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建筑業(yè)年度安全生產(chǎn)工作報告
在當下這個(gè)社會(huì )中,接觸并使用報告的人越來(lái)越多,不同的報告內容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?以下是小編精心整理的建筑業(yè)年度安全生產(chǎn)工作報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑業(yè)年度安全生產(chǎn)工作報告1
一、工程概況:
利用自治區專(zhuān)項資金xxx工程已于20xx年實(shí)施,一次性襯砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段,該段落總長(cháng)度為10.4km。該段落存在的主要問(wèn)題是彎道較多且渠堤高低起伏不平,多處安全超高不夠。20xx年經(jīng)局、所兩級強烈申請,總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘~分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為元。
二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量:
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作,公司精選了施工過(guò)類(lèi)似工程,經(jīng)驗豐富,善管理,職責心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理負責制,對施工項目統一管理,在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控,社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調,后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,充分體現公司效益,力爭質(zhì)、效雙贏(yíng)。
項目經(jīng)理部組成人員如下:
各機構職能如下:
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組:負責工程各項技術(shù)指標以及整個(gè)工程項目的質(zhì)量監督檢查和負責整個(gè)工程現場(chǎng)安全檢查工作。
工程技術(shù)組:負責整個(gè)工程技術(shù)工作。
財務(wù)核算組:負責財務(wù)管理,保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。
后勤物資組:負責施工現場(chǎng)材料采購供應和施工人員生活服務(wù)工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進(jìn)度分步構成,滿(mǎn)足各段落施工需要,前后銜接。
3)施工平面布置應緊湊合理,節約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進(jìn)度
施工總進(jìn)度為xx年5月10日開(kāi)始—xx年6月10日,歷時(shí)30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3;
2)管理房新建m2(二層);
3)測流橋新建1座;
4)測流橋改建3座。
三、禮貌施工與安全生產(chǎn)
為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工,項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度,經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng),整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1、禮貌施工
各施工項目平面布置合理,施工現場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標志明顯,勞動(dòng)紀律嚴明。
施工作業(yè)規范化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有人負責,有人監督,有據可查。
施工環(huán)境較好,道路平整暢通,行車(chē)時(shí)塵土飛揚狀況得到控制,作業(yè)時(shí)水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、安全生產(chǎn)
健全安全生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò ),按項目部、工程組、班組三級設立安全員,由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人組成安全禮貌施工領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理為第一負責人。
組織進(jìn)場(chǎng)人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規,進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計劃,配備必要的安全保護及安全措施,嚴格按照操作規范施工,堅決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現場(chǎng)做安全檢查。
四、主要施工方法
開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng),熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標志,進(jìn)行現場(chǎng)引測高程,建立施工控制網(wǎng),對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制,確保臨時(shí)工程布置方便施工,不影響主體工程施工,確保主體工程的測量、放線(xiàn)精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四閘~分水閘渠堤整治。土方工程施工前會(huì )同監理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主,1m3液壓反鏟挖掘機挖土,推土機清理場(chǎng)地、平土,拖拉機牽引羊腳碾壓實(shí),人工鏟坡墊平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現澆砼樓板等部位。
。1)模板
模板的制作與安裝應滿(mǎn)足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。
。2)材料
1)水泥
水泥應貼合國家和行業(yè)的現行標準,每批均要附有出廠(chǎng)合格證,并按規定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過(guò)3個(gè)月,散裝水泥不得超過(guò)6個(gè)月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2)骨料
骨料應貼合規范規定,級配由試驗確定并經(jīng)監理人同意。所有運至施工現場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不一樣分類(lèi)堆放,每500m3檢驗一次,自檢合格,經(jīng)監理人抽檢合格并簽字確認后在使用。
3)配合比、取樣試驗各種不一樣類(lèi)型結構物的砼配合比透過(guò)試驗選定,其試驗方法應按SD105-82有關(guān)規定執行,并在實(shí)驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變,須重新得到監理人批準。在砼澆注過(guò)程中,在出口機器和澆注現場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗。
4)普通砼
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水,通知監理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注,澆注中合同監理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后,覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養護。
3、管理房墻體砌筑
管理房墻體砌筑參用“240×120”空心粘土磚砌筑,水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整,施工時(shí)采用雙側掛線(xiàn)砌筑。
4、鋼結構橋制安
1)、工程概況
鋼結構測流橋:排架采用φ160鋼管;橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5×5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面;拉現采用φ16的元鋼(或鋼絲繩);欄桿采用5×5角鋼焊接。
2)、施工方法:按照設計圖紙對建筑物進(jìn)行定位,放出建筑物邊線(xiàn),施工放線(xiàn)應執行《水利水電工程測量規范》(SZ52—93)中有關(guān)規定。
、倩A開(kāi)挖:橋墩基礎采用人工進(jìn)行土方開(kāi)挖,基礎開(kāi)挖至設計高程后,進(jìn)行底高程校核測量,經(jīng)自檢合格報請監理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收,經(jīng)驗收合格開(kāi)始澆筑砼基礎。
、阡摻Y構工程
鋼結構集中在加工廠(chǎng)加工,現場(chǎng)安裝、焊接。鋼結構使用的鋼材,其種類(lèi)、型號及焊接工藝等均應貼合施工詳圖規定,并經(jīng)過(guò)材質(zhì)實(shí)驗。鋼材使用前,應將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。
鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規范《SDJ207——82》的.規定執行。
、茕摻Y構測流橋安裝:
在安裝前,首先對全部構件進(jìn)行拼裝檢查,經(jīng)檢查構件齊全后進(jìn)行安裝。
五、工程施工質(zhì)量保證措施
1、對入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓,認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規程、標準。
2、項目部質(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū),報送監理工程師審批。
3、配合并服從監理工程師的監理和指導,嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
4、嚴格按規范要求施工,施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉入下道工序。
5、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析,向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。
6、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員,層層把關(guān),嚴格執行質(zhì)量一票否決權。
7、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程,工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求,及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。
8、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗,成品及半成品務(wù)必具備“三證”,建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
9、施工現場(chǎng)設置試驗檢測設備,配備必須數量的試驗人員(專(zhuān)職質(zhì)檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗,遵守職業(yè)道德,嚴格執行試驗規程。
10、在施工中堅持“誰(shuí)施工,誰(shuí)負責”的原則,實(shí)行掛牌操作制度,做好施工記錄,實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
11、施工資料按監理工程師要求嚴格執行,資料整理按國家和交通部的有關(guān)規定進(jìn)行。
建筑業(yè)年度安全生產(chǎn)工作報告2
光陰似箭、日月如梭,轉眼難忘而又多變的xx年已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)機遇和挑戰的xx年已經(jīng)到來(lái),回顧已經(jīng)過(guò)去的xx年,個(gè)人雖然在工作中也取得了必須的成績(jì),同時(shí)也存在不少需要不斷改善和提高的地方。下方根據個(gè)人的心得總結如下:
一、xx年工作總結
1、項目工程完成狀況
、夙椖窟M(jìn)度基本到達公司年初制定的年度目標。
基本完成年初公司制定的年度計劃目標,雖然在必須程度上存在滯后,但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響,個(gè)性對小戶(hù)型施工影響最大,總計劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個(gè)月。
、谛蜗筮M(jìn)度:外幕墻形象的及時(shí)完成,為項目的銷(xiāo)售帶給了必須的支撐和保障。
soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項目的銷(xiāo)售帶給了必須的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái),但在需要的時(shí)候,項目還是克服重重困難,加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,促進(jìn)項目銷(xiāo)售帶給了保障和支撐。
、踫oho辦公樓的提前完成五大主體驗收,為完成公司的財務(wù)目標帶給了保障。
在年初制定的年度計劃時(shí),soho辦公樓的驗收計劃安排在xx年春節后,但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值,要求soho辦公樓務(wù)必在xx年12月30日前完成五大職責主體驗收。為此項目部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì ),討論制定落實(shí)計劃,并且項目部把該計劃目標實(shí)現的第一職責主體落實(shí)在我的頭上,這對我既是一個(gè)挑戰又是一個(gè)機遇。
個(gè)性在后期所有工作面全面鋪開(kāi),土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀(guān)再加上其他甲分包單位,施工單位數量超過(guò)十幾家,工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專(zhuān)題理會(huì )制度,除周一下午的監理例會(huì )外,另在每周一上午安排了安裝專(zhuān)題協(xié)調會(huì ),周四上午裝修專(zhuān)題協(xié)調會(huì ),并制定了嚴格的例會(huì )制度。對無(wú)辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,為集中高效解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題帶給了保障并受收到較好的效果。
、茼椖繕s譽(yù)
整個(gè)項目現場(chǎng)安全禮貌施工管理工作,總包單位和監理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當地政府的多次通報表?yè)P和觀(guān)摩。本項目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全禮貌標化工地”,同時(shí)工程一處還獲得“河南省級安全禮貌標化工地”。
2、項目團隊建設狀況
項目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調整,使項目分工即更加具體明確化,既在條線(xiàn)方面發(fā)揮了個(gè)人專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)方面,又在區域方面體現了各自的協(xié)調范圍,作到了條線(xiàn)清晰,區域明確。
項目團隊建設在公司領(lǐng)導的多次指導和培訓下,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會(huì )制度,項目團隊每位員工都有發(fā)言機會(huì ),既體現民主又體現了團結意識。并且透過(guò)周例會(huì )及時(shí)傳達公司精神,透過(guò)不斷加壓和鼓勵,不斷提高項目團隊士氣,振奮精神。透過(guò)這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識到達了空前的高漲。
3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì )
回想自我到綠地已有三年時(shí)間了,但是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué),以前也有過(guò)激情時(shí)刻,但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運的'是在今年受到徐總的培訓和教導,思想受到啟發(fā);視野得到開(kāi)闊;信心得到鼓舞;激情得到點(diǎn)燃,整個(gè)精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁?傊,我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),為此我應感謝我們的領(lǐng)導,感謝我們的團隊。
個(gè)性是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過(guò)程協(xié)調,盡管這只是我工作范圍的一小部分,但該事件對我的影響確實(shí)深遠的,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè),保留著(zhù)國有企業(yè)的固有的弊端,工作效率低,辦事拖拉,權利高度集中在高層領(lǐng)導身上,具體辦事人員沒(méi)有決策權等現狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題,一向拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調,到目前為此雙方基本消除異議,對于交房標準達成共識。從整個(gè)實(shí)踐中我能夠總結以下三點(diǎn)經(jīng)驗:
一)主動(dòng)出擊,變被動(dòng)等待為主動(dòng)
針對對方效率低,辦事拖拉的現狀,前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛生間墻體砌筑一事,對方一向僅限于口頭通知要求停止衛生間砌筑,但由于合同沒(méi)有構成,對方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求,造成我項目部砌筑等待一個(gè)多月。還有之后要求那里改造那里改造,但一向沒(méi)有正式書(shū)面意見(jiàn)。之后在徐總的授權下,我作為團購事件協(xié)調小組主要負責人,就立刻召集相關(guān)負責人討論回復意見(jiàn),并做到有理有據,主動(dòng)出擊,明確我方要求,限制回復時(shí)限。一時(shí)給對方造成必須壓力,使對方被動(dòng)的跟著(zhù)我們走。個(gè)性關(guān)于裝修事件的處理,主動(dòng)強勢把我們的要求展示給對方,對方為了減少將來(lái)返工拆除量,也就只好順著(zhù)我們的意思走,結果我們節省了工期,也節省了成本。
主動(dòng)出擊不僅僅對外,對內同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更,合約部從避免扯皮,和多一事不如少一事的角度一向堅持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口,所以作為當事人來(lái)講,我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊,凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示,向他闡述我的想法,解釋理由,讓他理解我進(jìn)而一步理解我的想法和意見(jiàn)。
二)充分發(fā)揮團隊的力量和作用
在具體處理或回復對方正式意見(jiàn)之前,我都會(huì )在小組范圍內進(jìn)行溝通,達成一致意見(jiàn)并請示領(lǐng)導后再做回復。必要時(shí)擴大溝通范圍,個(gè)性在最后構成裝修備忘率之前,除和白總、趙林溝通外,還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,整個(gè)事件的處理體現了大家的意志,團隊的力量。
三)端正的心態(tài)+適當的方法+勤奮努力=成功
在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中,如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的。但是我心無(wú)雜念,一心想把事情做好,及時(shí)和大家溝通協(xié)調,加上我的真誠,贏(yíng)得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,備忘錄正式簽字的那一天,直到晚上七點(diǎn)半,合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一向全程參與,做了超多的基礎工作,沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的真誠和熱情感染了他們,而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團隊,提前并沒(méi)有領(lǐng)導安排,靠著(zhù)我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛(ài)、靠我們年輕人的激情,我們團結在了一齊,我們用心了、我們努力了,所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊,感謝我們的綠地。
二、需要進(jìn)步和提高之處
1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀(guān)和項目推進(jìn)的主導意識不強。這種潛力的提高不僅僅需要項目經(jīng)理提高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。
2、語(yǔ)言表達、溝通協(xié)調潛力和水平不能滿(mǎn)足自身發(fā)展和項目管理的需要,需要透過(guò)自身用心主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習快速提升自我,以滿(mǎn)足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。
3、學(xué)習力不強。很慚愧的講,自畢業(yè)以后除了專(zhuān)業(yè)書(shū)之外,關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,較大的限制了自我的視野和個(gè)人發(fā)展。在09年里透過(guò)徐總的教導和啟發(fā),使我深刻地感到了自我知識的貧乏和強烈的學(xué)習欲。原先自我除了專(zhuān)業(yè)方面有必須的專(zhuān)業(yè)基礎之外,關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。透過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習和閱讀,更加大了我對自我不足的理解和認識,越學(xué)越知不足。要求自我不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,不斷學(xué)習,在學(xué)習中提高,在實(shí)踐中提高。
4、對總包管理的全面管理作用,沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于此刻的項目開(kāi)發(fā)模式,務(wù)必充分發(fā)揮總承包的管理作用,才能更好的做好項目的管理工作。
三、xx年工作計劃
1、明確xx年的工作目標和計劃
xx年的工作重點(diǎn)能夠概括為“三大堡壘”。
堡壘一:4月30日soho辦公樓具備交付條件;
堡壘二:8月20日小戶(hù)型具備交付條件;
堡壘三:xx年春節前酒店完成外幕墻施工。
以上三大堡壘都相當難攻,其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨,且都為剛性務(wù)必要確保完成。
具體來(lái)講,soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大職責主體驗收手續,但真正的難題并未解決掉,關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗收。春節前要完成消防檢測,3月份務(wù)必完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告,只有這樣4月30日的交房考核節點(diǎn)才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節又存在著(zhù)很大的不確定性,甚至不可控因素。為此項目務(wù)必做好充分的思想準備,做好打硬仗的準備,務(wù)必充分調動(dòng)各種有利資源,確保3月份務(wù)必拿下消防驗收這一關(guān)。
小戶(hù)型由于今年年初的金融危機影響,小戶(hù)型的主體施工受到較大程度影響,致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月務(wù)必要在來(lái)年搶回,從8月20日倒排,消防驗收和竣工備案需要兩個(gè)月,要求6月20日工程實(shí)體務(wù)必具備驗收條件。春節之后開(kāi)工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間,完成小戶(hù)型個(gè)性南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成,難度可想而知。如果沒(méi)有十分規措施和辦法,如果沒(méi)有有效的協(xié)調管理簡(jiǎn)直是不可能的,所以說(shuō)小戶(hù)型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。
第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工,計劃九月份主體封頂,要求年前完成幕墻施工,有效工作時(shí)間只有四個(gè)月,如果沒(méi)有充分的施工準備和合理的計劃安排,那也是一件相當難的事情。為此我們務(wù)必要有充分的思想準備,做好打硬仗的計劃、方案和措施,才能不畏艱難攻克難關(guān)。
2、個(gè)人規劃和目標
xx年是本人三年規劃的第一年,如何能夠使自我的三年個(gè)人規劃變成現實(shí),需要透過(guò)實(shí)踐、學(xué)習、提高,再學(xué)習、再實(shí)踐、再提高,不斷提高自我的理論水平、管理潛力、交際潛力、應變潛力、綜合潛力。為自我的三年規劃做好開(kāi)創(chuàng )性的新局面,使自我的三年成長(cháng)能夠真正成為具有獨立操盤(pán)潛力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
3、擬采取的手段和措施
一)、學(xué)習:工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程,也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程,提高的過(guò)程、積累的過(guò)程,在工作學(xué)習,在學(xué)習中工作。個(gè)性自我的薄弱方面,加強工程管理知識的學(xué)習,加強溝通協(xié)調交際潛力的學(xué)習,加強性格培養方面的學(xué)習。學(xué)習更要廣泛的學(xué),因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復合型的行業(yè),要求每位從業(yè)者,個(gè)性中高層管理者,務(wù)必既要懂專(zhuān)業(yè),也要懂經(jīng)濟、也要懂營(yíng)銷(xiāo)、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習,跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,綜合地學(xué)習,才能滿(mǎn)足工作的需要,才能滿(mǎn)足成長(cháng)的需要。
二)、工作中高標準、嚴要求,在自我的團隊中用心樹(shù)立模范帶頭作用。在工作中要樹(shù)立全局觀(guān),要有項目的主導意識,不僅僅要狠抓工程管理,同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),關(guān)注市場(chǎng),關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟面。學(xué)習并熟悉項目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節,在工作中積累,在工作中成長(cháng)。用心主動(dòng)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作,盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。
三)、自我加壓,自我激勵。態(tài)度決定一切,持續用心的心態(tài)。透過(guò)各種方法了解自我、激勵自我、提高人際關(guān)系的潛力,提高自身的抗壓力潛力。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著(zhù)手提高自我激勵潛力。在工作中永不滿(mǎn)足,奮發(fā)圖強,適時(shí)加壓,自我激勵,相信自我會(huì )做得更好。
建筑業(yè)年度安全生產(chǎn)工作報告3
20xx年就要尾聲,新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到此刻,其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積9820,預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積3840?,主體分別于20xx年6月初,xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用,這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的,也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中,也深刻認識到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,現將工程工作總結如下:
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節,為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。(材料常出現的問(wèn)題:1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。推薦在配發(fā)材料過(guò)程中,組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。3、做好圖紙會(huì )審,原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現場(chǎng)變更,誤工誤時(shí))鑒于以上,我期望能在工地開(kāi)工之前,集公司相應領(lǐng)導,設計部,物資部,工程部(推薦施工隊在條件允許的狀況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌,設計技術(shù),現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷,劃分相應職責,團結團隊力量。
在基礎施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的'最大的絆腳石,為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際狀況,甲方,天氣等因素做好相應調整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,我也深刻認識到自身的不足,應對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作,相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延,工程進(jìn)度加緊時(shí),相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,不能合理有效的調配工人全面落實(shí),所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會(huì )態(tài)度,能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應的勞務(wù)合同,安全交底,時(shí)刻牢記安全意識,xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落狀況,作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的職責,在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施,為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間,使得工人最后的健康恢復帶給了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過(guò)失,在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中,時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)禮貌施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計,質(zhì)量為本。xx項目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題,如:屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了必須影響,同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一向在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應質(zhì)量檢查周期,在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工,把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預付款
1、成本控制
1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的狀況下,杜絕浪費。
2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際狀況而定)。
2、工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,建設單位存在過(guò)拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到必須影響,針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時(shí)做好甲方溝通,確?铐椫Ц读Χ,為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過(guò)拖欠,隨偶有推延,現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長(cháng)也有不足,清醒分析自我的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),認識差距,理解經(jīng)驗,吸取教訓,在今后的工作中揚長(cháng)避短,提高和改善施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自我的觀(guān)點(diǎn)和意識,不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平,加強職責心,培養愛(ài)崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通,展現鐵軍風(fēng)采”。
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