2021企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)述職報告范文
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的2021企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)述職報告范文，歡迎大家分享。
企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)述職報告1
現將xx年我任xxxx廠(chǎng)長(cháng)期間履行職責的主要情況報告如下，請予評議。
xx年，在xx公司黨委、xx公司的正確領(lǐng)導下，在xx全體領(lǐng)導班子的密切配合下，本人認真貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策，在思想上積極進(jìn)取，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng )新，生活上從嚴要求，認真履行廠(chǎng)長(cháng)職責，團結和帶領(lǐng)全廠(chǎng)員工，艱苦奮斗，埋頭苦干，使xx生產(chǎn)和發(fā)展狀況呈現出良好態(tài)勢，xx產(chǎn)量踏上了一個(gè)新臺階。
xx年，xx以加快發(fā)展為主題，確定了實(shí)施二項工程，抓好六項工作，實(shí)現六項目標，全面完成各項業(yè)績(jì)指標的工作思路。在xx黨委的領(lǐng)導下，我組織各部門(mén)的同志，認真開(kāi)展工作，不斷加大力度，使各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步。從個(gè)人履行職責的角度進(jìn)行總結，主要抓了以下幾方面的工作。
1、集中主要精力，重點(diǎn)抓好了“二項工程”建設。
針對xx年整體工作運行情況，我在年初工作計劃中提出了實(shí)施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項工程的總體要求，同時(shí)組織相關(guān)部門(mén)制定并實(shí)施了建設方案，通過(guò)一年的努力，“二項工程”建設取得了滿(mǎn)意的效果。
一是堅持油氣增長(cháng)謀發(fā)展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。xx年，面對年初欠產(chǎn)的不利局面，xx積極組織上產(chǎn)會(huì )戰，不斷優(yōu)化鉆井運行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項工程運行節奏，各項工作穩步推進(jìn)。
在新井投產(chǎn)治理上，全年共優(yōu)化xxxxxx，累計投產(chǎn)xxxxxx，增加產(chǎn)能xxxx。針對投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過(guò)補層壓裂、重復壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井 32井次，平均單井增油4.2 噸/日。
在老井措施治理上，通過(guò)加強井組動(dòng)態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實(shí)施以壓裂為主的治理措施37口井43井次，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其xxxxxx井通過(guò)措施治理，取得了日增油達到80噸以上的顯著(zhù)效果。
強化xxxxxx區塊注水調配工作，堅持以井組為單元，按照“日跟蹤、旬分析、月調整”的原則，持續開(kāi)展注水調控工作 。全年調整配注xx井次，日調整水量xx方，對應xx口油井見(jiàn)效，日增加產(chǎn)能xx噸，年累增油xx噸。通過(guò)調控，老井遞減得到有效控制。
產(chǎn)能建設方面強化工程監督管理，加快工程建設步伐，抓好了工期、質(zhì)量、投資控制，順利完成了各項產(chǎn)能建設任務(wù)。全年共完成xxxxxx及站外管網(wǎng)建設工程、xxxxxxxx內部道路建設、110KV供配電工程；xxxx試注工程、xxxx調水工程、xxxx臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建設；xxxxxx注水試驗工程、xxxx臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建設、xxxxxx注水工程等9項重點(diǎn)工程，實(shí)現了聯(lián)合站一次投產(chǎn)成功。
同時(shí)，為了實(shí)現xx產(chǎn)量的止跌回升，努力完成全年生產(chǎn)指標，我積極組織上產(chǎn)會(huì )戰，成立了領(lǐng)導小組，認真分析研究，制定上產(chǎn)方案，分解任務(wù)指標，嚴格措施落實(shí)，動(dòng)員各部門(mén)、工區相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會(huì )戰取得了顯著(zhù)效果，xx產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為xxxx生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了應有的貢獻。
二是堅持素質(zhì)提升強發(fā)展，素質(zhì)工程取得階段性成果。為適應xx快速發(fā)展需要，培養出一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、操作技能一流的員工隊伍，我自任職以來(lái)，就把素質(zhì)工程作為今后一項長(cháng)期的重點(diǎn)工程來(lái)抓，并制定了實(shí)施方案。經(jīng)過(guò)各部門(mén)的組織配合，一年來(lái)xx員工整體素質(zhì)有了較大改觀(guān)，操作人員技能得到顯著(zhù)提高，全員上崗率達到100%，并培養出了技師4名。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問(wèn)題和技術(shù)難題的能力不斷提高，形成了適應xx油藏開(kāi)發(fā)的技術(shù)系列，全年共開(kāi)展科研攻關(guān)項目4項，新技術(shù)、新工藝推廣應用有效率達到70%。管理人員綜合素質(zhì)有了較大提升，開(kāi)展了《矛盾論》、《實(shí)踐論》的學(xué)習，選派了16名管理人員送外培訓，并將學(xué)習心得在全廠(chǎng)交流共享，提高了管理人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
2、強化安全管理，安全環(huán)保工作跨入公司先進(jìn)行列。
作為安全環(huán)保第一責任人，我認真貫徹落實(shí)股份公司、xx公司安全工作會(huì )議精神，不斷夯實(shí)安全環(huán)�；A工作，整章建制，強化監督，嚴格落實(shí)“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度，加強施工作業(yè)隊伍管理，積極開(kāi)展全員安全教育培訓工作，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)，強化環(huán)境保護專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)加強了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保管理，有效保護了xx周邊的生態(tài)環(huán)境。注重治理xx的“三廢”排放，報請公司把xxxx廢液、廢渣池項目列為公司級隱患進(jìn)行治理，投資90萬(wàn)元在xxxxxx建設了3000方廢液池、2000 方廢渣池各一座，實(shí)現了廢液廢渣的定點(diǎn)排放。
3、加強生產(chǎn)組織，提高了各部門(mén)整體協(xié)作能力。
建立完善統一的生產(chǎn)組織系統，是保證各項工作順利開(kāi)展的基礎，鑒于此，我始終堅持以生產(chǎn)組織為龍頭開(kāi)展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反應快捷的生產(chǎn)組織隊伍，和各部門(mén)相互配合，加強協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運行。通過(guò)一年的運作，理順了生產(chǎn)指揮的關(guān)系，加強了生產(chǎn)組織的手段，極大的提高了生產(chǎn)運行效率。
企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)述職報告2
20xx年8月25日進(jìn)入京農威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。我的主要職責是組織、協(xié)調、監督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間較短，加之以前長(cháng)期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點(diǎn)；掌握了廠(chǎng)里的各項規章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線(xiàn)生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎。
根據這兩個(gè)月來(lái)的觀(guān)察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現]了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規模建設，東線(xiàn)設備趨于合理，西結設備穩定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養分含量穩定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長(cháng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線(xiàn)勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線(xiàn)五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線(xiàn)三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗豐富，銷(xiāo)售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷(xiāo)售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩定隊伍，范規管理；節能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴大銷(xiāo)售，增加效益。
穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密理性企業(yè)，人力資源非常的的重要，要十分重視業(yè)已培養起來(lái)的`技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活的環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低�！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節性較強，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時(shí)，有計劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以?xún)鹊拈e散勞力，配足臨時(shí)補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏(yíng)得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄，和客戶(hù)建立牢固長(cháng)遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì )，交流情況的解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評領(lǐng)導，領(lǐng)導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹(shù)立“領(lǐng)導就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
節能降耗工作應把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運、倒袋一定要規范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設施，及時(shí)做好沉降室內物料的回收和利用；三是每一個(gè)班結束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況的，開(kāi)展節能降耗達標競賽；五是精準使用點(diǎn)工，對打罐、打掃衛生、清.沉降室等這些日常的...的工作，實(shí)行“四定一包”責任制，即：定時(shí)間、定標準，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問(wèn)責到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)，都要交納一定數量和質(zhì)量壓金，出現問(wèn)題給予處罰，沒(méi)有出現問(wèn)題，生產(chǎn)季節結束以后如數退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的的..發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著(zhù)的位置。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數量，說(shuō)得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數量。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數量，就實(shí)現]不了所謂的規模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷(xiāo)售數量都穩中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺階，三年實(shí)現一個(gè)大跨越。
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