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企業(yè)負責人述職報告

時(shí)間:2021-12-13 10:53:29 報告 我要投稿

企業(yè)負責人述職報告范文(通用6篇)

  時(shí)間流逝得如此之快,就算追也追不到,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,我們取得了不錯的成績(jì),是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎?以下是小編為大家收集的企業(yè)負責人述職報告范文(通用6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)負責人述職報告范文(通用6篇)

  企業(yè)負責人述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同志:

  大家好,轉眼已工作三年了;仡櫧衲甑墓ぷ,在單位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下,按照公司的總體要求,我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù),較好地完成了自己的本職工作。由于分管的是市場(chǎng)部,F就本年的工作情況簡(jiǎn)要做一個(gè)匯報。

  市場(chǎng)大眾經(jīng)營(yíng)工作:面對年年加劇的市場(chǎng)形勢,在分公司正確的領(lǐng)導支持下,因地制宜對小區進(jìn)行精細劃分施行地推一地一策及上門(mén)服務(wù)詢(xún)問(wèn)在網(wǎng),異網(wǎng)用戶(hù)實(shí)際使用情況并及時(shí)填寫(xiě)使用信息表為后期統計網(wǎng)格各區域情況奠定基礎。通過(guò)日常的堅持和累積,使得公司員工在認識市場(chǎng)環(huán)境和個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升上有了很大的進(jìn)步。大眾業(yè)務(wù)在競爭不斷加劇的環(huán)境下基本與同期持平。這離不開(kāi)各位領(lǐng)導的支持和鼓勵,更離不開(kāi)各位同事的努力和堅持。

  用戶(hù)資源的網(wǎng)格經(jīng)理負責制的落實(shí)。全市首先使用手持,連續三個(gè)月,自營(yíng)直銷(xiāo)全省排名位居前列。手持的使用,是網(wǎng)格化管理的亮點(diǎn),也是貫徹網(wǎng)格精細化管理的起點(diǎn)。有了手持,好比士兵有了鋼槍?zhuān)殖志褪锹?lián)系用戶(hù)的利器,也是網(wǎng)格經(jīng)理精細管理用戶(hù)很好的平臺,手持數據更是對網(wǎng)格經(jīng)理管理行為、管理水平的展示。從部門(mén)考核網(wǎng)格的角度,手持數據更是有力的考核佐證。

  營(yíng)業(yè)廳及一線(xiàn)網(wǎng)格的資源共享,實(shí)現一線(xiàn)及營(yíng)業(yè)廳強有力的業(yè)務(wù)聯(lián)系,把營(yíng)業(yè)廳窗口化的平臺資源和一線(xiàn)網(wǎng)格的實(shí)時(shí)用戶(hù)信息及動(dòng)態(tài)緊密聯(lián)系,為市場(chǎng)各套餐的增長(cháng)和業(yè)務(wù)辦理的精準興提高保證和支撐。

  多次開(kāi)展提升營(yíng)業(yè)廳服務(wù)標準化培訓,一改營(yíng)業(yè)廳之前服務(wù)態(tài)度不積極,擺設不規范,業(yè)務(wù)知識不完備的缺陷,使得各營(yíng)業(yè)員能力不斷提升,業(yè)務(wù)知識不斷豐富,服務(wù)熱情不斷好轉,開(kāi)展網(wǎng)格經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能培訓,對手持的應用優(yōu)化提升,對日常營(yíng)銷(xiāo)的安排處理,對用戶(hù)的話(huà)語(yǔ)話(huà)術(shù)上都有很積極的加強及推動(dòng)。

  在三年的工作中,面對激烈的市場(chǎng)競爭,端正了態(tài)度,敢于亮劍。市場(chǎng)打拼,由剛來(lái)的時(shí)候粗放單一的路演地推,轉化為用戶(hù)資源網(wǎng)格經(jīng)理負責制。由原來(lái)的粗放式被動(dòng)作戰,轉變成精細化目標化的主動(dòng)出擊,手持邀約,主動(dòng)上門(mén)入戶(hù)服務(wù),增加了用戶(hù)粘合度;落實(shí)了網(wǎng)格經(jīng)理負責制,細化了網(wǎng)格管理;堅持多勞多得的承包費分配原則,打破了大鍋飯,有力地調動(dòng)了員工創(chuàng )收的積極性;圍繞部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)計劃,實(shí)現了網(wǎng)格外勤實(shí)戰與營(yíng)業(yè)廳值班人員團結互動(dòng),效益共享的聯(lián)動(dòng)機制,面對殘酷的市場(chǎng)競爭局面,更進(jìn)一步遏制市場(chǎng)用戶(hù)的流失,也有力得鞏固了市場(chǎng)份額。

  回顧這三年的工作,也存在不少的問(wèn)題:大眾相關(guān)業(yè)務(wù)知識相對缺乏,了解各項政策不夠透徹具體。對待日常性工作上態(tài)度還不夠積極主動(dòng)。在這兩年里,和同事的相處中,學(xué)到了很多,也感觸很多。在這里要謝謝公司領(lǐng)導和各位同事對我的平時(shí)幫助和支持。也感謝分公司的各位領(lǐng)導的信任。讓我對工作和人生有了更穩重,更深刻的認識。

  企業(yè)負責人述職報告2

各位領(lǐng)導、同志們:

  我作為xx負責人,主要負責帶領(lǐng)組員對公司各種機械設備進(jìn)行維修及維護的工作,任職以來(lái),在公司領(lǐng)導和各級同事的大力支持下,我始終堅持以提高專(zhuān)業(yè)能力為目標,堅持勤奮學(xué)習,認真履行職責,帶領(lǐng)組員圓滿(mǎn)完成了每一項機修工作,F將自己的履職情況作以匯報。

  一、履行職責工作

 。ㄒ唬﹫猿智趯W(xué)習、多思考,不斷提高自身理論素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。擔任機電組負責人以來(lái),經(jīng)過(guò)多次的工作實(shí)踐,面對更復雜更疑難的實(shí)際問(wèn)題,我深感自己的能力應該跟上新形勢的發(fā)展,有待進(jìn)一步提高,為此,我一直堅持把專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)及動(dòng)手能力作為一基本工作來(lái)抓。堅持學(xué)以致用,結合理論知識和工作實(shí)際,對日常工作有很大幫助。

 。ǘ⿴ьI(lǐng)組員,抓好供水設備的維修保養等日常管理工作。對主要供水設備進(jìn)行日常維修保養,保證水泵、攪拌機、加氯機、加藥泵等重要設備的正常運行,使供水系統可以不間斷正常運行。在此基礎上,做好日常巡檢記錄和維修保養記錄,保證所有問(wèn)題都記錄在案,有據可查,形成良好的工作習慣。并積極配合程控部門(mén)做好相關(guān)設備故障排查,以及其他部門(mén)的零星維修工作。

 。ㄈ┲匾暟踩a(chǎn),排除安全隱患。供水系統的安全運行,在安全生產(chǎn)方面起著(zhù)重要的作用,所以加強供水設備的管理有著(zhù)重大的意義。由于部分維修人員對設備的機構、性能了解不足,有時(shí)會(huì )產(chǎn)生一些操作問(wèn)題或安全隱患,對此,就必須加強供水設備的排查、加強供水設備的監管力度,定期檢查和隱患排查,遵照管理制度和操作規程,排除不必要的設備故障發(fā)生,確認供水設備的安全正常運行。

 。ㄋ模┳⒅馗倪M(jìn)作風(fēng),不斷增強團隊工作效率。堅持以“老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”勉勵自己,切實(shí)抓好工作落實(shí)。作為負責人,我很注重做好組內人員的思想工作,并及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平,還經(jīng)常對組內人員的工作進(jìn)行具體細致的業(yè)務(wù)指導,積極組織和協(xié)調組內人員完成領(lǐng)導交付的各項任務(wù),保證各項工作的高效完成,由此形成良好的工作氛圍。

  二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施

  回顧自己任職以來(lái)的職責履行情況,我認為自己較好地完成了領(lǐng)導交付及部門(mén)協(xié)調的各項工作任務(wù)。同時(shí),也在實(shí)際工作中存在不少問(wèn)題,與一名優(yōu)秀的機電組負責人還存在著(zhù)一定差距:

 。ㄒ唬⿲W(xué)習不夠刻苦,學(xué)習自覺(jué)性不強。由于平時(shí)忙于設備維修保養的本職工作,靜下心來(lái)學(xué)習理論、思考問(wèn)題的時(shí)間少。個(gè)人感覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)技能還不夠扎實(shí)不夠精,與實(shí)際工作還有待進(jìn)行更緊密結合。

 。ǘ┳黠L(fēng)不夠扎實(shí),工作細致度有待提高。雖然任職多年,已對各種設備的運行與維護有了足夠的了解,但是對日常工作的反思和相關(guān)記錄的細致程度還有待進(jìn)一步提高,對組內人員的工作管理也有待進(jìn)一步加強。

 。ㄈ⿲ψ陨硪蟛粔驀栏。在從公司建設全局和長(cháng)遠發(fā)展方面認識事物、解決問(wèn)題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想,討論事務(wù)性工作居多,從整體全局出發(fā)思考問(wèn)題少。

  基于以上存在問(wèn)題,在下一步的工作中,我將從加強理論學(xué)習,努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì);加強責任意識,切實(shí)提高工作效率;加強業(yè)務(wù)指導,不斷提高工作質(zhì)量,這三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)改造。以上報告,請各位領(lǐng)導和同事予以批評指正。

  企業(yè)負責人述職報告3

各位領(lǐng)導、同志們:

  20xx年是電信固話(huà)市場(chǎng)持續疲軟、競爭日趨激烈、存量流失加劇、業(yè)務(wù)發(fā)展極為艱難的一年,在市公司的正確領(lǐng)導下,本人與領(lǐng)導班子成員一道帶領(lǐng)全體員工,團結拼搏,埋頭苦干,努力完成上級下達的各項任務(wù)。下面我就一年來(lái)的工作報告如下:

  一、一年來(lái)所做的主要工作。

 。ㄒ唬、緊扣量收指標,推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。一年來(lái),緊緊圍繞業(yè)務(wù)收入這個(gè)中心,我帶領(lǐng)全體員工在做好全力以赴激增量,有效競爭保存量的同時(shí),實(shí)施和深化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)渠道建設,不斷增強企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平和能力,推動(dòng)了主要業(yè)務(wù)的發(fā)展。20xx年共完成電信業(yè)務(wù)收入2610萬(wàn)元,為年計劃95.96,比上年增加177萬(wàn)元,增長(cháng)7.27;發(fā)展電話(huà)主線(xiàn)4514戶(hù),小靈通1322戶(hù),全縣電話(huà)用戶(hù)總量到達56910戶(hù)(含小靈通),其中:城市用戶(hù)11672戶(hù),鄉村電話(huà)40023戶(hù),小靈通5215戶(hù);主線(xiàn)普及率達14.23線(xiàn)/百人,高出20xx年0.56個(gè)百分點(diǎn)。數據通信呈現遞增的良好態(tài)勢,全年發(fā)展寬帶用戶(hù)953戶(hù),比上年499戶(hù),增加454戶(hù),增長(cháng)74.55,寬帶期末用戶(hù)總數達1830戶(hù);發(fā)展來(lái)電顯示7047戶(hù),來(lái)電顯示期末用戶(hù)達19364戶(hù),全縣來(lái)電顯示滲透率達37.46。

 。ǘ、緊貼客戶(hù),細分市場(chǎng),突出重點(diǎn),多渠道實(shí)施精確營(yíng)銷(xiāo)。面對激烈的電信市場(chǎng)競爭,我和公司一班人從競爭市場(chǎng)份額的戰略高度細分市場(chǎng),找準目標,認真打好全員營(yíng)銷(xiāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo),組合營(yíng)銷(xiāo)三張牌,利用各種營(yíng)銷(xiāo)渠道,適時(shí)推出靈活有效的營(yíng)銷(xiāo)舉措,為業(yè)務(wù)發(fā)展拓“寬”了新的思路。其具體做法如下:

  一是著(zhù)重抓好寬帶“一號業(yè)務(wù)”發(fā)展,充分利用和挖掘網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢的潛力,大力拓展縣域寬帶市場(chǎng)。一是針對不同區域、不同目標用戶(hù)群,發(fā)揮電信業(yè)務(wù)的綜合優(yōu)勢,為其提供個(gè)性化服務(wù),滿(mǎn)足不同層面客戶(hù)的需求,如針對酒店,利用衡山迎賓山莊申報“三星級”酒店契機推介酒店寬帶商業(yè)合作模式,一次簽訂35個(gè)酒店房間寬帶端口服務(wù)三年包年協(xié)議;針對大商客戶(hù)推出企業(yè)上網(wǎng)套餐組合;針對公眾客戶(hù)開(kāi)展寬帶捆綁小靈通套餐銷(xiāo)售,在發(fā)展寬帶用戶(hù)的同時(shí),成功地發(fā)展小靈通用戶(hù)352戶(hù);采用代理商買(mǎi)斷包銷(xiāo)的方式拓“寬”寬帶營(yíng)銷(xiāo)渠道,去年一次通過(guò)電腦代理商買(mǎi)斷包銷(xiāo)寬帶業(yè)務(wù)達40戶(hù),為寬帶多渠道營(yíng)銷(xiāo)積累了一定的經(jīng)驗。二是有效整合人力資源,培養電信營(yíng)銷(xiāo)拳頭。一方面從市場(chǎng)、運維、渠道等部門(mén)抽調員工組建大商公客寬帶業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)虛擬團隊,實(shí)行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)等一系列服務(wù)。三是因勢利導搞好寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展,充分利用省政府今年七月一日首批縣市政務(wù)辦公自動(dòng)化試點(diǎn)的大好時(shí)機,摸清了全縣政府單位上網(wǎng)現狀,主動(dòng)帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員向縣委、縣政府領(lǐng)導作單位寬帶上網(wǎng)專(zhuān)題匯報,積極宣講電信網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)優(yōu)勢,成功地發(fā)展單位上網(wǎng)36戶(hù),尤其經(jīng)過(guò)長(cháng)達3個(gè)月洽談和努力,終于成功地與衡山縣教育局簽訂了為期兩年全縣“校校通”寬帶上網(wǎng)協(xié)議,首期開(kāi)通縣教育局機關(guān)、直屬中學(xué)及全縣18個(gè)鄉鎮中學(xué)及中心完小共59個(gè)點(diǎn),年創(chuàng )收11.25萬(wàn)元。我分公司全年寬帶業(yè)務(wù)收入完成178萬(wàn)元,比上年增加30余萬(wàn)元,收入所占比重由上年6.45上升到6.54。

  二是打造“集團通”品牌,有效拓展小靈通用戶(hù)群,激活增量。面對一、二季度小靈通發(fā)展的被動(dòng)局面,會(huì )同市場(chǎng)一班人仔細找準產(chǎn)品定位,認真分析消費需求,采用客戶(hù)單位擔保、預存話(huà)費、住宅電話(huà)小靈通捆綁營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)展“集團通”小靈通用戶(hù)262戶(hù),現費創(chuàng )收11.94萬(wàn)元,尤其是衡山汽車(chē)制造有限公司在原辦公電話(huà)本地話(huà)費月均消費6000元的基礎上,采用電話(huà)增量包干方式,為該公司中層干部一次辦理“集團通”小靈通用戶(hù)70戶(hù),月增收20xx多元。

  三是突出抓好“公話(huà)超市”業(yè)務(wù),開(kāi)拓學(xué)校、網(wǎng)吧、集鎮等流動(dòng)市場(chǎng)。認真組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員及時(shí)掌握用戶(hù)消費動(dòng)態(tài),調整經(jīng)營(yíng)策略采用網(wǎng)吧話(huà)吧、學(xué)校話(huà)吧、集鎮商店話(huà)吧等三種發(fā)展模式,大力發(fā)展公話(huà)超市業(yè)務(wù),累計發(fā)展IP公話(huà)115戶(hù),期末用戶(hù)241戶(hù),月均收入達2.5萬(wàn)元,與上年月均1.3萬(wàn)元相比,每月增加公話(huà)收入1.2萬(wàn)元,有效地拓展了流動(dòng)公話(huà)市場(chǎng),真正起到了企業(yè)增效、用戶(hù)得利、業(yè)主增收共贏(yíng)的效果。

  四是鎖定縣城商業(yè)門(mén)店成片開(kāi)發(fā),挖掘“商務(wù)電話(huà)”市場(chǎng)潛力。為有效地應對門(mén)店電話(huà)市場(chǎng)競爭挖掘門(mén)店固話(huà)潛在存量,培育和開(kāi)發(fā)我縣門(mén)面電話(huà)市場(chǎng),組織市場(chǎng)部及時(shí)修改惠民電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)政策,全新包裝推出門(mén)店“商務(wù)通”電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)方案,通過(guò)分渠道包片營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展門(mén)店電話(huà)65戶(hù),有效地拓展了城市電話(huà)發(fā)展空間。

  五是推行組合營(yíng)銷(xiāo),借節造勢培育市場(chǎng)。利用元旦、春節、“五一”、國慶等節假日,組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力量根據固話(huà)、寬帶、小靈通等主打電信業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)及發(fā)展態(tài)勢,適時(shí)策劃推出系列主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)啟動(dòng)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)。20xx年以來(lái),由于普及率較高、資源配置不足等因素,我縣固話(huà)放號步伐一度放緩。為進(jìn)一步啟動(dòng)固話(huà)業(yè)務(wù)市場(chǎng),堅持“早受理、早竣工、早受益”的發(fā)展方針,對機線(xiàn)工程已竣工或正在實(shí)施的地段,采取成片發(fā)展思路,力爭將用戶(hù)一次性發(fā)展到位,縮短資金回收期;對機線(xiàn)空余較多而發(fā)展空間較大的區域在提高實(shí)裝率上下功夫。

  六是適應企業(yè)轉型,開(kāi)辟增值業(yè)務(wù)市場(chǎng),培育新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。針對今年公司剛性收入拉動(dòng)較慢,就及時(shí)布置將彩鈴、農家樂(lè )、生活百事通、一鍵通來(lái)電顯示業(yè)務(wù)作為今年增值業(yè)務(wù)發(fā)展的`突破口和切入點(diǎn),在農村推出新裝電話(huà)主線(xiàn)、捆綁一年的農家樂(lè )、27個(gè)月的一鍵通來(lái)電顯示業(yè)務(wù)的組合套餐;在縣城推出新裝住宅電話(huà)捆綁生活百事通及一鍵通來(lái)電顯示業(yè)務(wù)的組合套餐和集團通捆綁彩鈴業(yè)務(wù);累計捆綁發(fā)展農家樂(lè )業(yè)務(wù)1083戶(hù),生活百事通133戶(hù),彩鈴業(yè)務(wù)262戶(hù)。

 。ㄈ、緊抓“勞動(dòng)競賽”主線(xiàn),以競賽促發(fā)展。20xx年,先后組織開(kāi)展了“電信送真情,金禮賀新春”、“攜手電信之旅,世界觸手可及”、“拓展杯”百日沖刺和“拼搏杯”有效用戶(hù)拓展第一階段勞動(dòng)競賽等四次全員業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在三季度組織開(kāi)展了“拓展杯”百日沖刺業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競賽活動(dòng),在8月和9月兩個(gè)月完成小靈通723戶(hù),主線(xiàn)630戶(hù),寬帶124戶(hù),小靈通是前7個(gè)月業(yè)務(wù)發(fā)展總和的1.48倍,通過(guò)全分公司員工共同努力,完成業(yè)務(wù)收入2016.9萬(wàn)元,全面完成了競賽目標。

 。ㄋ模、緊把渠道建設關(guān)鍵,優(yōu)化考核,激發(fā)活力,提高渠道運作效力。一是組織人員摸清渠道有效資源,整理渠道基礎數據,規范各渠道日常營(yíng)銷(xiāo)運作;二是嚴格落實(shí)收入服務(wù)責任制,加強渠道人員的綜合性考評,將欠費、業(yè)務(wù)流失率、業(yè)務(wù)發(fā)展、基礎工作、客戶(hù)滿(mǎn)意率、工作差錯率、收入完成率、針對性營(yíng)銷(xiāo)效果等指標和薪酬緊密掛鉤考核,通過(guò)有效的獎懲辦法,真正提高了渠道人員工作積極性,為分客戶(hù)預算執行工作提供了有效的保障;三是重點(diǎn)加強城市公眾客戶(hù)渠道建設。為了適應市場(chǎng)競爭,調整過(guò)去城市公眾渠道“營(yíng)維合一”的運作模式,向社會(huì )公開(kāi)招聘6個(gè)社區營(yíng)銷(xiāo)員,充實(shí)渠道力量,采用“11”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式;四是推進(jìn)農村統包,理順權責,規范管理,落實(shí)指標。

 。ㄎ澹、緊“盯”服務(wù)熱點(diǎn),突破難點(diǎn),集中管控。認真落實(shí)“首問(wèn)負責制”,完善客戶(hù)投訴處理流程,全面推行三級客戶(hù)回訪(fǎng)機制;在回訪(fǎng)中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,變被動(dòng)為主動(dòng),確保了服務(wù)質(zhì)量穩中有升。

 。、緊跟市場(chǎng),服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),強化工程建設和維護支撐。我們緊緊圍繞市場(chǎng)為中心,將工程建設和運維支撐工作服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。全年完成線(xiàn)路工程34個(gè),設備工程6個(gè),共完成工程投資額830萬(wàn)元,其中:線(xiàn)路工程投資570萬(wàn)之、設備投資260萬(wàn)元;新增管道17.809孔公里,主干6562.24線(xiàn)對公里,配線(xiàn)12775.78線(xiàn)對公里,中繼光纜198蕊公里,接入光纜338.64蕊公里;縣城所有電信寬帶網(wǎng)吧都進(jìn)行光纖接入改造;并新建九觀(guān)橋、三座橋和水泥廠(chǎng)三個(gè)模塊局;新增交換機用戶(hù)線(xiàn)2880線(xiàn),數字中繼360線(xiàn);擴容交換機用戶(hù)端口2576線(xiàn),數字中繼240線(xiàn);擴容AOSL寬帶用戶(hù)端口1440線(xiàn),期末電話(huà)交換機已裝容量65180門(mén),寬帶用戶(hù)端口2984個(gè);擴容小靈通基站2個(gè),小靈通基站期末數達129個(gè);有效的工程投入,進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò )資源,為市場(chǎng)拓展奠定了堅實(shí)的基礎。在搞好建設的同時(shí),努力加強網(wǎng)絡(luò )維護和機線(xiàn)整治工作,全年未發(fā)生一起忙時(shí)通信全阻障礙及一起超時(shí)網(wǎng)絡(luò )障礙,網(wǎng)絡(luò )維護為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)支撐起良好的發(fā)展平臺。

 。ㄆ撸、緊縮成本開(kāi)支,倡導勤儉節約,推動(dòng)后勤改革,創(chuàng )建市級文明單位。一年來(lái),我和公司其他領(lǐng)導一道,倡導勤儉節約,壓縮成本費用開(kāi)支,將支出用到營(yíng)銷(xiāo)和運維的刀刃上,針對一直困繞企業(yè)的家屬樓用電管理混亂問(wèn)題,下定決心分表到戶(hù),集中管理,就此一項企業(yè)每年要節約電費1萬(wàn)余元;通過(guò)全體員工齊抓共管,分公司被評為市三星級文明單位。

 。ㄆ撸、強化勤廉意識,堅持廉潔自律。通過(guò)積極參加公司黨組學(xué)習、黨員民主生活會(huì )和“保持黨員先進(jìn)性教育”等專(zhuān)題教育活動(dòng),努力提高自己的政治理論水平;走上領(lǐng)導崗位以來(lái),我始終以“清正廉明”四個(gè)字嚴格要求自己,從不利用手中權力為自己謀取個(gè)人私利,始終做到不義之財決不伸手,不該拿的堅決不拿,堅持光明正大、公私分明。廉潔自律,我注意從點(diǎn)滴小事做起,真正做到“自重、自省、自警、自勵”。

  二、存在的問(wèn)題及今后的打算。

  回顧一年多來(lái)的工作,取得成績(jì),離不開(kāi)同志們的大力支持,在此表示由衷的感謝,同時(shí)我也清醒的認識到自己還存在著(zhù)一些不足之處。如對政治理論、電信專(zhuān)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等知識的學(xué)習和實(shí)踐還要加強,對基層的工作還要進(jìn)一步深入,工作方式方法還有待進(jìn)一步細化和完善,保存量工作還未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,渠道建設需進(jìn)一步深化,業(yè)務(wù)拓展的思路還要進(jìn)一步解放等等;我將在今后的工作中充分予以重視并切實(shí)加以解決,為企業(yè)的發(fā)展做出自己更大的努力。

  如上述職請各位領(lǐng)導和同志們評議,并提寶貴意見(jiàn)。

  企業(yè)負責人述職報告4

各位領(lǐng)導、各位代表、各位委員:

  大家好!

  我是xxxx供電公司總經(jīng)理xx,我公司隸屬于xx省電力公司,下轄貴溪、城區兩個(gè)分公司,受xx省電力公司委托管理月湖區、貴溪市、余江縣三個(gè)農電供電有限責任公司,擔負著(zhù)整個(gè)xx地區工農業(yè)生產(chǎn)、城鄉居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路xx段、浙贛電氣化鐵路xx段的供電任務(wù),是xx省重要的供電企業(yè)之一。

  根據會(huì )議安排,我就公司以來(lái)的工作情況述職如下。

  一、加強和改進(jìn)黨的建設和隊伍建設

  公司始終全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),把加強黨的建設和隊伍建設工作放在首位,著(zhù)力構建“干事、干凈”的廉潔文化,增強執行力和防腐拒變能力。

 。ㄒ唬┘訌娊M織建設,提升服務(wù)能力。

  結合公司實(shí)際情況,公司制定了“四強”黨組織考評標準,推進(jìn)創(chuàng )評工作,提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力。積極推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設,加強和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習方式;開(kāi)展黨內“讀書(shū)月”活動(dòng),黨員每年至少讀1本書(shū),領(lǐng)導干部至少讀2本書(shū)。建立并落實(shí)基層黨支部學(xué)習會(huì )制度、黨員年度述學(xué)制度。

 。ǘ┘訌婈犖榻ㄔO,增強工作活力。

  公司開(kāi)展爭做“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu))共產(chǎn)黨員活動(dòng)。開(kāi)展了“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動(dòng),關(guān)注、解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,不斷增強黨員的黨性觀(guān)念、責任意識、表率意識與服務(wù)意識。嚴格黨員發(fā)展工作,加強思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書(shū)記、組織委員業(yè)務(wù)培訓班,提高黨務(wù)工作者的黨性修養和業(yè)務(wù)水平。

 。ㄈ┘訌婞h風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設。

  公司堅持教育、制度、監督并重的原則,積極推進(jìn)廉潔文化建設和警示教育活動(dòng),圍繞廉政文化“進(jìn)班組到員工”的“入腦入心”工程,積極開(kāi)展廉政文化建設“六個(gè)一”活動(dòng)。嚴格檢查執行“三重一大”制度的情況,增強依法治企意識,扎實(shí)開(kāi)展“工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理”活動(dòng)。,公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件。

  二、團結一心,著(zhù)力提升供電服務(wù)能力

  公司共完成售電量21.46億千瓦時(shí),同比增長(cháng)5.24%,完成年計劃的105.22%;完成線(xiàn)損率4.39%,同比下降0.09個(gè)百分點(diǎn);綜合電壓合格率99.364%,供電可靠率99.807%;實(shí)現稅收3518萬(wàn)元。截止12月31日,連續安全運行2633天,實(shí)現年度四個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱(chēng)號,榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號。

 。ㄒ唬┰陔娋W(wǎng)建設工作方面

  公司積極響應市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰略,為xx市超常發(fā)展提供堅強有力的電力支撐:完成220千伏銅城變3號主變擴建、貴電i期“上大壓小”配套出線(xiàn)改造、110千伏銅冶線(xiàn)改建、貴溪冶煉廠(chǎng)周邊線(xiàn)路遷移等工程。500千伏開(kāi)關(guān)站高抗工程、20xx年省運會(huì )城網(wǎng)中低壓建設改造工程正穩步推進(jìn);220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項輸變電工程初步設計、三通一平等前期工作正有序進(jìn)行。

 。ǘ┰趦(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面

  公司以“機關(guān)效能年”活動(dòng)為契機,大力開(kāi)展“滿(mǎn)意工程—誠信行動(dòng)”和“迎祖國xx華誕,展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng),優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升。一是推廣pos機代收電費業(yè)務(wù);開(kāi)發(fā)95598熱線(xiàn)ivr自動(dòng)語(yǔ)音系統,全年座席人工受理數位居全省第四,接通率位居全省第二;開(kāi)通短信服務(wù)平臺,注冊用戶(hù)達2.4萬(wàn)余戶(hù),發(fā)送短信4萬(wàn)余條。二是精心組織開(kāi)展客戶(hù)“三個(gè)一”體驗和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區”等系列活動(dòng),全面提升公司的良好企業(yè)形象。三是以“機關(guān)效能年”活動(dòng)為抓手,提升服務(wù)水平。公司制定了相應的活動(dòng)方案,聘請行風(fēng)監督員組織明察暗訪(fǎng),不定期對基層單位的服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作紀律等方面情況進(jìn)行檢查。在xx市“機關(guān)效能年”活動(dòng)評比中,我公司獲得公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績(jì)。

 。ㄈ┰谛罗r村建設工作方面

  公司加強了主網(wǎng)和農網(wǎng)工作銜接,將農電納入公司“一體化”格局,統一管理、協(xié)調發(fā)展。一是確保農電系統的穩定,積極穩妥地處理好龍虎山供電體制改革問(wèn)題。二是強化農電安全生產(chǎn)管理,按照與主網(wǎng)“同一尺度”的`要求,提高農電安全管理標準,全面開(kāi)展農村電網(wǎng)安全隱患排查治理。三是加強農村電網(wǎng)建設,完成農網(wǎng)“xx”規劃編制,全面完成第一、二、三批農網(wǎng)完善化工程及擴大內需工程,共完成投資3300萬(wàn)元。四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度,將“兩率”目標管理推進(jìn)到站、所一級。五是規范縣公司停電檢修管理,推行綜合停電檢修,有效提高農村電網(wǎng)供電可靠率。20xx年,我公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,在各級政府部門(mén)的幫助下,緊緊依靠社會(huì )各界的力量,堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),圍繞“建好網(wǎng)、供好電、收好費、服好務(wù)”的企業(yè)定位,以服務(wù)為核心價(jià)值觀(guān),進(jìn)一步提高xx地區電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供堅強穩定的電力保障。

  企業(yè)負責人述職報告5

尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委:

  大家好,是與20xx年8月來(lái)到咱們公司的,從此開(kāi)始了我的鉆井生涯。

  一、工作陳述

  參加工作以來(lái),無(wú)論在哪個(gè)崗位,我都表現優(yōu)秀,體現了過(guò)硬的個(gè)人素質(zhì)。擔任隊上技術(shù)員期間,我從扶剎把等操作到技術(shù)措施制定,都受到隊上領(lǐng)導和職工的肯定。在來(lái)到宣傳辦公室短短一年的時(shí)間內,我經(jīng)常工作到深夜,并且樂(lè )在其中,無(wú)論從新聞寫(xiě)作到攝影能力,都是一日一變,大家有目共睹。

  二、幾點(diǎn)優(yōu)勢

  一是高度負責的責任感和扎實(shí)認真的工作態(tài)度。不管是領(lǐng)導交給我的任務(wù),我都會(huì )負責到底。此處描寫(xiě)自己所做的工作。

  二是良好的組織協(xié)調能力。梅花香自苦寒來(lái),這些既是我工作態(tài)度的寫(xiě)照,也在艱苦的工作中,充分積累了團工作經(jīng)驗。同時(shí),我善于利用各種資源,統籌運行,保持高效。在為人處世上,我隨和謙遜,待人熱情,樂(lè )于助人,用盡自身能量幫助周邊的人,受到身邊同事、朋友的肯定。

  三是對團工作異常熟悉。我配合團委組織了新員工青年報告會(huì )、英語(yǔ)風(fēng)采大賽、金鑰匙比賽等活動(dòng),對團委活動(dòng)異常熟悉。

  四是在宣傳辦公室的一年時(shí)間,鍛煉了我的攝影和文字能力,使我不但能做,還能說(shuō),能將公司團委的工作充分表達出去。我還是公司文化建設的主要參與者,制作了公司《鉆進(jìn)》畫(huà)冊,《班組長(cháng)工作手冊》等重要內容。

  三、未來(lái)暢想

  我認為,團委工作的主要面向對象是公司的年輕干部職工,最需要的是創(chuàng )新,是能力,是熱情,是一派欣欣向榮,要充分調動(dòng)起公司廣大團青年參與公司建設的積極性,為我們黨的隊伍培養優(yōu)秀的后備力量。

  如果我是團委負責人,我必將開(kāi)展豐富有意義的各類(lèi)活動(dòng),團結青年、奮進(jìn)青年,我有信心讓公司青年職工隊伍凝心聚力,煥發(fā)新的蓬勃朝氣。

  如果我是團委負責人,我必將擴大眼界,繼續拓寬我們的團工作,讓團委做先鋒,讓幾支團的隊伍在局里、省里乃至國家率先打響,處處亮劍,彰顯我們公司的品牌。

  如果我是團委負責人,我必將兢兢業(yè)業(yè),在個(gè)人素質(zhì)上不斷提升,工作上真抓實(shí)干,盡快成就過(guò)硬的個(gè)人本領(lǐng)。

  尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委,我不想用華麗的辭藻做過(guò)多修飾,只希望各位領(lǐng)導能相信我的能力和作為,給我一次施展的機會(huì ),我也必將用我的萬(wàn)分努力,回報組織和同志們對我的信任。

  企業(yè)負責人述職報告6

  20xx年,是我國電力體制改革開(kāi)始實(shí)施,競爭格局初步形成的一年。我公司抓住“西電東送”戰略機遇,強化管理,開(kāi)拓市場(chǎng),艱苦奮進(jìn),有所收獲。實(shí)驗分公司在xx年里,陽(yáng)城工程處于土建施工收尾階段,三季度永濟技改工程開(kāi)工,四季度漳三擴建工程開(kāi)工,王曲工程土方工程試驗回填,我們都做了相關(guān)的工作。項目工程進(jìn)度沒(méi)有因試驗工作而滯后。本人述職報告如下:

  基本思路和所取得的成績(jì)

  我作為實(shí)驗分公司的負責人,主要協(xié)調公司的現有試驗設備資源和人力資源,根據經(jīng)營(yíng)的核算,在工程量較大的施工點(diǎn),調用試驗設備和人力資源形成實(shí)驗能力,通過(guò)認證,具有法律效應、出具公證數據的試驗資格,先后為四個(gè)項目部提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),與項目部、監理都進(jìn)行了溝通,使工作便于順利進(jìn)行。更主要的是工作要有預見(jiàn)性,把工作做到前面,試驗工作得到公司、項目部的認可。在抓試驗工作的同時(shí),也同時(shí)抓經(jīng)營(yíng)工作,xx年全年經(jīng)營(yíng)成本沒(méi)有虧損,

  執行政策法規、規章制度方面的情況

  嚴格執行政策法規、規章制度。嚴格執行財務(wù)審批制度,嚴格執行“中層干部十不準”。沒(méi)有違規違紀行為,以一名黨員身份嚴格要求自己,服從公司領(lǐng)導的指揮,站在公司高度,考慮一些問(wèn)題,不怕勞累,為本專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵工序解決了一些問(wèn)題。督促各有關(guān)人員按時(shí)向公司各只能部門(mén)提供準確數據和報表。在工作中沒(méi)有違反政策法規、規章制度現象。

  理論學(xué)習(政治理論、業(yè)務(wù)知識)情況

  不斷加強理論學(xué)習,認真學(xué)習十六大精神,結合實(shí)際工作,干好本職工作,把握機遇,迎接挑戰。始終堅持黨的基本路線(xiàn),能及時(shí)慣切執行黨和國家的各項方針、政策及上級和公司的部署。履行崗位職責,尊紀守法,樹(shù)立正確的人生觀(guān)。大力宣傳國企改革的方向,維護穩定,維護公司的利益。

  工作作風(fēng)及廉潔自律情況

  以一個(gè)共產(chǎn)黨員模范帶頭作用,嚴格要求自己,與職工上班時(shí)間是上下級關(guān)系,工作以外是朋友關(guān)系,關(guān)心職工的困難,在力所能及的范圍內,盡力解決職工的困難,能安排離家較近的就近安排,解決職工憂(yōu)患,也調動(dòng)職工積極性,提高了工作效率。自己與職工之間再生活等方面,沒(méi)有差距,同吃同住,不搞特殊化,始終同職工同甘共苦,始終保持密切聯(lián)系。

  工作中存在的問(wèn)題及自身主要不足

  工作改革力度不夠大,有瞻前顧后思想,怕得罪人,不求有功,只求無(wú)過(guò),創(chuàng )市場(chǎng)能力較差,這種思想不利于改革的發(fā)展,不利于開(kāi)拓創(chuàng )新。特別是在電力體制改革的今天,施工企業(yè)進(jìn)入機遇和競爭并存階級,這種思想是要不得的。對父母、配偶、子女以及其他親屬在本單位工作情況的說(shuō)明父母均不在本單位,妻子以?xún)韧,孩子在上學(xué)。

  20xx年分管的工作及主要工作思路和目標

  落實(shí)公司xx年工作計劃會(huì )議精神,用三個(gè)代表以十六大精神指導我們各項工作,轉變觀(guān)念,適應電力體制改革需要,增強憂(yōu)患意識,居安思危,倍加珍惜公司來(lái)自不易的成績(jì),確保永濟工程、漳三工程、王曲工程土建實(shí)驗任務(wù)的完成和新開(kāi)項目試驗室的組建和承擔任務(wù)。對降低混凝土成本和提高混凝土表面工藝質(zhì)量,進(jìn)行摸索,總結經(jīng)驗。配合公司“三證合一”的認證,抓住有利時(shí)機,落實(shí)公司各項管理規章制度,建立完整的管理體系,大力私揚“同心、誠信、創(chuàng )新”的企業(yè)精神,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,規范行為,把企業(yè)文化引向深入,同心同德,不斷提高自身素質(zhì),為企業(yè)改革奠定基礎。

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