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開(kāi)展“雙預防”建設實(shí)現安全生產(chǎn)（集團公司總經(jīng)理）
近年來(lái)，我公司通過(guò)安全生產(chǎn)云端管理系統，實(shí)現對重大風(fēng)險設備設施監控數據的實(shí)時(shí)共享，公司領(lǐng)導、安全管理人員通過(guò)登錄手機APP即可查看氨制冷系統溫度、壓力、液位等關(guān)鍵數據，如果出現數據異常，將在第一時(shí)間收到短信提醒，立即采取處置措施。這只是“雙預防”建設的一個(gè)側面，我公司的系統做法如下：
一、建立組織、明確職責。
公司首先成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的雙重預防體系建設組織機構，出臺了《雙重預防體系建設實(shí)施方案》《風(fēng)險分級管控和隱患排查治理制度》，明晰職責、責任到人。
二、舉辦培訓、轉變觀(guān)念。
組織全員開(kāi)展雙重預防體系建設相關(guān)知識培訓，實(shí)現“要我安全”到“我要安全”、從“安全部門(mén)管風(fēng)險查隱患”到“全員參與風(fēng)險管控、隱患排查”思想轉變，學(xué)習領(lǐng)會(huì )雙重預防體系建設要點(diǎn)及風(fēng)險辨識評價(jià)方法，掌握安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理與閉環(huán)管理的精髓。
三、全員參與、集思廣益。
在創(chuàng )建過(guò)程中，充分聽(tīng)取基層意見(jiàn)，自下而上全員參與，一起討論風(fēng)險點(diǎn)劃分、危險源辨識，合理劃分等級，制定可操作的管控措施并落地執行，真正將風(fēng)險辨識到位、措施制定到位、隱患排查到位。
四、辨識風(fēng)險、管控風(fēng)險。
從作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)活動(dòng)、設備設施三個(gè)方面開(kāi)展風(fēng)險辨識，運用安全檢查表、風(fēng)險矩陣、作業(yè)條件危險性分析等評價(jià)方法對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)分級，按照重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險、低風(fēng)險依次對應“紅、橙、黃、藍”四色，繪制廠(chǎng)區及各區域安全風(fēng)險四色分布地圖、作業(yè)活動(dòng)安全風(fēng)險比較圖，再從工程技術(shù)、管理措施、培訓教育、個(gè)體防護、應急處置x個(gè)方面科學(xué)制定風(fēng)險控制措施，最終形成公司級、部門(mén)級、班組級、崗位級風(fēng)險管控清單及崗位風(fēng)險應知應會(huì )卡、應急處置卡，在現場(chǎng)醒目位置進(jìn)行告知、公示。通過(guò)對安全風(fēng)險的辨識、評價(jià)，形成公司級管控風(fēng)險x項、部門(mén)級管控風(fēng)險xx項、班組級與崗位級管控風(fēng)險xxx項，各級風(fēng)險管控責任人定期對照風(fēng)險管控措施的落實(shí)情況開(kāi)展隱患排查治理工作。
五、運行系統、閉環(huán)管理。
充分發(fā)揮信息化系統便捷高效、預測預警、大數據分析等優(yōu)勢特點(diǎn)，積極運行安全生產(chǎn)云端管理系統，系統按照預先設定的排期提醒隱患排查人員按期開(kāi)展隱患排查，在現場(chǎng)使用手機掃描二維碼，獲取該現場(chǎng)的安全風(fēng)險告知、風(fēng)險管控措施、隱患排查標準清單等內容，對標檢查發(fā)現問(wèn)題實(shí)時(shí)錄入系統，自動(dòng)將隱患整改信息發(fā)送至具體責任人落實(shí)整改，待責任人上傳整改照片審核通過(guò)后方可關(guān)閉該隱患問(wèn)題，實(shí)現隱患排查治理的閉環(huán)管理。
公司還配置了無(wú)人機、移動(dòng)視頻監控等技術(shù)手段，對廠(chǎng)區內的施工作業(yè)進(jìn)行監管、驗證，重點(diǎn)管控施工作業(yè)風(fēng)險。
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