。按照集團總公司有關(guān)安全管理制度和《項目管理辦法》,落實(shí)重點(diǎn)在建項目的安全生產(chǎn)的思路,我們建立了分公司安全保證體系,并建立了相應的規章制度和管理辦法。一是強化安全意識,通過(guò)積極宣傳,讓管理人員和施工人員都意識到安全生產(chǎn)、正規作業(yè)的重要性。二是在施工現場(chǎng),加強安全生產(chǎn)的監督、督促。盡量杜絕違章作業(yè)、違章指揮等過(guò)失性錯誤。及時(shí)發(fā)現安全隱患,并及時(shí)限時(shí)進(jìn)行糾正、整改。確保整個(gè)施工過(guò)程都是在明朗、安全的環(huán)境下進(jìn)行。三是7月份,實(shí)行了工程項目“群安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促,進(jìn)一步深化,避免檢查形式化,增強實(shí)效性,有效提高了安全管理工作,保證了在建項目的工程質(zhì)量。

  三、廉潔自律方面

  在日常工作中,我注意嚴格要求自己,一是要務(wù)實(shí),說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn),遇事同大家共同商量,不主觀(guān)武斷,三是當好助手,及時(shí)匯報,不獨斷專(zhuān)行。對大家反映上來(lái)的問(wèn)題,能夠解決的,及時(shí)處理,需要請示公司解決的問(wèn)題,積極爭取。此外,在實(shí)踐工作中,十分注重自我的廉潔建設,積極參加廉潔建設學(xué)習,落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行公司的各項廉潔要求,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面,都嚴格執行有關(guān)規定,不搞越軌行為,一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。

  四、工作中存在的不足

  一年來(lái),我牢記自己的使命,團結分公司全體員工,共同開(kāi)辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責,也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限,與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在以下三個(gè)方面:一是工作經(jīng)驗不足。由于崗位職責和角色都發(fā)生了很大的變化,我的工作經(jīng)驗還比較不足。對新情況、新問(wèn)題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位,存在急躁情緒。二是學(xué)習有所欠缺。我雖然重視學(xué)習,但平時(shí)工作忙,放松了學(xué)習。又處在新的工作崗位上,業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實(shí)踐結合,提高工作的創(chuàng )新能力。三是工作的方式方法還有待改進(jìn)。

  五、下一步打算

  正視不足,才能得到發(fā)展。今后,我會(huì )在工作中努力改進(jìn)上述不足,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會(huì )從以下三方面加以改進(jìn):

 。ㄒ唬┣趭^學(xué)習,提高業(yè)務(wù)技能

  今后,我要繼續加強學(xué)習,掌握做好本職工作的知識和技能,提高自身工作本領(lǐng),努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己,做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。

 。ǘ┘訌姽芾,提高安全生產(chǎn)意識。

  要進(jìn)一步加強管理,完善工作機制,對工作做到規范化、精細化管理。另外,安全生產(chǎn)管理工作一刻不能放松。要加強對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問(wèn)題,避免安全事故的發(fā)生。

 。ㄈ┮匀藶楸,加強員工隊伍建設

  我會(huì )繼續貫徹“以人為本”的管理思想,做好員工的工作。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài),及時(shí)解決他們的實(shí)際困難,為他們創(chuàng )造一個(gè)輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。

  總之,在今后的工作中,我將總結經(jīng)驗,克服不足,努力完善自我。緊密結合公司的工作目標,團結廣大員工,激發(fā)他們的工作積極性,不斷提升團隊的戰斗力、凝聚力和執行力;為全面完成20xx年的目標責任繼續努力!

  我的述職報告完了,謝謝大家!

  總經(jīng)理安全述職報告 篇4

  時(shí)光飛逝,20xx年已將悄然離去,在這一年里,根據公司領(lǐng)導的安排,我就任分公司經(jīng)理,主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作,主管安全生產(chǎn)管理工作,設備管理工作及內部日常管理工作,一年來(lái),我緊密團結在公司黨政周?chē),?dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工,團結一心,積極進(jìn)取,經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下,圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù),取得了優(yōu)異成績(jì),為進(jìn)一步履行好職責,現就20xx年履行職責的情況作述職報告,請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。

  一、加強政治學(xué)習,不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

  我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習,才能提高政治思想覺(jué)悟,提高自己各項業(yè)務(wù)水平,使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地;一年來(lái),我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭創(chuàng )“四強”黨組織,爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng),對“四強四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統的學(xué)習,并撰寫(xiě)了心得體會(huì );在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競賽、班組建設等活動(dòng)結合起來(lái)一起開(kāi)展,形成濃厚的學(xué)習、工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng),增強分公司各級組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力,提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。

  自己只有不斷努力學(xué)習,才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標、方針政策、各項法規,這樣才能跟上時(shí)代的腳步,才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。

  二、精心設計,科學(xué)組織,盡心盡責地抓好各項工作

  20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響,各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的`影響,制約著(zhù)生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,我一方面認真分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的:

  1、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)運行管理

  任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn),脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的,今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際情況,采取了以技術(shù)革新管理為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)管理,緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作,

 。1)做好市場(chǎng)調研工作,確認市場(chǎng)的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置,及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調整,充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢,作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(cháng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā);

 。2)開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng),不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,讓公司在激烈競爭的市場(chǎng)上站穩腳;

 。3)積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確!睘橹黝}的勞動(dòng)競賽活動(dòng)(一爭:爭創(chuàng )先進(jìn)集體、爭當十大標兵、爭做先進(jìn)個(gè)人。二改:每個(gè)員工至少落實(shí)一項改進(jìn)活動(dòng);每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項操作性強的改進(jìn)意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保:確保安全指標同比下降50%,確保質(zhì)量損失金額同比下降50%,確保經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成),為確保勞動(dòng)競賽順利進(jìn)行,分公司加強了競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導,出臺了勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則;干部職工踴躍參加,活動(dòng)中我分公司合理化建議27條,其中我提出4條建議,有8條建議在整改中;通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)的作用。

 。4)在生產(chǎn)管理上做到:三個(gè)堅持。兩個(gè)要求,即,堅持從計劃的作業(yè)指揮生產(chǎn),堅持每周一。三。五早會(huì )檢查生產(chǎn)。指導生產(chǎn),堅持現場(chǎng)督促指導生產(chǎn),要求執行力。要求質(zhì)量保證按時(shí)完成,并主動(dòng)配合加工車(chē)間。六車(chē)間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序,有安排、有檢查,保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下,還協(xié)助其他車(chē)間完成公司下達的各項任務(wù)。

 。5)靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中,為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展第一手材料,深入一線(xiàn),靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),大大地提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè),完成經(jīng)濟利潤350萬(wàn)元,上繳利潤50萬(wàn)元,有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。

  2、加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。

  安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩定發(fā)展的基礎工作,是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎,設備是重點(diǎn),管理是關(guān)鍵,人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對安全生產(chǎn)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6s管理,即為了樹(shù)立我公司良好的外部形象,在全公司范圍內全面推行整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke)、安全(safety)的6s管理模式,我將6s管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展,即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結提高階段、鞏固成果階段,通過(guò)6s管理,改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現場(chǎng)面貌,提升了全體員工的工作品質(zhì),樹(shù)立了我公司良好的外部形象;今年6月份,我們還結合全國安全生產(chǎn)月的契機,在分公司開(kāi)展了大戰六月勞動(dòng)競賽及產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量競賽活動(dòng),通過(guò)競賽,大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故,確保全公司安全管理工作的平穩運行。

  三、廉潔自律,嚴格把關(guān)

  在工作中我嚴格要求自己,遵守廉潔自律,守原則,講公道,時(shí)刻提醒自己,“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”,對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用,都要深入把關(guān),不該花的錢(qián)堅決不花,要花的錢(qián)也要想法降低成本,時(shí)刻不忘公司的組織紀律,一年來(lái),沒(méi)有違反廉政規章和制度的行為,對自己能夠嚴格要求,嚴以律己。

  四、今后努力的方向

  一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果,更是大家齊心努力工作的成果,在今后的工作中,我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更美好,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己力量。以上是我一年來(lái)的工作述職。

  總經(jīng)理安全述職報告 篇5

  我是濟南分公司第十四項目部執行經(jīng)理xxx,擔任聊城藍海國際大飯店工程的項目負責人。聊城藍海國際大飯店項目自20xx年6月開(kāi)工,至今已有一年多的時(shí)間,在分公司領(lǐng)導的大力支持和具體指導下,經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力,現階段項目主體結構已經(jīng)封頂,二次結構砌筑施工暫未施工。項目部從組建之初的幾個(gè)人配置到現在二十二人的配置,全體職工在自己的崗位上恪盡職守,目標明確,腳踏實(shí)地,努力奉獻,嚴格按照集團公司及濟南分公司下達的各項指令和要求進(jìn)行項目管理工作,讓項目的發(fā)展逐步向前推進(jìn)。我本人作為項目執行經(jīng)理,在分公司是第一次擔任項目負責人,工作這一年多以來(lái),認真履行項目經(jīng)理的職責和義務(wù),貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準,執行企業(yè)的各項管理制度,維護企業(yè)利益。這一年多的任職,積累了一些微薄的經(jīng)驗,工作上有成功之處,也有很多不足,F將自己在工作中一些情況向大家做一下匯報,不足之處還請大家批評指正。

  一、工程概況:

  聊城藍海項目為一家五星級酒店工程,有一座主樓、兩座裙樓組成,地下一層,地上二十二層,框架剪力墻結構,總建筑面積為xx㎡。

  本工程功能布局新穎多樣,娛樂(lè )消遣以及餐飲住宿等設施一應俱全,其中包括餐飲、宴會(huì )、KTV、游泳池、健身房、多功能廳、客房等。藍海酒店工程新穎多樣的功能性能決定了工程的結構形式復雜多樣,千變萬(wàn)化。工程一至七層均為非標準層,結構層高大且每層層高也不相同,結構平面布置也均不相同。其中,六層(游泳池)和七層均附帶設備夾層,結構施工難度較大。由于上述的工程特點(diǎn),做好各項工作的統籌協(xié)調顯得尤為重要。

  二、項目部人員組成:

  本項目組建之初從聊城新東方龍灣項目抽調了部分管理人員,去年8月份項目部又迎來(lái)了大學(xué)畢業(yè)生員工,充實(shí)了項目部人員配置,F在項目共有在編員工二十二人。項目部總體情況是年輕人居多,并且工作經(jīng)驗3年以?xún)鹊拇髮W(xué)生占很大比例。項目部管理人員能吃苦,年輕有闖勁有激情,但是缺乏管理經(jīng)驗。跟隨著(zhù)項目這一年多的發(fā)展,項目的青年職工成長(cháng)很快,現在都已經(jīng)具備獨立工作能力。

  三、工作情況

  1、對項目管理的理解和項目經(jīng)理作用的認識

 。1)對項目管理的理解

  “管理”二字,我個(gè)人認為,要想一個(gè)項目有好的發(fā)展,不在于“管”,而在于“理”。理清了問(wèn)題的頭緒,理清了工作的思路,理出來(lái)一套切實(shí)有效的制度,讓制度去約束人,不必去人管人,自然而然水到渠成,項目管理中的問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。這里我想的說(shuō)大禹治水的故事,面對滔滔洪水,大禹從鯀治水的失敗中汲取教訓,改變了“堵”的辦法,對洪水進(jìn)行疏導,最終戰勝了洪水的泛濫。如果在項目的管理中,采取“管”的方式,僅憑一味的人管人,只能造成越管越“堵”,導致問(wèn)題如洪水般到處決口。相反,把問(wèn)題理順了,制定出一項行之有效的制度,就像順著(zhù)本來(lái)流水的方向,疏導出通暢的河道。

  這里簡(jiǎn)單說(shuō)一下我項目部的一個(gè)例子。開(kāi)工之初,項目的質(zhì)量管理工作一直是一個(gè)老大難問(wèn)題,現場(chǎng)施工質(zhì)量一直不理想。項目部質(zhì)檢人員每天泡在施工現場(chǎng),監督檢查工程質(zhì)量問(wèn)題,有時(shí)候經(jīng)常不得不親自與單個(gè)工人重復性的交代問(wèn)題。然而效果不甚理想,經(jīng)常還會(huì )被某些工人誤認為項目部的現場(chǎng)質(zhì)檢人員就是在故意挑刺、找茬。隨之產(chǎn)生的.矛盾就會(huì )讓現場(chǎng)的管理工作更加困難。后來(lái)我專(zhuān)門(mén)為此召開(kāi)了一次項目部管理人員與施工隊管理人員及班組長(cháng)的溝通交流會(huì )。通過(guò)這次會(huì )議,項目部制定了一份現場(chǎng)質(zhì)量管理獎懲制度,并且制度上的每一條都經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊的認可,認為是合情合理的條款。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間獎懲制度的執行,項目質(zhì)檢人員在現場(chǎng)的管理工作游刃有余,比起以前身心輕松不少,而且工程質(zhì)量有很大進(jìn)步。在這段時(shí)間內,由項目總工主抓的QC小組活動(dòng)“提高墻柱混凝土外觀(guān)質(zhì)量”課題也取得了一定的成績(jì),并在20xx年度集團公司QC小組活動(dòng)評比中獲得“集團公司二等獎”。

 。2)對項目經(jīng)理作用的認識

  “一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,一個(gè)組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導,領(lǐng)袖的魅力、魄力、預見(jiàn)力指引組織正確的目標和方向,而領(lǐng)袖的一個(gè)錯誤決斷很可能就將組織帶入困境,舉步惟艱。項目經(jīng)理在一個(gè)項目中的作用就相當于一頭“領(lǐng)頭羊”。項目經(jīng)理個(gè)人發(fā)現問(wèn)題與決斷問(wèn)題的能力,決定了一個(gè)項目發(fā)展的大方向是否正確。作為項目經(jīng)理,最重要的就是帶領(lǐng)整個(gè)項目團隊一起戰斗,做好團隊建設,必須要有“頭羊”的威信和能力,才能激發(fā)整個(gè)團隊成員的士氣,提高團隊成員的績(jì)效。每個(gè)項目都是獨特的,因此做項目一定存在各種各樣的風(fēng)險與問(wèn)題,作為項目經(jīng)理,就必須具備應對這些風(fēng)險與問(wèn)題的素質(zhì)。項目經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)向標,所有的項目成員都看著(zhù)這個(gè)風(fēng)向標航行。當項目出現問(wèn)題了,風(fēng)向標因為自己的情緒問(wèn)題,隨風(fēng)亂舞,項目成員會(huì )看得很清楚。造成的惡果,輕者是讓成員看輕你,降低了項目經(jīng)理在團隊中的威信,重者就是項目失敗,成員離開(kāi)項目團隊。

  2、我的管理理念和項目管理目標

  我的管理理念:以人為本,抓制度的執行和落實(shí),提升項目管理水平。

  項目管理目標:工程建設與團隊建設雙豐收,即要通過(guò)建設一個(gè)合格工程,打造一支優(yōu)秀團隊;要通過(guò)工程的管理和實(shí)踐,使項目人員事業(yè)上有進(jìn)步、能力上有提升。

  3、對目前項目管理效果的自我評價(jià)及員工滿(mǎn)意度項目在這一年的發(fā)展中,總體管理效果不錯,取得了一些成績(jì),但仍然與分公司的較高期望值有不少差距?傮w來(lái)說(shuō),項目部員工都能較好的在自己的崗位各盡其責,實(shí)現自我價(jià)值。項目部每周定期召開(kāi)全體員工大會(huì )和項目領(lǐng)導班子會(huì ),對上周工作完成情況進(jìn)行總結,對下周工作任務(wù)進(jìn)行安排;項目部要求每位員工每月至少主動(dòng)向項目領(lǐng)導匯報一次工作,對自身工作完成情況、存在的問(wèn)題和后續工作思路進(jìn)行匯報,對項目部目前存在的問(wèn)題進(jìn)行交流,同時(shí)對自己在生活的一些觀(guān)點(diǎn)和想法進(jìn)行交流。從項目員工的每月工作匯報可以看出,項目部九成以上的員工對自己在項目部中的價(jià)值體現與個(gè)人回報較為滿(mǎn)意。

  4、項目管理實(shí)踐的經(jīng)驗總結與不足之處

  項目在這一年的發(fā)展中,取得了一小點(diǎn)成績(jì),積累了一些微薄的經(jīng)驗,在此簡(jiǎn)單跟大家交流一下。

 。1)明確任務(wù),有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

  工程在正式開(kāi)工前,根據公司下發(fā)的項目管理措施和實(shí)施辦法,項目部組織管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗,結合本工程的特點(diǎn),召開(kāi)多次專(zhuān)項會(huì )議,研究制定了項目管理策劃和項目質(zhì)量管理制度。隨著(zhù)工程的進(jìn)展,面對出現的瑣碎質(zhì)量問(wèn)題,由項目總工牽頭,組織項目技術(shù)質(zhì)檢人員,多次對工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃進(jìn)行優(yōu)化,對現場(chǎng)施工管理中難以實(shí)現的措施摒棄,加入一些在現場(chǎng)施工中行之有效的制度和措施,突出制度約束在管理中的作用。此外,在施工質(zhì)量管理中,對施工方案及技術(shù)交底的編制和落實(shí)等工作都嚴格要求,細心做好。由于本工程的設計圖紙出圖較為倉促,存在不少問(wèn)題,在工程開(kāi)工前期項目部將圖紙上的多數問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì )審予以解決。在每月中旬,項目總工通過(guò)組織技術(shù)人員與勞務(wù)隊技術(shù)人員召開(kāi)碰頭會(huì ),二次會(huì )審下月進(jìn)度計劃中施工節點(diǎn)的圖紙設計,查找一次會(huì )審中的漏網(wǎng)之魚(yú),統一整理,集中報予甲方和設計單位尋求答復。自開(kāi)工至今沒(méi)有因圖紙或設計問(wèn)題的識別錯誤而造成返工或做錯問(wèn)題的發(fā)生,在甲方及監理中留下了很好的口碑。

  工程開(kāi)工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項的施工方案著(zhù)手,首先項目編制各施工方案然后經(jīng)分公司審批,在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,然后給工人現場(chǎng)進(jìn)行交底,使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下,本工程做到了每一道工序實(shí)施前都要得到項目技術(shù)負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項等),批準后方可施工。

 。2)加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故

  公司給項目部提出的安全目標是輕傷事故頻率控制在‰以?xún),無(wú)死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故,為了完成目標,項目安排了專(zhuān)人負責安全管理,從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實(shí)。

  根據本工程專(zhuān)職安全管理人員少的特點(diǎn),項目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是主管工長(cháng)要做到跟蹤管理,只要有工人在現場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現場(chǎng)監控,并且每天安排值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內無(wú)安全事故發(fā)生。

  堅持“以人為本”的理念和“安全第一預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長(cháng)鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育,強化全員安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了本工程安全管理工作的平穩運行。

 。3)精打細算、控制成本

  成本管理是項目管理的最終目的,一個(gè)項目運轉的宗旨就是為了盈利。聊城藍海項目在成本管理中,對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制,對外在甲方處積極經(jīng)營(yíng),努力爭取,取得了不錯的成績(jì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),項目要取得效益,必須堅持“開(kāi)源節流”的原則,“開(kāi)源”與“節流”并舉。項目部成本管理人員較少,僅有一名專(zhuān)職預算員兼任成本主管,我本人對項目部成本管理的關(guān)注度最高。在項目建設中,堅持向管理要效益,向執行要效益。我個(gè)人感覺(jué),目前集團及分公司的各項制度已非常健全,其管理效果的好與壞最終都體現在執行上,目標與結果之間的“橋梁”就是執行,再具體的目標與構想,再完美的制度,如果不能得到強有力的執行,也最終跨不過(guò)這座“橋梁”,目的地也最終無(wú)法到達。

  藍海工程在過(guò)去的一年多了時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì),但是在管理過(guò)程中尚存在諸多不足和待改進(jìn)之處,項目現場(chǎng)管理效果時(shí)常會(huì )出現一些波動(dòng)。由于甲方在資金方面的問(wèn)題,導致現場(chǎng)施工人員損失較大,一些好的施工班組流失,一部分在去年已經(jīng)執行比較完善的制度在年后沒(méi)有堅持下來(lái)。另外,質(zhì)量管理在一些細節做法上不夠完善,這些問(wèn)題的存在也正是我們項目部下一步工作的動(dòng)力,我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

  5、目前施工進(jìn)展情況、責任指標完成情況

  現階段項目主體結構已經(jīng)封頂,二次結構砌筑施工暫未施工。項目到截止到19層已確認累計完成產(chǎn)值7351萬(wàn)元,其中甲供材2164萬(wàn)元,現金收款3006萬(wàn)元,欠款1142萬(wàn)元。20層至結構封頂完成產(chǎn)值約為700萬(wàn)元(正在審核中)。項目進(jìn)入5月份以來(lái),已經(jīng)遭遇嚴重的資金斷鏈。由于甲方資金不到位,造成項目在最近一個(gè)多月的時(shí)間內,施工人員大量流失。由于甲方進(jìn)行功能布局優(yōu)化設計,二次結構施工圖紙至今未到位,項目暫未展開(kāi)二次結構砌筑施工。

  6、對分公司在管理上有何建議或意見(jiàn)?(補充)

  7、需要分公司協(xié)助解決的事項等。(補充)

  結束語(yǔ):

  集團公司的戰略引領(lǐng)、分公司班子的正確決策以及項目部全體全員的不懈努力,共同馱負著(zhù)聊城藍海項目向前發(fā)展的道路。一年多的時(shí)間,我們也清醒地認識到前進(jìn)路途中的艱難險阻,在今后的工作中,項目部全體將更加腳踏實(shí)地地努力進(jìn)取、深挖潛力、克服困難、不斷突破,為實(shí)現濟南分公司及聊城項目的發(fā)展壯大而不懈努力!

  謝謝大家!

  總經(jīng)理安全述職報告 篇6

  我叫xx,20xx年自大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到建筑多經(jīng)公司工作。幾年來(lái),在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,我積極工作,努力學(xué)習,去年順利地通過(guò)了二級建造師的考試,現被公司任命為項目部經(jīng)理。對于建筑行業(yè),安全問(wèn)題不容忽視,自上班的第一天起,我就把“安全”二字牢記在心,時(shí)時(shí)處處想安全,從沒(méi)有半點(diǎn)懈怠,F在我將任項目經(jīng)理半年來(lái)的安全工作述職如下,請各位領(lǐng)導批評指示:

  一、明確責任,牢記在心。

  作為項目經(jīng)理,我是項目安全生產(chǎn)責任制落實(shí)與實(shí)施的主要責任人,必須具有懂管理、會(huì )管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規范、有技術(shù)、有經(jīng)驗的基本管理素質(zhì),必須首先掌握和執行國家的強制性安全管理規范,并經(jīng)過(guò)建設工程安全管理的培訓,執證上崗,全面履行安全管理職責。我在施工安全生產(chǎn)中的主要職責為:

 。ㄒ唬╉椖拷(jīng)理是承包項目工程的安全第一責任人,對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工負全面領(lǐng)導責任;

 。ǘ┴瀼芈鋵(shí)安全方針、政策、法規和各項規章制度。必須把安全生產(chǎn)擺在首位,在計劃布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí),要包括安全生產(chǎn)的內容。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),首先必須保證安全;

 。ㄈ┙∪屯晟朴霉な掷m。加強對現場(chǎng)人員,特別是民工的崗位安全生產(chǎn)教育;組織班組學(xué)習安全操作規程,并檢查執行情況;組織對新進(jìn)場(chǎng)工人按規定進(jìn)行上崗的安全教育和定期的安全學(xué)習;加強勞動(dòng)保護工作;

 。ㄋ模、發(fā)生因工傷亡事故,要做好現場(chǎng)保護與搶救工作,及時(shí)上報。參加重傷及輕傷事故的調查,認真落實(shí)制定的'防范措施,吸取事故教訓;

 。ㄎ澹、每周組織一次對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現施工生產(chǎn)中存在不安全問(wèn)題,組織制定措施,及時(shí)解決,對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題,要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

  二、切實(shí)履行安全職責,狠抓施工安全工作。

  今年本部項目部工程項目多,工地零散,施工隊伍良莠不齊,致使安全監管任務(wù)繁重,對此我加強了安全方面的管理工作,主要做到:

 。ㄒ唬┌凑战(jīng)理指示,嚴于律己,重點(diǎn)工作放在現場(chǎng)。上半年,我堅持做到只要有工地開(kāi)工,我都會(huì )第一時(shí)間安排人員趕往現場(chǎng),檢查工地,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,重大安全隱患及時(shí)向公司匯報。平時(shí)不間斷地對各個(gè)工地循環(huán)檢查,特殊時(shí)期突出檢查重點(diǎn)。如進(jìn)入雨季后,我項目部將檢查重點(diǎn)放在防洪隱患上工程、工程等靠近山體的工程成為檢查重點(diǎn)。進(jìn)入雨季,我組織項目部所有安全員召開(kāi)緊急會(huì )議,傳達公司事故分析會(huì )議精神,詳細地安排了防洪工作,要求安全員要留意天氣情況,每天檢查防洪隱患,觀(guān)察山體,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,每天匯報工地的安全狀況并認真填寫(xiě)雨季“三防”檢查臺賬。

 。ǘ⿲椖亢褪┕り爩(shí)行差別化管理,好的獎勵,差的增加檢查的頻率,嚴管重罰,力爭將一般隱患及時(shí)消除,將較大隱患控制在事故發(fā)生之前。要加大對項目部安全管理人員、技術(shù)負責人、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度。要進(jìn)一步提高正常工作的辦事效率,積極宣傳開(kāi)展安全文化建設,進(jìn)行安全崗位描述,創(chuàng )新安全發(fā)展理念,落實(shí)三級安全教育。

 。ㄈ⿲Ρ静堪踩藛T定期進(jìn)行安全培訓,加強安全生產(chǎn)知識和法律、法規的宣傳教育,采取多種形式,大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。在本項目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。

  三、主要存在的問(wèn)題及整改措施:

 。ㄒ唬┚妥陨矶,我工作時(shí)間不長(cháng),缺乏一定的工作經(jīng)驗,在一些問(wèn)題的處理上不夠全面,盡管做了詳實(shí)的考慮,但仍會(huì )有遺漏,自己也深感壓力大,需要學(xué)習的東西還有很多。今后我會(huì )加緊步伐,從理論和實(shí)踐兩方面加強學(xué)習,在提高自己專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí),更要注意管理能力的提高。

 。ǘ╉椖坎康氖┕と藛T來(lái)自各地,語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)不高、安全生產(chǎn)意識的淡薄是安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題。針對這些實(shí)際問(wèn)題,我項目部配備了專(zhuān)職安全員,對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中,發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正。

 。ㄈ┠壳绊椖坎看蠖鄶蛋踩珕T參加工作時(shí)間不長(cháng),有些所學(xué)專(zhuān)業(yè)不對口,現場(chǎng)安全管理方面經(jīng)驗欠缺,所以加強對他們的崗前培訓尤其重要,在工地現場(chǎng)讓他們在有經(jīng)驗的人員帶領(lǐng)下,盡快熟悉現場(chǎng),熟知自己的崗位職責,懂得現場(chǎng)安全管理方面的知識,能夠更好

  的勝任本職工作。

  四、下半年重點(diǎn)工作計劃:

 。ㄒ唬┱J真總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗,細心查找存在問(wèn)題,要本著(zhù)高度負責的態(tài)度,抓緊對存在問(wèn)題進(jìn)行整改和跟蹤管理,保證全年零事故。

 。ǘ┳龊霉こ膛_賬,對已完的工程抓緊時(shí)間做好結算工作。對未開(kāi)工的工程做好開(kāi)工前準備工作,制定安全措施,做到未雨綢繆。對已開(kāi)工的工程加強安全管理,組織文明施工。

 。ㄈ┘訌娮陨硇摒B,我現在正積極準備11月份的建筑經(jīng)濟師資格考試,爭取順利通過(guò),全方面發(fā)展自己。

  總之施工安全管理是項目部管理的重要內容,轉變安全監管方式,樹(shù)立安全發(fā)展理念,加強安全生產(chǎn)隊伍建設與培訓,提高安全生產(chǎn)技能,保證安全生產(chǎn)投入,落實(shí)安全生產(chǎn)制度,筑牢安全生產(chǎn)基礎,是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危,盡力抓好、抓實(shí)、抓出新成效。

  謝謝大家!

  總經(jīng)理安全述職報告 篇7

  回顧這四年多來(lái)和不同的團隊一起工作一起學(xué)習一起進(jìn)步,在公司和項目領(lǐng)導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照項目的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)四年多的學(xué)習與工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了較大的改變,F就工作以來(lái)的情況進(jìn)行述職:

  一、崗位職責的履行情況履行中的不足

  我在xx項目擔任安全總監兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現場(chǎng)全面管理工作,對現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負責,全面協(xié)調我施工方與監理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系,負責按施工組織方案的具體實(shí)施,協(xié)調解決現場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題。對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇,也可以說(shuō)是挑戰。因為以前我沒(méi)專(zhuān)業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理,對工序銜接也不夠全面了解,但我本著(zhù)“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念,自始自終保持著(zhù)高度的工作熱情,在盧經(jīng)理、梁書(shū)記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學(xué)習、攜手摸索與實(shí)踐,基本熟悉了工作,完成了角色轉變,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路,基本能夠順利的開(kāi)展工作,終于圓滿(mǎn)地完成本職工作任務(wù)。

  雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jì),但同時(shí)也發(fā)現了自身的一大堆問(wèn)題。一是大局觀(guān)意識還不夠強,覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上,管不過(guò)管不了管不下來(lái),管起來(lái)吃力,綜合協(xié)調、統籌安排存在一定的問(wèn)題;二是脾氣急噪,胸襟不大氣,缺乏領(lǐng)導藝術(shù),對同事特別是我們的棟號長(cháng)要求多、批評多,關(guān)心、建議、贊揚的少,對今年新來(lái)的實(shí)習生培訓幫助少;三是項目后期管理粗放,隨意性強,存在資源浪費,離公司精細化標準化管理差較距大;四是項目團隊文化建設要更上臺階,根據公司目前跨越式發(fā)展的`局勢,要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續的項目中去,我們還更要推陳出新,需要有很多的工作要做。

  二、各項工作完成情況

  1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理:項目根據項目管理方案實(shí)行棟號制管理,1#、2、3#、4#、5#四個(gè)棟號分別責任管理,從基礎開(kāi)始各棟號工作積極干勁十足,讓我們感覺(jué)xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區別,讓我們對xx項目管理制度信心十足,各棟號管理人員責任心可以打滿(mǎn)分,雖然還是存在很多的不足,但積極主動(dòng)工作的態(tài)度彌補了很多的過(guò)程缺陷,我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計劃實(shí)施的。通過(guò)大家的努力我們在后進(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區建設第一個(gè)安全評比第一名,第一個(gè)在項目部懸掛xx校區建設的首面安全流動(dòng)紅旗,讓參建xx花溪校區建設的各家單位羨慕不已,尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力,這種勇?tīng)幍谝坏木袷侵档帽頁(yè)P的。從孔樁、基礎施工開(kāi)始在吸取貴大項目的施工經(jīng)驗上,我們抓工期從頭開(kāi)始,因此我們xx項目工程能按時(shí)交付使用,和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開(kāi)的,這種進(jìn)度安排策劃我們在今后的項目建設中一定要繼續保持。

  可是在各棟號主體工程陸續完成,進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對工程進(jìn)度有所松懈,尤其是在6、7月份資金和天氣原因,更是無(wú)法保證進(jìn)度按期完成,同時(shí)棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài),特別是在后期的收尾階段,我們施工現場(chǎng)的管理最為混亂,雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工等特殊情況的外在因素,但我們還是未能對當時(shí)的狀況做到有效的控制,在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進(jìn)必須做到對各個(gè)施工階段的工期失控預防措施,和不可預見(jiàn)性的各種情況的應急處理,才能保證工期完成的準確性。

  2、項目安全、文明施工及設備管理

  xx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設施標準》開(kāi)展各項布置工作,進(jìn)行了辦公區、生活區、施工區規劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務(wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現場(chǎng)安全巡視、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作。對發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)要求整改,杜絕安全隱患。同時(shí)對現場(chǎng)的機械設備實(shí)行了專(zhuān)人管理,設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按要求進(jìn)行檢查,驗收合格后進(jìn)行簽字備案,施工中定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現了項目安全零賠償,保證了廣大員工的生命安全,達到了項目的預期安全目標。值得慶賀的是,經(jīng)過(guò)xx項目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區建設安全文明施工評比中還榮獲第一名,得到整個(gè)xx校區建設的第一面流動(dòng)紅旗,第一本榮譽(yù)證書(shū),及第一筆安全獎勵,面對這么多的第一我們是欣喜的,我們是自豪的,但我們不應驕傲,因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策,可是在后來(lái)的評比中,我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一。所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進(jìn)步了還是我們退步了?我們應反思,應好好總結。其實(shí)說(shuō)到安全文明施工管理,我們大家自己心里都會(huì )有很多的想法,和不同的概念。我們項目就是一個(gè)團隊,一定要思想統一,認識到位,圍繞項目的安全文明施工策劃目標規劃實(shí)施,才能達到項目的安全文明施工預期效果,有新想法,新理念是好事,但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項目總工及項目領(lǐng)導多溝通交流要達成共識,大家有了名確的實(shí)施目標并按目標實(shí)施,才能創(chuàng )造出我們項目的安全文明施工特色。

  三、施工中協(xié)調、溝通及配合工作

  1 、施工管理員是項目工程最基層的管理者,既是指揮員又是戰斗在一線(xiàn)領(lǐng)導者,是公司和項目領(lǐng)導的意志、意見(jiàn)體現,也是基層問(wèn)題的反饋者,因此應該樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中要成為同事的榜樣,在感情上要成為同事信任伙伴?偨Yxx項目的情況,我覺(jué)得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn),注重過(guò)程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制,對一些質(zhì)量通病的控制要有預見(jiàn)性,xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應該進(jìn)一步的加強。

  2、關(guān)心同事,關(guān)心工人,同事之間要互相幫助,團結一致,相互信任。對待工人要友善,要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線(xiàn)的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤和報酬,我們對他們態(tài)度要友善,對他們從事的職業(yè)要尊敬,工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開(kāi)的,因此在現場(chǎng)的管理中要注意方式,與工人的溝通尤其要以鼓勵為主,有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。

  3、在每次的工程例會(huì )上,針對施工班組配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次,發(fā)表自己的看法,相互溝通,以增加其經(jīng)驗,培養每個(gè)同志都能獨當一面,解決處理各種問(wèn)題,同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高?偨Yxx項目我們的交班會(huì )雖堅持開(kāi)展進(jìn)行,但成效較低,在交班會(huì )上安排傳達的某些工作,基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過(guò),聽(tīng)來(lái)刺耳卻過(guò)了就忘,個(gè)別參會(huì )人員連筆記本都不帶,帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢,只是發(fā)揮自己的超強記憶力,會(huì )上提出問(wèn)題多,對解決問(wèn)題方面考慮得少,認為只要自己把問(wèn)題提出來(lái)自己好像就盡到責任了,沒(méi)有做到主動(dòng)去工作,只習慣于被動(dòng)的做事。

  總經(jīng)理安全述職報告 篇8

  我自20xx年12月?lián)蝬xx部副經(jīng)理兼xxx補水工程項目部副經(jīng)理以來(lái),認真履行副職領(lǐng)導的各項職責,并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對外協(xié)調及現場(chǎng)管理工作。下面,我將一年多以來(lái)的工作情況作以述職,請各位領(lǐng)導和同志們審議:

  一、工作情況

  20xx年,對我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,我經(jīng)歷了從政工到行政崗位,從中層到管理層的轉變,工作上經(jīng)歷了渠道、倒虹吸施工無(wú)法全面展開(kāi)、隧洞施工安全形勢嚴峻、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施,努力協(xié)調好各方面的關(guān)系,使渠道基本具備施工條件。從加強安全管理入手,提高全員安全意識,確保了全年安全無(wú)事故,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

  1、明確任務(wù)目標,協(xié)助經(jīng)理抓好相處管理工作。我在施工管理中認真落實(shí)項目經(jīng)理意圖,與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決。在現場(chǎng)多次發(fā)現工序銜接不暢的問(wèn)題,立即組織施工隊分析原因,科學(xué)安排工序,通過(guò)加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各隊的施工進(jìn)度。我還狠抓了現場(chǎng)文明施工管理,要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場(chǎng)文明施工一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈,各施工隊的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準,樹(shù)立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

  2、加強安全管理,確保安全無(wú)事故。作為分管安全的副經(jīng)理,我深知安全工作的極端重要性,正是對企業(yè)的高度責任感,我對安全工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《安全管理辦法》、并細化了安全檢查及整改、安全教育培訓、安全例會(huì )等二十余項安全管理制度,使安全工作做到了有章可循。各項制度貴在落實(shí),否則就會(huì )變成一紙空文,而施工單位的工作重心就是現場(chǎng),所以一切安全工作都要圍繞現場(chǎng)。項目部在認真執行進(jìn)洞登記、安全技術(shù)交底、安全教育培訓等各項制度的同時(shí),還通過(guò)加強現場(chǎng)安全員的管理,確保項目部的指令下到每個(gè)施工員,安全員要每天對施工區域內邊坡、和洞內外施工區域不定時(shí)進(jìn)行巡查,并做好巡查記錄和安全員日志,這樣既使安全員的工作做到量化,又便于項目部對安全員工作考核。在對一線(xiàn)工人的安全教育上,我組織制定了班前教育制度,每個(gè)班組上班前都要進(jìn)行安全方面的教育,并簽字做好記錄留存備查。班前教育記錄包括每個(gè)工程在施工過(guò)程中應注意的安全事項,通過(guò)這種灌輸型的教育,使施工人員做到警鐘長(cháng)鳴。正是各種制度健全、措施得力,保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故,在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量考評中取得不錯的`成績(jì),20xx年獲業(yè)主獎勵80多萬(wàn)元。

  3、加強對外協(xié)調,為施工生產(chǎn)服好務(wù)。對外協(xié)調方面,在渠道,倒虹吸路線(xiàn)長(cháng)、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區域過(guò)多個(gè)村莊、村情、民情復雜等不利條件下,我積極主動(dòng)與業(yè)主現場(chǎng)部、征拆辦、村鎮溝通,取得他們的理解和支持,采取能動(dòng)就抓緊動(dòng),讓問(wèn)題盡快暴露,施工見(jiàn)縫插針等方法,促使業(yè)主、征拆辦到現場(chǎng)解決問(wèn)題。線(xiàn)路中的墳、樹(shù)林、線(xiàn)桿等問(wèn)題逐步得到了解決,為明渠的施工創(chuàng )造了條件。

  二、加強自身廉政建設,牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

  做為一名干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

  三、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者。

  為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,我主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)為契機,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力使自己成為一個(gè)合格的管理者。

  四、存在的不足

  1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)。由于工程管理方面的知識欠缺,我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過(guò)向有經(jīng)驗的同志學(xué)習、多看施工方面的書(shū)籍等方面,提高自身業(yè)務(wù)水平。

  2、對外協(xié)調上還需要更加努力,確保順暢施工。由于線(xiàn)路較長(cháng),外部環(huán)境復雜,業(yè)主協(xié)調能力較弱等原因,我還需加強對外協(xié)調,督促業(yè)主解決問(wèn)題,盡量使渠道能夠順暢施工;以上是我在一年來(lái)的工作情況,由于水平有限,在工作中難免會(huì )存在不足,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,為xxx部的發(fā)展盡我的微薄之力。

  總經(jīng)理安全述職報告 篇9

  日月如梭、時(shí)光飛逝,轉眼間又到了新的一年,回顧這一年的工作歷程,我在北京分公司黨組的領(lǐng)導下,在全體同志的鼎力支持和配合下,按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù),立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開(kāi)工作,圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際,現將一年來(lái)主要工作作如下總結:

  一、進(jìn)公司以來(lái)

  我積極融入到分公司去,并迅速的了解分公司的運作和現狀,同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習自身的鍛造知識,從《安全管理條例》,過(guò)渡到《安全文明施工管理》,影響到工程安全的重要節點(diǎn)。

  在項目上多次為安全管理人員敘述以“安全警鐘”安全文化知識和安全防范技能,強化安全意識和安全制度責任化理念。組織開(kāi)展“安全知識的認識與觀(guān)念”及“我要安全;我會(huì )安全;我懂安全;杜絕人為責任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定,只有集中力量抓安全生產(chǎn),嚴格落實(shí)堅持“安全第一,預防為主”的方針。使全員牢牢樹(shù)立安全意識,切實(shí)抓好安全工作,確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  1、各項目部的檢查;

  每周定期對各項目部安全文明施工進(jìn)行檢查,對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理,由于正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務(wù)隊進(jìn)行正確的教育,全年無(wú)一例事。

  2、報公司、集團的安全管理資料;

  安全管理資料是安全工作中的重點(diǎn),我每天堅持在OA里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實(shí),出現的一些習慣性管理資料重點(diǎn)檢查,并針對安全資料檢查中難已給予回復的資料發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報中心領(lǐng)導。

  二、安全專(zhuān)項大檢查。

  安環(huán)部規定每周星期。一為安全、文明施工整改規格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長(cháng)的安全檢查小組,每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現場(chǎng)安全文明施工、資料的'規格化等方面進(jìn)行徹底的檢查,對發(fā)現的問(wèn)題立即現場(chǎng)進(jìn)行整改,并予以書(shū)面形式。

  每天對我們部門(mén)人員今天所干事情的匯總,把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄,有待第二天安排部門(mén)人員繼續努力完成及時(shí)上報給相關(guān)負責人進(jìn)行整改,防止部門(mén)辦事效率低局勢。

  三、安全工作會(huì )議。

  xxxx年我安環(huán)部全體職工召開(kāi)了可視頻(語(yǔ)音)安全工作會(huì )議xx次。每周都會(huì )用QQ的形式會(huì )議上傳達各項上級文件精神,分析了當前的安全形勢,并做出違規人員點(diǎn)名批評、及下一步的工作安排通過(guò)這些安全會(huì )議和會(huì )議的內容,使部門(mén)員工能夠更加清晰的認識到在工作中應該注意到的各項安全事項。

  四、安全培訓情況。

  對新來(lái)的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓是安全工作中一個(gè)重要組成部分。進(jìn)入xxxx年以來(lái)安環(huán)部組織管理人員學(xué)習了《建設集團公司健康、安全、環(huán)境規定》作業(yè)現場(chǎng)違章處罰規定的紀錄片、并要求學(xué)習了各項安全文明施工知識答題,通過(guò)這些安全知識的學(xué)習使他們的安全意識得到了明顯的提高。

  五、其他安全工作。

  項目部組織勞務(wù)隊簽訂了xxxx年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任狀、編寫(xiě)了突發(fā)事件應急預案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等。

  六、明年工作重點(diǎn)

  1、繼續加強工作現場(chǎng)安全、文明施工監督檢查力度,特別是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動(dòng)性、力爭把部門(mén)人員的能力發(fā)揮及所長(cháng)。

  2、繼續加強對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。

  3、嚴格履行安全管理生產(chǎn)審批制度,加強安全監督檢查。

  安全工作無(wú)止境,安全責任重于泰山!在新的一年即將到來(lái)之時(shí),

  本人將繼續恪盡職守,全面履行安全生產(chǎn)職責,繼續堅持以人為本的安全管理理念,為確保工作、生命、安全、確保本部門(mén)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續努力!

  總經(jīng)理安全述職報告 篇10

  我叫xxx,本人為煤業(yè)有限公司的一位管理者。在過(guò)去的一年里,在集團公司的大力幫助下,在全體班子和職工的協(xié)助下,使我在過(guò)去的一年工作中進(jìn)步很快。

  我主要負責煤業(yè)60萬(wàn)噸改擴建手續,從5月份與山西省物探院簽訂了地質(zhì)鉆控合同,并開(kāi)始實(shí)地考察鉆空位置,5月15日開(kāi)始打鉆,與地質(zhì)專(zhuān)家和本地工人了解地質(zhì)情況,準備編制地質(zhì)報告的資料,7月份開(kāi)始編制地質(zhì)報告,并上報xx地區專(zhuān)家評審中心進(jìn)行評審,和修改于9月21日,地質(zhì)報告由xx市煤炭工作局規發(fā)11號批復,地質(zhì)報告批復后與設計單位和xx市,市局有關(guān)專(zhuān)家對煤礦初步設計進(jìn)行了多次論證,最中確定設計方案于市煤規發(fā)15號初步設計給于批復,初步設計批復后,抓緊聯(lián)系安全預評價(jià)和安全專(zhuān)篇的編制,xx市監察分局同通過(guò)專(zhuān)家評審于[]16號文件批復安全專(zhuān)篇,并辦理監理合同質(zhì)量認證儲量合查報告等各種手續在自己的努力下于12月26日領(lǐng)到60萬(wàn)噸開(kāi)工卡,使煤業(yè)正常進(jìn)行改擴建程序。開(kāi)始編制地質(zhì)報告,初步設計,安全預防評價(jià),安全評價(jià),監理合同,質(zhì)量認證等各種手續在自己的努力下于12月26日領(lǐng)到60萬(wàn)噸開(kāi)工卡,使煤業(yè)正常進(jìn)行改擴建程序。

  雖然在過(guò)去的一年里,完成了自己的本職工作。但有些不足,一忙起來(lái)便放松了學(xué)習,對兼并重組的有關(guān)文件和政策不能及時(shí)了解和掌握。

  在我主要負責60萬(wàn)噸改擴建任務(wù),全面了解改擴建的基本情況和掌握地質(zhì)構造和施工隊的質(zhì)量、進(jìn)度。不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識和管理水平,努力轉變思想作風(fēng),時(shí)刻牢記開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓嚴管。堅決完成集團公司下達的各項任務(wù)。要加強學(xué)習,不斷提高綜合素質(zhì),認真學(xué)習有關(guān)法律法規和行業(yè)管理政策和規定,必須牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理“的'方針。始終把安全當做頭等大事抓,堅持以人為本,大力實(shí)施“科技興安“戰略,大力開(kāi)展安全質(zhì)量標準化和精品工程創(chuàng )建活動(dòng),強化安全質(zhì)量管理,狠抓責任落實(shí)。

  為加快改擴建創(chuàng )造良好的條件,要創(chuàng )新管理,堅持一手抓改擴建,一手抓節約挖潛,按照“目標管理,責任明確“的要求,健全完善成本指標內控體系,突出加強改擴建成本管理,提高企業(yè)運行質(zhì)量,要進(jìn)一步加強責任部門(mén)的責任落實(shí),發(fā)揮好監督檢查。

  要堅持改革創(chuàng )新,增強企業(yè)活力。積極爭取政策,加大工作力度,進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的考核和管理,層層簽訂目標責任書(shū),確保改擴建指標的完成,正確對待手中的權利,多深入基層,多聯(lián)系職工,竭盡全力做好本職工作。進(jìn)一步轉變發(fā)展觀(guān)念,創(chuàng )新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,統一到立足本職、負起責任、干好工作。

  為規范管理,加強和子公司的凝聚力?傮w布置,統籌協(xié)調,全面推動(dòng),相互促進(jìn),著(zhù)力破解長(cháng)期制約的安全“人情““親情“在這次基建中,給了我們一個(gè)新的發(fā)展平臺,我們可以大展拳腳,更需要按照煤礦工業(yè)新型化,思路要求大力推進(jìn)安全性,節能節效,強力推進(jìn)安全發(fā)展,實(shí)現由高危行業(yè)向本質(zhì)安全性的行業(yè)轉變,必須立足長(cháng)遠,重在治本,重在嚴管,必須緊緊圍繞本質(zhì)安全,進(jìn)一步加強煤礦建設進(jìn)度,提前得產(chǎn)得效。

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