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施工企業(yè)述職報告

時(shí)間:2021-12-25 11:59:49 報告 我要投稿

2021施工企業(yè)述職報告范文(精選5篇)

  東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么問(wèn)題來(lái)了,述職報告應該怎么寫(xiě)?以下是小編精心整理的2021施工企業(yè)述職報告范文(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2021施工企業(yè)述職報告范文(精選5篇)

  施工企業(yè)述職報告1

各位領(lǐng)導、同志們:

  我是心懷著(zhù)對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對我的培養,來(lái)自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責任重大。因此,我一直為此而努力工作著(zhù);厥捉鼛啄甑墓ぷ,我們在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,帶領(lǐng)公司全體干部職工,團結拼搏,真抓實(shí)干,深化經(jīng)營(yíng)管理的各項內容,圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。下面我把具體情況向大會(huì )述職,請領(lǐng)導和同志們予以審議。

  20xx年至今,在集團公司的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jì),完成企業(yè)總產(chǎn)值11.7億元;招攬任務(wù)15.1億元,公司的綜合實(shí)力增強,社會(huì )信譽(yù)提高;仡2007年以來(lái)的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

  1、認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的發(fā)展機制

  在積極學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的熱潮下,我們以“搶抓機遇保增長(cháng),苦練內功促發(fā)展”為指導思想,圍繞“夯基礎、擴規模、求發(fā)展”的工作思路,近幾年在內部管理基礎的提升上作了大量的工作,為進(jìn)一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng )造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察,我們實(shí)行工程項目目標責任成本管理,裁短了管理鏈條,縮減了管理層次,為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調整。通過(guò)對經(jīng)濟形勢的認清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的管理向集約型轉變。

  2.建立健全內部管理制度,提升了企業(yè)形象

  我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念,完善了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》及《項目競(議)標管理辦法》等配套制度。通過(guò)項目經(jīng)理班子整體競聘、系統業(yè)務(wù)人員管理、內部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行,為進(jìn)一步規范和完善工程項目管理,繼續推進(jìn)項目層和勞務(wù)層市場(chǎng)化建設,建好企業(yè)創(chuàng )效源頭指明了方向。公司近幾年加大對外形象的宣傳力度,企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料,使對外宣傳有了硬件設施。我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行

  “三標一體”的貫標體制,使廣大業(yè)主和監理單位對我公司有了新的認識,得到了廣泛好評。

  3、在施工建設和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成績(jì)

  施工現場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭,是基礎。公司堅持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則,一些重點(diǎn)項目都安排公司領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)分管施工生產(chǎn),采取了狠抓現場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,在建工程進(jìn)展順利。

  4、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊

  1)、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境,著(zhù)力提高員工素質(zhì)!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求,結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導建設學(xué)習型單位,采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗,以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。

  2)、堅持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著(zhù),想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

  5、極積拓展市場(chǎng),打造多元化服務(wù)平臺

  高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,是我們應該不斷探索的永恒課題。近幾年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負責的經(jīng)營(yíng)方針,取得了可喜成績(jì)。與此同時(shí),我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議,通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、調整投標思路和策略、增加責任感,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化,以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標率,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。、存在的差距和今后努力方向

  總結我個(gè)人的工作,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關(guān)系,為公司創(chuàng )造更加和諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距;二是對企業(yè)基礎管理還不夠扎實(shí),深度不夠;三是對管項目管理和責任成本管理尚存在不規范之處,執行力不夠強;四是對企業(yè)的文化建設力度還不夠。

  成績(jì)和不足已成為過(guò)去,關(guān)鍵是要認真總結經(jīng)驗和吸取教訓,把握前進(jìn)的方向。今后,我要著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面的工作:

  1、著(zhù)眼提升企業(yè)形象,進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

  2、加強自身建設,進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應企業(yè)工作需要。

  3、進(jìn)一步完善規章制度深化項目責任成本管理增強執行力,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項工作目標的實(shí)現。

  4、理順好合同關(guān)系,選好分包隊伍,采取切實(shí)措施強化對勞務(wù)隊伍管理,規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

  5、科學(xué)、合理、完善地健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。

  總之,總結過(guò)去,我工作還有很多不足之處,我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議,促進(jìn)我個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展。

  展望未來(lái),在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司今年的發(fā)展,盡心盡力。在新的一年里,我將加強各項工作的學(xué)習,與班子成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,克服前進(jìn)道路上的艱難險阻,促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。

  謝謝大家!

  施工企業(yè)述職報告2

尊敬的領(lǐng)導:

  20XX年3月21日,我接到通知來(lái)到xx水利開(kāi)發(fā)股份有限公司第三項目部報到,后分到了吉祥路項目。對我個(gè)人而言,這是一個(gè)重要的日子,因為我正式的參加了工作。時(shí)光飛逝,歲月流轉,轉眼間六個(gè)多月已經(jīng)過(guò)去了,回顧這段時(shí)間,在師傅、公司領(lǐng)導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學(xué)生轉變成施工技術(shù)人員,能漸漸適應現在的工作節奏和強度,在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,在這里表示感謝。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì )到一名施工技術(shù)人員的職責所在,同時(shí)也在工作中認識到自己的不足,F在我將這段時(shí)間的工作做以下總結。

  自從加入第三項目部,我主要擔任施工員崗位。 吉祥路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,第一次來(lái)到工地對什么都一無(wú)所知,不知道自己應該去干什么,在項目領(lǐng)導的安排下,我們新員工分配好任務(wù),簽了師徒協(xié)議,開(kāi)始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側明渠的施工、部分管道的鋪設以及大雄寶殿前整個(gè)廣場(chǎng)的建設。在這里我學(xué)會(huì )了看市政工程的圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專(zhuān)業(yè)知識等,收獲的同時(shí)我也發(fā)現了自己身上的不足。在專(zhuān)業(yè)知識方面還需要更加努力的學(xué)習,和勞務(wù)班組之間的交流還存在一些問(wèn)題,吉祥路結束后來(lái)到了蚌醫北路。有了吉祥路的施工經(jīng)驗和磨練后,在這里,我能夠獨立的進(jìn)行施工,蚌醫路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工,歷經(jīng)半個(gè)月的奮斗后,五月中旬來(lái)到了龍湖嘉園項目。說(shuō)實(shí)在的,來(lái)到這個(gè)項目感覺(jué)挺興奮的,這是一個(gè)大項目,而且全部是高層建筑,一離開(kāi)學(xué)校就接觸這樣大的項目,我們項目的領(lǐng)導有能力,對我們要求也非常嚴格,這正是鍛煉我的一個(gè)好機會(huì )。公司領(lǐng)導對我們也比較重視,經(jīng)常和我們交流,給我們提供很多的資料學(xué)習。龍湖家園項目從臨設施工、室外工程的管道施工、參與菜市場(chǎng)、五號樓施工,再到目前全面負責八號

  樓施工。剛進(jìn)入這一行,一路上,的確感到時(shí)間很緊迫,工作也有點(diǎn)壓力,但我相信只有更加努力的去學(xué)習才能改變這一切。這段時(shí)間以來(lái)給我最大的收獲就是培養了我吃苦耐勞的精神,這樣讓我適應了工地上的工作。從吉祥路、蚌醫路,再到龍湖嘉園項目,工作之前我認真去看施工方案,熟悉并掌握設計圖紙,施工規范、質(zhì)量標準和施工工藝,向勞務(wù)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,并監督過(guò)程中的實(shí)際操作。在施工過(guò)程中嚴格按圖紙、方案、技術(shù)要求和施工組織設計施工,全面貫徹安全第一、預防為主的方針,按規定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須將安全,抓生產(chǎn)首先抓安全。過(guò)程中掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況,嚴格執行質(zhì)量三檢制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施,并上報技術(shù)主管。根據項目部月進(jìn)度計劃,安排自己所負責班組施工周任務(wù)。做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排,充分調動(dòng)班組人員積極性,落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施,牢牢樹(shù)立預防為主、事前控制的指導思想,對施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導、確保質(zhì)量。嚴格按照公司的結算制度和設計圖紙對班組進(jìn)行結算,整個(gè)過(guò)程中每天堅持施工日志的記錄。

  項目的領(lǐng)導對我們的生活、學(xué)習、工作都非常關(guān)注,使我感覺(jué)到就像家一樣,很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗,干工程的沒(méi)有什么具體的上下班時(shí)間,不能怕吃苦,只要工地在生產(chǎn),你就必須讓他處在受控狀態(tài);工作應該積極向上,不要有抱怨,要珍惜來(lái)之不易的機會(huì )。在今后的工作過(guò)程中,我將本著(zhù)敬業(yè)、誠信、創(chuàng )新、拼搏的精神,堅持公司的利益高于一切,爭取干一項工程,就能樹(shù)一座豐碑,努力發(fā)揚公司的精神。

  隨著(zhù)時(shí)間的流逝,20XX年馬上就要離開(kāi)我們了。對于我來(lái)說(shuō),20XX年就像是一本厚厚的書(shū),書(shū)中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過(guò)頭,看看走過(guò)的這一年,雖然在這一年里也有過(guò)不如意不順利和錯誤的事情發(fā)生,但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長(cháng)。

  20XX年6月份我來(lái)到工地并且很幸運的成為留莊項目部的一員,在幾次會(huì )議中我基本了解到經(jīng)理對這個(gè)行業(yè)有著(zhù)敏銳的洞察力,對留莊這個(gè)項目有著(zhù)足夠的信心,對自己的專(zhuān)業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性,我知道您更加需要的是一支有著(zhù)強大凝聚力,團結進(jìn)取,勇于拼搏,敢于創(chuàng )新,讓您放心和放手的專(zhuān)業(yè)團隊,而不是一堆散沙一支團伙。

  剛來(lái)工地的時(shí)候是您教會(huì )我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個(gè)管理者,是您幫找一很好的師傅,這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工,和現場(chǎng)文明施工管理者。

  在施工中師傅帶我去熟悉現場(chǎng),教我在現場(chǎng)怎么去發(fā)現問(wèn)題和一些基層基本安裝程序,現場(chǎng)的文明施工、材料的堆放。在工程施工過(guò)程中,測量放線(xiàn)工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線(xiàn)的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少;其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后,要及時(shí)檢查,驗收,總結經(jīng)驗和教訓,把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段,減少錯誤的連續發(fā)生。每一次和師傅去現場(chǎng)的時(shí)候我把他所發(fā)現的問(wèn)題都記錄下來(lái),回到辦公室把所記載的問(wèn)題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上,第二天我會(huì )拿著(zhù)我所記載的問(wèn)題去現場(chǎng)核實(shí),檢查一下施工員是否整改過(guò)。

  隨著(zhù)工程的進(jìn)展,在師傅的教導下我開(kāi)始擔任了質(zhì)檢員的重任,我每天都會(huì )去現場(chǎng)檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直,已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現問(wèn)題就在此處畫(huà)上記號,并記錄下來(lái)。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開(kāi)始接觸設計,去深化一些圖紙,加上我以前對CAD的基本了解,讓我對圖紙有著(zhù)更深刻的.了解,在此我也畫(huà)過(guò)一些比較簡(jiǎn)單的竣工圖。 工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設計院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。

  施工企業(yè)述職報告3

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示忠心的感謝,本人自xx年4月加入內蒙古鑫安建筑公司至今,近一年來(lái),在工作中對自己高標準、嚴要求,認真學(xué)習理論和業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身管理素質(zhì),在經(jīng)理的領(lǐng)導下,努力做好本職工作,認真完成各項生產(chǎn)任務(wù),現就一年來(lái)的工作總結如下,請評議!

  xx年我辭去南京工作,回到家鄉并有幸加入到鑫安建筑這個(gè)實(shí)力雄厚,充滿(mǎn)前景的大公司,在志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今,xx年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項目任項目工程師一職,在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負全部責任。在檢查工作中曾多次發(fā)現工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問(wèn)題,并糾正和整改,甚至出現返工。但我開(kāi)始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤,雖然這些錯誤和質(zhì)量問(wèn)題得到了糾正和處理,但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后,都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工,這是遠遠不夠的,施工中你也會(huì )發(fā)現此效果甚微,我開(kāi)始改變交底方法,在新的一個(gè)分項工程開(kāi)始前必須到施工現場(chǎng)集中工人在一起進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范,并把針對本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工,并監督其認真學(xué)習,通過(guò)這一系列“改革”,我發(fā)現真的有了很大的改觀(guān),工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

  xx年10月,我被調任大壩溝中學(xué)施工員一職,這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別,記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對我說(shuō)過(guò)這樣的話(huà),技術(shù)是死的,可以用刻板的文字寫(xiě)出來(lái)的,而管理才是對一個(gè)人能力的真正考驗,管理人是一門(mén)真正的藝術(shù),他需要去思考去揣摩,不能一桿子打倒,不同的人和事要有不同的管理和溝通方式,這樣才能夠讓工程順利進(jìn)行,并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有很多的不足,經(jīng)理曾批評我理論未能與實(shí)際結合,是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受,俗話(huà)說(shuō)良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行,所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺,并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

  展望xx年,我希望能夠繼續在鑫安建筑這個(gè)大家庭發(fā)展自己的事業(yè),在經(jīng)理和同事的指導和勉勵下,讓自己的管理能力進(jìn)一步提高,更希望在xx年我們所有的同事,兄弟姐妹能夠團結一心,共同用我們歡樂(lè )的汗水創(chuàng )造第七分工司乃至整個(gè)鑫安建筑的美好未來(lái)。

  施工企業(yè)述職報告4

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示忠心的感謝,本人自20xx年xx月加入內蒙古鑫安建筑公司至今,近一年來(lái),在工作中對自己高標準、嚴要求,認真學(xué)習理論和業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身管理素質(zhì),在經(jīng)理的領(lǐng)導下,努力做好本職工作,認真完成各項生產(chǎn)任務(wù),現就一年來(lái)的工作總結如下,請評議!

  20xx年我辭去南京工作,回到家鄉并有幸加入到鑫安建筑這個(gè)實(shí)力雄厚,充滿(mǎn)前景的大公司,在志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今,20xx年xx月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項目任項目工程師一職,在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負全部責任。在檢查工作中曾多次發(fā)現工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問(wèn)題,并糾正和整改,甚至出現返工。但我開(kāi)始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤,雖然這些錯誤和質(zhì)量問(wèn)題得到了糾正和處理,但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后,都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工,這是遠遠不夠的,施工中你也會(huì )發(fā)現此效果甚微,我開(kāi)始改變交底方法,在新的一個(gè)分項工程開(kāi)始前必須到施工現場(chǎng)集中工人在一起進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范,并把針對本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工,并監督其認真學(xué)習,通過(guò)這一系列“改革”,我發(fā)現真的有了很大的改觀(guān),工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

  20xx年xx月,我被調任大壩溝中學(xué)施工員一職,這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別,記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對我說(shuō)過(guò)這樣的話(huà),技術(shù)是死的,可以用刻板的文字寫(xiě)出來(lái)的,而管理才是對一個(gè)人能力的真正考驗,管理人是一門(mén)真正的藝術(shù),他需要去思考去揣摩,不能一桿子打倒,不同的人和事要有不同的管理和溝通方式,這樣才能夠讓工程順利進(jìn)行,并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有很多的不足,經(jīng)理曾批評我理論未能與實(shí)際結合,是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受,俗話(huà)說(shuō)良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行,所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺,并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

  展望xx年,我希望能夠繼續在鑫安建筑這個(gè)大家庭發(fā)展自己的事業(yè),在經(jīng)理和同事的指導和勉勵下,讓自己的管理能力進(jìn)一步提高,更希望在20xx年我們所有的同事,兄弟姐妹能夠團結一心,共同用我們歡樂(lè )的汗水創(chuàng )造第七分工司乃至整個(gè)鑫安建筑的美好未來(lái)。

  施工企業(yè)述職報告5

  我是劉會(huì )正,從今年四月份開(kāi)始,主要負責吉爾吉斯公路修建工程。時(shí)光匆匆,轉眼間20xx即將成為過(guò)去,但過(guò)去的一年是既充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際,我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里,在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,總的來(lái)說(shuō)工作還算順利、平穩。為了發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,為了今后更好的開(kāi)展工作,為了讓領(lǐng)導,同事們更好的監督指導我的工作,現做如下述職:

  一、加強理論學(xué)習,不斷提高自身修養

  理論學(xué)習是工作人員的立身之本,成事之基。因工作原因,我常年在國外工作。因此,我一直將理論學(xué)習作為自身的重要任務(wù),自覺(jué)做到勤學(xué)多想,努力增強愛(ài)國思想,提高思想政治素質(zhì),牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前,我歷來(lái)顧全大局,從不爭名奪利,不計較個(gè)人得失,全心全意為公司服務(wù),為客戶(hù)提供品質(zhì)優(yōu)良的工程項目。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,更新自己,為公司進(jìn)一步在海外擴張事業(yè)添一份力。

  二、注重求真務(wù)實(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平

  俗話(huà)說(shuō),學(xué)無(wú)止境、學(xué)到老、活到老。我們項目部主要承接海外工程。對當地的氣候、地理、人文都很陌生,加上有時(shí)施工環(huán)境

  惡劣,帶來(lái)了很多技術(shù)上的難題。為此,我作為施工項目副經(jīng)理,非常注重學(xué)習積累。我堅信,只有不斷學(xué)習,站在時(shí)代潮流的尖端,才不會(huì )被日新月異的時(shí)代變化所淘汰。平時(shí),我在工作中不斷學(xué)習,注重積累,對出現的問(wèn)題及時(shí)向有經(jīng)驗的老同志請教,利用網(wǎng)絡(luò )的便捷,查找相關(guān)的資料進(jìn)行了解、學(xué)習。通過(guò)不斷的學(xué)習和總結,我的綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等都有極大的提高。

  三、愛(ài)崗敬業(yè),確保施工工作順利開(kāi)展

   今年我們主要在吉爾吉斯修建公路。我負責的是施工項目中的0—26公里。吉爾吉斯緊鄰新疆,地處中亞,是一個(gè)山地國家,氣候分布極不均勻,呈現多樣性。為了確保工程的順利完工,我不斷加強管理、狠抓安全質(zhì)量、注重協(xié)調溝通。最終,在11月份順利完工,大概完成700萬(wàn)美元產(chǎn)值。下面,我向大家介紹一下工作開(kāi)展的具體措施:

 。ㄒ唬┖葑ジ鱾(gè)環(huán)節,保證工程質(zhì)量

  一是把好責任關(guān)。針對項目施工的各項環(huán)節,在開(kāi)工前就落實(shí)到人頭,做到職責分明,思想到位,強化工作人員的責任意識,確保有組織、有步驟的正常施工,避免人為因素的干擾。二是把好質(zhì)量關(guān)。從材料的選定到材料供應商的選擇,我們都堅持嚴格把關(guān),絕不放過(guò)一絲細節。對材料進(jìn)行嚴格的篩選檢查,確保所有材料都符合施工技術(shù)要求,對于不合格的材料或者質(zhì)量不穩定的材料堅決予以淘汰。三是配備好相應的人員、設備。由于我們施工的地方處于山區,施工難度比較大,材料運輸比較困難。為了搶抓時(shí)機,我們積極安排技術(shù)水平好的施工人員進(jìn)行施工。并結合當地的地理環(huán)境,調度了,等施工機械,進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)。為了不耽誤施工進(jìn)程,我也聯(lián)合相關(guān)部門(mén),積極協(xié)商,全力做好物資材料的運輸工作,確保施工材料能夠按時(shí)到達施工現場(chǎng)。

 。ǘ┘訌姽こ坦芾,確保施工安全

  吉爾吉斯本來(lái)山地較多,施工難度就較大。特別是我們在鋪瀝青的時(shí)候,遇上了當地的雨季。長(cháng)時(shí)間的大雨連綿,造成了施工進(jìn)度嚴重滯后。為快速推進(jìn)工程進(jìn)度,確保工程順利完工,我和項目部其他成員一起,想辦法,抓進(jìn)度。在施工過(guò)程中,狠抓安全不松手,確保安全施工。堅持“預防為主,安全第一,標本兼治,哪里有隱患就抓到哪里”原則。為此,我每天都到工地進(jìn)行巡查,排除安全隱患,督促工作人員進(jìn)行相應的整改。真正把安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位,確保施工進(jìn)程按時(shí)向前推進(jìn)。

 。ㄈ┳⒅貎炔抗芾,加強成本控制

  我嚴格按照增收節支,開(kāi)源節流的原則,并結合相關(guān)的責任制度,在公司給定的成本目標下,對施工成本進(jìn)行有效的控制,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,動(dòng)態(tài)管理,使成本都處于可控狀態(tài)。每月進(jìn)行相關(guān)的成本核算和經(jīng)濟活動(dòng)分析,編制成報表交給公司財務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查、考核和指導。對工程量的增減、主材料的變更及設計的變更及時(shí)進(jìn)行收集整理,及時(shí)報監理工程師備案。另外,還積極加強施工質(zhì)量管理。對操作不當,有不良施工傾向的行為,及時(shí)進(jìn)行批評,指正,避免施工質(zhì)量出現問(wèn)題。

 。ㄋ模┳⒅貐f(xié)調溝通,推動(dòng)工作順利向前

  由于身處國外,語(yǔ)言不通,我們和業(yè)主不能順利交流。在施工過(guò)程中,面臨更改圖紙,變更設計的問(wèn)題,我們都會(huì )積極與業(yè)主協(xié)商,傾聽(tīng)他們的要求,反復研究改進(jìn)施工方案,并及時(shí)轉達我們的施工方案。對確實(shí)存在施工困難的,我們會(huì )努力與業(yè)主溝通,做好他們的思想工作。另外,在施工過(guò)程中,還積極與監理人員配合,對出現的質(zhì)量控制、施工組織、施工工藝等方面的問(wèn)題,進(jìn)行研討和規范,讓所有參與施工的人員都能做到思想到位、責任到位,確保工程的順利開(kāi)展。

  四、工作中存在的不足

  回顧今年的工作,有歡笑也有汗水,有成績(jì)也有不足。作為國外公路施工項目副經(jīng)理,工作中有不細心的地方,還有就是受工作經(jīng)驗所限,工作的創(chuàng )新能力上還不夠。

  如何解決現在的不足,是新的一年里亟待解決的!疤煨薪,君子以自強不息”,讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰;“地勢坤,君子以厚德載物”,讓我以良好的道德修養,在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱!借此機會(huì )也祝各位領(lǐng)導同事新年快樂(lè ),萬(wàn)事如意!

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