2021校長(cháng)工作的述職報告（精選5篇）
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢？下面是小編收集整理的2021校長(cháng)工作的述職報告（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
校長(cháng)工作的述職報告1
印度詩(shī)人泰戈爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“果實(shí)的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的�！毙W(xué)教育就是一種平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺(jué)已過(guò)了這么多年�！肮ぷ髦�(zhù)是美好的”。工作三十多年來(lái)，我一直有著(zhù)這個(gè)美好的感覺(jué)，當工作進(jìn)展順利，獲得一個(gè)又一個(gè)成功的時(shí)候，我覺(jué)得“工作著(zhù)是美好的”；當克服了困難取得成功以后，我更覺(jué)得“工作著(zhù)是美好的”。我追求人生的完美，盡管那伴著(zhù)的是千辛萬(wàn)苦，可我還是沒(méi)有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著(zhù)學(xué)校天天有變化，學(xué)生天天有進(jìn)步，我覺(jué)得自己活得很踏實(shí)，很有質(zhì)量。
20××年7月，接受組織的安排，我來(lái)到了舟山小學(xué)。這原是一所師資條件比較好、當時(shí)學(xué)校硬件條件也名列城區比較前面的小學(xué)。為不辜負組織上的信任與期望，我不敢有絲毫的松懈，決心把這所學(xué)校辦好。三年來(lái)我堅持，“德育為首，科研為導，育人為本”辦學(xué)目標，“抓基礎，辦特色，揚個(gè)性”努力達到“教師隊伍高素質(zhì)，素質(zhì)教育高質(zhì)量”，把學(xué)校辦成“家園、樂(lè )園、花園、學(xué)園”式的一流學(xué)校，讓學(xué)生成為“有理想、有道德、有知識、有文化”的新人。學(xué)校年年有大步進(jìn)展，年年有新的成績(jì)，連續兩年考核為“優(yōu)秀學(xué)�！�，社會(huì )的信任度逐年提高。今年是我在舟小工作的第三年頭，在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導下，在黨、政、團、隊的同心協(xié)力下，在全體教職工的努力下，20xx學(xué)年學(xué)校工作順利，又取得了顯著(zhù)的成績(jì)：
20xx年10月，獲盛市兩級“實(shí)踐五愛(ài)要求，爭做四有新人”主題教育活動(dòng)優(yōu)秀活動(dòng)獎、省青少年“實(shí)踐五愛(ài)要求，爭做四有新人”主題教育活動(dòng)先進(jìn)單位；20xx年12月，又獲舟山市第三屆中小學(xué)科技藝術(shù)節優(yōu)勝單位；市“中小學(xué)暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)優(yōu)秀組織獎”；《探索定海里弄文化》、《早餐與健康》都分別獲20xx年舟山市第三屆中小學(xué)科技藝術(shù)節科技創(chuàng )新項目一等獎、第十七屆省青少年科技創(chuàng )新大賽二等獎；；《千島新城》獲20xx年度省中小學(xué)電腦作品比賽一等獎；《綠色村落》獲20xx年度省中小學(xué)電腦作品比賽二等獎；《高空消防器》獲第十七屆省青少年科技創(chuàng )新大賽一等獎，是本次大賽我市唯一的一個(gè)一等獎，該作品已被推薦參加全國賽；20xx年上半年獲“全國首批EPD實(shí)驗項目學(xué)�！狈Q(chēng)號；20xx年10月獲省中小學(xué)“五愛(ài)”教育讀書(shū)活動(dòng)團體獲省團體優(yōu)勝獎；20xx年社區活動(dòng)“構建社區大舞臺，培養五愛(ài)道德花”獲省青少年“實(shí)踐五愛(ài)要求，爭做四有新人”主題教育活動(dòng)優(yōu)秀活動(dòng)獎；舞蹈《山花爛漫》獲舟山市第三屆中小學(xué)生科技藝術(shù)節中小學(xué)文藝節目一等獎；銅管樂(lè )《奔向新世紀的號角》獲舟山市第三屆中小學(xué)生科技藝術(shù)節中小學(xué)文藝節目一等獎；20xx年度教師繼續教育工作考核評估獲市級優(yōu)秀單位；20xx年底被評為市級普通話(huà)校園語(yǔ)言示范學(xué)校；20xx年11月獲舟山市第二屆中華古典詩(shī)文知識競賽集體優(yōu)勝獎；20xx年底獲舟山市中小學(xué)國防人防教育先進(jìn)單位；20xx年9月獲市中小學(xué)生暑假社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)組織獎；20xx年9月舟山小學(xué)六（2）班在暑假實(shí)踐活動(dòng)中被評為市級優(yōu)秀班集體；學(xué)校被評為舟山市教育系統抗非典工作先進(jìn)集體……
作為校長(cháng)，我具體做了一些工作：
一、以身垂范，努力奉獻
人們常把成功歸為三要素“天時(shí)、地利、人和”，說(shuō)到底是凝聚力的問(wèn)題。我總認為“人心齊，泰山移”，我從抓學(xué)校規范管理做起，從自身垂范做起，在教職工中倡導集體主義，團隊協(xié)作精神和愛(ài)崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。要求別人做的我自己先做。無(wú)論搞教研課題、寫(xiě)論文（本年度一篇論文獲市二等獎），還是我兼課聽(tīng)課，（我兼上四年級語(yǔ)文課，工作量為一周25節課。一學(xué)年聽(tīng)了50多節課）；無(wú)論是集體勞動(dòng)，如學(xué)校迎接省衛生大檢查、綠化校園，我帶頭挑重活臟活干；還是完成重大任務(wù)之時(shí)，如抗“非典”，我都搶在前頭，切切實(shí)實(shí)的落實(shí)教育局黨委下達的各項指示，得到了市人大檢查組取得充分肯定，學(xué)校被評為舟山市教育系統抗非典工作先進(jìn)集體。我努力為師生樹(shù)立一個(gè)忠于事業(yè)的公仆形象，為黨旗增輝。
二、知難而上，努力求發(fā)展
我努力追求新的目標，舟山小學(xué)劃為市直屬小學(xué)后，社會(huì )、家長(cháng)、領(lǐng)導上對我們的要求更高，辦學(xué)的難度更大，但我并沒(méi)有退縮，
一抓師資隊伍建設，不斷培訓新進(jìn)教師的職業(yè)道德、教學(xué)業(yè)務(wù)水平。抓領(lǐng)導班子的建設，堅持班子求真務(wù)實(shí)，分工不分家，堅持民主與集中、少數服從多數的原則。顧全大局，凡事從學(xué)校利益出發(fā)，個(gè)人服從集體。堅持“工作繁重時(shí)，分工落實(shí)，各個(gè)擊破，最大程度地發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的功能；獲得榮譽(yù)時(shí)，獎懲分明，穩中求進(jìn)�！笔拱嘧訕O具凝聚力、戰斗力。得到了老師們的高度信任和極大贊譽(yù)。骨干隊伍建設做到唯賢是舉，唯才是用，目前學(xué)校中一批政治修養良好、教學(xué)技能過(guò)硬的中青年教師脫穎而出，成為學(xué)校的中流砥柱，成為市屬教育系統的精兵強將。
二抓教育外件的開(kāi)發(fā)和利用，舟山小學(xué)資金短缺。但在局領(lǐng)導的關(guān)懷下，今日的舟山小學(xué)，投資百萬(wàn)元的塑膠田徑場(chǎng)整潔舒坦，令人心曠神怡；新建成的英語(yǔ)角清幽雅致，別有風(fēng)味，深得學(xué)生的親睞；更換一新的櫥窗設計，不斷吸引孩子、家長(cháng)。是學(xué)校教育、教學(xué)活動(dòng)的信息前沿；利用舊料新建的航模池、乒乓臺更是成為孩子們的樂(lè )園。
三、科研興校，開(kāi)拓創(chuàng )新
20××年9月來(lái)到舟山小學(xué)，新的工作環(huán)境，新的發(fā)展機遇和新的歷史責任，使我對素質(zhì)教育進(jìn)行了重新思考，我在教育實(shí)踐中越來(lái)越深刻認識到，要與時(shí)俱進(jìn)，要適應教育創(chuàng )新的要求和社會(huì )發(fā)展的需要，學(xué)校必須為提高師生的人文素養、張揚師生的個(gè)性創(chuàng )造條件、搭建平臺，才能促進(jìn)師生自我改造、自我教育和自我發(fā)展。當時(shí)，我提出“抓基礎，辦特色，揚個(gè)性”的思想，組織教師學(xué)習國內外先進(jìn)教育理論，以先進(jìn)的教育思想指導并滲透于教學(xué)研究，將學(xué)校的教科研工作開(kāi)展起來(lái)。目前，我仍主持并研究課題有省級的“在現代信息技術(shù)下小學(xué)作文序列研究”、“關(guān)于小學(xué)寫(xiě)字教學(xué)與品格教育的研究方案”。學(xué)校另幾個(gè)課題，《小學(xué)計算機教學(xué)內容和方法的研究》獲省電教課題二等將獎，《計算機輔助教學(xué)在數學(xué)等學(xué)科課堂教學(xué)中的運用研究》獲省課件三等獎。我在學(xué)校中提倡探究性學(xué)習，讓教師把學(xué)習的主動(dòng)權還給學(xué)生，“導”在學(xué)生疑惑處，“撥”在學(xué)生情緒低落時(shí)。課堂上，師生關(guān)系和諧，充滿(mǎn)童趣，充滿(mǎn)開(kāi)放性，使課堂教學(xué)煥發(fā)出師生生命的光彩，噴發(fā)出師生智慧的火花。促進(jìn)了師生互動(dòng)發(fā)展，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量逐年提高，在市內名列前茅。
抓科研的同時(shí)，充分發(fā)掘學(xué)�，F有條件創(chuàng )新、創(chuàng )特，一搞英語(yǔ)特色，二搞研究性學(xué)習特色，三搞社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)特色，均取得了豐碩成果。也培養了一批致力于教育的骨干教師。
在舟山小學(xué)三年的工作時(shí)間瞬間就過(guò)去了。這三年我仍很努力。今天的結束語(yǔ)，我引用了教師給我的一個(gè)評價(jià)：“一個(gè)好校長(cháng)就是一所好學(xué)校！舟山小學(xué)的曾校長(cháng)用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了它的全部含義。幾十年的教育生涯，是曾校長(cháng)不知疲倦、與時(shí)俱進(jìn)的幾十年，她一直實(shí)踐著(zhù)她的座右銘‘潛心學(xué)習，苦心探索，傾心投入，誠心待人，精心管理�！么蟀肷木�，從事一項有意義的事業(yè)，曾校長(cháng)認為是值得的。在她眼里，求索與奉獻，才是真正有意義的�！彪m然，我還沒(méi)有做得像這位老師說(shuō)的那么盡善盡美，但這段話(huà)將成為我后半生繼續追求的目標。
校長(cháng)工作的述職報告2
回顧一學(xué)期的工作，感覺(jué)日子是忙碌的也是快樂(lè )的。
首先說(shuō)說(shuō)“忙碌”
一、人事的安排
我是8月26號宣布調任校長(cháng)的，一到崗就面臨著(zhù)兩個(gè)艱巨的事情：一是臨時(shí)工的去留問(wèn)題，二是老師的分工問(wèn)題。職工的去留關(guān)系到“飯碗”問(wèn)題，這是他們最切身的事情。教師工作的分配中，我們遇到了這樣的困難：有的老師不愿意從前勤下來(lái)，有的老師接受工作講條件，特別是有一些老師不愿意當班主任，不愿意帶多班。
在這眾多而艱巨的問(wèn)題面前，我們沒(méi)有采取行政安排的辦法，我們始終在尊重著(zhù)大家，始終以協(xié)商的口氣在做著(zhù)工作，我們給了大家說(shuō)話(huà)的機會(huì )。這期間，我們打了無(wú)數個(gè)電話(huà)，找了無(wú)數個(gè)人，談了無(wú)數次話(huà)。盡管有些周折，但事情還算順利，我們用四天的時(shí)間把人事問(wèn)題基本處理好了，保證了正常開(kāi)學(xué)。這里我想說(shuō)，很感謝大家，感謝大家對我，對我們領(lǐng)導班子工作的支持。
二、制度的建立
“規范”是我管理學(xué)校的理念之一，為了踐行這一理念，我們出臺了學(xué)校規章制度，用來(lái)規范老師工作；我們出臺了校規，用來(lái)規范學(xué)生行為，這也用了我們大量的精力。特別是學(xué)校規章制度的出臺，我們從處室起草，到校委會(huì )議定經(jīng)過(guò)了無(wú)數次的醞釀與討論。
三、工程的了斷
我們學(xué)校這次工程的情況與其他單位工程的情況很不一樣，這是大家知道的，但工程帶給我們的事情與壓力一般老師也許是不知道的。工程手續的辦理與工程檢查的迎接，這要時(shí)間要精力還要低三下四地跑路；工程進(jìn)程的督促與工程細節的處理，這要時(shí)間要精力要輾轉反側地思考；工程結算的辦理與工程資金的協(xié)商，這要時(shí)間要精力還要費盡口舌地解釋。
四、領(lǐng)導班子的磨合
盡管現任領(lǐng)導班子的幾個(gè)人以前都很熟悉，但我的工作思路和用人做事的方式方法大家不一定熟悉。所以我們需要經(jīng)常交流一些事情，需要經(jīng)常切磋一些事情。這也是一件需要精力策劃的事情，鬧不好，會(huì )影響工作情緒和工作質(zhì)量。
五、經(jīng)費的運作
接任校長(cháng)后，在經(jīng)費上有很多為難的地方，一是因為有人告狀，從四月開(kāi)始賬目就癱瘓在那里；二是因為績(jì)效工資在將執行而沒(méi)有執行階段，出現的一些矛盾需要預設和處理；三是來(lái)自債務(wù)方面的，要了結以前沒(méi)有結的帳，要落實(shí)清退臨時(shí)工產(chǎn)生的新帳，每一筆帳，都會(huì )有一串的事情，這都要時(shí)間。
六、情況的了解
做領(lǐng)導不是在辦公室做的，應該深入工作，深入師生，盡管本學(xué)期深入不多，但只要有時(shí)間，我就會(huì )到老師辦公室坐坐，到初三老師辦公室坐的多一點(diǎn)。還要到學(xué)生中問(wèn)問(wèn)，問(wèn)問(wèn)他們吃的，住的，學(xué)的，生活的情況，這也用了我一些時(shí)間。
七、各方面人員的應酬
應酬是一項既費時(shí)又不見(jiàn)效果的活動(dòng)，有時(shí)一上班就會(huì )接二連三地接待人，接待的人大多是來(lái)找事的，不說(shuō)事情難不難辦，光是接待本身有時(shí)就會(huì )讓人沒(méi)有上廁所的空閑，這是我感覺(jué)最無(wú)奈的事情。
除了要接待外來(lái)人，接待教職工，我還接待一些班主任交來(lái)的不聽(tīng)話(huà)的學(xué)生。
八、檢查、糾紛和會(huì )議的應付
總感覺(jué)會(huì )議和檢查很多，9月1號就在往鎮里跑，農場(chǎng)事件，王磊事件等遺留事件經(jīng)歷了多個(gè)反復；科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習檢查、工程的檢查、甲流的檢查、安全的檢查等等交替進(jìn)行了幾個(gè)回合，加上本學(xué)期我們還成功組織了市級歷史優(yōu)質(zhì)課競賽和縣級政治教研活動(dòng)。
這些紛繁的事務(wù)幾乎讓我無(wú)從在上班時(shí)有自己思考問(wèn)題的機會(huì )，所以，很多管理方面的想法都是在休息的時(shí)候產(chǎn)生的。
第二說(shuō)說(shuō)我的“快樂(lè )”
一、班主任很負責
本學(xué)期學(xué)生方面比較穩定，除了政教處領(lǐng)導勤奮工作外，我特別感激我們的班主任。因為政策問(wèn)題，班主任津貼到今天還沒(méi)有落實(shí)，對此我很慚愧，但是我們的班主任計較很少，他們憑著(zhù)責任，憑著(zhù)良心在做著(zhù)自己的事情。一學(xué)期來(lái)，無(wú)論刮風(fēng)下雨，還是酷暑嚴寒，班主任每每天天都在早起晚睡，全天候地和學(xué)生在一起；他們對學(xué)校安排的事情不折不扣地完成；他們對學(xué)生中出現的一些問(wèn)題耐心細致地處理。
有這些鏡頭已經(jīng)在我腦海植根。
天還沒(méi)有放亮，班主任就陸陸續續地走在了到教室的路上，閔旭老師已經(jīng)拿起掃帚在打掃班級清潔區了。
晨練了，學(xué)生隊伍里總少不了有李凌云、張榮這些老師。
該搞衛生了，全金山、全淑明、熊紅秀他們常常會(huì )來(lái)到學(xué)生中間，他們在那“指手畫(huà)腳”，或者索性拿過(guò)學(xué)生的工具自己干起來(lái)。
飯還沒(méi)有吃完，史述峰、李凌云還有好多班主任已經(jīng)在走往教室，他們是去看自己的學(xué)生在干些什么的。
學(xué)生該午休了，該晚寢了，楊昌芳、黃彥萍老師可苦了，她們要從幾里外的地方騎車(chē)趕到學(xué)�？醋约旱膶W(xué)生，天晴要來(lái)，天雨他們也會(huì )來(lái)，從不間斷。
楊文芳老師，一個(gè)學(xué)期來(lái)，她中午的時(shí)間都在教室度過(guò)的，教室成了她的家。
有一次，范艷麗老師病了，沒(méi)有吃飯，沒(méi)有力氣上樓，但查崗卻來(lái)了，早上來(lái)了，中午來(lái)了，晚上也來(lái)了。
還有王應香、徐陽(yáng)、吳奎玲、任曉林、吳建平、謝澤衛這些班主任老師，哪一個(gè)說(shuō)出來(lái)不是一串的故事！
面對這些鏡頭，我常常想到“簡(jiǎn)單”和“崇高”兩個(gè)詞。我覺(jué)得這是一種精神，這種精神是我們學(xué)校先進(jìn)文化的精髓。同時(shí)在這些鏡頭面前，我也常常覺(jué)得，那些為自己的小利益過(guò)多計較的人顯得太渺小了，我于是常常叮囑我們領(lǐng)導，應該多陪著(zhù)在一線(xiàn)工作的老師，多為他們謀些利益。
二、老師很規矩、很有責任心
我很欣賞我們老師對工作的責任心，大家都把質(zhì)量，把工作看的很重。教師的工作紀律得到了加強，沒(méi)有發(fā)現誤工、誤事現象，盡管領(lǐng)導查崗很勤、很刁、很?chē)�，但很少發(fā)現遲到早退的現象。大家可以回顧一下，什么時(shí)候體育老師遲到過(guò)？有幾個(gè)老師打了上班鈴遲遲不到辦公室？這反映出我們的教師隊伍是一支很懂規矩的隊伍！最應該肯定的是，提前到教室上自習已經(jīng)成為一種風(fēng)氣。
三、班子很配合
可以肯定地講，我們班子成員的工作關(guān)系處理得很融洽，沒(méi)有出現互相推諉，互相責怪，互相拆臺的現象。我們的領(lǐng)導和班主任一樣，也是特別勤奮的。在班主任跟蹤學(xué)生的時(shí)候，政教處自始至終都會(huì )有領(lǐng)導在陪伴著(zhù)；在我們的老師上早晚自習的時(shí)候，我們教導處的領(lǐng)導也在巡查著(zhù)；每周值周的領(lǐng)導，從早到晚、跑前忙后，他們是最辛苦的，那一份份內容詳實(shí)的周結報告就是他們辛勤工作的見(jiàn)證。
四、學(xué)生很聽(tīng)話(huà)
盡管近期出現了翻墻上網(wǎng)，違抗老師要求逃離學(xué)校兩個(gè)事件，但這樣的事情也不是很不得了的問(wèn)題。學(xué)生畢竟還是孩子，偶爾一次錯誤，是在所難免的�？傮w來(lái)看，一學(xué)期來(lái)，學(xué)生是穩定的、守規矩的、有禮貌的、上進(jìn)的。用很多老師的話(huà)來(lái)說(shuō)，教風(fēng)、學(xué)風(fēng)都有了很大改觀(guān)。
五、各項工作頭緒比較清楚
我們的工作思路是清晰的，工作進(jìn)展是按計劃推進(jìn)的，包含有些工作結果也在我們的預設范圍內。我們的教學(xué)檢查與競賽活動(dòng)是有規律的，我們的政教管理有自己的常規，我們的后勤服務(wù)與管理有自己的套路。
一學(xué)期來(lái)，我們在忙忙碌碌做著(zhù)事情，我們也在收獲著(zhù)喜悅，但是，我們也必須承認，我們的工作還有很大的改進(jìn)空間。
就學(xué)校工作來(lái)說(shuō)，我們的辦學(xué)理念還要進(jìn)一步深入落實(shí)。
“全面+特長(cháng)”的目標要有具體落實(shí)方案。已“規范”的東西需要穩定下來(lái)，教研、評價(jià)等“規范”還要進(jìn)一步建立�！皠�(chuàng )優(yōu)”的角度需要拓展和彰顯。
就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我確定的“三關(guān)注”的短期目標沒(méi)有得到很好落實(shí)。
就我們班子成員來(lái)說(shuō)，我們獨立思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識和能力還有必要加強。
就教職工工作來(lái)說(shuō)，我們教育學(xué)生的政策意識需要加強，我們引導學(xué)生的方法需要進(jìn)一步探究；我們應該探索一套屬于自己的、受學(xué)生歡迎的、受同事認可的教育教學(xué)方法；還有部分教師需要增強上進(jìn)意識和合作意識。
校長(cháng)工作的述職報告3
回顧一學(xué)年的校長(cháng)任期工作，我非常感謝大家對我一年來(lái)工作的支持、鼓勵和幫助�，F在，我就xx學(xué)年度工作情況向大家作一匯報，請予批評指正。
一年來(lái)，在上級主管教育部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在全體教職員工的大力支持、配合和努力下，領(lǐng)導和團結廣大教師，全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，積極投身教學(xué)改革，恪盡職守，廉潔奉公，以教師主導，以學(xué)生主體，依靠教師，依靠學(xué)生，努力創(chuàng )造適合每一個(gè)孩子的教育，讓每一個(gè)孩子都健康成長(cháng)。
一、以教學(xué)為中心，以課改為突破口，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
在教學(xué)管理上，狠抓課改工作，努力踐行“五步三查”課改模式，創(chuàng )造適合每一個(gè)孩子的教育，讓每一個(gè)孩子都健康成長(cháng)。為了加強課改工作，我做了兩個(gè)專(zhuān)題講座，開(kāi)展了一次課改推進(jìn)會(huì )，開(kāi)展了一次課改培訓會(huì )。和老師們認真的學(xué)習了課改模式。我們強化一周次的集體備課，強化課后反思工作，堅持能力為重，全面發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)活潑學(xué)習，健康快樂(lè )成長(cháng)。為此，我們制定并實(shí)施了《教師常規教學(xué)管理與考評細則》和《課堂教學(xué)評價(jià)標準》，將課改工作納入到教師常規教學(xué)管理之中，使教學(xué)常規與課改融為一體，在以上基礎上還加大了教學(xué)投入。出臺了教師教學(xué)成績(jì)獎勵辦法，局抽考、統考獎勵辦法，音體美教師獎勵辦法。并對課改工作突出的教師予以獎勵。狠抓教學(xué)成績(jì)，采取了很多的相關(guān)措施，爭取今年的六年級畢業(yè)考試上一個(gè)臺階。
二、堅持德育為先、育人為本的原則，加強德育工作，注重學(xué)生良好習慣的培養。
為了更好地有針對性地進(jìn)行德育工作，“三愛(ài)三節”和“一夢(mèng)”活動(dòng)，開(kāi)展得有聲有色，有力地培養了學(xué)生熱愛(ài)勞動(dòng)，熱愛(ài)生活，熱愛(ài)集體，團結互助，放飛夢(mèng)想的良好品行，有力地促進(jìn)了學(xué)生健康成長(cháng)。為有效進(jìn)行學(xué)校德育工作，我們制定并實(shí)施了《班級文明星級評比規則》，有力地促進(jìn)了學(xué)校德育工作的開(kāi)展，使學(xué)校的德育工作落到實(shí)處。
三、以體衛藝工作為突破口，積極推進(jìn)素質(zhì)教育。
上下午大課間活動(dòng)，朝氣蓬勃，富有特色。體育課與課外體育鍛煉有機融合，各顯千秋。每天一小時(shí)陽(yáng)光體育活動(dòng)真真切切、實(shí)實(shí)在在，有力地增強了學(xué)生體質(zhì)，提高了學(xué)生健康指數。為弘揚個(gè)性，培養學(xué)生個(gè)性特長(cháng)，我們積極創(chuàng )建興趣活動(dòng)小組。音樂(lè )、美術(shù)、足球、書(shū)法、蒙語(yǔ)、科學(xué)興趣活動(dòng)，風(fēng)聲水起，扎實(shí)有效。既豐富了校園生活，又為學(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng )造了條件。
四、把安全工作放在首位，加強安全管理工作，做到事事有人抓，時(shí)時(shí)有人管，處處有人干。校園內只要有學(xué)生在的地方，就有安全管理在。
安全管理橫向到邊，縱向到底，常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。
校領(lǐng)導值周帶班，統領(lǐng)安全大局，全面負責；分管領(lǐng)導和環(huán)節干部，常規管理，各司其職，各負其責；班主任、安保人員、安全值崗人員、宿管人員和伙管人員等，責任到人，責無(wú)旁別貸。電子監控，全方位多層面，堵塞漏洞，彌補空白，不留死角。安全教育，課上課下一齊抓、不斷抓，長(cháng)期抓，抓長(cháng)期，絕不松懈。
五、校園文化，和諧文明，特色鮮明。
校園文化宣傳欄亮出了學(xué)校的風(fēng)采，加深了學(xué)校的文化底蘊，仁、義、禮、智、信、孝是我們的民族之魂，也是我們每個(gè)人安身立命之本。廊道標語(yǔ)，豐富多彩，層次分明，既有針對學(xué)生的，也有針對教師的，還有針對學(xué)校的。傳統文化與現代文化有機融合，突出民族精神，具有很強的教育針對性。還加強了學(xué)生實(shí)踐基地的建設，為校園增加了一抹綠色。
我們秉承“創(chuàng )造適合每一個(gè)孩子的教育，讓每一個(gè)孩子都健康成長(cháng)”的理念，以“自強自立，厚德文明”的校訓引領(lǐng)全校師生，積極創(chuàng )建“和諧民主，求實(shí)奮進(jìn)”的校風(fēng)，“勤奮嚴謹，合作探究”的教風(fēng)，“專(zhuān)心主動(dòng)，團結向上”的學(xué)風(fēng)，取得了顯著(zhù)的特色文化育人的效果。
六、學(xué)生食宿管理細致入微，努力創(chuàng )建良好的育人環(huán)境。
學(xué)生住的雖然陳陋，卻干凈整潔，溫暖舒心。學(xué)生吃的雖然簡(jiǎn)單，卻頓頓有肉，搭配蔬菜，營(yíng)養豐富可口。學(xué)生宿舍文化，餐廳文化針對性強，極具教育意義。教師管理、苦口婆心，教育有方，學(xué)生身心愉悅，健康成長(cháng)。
七、師資建設，以師德教育與管理為重點(diǎn)，努力鑄就高尚的師德師風(fēng)。
廣大教師人人愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔自律，以身作則，為人師表，受到了社會(huì )的一致好評。學(xué)校不段改善教師的育人環(huán)境，人性化與制度化有機結合，讓教師感到舒心。只有在舒心的.環(huán)境中，教師才能盡心工作。
綜上所述，一年以來(lái)，領(lǐng)導和團結廣大教師，在全體教師的共同努力下，取得了一些的成績(jì)，基本完成了校長(cháng)年度目標任務(wù)。但是我也清醒地認識到，在當前教育改革激烈的競爭中，我的壓力很大，擔子很重，不能絲毫松懈和麻痹，在今后的工作中，我將一如既往，以教學(xué)為中心，以體衛藝工作為突破口，以“德育”教育為目標，勤勉工作，求真務(wù)實(shí)，不怕困難，勇于爭先，努力開(kāi)創(chuàng )我校教育的新局面。謝謝！
校長(cháng)工作的述職報告4
一年來(lái)，我們緊緊圍繞教育局20xx教育工作要點(diǎn)，制定了詳細的各項工作計劃，以創(chuàng )建“和諧校園”為契機，以“辦人民滿(mǎn)意教育”為工作目標，以“教育就是服務(wù)”為辦學(xué)理念，緊緊圍繞提高教學(xué)質(zhì)量這個(gè)中心，開(kāi)拓進(jìn)取，努力提高學(xué)校管理水平，全面提升教師隊伍素質(zhì)，構建了穩定的質(zhì)量保證體系，確立了鮮明的辦學(xué)特色。
一、突出首要地位，創(chuàng )造了德育工作新局面。
1、多渠道抓好學(xué)生日常行為規范的養成教育。
利用各種渠道滲透德育，利用晨會(huì )、班會(huì )進(jìn)行道德品質(zhì)教育，因勢利導，堅持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近未成年人的原則，開(kāi)展了國防、消防、健康、安全、心理健康等專(zhuān)題教育，收到了良好的效果，學(xué)生的日常行為規范合格率達到了100%。
2、發(fā)揮校園文化建設的德育效能，創(chuàng )設優(yōu)美和諧的校園環(huán)境。
我們立足實(shí)際，把整體構建綠色校園文化作為學(xué)校特色發(fā)展。寬敞、潔凈的校園，多品種的綠化，得體醒目的標語(yǔ)布置，讓每個(gè)學(xué)生在不知不覺(jué)中接受教育，不斷完善了校園文化設施、設備，中心小學(xué)購買(mǎi)了音響和擴音設備，學(xué)校的“紅領(lǐng)巾廣播站”，弘揚正氣，鞭策后進(jìn)，激發(fā)了全體學(xué)生上進(jìn)的熱情，為學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)提供了必要的條件，使學(xué)生日常行為更加規范。
3、開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，形成全方位教育氛圍。
我們十分注重全方位教育，廣泛開(kāi)展有益活動(dòng)，慶“六．一”，我們召開(kāi)了以“迎亞運，我參與”為主題的全鄉小學(xué)生運動(dòng)會(huì )，廣大學(xué)生家長(cháng)都積極、踴躍參與。開(kāi)展了“書(shū)香校園”活動(dòng)，在中高年級學(xué)生中開(kāi)展了“中華經(jīng)典誦讀”活動(dòng)，誦讀經(jīng)典，在不加重學(xué)生負擔的情況下，讓學(xué)生誦讀優(yōu)秀的傳統文化作品，讓傳統經(jīng)典文化滋養學(xué)生，培養學(xué)生良好的思想道德品質(zhì)，形成了全方位教育氛圍。
二、落實(shí)中心工作，實(shí)現了教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提升。
由于學(xué)生外流、教師年齡老化、群眾教育意識落后等多方面的原因，致使新福教育教學(xué)質(zhì)量在全縣橫向比處于下游，縱向比，我們的平均分、優(yōu)秀率、及格率都有所提高，特別是語(yǔ)文、數學(xué)成績(jì)，已經(jīng)上升到全縣的中游，現在急需解決的是英語(yǔ)和綜合科的質(zhì)量提高問(wèn)題，為了進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，開(kāi)學(xué)初，制定了提高教學(xué)質(zhì)量的措施，中心校人員分工包校，齊抓共管，制定了責任制，所包學(xué)校的質(zhì)量和包校人員的年終獎金掛鉤，在提高教學(xué)質(zhì)量工作中，我們做到了：
1、轉變教育觀(guān)念，樹(shù)立全面發(fā)展的教育觀(guān)。
一是立足課堂，提高效率，在教學(xué)過(guò)程中處理好傳授知識與培養能力的關(guān)系，注重學(xué)生綜合能力的提高，培養學(xué)生學(xué)習的獨立性和自主性。二是轉變評價(jià)的觀(guān)念和手段，重新修訂了教學(xué)質(zhì)量考核辦法，除了相對常規的橫向評估外，合理采用“提高幅度”縱向的評價(jià)，重點(diǎn)看“兩率一分”的提高幅度。調動(dòng)了教師提高教學(xué)質(zhì)量的積極性，三是切實(shí)加強英語(yǔ)、綜合科的教學(xué)管理，改進(jìn)教學(xué)方法，研究教學(xué)策略，促進(jìn)學(xué)科間的均衡發(fā)展。
2、突出中心地位，強化質(zhì)量意識
質(zhì)量是生命線(xiàn)，質(zhì)量是晴雨表。面對全鄉教學(xué)質(zhì)量低的現實(shí)，我們努力在全鄉創(chuàng )造全員抓質(zhì)量的良好氛圍，讓質(zhì)量意識滲透到學(xué)校工作的每一個(gè)層面，牢固樹(shù)立學(xué)校以質(zhì)量立校、教師以質(zhì)量立身的觀(guān)念，向過(guò)程要質(zhì)量、向科研要質(zhì)量、向課堂要質(zhì)量，使提高教學(xué)質(zhì)量成為學(xué)校各項工作的核心。
抓好教學(xué)常規的落實(shí)，堅持對備課、上課、作業(yè)批改、輔導、考試等環(huán)節的日常檢查和不定期抽查。加強與片上教研網(wǎng)絡(luò )的溝通，不斷得到來(lái)自教研網(wǎng)絡(luò )的助力，確立工作目標，切實(shí)抓好每一個(gè)教學(xué)環(huán)節，提高課堂效。
在片上教研時(shí)，教育局主管局長(cháng)和初教股領(lǐng)導充分肯定了我們在教育教學(xué)工作中的進(jìn)步與發(fā)展，提出了一些非常實(shí)在，中肯的批評意見(jiàn)，使我們清醒地認識到了與其它學(xué)校存在的差距，我們將認真總結，切實(shí)采取有效措施，爭取在提高教學(xué)質(zhì)量上有較大突破。
3、立足課堂，加強教科研工作，提高教科研水平
以往，教研工作是我們的薄弱環(huán)節。我們重新修訂了教研制度，加大教研工作在教師考核中的權重，排除了教師的畏難發(fā)愁情緒，鼓勵教師踴躍參加教育科研，積極撰寫(xiě)論文，使廣大教師盡快適應新課改。
4、鞏固“兩基”成果，堅持抓好“控輟”工作
由于受大環(huán)境的影響，群眾中新的讀書(shū)無(wú)用論有所抬頭，部分家長(cháng)不愿意讓孩子繼續讀書(shū)，致使學(xué)生輟學(xué)現象時(shí)有發(fā)生，我們堅持執行控輟責任制，要求班主任及時(shí)進(jìn)行家訪(fǎng)，確保一個(gè)學(xué)生也不流失。
三、以校本教研為統領(lǐng)，加強了教師隊伍建設。
1、加強教師教學(xué)常規、一日工作常規的管理力度，從細節入手，規范教師教育教學(xué)行為，提升質(zhì)量管理的品位。進(jìn)一步加強學(xué)校的管理、指導和考核，促進(jìn)學(xué)校均衡發(fā)展、個(gè)性發(fā)展。加強了以工作實(shí)績(jì)?yōu)橹饕獌热莸目己藱C制，強化了質(zhì)量意識，注重過(guò)程管理，實(shí)行工作責任追究制。
2、強化服務(wù)意識，注重師德師風(fēng)建設，杜絕體罰、變相體罰、亂辦班、亂補課現象的發(fā)生，組織教師認真學(xué)習教育局的有關(guān)規定，以辦人民滿(mǎn)意教育為載體，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，認真對待家長(cháng)來(lái)電、來(lái)信和來(lái)訪(fǎng)，盡力化解矛盾。使全鄉的教師形象得到了社會(huì )的認可。
3、發(fā)揮工會(huì )作用，豐富教師業(yè)余文化生活。教師是學(xué)校發(fā)展的根本。長(cháng)期以來(lái)，我們注重發(fā)揮工會(huì )組織的作用。堅持開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，不管經(jīng)濟如何緊張，絕不動(dòng)用工會(huì )會(huì )費，把教師繳納的會(huì )費用在教師身上，每年都組織兩次以上工會(huì )活動(dòng)，不但有娛樂(lè )節目，還有教師基本功競賽、朗讀比賽、演講比賽、籃球賽等，每年的節假日，中心校工會(huì )都對離、退休老教師進(jìn)行看望和慰問(wèn)。
四、實(shí)行教育資源有效整合，改善了辦學(xué)條件。
1、以人為本，抓好教育資源整合。
按照上級要求，結合新福學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局的實(shí)際情況，以群眾的滿(mǎn)意度為根本，合理的進(jìn)行了資源整合，20xx合并了兩所學(xué)校，到目前為止，全鄉已經(jīng)撤并了6所學(xué)校，全鄉學(xué)�？倲涤稍瓉�(lái)的12所變成了現在的6所，在撤并學(xué)校工作中，我們堅持統籌兼顧、以人為本的原則，首先召開(kāi)群眾代表會(huì )、學(xué)生家長(cháng)會(huì )、征求群眾意見(jiàn)，并且和鄉政府主要領(lǐng)導、村支部進(jìn)行溝通，每所學(xué)校的撤并都是在群眾沒(méi)有意見(jiàn)的情況下進(jìn)行的。
2、加大投入，改善辦學(xué)條件。
進(jìn)行有效的資源整合后，學(xué)校的數量減少了，相對來(lái)說(shuō)一些費用和開(kāi)支就降低了，我們加大了投入力度，特別是在校園文化建設、美化綠化、教師辦公環(huán)境、教學(xué)設施等方面有了較大的改善。根據教學(xué)需要，我們還將撤并學(xué)校的遠程教育設備集中到中心小學(xué)，為教師配備教學(xué)用電腦，利用各種機會(huì )，鼓勵教師自己動(dòng)手制作多媒體課件，有效提高了教師的綜合素質(zhì)。中心校購買(mǎi)了一臺速印機，各辦公室配備了電腦和打印機，提高了工作效率。
3、抓好財務(wù)管理，確保教育經(jīng)費合理使用。
在財務(wù)管理上，我們堅決按照教育局的要求，杜絕鋪張浪費，嚴格執行審批手續和收支“兩條線(xiàn)”，認真貫徹財務(wù)管理制度和財務(wù)報賬制度，對于不合理開(kāi)支，一分錢(qián)都不報銷(xiāo)。
五、狠抓安全管理，確保了全年無(wú)事故。
我們建立了學(xué)校安全工作的長(cháng)效機制，做到了“安全工作沒(méi)句號、安全工作無(wú)淡季”，實(shí)行了安全工作責任追究制，完善了各項安全工作預案，加強了對學(xué)生的健康教育，做好常見(jiàn)病、傳染病的預防，特別是在當前防控“甲流”工作中，我們配備了專(zhuān)人抓、專(zhuān)人管，采取了有效的措施，防止了“流感”的蔓延，我們堅持經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)排除，堅持經(jīng)常開(kāi)展對師生的安全教育活動(dòng)，達到了全年無(wú)事故的工作目標。
我們的下步工作打算是：
一、抓質(zhì)量、促發(fā)展。全面推進(jìn)學(xué)校的教學(xué)管理，積極探究新課程，發(fā)揮新課改的作用，促進(jìn)教師的教育理念和素質(zhì)的提高，進(jìn)一步實(shí)施素質(zhì)教育，特別是英語(yǔ)、綜合科的教學(xué)質(zhì)量，要在原有的基礎上有大幅度的提高，確保新福鄉的教學(xué)質(zhì)量有新的突破。
二、抓整合、促均衡。抓好資源整合工作，促進(jìn)全鄉教育均衡發(fā)展，努力改善辦學(xué)條件，加快標準化學(xué)校建設步伐，20xx，要創(chuàng )造條件，把中心小學(xué)建成標準化學(xué)校。
三、抓隊伍、樹(shù)形象。強化教師隊伍建設，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻教育活動(dòng)，學(xué)習省、市、縣的先進(jìn)典型事跡，不被社會(huì )上的不良風(fēng)氣所誘惑，保住教育這塊凈土，堅決杜絕亂辦班、亂補課等現象，樹(shù)立教育的良好形象。
四、抓管理、保運轉。勤儉辦學(xué)，壓縮開(kāi)支，用好經(jīng)費，堅持財務(wù)管理制度和審批制度，不亂花一分錢(qián)，確保教育教學(xué)工作正常運轉。
五、抓安全、保和諧。抓好安全工作，突出“重中之重”的重要地位，確保師生的生命安全和國家財產(chǎn)的安全，為教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展提供保障，開(kāi)展創(chuàng )建和諧、平安校園活動(dòng)。
20xx，我們開(kāi)展教育工作要采取的措施是：
一、轉變觀(guān)念，提升管理品位，加強領(lǐng)導班子建設。
我們中心校領(lǐng)導班子要增加凝聚力和戰斗力，全體成員形成合力，要加強理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力，進(jìn)入課堂、深入教學(xué)第一線(xiàn)，靠前指揮，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
二、立足課堂，優(yōu)化教學(xué)管理，全面提高教育質(zhì)量
學(xué)科教學(xué)是素質(zhì)教育實(shí)施的主陣地，我們要優(yōu)化常規教學(xué)，提高課堂教學(xué)實(shí)效，做到：開(kāi)課標準化、常規條理化、備課集體化、上課規范化。認真抓好備課、上課、輔導三個(gè)基本教學(xué)環(huán)節，保證課堂教學(xué)順利實(shí)施。
三、強化訓練，增強業(yè)務(wù)能力，提升教師隊伍素質(zhì)。
開(kāi)展教師基本功訓練，掌握和提高教育教學(xué)基本功，是教師提高自身素質(zhì)的重要手段。要求教師做到：勤看、勤思、勤寫(xiě)、勤聽(tīng)、勤問(wèn)，20xx，我們將通過(guò)開(kāi)展征集優(yōu)秀課例、教學(xué)反思、教學(xué)記事、論文、實(shí)用教案展評、教學(xué)開(kāi)放日、校內十佳教師評選、骨干教師展示課、科研課題匯報課等活動(dòng)，督促廣大教師深入研究教學(xué)工作，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)知識水平，向品牌教師的目標邁進(jìn)。
四、優(yōu)化環(huán)境，改善辦學(xué)條件，促進(jìn)教育均衡發(fā)展
精心設計校園美化、綠化，為師生營(yíng)造優(yōu)美的學(xué)習和工作環(huán)境、我們將秉承管理就是服務(wù)的理念，用最少的人力、物力、財力，爭取最佳的效果。合理利用教育經(jīng)費，壓縮不必要的開(kāi)支，加大教學(xué)上的投資力度，改善辦學(xué)條件，促進(jìn)教育均衡發(fā)展。
總之，我們將堅持“以人為本”的辦學(xué)理念，聚精會(huì )神抓質(zhì)量，一心一意謀發(fā)展，全面深化教育改革，穩步提高教育質(zhì)量，不斷推進(jìn)教育現代化，緊緊依靠教育局的正確領(lǐng)導，打造新福教育發(fā)展的新平臺、新優(yōu)勢、新作風(fēng)、新實(shí)力，塑造新形象，再上新臺階。
校長(cháng)工作的述職報告5
任職以來(lái)，我在市教育局的指導下，在全體老師們的配合下，扎實(shí)地開(kāi)展工作，完成了上級布置的任務(wù)，現將一年來(lái)的情況述職如下：
一、取得的成績(jì)：
1、我校被省教育廳、省臺辦列為xx年明德項目學(xué)校后，及時(shí)做好了施工前的一切準備工作。正當動(dòng)工時(shí)，由于儀邦物流公司落戶(hù)楊家橋，區政府要求學(xué)校整體搬遷，致使明德工程擱淺。學(xué)校又成功請示省教育廳將該項目延期為20xx年的明德項目。
2、扎實(shí)開(kāi)展教育教學(xué)“傳、幫、帶”活動(dòng)，使我校年青教師教育教學(xué)水平大幅提高，并涌現了楊小莉、鐘賢坤等一批教學(xué)新秀。
3、德育素質(zhì)化工程落實(shí)到位。在“學(xué)雷鋒，做好事”活動(dòng)中，我校教師以身作則、身先士卒，做學(xué)生的表率，為學(xué)生養成助人為樂(lè )的品德奠定了良好的基礎。在“感恩教育”活動(dòng)中，讓學(xué)生感受到了“愛(ài)與被愛(ài)”的快樂(lè )，愛(ài)祖國、愛(ài)家鄉、愛(ài)親人的情感進(jìn)一步得到激發(fā)。
4、安全衛生工作落到了實(shí)處。成功開(kāi)展了防震、消防逃生演練；安全衛生教育、管理常規化，并建立了長(cháng)效機制，未發(fā)生一起安全衛生責任事故。
5、校園文化建設初見(jiàn)成效。修善了各項制度；開(kāi)展了系列活動(dòng)，如：每月開(kāi)展書(shū)畫(huà)展，如期舉行了“風(fēng)箏節”、慶六一等活動(dòng)，受到廣泛好評。
6、陽(yáng)光體育鍛煉活動(dòng)已成常規化，確保每一個(gè)學(xué)生每天能夠鍛煉一小時(shí)，切實(shí)提高學(xué)生身體素質(zhì)。
7、黨風(fēng)廉政建設工作、遠程教育工作受到區級表彰。
8、教育教學(xué)成績(jì)斐然。
本學(xué)期我校教師積極的向各級各類(lèi)教育類(lèi)報刊雜志投稿達40多篇；在“校園文化建設”征文活動(dòng)中，古繼彥、、蘇治玉、楊茸、張紅艷、鐘賢坤等5位教師分別獲得二、三等獎；雷繼華老師的個(gè)人博客被評為市級優(yōu)秀博客；王慧婷、羅夢(mèng)佳、雷志高等三名同學(xué)被荊門(mén)晚報編輯部吸納為小記者。
在全鎮六年級綜合競賽中張華宇同學(xué)進(jìn)入全鎮前十名，另有陳思遠、劉順偉、曾悅、劉樸、周葉倩、劉云通、張金玉等七名同學(xué)進(jìn)入全鎮前三十名，其中陳思遠同學(xué)獲得全鎮數學(xué)競賽第二名，陳雪蓮同學(xué)獲得全鎮英語(yǔ)競賽第一名。
在非畢業(yè)班調考中我校四年級語(yǔ)文、科學(xué)，五年級英語(yǔ)分別學(xué)獲得第一名；四年級數學(xué)獲得第二名；一年級語(yǔ)文、三年級語(yǔ)文、數學(xué)、四年級英語(yǔ)獲得第三名。
9、我校開(kāi)門(mén)評教獲得社會(huì )人士和家長(cháng)好評。
二、具體做法
德育工作本學(xué)年，學(xué)校德育處以少先大隊為主抓手，認真貫徹落實(shí)《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》的具體要求，把重點(diǎn)放在文明行為習慣的養成上，重視文明行為的反復訓練，通過(guò)嚴格的訓練和管理，引導學(xué)生養成良好的行為習慣。例如：少先大隊每周都要將對學(xué)生的各項管理進(jìn)行量化，評選出文明班級，這樣日日比、周周評，使整個(gè)校園呈現出“比學(xué)趕幫”的景象，學(xué)生的文明行為習慣逐步形成。以班級管理為主陣地，班主任是班級管理的主要負責人，是班級的靈魂人物。我校班主任實(shí)行跟班制度，與學(xué)生打成一片，隨時(shí)隨刻掌握學(xué)生情況，做到個(gè)個(gè)心中有數，學(xué)生管理上做到“人人管我，我管人人”，早有晨會(huì )，晚有夕會(huì )，表?yè)P好的行為，批評差的現象，促進(jìn)學(xué)生文明行為習慣的養成。以實(shí)踐活動(dòng)為重要載體，本學(xué)期我校開(kāi)展了“學(xué)雷鋒，做好事”活動(dòng)、“放風(fēng)箏”活動(dòng)、“感恩教育”活動(dòng)，通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)，讓學(xué)生感受到了“愛(ài)與被愛(ài)”的快樂(lè )，愛(ài)祖國、愛(ài)家鄉、愛(ài)親人的情感進(jìn)一步激發(fā)。發(fā)揮校園廣播、櫥窗、走廊、公示欄、黑板報、圖書(shū)室（角）、廣播臺等宣傳陣地的教育功能，提高德育工作實(shí)效。本學(xué)年，每項活動(dòng)開(kāi)展之前要宣傳到位，結束之后要進(jìn)行信息反饋，讓學(xué)生談?wù)勼w會(huì )，宣傳欄做到“周周有新意，月月?lián)Q主題”。
三、存在問(wèn)題
1、教學(xué)條件差，亟待改善。
2、常規管理缺乏精細化，致使常規管理效能低下。
3、校園文化建設未形成體系，無(wú)特色。
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