工程工作總結報告（精選13篇）

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的工程工作總結報告，希望能夠幫助到大家。

　　工程工作總結報告 1

尊敬的孫總，柳總，和全體員工：

　　你們下午好！

　　20xx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。

　　20xx年完成的主要工作內容

　　一、新項目開(kāi)發(fā)

　　(1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個(gè)項目也在小批量試裝。

　　(2）從20xx年初至今，現已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

　　(3）和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

　　(4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。

　　二、技術(shù)部交底工作

　　(1）完成現有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。

　　(2）完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。

　　(3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結構更改，等。

　　(4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

　　(5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書(shū)共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

　　三、技術(shù)更改和創(chuàng )新

　　(1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，p003指針等”。

　　由以前的裝配困難，現在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結構，“如136b指針，156小針等”

　　(2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。

　　(3）現場(chǎng)工藝文件更合理化的.歸檔，還用使用塑封保存。

　　(4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　(5）今年又增加實(shí)驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開(kāi)發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

　　(6） 我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專(zhuān)利。

　　(7） 還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

　　四、工作中的不足

　　(1） 技術(shù)部人員多數為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。

　　(2） 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。

　　(3） 與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作及交待項目?jì)热�，需進(jìn)一步加強。

　　(4） 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個(gè)別內容填寫(xiě)不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

　　五、未來(lái)的打算和要求

　　1、增強責任心：

　　(1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學(xué)習，認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

　　2、改進(jìn)工作方式：

　　(1） 工作方法：把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

　　(2） 工作方式：在接到每一個(gè)項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

　　20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì )以項目前期管理為重點(diǎn)，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內外汽車(chē)儀表公司的目標而努力奮斗！

　　我的報告完了，謝謝！

　　工程工作總結報告 2

　　質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，學(xué)�？渴裁瓷�存？靠培養合格的學(xué)生。隨著(zhù)近年來(lái)學(xué)校的擴招，教師隊伍的擴大，教學(xué)質(zhì)量成為學(xué)校亟待解決的問(wèn)題。此次質(zhì)量月在學(xué)校領(lǐng)導和系領(lǐng)導的重視下，取得了突出了成效。

　　一、積極宣傳、精心計劃。

　　系領(lǐng)導把教學(xué)質(zhì)量月工作作為近期的核心工作來(lái)抓，在全系大會(huì )和教研活動(dòng)中向每位教師傳達了學(xué)校和系上關(guān)于教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的精神，使大家對教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的意義有了更加深入的認識。制定了系統的工作計劃，對各教研室做出了具體的安排，要求各教研室制訂關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的`相關(guān)計劃。做到有目的、有步驟地推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)。

　　二、教研室采取了一系列具體措施，使教學(xué)質(zhì)量月有了豐富的內容。

　　1、進(jìn)一步明確教學(xué)要求。

　　各教研室組織全體教師認真學(xué)習了教學(xué)管理文件，進(jìn)一步強化了質(zhì)量意識。除了要求全體教師要嚴格按照教師工作規范進(jìn)行教學(xué)工作，必須做到“八認真”外，還要求所有教師嚴抓課堂紀律，要求每一位教師都必須堅持點(diǎn)名制度，對無(wú)故缺席者扣減平時(shí)成績(jì)，學(xué)生考勤可與學(xué)生的期末成績(jì)掛鉤。從而嚴肅課堂紀律，提高課堂出勤率，保證課堂教學(xué)秩序。

　　2、廣泛開(kāi)展互相聽(tīng)課和經(jīng)驗交流。

　　系領(lǐng)導嚴格按照學(xué)校規定開(kāi)展了廣泛聽(tīng)課活動(dòng)。也要求各教研室內部開(kāi)展聽(tīng)課和經(jīng)驗交流活動(dòng)。要求老師認真做好聽(tīng)課記錄。教研室組織了主題聽(tīng)課，召開(kāi)了教學(xué)教研會(huì )。在會(huì )上教師就一些共同的問(wèn)題交流總結，探討教學(xué)方法和教學(xué)手段以及教學(xué)效果，主要探討了三個(gè)方面的問(wèn)題：第一是怎樣提高學(xué)生的學(xué)習興趣；第二，針對高職高專(zhuān)培養工程應用型人才的要求，教師通過(guò)多舉實(shí)際工程實(shí)例來(lái)培養學(xué)生的實(shí)際工作能力；第三，加強課堂上互動(dòng)氛圍，來(lái)提高學(xué)生的學(xué)習積極性。對青年教師如何改進(jìn)教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量提出了建議。

　　3、大力開(kāi)展主題教研活動(dòng)。

　　通過(guò)主題教研活動(dòng)，討論確定了一批適合修訂后教學(xué)計劃要求的課程內容。開(kāi)展了“怎樣編寫(xiě)課程教案”的主題教研活動(dòng)，通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展大大提高了室教師備課的水平，為教學(xué)質(zhì)量的提高奠定了基礎。

　　3、把教學(xué)質(zhì)量月和精品課程建設聯(lián)系起來(lái)。

　　積極參加《傳感器與檢測技術(shù)》、《機床電氣控制》精品課程的建設工作，通過(guò)精品課程的建設，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的建設，提高了老師的教學(xué)水平。

　　4、把教學(xué)質(zhì)量月和科研聯(lián)系起來(lái)。

　　通過(guò)四川省教育廳項目《高職高專(zhuān)機電一體化專(zhuān)業(yè)人才培養目標及人才規格教學(xué)改革》課題的開(kāi)展，明確了我校機電類(lèi)人才培養目標，并在此基礎上，結合雙證制和滿(mǎn)足自考本科的需要，完成了06級的教學(xué)計劃。

　　通過(guò)這次“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，我系教師的教學(xué)質(zhì)量觀(guān)念得到明顯的加強，教學(xué)水平得到了一定的提高，也為課程建設和專(zhuān)業(yè)建設做了大量的基礎性工作，基本實(shí)現了教學(xué)質(zhì)量月的目標。

　　工程工作總結報告 3

　　20xx 年x月份的迎新工作已經(jīng)告一段落。

　　迎新，作為我院學(xué)生會(huì )新學(xué)期開(kāi)始的第一份學(xué)生工作，且關(guān)系到之后招新工作的有效開(kāi)展，其重要性可見(jiàn)一斑�？傮w來(lái)說(shuō)，從最初的策劃開(kāi)始至各項相關(guān)工作的展開(kāi)都較為順利，沒(méi)有出現大的失誤。

　　在前期準備上，學(xué)生會(huì )分工明確，相關(guān)的工作證件、宣傳條幅、海報、指示牌、宣傳單和發(fā)放新生的材料、借來(lái)的桌椅和行李推車(chē)等都能及時(shí)到位，保證了迎新當天的引導和登記等工作的順利、有序和高效。但在細節上仍然存在一些失誤，或多或少地延誤了些時(shí)間。比如前期制作工作證時(shí)軟件無(wú)法打開(kāi)而不得不在店家重新制作，新生接待車(chē)的.寫(xiě)真貼少印一張而需另選店家重做等。雖然這些小失誤對本次活動(dòng)沒(méi)有產(chǎn)生致命影響，但都暴露了實(shí)行者在對待被分配到的任務(wù)時(shí)細心的缺乏，希望在今后的工作中引起重視。

　　此外，宣傳上的另一個(gè)失策處是掛條幅的時(shí)機沒(méi)有及時(shí)把握。因沒(méi)有能占據優(yōu)勢的地理位置，而不得不將原本應掛在三號樓的對聯(lián)條幅改掛在二號樓。雖然在客觀(guān)上，這和條幅內容遲遲未定而制作成型較晚有關(guān)。

　　九月八號和九號是我院學(xué)生會(huì )負責新生登記最重要的兩天。學(xué)生會(huì )對現場(chǎng)的工作進(jìn)行了較為細致的安排，工作人員實(shí)行換班制，保證了相關(guān)崗位上服務(wù)新生的工作的持續開(kāi)展。本次迎新工作，我院學(xué)生會(huì )有幾個(gè)創(chuàng )新的閃光點(diǎn)。其一，為了方便新生家長(cháng)在西門(mén)文體館入學(xué)手續的辦理和北門(mén)七號樓前的軍訓前準備的登記，學(xué)生會(huì )安排了一處“行李寄存處”，暫時(shí)保管新生的行李以減輕其負擔。且在保管過(guò)程中基本沒(méi)有出現失誤。其二，我們租用了恐龍園的游覽觀(guān)光車(chē)作為我們學(xué)院的新生接送車(chē)，用以接送新生和家長(cháng)往返于西門(mén)和北門(mén)兩處需要辦理手續與登記的地方。此外，在引領(lǐng)新生進(jìn)行校園半日游中，接送車(chē)也起到了重要的作用。以其便利快捷的方式和熱心的服務(wù)態(tài)度受到新生及家長(cháng)的一致好評。其三，穿梭在宿舍樓間的黨員愛(ài)心服務(wù)車(chē)和頭戴小紅帽的志愿者忙碌的背影也成了本次迎新活動(dòng)中一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。我們從超市租用的十輛手推車(chē)免去了新生及家長(cháng)來(lái)回搬運行李的負重和麻煩。

　　其余的，如安排引導人員為新生和其家長(cháng)提供咨詢(xún)服務(wù)，指引他們于相關(guān)地點(diǎn)辦理手續的服務(wù)、發(fā)放關(guān)于防盜和安全的宣傳單等溫馨提示則更不在話(huà)下。

　　另外，學(xué)生會(huì )在工作過(guò)程中隨機應變的能力得到了加強，這在本次迎新活動(dòng)中充分體現。如原本沒(méi)能想到的候車(chē)點(diǎn)的安排及黨員愛(ài)心車(chē)的標識都在忙碌中得到了有效的安排和制作。

　　當然，活動(dòng)中也出現了一些不必要的失誤和麻煩。如最初早該準備的新生登記表直到活動(dòng)當天準備登記時(shí)才去打印，險些手忙腳亂。愛(ài)心服務(wù)車(chē)的管理也比較松懈，對車(chē)的安全問(wèn)題始終提心吊膽。對活動(dòng)流程的主要把握之外還需細節的全方位考慮。

　　至于收尾工作，各物歸其位，尚無(wú)損失，工作人員認真負責，做的較好。

　　整體上，本次迎新工作基本順利完成初定的計劃。形式上有出新，工作和服務(wù)態(tài)度值得認可，細節上尤待改進(jìn)。望明年的迎新工作能夠做的更為出色！

　　工程工作總結報告 4

　　我受xx汽車(chē)銷(xiāo)售公司委托，按照雙方簽訂的委托監理合同，我巨宇監理公司，對xx汽車(chē)銷(xiāo)售公司辦公樓，維修車(chē)間、倉庫工程項目，實(shí)施施工階段的監理，現已完成了全部施工過(guò)程監理內容，對本工程監理總結如下：

　　一、 工程概況

　　本工程為xx市一汽4S店1#、2#展廳工程，位于xx市新華街南、東升路西、安北路局部地段�？偨ㄖ�面積為7200m2。采用的圖紙由內蒙古四維建筑勘察設計有限公司設計。本工程地上2層，局部3層。本工程基礎為C10混凝土墊層、C20鋼筋混凝土獨立基礎、C15一步毛石混凝土基礎，C15二步毛石混凝土基礎�；�底標高為-1.850m。主體一層外墻370mm（不加保溫）。整體現澆，7度抗震設防。外墻面抹水泥砂漿滾外墻涂料。立面窗為鋁合金窗戶(hù)，樓地面為水泥壓光，三層頂做防水，做保溫。

　　本工程由xx市一汽4S店建設，內蒙古四維建筑設計院設計，xx市巨宇工程建設監理有限公司監理，探勘察院勘測，xx市區質(zhì)檢站監督，xx市錦星建筑工程有限公司總承包。

　　二、監理工作中的質(zhì)量控制

　　1、堅持質(zhì)量第一，以人為控制核心，堅持質(zhì)量標準，預防為主的原則依據國家現行工程質(zhì)量檢驗評定標準和強制性條文要求及國家有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規文件來(lái)開(kāi)展監理業(yè)務(wù)。

　　2、參加圖紙會(huì )審：審批了施工單位提交的施工組織設計、施工方案施工質(zhì)量保證措施，對關(guān)鍵部位的施工方法和工藝給予具體操作人員認真交底，從而確保工程質(zhì)量。

　　3、對所有進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品構配件質(zhì)量證明文件，出廠(chǎng)合格證，材料化驗單進(jìn)行了審核，對現場(chǎng)配備的用于檢查構件的`砼、砂漿質(zhì)量的均在砂漿澆筑地點(diǎn)徑行了隨機取樣制作。

　　4、在施工過(guò)程中，主要監督檢查了施工過(guò)程中人員、施工機械、設備材料、施工方法及工藝操作對發(fā)現的違章操作和不按設計要求，施工圖紙施工規范和質(zhì)量標準施工的現象，進(jìn)行了及時(shí)的糾正的控制，對重要部位進(jìn)行了現場(chǎng)施工過(guò)程旁站監督與檢查，確保了使用材料及工藝過(guò)程的質(zhì)量，對容易出現質(zhì)量通病的施工過(guò)程還進(jìn)行了現場(chǎng)跟蹤檢查，以保證工程質(zhì)量。

　　5、對工序產(chǎn)品的檢查及工序交接檢查，隱蔽工程檢查在施工單位互檢、自檢�；�檢基礎上建立人員還進(jìn)行了工序交接檢查，隱蔽工程都經(jīng)監理人員檢查并作出書(shū)面認可后方可進(jìn)行隱蔽，防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　6、水暖、電照均設有專(zhuān)業(yè)工程師現場(chǎng)跟蹤指導，對所有材料均做現場(chǎng)取樣試驗，在施工完成后分別做了試壓、灌水、電氣試運行等試驗，從而保證了水、暖、電、衛工程的施工質(zhì)量。

　　三、本工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工。

　　至20xx年xx月xx日竣工在參建各方的密切配合下，對整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，精心組織，精心施工順利的保質(zhì)保量的完成了整個(gè)工程的施工任務(wù)。

　　四、對工程質(zhì)量的評價(jià)

　　根據國家現行工程質(zhì)量檢驗評定標準和強制性條文要求，辦公樓、維修車(chē)間、倉庫地基基礎、主體結構安全可靠。樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、門(mén)窗等各分部分項工程全部合格。

　　工程工作總結報告 5

　　電氣工程系緊緊圍繞學(xué)校提出的“制度、質(zhì)量、創(chuàng )新、發(fā)展”八字方針，對照創(chuàng )建“江蘇省高水平示范性職業(yè)學(xué)�！钡囊�求，和教學(xué)管理教學(xué)工作計劃開(kāi)展每一項工作，并取得了一定成績(jì)。具體總結如下：

　　一、細化常規管理，教學(xué)成績(jì)突出

　�。�、進(jìn)一步完善了教學(xué)管理制度，共制訂了42條教學(xué)管理制度。做到每個(gè)人工作職責明確，任務(wù)目標到位，操作過(guò)程規范，工作效率有明顯提高。

　�。�、落實(shí)質(zhì)量目標，根據學(xué)校提出質(zhì)量年要求，分別制訂了教學(xué)質(zhì)量目標，競賽質(zhì)量目標和考證質(zhì)量目標。教學(xué)質(zhì)量目標是統考科目超校平均，所有課程及格率９０％；競賽目標是常熟市第一，蘇州市二等獎及以上，江蘇省有名次；考證目標一次通過(guò)率在職９０％以上。通過(guò)全體教職工大會(huì )，教職活動(dòng)和簽目標任務(wù)書(shū)把職責目標落實(shí)到位。

　�。�、強化“五認真”檢查，平時(shí)通過(guò)開(kāi)課評課和隨堂聽(tīng)課形式來(lái)提高課堂教學(xué)質(zhì)量，本學(xué)組織聽(tīng)課情況：蘇州市級三節，常熟市級一節，校級七節，系內教研組二十節。成立備課小組開(kāi)展集體備課使年輕教師的.備課水平有所提高，通過(guò)期中期末教師備課和作業(yè)檢查，保證了教師都能較認真備好每一節課，學(xué)生課后作業(yè)量也有所提高。要求每位教師做好補差工作，對差生進(jìn)行面批作業(yè)和個(gè)別輔導并做好記錄，通過(guò)補差及格率明顯提高。認真組織考試通過(guò)一二年級對拆座位考試學(xué)生考風(fēng)考紀有了明顯的提高。

　�。�、統考成績(jì)超校平均，各科及格率都在90%以上。

　　二、加強教師培養，教師業(yè)務(wù)水平明顯提高

　　根據電氣工程系現有教師情況和學(xué)校提出的“五高工程”制訂出了電氣工程系教師培養方案。

　　1、電氣工程系現有教職工63人，其中專(zhuān)任教師61人。文化教師33人，占54.1%；專(zhuān)業(yè)教師28人，占45.9%，其實(shí)習指導教師9人。學(xué)歷情況：本科55人，占90.2%；大專(zhuān)5人，占8.2%；高中1人，占1.6%。職稱(chēng)情況：高級15人，占24.6%；中級22人，占36.1%；初級24人，占39.3%。雙師型教師17人，占專(zhuān)業(yè)教師60.7%。骨干教師12人。高校資格教師12人。在讀研究生6人。

　�。�、積極組織青年教師參加各種基本功比賽：青年教師基本功比賽共8人次。語(yǔ)文，陳春華校三等獎，機械，陸希悅校級二等準獎并參加常熟市比賽。電子電工，張健校一等獎，寧佩勇等四人獲校二等獎。通過(guò)比賽鍛煉和提高了青年教師教學(xué)實(shí)踐等業(yè)務(wù)水平。

　�。�、組織教師積極參加各種培訓

　�。�1）參加國家級培訓一人和出國培訓一人，參加“四新”培訓三人，參加江蘇省技工院校師資培訓一人，轉崗培訓一人。

　�。�2）全體電子電工專(zhuān)業(yè)教師到工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。

　�。�、做好新老教師結對工作，本學(xué)期重點(diǎn)對專(zhuān)業(yè)教師結對，有金波指導張健教師protel，郭堅指導寧佩勇電工實(shí)習。

　�。�、積極鼓勵專(zhuān)業(yè)教師參加專(zhuān)業(yè)實(shí)踐培訓和考工考證，本學(xué)期有三位參加專(zhuān)業(yè)實(shí)踐培訓并通過(guò)維修電工中級工考證。為成為雙師型教師創(chuàng )造了條件。

　�。�、骨干教師培養，顧偷和譚琴珍教師參加校能教學(xué)能手評比；楊志良和馬明教師參加蘇州市“優(yōu)秀雙師型教師”評比。

　　三、開(kāi)展第二課堂，競賽成績(jì)突出

　　本學(xué)期成立了維修電工中級集訓隊、維修電工高級集訓隊、電子電工集訓隊、Protel集訓隊、無(wú)線(xiàn)電安裝集訓隊、演講集訓隊、機電一體技能集訓隊和電子電工技能應用集訓隊等，共有68人參加了集訓。積極組織學(xué)生參加競賽并取得了優(yōu)異成績(jì)。

　�。�、9月份完成了省技工學(xué)校維修電工中高級競賽，并獲得了省個(gè)人第九名，團體教學(xué)優(yōu)秀獎的好成績(jì)。

　�。�、省城職院學(xué)生技能競賽，我系電子組共有五位學(xué)生參賽，獲二等獎一名和三等獎四名，語(yǔ)文演講組一位同學(xué)參加，獲三等獎。

　�。�、常熟市學(xué)生電子、電工和Protel競賽，電子和電工獲常熟市個(gè)人前三名，團體一等獎好成績(jì)，Protel獲個(gè)人第六名。

　�。�、備戰20xx年蘇州市電子電工技能競賽和機電一體技能競賽。

　　四、加強教學(xué)研究，教研科工作初建成效

　�。�、有計劃的開(kāi)展教科研活動(dòng)，并積極參于學(xué)校要求的教科研工作。本學(xué)期審報了20xx年度《電子測量與儀器》多媒體教學(xué)資源開(kāi)發(fā)課題（江蘇城市職業(yè)學(xué)院課題）和《職業(yè)教育資源開(kāi)發(fā)與利用的研究》子課題《常熟地區對電子、電工技術(shù)人才需求的調查與研究》。

　�。�、積極組織教師寫(xiě)好教學(xué)總結，本學(xué)期上交論文11篇，其中發(fā)表或獲獎?dòng)校灯�。教師期末每人�?xiě)一篇教學(xué)總結在教研組中交流。

　�。�、開(kāi)展了高職教學(xué)研究，針對高職教學(xué)要求、高職教學(xué)中課程設計要求和畢業(yè)設計等要求成立了高職教學(xué)教研室，李雪平為負責人。

　�。�、對中專(zhuān)業(yè)中技教學(xué)實(shí)施課改，分別成立了電工專(zhuān)業(yè)和電子專(zhuān)業(yè)教研室，通過(guò)教研室制訂了《電子電器應用與維修專(zhuān)業(yè)課改方案》，并對20xx級中技電子電工班實(shí)施課改教學(xué)。

　�。�、課件制作每位教師完成三個(gè)課件，其中有10只課件參加校級評比。

　�。�、各教研組教研活動(dòng)正常開(kāi)展，教師教學(xué)水平有明顯提高。

　　五、強化實(shí)踐教學(xué)，提高學(xué)生動(dòng)手能力

　�。�、制訂了《維修電工生產(chǎn)實(shí)習（實(shí)訓）》和《電子裝配工生產(chǎn)實(shí)習（實(shí)訓）》課程指導性實(shí)訓計劃。

　�。�、20xx級中專(zhuān)、中技和高技五個(gè)班學(xué)生參加了鉗工實(shí)習。

　�。�、20xx級五年制高職班機電班電工實(shí)訓六周，應用電子班電子實(shí)訓四周。

　�。�、20xx級電子電工和應用電子班電工實(shí)訓共17周。

　�。�、20xx級城職院班五年制高職參加全國計算機一級考試，20xx級其它參加全國計算機一級B考證。專(zhuān)業(yè)考證集訓計劃完成。

　�。�、實(shí)習實(shí)驗開(kāi)設率100%，實(shí)習實(shí)驗設備使用率100%。

　　六、開(kāi)展對外培訓，樹(shù)立良好形象

　　積極開(kāi)展對外培訓，本學(xué)期共培訓了503人。培訓考證率100%。

　�。�、20xx.7組織了常熟市中學(xué)學(xué)生社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)“電子電工”基礎培訓（255人）。

　�。�、20xx.8組織了常熟市電子電工專(zhuān)業(yè)教師維修電工高級培訓班（19人）。

　�。�、20xx.10~20xx.12組織了常熟市機關(guān)及企業(yè)單位職業(yè)技能等級崗位培訓維修電工初級、中級、高級培訓班（47人）。一次考證通過(guò)率100%。

　�。�、20xx年11月為基礎部20xx級電子電工和機電一體進(jìn)行電子電工技能培訓，共計140人。

　�。�、20xx年11月組織“蘇州市通用技術(shù)與勞動(dòng)技術(shù)教師實(shí)踐教學(xué)能力培訓”42人，培訓項目：電子裝配工藝、電子儀表的使用和EWB軟件操作。

　　工程工作總結報告 6

　　首先感謝公司領(lǐng)導在20xx年度對工程部空調工作的大力支持和肯定，同時(shí)感謝各部門(mén)在本年度對工程部的空調工作給與了積極配合和理解！在這里，我把工程部20xx年度的空調工作完成情況向公司做一個(gè)匯報。

　　20xx年度在公司領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下，在工程部全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，大力開(kāi)展維修保養和挖潛力技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)的解決了設備設施存在的各種問(wèn)題，并在節能降耗方面取得了重大突破。

　　一、維修保養

　　大廈有很多空調設備運行時(shí)間較長(cháng)，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養及運行是空調工的主要工作。因此，加強設備維修保養，提高設備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，是提高經(jīng)營(yíng)效益的重要環(huán)節。我們在提高人員技能的基礎上，制定設備運行計劃，強化維修保養，使空調設備設施處于最佳運行狀態(tài)，從而達到合理運用能源，節約開(kāi)支的目的。

　　20xx年，我們對空調通風(fēng)系統老化腐蝕的管道、風(fēng)機進(jìn)行了刷漆防腐工作，對部分空調管道進(jìn)行了保溫，維修25f室外排煙機電機1臺，對大廈的排煙機、送風(fēng)機進(jìn)行了養護，空調機房更換了dn250閘板閥一個(gè)、ｄｎ２００閘板閥一個(gè)、dn20銅閘閥1個(gè)，修復了冷卻塔玻璃鋼體漏水問(wèn)題，處理了軟化水玻璃鋼容器漏水問(wèn)題，做好空調機房的防潮工作，修復空調機房因受潮短路損壞的控制箱開(kāi)關(guān)，修復變電室變形損壞的空調總開(kāi)關(guān)，對空調機房的全部電氣設備進(jìn)行了檢修保養，更換ｌｓ制冷機排氣扇一臺，更換開(kāi)利制冷機電磁閥一個(gè)，對開(kāi)利制冷機充加了制冷劑ｒ１３４ａ，更換了１＃、３＃、４＃循環(huán)泵的水封和o環(huán)，機房?jì)雀鼡Q壓力表４塊、溫度表５支，對熱量積算儀和流量傳感器做了校驗，對熱力管道、閥門(mén)進(jìn)行了維護，對空調設備設施的管道、閥門(mén)、末端設備進(jìn)行了維護。在春秋兩次對戶(hù)內空調進(jìn)行了清洗回風(fēng)口過(guò)濾網(wǎng)、過(guò)濾器過(guò)濾網(wǎng)等維護保養工作，將所有未開(kāi)通使用的空調閥門(mén)關(guān)閉以降低能量損耗，做好冬季防凍工作，這是工作量最大最艱巨的一項工作，前后用了4個(gè)多月的時(shí)間。通常情況下，這項工作需要兩個(gè)人一組來(lái)配合完成，但因工程部人員少，任務(wù)重，工作量大，在春季維護工作中基本是由一個(gè)人來(lái)完成的，這無(wú)疑增加了工作的難度，但工作人員克服了各種困難，保質(zhì)保量的完成了這項工作任務(wù)，對１３２戶(hù)２６０臺空調進(jìn)行了維護保養。秋季工程部員工共同努力對１３３戶(hù)和１－４層的３４５臺空調進(jìn)行了維護保養。

　　二、改造項目

　　工程部積極配合總公司建設部對空調機房的兩臺板式熱交換器進(jìn)行了更新改造，用兩臺換熱面積４８平方米的換熱器更換了原來(lái)?yè)Q熱面積２０平方米的換熱器。為增大供暖流量，把熱力井內的原來(lái)倒裝的兩個(gè)ｄｎ１５０柱塞閥重新進(jìn)行了正確安裝。對１１ｆｈ戶(hù)因空調電機不配套產(chǎn)生過(guò)大噪音的風(fēng)機盤(pán)管進(jìn)行了更換。對２６ｆ空調用水箱拆裝各一次。

　　三、節能降耗

　　節能降耗是今年工程部的一項重點(diǎn)工作。陳主管帶領(lǐng)工程部員工在公司領(lǐng)導下，努力學(xué)習先進(jìn)物業(yè)的工程管理經(jīng)驗，完善維修保養制度，使設備始終處于高效節能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，延長(cháng)設備使用壽命，節省開(kāi)支。

　　四、解決供暖問(wèn)題

　　供暖問(wèn)題是天智物業(yè)遇到的最大最棘手的遺留問(wèn)題。由于建設時(shí)引進(jìn)熱源不合適，致使無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)戶(hù)的供暖需求。歷年因供暖問(wèn)題業(yè)戶(hù)投訴率100%，不滿(mǎn)意率100%。20xx年，工程部在公司領(lǐng)導的大力支持下，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，采取了一切可能的辦法來(lái)解決冬季供暖問(wèn)題。

　　20xx年xx月，工程部積極配合總公司建設部更換了兩臺板式熱交換器。

　　20xx年xx月xx日，工程部員工不畏嚴寒，帶水作業(yè)，解決了工程遺留問(wèn)題中的熱力井主管道閥門(mén)倒裝問(wèn)題。整個(gè)過(guò)程中，張助理親自靠上，工程部員工不怕臟，不怕累，不怕井內外30多度的溫差，爭先恐后，輪流下井作業(yè)。換完閥門(mén)已經(jīng)是晚上8點(diǎn)多了，汗流浹背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯。

　　工程部員工群策群力，從熱源上做文章，積極主動(dòng)與市政公司換熱站協(xié)調溝通，與換熱站的領(lǐng)導和技術(shù)人員一起從技術(shù)上分析供熱效果不好的原因，與對方擺事實(shí)講道理，要求對方將流量從200立方米每小時(shí)增大到400立方米每小時(shí)，增開(kāi)一臺循環(huán)泵，加大了換熱站提供給我們的熱量，首次初步滿(mǎn)足了業(yè)戶(hù)的供暖需求，使業(yè)戶(hù)戶(hù)內溫度達到了青島市規定的不低于18度。

　　中央空調運行期間，工程部員工堅持到業(yè)戶(hù)戶(hù)內測溫，同時(shí)注意天氣變化，根據需求調整供暖設備設施的運行狀態(tài)，既保證業(yè)戶(hù)供暖需求，又把能源利用降到最低成本，及時(shí)解決供暖過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

　　當然，這只是在目前供暖條件下初步解決熱源問(wèn)題，供暖條件受市政公司供暖條件的限制，很難完全滿(mǎn)足業(yè)戶(hù)需求，并且當供暖面積達到10000平方米以上時(shí)，將完全不能滿(mǎn)足需求。從長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的角度看，必須引進(jìn)真正的“高溫水”作為熱源，才能從根本上解決供暖問(wèn)題。

　　五、物業(yè)前期介入

　　工程部參入了匯智廣場(chǎng)項目的前期介入工作。針對空調項目施工過(guò)程中發(fā)現的一些問(wèn)題，工程部及時(shí)反饋給建設部。工程部還派出了專(zhuān)人深入現場(chǎng)，了解施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等情況，參與空調安裝工程的施工檢查及驗收，并就物業(yè)的內部設置、功能配置提出合理化建議，參與物業(yè)的'竣工驗收工作，做好物業(yè)的接管驗收工作，為以后的物業(yè)管理創(chuàng )造良好的基礎。在緊張而又繁忙的20xx年里，工程部員工在空調工作中團結協(xié)作，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，增強了維修技能和技巧，增強了服務(wù)意識，提高了技術(shù)管理水平。

　　工程部節約的每一分錢(qián)，都將成為物業(yè)公司的純利潤。把工程部建設成為物業(yè)公司一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為公司創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹畩^斗的目標！

　　20xx年，我們工程部全體員工將以一個(gè)嶄新的精神面貌迎接新的挑戰，和其他部門(mén)的員工一道致力于為業(yè)主及客戶(hù)提供一個(gè)安全、舒適、快捷的工作環(huán)境，確保寫(xiě)字樓功能的正常發(fā)揮，使物業(yè)保值增值。我們將在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長(cháng)。在新的一年里，我們有信心用實(shí)際行動(dòng)把空調工作推向一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn)，向公司交上一份合格的答卷！

　　工程工作總結報告 7

　　光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手參與首都機場(chǎng)建設已經(jīng)有17個(gè)月之久�；厥�20xx年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開(kāi)施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為首都機場(chǎng)t3b工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對20xx年工作進(jìn)行總結：

　　一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用：

　　工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。

　　t3b工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的`，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。

　　首都機場(chǎng)擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時(shí)，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見(jiàn)，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確�？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個(gè)施工區，94個(gè)流水段，各個(gè)施工區平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區內又劃分為若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標的完成，我們會(huì )同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò )圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“底板混凝土施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線(xiàn)安裝階段，設備聯(lián)動(dòng)調試及試運行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據現場(chǎng)情況，將該工程劃分為abc區、d區、e區、f區和g區五大分區，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計劃細化到各個(gè)施工工序，上報總部批準后組織實(shí)施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。

　　一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃，計劃實(shí)施條件，計劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制，統一軟件，統一版本，統一格式，統一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級計劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計劃，同時(shí)還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動(dòng)計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確�？偣て谀繕说娜缙趯�(shí)現。

　　工程工作總結報告 8

　　兩個(gè)月的暑假結束了，同學(xué)們經(jīng)過(guò)一個(gè)假期的養精蓄銳，滿(mǎn)懷希望地平安返校。新學(xué)期伊始，我院同學(xué)按照院學(xué)生工作領(lǐng)導小組、院團委的要求，開(kāi)展了本學(xué)期的第一次團日活動(dòng)。在本次活動(dòng)中，各位同學(xué)暢所欲言，講述自己在假期中的所見(jiàn)所聞，例如：參加的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)、觀(guān)看的奧運會(huì )比賽等等。通過(guò)此次團日活動(dòng)，我們了解到了同學(xué)們在暑假中的學(xué)習和生活，正確地把握同學(xué)們的思想狀態(tài)�，F將活動(dòng)結果總結如下：

　　一、關(guān)于暑假社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)

　　為了積極響應共青團中央發(fā)起的“關(guān)于做好20xx年大學(xué)生志愿者暑假三下鄉社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)”的號召，我院同學(xué)給廣大農民送去了切實(shí)有效的服務(wù)，同時(shí)給了自己一次實(shí)踐的機會(huì )，為城鄉的經(jīng)濟發(fā)展獻計、獻策、獻力，以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得了群眾的一致好評。隊員們不怕苦、不怕累，克服重重困難，充分展示了牧醫人的風(fēng)采。

　　通過(guò)以次科技下鄉活動(dòng)，“學(xué)知識、長(cháng)才干、做奉獻”在同學(xué)們服務(wù)農民的過(guò)程中得到了很好的體現。02級動(dòng)物醫學(xué)二班的一位同學(xué)談到：以前總以為自己在學(xué)校所學(xué)到的知識已經(jīng)很多了，但在下鄉實(shí)踐中切實(shí)體會(huì )到理論和實(shí)際還是有一定距離的，以后要在學(xué)習的過(guò)程中多注意理論和實(shí)際的聯(lián)系，學(xué)到過(guò)硬的知識為“三農”貢獻自己的一份力量。

　　經(jīng)過(guò)這次暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，同學(xué)們確實(shí)從中學(xué)到了很多書(shū)本上所沒(méi)有的東西。的確我國農業(yè)結構的調整，還有很長(cháng)的路要走，大部分地區傳統的小農思想還比較嚴重，而做為當代的大學(xué)生，牧醫人有責任、有義務(wù)，通過(guò)自己的努力，為改變這些落后的現狀做出自己應有的貢獻。

　　二、關(guān)于雅典奧運

　　歷經(jīng)十幾天的頑強拼搏，中國體育代表團已于20xx年xx月xx日凱旋而歸，在金牌榜上美國步伐穩健，被中國擠到第三的俄羅斯緊追慢趕，而中國代表團以一種令人眩暈的加速度，一路向前，以32枚金牌勇奪金牌榜第二。中國飛人劉翔，年僅21歲的選手，以12秒91的中國速度創(chuàng )造了奧運史上的神話(huà)。百年奧運，百年孤獨。110米欄，始終是歐美人壟斷的“針插不進(jìn)，水潑不進(jìn)”的所有領(lǐng)地，但20xx年，歷史改寫(xiě)了，一道黃色的閃電以令人眩目的速度刺上了歐美人的眼睛，在一片黑色中炸出一道絢麗的光彩。女排姑娘，時(shí)隔二十年，上演三比二的絕地大反擊重奪桂冠。孟楊劃艇，珠聯(lián)璧合。同舟共濟海讓路，號子一吼浪靠邊，百舸爭流千帆竟，波濤在后岸在前。

　　四年一度的奧運會(huì )雖然結束了，但奧運圣火依然燃燒在同學(xué)們心中，我們將帶領(lǐng)同學(xué)們以更高的要求邁向20xx，用大學(xué)生特有的方式點(diǎn)燃北京奧運的圣火，點(diǎn)燃民族的希望。

　　三、關(guān)于家鄉受災情況

　　根據氣象資料統計，我省今年大部分地區普絳暴雨，降雨特點(diǎn)，雨期長(cháng)雨量大，局部地區出現災情，特別是我省漯河市舞陽(yáng)縣，尤為嚴重。另外西部山區也出現了不同程度的災情，而我院大部分同學(xué)來(lái)自本省，其中有不少同學(xué)的家鄉遭受了自然災害，特別是個(gè)別家庭經(jīng)濟條件不是太好的更是雪上加霜。我院團委考慮到這種情況后，立即采取措施，通過(guò)團日活動(dòng)，我們更廣泛地了解到了各地區同學(xué)的情況，下面是幾位來(lái)自災區的同學(xué)的情況。

　　一位來(lái)自漯河市舞陽(yáng)縣的同學(xué)：我是一位來(lái)自農村的學(xué)生，家里僅有的經(jīng)濟來(lái)源就是幾畝田地，本來(lái)家庭經(jīng)濟情況就不是太好，自上大學(xué)以來(lái)就更困難了，只盼望著(zhù)。能多收入一點(diǎn)，能湊足今年的學(xué)費，可是一場(chǎng)突如其來(lái)的暴雨再加上地勢低洼，并且舞陽(yáng)被列為沙河泄洪區，降雨過(guò)后，舞陽(yáng)整個(gè)縣區已成為一個(gè)廣闊的水域，整個(gè)秋季顆粒無(wú)收，學(xué)費也就隨著(zhù)雨水漂走了。說(shuō)完他只有無(wú)奈地搖頭。

　　來(lái)自周口市的'一位03級同學(xué)說(shuō)了這樣一段話(huà)：今年上半年是個(gè)豐收年，糧食不但產(chǎn)量高而且國家對農業(yè)稅進(jìn)行了調整，降低了農業(yè)稅本來(lái)應該是個(gè)好現象，可是一場(chǎng)突發(fā)降水，令人們將要到手的收成化為烏有，農民們真是不好過(guò)��！

　　聽(tīng)了兩位同學(xué)的心聲，我們的心里不免很是沉重，農村走出來(lái)的大學(xué)生真是不容易，每年幾萬(wàn)元的學(xué)費不但使家里債臺高筑，而且年年災害不斷，造成了農村部分同學(xué)無(wú)力交納學(xué)費，情況是不容樂(lè )觀(guān)的。針對同學(xué)們的這種情況，我院將會(huì )努力采取多種措施減輕受災同學(xué)的負擔，在生活上、學(xué)習上給予更多的照顧使他們順利完成大學(xué)學(xué)業(yè)。

　　四、關(guān)于同學(xué)們的返校思想狀況

　　我校01、02、03級同學(xué)于8月28、29號兩天返校。我院絕大多數同學(xué)都能夠按時(shí)返校并積極主動(dòng)地到團委報到注冊。但也有個(gè)別同學(xué)因種種特殊情況未能及時(shí)到校報到。我院團委已通過(guò)各種途徑與未到校同學(xué)取得了聯(lián)系，以確保其安全。

　　為了及時(shí)掌握返校同學(xué)地思想狀況，確保同學(xué)們能夠盡快投入到新學(xué)期的學(xué)習生活，我院團委在各年級進(jìn)行了一次調查：升入了新的年級，同學(xué)們的思想更加成熟，對以后的學(xué)習有了更進(jìn)一步的打算，例如：準備考研，爭取過(guò)英語(yǔ)四六級，參加計算機等級考試等等。經(jīng)了解，一部分同學(xué)因上學(xué)期考試不太理想，思想上有包袱，但都紛紛表示在以后的學(xué)習中會(huì )改進(jìn)學(xué)習方法，提高自己的學(xué)習成績(jì)。另外，有個(gè)別同學(xué)因家庭變故，精神上有壓力，還有一部分貧困生擔心學(xué)費的交納問(wèn)題。關(guān)于這些問(wèn)題，院團委正在努力想辦法，爭取早日妥善解決�？偟膩�(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)一個(gè)暑假大部分同學(xué)的思想都日趨成熟，更加地適應大學(xué)生活。

　　通過(guò)本次團日活動(dòng)，院團委清楚而真實(shí)地了解到了同學(xué)們新學(xué)期的思想狀況，對于本學(xué)期以后工作的開(kāi)展開(kāi)了一個(gè)好頭。在以后的實(shí)際工作中，我們將會(huì )依照這次所了解的情況結合每位同學(xué)的實(shí)際狀況，有針對性地開(kāi)展工作，使我院的學(xué)生工作邁向新一個(gè)臺階。

　　工程工作總結報告 9

　　按照省市縣關(guān)于開(kāi)展“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”工作的安排和部署，xx鎮積極、深入開(kāi)展“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”工作，切實(shí)加強領(lǐng)導，層層落實(shí)責任，制定獎懲措施，城鄉環(huán)境顯著(zhù)改善�，F就該項工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、基本情況

　　xx鎮全鎮面積21.04平方公里，6個(gè)村，1個(gè)社區，總人口數為11559人。20xx年以來(lái)，我鎮按照縣委、縣政府城鄉環(huán)境綜合治理有關(guān)規劃，結合x(chóng)x鎮實(shí)際情況，在經(jīng)費及其緊張的情況下投入環(huán)境整治專(zhuān)項資金。全力推“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”工作的開(kāi)展。

　　二、主要做法

　�。ㄒ唬┙∪珯C構，強化管理。

　　1、建立領(lǐng)導機構。

　　成立了以鎮黨委書(shū)記、鎮長(cháng)為組長(cháng)、副職領(lǐng)導為副組長(cháng)，相關(guān)辦公室和村（社區）主要負責人為成員的“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”工作領(lǐng)導小組。

　　2、建立保潔員隊伍。

　　各村（社區）都成立了自己的保潔員隊伍，劃分責任區域，并對負責區域進(jìn)行全天候保潔。目前全鎮有保潔員隊伍7支、保潔員23人、其中專(zhuān)業(yè)清掃員2名、場(chǎng)鎮保潔員8名、村上保潔員154名。

　　3、落實(shí)責任，強化管理。

　　細化目標，層層分解，具體落實(shí)到責任人，建立“四級聯(lián)動(dòng)”制度，將“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”工作納入年終目標考核，鎮政府與各村（社區）簽訂了考核責任書(shū)，對“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”實(shí)施目標管理。

　　4、收集問(wèn)題，對癥下藥。

　　及時(shí)收集上級督查部門(mén)和社會(huì )監督員反映的問(wèn)題，建立“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”問(wèn)題庫，查找問(wèn)題200余個(gè)，鎮政府向相關(guān)責任人開(kāi)具環(huán)境綜合治理“督辦表”，要求其限期整改。

　�。ǘ�）廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。

　　1、全鎮召開(kāi)鎮、村兩級動(dòng)員大會(huì )共計20余次，各組召開(kāi)“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”主題社員大會(huì )80余次，參會(huì )人員共計1000余人次。詳細傳達了省市縣“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”會(huì )議精神，對我鎮“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”工作的開(kāi)展作了周密的.安排和部署。

　　2、開(kāi)展“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”工作，向全鎮群眾發(fā)放宣傳畫(huà)冊2800份，鎮廣播宣傳累計達400余小時(shí)，出動(dòng)宣傳車(chē)20余次，進(jìn)一步提高群眾知曉率和參與率。

　�。ㄈ�）突出重點(diǎn)，集中整治。

　　1、加大綜合執法力度。規范占道經(jīng)營(yíng)、亂擺攤點(diǎn)126處，規范車(chē)輛停放264次，制止廣告亂貼現象68起、垃圾亂扔現象245起。

　　2、加大清掃保潔力度。場(chǎng)鎮清掃員早、中、晚3次對場(chǎng)鎮進(jìn)行全面清掃，保潔員對場(chǎng)鎮進(jìn)行全天候保潔。農村保持一天兩次的頻率對主要道路沿線(xiàn)進(jìn)行清掃和保潔。鎮政府把每周五確定為全面清掃日，全鎮人民齊動(dòng)手，共同維護好周邊環(huán)境衛生。

　　3、開(kāi)展“治臟”行動(dòng)。鎮聯(lián)系村的干部堅持下到村上，加強對各村（社區）指導，動(dòng)用垃圾清運車(chē)246車(chē)次、清理積存垃圾127噸、雜物70噸，清除“牛皮癬”158處。

　　4、開(kāi)展市場(chǎng)整治。嚴格按照“座商歸店、行商歸位”的原則，劃分市場(chǎng)功能區，規范場(chǎng)鎮綜合市場(chǎng)內熟食“三防”設施，統一商家店招，限制市場(chǎng)進(jìn)出車(chē)輛，實(shí)施劃線(xiàn)停放。

　�。ㄋ模┘哟笸度�，項目推進(jìn)。

　　1、完善環(huán)衛設施。場(chǎng)鎮換新垃圾桶6個(gè)、果皮箱6個(gè)，修建垃圾處理場(chǎng)1處；農村自制便捷垃圾桶600余個(gè)。

　　2、完善城市功能。設置機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē)停放標示牌6個(gè)，為規范停車(chē)秩序，劃定臨時(shí)停車(chē)區域xx余平方米，劃定標示標線(xiàn)1500余米。新增3處便民信息張貼欄，規范路名牌3個(gè)。

　　3、重點(diǎn)項目建設。完成場(chǎng)鎮管網(wǎng)改造項目建設，使場(chǎng)鎮1000余人的飲水得到保障；新建垃圾房2處、垃圾池31口，新投入垃圾清運車(chē)5輛，有效地緩解了我鎮環(huán)衛設施不足的狀況。

　�。ㄎ澹﹪栏穸讲�，強化責任。

　　1、建立城鄉環(huán)境綜合治理檢查制和城鄉環(huán)境綜合治理問(wèn)責制。一方面積極配合好上級督查部門(mén)對我鎮“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”的檢查工作，認真落實(shí)上級的整改意見(jiàn)；另一方面，鎮政府做好自身的抽查工作，鎮黨政辦和環(huán)境綜合治理辦公室不定期對各村（社區）進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現問(wèn)題，立即要求相關(guān)責任人限期整改，并對整改情況進(jìn)行核查。并由鎮出具督查表和督查通報，在全鎮進(jìn)行通報，全鎮共發(fā)出督辦表4期、督查通報4期。

　　2、實(shí)行鎮干部“分片包干”責任制。鎮5位副職領(lǐng)導和黨政辦主任將全鎮6個(gè)村、1個(gè)社區進(jìn)行分片包干，并且是該區域的第一責任人，明確了相關(guān)責任人的責任。逗硬獎懲，嚴格責任落實(shí)，向在檢查中出現問(wèn)題的相關(guān)責任人出具“xx鎮目標考核獎懲通知單”，扣減責任人的年度考核金額和考核分數。截至目前，共出具“通知單”11份，扣減獎勵金1000余元。

　�。�六）抓人居環(huán)境整治，優(yōu)化、建設環(huán)境

　　通過(guò)采取“財政補貼一點(diǎn)，集體承擔一點(diǎn)，村民自籌點(diǎn)，社會(huì )資金投入一點(diǎn)”的辦法，對羅吳路沿線(xiàn)154戶(hù)住戶(hù)的房屋進(jìn)行立面改造，統一風(fēng)格風(fēng)貌。同時(shí)，對新的建房統一標準，推行農村住宅設通用圖紙，努力營(yíng)造村莊的統一風(fēng)格和形象。

　　三、存在的問(wèn)題

　　我鎮自創(chuàng )建“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”工作自開(kāi)展以來(lái)，取得了一定的成效。但與創(chuàng )建標準要求和廣大群眾的期望，還有較大差距。主要有：群眾參與率和自我保護環(huán)境意識有待進(jìn)一步提高；鎮環(huán)衛設施建設還需進(jìn)一步完善等；農村院落雜物亂堆現象普遍，還需進(jìn)一步治理。

　　四、下一步工作思路

　　堅持以項目為載體，突出管理實(shí)效，實(shí)施全域無(wú)縫管理；堅持從細節入手，全面查找問(wèn)題，積極探索解決措施；堅持立足長(cháng)效管理，不斷完善“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”工作機制，以“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”為標準，深入開(kāi)展“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”工作，全域建設“中國幸福家園”，確�！拔迨�百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”達標驗收合格。

　　1、著(zhù)力管理水平提升，突出抓好建立長(cháng)效機制。

　　進(jìn)一步按照“黨委領(lǐng)導、政府主導、社會(huì )參與、屬地管轄、條塊結合、分級負責、統籌推進(jìn)、分步實(shí)施”的原則，加強考核，兌現獎懲，做到敢抓工作，善于攻堅，將“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”工作重心下移至農村，健全長(cháng)效機制，城鄉整體推進(jìn)。

　　2、著(zhù)力鎮村形象提升，突出抓好環(huán)境優(yōu)化工程。

　　堅持以項目為載體，建管并重，突出管理實(shí)效，完成“五個(gè)方面設施建設”（交通管理設施建設、環(huán)衛設施建設、治污設施建設、商貿設施建設、園林綠化建設）和道路沿線(xiàn)房屋立面改造任務(wù)，總結“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”的先進(jìn)經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)城鄉一體化，實(shí)現城鄉環(huán)境根本改變。

　　3、著(zhù)力環(huán)境質(zhì)量提升，突出抓好農村環(huán)境整治。

　　維持場(chǎng)鎮良好市容秩序的同時(shí)，加大農村環(huán)境秩序管理，在制度上把農村和場(chǎng)鎮環(huán)境衛生管理的標準和要求放在同一層面來(lái)看待，堅決取締各類(lèi)違章占道攤點(diǎn)、流動(dòng)商販等經(jīng)營(yíng)行為，加強戶(hù)外廣告治理，加強施工工地管理。

　　4、著(zhù)力市民素質(zhì)提升，突出抓好治理氛圍營(yíng)造。

　　廣泛開(kāi)展了宣傳教育活動(dòng)，宣傳文明衛生知識，教育引導廣大村民群眾從我做起，努力提高村民的環(huán)衛意識，以主人翁的姿態(tài)積極支持、參與到“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”工作中去。結合公益廣告、宣傳欄、媒體等形式加大輿論宣傳力度，及時(shí)宣傳報道城鄉管理體制一體化的進(jìn)展情況，在全社會(huì )營(yíng)造了濃郁的輿論氛圍，形成了上下聯(lián)動(dòng)、城鄉齊動(dòng)、全民行動(dòng)的良好氛圍。

　　工程工作總結報告 10

　　一、概述

　　泰豪科技股份有限公司以競標的方式，取得了貴陽(yáng)奧體中心主體育場(chǎng)智能化系統工程。

　　貴陽(yáng)奧體中心智能化系統工程的建設將集中體現現代建筑的功能、風(fēng)格和智能性，它將集中體現貴陽(yáng)奧體中心現代智能體育場(chǎng)館的形象，大大提高中心的自動(dòng)化運行水平，有效提高管理效率，顯著(zhù)降低運行成本，為奧體中心建立舒適、便利、現代、安全的辦公環(huán)境。

　　工程范圍：第一部分：由本標段負責深化設計及施工的建筑設備、照明監控系統、漏電火災報警系統和體育工藝智能化系統；第二部分：由其它承包人負責深化設計及施工，但需由本項目中標人負責完成與體育工藝智能化進(jìn)行集成的專(zhuān)項工程，擴聲音響系統和電子顯示屏；第三部分是由本工程總設計方中國航空工業(yè)建設發(fā)展有限公司負責設計、由本工程總承包方中建三局建設工程股份有限公司負責施工、但需由本項目中標人負責指導集成設計的專(zhuān)項工程，如安防系統、綜合布線(xiàn)和有線(xiàn)電視等。

　　二、 工作特點(diǎn)

　　1、樓宇控系統系統

　　設備可靠運行和維護保養。改善比賽環(huán)境�？捎^(guān)的節能效果。減少維護費用。

　　2、智能照明系統

　　體育場(chǎng)本身線(xiàn)路繁多，功能復雜，通過(guò)采用燈光智能控制系統可簡(jiǎn)化線(xiàn)路，節省導線(xiàn)和電纜的消耗量，從而降低投資，縮短工期，并減少維修管理費用，給施工帶來(lái)了極大的方便。

　　運用先進(jìn)的電力電子技術(shù)，進(jìn)行集中監控與遙控任務(wù)，且優(yōu)化能源的利用，節約能源并降低運行費用。

　　根據場(chǎng)館使用要求和照明區域擴大，只需要修改軟件設置，毋須對已有線(xiàn)路進(jìn)行改造，即可調整照明布局和擴充功能。這將降低擴建費用和改造工期。

　　斷電狀態(tài)結束恢復供電，系統將按預設定狀態(tài)恢復正常工作，實(shí)現無(wú)人值班，提高管理水平。

　　照明最佳運行方式的設定，使燈具使用壽命延長(cháng)，從而減少維修工作量和設備費用。

　　控制回路與負載回路分開(kāi)，控制回路采用低電壓，使得人身安全得到確保。

　　3、漏電火災報警系統

　　隨著(zhù)人們生活水平的提高，我國人均用電量在21世紀前10年里翻了一番，但隨之而來(lái)的是電氣火災的劇增。根據《中國火災統計年鑒》統計，自19xx--20xx年電氣火災占火災總數近30%，而其占特大火災的比例更達到47%，為了防止電氣火災，GB50045--95（高層民用建筑設計防火規范》（20xx年版）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《高規》）9.5條規定在高層建筑內火災危險性大、人員密集等場(chǎng)所宜設置漏電火災報警系統。

　　4、計時(shí)計分系統

　　計時(shí)記分及現場(chǎng)成績(jì)處理系統是一個(gè)實(shí)時(shí)性很強、可靠性很高的以計算機技術(shù)為核心的電子服務(wù)系統，要求在競賽中運用先進(jìn)、可靠、實(shí)用和經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及信息技術(shù)完成比賽現場(chǎng)成績(jì)信息的采集、處理、傳輸與交換，在完成現場(chǎng)各項任務(wù)的同時(shí)將所有比賽信息及時(shí)、準確的向公眾媒體、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )及各有關(guān)系統發(fā)布。主要包括計時(shí)記分設備和現場(chǎng)的成績(jì)處理兩個(gè)主要的部分。其中計時(shí)記分設備主要是進(jìn)行現場(chǎng)成績(jì)的采集，現場(chǎng)成績(jì)處理系統主要是負責在競賽過(guò)程中處理各種數據。

　　系統構成：田徑計時(shí)記分系統分徑賽設備和田賽設備和成績(jì)公告顯示屏三部份，其中徑賽設備由：A、（黑白型或彩色型）網(wǎng)絡(luò )化終點(diǎn)攝像計時(shí)及判讀系統，B、徑賽實(shí)時(shí)計時(shí)器，C、計圈器，D、起端設備等項組成；田賽設備由：E、田賽成績(jì)公告牌，F、激光測距儀，G、延時(shí)計時(shí)器組成；以及田賽及徑賽都使用的H、風(fēng)速儀。

　　5、售驗票系統

　　在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，采用門(mén)票電子化來(lái)加強體育場(chǎng)館、會(huì )議等場(chǎng)所的信息管理，是提高管理效率的重要手段。傳統門(mén)票管理模式存在容易偽造、容易復制、人情放行、換人入場(chǎng)等弊端，導致門(mén)票收入嚴重流失。門(mén)票管理的電子化將極大地提升體育場(chǎng)館行業(yè)法制化、規范化、信息化整體管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構升級，有助于改善投資環(huán)境，擴大對外開(kāi)放。

　　系統構成：①票務(wù)管理；②門(mén)票制作；③門(mén)票銷(xiāo)售；④ 門(mén)票驗票；⑤數據統計。

　　6、升降旗系統

　　隨著(zhù)我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，體育場(chǎng)館建設科技化、數字化發(fā)展的需要，特別是國際和國家正式比賽升國旗的需要，以及頒獎儀式的`需要，使升國旗和奏國歌的儀式顯得隆重和不可缺少，而升旗儀式又是重大賽事的最高潮，在此背景下，自動(dòng)升旗系統就顯得尤為重要。

　　系統構成：升旗系統主要分為本地機電部分和遠程控制主機兩大部分，本地機電部分包括：電氣部件、機械部件、控制柜、本地控制器等部分。遠程控制主機包括遠程控制用工控機和相關(guān)的控制軟件。

　　7、比賽中央監控系統

　　比賽中央監控系統是一套專(zhuān)為體育場(chǎng)館比賽服務(wù)的一套集成設備（子系統）管理系統，通過(guò)相應的系統集成技術(shù)和信息集成軟件，利用場(chǎng)館信息網(wǎng)絡(luò )系統，實(shí)現對體育場(chǎng)館內屏幕顯示及控制系統、場(chǎng)地擴聲系統、計時(shí)記分及現場(chǎng)成績(jì)處理系統、標準時(shí)鐘系統、售驗票系統、升旗控制系統等集中控制和監視，為場(chǎng)館運營(yíng)人員，賽事管理和指揮人員提供一個(gè)為比賽服務(wù)的集成控制環(huán)境。

　　比賽中央監控系統通過(guò)功能集成、信息集成、網(wǎng)絡(luò )集成、系統集成等集成手段，實(shí)現對場(chǎng)館內的屏幕顯示及控制系統、場(chǎng)地擴聲系統、計時(shí)記分及現場(chǎng)成績(jì)處理系統、售驗票系統、升旗控制系統等進(jìn)行集成式的中央監控管理。同時(shí)本系統又與場(chǎng)館運營(yíng)服務(wù)管理系統、大型活動(dòng)公共安全應急信息系統等上層系統集成，相對系統的上下層，本系統起承上啟下作用。

　　系統主要功能：利用計算機和網(wǎng)絡(luò )存儲容量大、速度快、控制及查詢(xún)方便等特點(diǎn)，將體育場(chǎng)館比賽相關(guān)的各個(gè)子系統進(jìn)行集中管理。進(jìn)行集成監控的子系統包括屏幕顯示及控制系統、場(chǎng)地擴聲系統、計時(shí)記分及現場(chǎng)成績(jì)處理系統、售驗票系統、升旗控制系統；另外還提供場(chǎng)景控制、統計決策、系統設置、系統接口等功能模塊。

　　8、信息發(fā)布系統

　　場(chǎng)館數字環(huán)境建設是一種投入，但數字環(huán)境先進(jìn)的技術(shù)+優(yōu)秀的設計不僅給觀(guān)眾帶來(lái)良好的體驗，同時(shí)也給場(chǎng)館形象的提升和商業(yè)運營(yíng)的開(kāi)發(fā)帶來(lái)巨大的幫助，是對場(chǎng)館基礎信息化建設的根本提升，無(wú)疑是場(chǎng)館應對持續運營(yíng)需求的強大平臺。

　　系統構成：管理中心服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )播放終端、顯示終端。

　　三、工作方法及實(shí)施過(guò)程

　　1、工程難點(diǎn)

　�。�1）因智能化工程進(jìn)場(chǎng)晚的特點(diǎn)，在現場(chǎng)施工過(guò)程中存在相互交叉導致施工作業(yè)面減小及施工難度增加等問(wèn)題，這就要求施工單位做好全面細致的現場(chǎng)勘察，及時(shí)的提出方案，在保質(zhì)、保量的基礎上完成工期。

　�。�2）信息管理的工作量大，多方匯集。本工程智能化系統所采集和處理的信息都要匯集到奧體中心控制室，這就對接口和軟件提出更高的要求，在這里存在很多技術(shù)難點(diǎn)，因此在處理技術(shù)問(wèn)題時(shí)，要做到及時(shí)協(xié)調及及溝通。

　�。�3）信息的程式各異，防干擾的難度大，智能化系所傳輸的信息有高頻、超高頻、視頻、音頻等，要防止它們互相串擾就要加強屏蔽、隔離措施。在設計、施工、布線(xiàn)、穿纜、打線(xiàn)、端接上都要處處加強抗干擾措施的落實(shí)。

　　工程工作總結報告 11

　　在頤和廣場(chǎng)11#寫(xiě)字樓項目部實(shí)習期間里，對我來(lái)講是一個(gè)理論與實(shí)際相結合的過(guò)程，在工地現場(chǎng)施工人員、技術(shù)負責人、監理人員的指導下，以及自己的努力積極參與工作，讓自己對工程的主體施工有了深入了解與掌握。而且對整個(gè)土木工程的各個(gè)方面也有了深刻的了解和認識，并且鞏固了課本上的知識，將理論運用到實(shí)際中去，從實(shí)際施工中豐富自己的理論知識。整個(gè)實(shí)習過(guò)程時(shí)間雖不長(cháng)，但讓自己知道了如何當一名好的施工人員。整個(gè)實(shí)習過(guò)程也讓自己發(fā)現了自己理論上的不足，也讓自己為以后的學(xué)習充滿(mǎn)了電。工地雖說(shuō)是苦了點(diǎn)，但也讓自己明白了一句話(huà)：“吃的苦中苦，方為人上人�！�

　　通過(guò)暑假這段時(shí)間的實(shí)習，我發(fā)現監理每天的工作量也是比較大的，事無(wú)巨細，只要是屬于職責范圍的，都要認真去對待，并且要直接對甲方負責。監理雖然有辦公室，并且條件還可以，但是除了午休和整理文檔，其余大部分時(shí)間還是都在工地第一線(xiàn)，也是非常辛苦的，比如要澆筑混凝土的時(shí)候，旁站是一個(gè)非常重要的工作，這個(gè)時(shí)候，監理員都要堅持旁站工作。同時(shí)通過(guò)監理們的言傳身教，我被他們認真負責的態(tài)度所感動(dòng)。他們高超的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，火眼金睛，很多問(wèn)題，我怎么看都沒(méi)發(fā)現問(wèn)題，監理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺(jué)都一一發(fā)現，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動(dòng)。由于施工方的水平有限，也難免會(huì )出現各種大小問(wèn)題，師傅就會(huì )找項目經(jīng)理或施工員談話(huà)，要求認真對待，我也從中學(xué)到了一些質(zhì)量控制的知識。

　　這真是一個(gè)學(xué)習型組織。甲方代表，項目經(jīng)理，監理師傅們經(jīng)常在工作的閑暇來(lái)我們辦公室玩，和我們交流經(jīng)驗，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)方面的還是思想方面的都涉獵到。平時(shí)大家一有空就在辦公室討論圖紙上，施工技術(shù)方面的問(wèn)題，避免個(gè)人識圖產(chǎn)生歧義，使得管理更高效，尺度更加統一。我有時(shí)間也多看看施工圖，熟悉圖紙的內容。

　　在實(shí)習期間，我深深地體會(huì )到團隊的作用。我和師傅們通力合作，使得原本一兩個(gè)人很難完成的檢查任務(wù)提前完成。大家也絲毫不因為我是實(shí)習生而冷眼相待，反而非常熱情的提供幫助，介紹監理常識，讓我很快進(jìn)入了角色。我記得我剛到工地的時(shí)候，師傅就帶我到11#樓9～15軸去檢驗一層柱子的鋼筋，并且一開(kāi)始便把任務(wù)交給我，剛開(kāi)始我還是有很多地方不懂，但是我虛心的向師傅請教，經(jīng)過(guò)一周多的實(shí)踐嘗試，我已經(jīng)能夠獨立的檢驗梁，板的鋼筋了，并且把每個(gè)地方的作用都了解了。在以后的檢驗鋼筋工作中，師傅把任務(wù)都交給我了，我非常感謝師傅給我這樣的機會(huì )，我也非常珍惜這樣的'機會(huì )。

　　通過(guò)這次實(shí)習，我還學(xué)會(huì )了如何去尊重工人。我的師傅是個(gè)經(jīng)驗比較豐富的土建監理員，他一直告誡我，當工人們的勞動(dòng)成果出現偏差時(shí)，我們并不是直接去指責，而是反映問(wèn)題，善意提醒，這樣有利于緩和矛盾，不挫傷工人勞動(dòng)積極性，對于穩定施工質(zhì)量很有幫助。但是對于承包商惡意偷工減料，不顧質(zhì)量的行為，就不能包庇，應及時(shí)要求整改，并向業(yè)主反映。監理工作因對象不同，方法不同，就為一點(diǎn)，更好的促進(jìn)工程質(zhì)量的控制。

　　其實(shí)很多質(zhì)量問(wèn)題，都應該在監理發(fā)現之前，由施工方的施工員率先發(fā)現的，但是正如我前面所說(shuō)的，施工方素質(zhì)比較差，部分分部分項工程都是外包的，施工企業(yè)質(zhì)量自檢過(guò)程形同虛設，這就加重了我們監理部門(mén)的負擔。還有部分項目部的領(lǐng)導缺乏專(zhuān)業(yè)素養，能力有限，或者責任心不強，溝通有障礙，這些困難對于監理而言都要努力去克服，一切都要有耐心，應為我們是屬于服務(wù)業(yè)。

　　這次生產(chǎn)實(shí)習雖然時(shí)間很短，但是我不但學(xué)到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識，還學(xué)到了監理專(zhuān)業(yè)的一些常識，并且經(jīng)常深入工地，在第一線(xiàn)進(jìn)行學(xué)習，理論與實(shí)踐相結合，在短短幾天內，個(gè)人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了師傅們和總監的認可，總監也對我的工作給與了比較高的評價(jià)。我在工作中，學(xué)會(huì )了融入團隊中來(lái)，依靠團隊的力量，解決困難的問(wèn)題。熱情對待工作，對待周?chē)�的人�?/p>

　　在實(shí)習的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得人際交往的重要性。而人際交往最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線(xiàn)工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣能第一時(shí)間糾正自己錯誤的理解，第一時(shí)間接觸最新的情況，更扎實(shí)的打好專(zhuān)業(yè)基礎。同時(shí)我在監理工作實(shí)踐中，對監理的作用，監理的地位，監理的現實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思考，每天堅持寫(xiě)實(shí)習日記，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，這些日記也作為了本實(shí)習報告的一個(gè)部分，側面表達我對實(shí)習工作端正態(tài)度和對實(shí)習工作更深層面的思考。

　　與監理們的交談中，發(fā)現他們言語(yǔ)中也透著(zhù)一些無(wú)奈。監理業(yè)應該算是服務(wù)業(yè)，不直接產(chǎn)生價(jià)值，每次都是從工程款中按比例提取，收入基本是死的了。所以現在單獨靠監理經(jīng)營(yíng)的公司已經(jīng)都快撐不下去了。監理的出路是什么呢?現在監理業(yè)顯然負擔很重，以前不屬于他們管理的安全問(wèn)題，現在也推給監理，施工方施工員敷衍塞責，施工企業(yè)內部質(zhì)量控制漏洞太多，工期意識不強，使得監理是又當爸，又當媽?zhuān)�繁雜的事情一大堆，壓力太大，效率降低，責任太重，報酬一般。

　　總監常告誡我們年輕人，希望大家不要固守自己的專(zhuān)業(yè)，毫不涉獵其他方面，俗話(huà)說(shuō)，技多不壓人。趁現在年輕，多學(xué)點(diǎn)，多做點(diǎn)，成為一個(gè)全面一點(diǎn)的人才，更適合小企業(yè)的發(fā)展。專(zhuān)業(yè)水電監理員也要學(xué)點(diǎn)土建監理知識，而土建的也要學(xué)點(diǎn)水電的知識。我覺(jué)得總監的話(huà)是正確的，在精通自己專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，要有寬廣的視野，這是個(gè)人職業(yè)生涯提升的一個(gè)關(guān)鍵。因此我在實(shí)習期間也向師傅學(xué)習了許多有關(guān)水電的知識。

　　我的實(shí)習工作結束了，這又是一個(gè)新的開(kāi)始。我嘗到了實(shí)習給我帶來(lái)的甜頭，也嘗到了建筑行業(yè)的辛苦。但獲得知識的同時(shí)也存在一些問(wèn)題，以下我將就這次實(shí)習總結幾點(diǎn)建議。

　　1. 實(shí)習時(shí)間有限，畢竟僅僅一個(gè)月時(shí)間雖然可以學(xué)到整個(gè)工程的流程是如何施工的，但一些細節仍無(wú)法深入。

　　2. 實(shí)習的過(guò)程中缺乏交流，難免會(huì )讓人感到?jīng)]有目標，存在漫無(wú)目的的實(shí)習現象。

　　3. 實(shí)習工程的局限性，只能了解一種工程結構，感覺(jué)猶如井底之蛙。

　　工程工作總結報告 12

　　一、引言

　　1.1 項目背景

　　本工程項目，作為公司年度計劃中的重點(diǎn)任務(wù)，旨在解決當前市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力之間的矛盾。項目自啟動(dòng)以來(lái)，圍繞提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的核心目標展開(kāi)，不僅對公司的長(cháng)遠發(fā)展具有重要意義，也對提升行業(yè)競爭力起到了積極的推動(dòng)作用。在項目實(shí)施過(guò)程中，我們采用了最新的技術(shù)和管理方法，確保了工程的順利進(jìn)行。

　　1.2 目的和范圍

　　本報告的編寫(xiě)目的在于總結工程項目從啟動(dòng)到結束的全過(guò)程，評估項目實(shí)施的效果，分析存在的問(wèn)題及原因，并提出改進(jìn)措施。報告內容將涵蓋項目的規劃、執行、監控以及收尾等各個(gè)階段，旨在為公司內部提供一個(gè)詳實(shí)的參考文檔，同時(shí)也為未來(lái)的項目提供經(jīng)驗教訓。

　　1.3 報告結構

　　報告首先介紹了工程項目的背景、目的和范圍，隨后詳細闡述了項目的規劃與設計、實(shí)施過(guò)程、監控與風(fēng)險管理、以及項目收尾階段的各項工作。接著(zhù)，通過(guò)對項目成果的展示和效果評估，對項目中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并提出了相應的改進(jìn)建議。最后，報告總結了整個(gè)項目的經(jīng)驗教訓，并對參與項目的所有成員表示了感謝。附錄部分提供了項目相關(guān)的技術(shù)資料、會(huì )議紀要、用戶(hù)反饋等詳細信息。

　　二、項目規劃與設計

　　2.1 項目目標

　　本項目的核心目標是通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理流程，實(shí)現生產(chǎn)效率的顯著(zhù)提升和產(chǎn)品質(zhì)量的全面優(yōu)化。預期成果包括生產(chǎn)周期縮短xx%，產(chǎn)品合格率提高至xx%，以及生產(chǎn)成本的降低。此外，項目還旨在建立一個(gè)可持續的生產(chǎn)模式，為公司的長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　2.2 工作分解結構（WBS）

　　為了確保項目目標的實(shí)現，我們將工程任務(wù)細分為若干子任務(wù)。這些子任務(wù)包括但不限于市場(chǎng)調研、技術(shù)選型、設備采購、人員培訓、生產(chǎn)線(xiàn)改造、質(zhì)量控制體系建立等。每個(gè)子任務(wù)都有明確的時(shí)間線(xiàn)和責任人，確保項目的每個(gè)環(huán)節都能按時(shí)按質(zhì)完成。

　　2.3 資源分配

　　項目的資源分配涉及人力、物資、財務(wù)等多個(gè)方面。我們根據項目的各個(gè)階段和具體任務(wù)，合理分配了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員和支持人員。在物資方面，我們提前規劃了原材料的采購計劃和設備的選型，確保資源的及時(shí)供應。財務(wù)資源則通過(guò)詳細的預算管理，確保每一筆開(kāi)支都能得到有效監控和使用。

　　2.4 時(shí)間安排

　　項目的進(jìn)度計劃是按照關(guān)鍵節點(diǎn)來(lái)劃分的。我們從項目啟動(dòng)到收尾共設定了多個(gè)里程碑，包括需求分析完成、設計方案確定、設備安裝調試、試運行成功等。每個(gè)里程碑都有明確的截止日期，以此來(lái)保證項目能夠按照預定的時(shí)間表穩步推進(jìn)。同時(shí)，我們也設立了定期的項目評審會(huì )，以監控項目進(jìn)度并及時(shí)調整計劃。

　　三、項目實(shí)施過(guò)程

　　3.1 施工準備

　　在正式施工前，我們完成了一系列的準備工作，以確保項目能夠順利啟動(dòng)。這包括了施工現場(chǎng)的安全評估、環(huán)境影響評價(jià)以及施工許可的獲取。我們還建立了項目管理團隊，明確了團隊成員的職責分工，并與所有參與方簽訂了必要的合同和協(xié)議。此外，為了保證施工質(zhì)量和安全，我們還制定了詳細的施工操作規程和應急預案。

　　3.2 施工實(shí)施

　　施工實(shí)施階段是項目最為關(guān)鍵的部分。我們按照既定的工作分解結構和時(shí)間安排，分階段推進(jìn)施工任務(wù)。在施工過(guò)程中，我們采用了多種先進(jìn)的建造技術(shù)和材料，以提高建設效率和質(zhì)量。同時(shí)，項目管理團隊對施工進(jìn)度進(jìn)行了嚴格的監督和管理，確保每個(gè)環(huán)節都能按照計劃進(jìn)行。

　　3.3 質(zhì)量控制

　　為了保證工程質(zhì)量，我們建立了一套全面的質(zhì)量控制體系。這包括了從原材料采購到施工各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量檢驗標準和方法。我們還設立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監督小組，負責定期檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取糾正措施。通過(guò)這些措施，我們確保了工程項目的質(zhì)量符合甚至超過(guò)了行業(yè)標準。

　　3.4 安全管理

　　在工程施工過(guò)程中，安全管理是我們始終關(guān)注的重點(diǎn)。我們制定了一系列安全管理制度和操作程序，對施工人員進(jìn)行了安全培訓，確保每位員工都能夠理解并遵守安全規定。施工現場(chǎng)還配備了必要的安全設施和防護裝備，以防止意外事故的發(fā)生。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們成功地將安全事故的風(fēng)險降到了最低。

　　四、項目監控與風(fēng)險管理

　　4.1 進(jìn)度監控

　　為了確保項目按計劃推進(jìn)，我們實(shí)施了嚴格的進(jìn)度監控機制。項目管理團隊采用了項目管理軟件來(lái)跟蹤每個(gè)任務(wù)的完成情況，并與預定的時(shí)間表進(jìn)行對比。每周的項目進(jìn)度會(huì )議和每月的詳細進(jìn)度報告幫助我們及時(shí)發(fā)現偏差，并采取措施進(jìn)行調整。此外，關(guān)鍵節點(diǎn)的實(shí)時(shí)監控確保了項目重要階段的按時(shí)完成。

　　4.2 成本控制

　　成本控制是項目成功的關(guān)鍵因素之一。我們通過(guò)精細化的預算管理和成本審計來(lái)控制項目成本。項目經(jīng)理負責監督預算執行情況，確保所有支出都在預算范圍內。任何超出預算的情況都需要經(jīng)過(guò)嚴格的審批流程。通過(guò)這些措施，我們有效地避免了不必要的成本溢出，確保了項目的經(jīng)濟效益。

　　4.3 風(fēng)險識別與應對

　　項目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì )遇到各種風(fēng)險，我們通過(guò)風(fēng)險管理框架來(lái)識別、評估和應對這些風(fēng)險。我們建立了風(fēng)險登記冊，記錄所有已識別的潛在風(fēng)險，并為每個(gè)風(fēng)險制定了應對策略。項目管理團隊定期審查風(fēng)險登記冊，并根據項目進(jìn)展情況更新風(fēng)險評估。通過(guò)這種主動(dòng)的風(fēng)險管理方法，我們降低了項目受到不利因素影響的可能性。

　　4.4 變更管理

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，變更請求是不可避免的。我們建立了一個(gè)清晰的變更管理流程，以確保所有的變更請求都經(jīng)過(guò)適當的評估和批準。變更管理委員會(huì )負責審查變更請求的影響，包括對進(jìn)度、成本和質(zhì)量的潛在影響，并決定是否接受變更。通過(guò)這種方式，我們確保了項目能夠靈活應對變化，同時(shí)保持了對整體目標的控制。

　　五、項目收尾

　　5.1 竣工驗收

　　隨著(zhù)項目的逐步完成，我們進(jìn)入了竣工驗收階段。這一階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查和功能測試，以確保所有系統和組件都按照規范要求正常運行。我們還組織了由項目業(yè)主、設計師、工程師和監管機構代表組成的驗收委員會(huì )，對工程進(jìn)行了細致的審查。在確認所有細節無(wú)誤后，工程項目正式通過(guò)了竣工驗收。

　　5.2 文件整理與交付

　　項目完成后，我們對所有工程文件進(jìn)行了徹底的整理和歸檔。這包括設計圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、維護手冊等相關(guān)資料。所有文件都經(jīng)過(guò)了數字化處理，并存儲在項目管理系統中，以便未來(lái)查詢(xún)和維護使用。最終，我們向業(yè)主交付了完整的工程文件包，確保了項目的透明度和可追溯性。

　　5.3 客戶(hù)培訓與支持

　　為了確保業(yè)主能夠有效地運營(yíng)和維護新建成的工程設施，我們提供了一系列的客戶(hù)培訓服務(wù)。培訓內容包括日常操作流程、故障排查方法、維護保養要點(diǎn)等。我們還建立了客戶(hù)支持熱線(xiàn)和在線(xiàn)服務(wù)平臺，以便業(yè)主在使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)獲得專(zhuān)業(yè)的幫助和支持。通過(guò)這些措施，我們確保了業(yè)主能夠充分利用工程項目帶來(lái)的價(jià)值。

　　六、項目成果與效果評估

　　6.1 成果概述

　　項目完成后，我們對其成果進(jìn)行了全面的匯總和描述。主要成果包括新建的生產(chǎn)設施、更新的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、以及實(shí)施的高效管理系統。這些成果不僅提高了生產(chǎn)效率，還顯著(zhù)提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性。此外，項目還包括了員工培訓中心和研發(fā)實(shí)驗室的建設，為公司的持續創(chuàng )新和人才培養奠定了基礎。

　　6.2 效果分析

　　我們對項目的`實(shí)際效果進(jìn)行了深入分析。通過(guò)對比項目前后的生產(chǎn)數據，我們發(fā)現生產(chǎn)效率提高了xx%，產(chǎn)品合格率達到了xx%，超出了項目目標的預期。成本效益分析顯示，由于生產(chǎn)效率的提升和成本控制的有效實(shí)施，項目的總投資回報率達到了xx%，表明項目具有良好的經(jīng)濟效益。同時(shí)，客戶(hù)滿(mǎn)意度調查結果也顯示，市場(chǎng)對我們產(chǎn)品的接受度和滿(mǎn)意度有了顯著(zhù)提升。

　　6.3 績(jì)效評價(jià)

　　基于上述分析結果，我們對項目的整體績(jì)效進(jìn)行了評價(jià)。項目在達成預定目標的同時(shí)，還在環(huán)境保護、社會(huì )責任等方面表現出色�？�(jì)效評價(jià)指標顯示，項目在技術(shù)創(chuàng )新、管理優(yōu)化、團隊合作等多個(gè)維度上都取得了高分。綜合來(lái)看，項目不僅實(shí)現了商業(yè)上的成功，也為公司的社會(huì )形象和品牌價(jià)值帶來(lái)了正面的影響。

　　七、問(wèn)題與建議

　　7.1 存在問(wèn)題

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，我們遇到了幾個(gè)主要問(wèn)題。首當其沖的是供應鏈管理方面的挑戰，特別是在原材料采購和設備交付上的時(shí)間延誤。此外，施工期間遇到的不利天氣條件也對工程進(jìn)度造成了影響。在人力資源方面，雖然團隊整體表現優(yōu)異，但在某些關(guān)鍵崗位上的技能短缺也暴露了出來(lái)。

　　7.2 改進(jìn)建議

　　針對供應鏈管理的問(wèn)題，建議未來(lái)項目應加強與供應商的合作和溝通，建立更為穩定和靈活的供應網(wǎng)絡(luò )。對于天氣等不可控因素的影響，建議增加應急計劃和緩沖時(shí)間，以減少對項目進(jìn)度的影響。在人力資源管理上，建議加大對關(guān)鍵技能培訓的投入，并建立人才儲備機制，以備不時(shí)之需。

　　7.3 未來(lái)展望

　　展望未來(lái)，我們認為此類(lèi)工程項目有廣闊的發(fā)展前景和應用潛力。隨著(zhù)技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)需求的增長(cháng)，類(lèi)似的工程項目將會(huì )更加頻繁地出現。我們期待在未來(lái)的項目中應用更多的創(chuàng )新技術(shù)，如智能自動(dòng)化、大數據分析等，以進(jìn)一步提高工程項目的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也希望通過(guò)不斷的實(shí)踐和學(xué)習，為公司積累更多的經(jīng)驗和知識，為行業(yè)的持續發(fā)展做出貢獻。

　　工程工作總結報告 13

　　1. 引言

　　1.1 項目背景

　　本工程項目自啟動(dòng)以來(lái)，旨在解決本地區基礎設施落后的問(wèn)題，提升公共服務(wù)效率。項目涵蓋了道路建設、橋梁加固以及市政管網(wǎng)的更新等多個(gè)方面，是該地區近年來(lái)規模較大的基礎設施建設項目之一。項目的成功實(shí)施對于改善居民生活質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

　　1.2 報告目的

　　本報告的編寫(xiě)目的在于總結過(guò)去一年中工程團隊在項目實(shí)施過(guò)程中的工作內容、取得的成果以及面臨的挑戰。通過(guò)對項目的全面回顧，我們旨在提煉出寶貴的經(jīng)驗教訓，為未來(lái)的工程實(shí)踐提供參考和借鑒。同時(shí)，報告也將對下一階段的工作計劃進(jìn)行展望，確保項目能夠持續向前推進(jìn)，并實(shí)現預定的目標。

　　1.3 報告范圍

　　本報告的時(shí)間跨度為上一財年，即從上年的20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。在這一時(shí)間段內，報告將重點(diǎn)關(guān)注工程項目的各個(gè)關(guān)鍵階段，包括設計、施工、監理以及項目管理等環(huán)節。此外，報告還將涵蓋與項目相關(guān)的財務(wù)情況、風(fēng)險管理、問(wèn)題解決方案以及創(chuàng )新實(shí)踐等內容，以期提供一個(gè)全面且詳盡的項目執行概覽。

　　2. 工程項目概況

　　2.1 工程目標

　　本工程項目的核心目標是通過(guò)升級改造現有的基礎設施網(wǎng)絡(luò )，提高區域交通效率，增強公共服務(wù)能力，從而促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的全面發(fā)展。具體而言，項目旨在縮短城市主要節點(diǎn)間的通行時(shí)間，提升道路安全標準，以及引入智能化管理系統，實(shí)現交通流量的有效監控和管理。此外，項目還包括對老舊橋梁進(jìn)行結構加固，確保長(cháng)期穩定性和使用安全，以及對市政管網(wǎng)進(jìn)行現代化改造，減少資源浪費和環(huán)境污染。

　　2.2 工程規模

　　該工程項目涉及的主要任務(wù)包括新建和翻修總計約xxx公里的道路，加固和重建xx座橋梁，以及更換和升級約xxx公里的市政管線(xiàn)。項目預計總投資約為xx億美元，覆蓋面積達xx平方公里，涉及的建設材料包括但不限于瀝青混凝土、預應力混凝土梁、鋼材、智能傳感器和監控設備等。項目的實(shí)施地點(diǎn)橫跨多個(gè)行政區域，包括市中心繁華地段、郊區新興開(kāi)發(fā)區以及若干老舊社區。

　　2.3 參與方

　　項目的成功實(shí)施得益于多方的共同努力和緊密合作。項目管理團隊由經(jīng)驗豐富的行業(yè)專(zhuān)家組成，負責日常運營(yíng)和決策。設計與規劃由國內外知名的工程咨詢(xún)公司承擔，他們提供了創(chuàng )新的解決方案和高效的設計方案。施工任務(wù)由多家具有良好信譽(yù)的建筑公司分工合作完成，他們各自負責不同區段的建設工作。監理工作則由專(zhuān)業(yè)的第三方機構負責，確保工程質(zhì)量符合標準。此外，項目還得到了政府部門(mén)的大力支持，包括提供必要的行政指導和政策便利。

　　3. 工作內容與成果

　　3.1 工作內容概述

　　在過(guò)去的一年中，工程團隊致力于多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)的執行。這包括了對項目設計文檔的細化和完善，施工現場(chǎng)的日常管理，以及對施工質(zhì)量的嚴格監督。設計團隊完成了最終的工程設計圖紙，并對原有方案進(jìn)行了優(yōu)化，以適應實(shí)際施工條件和環(huán)境要求。施工團隊則按照既定計劃，分階段推進(jìn)了道路鋪設、橋梁建設和管網(wǎng)更換工作。監理團隊全程跟進(jìn)，確保每個(gè)施工環(huán)節都符合安全規范和質(zhì)量標準。

　　3.2 技術(shù)實(shí)施

　　在技術(shù)層面，項目采用了一系列先進(jìn)技術(shù)和材料。例如，在道路建設中，使用了高性能瀝青混凝土，以提高路面的耐久性和抗滑性。在橋梁加固工程中，采用了預應力技術(shù)，增強了結構的承載能力和抗震性能。此外，智能化管理系統的引入使得交通監控更加精準，數據分析更加高效。這些技術(shù)的應用不僅提升了工程質(zhì)量，也為后續的維護和管理提供了便利。

　　3.3 成果展示

　　至報告期末，項目已經(jīng)取得了顯著(zhù)的階段性成果。具體來(lái)說(shuō)，已完成了約xx%的道路鋪設工作，其中xx%的道路已經(jīng)開(kāi)放通車(chē)，顯著(zhù)提升了交通流暢度。橋梁加固工程也已完工xx%，經(jīng)過(guò)加固的橋梁已通過(guò)安全評估，重新投入使用。市政管網(wǎng)的更換和升級工作也已經(jīng)完成xx%，新安裝的管網(wǎng)系統有效減少了水資源的漏損率。此外，智能交通管理系統已在部分路段試運行，初步實(shí)現了交通流量的實(shí)時(shí)監控和數據分析。這些成果的取得，標志著(zhù)項目正在穩步推進(jìn)，朝著(zhù)最終目標邁進(jìn)。

　　4. 存在問(wèn)題與挑戰

　　4.1 遇到的問(wèn)題

　　在項目的執行過(guò)程中，我們遇到了一系列問(wèn)題。首當其沖的是施工期間遭遇的不利氣候條件，如連續降雨導致的工地積水，這不僅影響了施工進(jìn)度，還增加了安全風(fēng)險。其次，現場(chǎng)施工管理中出現了人力資源分配不均和協(xié)調不暢的問(wèn)題，這在一定程度上影響了工作效率。在技術(shù)層面，雖然采用了先進(jìn)的建筑材料和技術(shù)，但在實(shí)際應用中仍存在適應性和兼容性的挑戰。此外，智能化管理系統在數據集成和分析方面遇到了預期之外的技術(shù)障礙，需要進(jìn)一步的調試和優(yōu)化。

　　4.2 應對措施

　　針對上述問(wèn)題，我們采取了一系列有效的應對措施。面對惡劣天氣帶來(lái)的影響，我們加強了現場(chǎng)排水系統的建設，并制定了更為嚴格的安全預案，以確保施工人員的安全。為了改善人力資源分配和現場(chǎng)協(xié)調問(wèn)題，我們重新調整了管理團隊的結構，優(yōu)化了溝通機制，確保信息流通和資源調配的高效性。在技術(shù)應用方面，我們組織了多次技術(shù)培訓和研討會(huì )，以提高團隊對新技術(shù)的掌握能力，并根據實(shí)際情況調整技術(shù)方案。對于智能化管理系統的技術(shù)障礙，我們邀請了系統供應商的技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)支持，并與內部IT團隊緊密合作，共同攻克了數據集成的難題。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們成功克服了項目中的多項挑戰，確保了項目能夠繼續向前推進(jìn)。

　　5. 經(jīng)驗總結與反思

　　5.1 成功經(jīng)驗

　　在項目管理和技術(shù)應用方面，我們積累了寶貴的成功經(jīng)驗。項目管理上，定期的項目審查會(huì )議和跨部門(mén)協(xié)調機制的建立，確保了項目目標的一致性和問(wèn)題的及時(shí)解決。技術(shù)應用上，采用模塊化設計和預制構件的方法大大提高了施工效率，縮短了工期。此外，引入智能化管理系統的`初步嘗試雖然遇到了挑戰，但其潛力和對未來(lái)項目的影響是不可忽視的。

　　5.2 反思與教訓

　　項目實(shí)施過(guò)程中的反思讓我們認識到了幾個(gè)關(guān)鍵的教訓。首先，充分的前期調研和風(fēng)險評估對于應對不可預見(jiàn)的挑戰至關(guān)重要。其次，靈活的管理策略和快速響應機制能夠幫助項目適應復雜多變的施工環(huán)境。最后，技術(shù)創(chuàng )新雖然能夠帶來(lái)顯著(zhù)的優(yōu)勢，但也需要有成熟的技術(shù)支持和充分的測試來(lái)確保其可靠性和適用性。在未來(lái)的項目中，我們將更加注重這些方面的準備工作，以避免類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。

　　6. 下一步工作計劃

　　6.1 短期計劃

　　在接下來(lái)的幾個(gè)月中，我們的工作計劃將集中在完成剩余的道路鋪設、橋梁加固和市政管網(wǎng)升級任務(wù)。具體目標包括完成剩余xx%的道路施工，并確保所有新建道路達到開(kāi)放標準；完成剩余xx%的橋梁加固工作，并通過(guò)所有必要的安全認證；以及完成剩余xx%的市政管網(wǎng)更換，確保新系統的順利運行。此外，我們將繼續優(yōu)化智能化管理系統，提高其數據處理能力和用戶(hù)交互體驗。

　　6.2 長(cháng)期愿景

　　長(cháng)遠來(lái)看，我們的目標是將本項目打造成為區域內基礎設施建設的典范，不僅在技術(shù)上達到國際先進(jìn)水平，而且在管理和運營(yíng)上也能成為其他項目的參考模板。我們期望通過(guò)本項目的實(shí)施，能夠有效推動(dòng)地區經(jīng)濟的發(fā)展，提升居民的生活品質(zhì)，并為后續的基礎設施項目提供可復制的成功經(jīng)驗。

　　6.3 改進(jìn)措施

　　為了實(shí)現上述計劃和愿景，我們已經(jīng)制定了一系列改進(jìn)措施。這包括進(jìn)一步完善項目管理體系，提高團隊協(xié)作效率；加強與技術(shù)供應商的合作，確保技術(shù)的平穩過(guò)渡和可靠應用；以及加大對智能化管理系統投入，提升系統的綜合性能。同時(shí)，我們也將密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷引入新技術(shù)和方法，以保持項目的領(lǐng)先地位。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們有信心能夠克服即將到來(lái)的挑戰，確保項目的順利進(jìn)行。

　　7. 結論與建議

　　7.1 綜合評價(jià)

　　回顧整個(gè)工程項目至今的表現，我們認為項目整體上取得了積極的進(jìn)展。盡管面臨了一些預料之外的挑戰，但通過(guò)團隊的努力和有效的應對措施，大部分關(guān)鍵任務(wù)已經(jīng)順利完成或取得了顯著(zhù)進(jìn)展。項目的技術(shù)創(chuàng )新和管理經(jīng)驗為未來(lái)的基礎設施項目提供了寶貴的參考�？傮w而言，項目對于提升區域交通基礎設施和促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展起到了積極作用。

　　7.2 建議

　　基于當前項目的執行情況和未來(lái)的發(fā)展需求，我們提出以下建議：首先，應持續關(guān)注技術(shù)創(chuàng )新，特別是在智能化管理系統的開(kāi)發(fā)上，以確保長(cháng)期的運營(yíng)效率和成本效益。其次，建議加強與地方政府和社區的溝通協(xié)作，確保項目更好地滿(mǎn)足公眾的需求和期望。最后，建議為項目團隊提供更多的專(zhuān)業(yè)培訓和發(fā)展機會(huì )，以維持團隊的專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng )新能力。通過(guò)實(shí)施這些建議，我們相信項目能夠在未來(lái)取得更大的成功，并為相關(guān)利益方帶來(lái)更多的價(jià)值。

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