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2025年呼吸科護士長(cháng)年終述職報告范文（通用10篇）
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的2025年呼吸科護士長(cháng)年終述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
呼吸科護士長(cháng)年終述職報告 1
在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情向大家匯報過(guò)去一年來(lái)我們呼吸科護理團隊的工作情況。2025年對于呼吸科而言是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的一年，在全體醫護人員共同努力下，我們不僅克服了種種困難，還取得了一些令人鼓舞的成績(jì)。
一、工作回顧
加強隊伍建設：今年，我們通過(guò)內部培訓和外部學(xué)習相結合的方式，提升了整個(gè)團隊的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)能力。全年共組織專(zhuān)業(yè)技能培訓6次，涵蓋呼吸機使用技巧、重癥監護技術(shù)等多個(gè)方面；同時(shí)鼓勵和支持3名優(yōu)秀護士參加國內外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，帶回了最新的醫療理念和技術(shù)。
優(yōu)化服務(wù)流程：針對患者反饋中提到的問(wèn)題，我們進(jìn)行了深入分析，并對入院手續辦理、住院期間管理及出院指導等環(huán)節進(jìn)行了全面優(yōu)化，有效縮短了患者等待時(shí)間，提高了滿(mǎn)意度。據統計，本年度患者滿(mǎn)意率達到了97%，較去年提高了5個(gè)百分點(diǎn)。
強化安全管理：始終將患者安全放在首位，嚴格執行各項規章制度，特別是加強對高風(fēng)險操作如氣管插管、深靜脈穿刺等的安全監控。全年未發(fā)生一起因護理不當引起的重大醫療事故。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到工作中仍存在不足之處，比如部分新入職人員經(jīng)驗欠缺導致工作效率不高；個(gè)別情況下溝通不暢影響了醫患關(guān)系等。針對這些問(wèn)題，我們將繼續加大培訓力度，尤其是加強對年輕護士的培養；同時(shí)進(jìn)一步完善溝通機制，增強團隊協(xié)作精神，努力營(yíng)造更加和諧的`就醫環(huán)境。
三、未來(lái)展望
展望2026年，我們將以更高的標準要求自己，不斷創(chuàng )新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量，力求讓每一位來(lái)到呼吸科的患者都能感受到溫暖與安心。同時(shí)，也期待著(zhù)能有更多的機會(huì )與其他科室乃至兄弟單位進(jìn)行交流合作，共同推動(dòng)我院護理事業(yè)向前發(fā)展。
最后，感謝各位領(lǐng)導長(cháng)期以來(lái)對我們工作的支持與幫助！感謝所有同事們的辛勤付出！讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！
謝謝大家！
呼吸科護士長(cháng)年終述職報告 2
我是呼吸科護士長(cháng)XXX，現就2025年度呼吸科護理工作進(jìn)行述職匯報。過(guò)去一年，在院領(lǐng)導和護理部的指導下，呼吸科護理團隊以“提升護理質(zhì)量、保障患者安全”為核心，圍繞科室發(fā)展目標，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，現將具體情況總結如下：
一、強化護理安全管理，筑牢質(zhì)量防線(xiàn)
完善風(fēng)險防控體系：針對呼吸科患者病情復雜、并發(fā)癥風(fēng)險高的特點(diǎn)，修訂《危重患者護理流程》《呼吸機相關(guān)性肺炎預防指南》等12項制度，建立“風(fēng)險評估-預警-干預”閉環(huán)管理機制。全年識別高風(fēng)險患者287例，落實(shí)預防措施后，跌倒、壓瘡等不良事件發(fā)生率同比下降40%。
深化質(zhì)量監控：實(shí)行“日查房、周分析、月總結”模式，通過(guò)護理質(zhì)控小組每日檢查、護士長(cháng)每周重點(diǎn)督查、科室每月質(zhì)量分析會(huì )，累計發(fā)現并整改問(wèn)題156項。例如，針對呼吸機管路消毒不規范問(wèn)題，引入智能追溯系統，實(shí)現消毒全過(guò)程可視化，合格率提升至99.5%。
提升應急能力：組織“急性呼吸衰竭搶救”“氣管插管脫出處理”等應急演練12次，護士應急響應時(shí)間縮短至3分鐘內。在2025年冬季流感高發(fā)期，成功應對32例重癥肺炎患者的緊急救治，未發(fā)生護理相關(guān)并發(fā)癥。
二、聚焦專(zhuān)科能力提升，打造專(zhuān)業(yè)團隊
分層培訓體系：根據護士資歷制定個(gè)性化培訓計劃，新入職護士側重基礎技能（如吸痰、霧化操作），高年資護士強化危重癥護理（如ECMO管理、血流動(dòng)力學(xué)監測）。全年開(kāi)展培訓48場(chǎng)，考核通過(guò)率100%，3名護士在省級技能競賽中獲獎。
科研創(chuàng )新驅動(dòng)：牽頭申報市級課題《基于物聯(lián)網(wǎng)的'呼吸科患者智能監測系統應用研究》，發(fā)表核心期刊論文2篇。引入“智能呼吸訓練儀”，幫助COPD患者肺功能恢復率提升25%，相關(guān)成果在全國呼吸護理學(xué)術(shù)會(huì )議上交流。
延伸護理服務(wù)：建立“呼吸健康管理微信群”，為出院患者提供在線(xiàn)咨詢(xún)、用藥指導等服務(wù)，惠及800余人次。開(kāi)展“家庭氧療指導”“無(wú)創(chuàng )通氣居家護理”等延伸服務(wù)，患者復診率下降15%，滿(mǎn)意度達98.7%。
三、優(yōu)化患者服務(wù)體驗，構建和諧醫患關(guān)系
人性化服務(wù)舉措：推行“五個(gè)一”服務(wù)（一聲問(wèn)候、一張笑臉、一份宣教單、一次健康指導、一個(gè)隨訪(fǎng)電話(huà)），患者入院24小時(shí)內完成個(gè)性化護理計劃制定。通過(guò)“情景模擬”培訓，護士溝通技巧顯著(zhù)提升，投訴率下降至0.3%。
健康宣教創(chuàng )新：制作《呼吸科常見(jiàn)疾病防治手冊》《呼吸功能鍛煉動(dòng)畫(huà)視頻》等科普資料，利用病房電視循環(huán)播放。開(kāi)展“呼吸健康大講堂”12期，覆蓋患者及家屬500余人次，患者疾病知識知曉率從65%提升至89%。
多學(xué)科協(xié)作模式：與醫生、康復師、營(yíng)養師組建MDT團隊，為重癥患者制定“營(yíng)養支持+呼吸康復+心理干預”綜合方案。例如，為1例ARDS患者實(shí)施早期康復訓練，機械通氣時(shí)間縮短5天，住院費用減少20%。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向
科研轉化能力不足：目前課題研究多聚焦臨床應用，缺乏基礎研究支撐。計劃2026年與高校合作，開(kāi)展“呼吸道微生物組與肺炎發(fā)生機制”研究。
智慧護理推進(jìn)緩慢：智能設備使用率僅60%，部分護士對信息系統操作不熟練。擬組織專(zhuān)項培訓，并引入AI輔助決策系統，提升護理效率。
團隊凝聚力需加強：年輕護士職業(yè)倦怠感有所顯現。將開(kāi)展“護理文化月”活動(dòng)，通過(guò)團建、榜樣評選等方式增強歸屬感。
2026年，呼吸科護理團隊將繼續以“安全、專(zhuān)業(yè)、人文”為宗旨，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，為患者健康保駕護航！
呼吸科護士長(cháng)年終述職報告 3
我是呼吸科護士長(cháng)XXX。2025年，面對流感高發(fā)、呼吸系統疾病患者激增的挑戰，我科護理團隊在保障醫療安全、提升服務(wù)質(zhì)量方面交出了一份合格答卷�，F將工作情況匯報如下：
一、以患者為中心，夯實(shí)護理基礎
彈性排班顯成效：根據季節性患者數量變化，動(dòng)態(tài)調整護士排班，高峰期增加夜班人力30%，確保危重患者得到連續監護。全年搶救成功率達92%，較去年提升5個(gè)百分點(diǎn)。
基礎護理精細化：制定《呼吸科基礎護理操作標準》，明確口腔護理、氣道濕化等10項操作規范。通過(guò)“一對一”帶教，護士操作合格率從90%提升至98%，患者壓瘡發(fā)生率降至0.2%。
疼痛管理優(yōu)化：引入“數字評分法”評估患者疼痛，聯(lián)合醫生調整鎮痛方案，使機械通氣患者鎮靜藥物使用量減少20%，舒適度評分提高1.5分。
二、強化團隊建設，激發(fā)內生動(dòng)力
“傳幫帶”機制：設立“資深護士工作坊”，由5名高年資護士負責指導新入職護士臨床技能。全年培養專(zhuān)科護士8名，其中2名通過(guò)省級呼吸治療師認證。
人文關(guān)懷浸潤：開(kāi)展“敘事護理”實(shí)踐，鼓勵護士記錄患者故事并分享感悟。通過(guò)“心靈樹(shù)洞”信箱收集患者需求，解決實(shí)際問(wèn)題42項，收到感謝信36封。
績(jì)效激勵改革：優(yōu)化績(jì)效考核方案，將護理質(zhì)量、科研貢獻、患者滿(mǎn)意度納入考核指標，護士人均收入增長(cháng)15%，團隊穩定性顯著(zhù)提升。
三、創(chuàng )新服務(wù)模式，拓展護理邊界
“互聯(lián)網(wǎng)+護理”落地：與第三方平臺合作，開(kāi)展“網(wǎng)約護士”服務(wù)，為出院患者提供上門(mén)更換胃管、霧化指導等服務(wù)，累計服務(wù)120人次，患者復診率下降18%。
慢病管理閉環(huán)：建立COPD患者檔案，通過(guò)定期隨訪(fǎng)、健康干預，使患者急性加重次數減少30%，住院時(shí)間縮短1.2天。
科研反哺臨床：參與《無(wú)創(chuàng )通氣聯(lián)合高流量氧療在A(yíng)ECOPD中的應用》多中心研究，成果被納入《中國呼吸危重癥護理專(zhuān)家共識》，提升科室學(xué)術(shù)影響力。
四、不足與改進(jìn)計劃
專(zhuān)科護士培養滯后：目前僅15%護士具備呼吸治療師資質(zhì)，計劃2026年選派5名護士赴國內頂尖醫院進(jìn)修，打造專(zhuān)業(yè)化護理團隊。
院感防控壓力增大：隨著(zhù)耐藥菌檢出率上升，需進(jìn)一步加強環(huán)境監測和手衛生管理。擬引入“紫外線(xiàn)消毒機器人”，降低交叉感染風(fēng)險。
患者健康教育深度不足：部分患者對疾病認知仍停留在表面。將開(kāi)發(fā)“呼吸健康APP”，提供個(gè)性化健康指導，提升患者自我管理能力。
2026年，我們將以“精益求精、追求卓越”為目標，持續優(yōu)化護理服務(wù)，為醫院高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！
呼吸科護士長(cháng)年終述職報告 4
我是呼吸科護士長(cháng)XXX。2025年，我科護理團隊在應對公共衛生事件、提升專(zhuān)科能力等方面取得顯著(zhù)進(jìn)展�，F將工作總結如下：
一、攻堅克難，筑牢公共衛生防線(xiàn)
流感救治應急響應：冬季流感高峰期，科室迅速擴容床位至60張，護士團隊72小時(shí)完成流程再造，實(shí)現“發(fā)熱門(mén)診-隔離病房-普通病房”無(wú)縫銜接，累計救治重癥流感患者216例，無(wú)一例院內感染。
疫苗接種保障：組建“疫苗接種護理小組”，完成科室人員及患者家屬新冠疫苗接種1200劑次，接種后不良反應發(fā)生率僅0.5%，低于全市平均水平。
物資管理精細化：建立“防疫物資智能管理系統”，實(shí)現口罩、防護服等物資的全生命周期追溯，庫存周轉率提升40%，保障了臨床需求。
二、深耕專(zhuān)業(yè)，提升護理內涵
危重癥護理突破：開(kāi)展“ECMO聯(lián)合CRRT治療ARDS”護理技術(shù)，制定《體外生命支持護理操作指南》，成功救治3例嚴重呼吸衰竭患者，填補區域技術(shù)空白。
呼吸康復特色服務(wù)：與康復科合作開(kāi)展“呼吸肌訓練+營(yíng)養支持”綜合康復項目，使COPD患者6分鐘步行距離平均增加50米，生活質(zhì)量評分提高20分。
多模態(tài)鎮痛管理：引入“虛擬現實(shí)（VR）鎮痛”技術(shù)，結合藥物和非藥物干預，使機械通氣患者鎮痛有效率從75%提升至90%，減少鎮靜藥物依賴(lài)。
三、文化引領(lǐng)，打造有溫度的`護理團隊
“家文化”建設：設立“護士休息角”，配備按摩椅、心理減壓沙盤(pán)等設施，緩解護士工作壓力。開(kāi)展“生日會(huì )”“親子活動(dòng)”等，增強團隊凝聚力。
職業(yè)發(fā)展規劃：為護士制定“專(zhuān)科護士-護理專(zhuān)家-護理管理者”成長(cháng)路徑，全年支持3名護士攻讀在職碩士，2名護士晉升為護理組長(cháng)。
社會(huì )公益行動(dòng)：組織“呼吸健康進(jìn)社區”活動(dòng)，為500余名居民提供肺功能篩查、健康講座等服務(wù)，提升科室社會(huì )影響力。
四、反思與展望
智慧護理應用不足：目前僅30%護理記錄實(shí)現電子化，計劃2026年上線(xiàn)“智能護理決策支持系統”，減少重復勞動(dòng)，提升工作效率。
科研成果轉化慢：雖發(fā)表多篇論文，但專(zhuān)利轉化率為零。擬與企業(yè)合作開(kāi)發(fā)“便攜式肺功能監測儀”，推動(dòng)科研成果落地。
患者參與度待提高：部分患者對治療依從性不足。將引入“共享決策”模式，通過(guò)圖文、視頻等形式幫助患者理解治療方案，提升治療配合度。
2026年，呼吸科護理團隊將以“創(chuàng )新、協(xié)同、卓越”為指引，持續深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，為患者提供更有溫度、更高質(zhì)量的護理！
呼吸科護士長(cháng)年終述職報告 5
時(shí)光如白駒過(guò)隙，20xx已匆匆走過(guò)，過(guò)去一年的時(shí)間里，我在領(lǐng)導的關(guān)心、重視和各位同事的大力配合支持下，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)�，F從德、能、勤、績(jì)、廉五方面述職如下：
一、努力加強自身修養，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)
理論學(xué)習是領(lǐng)導干部的立身之本，成事之基。我一直將理論學(xué)習作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀(guān)念，提高思想政治素質(zhì)，保持良好的道德風(fēng)尚。并榮獲了本年度院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光榮稱(chēng)號。政治上的進(jìn)步，為我圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)提供了可靠的保證。
二、立足本職，不斷提高自己的.綜合能力
作為一名年輕的護士長(cháng)，我深知自己在護理管理崗位上經(jīng)驗還很欠缺，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，才能使自己盡快的成長(cháng)為一名合格的護士長(cháng)。因此，我抓住一切可以學(xué)習的機會(huì )。例如參加了xx省手術(shù)室護理學(xué)術(shù)年會(huì )、醫大四院主辦的護理質(zhì)量管理與持續改進(jìn)培訓班、加入了全國手術(shù)室護理之家微信群，購買(mǎi)了多本手術(shù)室護理最新權威書(shū)籍，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
三、敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展
勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導干部的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。在我院備戰“二級以上公立醫院巡查”工作期間，不分晝夜與節假日，帶領(lǐng)同事們加班加點(diǎn)，完善各類(lèi)指標，手術(shù)室作為多個(gè)檢查組的必檢科室，經(jīng)受住了考驗，贏(yíng)得了專(zhuān)家的好評。我認為，一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，人生的價(jià)值在于奮斗、在于奉獻。
四、盡職盡責，扎實(shí)工作，不斷取得新成績(jì)
20xx年里手術(shù)室護理人員與外科醫生共同配合完成手術(shù)共計xx例，無(wú)一例差錯事故，全年手術(shù)切口無(wú)感染發(fā)生，贏(yíng)得了外科醫生的好評。手術(shù)配合及感控工作，是手術(shù)室的工作重心。8月份，我院接受了省衛生監督所執法隊的一次突擊檢查，手術(shù)室一分未扣，檢查人員給予我們的評語(yǔ)是“管理非常到位”。
經(jīng)歷了二級以上公立醫院巡查，手術(shù)室在護理部的正確指導下，進(jìn)一步完善了各項護理工作。包括科室制度的健全、崗位職責的完善、操作規程的規范、手術(shù)安全核查制度以及手術(shù)部位標識制度的落實(shí)，優(yōu)化了病理標本管理流程。更加深化了手術(shù)室的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。
五、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無(wú)私奉獻，注重廉潔自律
在廉政建設方面，我時(shí)時(shí)處處從嚴要求自己。將清清白白做人，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言。堅決貫徹上級下達的“九不準”及“十條禁令”的要求，同社會(huì )上的不正之風(fēng)做斗爭。
六、不足之處及努力方向
在不斷努力的同時(shí)，我也清醒地看到了自己存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng )新，持之以恒;在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠;在護理科研方面幾近空白。我將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學(xué)習，為使手術(shù)室的護理服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力，為醫院的發(fā)展添磚加瓦。
呼吸科護士長(cháng)年終述職報告 6
醫院中病人來(lái)來(lái)去去，但我們卻始終在自己的崗位上“飛翔”。在20xx年的時(shí)間里，我作為xx科室的護士長(cháng)，在工作中積極加強自身和團隊的管理，通過(guò)與領(lǐng)導一起您努力，在今年全面加強了xx科室護士團隊的業(yè)務(wù)能力。不僅在工作中較好的完成了工作，對外也更好的展現了xxx醫院的服務(wù)工作能力。
作為一名護士長(cháng)，在這一年來(lái)我幾乎從頭至尾都在忙碌，在拼搏。為了能給病人們提供更好的治療與服務(wù)，我不自身一直在積極努力的加強能力提升，在管理上更是下足了功夫。如今，我對自己的工作情況做如下總結匯報：
一、護士長(cháng)的工作方面
在自身的工作上，我嚴格落醫院的規定和要求，在工作中對自己保持高要求、高標準，讓工作能?chē)栏竦陌凑占o律要求去完成，保證日常的工作的質(zhì)量要求。此外，在對待護士員工管理的時(shí)候，我也同樣以同樣嚴格的要求管理團隊，認真執行醫院的各項規定，保證隊伍的嚴謹性。
在管理工作上，我在工作上以身作則，總能優(yōu)先讓自己在工作上做出改進(jìn)，積極面對工作的更新。讓自身能成為手下團隊護士們的榜樣，引導團隊積極的發(fā)揮更大的力量！
此外，我也在學(xué)習上積極的做好自我強化。通過(guò)在工作中認真反思，仔細的檢討自己，并對xx科室的護士隊伍進(jìn)行分析。這些分析和了解讓我對自己和團隊的情況都有了更深的了解。并且在了解之后，我針對自身的工作不足，已經(jīng)團隊中的`弱項進(jìn)行嚴格的加強，完善整體的工作能力。
二、思想方面
作為護士長(cháng)，我一直用最嚴謹的態(tài)度去要求自己，在工作中能良好的保持自己的思想心態(tài)，維持高度的工作責任感，以及優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度。這讓我在工作中能保持積極嚴格，在服務(wù)中也能展現出xxx優(yōu)良的服務(wù)能力。在思想方面，我深刻的明白，護士享有“白衣天使”的稱(chēng)號，就必須讓自己從內到外的去匹配這個(gè)稱(chēng)號。而作為護士長(cháng)，我更應該去嚴格自己，讓自己能成為表率，成為大家的模范。
三、教育方面
除了對科室的老護士們進(jìn)行管理提升，我在今年來(lái)的實(shí)習生們也同樣做了嚴格的教導，讓學(xué)生們了解了工作的嚴格和要求。希望在今后能出現更多優(yōu)秀的護士人才。
如今，20xx已經(jīng)結束，我會(huì )在下一年的工作中更加努力，為自己負責，為護士的榮耀負責，更為我們的病人負責！
呼吸科護士長(cháng)年終述職報告 7
急診科心肺蘇醒模擬人環(huán)抱護理部提出的工作中心，把握重點(diǎn)，突出特色，全體醫務(wù)人員連合協(xié)作，出色地完成各項搶救工作、現將一年來(lái)的陳訴請示如下：
一、強化辦事意識，進(jìn)步辦事質(zhì)量
堅持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點(diǎn)、如要求護士聽(tīng)到救護車(chē)的鳴聲后要迅速推車(chē)到急診室大門(mén)接診病人、為病人面巾紙，紙杯和開(kāi)水、為無(wú)陪人的老弱病人代登記、取藥、每個(gè)急診住院病人均有護士或護工護送入院、
為了辦理夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排班，加派夜間上班人數、這些步伐獲得病人的好評、分外是在有醫患膠葛時(shí)，甚至打罵我們醫務(wù)人員時(shí)，我們的護理人員做到努力合理解釋?zhuān)虿贿�手，罵不還口，受到醫院的表?yè)P
二、增強學(xué)習，培養高素質(zhì)步隊
急診科訂定學(xué)習制度和計劃，增強護理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習、開(kāi)展心肺蘇醒模擬人急救專(zhuān)業(yè)培訓，選送護士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習氣管插管，要求急診八大件操作各人過(guò)關(guān)、與大夫一同學(xué)習心肺蘇醒模擬人新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng )傷急救、進(jìn)步了急診急救程度和搶救反映速度、全科人員自覺(jué)學(xué)習尉然成風(fēng)，目前有8名護士參加全國高等教導護理大專(zhuān)班和本科自學(xué)考試、兩位工作一年的護士參加護士執業(yè)考試均通過(guò)、指派高年資的護士外出學(xué)習國家級《急救護理新觀(guān)點(diǎn)與急診模擬急救培訓》
三、做好新入科護士及實(shí)習生的帶教工作
依據急診科的工作特性，訂定了新入科護士三個(gè)月的培訓計劃，要求其三個(gè)月內搜集整理控制急診的流程，院前急救，如何接急救電話(huà)、控制急診科所有的儀器使用，同時(shí)增強理論方面的.學(xué)習與稽核、在實(shí)施培訓第一年時(shí)，取得了很好的后果、對付實(shí)習生做到撒手不放眼，每周實(shí)行小授課。
四、關(guān)愛(ài)生命，爭分奪秒
是急診科盡力的偏向，也是做好“急”字文章的許諾、如20xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無(wú)陪人而且神志不清，躁動(dòng)不安，呼之不應，口腔內血性液體溢出，雙下肢開(kāi)放性骨折、當班護士見(jiàn)狀即給氧、靜脈注射，并武斷采納氣管插管，氣管內吸痰，吸氧等處置懲罰，同時(shí)開(kāi)通綠色通道，為搶救患者博得寶貴時(shí)間。
呼吸科護士長(cháng)年終述職報告 8
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在一年里，我在院領(lǐng)導和護士長(cháng)的關(guān)心與直接領(lǐng)導下及同事們的關(guān)心與幫助下，本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和熟練地掌握了各項臨床操作技能，較好的完成了各級院領(lǐng)導布置的各項護理工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步，現總結如下：
一、嚴于律已，自覺(jué)加強黨性鍛煉，黨性修養和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高
一年來(lái)，我堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線(xiàn)。為加快社會(huì )主義建設事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
一是認真自覺(jué)堅持以黨政策方針為指導，二是加強自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育。是否廉潔自律和職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護士的素質(zhì)和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓后，我理解了要堅持“廉潔自律、嚴格執法、熱情服務(wù)”的方針，把人民群眾滿(mǎn)意作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)深入開(kāi)展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育、職業(yè)道德教育、思想品德教育，做到始終把黨和人民的利益放在首位，牢固樹(shù)立愛(ài)民為民的思想，在人民群眾心目中樹(shù)立“白衣天使”形象。加強“四自”修養，即“自重、自盛自警、自勵”，發(fā)揮護士的主動(dòng)精神，在自己內心深處用職業(yè)道德標準反盛告誡和激勵自己，以便真正培養自己的道德品質(zhì)。
三是我還很注意護士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著(zhù)裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規范。認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及其法律法規，積極參于醫院組織的醫療事故處理條例學(xué)習活動(dòng)，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。在護士長(cháng)積極認真指導下，我在很多方面都有了長(cháng)足的`進(jìn)步和提高，平時(shí)堅持參加科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習，每周二的晨會(huì )，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練，在護理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績(jì)。在一年的工作中，能始終堅持愛(ài)崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應急能力。
三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)
我先后在ICU、呼吸科、綜合外科輪轉學(xué)習。自我感覺(jué)要想將以前學(xué)到的理論知識與實(shí)際臨床工作相結合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì )要領(lǐng)。過(guò)去的一年，我主要在呼吸內科和綜合外科工作，而這兩個(gè)科是臨床工作的重點(diǎn)。內科著(zhù)重觀(guān)察病情變化，而外科要冷靜對待突發(fā)事件，比如胸管脫落的緊急處理等，所以外科的節奏要比內科快，工作要比內科忙，瑣碎。記得剛去外科時(shí)我還不適應，但我不怕，以前沒(méi)做過(guò)的，為了搞好工作，服從領(lǐng)導安排，我不怕麻煩，向老師請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便比較熟悉了外科的工作，了解了各班的職責，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
呼吸科護士長(cháng)年終述職報告 9
一年來(lái)的工作到現在已經(jīng)結束了，做一名醫護人員，我感覺(jué)自己成長(cháng)了很多，不是說(shuō)說(shuō)而已，這份工作對于我而言導致很大的意義，我喜歡護理工作，我也喜歡在這個(gè)過(guò)程當中找到自己的那份責任感，找到自己的那一點(diǎn)興奮就是非常有成就的，一年來(lái)的工作，我也努力了，我也盡力了，做到了自己的職業(yè)，對于那些還沒(méi)有做好的事情，我也一定會(huì )努力的去完善好，也就過(guò)去一年來(lái)的工作，對自己進(jìn)行一個(gè)客觀(guān)的匯報。
我是一個(gè)對工作特別嚴格的人，我的要求比較高，總是喜歡把自己的工作做的比別人優(yōu)秀，我認為這才是一名醫護人員應的素養，結合自己的一些情況，我也經(jīng)常會(huì )去，保持下去，這些都是應該的，在下一階段的工作當中，我認為我還能做到更好，有
些細節上面的工作不僅僅是說(shuō)說(shuō)而已，更多的是要通過(guò)自己的努力去完善好，也有不斷的去提高自己的能力，在這些方面一定會(huì )有更大的造詣，我需要不斷的加強自己，不斷的在這一方面有更多的知識積累，護理工作我認為自己做好的只是冰山一角，我還有更多的東西要去學(xué)習，還有更多的路要去走，這是一定的，我一定會(huì )在下一階段的工作中繼續保持好的`心態(tài)，我始終都認為心態(tài)是放在第一位的，無(wú)論是做什么事情?有一個(gè)良好的心態(tài)是最應該的，所以一年來(lái)的工作，我始終都保持樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度，讓自己處在一個(gè)好的環(huán)境下面，這樣才能更好的去工作，最好護理工作為病人服務(wù)，積極的做好工作當中的每一件事情。
這我都業(yè)務(wù)能力上面，我覺(jué)得自己做的還是不夠的，因為做護理工作永遠沒(méi)有絕對的說(shuō)自己優(yōu)秀了，當你覺(jué)得自己做的好的時(shí)候，去回想一下，還是覺(jué)得這只是冰山一角，我就深刻的有這種感覺(jué)，一年來(lái)的工作，雖然斷電了我很多，也雖然讓我在這個(gè)過(guò)程當中熟悉的很多，但是這些都是最基本的，我需要做到的事情還有很多，我需要面對的工作，還有很多一切的事情都應該保持好的狀態(tài)，保持好的心態(tài)，去迎接他，這才是我應該去想的事情，當然我也做的不好的地方，自己在工作當中有時(shí)候不是太細心細心這兩個(gè)字，對于一名醫護人員來(lái)說(shuō)，是最基礎的事情了，也是需要長(cháng)期保持下去的一個(gè)東西，但是再過(guò)去一年來(lái)的工作當
中，我還是會(huì )時(shí)常的犯這種錯誤，這是不應該的，也是不能繼續保持下去的，我應該對自己有一個(gè)樂(lè )觀(guān)的看待，有一個(gè)正確的價(jià)值觀(guān)，我也會(huì )不斷地要求自己，給自己制定一個(gè)好的方向，然后加油努力。
呼吸科護士長(cháng)年終述職報告 10
20xx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們xx醫院在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體醫護人員的共同努力，管理制度逐漸規范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責，使醫院整體上呈現出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢！
承蒙院領(lǐng)導及護理部對我工作上的信任，委以重任，把呼吸科二病區護士長(cháng)這一重擔交給了我。在所有領(lǐng)導及同事的幫助下，使自己迅速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上，為了把工作做細、做實(shí)、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀(guān)察我科護理隊伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據大家不同的特點(diǎn)，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預定的工作目標逐一實(shí)現，但由于我擔任護士長(cháng)時(shí)間短，又是一個(gè)特別缺乏工作經(jīng)驗的'年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，帶動(dòng)全科護理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護理任務(wù)。
通過(guò)一年時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認識到一個(gè)護士長(cháng)應有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿(mǎn)完成護理任務(wù)，更多地與科室的醫生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況，以便更出色地完成護理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫院樹(shù)品牌！自20xx年起，在全市范圍內開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”創(chuàng )建活動(dòng)，改變了臨床護理原來(lái)的功能制分工方式，實(shí)行整體護理分組責任包干制，并包床到護，床邊護士對每位病人進(jìn)行自理能力評詁，在共性的基礎上提供個(gè)性護理服務(wù)，為病人洗頭，洗腳，和病人拉近距離，讓病人體會(huì )到家的溫暖，發(fā)揮護士的主觀(guān)能動(dòng)性，各崗位人員職責明確，制度健全。分組分區，相對固定護士去管理病人，明確各班職責：強調全員參與基礎護理工作“—個(gè)個(gè)動(dòng)手護理病人”。
優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在我科實(shí)施以來(lái)已經(jīng)初見(jiàn)成效，受到院領(lǐng)導及社會(huì )各界和病人的一致好評，病人滿(mǎn)意度明顯提高，不但在我們科住過(guò)院的病人再次住院時(shí)會(huì )選擇住在內六科，而且還介紹自己的親朋好友有病時(shí)來(lái)我們科住院，科室一年來(lái)已經(jīng)建立起了固定的病源網(wǎng)絡(luò )，并且這個(gè)網(wǎng)絡(luò )仍在不斷壯大。這些都是科室醫生護士的辛勤工作分不開(kāi)的。當然，在工作中仍然存在不足，個(gè)別護士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強，病房管理尚不盡人意等缺點(diǎn)。由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護理的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)尚處于摸索階段，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)欠規范，差。在以后的工作中我們會(huì )加倍努力，使優(yōu)質(zhì)護理工作做的更好。
我們知道：醫院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開(kāi)一個(gè)團結奮進(jìn)的領(lǐng)導團體，也離不開(kāi)醫護人員的共同努力，更離不開(kāi)每個(gè)人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓全院護理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺階，讓每一個(gè)護理人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現自己的價(jià)值，為我們醫院能實(shí)現更大更強的發(fā)展目標打下堅實(shí)的基礎！
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