年會(huì )報告學(xué)習心得
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的年會(huì )報告學(xué)習心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年會(huì )報告學(xué)習心得1
本次年會(huì )的意義：通過(guò)本次年會(huì )，讓我們了解到"管控成本，提升品質(zhì)，優(yōu)化團隊"的重要性和必要性。此次年會(huì )的每一個(gè)拓展項目都像一面鏡子，從中可以看到我們團隊的優(yōu)勢，同時(shí)看到更多的是我們團隊目前存在的缺點(diǎn)和不足。資源的浪費，品質(zhì)的惡化，組織架構的臃腫，就像三座大山一樣阻礙著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。
通過(guò)這一次年會(huì )，又讓我們看到公司的未來(lái)與希望，團隊的每一位成員都能清醒地意識到activa目前存在的問(wèn)題，并對公司在未來(lái)的日子里消除弊端滿(mǎn)懷信心與希望。
整個(gè)年會(huì )過(guò)程中的啟發(fā)與體會(huì )：無(wú)論是拓展項目中的"從林練兵"，還是"沙漠掘金"，或者是"沙灘排練"都是我們現實(shí)工作的濃縮版，現實(shí)中我們很難看到或意識到自己的缺點(diǎn)和不足之處，在這里，不管是我們的優(yōu)點(diǎn)還是我們的缺點(diǎn)都呈現在彼此的面前，由此可以看出我們的團隊同真正團隊之間的差距。自主性，思考性，合作性，優(yōu)秀團隊這三要素我們擁有了嗎？
怎樣去優(yōu)化我們的團隊是擺在我們的急待解決的問(wèn)題，為了企業(yè)的大而全使得整個(gè)企業(yè)變得越來(lái)越臃腫，臃腫的企業(yè)只會(huì )制造人員相互間推卸責任，部門(mén)之間扯皮，或者下級把上級下達的指令當作口號喊而不愿意去認認真真地執行。
如何把年會(huì )中獲得的經(jīng)驗和收獲去運用和實(shí)踐關(guān)系到本次年會(huì )的實(shí)效性，今天，我們activa這個(gè)團隊不是為了奪得大力神杯而戰在足球場(chǎng)上的球隊，因為足球場(chǎng)上的淘汰賽存在一定的偶然性和僥幸性，而我們的團隊是一支為了完成一個(gè)光榮歷史使命正在經(jīng)歷著(zhù)長(cháng)征的隊伍，長(cháng)征途中不存在僥幸，只有一步一步腳踏實(shí)地才能走完整個(gè)長(cháng)征，而且征途中每一位成員都必須緊隨大部隊，脫離隊伍就面臨著(zhù)死亡。在現實(shí)工作中我們要充分發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢，不要總是認為自己是對的，一切以自己為中心，我們要懂得虛心，懂得對自然規律的敬畏，懂得對自己行為的節制。
雖然本次年會(huì )的一大主題為"管控成本"，但年會(huì )某些部分就顯得十分的浪費，例如在沙灘上的篝火晚會(huì )就造成很多食物的浪費，希望在下一次的活動(dòng)中食品能按須分配，從而達到減少浪費的目的。同時(shí)也建議在下次的活動(dòng)中能導入數據管理，使我們的物資，人力，時(shí)間都能得到很好的管理和管控。
activa的宗旨"制造最好的遮陽(yáng)傘，做同行業(yè)之龍頭"。為了企業(yè)這一宏偉目標，為了企業(yè)能永續經(jīng)營(yíng)，我們必須降低我們的制造成本，不斷的提升我們的產(chǎn)品品質(zhì)，持續的優(yōu)化我們的團隊，
這樣，企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)才會(huì )有堅實(shí)的后盾。
一分耕耘，一分收獲，
我堅信，在后續的工作中，只要我們扎扎實(shí)實(shí)的工作，不斷的學(xué)習，activa這個(gè)團隊一定能夠消除弊端，成長(cháng)為更具戰斗力，更具凝聚力的團隊。
年會(huì )報告學(xué)習心得2
學(xué)習了游總的年會(huì )報告和公司李總的年會(huì )報告后，我感觸很深。作為人力資源部的負責人，衡陽(yáng)公司20xx年人力資源工作進(jìn)步不大，創(chuàng )新不夠，特別是人力的供應和培訓方面，未能為生產(chǎn)解決很大問(wèn)題，致使人力成為衡陽(yáng)公司各項工作的瓶頸。結合集團公司和衡陽(yáng)公司兩個(gè)年會(huì )報告，我想20xx年的人力資源工作，要從以下幾個(gè)方面來(lái)加強和努力：
一、做好組織調整，整合人力資源
1、定編：根據衡陽(yáng)公司實(shí)際情況和人員情況，配合總部做好各車(chē)間、輪班的管理人員、運轉人員等的定編。
2、定崗：重新做好崗位職責的制定和崗位評估工作，使人員分工更合理，管理人員責權利更明確，增強責任感。
3、定員：配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作。
4、定薪：按新的崗位定員進(jìn)行崗位定薪，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)工作目標的實(shí)現。
二、做好人員供給，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要
1、加大招工力度，每月分解好招工指標。
2、認真扎實(shí)地搞好分片管理，防止走過(guò)場(chǎng)，防止責任不到位，將考核、獎勵掛鉤到底。在績(jì)效方面，一定要激發(fā)分片管理做得好的單位、個(gè)人的積極性。
3、加強與招工點(diǎn)的聯(lián)系，將招工點(diǎn)負責人帶到公司參觀(guān)，讓他們對公司先有一個(gè)感性的認識，再展開(kāi)招工。與總部取得聯(lián)系，將招工點(diǎn)的招工獎勵制度化，加大招工力度，在法定假、年底、節日等時(shí)機，與招工點(diǎn)多交流。
4、做好周邊企業(yè)的信息收集。
5、招好工外還要做好留人文章。我們衡陽(yáng)公司目前來(lái)看，最難的不是招工，而是穩員。20xx年，人力資源部要沉到基層，對穩員工作中的薄弱環(huán)節要掌握，提出整改意見(jiàn)。
6、老員工的回訪(fǎng)在現階段是我們要做好的主題工作。關(guān)鍵做好兩點(diǎn)：一是細化員工入職的信息，招工辦做到電腦化管理到位；二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車(chē)間、各輪班要真正做到掌握離職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話(huà)，便于回訪(fǎng)工作的開(kāi)展。
7、及時(shí)將公司的福利、特色針對性地向員工和外界宣傳。
8、在公司大門(mén)口定制一塊招工辦指示牌。
三、做好培訓工作，提高隊伍素質(zhì)
從目前的情況來(lái)看，我們公司在職員、員工培訓這塊還做得不夠好。再加上我們人才隊伍知識結構、能力結構、年齡結構不合理，所以我們的培訓任務(wù)也還很艱巨。
1、職員培訓要走出去、請進(jìn)來(lái)相結合，多購買(mǎi)一些管理光碟組織培訓，既實(shí)惠又方便。
2、新工培訓要扎實(shí)開(kāi)展。真正做到來(lái)一人培訓一人，來(lái)一隊培訓一隊。
3、員工的大型培訓也要根據實(shí)際工作來(lái)開(kāi)展。
4、一線(xiàn)骨干執行力的的培訓。
5、長(cháng)日設備線(xiàn)人員的培訓在20xx年是一個(gè)弱環(huán)，各車(chē)間雖然組織開(kāi)展了培訓，但有些走過(guò)場(chǎng)，有些人員不到位，有些未及時(shí)開(kāi)展，有些忙于技改和改車(chē)，未能培訓到位。20xx年在培訓計劃的可行性、培訓的開(kāi)展執行到位、培訓的效果評估都要加強檢查和督促力度。
四、做好績(jì)效完善，激發(fā)隊伍活力
人力資源工作中最難做好的'項目是績(jì)效考評�？�(jì)效工作中最難做好的又是正面的激勵效應。20xx年的績(jì)效工作，特別是初級職員的績(jì)效考評，存在標準不一、執行不力、多獎少扣、平均從眾的現象。
1、完善各車(chē)間各輪班骨干的績(jì)效考評方法，相同工種盡量獎罰一致，體現公平性。
2、不合理的績(jì)效指標每月及時(shí)修改到位。
3、績(jì)效與薪酬進(jìn)一步掛鉤。
4、績(jì)效反饋和評價(jià)工作進(jìn)一步加強。
五、做好服務(wù)工作，規范人力工作
人力資源工作應樹(shù)立服務(wù)意識，為生產(chǎn)提供服務(wù)、決策、指導作用。從現行的工作來(lái)看，主要是服務(wù)意識還不強，服務(wù)工作還不到位。所以我們要做到：
1、強化服務(wù)意識，樹(shù)立為生產(chǎn)、為運轉服務(wù)的意識，不只是停留在辦公室和一些事務(wù)性工作上。
2、把各車(chē)間和員工當作自己的客戶(hù)來(lái)對待�？蛻�(hù)的人員需求、各級人員的培訓、員工的管理、意見(jiàn)收集、企業(yè)文化的推廣等，都要當成頭等大事來(lái)對待。
3、做好工作吸引客戶(hù)。一是加強與車(chē)間、輪班的聯(lián)系，二是加強執行力，工作不等不推不拖，而是不找借口，雷厲風(fēng)行。
4、以規范化的服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)。
年會(huì )報告學(xué)習心得3
在近期召開(kāi)的公司電視電話(huà)會(huì )議上，公司領(lǐng)導對一年的工作進(jìn)行了總結批示，通過(guò)認真學(xué)習，我有深刻的認識，怎么才能形成自己的思想？這不僅要學(xué)政治理論，提高自己的思想政治素質(zhì)，更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動(dòng)統一起來(lái)，勇于實(shí)踐，打破習慣和主觀(guān)偏見(jiàn)的束縛，研究新情況，解決新問(wèn)題
作為一名基層剛入職的員工，我覺(jué)得更要認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦，做好我們現有枯燥乏味工作，使我們時(shí)刻保持著(zhù)對工作的熱情。嚴于律己，堅持原則，通過(guò)認真學(xué)習年終公司的總結報告，我深刻反思自己，得出以下幾點(diǎn)需要自己在日后的工作中更加努力刻苦“
一、要勤于學(xué)習。董事長(cháng)在報告中提到要建設一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求。實(shí)施人才戰略，企業(yè)優(yōu)先是基礎，隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng )新、敢于開(kāi)拓的企業(yè)人才隊伍，必須有一套嚴格精細的管理制度和企業(yè)文化。通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)，切實(shí)解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng )新意識、責任意識、組織紀律、工作作風(fēng)、執行能力與執行力等方面存在的突出問(wèn)題，切實(shí)解決員工的思想、員工的個(gè)人素質(zhì)等方面存在的突出問(wèn)題，這是我們提高工作效率的前提。解放思想的重點(diǎn)在實(shí)踐。領(lǐng)導是深化改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。做為一名基層管理人員要有新的理念，既要有扎實(shí)的文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，又要把握企業(yè)文化的真諦，了解企業(yè)發(fā)展的規律，掌握現代企業(yè)信息技術(shù)，擔當起辦好每一項領(lǐng)導交代的重任。全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦在學(xué)習中要向領(lǐng)導學(xué)，還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習。通過(guò)不斷的學(xué)習，深刻思想，更新工作觀(guān)念，從而創(chuàng )新工作思路，適應新時(shí)期工作的需要。
二、要善于思考。就一個(gè)公司而言，實(shí)現了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說(shuō)明了企業(yè)的質(zhì)量就高；所以，以提高企業(yè)文化和員工個(gè)人素質(zhì)為根本，去努力實(shí)現人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。
如何去實(shí)現？一個(gè)人僅僅學(xué)習而不思考，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學(xué)的知識，按照正確的方法進(jìn)行加工，精益求精，轉化為自己的東西。在工作中不會(huì )一帆風(fēng)順，難免會(huì )遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想零售客戶(hù)所想。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習與行動(dòng)結合起來(lái)，目的是要促進(jìn)發(fā)展。
三、要敢于轉變工作作風(fēng)辦事要誠實(shí)、堅持原則。我們在工作的過(guò)程中，會(huì )接觸到各種各樣的事，面臨著(zhù)各種考驗和誘惑，通過(guò)學(xué)習，認真總結，積極主動(dòng)解決認識上的問(wèn)題，轉變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養，同時(shí)，在工作中要能夠破除舊觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，適應新時(shí)期的工作需求。
腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學(xué)習、善思考、勇實(shí)踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀(guān)念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運用、在實(shí)踐中檢驗、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認真履行職責，為公司的蓬勃發(fā)展獻出自己的一份力量。
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