班組長(cháng)個(gè)人述職報告（通用15篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的用途越來(lái)越大，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編收集整理的班組長(cháng)個(gè)人述職報告，希望能夠幫助到大家。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告 1
一、切實(shí)履行本崗職責，力爭做一名合格的職工
班組長(cháng)是車(chē)間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著(zhù)一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長(cháng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認真聽(tīng)取上級工作指令，仔細領(lǐng)會(huì )上級文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展，愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的.心聲，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。
二、存在的缺點(diǎn)與不足
作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不足，在工作中，在執行本崗職責時(shí)都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠扎實(shí)，管理知識缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗少，造成工作中經(jīng)常出現疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒(méi)能充分發(fā)揮一名班組長(cháng)的作用，傳達精神多，反映職工意見(jiàn)少;學(xué)習文件多，對車(chē)間發(fā)展獻言獻策少。
三、今后努力方向
1、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。
2、要多學(xué)習專(zhuān)業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。
3、要認真學(xué)習方針、政策，緊緊團結在車(chē)間的周?chē)�，認真領(lǐng)會(huì )車(chē)間的文件精神，為車(chē)間的發(fā)展出一份力。牢固樹(shù)立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見(jiàn)，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長(cháng)。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告 2
尊敬的xxx：
我叫王xx，20xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專(zhuān)業(yè)培訓合格后進(jìn)入xx選煤廠(chǎng)，xx選煤廠(chǎng)當時(shí)處于試車(chē)階段，一直在重介工段做崗位司機，參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠(chǎng)參加了廠(chǎng)部安培的外出學(xué)習接受了承建單位組織的的主要設備廠(chǎng)家的培訓，回來(lái)后參加了選煤廠(chǎng)的設備調試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠(chǎng)�；仡櫾谡碌走x煤廠(chǎng)的這些日子里，我始終立足本職崗位，認真學(xué)習，勤奮工作，在各位領(lǐng)導和班組員工的幫助下，圓滿(mǎn)地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
現申請班組長(cháng)一職，自愿承擔班組長(cháng)職責，履行班組長(cháng)義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：
1、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
我深深認識到當好一名班組長(cháng)很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長(cháng)更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長(cháng)，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，認真學(xué)習掌握自己本崗位的所有規整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全。
2、充分利用班前、班后的時(shí)間，抓好培訓學(xué)習。
每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎知識、選煤廠(chǎng)工藝流程、選煤廠(chǎng)安全操作規程、選煤廠(chǎng)各種設備的.原理及構造等，進(jìn)行多次重復的學(xué)習，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個(gè)深刻的印象，時(shí)刻做到心中有數。
3、民主管理，獎罰分明。
班組人員實(shí)行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺設備，每一個(gè)零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調動(dòng)每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
4、做好節能降耗。
首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素、機器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專(zhuān)人上下班檢查，做到無(wú)漏水、漏電、工具齊全。
5、思想道德方面。
作為一名班組長(cháng)，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中有數，使每一位員工上班前帶著(zhù)責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成廠(chǎng)部交給的各項工作任務(wù)。
以上是我對自己作為一名班組長(cháng)的幾點(diǎn)認識，不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指導，謝謝大家！
班組長(cháng)個(gè)人述職報告 3
轉眼間20xx年即將過(guò)去了，在即將過(guò)去的一年，公司出現了生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )研究，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場(chǎng)需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅持就是勝利相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì )好的。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。
班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現狀困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì )到班組管理工作的復雜。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一、 班組各項工作執行落實(shí)情況：
班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條，實(shí)際生產(chǎn)外胎與計劃生產(chǎn)外胎相差太遠，造成欠產(chǎn)原因就不多說(shuō)了。實(shí)際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條（其中：內外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條），年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成計劃生產(chǎn)任務(wù)，因此，未得到任何班組榮譽(yù)。
班組計劃定額人員13人，由于市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道的問(wèn)題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規劃，硫化機為適應市場(chǎng)需求，公司決定對大部分設備進(jìn)行更換，因此，車(chē)間對班組人員進(jìn)行了二次的分流，重新調整工作，班組現有人員5人。班組的各項培訓工作按規定是照常進(jìn)行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故，員工參加安全培訓率100%，我們公司現在與雙錢(qián)集團合作，全面執行雙錢(qián)集團安全管理規定，特別是“七想七不干”的規定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中，班組累計查出設備存在的`安全隱患16處，整改成功13處，有3處是在按裝設備的隱患，將逐一處理。班組累計教育考核安全隱患和習慣性違章10項，公司車(chē)間安全檢查累計考核班組安全隱患和習慣性違章違紀14項，習慣性違章教育培訓6次，從而保證了全年班組安全無(wú)事故。
二、存在問(wèn)題及采取措施：
1、本班組責任區域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標。
3、措施：
�。�1）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。發(fā)現 問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。
�。�2）嚴格執行工藝規程，提高自身質(zhì)量素質(zhì)，培養員工質(zhì)量意識，做昆侖精品。
自從我接任班組班組長(cháng)的職務(wù)以來(lái)，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝車(chē)間所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的諒解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告 4
20xx年對我來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名普通的試驗操作員工轉變?yōu)樵囼灠喟嘟M長(cháng)，工作的思路和內容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調好班內人員的關(guān)系，并配合班組完成班內的履行工作。一年來(lái)，始終圍繞著(zhù)安全生產(chǎn)這一主題，切實(shí)有效的開(kāi)展班內各項工作，較好的完成了全年的工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作匯報為以下幾個(gè)方面：
首先在思想上，不斷提高自己的思想覺(jué)悟水平，樹(shù)立起作為一名石油供電人應起到的帶頭和模范作用。我積極參加公司黨課培訓，不放過(guò)每一次接受黨教育的機會(huì )，并時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己，做到更好的去服務(wù)于供電這個(gè)大家庭。
工作中，我班是供電公司基層骨干班組之一。主要承擔著(zhù)油田電網(wǎng)電氣設備材料的驗收試驗、故障檢測、應急搶修等工作任務(wù)，工作范圍點(diǎn)多、面廣，工作性質(zhì)急、難、險、重，隨時(shí)準備配合應急搶修。我以認真負責的態(tài)度做好每一件事，對待工作一絲不茍。一年來(lái)，親自參與安全用具試驗及設備材料試驗2568件次，且嚴把試驗質(zhì)量關(guān)口，為11年的春、秋檢工作提供了人身及設備的雙重安全保障。參加完成配電室預試24座，電纜、電容器、開(kāi)關(guān)故障檢測、電纜故障點(diǎn)查找等應急搶修工作13次，為盡快完成恢復送電及電網(wǎng)的安全平穩運行保駕護航。積極配合供電辦公樓1#電源改造工作，優(yōu)質(zhì)、高效的完成箱式變試驗及清掃工作。我珍惜每一次試驗及故障檢測機會(huì )，認真分析故障原因，虛心請教技術(shù)人員，提高了自己實(shí)際操作技能及解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力。在五型班組建設過(guò)程中，積極組織員工參加技能培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平，在現場(chǎng)工作中，更是將員工的安全放在第一位，嚴格落實(shí)各項安全管理規章制度。我們有效的結合試驗現場(chǎng)的實(shí)際情況，突出修舊利廢，嚴把驗收檢驗關(guān)，實(shí)現降本增效目標，達到了“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)的預期目標。
學(xué)習上，7月份我參加了“大慶電力培訓中心20xx維修電工技師班”為期一個(gè)月的培訓，并順利通過(guò)考核，取得良好成績(jì)，此次培訓不僅拓寬了自己的崗位理論知識面，還使自己的實(shí)際動(dòng)手能力得以提高。11月底，通過(guò)參加“電力電纜故障測試技術(shù)”的培訓，使我更深入地學(xué)習了電纜故障檢測的測試原理和方法。
在生活中，我養成了良好的生活習慣和正派作風(fēng)，和周?chē)讼嗵幍暮苋谇�。平時(shí)也很注重“6S”整理、清掃，給大家創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。業(yè)余時(shí)間，我參加了公司組織的各項活動(dòng)，強健體魄。
自從擔任班組長(cháng)的第一天起我就深感責任重大，作為一名班組長(cháng)，既是崗位上的一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì )業(yè)務(wù)，又要謹協(xié)調、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領(lǐng)本班同志開(kāi)展工作，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，關(guān)注并協(xié)助隊站做好基礎管理工作和基層隊站各階段的工作指令、要求及計劃，認真組織落實(shí)按時(shí)按量的完成，在實(shí)際工作過(guò)程中，做到以身作則，言行一致。我一直這樣告訴自己：要求別人去做的事，自己先做起來(lái)；要求別人完成的任務(wù)，自己首先完成；在班里擺正自己的形象，這樣其他的同志才能信得過(guò)、聽(tīng)的進(jìn)，只有我們一起努力一切困難才能迎刃而解。
工作的同時(shí)我也發(fā)現了自己的不足之處，從今年的配電室預試工作來(lái)看，開(kāi)關(guān)的`機械特性試驗、繼電保護試驗還存在疑點(diǎn)問(wèn)題，待自己去深入學(xué)習。電纜故障點(diǎn)查找方法單一，缺乏現場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗，不能根據故障情況采用靈活多變的應對測試方法。在以后的工作中我會(huì )抓住重點(diǎn)，在自己的薄弱環(huán)節上一定要加緊學(xué)習，努力提高自己的崗位業(yè)務(wù)技能和理論知識水平。
今后的打算：
1.嚴格遵守勞動(dòng)紀律，保證無(wú)一次違紀現象發(fā)生。
2.完成好領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，并嚴格按規程辦事。
3.切實(shí)履行自己的責任，并認真學(xué)習，踏實(shí)工作！
4.發(fā)揮自己的特長(cháng)，為集體榮譽(yù)增光添彩。
5.思想覺(jué)悟不斷提高，積極向黨組織靠攏，為早日成為一名黨員而不懈努力！
我的進(jìn)步和成長(cháng)離不開(kāi)領(lǐng)導的培養，在以后的工作中我將更加努力，在油田“傾力謀發(fā)展，傾情建家園”的大好發(fā)展形勢下，我會(huì )緊跟時(shí)代的步伐，為企業(yè)的發(fā)展奉獻我的青春！在以后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習，踏實(shí)工作，實(shí)現自我價(jià)值。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告 5
一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，積極帶領(lǐng)全局同志，以深化"安全生產(chǎn)年"為主線(xiàn)，不斷加強班子和隊伍作風(fēng)建設，強化為民服務(wù)意識，創(chuàng )新工作方法，強調責任落實(shí)，有效地遏制重特大事故發(fā)生，較好地完成了各項目標任務(wù)。截止到11月份，全縣共發(fā)生各類(lèi)事故168起，同比上升5.00% ;死亡40人，占指標50人的80% ，較去年同期下降9.09% ;傷124人，同比下降18.1% ;直接經(jīng)濟損失60.11萬(wàn)元，同比下降37.48% ;年內未發(fā)生一起重特大安全事故和生產(chǎn)性亡人事故，全縣安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，為我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng )造了安全穩定環(huán)境�，F述職述廉如下：
一、四項主要工作實(shí)績(jì)
(一)服務(wù)中心，招商引資實(shí)績(jì)。在招商引資工作中，成立專(zhuān)業(yè)隊伍，自己親自?huà)鞄�，積極落實(shí)縣委、縣政府的開(kāi)展的"百日招商引資競賽"、"沖刺一百天，奮力保全年"等活動(dòng)，把親商惠商、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客商作為工作出發(fā)點(diǎn)，對引來(lái)的項目實(shí)行全程幫辦。今年我局引進(jìn)2個(gè)項目，一個(gè)是有江陰市周莊老板李懷志投資3000萬(wàn)元的志潤鞋業(yè)有限公司另一個(gè)是浙江長(cháng)興老板周興方投資2500萬(wàn)元的超越電池科技有限公司，并均已竣工投入生產(chǎn)，較好的完成了目標任務(wù)。
(二)增強責任，安全生產(chǎn)主體工作實(shí)績(jì)。
1.強化目標管理，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，在層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)的基礎上，我局制定下發(fā)了《泗洪縣縣年安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，進(jìn)一步明確了一把手負總責，分管領(lǐng)導負直接責任的安全生產(chǎn)管理機制，把安全生產(chǎn)責任目標分解落實(shí)，注重加強對安全生產(chǎn)目標完成情況適時(shí)進(jìn)行檢查督導，對目標完成情況較好的單位及時(shí)進(jìn)行通報表?yè)P。
2 、加強安全檢查，消除事故隱患。今年以來(lái)，我們采取在重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)企業(yè)組織檢查組檢查和督查，組織對非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑工地等持續開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查8次，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位1947家(次)，查出隱患1475處，已整改隱患1470處，整改率達98%以上。
3 、加強機構建設，健全安全生產(chǎn)監管網(wǎng)絡(luò )。督促23鄉鎮和經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區按照" 1+2 "模式建立安全生產(chǎn)監督管理所，解決基層安全生產(chǎn)工作"無(wú)人管"問(wèn)題;幫助行政村居配齊、配強專(zhuān)(兼)職安監員，健全其安全監管組織，使三級安全監管網(wǎng)絡(luò )高效運轉;全年四個(gè)季度召開(kāi)了全縣分管領(lǐng)導、安全員工作匯報會(huì )，對新形勢下如何加強基礎安全監管工作進(jìn)行了探討研究，在探索和創(chuàng )新安全監管的方法和手段上下功夫，實(shí)現了基層安全生產(chǎn)"會(huì )管理"的局面。
4.開(kāi)展專(zhuān)項整治，維護安全生產(chǎn)穩定秩序。開(kāi)展聯(lián)合執法行動(dòng)，對無(wú)證從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的堅決取締，今年查封拆除2家違規違法加油站，對無(wú)證加油點(diǎn)采取露頭就打，嚴懲重罰，不留空間。按照"四不放過(guò)"和"依法依規、實(shí)事求是、注重實(shí)效"的原則，嚴肅查處各類(lèi)違規違法案件。今年共查處各類(lèi)違規違法案件12起，關(guān)閉企業(yè)1個(gè)，有效地打擊了安全生產(chǎn)違法行為。
5.健全完善應急救援預案和體系，切實(shí)提高應急能力。制定了《泗洪縣突發(fā)公共事件總體應急預案》、《泗洪縣重特大安全事故應急救援預案》、《泗洪縣危險化學(xué)品應事故災難急救援預案》。多次組織了現場(chǎng)演練、功能演練和全面演練，提高了應急人員的實(shí)戰技能和臨場(chǎng)應變能力。
6.加強宣傳教育和培訓，提高全民安全防范意識。廣開(kāi)宣傳渠道，安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)豐富多彩。一是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)知識宣傳活動(dòng)。在6月份的安全生產(chǎn)月，聯(lián)合公安、教育等13個(gè)單位，在府前廣場(chǎng)開(kāi)展了2次大型咨詢(xún)活動(dòng)，懸掛橫幅1300多條，全縣所有電子顯示屏和公交車(chē)、出租車(chē)滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造宣傳氛圍，發(fā)放主題為《關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展》、《淚的呼喚》等dvd光碟60套;二是繼續完善安全文化陣地建設。更新鄉鎮安全文化一條街、安全文化宣傳欄，新刷寫(xiě)安全標語(yǔ)、漫畫(huà)3000多條，在城區新建安全文化陣地2處;三是開(kāi)展多樣安全教育活動(dòng)。和總工會(huì )聯(lián)手舉辦了"安康杯"安全知識演講和歌曲演唱會(huì )，創(chuàng )作的《安全之歌—誰(shuí)不愛(ài)》參加省演出獲得二等獎，與住建局聯(lián)合舉辦了建筑工人"技能大賽"，取得了良好的效果;四是督促創(chuàng )建安全教育基地。為提升安全教育成效，督促交通部門(mén)建立渡口安全文化宣傳長(cháng)廊，交警大隊開(kāi)辦了交通事故警示教育基地，教育局創(chuàng )辦了校園安全文化基地，消防大隊建立了消防培訓基地，今年舉辦了5期火災逃生知識講座，并舉辦2次應急救援演練;五是加強培訓工作.今年共培訓各類(lèi)人員2607人，其中特種作業(yè)人員441人，安全生產(chǎn)負責人213人，安全生產(chǎn)管理及企業(yè)班組長(cháng)1953人。
(三)堅持創(chuàng )新，不斷提高監管效能。安全生產(chǎn)工作已成為社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)，如何真正做到預防為主，最大限度地減少一般性事故、遏制重特大事故，需要我們結合工作實(shí)際，不斷創(chuàng )新工作方式方法，完善監管方式，提高監管效能，在加強監管中切實(shí)處理好監管與被監管之間的矛盾。一是創(chuàng )新目標管理方式，推動(dòng)監管責任體系不斷完善。在實(shí)際工作中，從目標責任狀簽訂入手，著(zhù)力推動(dòng)"一崗雙責"制向部門(mén)延伸、向村組延伸、向企業(yè)延伸;注重責任狀內容的細化和完善，將工作總體目標與工作過(guò)程具體任務(wù)有機結合起來(lái)，強化過(guò)程目標管理，做到人有定責、崗有定規，保障措施明確，形成了符合我縣實(shí)際的目標責任管理體系;在督查考核上，采取動(dòng)態(tài)考核與靜態(tài)考核、過(guò)程考核和結果考核、重點(diǎn)考核與綜合考核相結合的辦法，實(shí)行一事一考核，一月一公布，對重點(diǎn)工作實(shí)施重點(diǎn)督查。二是創(chuàng )新動(dòng)態(tài)監管方式，把監管寓于服務(wù)之中。安全監管的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)、保障健康發(fā)展，實(shí)質(zhì)上是為發(fā)展服務(wù)。在實(shí)際工作中，不斷強化服務(wù)理念，完善服務(wù)方式，積極實(shí)施主動(dòng)服務(wù)和高效服務(wù)各項措施;建立專(zhuān)家服務(wù)制，定期組織專(zhuān)家到企業(yè)進(jìn)行"會(huì )診"服務(wù)，送安全知識和技術(shù)到企業(yè);推行首問(wèn)負責制，實(shí)施限時(shí)辦結制、承諾制。三是創(chuàng )新安全檢查方式，注重隱患檢查整改效果。檢查是了解情況、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的重要途徑，是促進(jìn)工作落實(shí)的有效方式。我在帶領(lǐng)安監局成員檢查時(shí)，多次在事先不打招呼的情況下進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現了一些日常檢查難以發(fā)現的問(wèn)題，更能獲取真實(shí)情況，解決實(shí)際問(wèn)題，收到了明顯效果，對在突擊檢查中發(fā)現的隱患，當場(chǎng)責令整改，對一時(shí)難以整改到位的，下發(fā)限期整改指令書(shū)，并跟蹤督查整改進(jìn)度。
(四)長(cháng)遠規劃，做好有潛在、長(cháng)遠效應工作。一是完善規模企業(yè)危險有害因素監控管理工作，全縣291家規模企業(yè)基本實(shí)行了危險有害因素監控管理;二是狠抓企業(yè)標準化建設，采取多渠道宣傳發(fā)動(dòng)，舉辦標準化建設培訓班，解決了企業(yè)怕花錢(qián)、存顧慮問(wèn)題。依照縣政府下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全縣企業(yè)標準化建設的實(shí)施方案》，目標明確，統籌兼顧、分步實(shí)施，年內2家�；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)完成了標準化建設，并在永達電源、雷克電源等10家企業(yè)推行標準化建設試點(diǎn)，樹(shù)立典型，為以點(diǎn)帶面，全面開(kāi)展打好基礎，從源頭抓好企業(yè)安全發(fā)展。
二、道德品行、理論學(xué)習和廉政建設的表現
(一)道德品行情況
在政治品德方面能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待權力、地位和自身利益，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，不斷增強拒腐防變能力;堅持自重、自省、自警、自勵，以身作則、防微杜漸，帶頭執行《廉政準則》的各項規定，筑牢反腐敗的第一道防線(xiàn)。在職業(yè)道德方面牢記立黨為公、執政為民的宗旨，遵守機關(guān)工作制度，嚴守工作秘密;執法中堅決抵制打招呼、說(shuō)人情等不正之風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)維護執法公正。在家庭美德方面牢記"兩個(gè)務(wù)必"，堅持勤儉節約，無(wú)奢侈浪費、揮霍公款等任何違反廉潔從政的行為;恪守"吃苦在前，享受在后"、"先人后已，先國后家"等傳統美德;對親屬及身邊工作人員嚴格要求，不搞特殊化，不利用自己的職權和影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取私利。在社會(huì )公德方面牢記謙虛謹慎，樸實(shí)誠懇公德意識，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，勇于改正錯誤，始終保持清醒的.頭腦，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義等錯誤思想的侵蝕，維護安監機關(guān)廉潔為民的形象。
(二)理論學(xué)習情況
本人能夠深入學(xué)習鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想，深刻把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵，堅持學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處。不斷用新時(shí)期的理論指導工作。一是認真學(xué)習政治理論，系統學(xué)習了《安全法》、《依法行政》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規，參加省委組織部開(kāi)展的網(wǎng)上學(xué)習，通過(guò)理論學(xué)習，提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。二是積極參與學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)會(huì )用世界眼光、戰略思維和全局觀(guān)念去分析、研究和解決實(shí)際問(wèn)題，堅定建設安全穩定泗洪的信心和決心。三是認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，多次參加省、市安監局組織的培訓活動(dòng)，積極利用學(xué)習研究成果指導安全生產(chǎn)工作實(shí)踐，做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際，更好地解決安全生產(chǎn)工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題。
(三)廉政建設表現
本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己，自覺(jué)遵守黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，處處嚴格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，克己奉公，勤勉履職，清清白白、平平實(shí)實(shí)地工作生活，沒(méi)有違反領(lǐng)導干部廉潔自律規定的情況。嚴格落實(shí)分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設責任制，強化分管部門(mén)廉政建設責任，特別加強法規處、監察等執法部門(mén)廉政建設，規范執法行為，杜絕發(fā)生吃、拿、卡、要現象。認真執行《廉政準則》中的"八個(gè)嚴禁"和" 52個(gè)不準"，加強廉政宣傳教育，做到經(jīng)常布置、經(jīng)常檢查，逢會(huì )必講廉政和行風(fēng)建設，對存在的問(wèn)題及時(shí)研究解決，對苗頭性的問(wèn)題積極予以防范，對違反廉政規定的嚴肅批評和查處。
三、最不滿(mǎn)意的一項工作和最需提高能力的一個(gè)方面
一年來(lái)，本人在各項工作中都取得了一定成效，但認真反思，覺(jué)得在開(kāi)展安全生產(chǎn)行政執法工作中存在行政執法工作面不夠寬，力度不夠大，措施不夠實(shí)的現象，安全生產(chǎn)行政執法工作的效果并沒(méi)有完全得以實(shí)現。在今后工作中，本人不但更加努力干好各項工作，還要在加強安全生產(chǎn)行政執法工作上，不斷學(xué)習借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗，規范行政執法行為，嚴厲打擊各類(lèi)安全生產(chǎn)違法違規行為，促進(jìn)全縣全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告 6
一年來(lái)，我在單位、領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務(wù)。在一年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。
一、狠抓安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的.發(fā)生。
3、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，我們班一年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告 7
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年的工作情況匯報如下：
一、主要完成的工作
1．班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2．狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3．保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4．積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5．加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的.專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1．安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2．質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3．班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告 8
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn)、實(shí)踐點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展，安全來(lái)護航。為此，搞好班組工作，就成為企業(yè)管理者們迫切探討的課題，因此我們班組在20xx年應抓好以下幾個(gè)方面工作：
一、提高自身的綜合素質(zhì)和班組整體水平
工長(cháng)自身素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)班組的管理，火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。這就要求工長(cháng)必須要有高度的事業(yè)心和責任心，既要精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作管理方法。只有這樣才能有效的帶動(dòng)班組成員形成合力，共同搞好班組工作。工長(cháng)作為班組的安全第一責任人，應提高自己的安全風(fēng)險意識和安全責任意識。平時(shí)不僅要注重學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)知識，還要帶頭嚴格執行各項規章制度。不能只靠車(chē)間、作業(yè)場(chǎng)的執教計劃，要根據班組的實(shí)際情況，主動(dòng)找攻關(guān)課題，有針對性的進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，只有這樣才能真正引導班組職工積極發(fā)現并處理車(chē)輛故障，把班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。要學(xué)會(huì )善于與班組成員進(jìn)行溝通，做到遇事不慌，處事不驚。對待班組成員如同親人。要經(jīng)常與組員交心，與組員做朋友、做知己。處事公平、公正，對事不對人。尤其在班組獎金分配上要按制度辦事，做到三公開(kāi)。工作中以身作則帶頭起表率作用，只有這樣才能被班組職工所尊重、信任，班組的工作才能順利完成。
二、以人為本，創(chuàng )建班組安全文化。
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。堅持"以人為本"的管理理念，以職工生命安全與健康為工作第一目標，尊重職工基本生存權，以安全文化營(yíng)造工作環(huán)境，正是班組"以人為本"的印證與體現。其一，只有心態(tài)安全，才會(huì )行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。追求健康是人皆有之的基本需求，是人生存發(fā)展的必備條件。僅如此，為什么一些職工"兩違"現象還屢禁不止？一些習慣性違章行為時(shí)有出現。最根本的問(wèn)題就是觀(guān)念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。其二，安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是班組職工。那么如何樹(shù)立起每一個(gè)職工的安全意識，營(yíng)造"人人關(guān)注安全"的良好氛圍，則必須拓寬和創(chuàng )新安全宣傳教育形式，建立多元化、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、音像資料、報刊、板報、標語(yǔ)、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、安全演講、等不同的活動(dòng)，加強安全生產(chǎn)宣傳力度，做到寓教于樂(lè )，有的放矢，多管齊下，使安全風(fēng)險管理意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范職工的安全行為，培養職工的安全心態(tài)。其三，從理論上講，促使班組全員樹(shù)立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是意識培育的教育。安全風(fēng)險的意識培育教育適應了職工對安全生產(chǎn)知識的內在需求，從主觀(guān)上講職工是愿意接受的。但以往的安全教育大多是"我說(shuō)你聽(tīng)，你說(shuō)我寫(xiě)，一卷一答"，不是侃大道理，就是家長(cháng)式的管教。要解決安全教育入心入腦的問(wèn)題，還應注重情感的投入，可采用親情教育法，如我們車(chē)間開(kāi)展的"尋找安全活動(dòng)"，讓每名職工進(jìn)行"安全演講"、觀(guān)看"警示片"以及"我為安全獻計策"等活動(dòng)。其四，職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的.。過(guò)去，狠抓"兩違"依賴(lài)的是批評教育加考核等生硬的管理方法。不可否認，批評和考核能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟手段控制"兩違"現象是不現實(shí)的。尤其是工長(cháng)在執行制度過(guò)程中，方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使考核的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，我要在嚴格執行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。通過(guò)對職工的思想教育以及歷史事故案例的分析，將違章經(jīng)過(guò)及危害后果講述清楚，促使職工自我反省，自覺(jué)遵守規章制度。作為工長(cháng)要時(shí)刻發(fā)揮模范帶頭作用，通過(guò)對"安全風(fēng)險日預警的學(xué)習"，充分做好班前安全預想，結合生產(chǎn)條件變化、環(huán)境變化，人員變化，制定針對性安全防范措施，對"關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時(shí)間段、關(guān)鍵列車(chē)"有針對性的進(jìn)行現場(chǎng)安全卡控。不盲目指揮，時(shí)刻把職工的安全放在第一位。此外，要通過(guò)文明生產(chǎn)對作業(yè)環(huán)境和工作環(huán)境進(jìn)行整治，為職工創(chuàng )造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保職工心情舒暢、精力充沛的去工作。
三、班組安全管理責任化、目標化
建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確規定班組每名成員在班組工作中的具體任務(wù)、具體責任和權利，做到一崗一責制，力爭做到班組工作有人管、班組成員相互監督，從上至下形成一個(gè)閉環(huán)管理。建立健全安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，是夯實(shí)班組安全之基石。安全目標的制定要切合實(shí)際，要在車(chē)間總體目標的指導下，使班組的各項安全管理工作都能夠正規化、統一化，對具體目標要做到科學(xué)化、制度化、數據化、清晰化。班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免在考核時(shí)重"硬"輕"軟"的傾向。班組安全風(fēng)險管理是整個(gè)班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全風(fēng)險隱患有效的消除，車(chē)間的安全基礎才能夯實(shí)。
四、班組安全風(fēng)險管理重點(diǎn)在現場(chǎng)的過(guò)程控制
風(fēng)險的預知，簡(jiǎn)言之就是預先知道作業(yè)過(guò)程中存在的危險源，進(jìn)而采取措施，控制風(fēng)險，保障安全。班組成員要對本班組安全風(fēng)險關(guān)鍵項點(diǎn)做到心中有數，明確無(wú)誤。對危險點(diǎn)源了如指掌，并組織職工不定期進(jìn)行模擬演練，做到居安思危，防微杜漸。班組作業(yè)標準化是防止事故、確保安全的基礎，執行各項安全卡控措施，能夠有效地控制職工的不安全行為。班組在20xx年的工作中，要從根本上消滅"慣性"兩違問(wèn)題，從而杜絕僥幸心理、違章蠻干的不良現象。
安全管理成在現場(chǎng)，敗在現場(chǎng)�？刂谱‖F場(chǎng)各項制度的落實(shí)，就控制住了安全。在現場(chǎng)作業(yè)的管理中我要認真做到：班前點(diǎn)名"五必講"即：安全風(fēng)險日預警必講、人身事故案例必講、行車(chē)事故案例必講、當前重點(diǎn)工作必講、天氣不良預想必講、；整隊出發(fā)"五叮囑"即：叮囑穿戴勞動(dòng)保護、叮囑攜帶工具齊全、叮囑安全注意事項、叮囑牢記作業(yè)車(chē)次、叮囑站內行走要求；站內行走"五提醒"即：提醒橫過(guò)線(xiàn)路、提醒鄰線(xiàn)進(jìn)出列車(chē)、提醒作業(yè)安全、提醒防護到位、提醒自控、互控制度落實(shí)；作業(yè)防護"五監督"即：脫軌器雙人到位監督、脫軌器安全防護距離監督、脫軌器插撤監督、脫軌器使用狀態(tài)監督、防止無(wú)防護提前作業(yè)監督；處理故障"五過(guò)問(wèn)"即：處理制動(dòng)故障過(guò)問(wèn)關(guān)門(mén)排風(fēng)、處理高值軸點(diǎn)溫過(guò)問(wèn)溫度狀態(tài)、處理故障車(chē)過(guò)問(wèn)質(zhì)量是否符合標準、處理應急故障過(guò)問(wèn)措施是否落實(shí)到位、處理較大故障過(guò)問(wèn)是否聯(lián)勞協(xié)作。
總之在現場(chǎng)作業(yè)和日常安全管理工作中，將安全"三控"內容做到細化和落實(shí)，結合車(chē)間安全文化建設，將細化內容抓好落實(shí)；做到：把關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節作為重點(diǎn)卡制對象，使定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定責和崗上卡控、崗下卡控、專(zhuān)人卡控、聯(lián)合卡控為內容的"四定四控"起到實(shí)際效果，確保班組安全生產(chǎn)有序可控，持續穩定。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告 9
我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長(cháng)xxx，20xx年以來(lái)，我在隊長(cháng)及書(shū)記的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求，積極認真開(kāi)展工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現就一年來(lái)的工作述職如下，請評議!
一、強化安全意識、確保安全生產(chǎn)
在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠、運輸線(xiàn)長(cháng)等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，工程質(zhì)量全部達標，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。
在日常工作中，我時(shí)刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全，要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度，規范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹(shù)立了標桿。
二、加強班組管理、提高職工素質(zhì)
在日常工作中，利用班前會(huì )的時(shí)間，認真學(xué)習礦發(fā)的各類(lèi)文件及“三大規程”，積極學(xué)習并背誦班組長(cháng)崗位達標等相關(guān)內容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
三、細化工作考核、嚴格落實(shí)獎罰
在區隊中，班組長(cháng)充當著(zhù)“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中，要善于運用手中的權力來(lái)管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據班組成員自身特點(diǎn)細化分工，明確職責，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核，對于干的好的職工，在工分分配上按照規定進(jìn)行加分獎勵，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者，也及時(shí)的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據，獎懲分明，也形成了較好的`工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
四、工作中的不足及改進(jìn)措施
一年來(lái)，我班組雖有成績(jì)卻仍然存在各種問(wèn)題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡��；班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(cháng)，我將更加努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告 10
20xx年9月21日20xx年以來(lái)，本人能?chē)栏癜舱誼xx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。
能堅持深入一線(xiàn)，認真履行職責，準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全問(wèn)題。今年，上半年通過(guò)全礦上下的一致努力，沒(méi)發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。
一、敬崗愛(ài)業(yè)、盡責盡職：
上半年年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問(wèn)題，更加明確了職責。今年以來(lái)，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規定的干部下井指數，堅持深入一線(xiàn)，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反"三違"反事故斗爭活動(dòng)中，我帶頭抓"三違"反違章，完成了反"三違"指數，在抓現場(chǎng)管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的'小井，嚴厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標準化工作進(jìn)程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。
二、履行職責、做好本職工作：
回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好安全生產(chǎn)工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長(cháng)，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著(zhù)我礦安全周期的延長(cháng)，我深感責任重大，為此，今年以來(lái)，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。
二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現場(chǎng)存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。
三是堅持從管理源頭抓起，認真落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作目標，要求安監部分月制定質(zhì)量標準化工作規劃，并從嚴考核，獎罰分明， 推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作開(kāi)展， 工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對"三違"的查處力度. 重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理"三違"手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降， 減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現一起輕傷事故。
其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職
能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現場(chǎng)的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業(yè)務(wù)培訓，堅持每周組織一次安監員學(xué)習，以會(huì )代課，以現場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長(cháng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告 11
作為公司副總經(jīng)理，我的工作職責是：圍繞集團公司大局，積極協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作。一年來(lái)，我本著(zhù)對公司和全體員工高度負責的態(tài)度，一心一意謀發(fā)展，盡心盡力抓工作，較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責�，F將一年來(lái)履行職責的情況匯報如下：
一、廉潔自律，嚴修為政之德
20xx年，我很好地遵守了黨的四大紀律和八項要求，廉潔自律，嚴于律已，很好地把握自己。無(wú)論財經(jīng)紀律還是其他經(jīng)濟方面，個(gè)人都能堅持原則，沒(méi)有利用職務(wù)之便為自己謀私利，對吃喝送請堅決進(jìn)行回絕。主要作法是：
1、 堅持學(xué)習，用尚方寶劍來(lái)警示自己。本時(shí)始終堅持看書(shū)讀報，對黨的方針政策作到心中有數。充分利用黨委中心組學(xué)習和討論的機會(huì )，增強對政策的熟悉和理解。認真學(xué)習集團下發(fā)的各項文件和規定，作到心中有數。
2、 涉及重大經(jīng)濟合同方面的事項嚴格按公司規定辦。20xx年公司新增固定資產(chǎn)投資2000多萬(wàn)元，涉及我分管的部門(mén)資金就占了一半，對于這些項目的采購，我以宏觀(guān)把握為主，具體采購則是由公司采購小組來(lái)完成。這樣就避免了領(lǐng)導一言堂，使采購走過(guò)場(chǎng)的可能，從而有效地發(fā)揮了采購小組貨比三家的原則，達到了按優(yōu)采購的目的。
3、 堅持民主集中制原則。對于重大問(wèn)題多請示，常匯報，把自己分管的工作進(jìn)行通報，做到在位不越位，分工不分家；使工作大家一起作，困難一起幫。
二、礪志勤勉，緊緊圍繞三條主線(xiàn)開(kāi)展工作
1、圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實(shí)。20xx年黨委分工中明確，我主管經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好財務(wù)工作，兼管地勤保障部、安全檢查站，聯(lián)系公安、口岸工作。
公司的財務(wù)工作一直走在集團的前列，這是有目共睹的，多年來(lái)，形成了一整套行之有效的規章制度，特別是20xx年度，企劃財務(wù)部的工作除了作好了日常工作，如財務(wù)指標的下達、年中的財務(wù)檢查與考核、以及年未財務(wù)兌現工作、集團財務(wù)規定的各項工作，充分為了公司的兩大審計工作和文明機場(chǎng)的準備工作積極籌措資金，快速上報各項固定資產(chǎn)投資計劃。此外，還圓滿(mǎn)地完成了湖南審計廳對包括對我分公司在內的機場(chǎng)集團的經(jīng)濟責任審計工作，這既是一場(chǎng)硬仗，又是一場(chǎng)大勝仗。
地勤保障部和安全檢查站都是一線(xiàn)生產(chǎn)單位，直接面對旅客和機組人員，每一個(gè)人的工作都代表了機場(chǎng)的形象，兩個(gè)部門(mén)在公司的員工總數中占到了二分之一，但相對于目前公司的生產(chǎn)量和場(chǎng)地來(lái)說(shuō)，其工作崗位還欠缺人手。我是從20xx年開(kāi)始分管地勤保障部的，從一開(kāi)始，我不是特別熟悉其工作，因此買(mǎi)了一些服務(wù)禮儀方面的書(shū)籍來(lái)充實(shí)自己，平時(shí)注意到基層多問(wèn)、多看，漸漸地熟悉了這個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)，崗位流程，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水。地保部的工作是安全與服務(wù)兩大主題，但更多地是服務(wù)工作。采取了不少形式來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。我是從去年開(kāi)始分管安檢站的工作的，由于國際形勢日益復雜，空防安全凸現壓力。只有從技術(shù)手段不斷提升才能有效降低安全風(fēng)險，同時(shí)也必須注重服務(wù)質(zhì)量，才能取得旅客的配合與滿(mǎn)意。
地保部和安檢站還在公司的文藝和體育方面充當著(zhù)積極的主力軍，他們克服工作壓力，擠出時(shí)間，積極參與，涌現出了不少明星或中堅骨干。
2、圍繞公司重點(diǎn)工作搞好督促工作；
應該說(shuō)，機場(chǎng)分公司20xx年有三件大事：即文明機場(chǎng)的創(chuàng )建，安保審計和安全審計。如果說(shuō)我的分管工作更多地是從塊塊出發(fā)的'話(huà)，那07年我在督促公司的重點(diǎn)工作方面更多地是從條條出發(fā)，兼顧塊塊的。20xx年公司的這三件大事，集團都給予了高度的重視，集團領(lǐng)導多次來(lái)公司指導工作。公司黨委也是下定決心，集中精力辦大事，出臺了一系列的舉措來(lái)確保這三件大事的順利完成。我也正是基于公司的統一部署不折不扣的抓落實(shí)的。
在文明機場(chǎng)創(chuàng )建時(shí)，我主要負責環(huán)境衛生的督察工作。我機場(chǎng)在創(chuàng )建前，基礎工作相對薄弱，環(huán)境秩序檔次較低，集團公司秦書(shū)記幾次親臨公司指導工作時(shí)，對我公司的創(chuàng )建工作從很高的角度出發(fā)，除了給候機樓更換了座椅，同意安排專(zhuān)門(mén)的改造費用，新增了人手，此外，對工作區的環(huán)境衛生的整改也提出了很高的標準。正是由于上級領(lǐng)導的支持與關(guān)心，文明機場(chǎng)的創(chuàng )建工作進(jìn)展比較順利。各部門(mén)把各自責任區的環(huán)境衛生按照高標準完成了，對于機關(guān)下達的整改通知也都能按時(shí)完成。
安保審計工作的意義在于嚴把空防安全關(guān)口，規范進(jìn)入隔離區的人、車(chē)和物品的程序，消除進(jìn)入隔離區的人、車(chē)和物品可能存在的不安全性因素，完善機場(chǎng)應急救援程序。在審計前，我主要針對機場(chǎng)坪秩序和進(jìn)入隔離區的證件辦理進(jìn)行了督促，重點(diǎn)加強了對公安和安檢的檢查工作。在陪同審計組檢查時(shí)，不失時(shí)機地把公司上下齊心協(xié)力地作準備工作的感人經(jīng)歷介
紹給審計人員，讓審計組能更動(dòng)態(tài)地了解我公司的安保審計工作的認真對待的態(tài)度和爭取達標的迫切心理。此外，由于安檢員人數和執證上崗率都難以達到標準，安檢站也充分利用同學(xué)關(guān)系，積極作工作，爭取審計員理解我們的工作，使其相信我們今后會(huì )作得更好！
通過(guò)文明機場(chǎng)和安保審計工作的順利完成，公司的環(huán)境秩序明顯變化了，各種規章和臺賬也建立健全了，迎審工作經(jīng)驗也豐富了。因此，對于安全審計工作也作到了心中有數。安全審計工作包含七大部分，我主要負責對各部門(mén)的進(jìn)度情況進(jìn)行掌握，重點(diǎn)是帶領(lǐng)人事部對各部門(mén)的人員培訓進(jìn)行檢查。由于大家的準備工作充分，加上審計過(guò)程中積極熱情，把一個(gè)充滿(mǎn)活力，富有朝氣的荷花機場(chǎng)展現在審計組全體人員和觀(guān)摩人員面前了，因此，審計工作相當順利地通過(guò)了。
3、圍繞公司對外關(guān)系作好協(xié)調工作；
一是聯(lián)系公安工作。機場(chǎng)公安分局20xx年在維護機場(chǎng)公共安全和秩序方面發(fā)揮了積極的作用，保住了機場(chǎng)的平安，重點(diǎn)打擊了黑車(chē)，整頓了停車(chē)場(chǎng)的秩序。我在聯(lián)系公安方面作了一些點(diǎn)滴工作，一是貫徹落實(shí)民航和地方政府布置的專(zhuān)機或警衛任務(wù)，二是督促上級文件要求的專(zhuān)項行動(dòng)，三是公司在力所能力的情況下，提供富康車(chē)作警用任務(wù)，提供停車(chē)用房以供公安查扣車(chē)輛停放等。
二是聯(lián)系口岸工作。張家界機場(chǎng)口岸目前是二類(lèi)口岸，申請改成一類(lèi)口岸的計劃已經(jīng)xx同意列入十一五規劃。這中間有大量的工作要作，主要由政府口岸辦來(lái)牽頭，但最大的受益者還是機場(chǎng)，因此，機場(chǎng)十分關(guān)心此項工作的進(jìn)展。對于日常地區航班與國際包機航班，機場(chǎng)都能與聯(lián)檢單位緊密配合，共同保障好航班。對于邊檢存在的一些實(shí)際困難，公司也參照長(cháng)沙黃花機場(chǎng)的作法予以了幫助解決。
三是聯(lián)系旅游工作。機場(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)張家界的旅游發(fā)展，公司作為市旅游工作委員會(huì )的成員單位，一直積極參予其組織的各種會(huì )議，及時(shí)報送相關(guān)資料。特別是全省旅游產(chǎn)業(yè)大會(huì )在張家界的成功舉辦，為張家界的旅游發(fā)展帶來(lái)了騰飛的契機。我有幸參加了這次大會(huì )，深受鼓舞。在20xx年，結合省里和市里旅游工作的部署，多次和市旅游局進(jìn)行溝通，并與市里大的旅行社和包機公司進(jìn)行了航空旅游市場(chǎng)的研討，真正把機場(chǎng)的發(fā)展融入到市里的發(fā)展中去。此外，我作為區人大代表，也從區里產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，一方面提出永定區的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要積極依托航空物流，盤(pán)活資源；另外一方面則希望區里關(guān)心支持機場(chǎng)的建設與發(fā)展，在政策上予以?xún)A斜。
回首20xx年，沉淀在我心中的收獲很多，首先是感動(dòng)，這么多的工作任務(wù)，是我們的員工加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言地一件一件地完成，十分感動(dòng)呀，這不亞于是一場(chǎng)士兵突擊呀！二是驕傲，我作為這個(gè)團結的大家庭的一員，這里有輝煌的成績(jì)，是我的榮耀。三是責任，雖然成績(jì)可圈可點(diǎn)但畢竟過(guò)去，如何面對20xx年，我們必須負責任地去面對。
三、任重道遠，緊扣中心戰勝挑戰
要進(jìn)一步夯實(shí)空防安全工作。首先是抓好安全整改工作，認真把每一條作好，重點(diǎn)是搞好安檢人員的執證上崗培訓和考核工作，形成一種長(cháng)期機制。其次是要堅持以前作的一些好的作法。規章制度在去年已經(jīng)有了很大的完善，并都匯篇成冊了。因此接下來(lái)要作的就是，按制度辦事。最后，要創(chuàng )新空防安全工作�？辗腊踩ぷ魇莿�(dòng)態(tài)的，要不斷地根據形勢的走動(dòng)，來(lái)制定計劃。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告 12
即將過(guò)去的20xx年，一工段在分廠(chǎng)黨政的關(guān)心，指導下，在兄弟工段和職能班組的支持協(xié)作配合及幫助下，經(jīng)過(guò)工段全體職工的共同努力下，全面的完成了各項工作任務(wù)，其中有成績(jì)，也有不足。成績(jì)屬于過(guò)去，不足還要改進(jìn)，現就一年工作簡(jiǎn)要匯報如下：
一.加強安全監管，保證安全生產(chǎn)。
安全工作是一切工作的保障。安全是效益，安全是幸福，安全是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的部分，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的一切。工段內部實(shí)行區域負責制，每個(gè)工段長(cháng)負責一個(gè)責任片區，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要交待安全注意事項，并不定時(shí)巡檢監督，發(fā)現有違章作業(yè)，不正確穿戴勞保用品等不安全隱患及時(shí)加以制止和糾正。以小組為單位，以班前會(huì )和周末安技活動(dòng)為平臺，不斷加強職工安全知識教育，提高職工安全防范意識，提高自我保護能力，這些都取得了很好的效果。全年工段沒(méi)有一起安全事故，極大的保證和促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二.嚴格工藝紀律，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的重要條件之一，沒(méi)有質(zhì)量，所有的產(chǎn)品就是次品.廢品，就意味著(zhù)企業(yè)的效益下滑，收入減少，訂單失去，市場(chǎng)萎縮。在平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)安排中，對特殊產(chǎn)品，重點(diǎn)產(chǎn)品，關(guān)鍵產(chǎn)品我們都指定專(zhuān)人負責，做到事前交底，事中監督，事后檢查，做好過(guò)程記錄。在一些共性的產(chǎn)品制造過(guò)程中，成立QC小組，從中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，并積累經(jīng)驗，為以后同類(lèi)工件生產(chǎn)提供參考。今年的呼蓄蝸殼成型，臺山核電引線(xiàn)校型等QC課題都取得了較好的成績(jì)。常規生產(chǎn)的成型件，有色件大量返修的情況也大大減少，特電.核電部件探傷合格率均在95％以上，沒(méi)有大的質(zhì)量事故，總的.質(zhì)量態(tài)勢在受控狀況。
三.精心安排組織，全面完成任務(wù)。
一工段有三個(gè)生產(chǎn)小組，產(chǎn)品相對獨立，給予本身特點(diǎn)，工段對人員做了合理分工，使每個(gè)人的工作既有全面性，又有側重點(diǎn)。這樣就使每個(gè)小組有人管，每件事情有人負責。具體生產(chǎn)是以生產(chǎn)組周計劃為參考，有目的，有重點(diǎn)的安排生產(chǎn)，每周一生產(chǎn)組開(kāi)完計劃分析會(huì )后，就會(huì )組織組長(cháng)參加工段的計劃分析會(huì )，對周計劃進(jìn)行分解落實(shí)到個(gè)人。因來(lái)料或工藝問(wèn)題影響生產(chǎn)的情況要及時(shí)上報工段，以便盡早和項目員溝通，最大程度保證周計劃的完成率。對公司決議以及分廠(chǎng)決議，三包單，成品項目等都做重點(diǎn)安排組織，全年公司決議，分廠(chǎng)決議除外部原因外均100％完成。周計劃完成率也均在95％以上。對下序工段，兄弟單位反映的產(chǎn)品質(zhì)量都能第一時(shí)間處理解決，從沒(méi)推諉扯皮，一切以大局為重。工段全年完成了數十臺汽發(fā)水發(fā)機組裝焊件的配套成型.加工工作，完成了所有薄板有色件，部分特電，核電部件的生產(chǎn)，全工段所有定額人員全年的勞動(dòng)量均在4000H以上，較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
四.現場(chǎng)設備維護，防止設備事故。
設備是生產(chǎn)的工具，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素之一，設備運行情況的好壞，直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們對機臺設備管理落實(shí)到人頭，做到有據可查，有人負責，積極配合設備管理人員定期或不定期的對設備維護保養工作進(jìn)行檢查，登記，對設備點(diǎn)檢記錄每天巡視檢查，督促班組認真做好設備點(diǎn)檢工作，今年每月對設備微缺陷進(jìn)行自主保全，結果以書(shū)面形式報設備管理小組備案，全年沒(méi)有發(fā)生一起設備事故。對安技部檢查提出的現場(chǎng)問(wèn)題也及時(shí)加以整改。全年總的現場(chǎng)，設備工作沒(méi)有大的問(wèn)題。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告 13
作為xx隊生產(chǎn)一班班長(cháng)，我認真執行上級的各項政策。認真貫徹落實(shí)上級會(huì )議精神。按照xx隊的統一安排，堅持安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項工作，現將我這幾年工作做以下述職：
一、強化學(xué)習，提高素質(zhì)
充分利用班前、后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等認真學(xué)習各類(lèi)文件精神、領(lǐng)會(huì )上級精神；積極學(xué)習工作面作業(yè)規程和崗位操作規程，來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
二、強化管理，確保安全生產(chǎn)
在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過(guò)程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；
三、嚴細管理，強化班組建設
抓好班前會(huì )質(zhì)量，在會(huì )上及時(shí)總結前一班存在的問(wèn)題，強調本班工作中的注意事項，認真開(kāi)展班組核算，做到班清班結，認真開(kāi)展三基建設工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng )一流的總體要求，在班組成員內按照安全、質(zhì)量、行為規范、節支降耗開(kāi)展工作；在班組內積極開(kāi)展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現場(chǎng)環(huán)境的安全。
四、工作中的不足及改進(jìn)措施
一年來(lái)，我班組雖有成績(jì)卻仍然存在各種問(wèn)題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡��；班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的'需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(cháng)，我將更加努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告 14
尊敬的領(lǐng)導：
光陰似箭時(shí)間如梭20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，在車(chē)間領(lǐng)導關(guān)心和正確領(lǐng)導及支持下、班組相互配合下，我能夠和班組的每名成員在一起堅持以“安全暢通”為中心，以“貨車(chē)十二防”為重點(diǎn)，認真履行崗位職責，順利完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、加強學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、在日常工作中加強對黨的方針、政策和各類(lèi)文件的學(xué)習，不斷提高自己的政治素質(zhì)，深刻理解文件精神，了解改革新形勢和工作要求。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，帶頭學(xué)習新技術(shù)、新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項技能。
3、認真組織開(kāi)展安全教育，對各類(lèi)事故進(jìn)行反思，吸取教訓，把他人的事故當成自己的問(wèn)題進(jìn)行總結，提高安全意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。
4、加強事故應急的學(xué)習，不斷提高應急能力。
二、團結協(xié)作，做好班組管理的作用
1、作為班組的管理者，堅持以身作則，帶頭做到遵守各項制度的表率，強化班組成員的`團結互相協(xié)作，即使協(xié)調管理過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，經(jīng)常和班組成員談心，理順班組成員情緒，讓每一個(gè)成員感覺(jué)到班組的關(guān)懷，增強班組的凝聚力。
2、堅持抓好班前點(diǎn)名會(huì )、預想會(huì )、交班會(huì )，認真總結當班問(wèn)題，歸納做好記錄，進(jìn)行下一步的工作計劃整改，做到好的表?yè)P及獎勵，發(fā)現問(wèn)題的進(jìn)行批評及考核，做到當班的問(wèn)題當班解決，處理好在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題不留死角。
三、以“安全暢通”為中心，抓好現場(chǎng)控制
1、最佳管理就是日常管理，最佳水平就是日常水平，堅持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控。落實(shí)作業(yè)標準，及時(shí)糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習慣，嚴格控制兩違的發(fā)生，強化現場(chǎng)控制，重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)標準化及人身安全卡死制度，確保人身行車(chē)雙安全。
2、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，常言道：沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的隊伍就是個(gè)常打敗仗的隊伍。強化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓，首先是管理者的素質(zhì)必須強，才能帶出一支不出漏洞的隊伍。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時(shí)間，開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習，積極配合車(chē)間、班組集體學(xué)習機會(huì )，重點(diǎn)加強對新技術(shù)新知識的學(xué)習，充分利用班前一題提問(wèn)來(lái)增加記憶，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。
四、存在的不足：
1、由于管理工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗不足，時(shí)常還以一名普通成員要求自己，給日常的工作造成被動(dòng)。
2、在做思想工作方面不能夠具體問(wèn)題具體做，和班組成員談心談不到重點(diǎn)上。
3、考核力度不夠，批評的多，考核的少，對于有不良習慣的問(wèn)題有時(shí)也會(huì )有放任的思想，工作重點(diǎn)不到位。
4、班組相互配合不能做到很好，認為干好本職工作及管理好本組就可以的思想，沒(méi)有整體意識。
回顧一年的各項工作，查找出自身的不足和存在的問(wèn)題，在新的一年工作中，要認真總結自己，不是規劃好工作計劃。認真做到日清月結，不留死角，嚴格要求自己，真正做到負責、主動(dòng)的精神，把一年存在的不足當成今后的重點(diǎn)工作整改項目，及時(shí)完成車(chē)間交給的各項工作任務(wù)，配合好班組搞好管理工作。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告 15
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫xx，現任xx班班長(cháng)，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下簡(jiǎn)述。
一、切實(shí)履行本崗職責，力爭做一名合格的職工
班組長(cháng)是車(chē)間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著(zhù)一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)辰感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長(cháng)，我真正關(guān)懷本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，一心一意為本班職工效勞。在平常的工作期間，我仔細聽(tīng)取上級工作指令，認真領(lǐng)悟上級文件精神。本班職工關(guān)懷車(chē)間的進(jìn)展，情愿為車(chē)間的進(jìn)展主動(dòng)獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導按時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。
二、存在的缺點(diǎn)與缺乏
作為一名年輕的職工，由于參與工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗缺乏，在工作中，在執行本崗職責時(shí)都存在許多的缺乏。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平常由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)把握不夠扎實(shí)，管理學(xué)問(wèn)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗少，造成工作中常常顯現疏漏。其次是自身素養有待進(jìn)一步提高，沒(méi)能充足發(fā)揮一名班組長(cháng)的作用，傳達精神多，反映職工看法少；學(xué)習文件多，對車(chē)間進(jìn)展獻言獻策少。
三、今后努力方向
1、強化專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習，提高本職工作的力量，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問(wèn)題的`力量。
2、要多學(xué)習專(zhuān)業(yè)以外方面的學(xué)問(wèn)，拓寬自己的學(xué)問(wèn)面，提高自己的綜合素養。
3、要仔細學(xué)習方針、政策，緊緊團結在車(chē)間的四周，仔細領(lǐng)悟車(chē)間的文件精神，為車(chē)間的進(jìn)展出一份力。堅固樹(shù)立一心一意為班組職工效勞的思想，廣泛搜集班組職工看法，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長(cháng)。
【班組長(cháng)個(gè)人述職報告】相關(guān)文章：
班組長(cháng)個(gè)人述職報告10-23
班組長(cháng)述職報告09-02
煤礦班組長(cháng)述職報告匯編09-21