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設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告（精選16篇）
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢？以下是小編收集整理的設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告（精選16篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告 1
20xx年是我們電力設備廠(chǎng)在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰的一年，一年來(lái)，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結設備廠(chǎng)黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內堅持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：
一、主要工作情況：
自擔任設備廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著(zhù)想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠(chǎng)今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開(kāi)支，我團結全體班子成員，積極尋找市場(chǎng)，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。
為了擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠(chǎng)與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后，開(kāi)發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷(xiāo)售出（三）臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場(chǎng)競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開(kāi)支，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，使今年的各項開(kāi)支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值x萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元。
二、以民主集中制為基礎，形成班子強大合力
一是嚴格執行集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責制。工作中，充分體現“集體領(lǐng)導、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見(jiàn)，不將自己的想法強加于人。同時(shí)，根據年初工作目標任務(wù)，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調的，自己積極出面協(xié)調；工作出現偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調整。
二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團結的強大力量帶動(dòng)全廠(chǎng)各項工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立清正廉潔形象
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以?xún)�為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。
一是不斷加強自身修養。這幾年的企業(yè)改制、調查、走訪(fǎng)慰問(wèn)的過(guò)程中，也了解到了全廠(chǎng)還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。
二是遵守廉潔從政各項規定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設，行風(fēng)工作的責任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導能力。我作為一名基層單位的主要領(lǐng)導，應比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、成績(jì)的取得與公司的正確領(lǐng)導、設備廠(chǎng)黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。
我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應進(jìn)一步加大。認真一年來(lái)的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我xx年抬高工作標準，重點(diǎn)努力的目標之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機會(huì )較少。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎上，樹(shù)立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀(guān)地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作，使我深刻體會(huì )到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的.正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
4、學(xué)習深度不夠。學(xué)習是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì )不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習，切實(shí)提高學(xué)習的能力，獵取更多的知識，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。xx年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習的時(shí)間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習管理知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩定和發(fā)展做出更大的貢獻。
回顧一年來(lái)的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執政能力建設來(lái)提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠(chǎng)的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告 2
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，人們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的20xx年。實(shí)習結束，我被分配到了xx分廠(chǎng)擔任設備員的工作。雖然在學(xué)校里學(xué)的是機械專(zhuān)業(yè)，但進(jìn)入廠(chǎng)房還是感到陌生。要慢慢摸索著(zhù)去工作，在工作中學(xué)習，不斷豐富自己的知識，實(shí)踐是最好的學(xué)習。作為一名設備員，經(jīng)常聽(tīng)老師傅們說(shuō)“管用養修”。先管理，后使用，再保養，最后才是修理。
一、實(shí)踐出真知
工作開(kāi)始我便負責清理工區的設備維護工作。為了能了解拋丸的結構及運行狀態(tài)。我花了一些時(shí)間對拋丸進(jìn)行檢查。從走形道、拋頭、減速機、提升機、室內篦子、護板再到各個(gè)環(huán)節的運行情況，記錄問(wèn)題出現什么地方，哪些是易損件，了解使用和維修中發(fā)現的問(wèn)題。及時(shí)提報設備備件，保證設備的正常運轉，不讓生產(chǎn)受到影響。五一期間，對拋丸機進(jìn)行了大修，保證節后生產(chǎn)的順利進(jìn)行。十一期間又對頂棚護板、鐵板進(jìn)行拆除，鋼結構加固后制作棚板，重新安裝護板。拋丸除塵風(fēng)機起到很重要的作用，如果它損壞，廠(chǎng)房?jì)葻焿m非常大，對職工健康不利。所以風(fēng)機葉輪要經(jīng)常去觀(guān)察，發(fā)現磨損量大時(shí)，及時(shí)更換。保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。新拋丸的維修空間很小，這給維修帶來(lái)不便。老拋丸半小時(shí)可以完成的維修工作，在新拋丸就要1個(gè)小時(shí)。因生產(chǎn)需要，不能給太多時(shí)間進(jìn)行改造，只能維護使用，目前使用狀態(tài)基本良好。
五一假期對窯門(mén)起升電動(dòng)葫蘆進(jìn)行更換，鋼絲繩檢查有無(wú)斷裂，檢查所有氣缸及密封系統并進(jìn)行整修，風(fēng)道蝶閥部分更換。十一期間，對1號熱處理窯窯內耐火材料進(jìn)行更換，以保證窯內溫度。電控系統檢修。3號窯窯頂排塵處耐火材料修復。3號窯安裝加熱器，利用窯內余溫給冷水加熱，解決職工洗澡問(wèn)題。原只用1號窯進(jìn)行加熱，水溫達不到想要的`效果，現利用2個(gè)窯余溫同時(shí)給水加熱，達到良好的效果。如采用電加熱，將會(huì )增加分廠(chǎng)生產(chǎn)成本，現采用此方法，一年將節約電費10萬(wàn)多元。大修中，我積極參與，跟工人一起動(dòng)手維修，在實(shí)踐中學(xué)習知識，提高自己的技能水平。在維修的過(guò)程中進(jìn)一步掌握了設備的基本原理的同時(shí)也了解了各個(gè)設備的不同狀況。
探傷機是分廠(chǎng)的重點(diǎn)設備，由于平時(shí)維護的好，基本沒(méi)出現太大的問(wèn)題，全年都沒(méi)影響生產(chǎn)。由于經(jīng)常有噴淋液滴到探傷機外面，對環(huán)境造成污染，經(jīng)檢查是擋水皮子安裝不到位，修理后問(wèn)題解決。探傷機的主動(dòng)輪內是尼龍套，尼龍套與鍵經(jīng)常磨損，大家在一起研究，決定加長(cháng)尼龍套與鍵的長(cháng)度，經(jīng)實(shí)踐證明，此方法可有效的解決問(wèn)題，原本可以使用2個(gè)月，現在可以使用半年以上。為分廠(chǎng)節約了維修成本。十月份，分廠(chǎng)又新安裝一臺探傷機，設備組全體人員每天跟著(zhù)安裝，調試。在安裝期間，我又學(xué)到了新的知識。砂輪機也經(jīng)常出現問(wèn)題，由于工作量大，砂輪機少，設備基本24小時(shí)全開(kāi)，軸承損壞頻繁。這也要求維修要快，要及時(shí)。
在來(lái)到分廠(chǎng)的十個(gè)月里，我積極參加每次的檢修工作，到現場(chǎng)多動(dòng)手，不怕苦，不怕累，跟這工人師傅一起干，實(shí)踐才能出真知。多動(dòng)腦，跟工人師傅一起討論并解決設備維修中出現的難題。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年已經(jīng)結束，回想自己在分廠(chǎng)十個(gè)月來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在維修過(guò)程中，由于對專(zhuān)業(yè)性強的設備比較陌生，又礙于面子，不積極向老師傅求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通，通過(guò)分廠(chǎng)這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是剛進(jìn)入分廠(chǎng)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還沒(méi)學(xué)到知識。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對設備運轉情況以及其它設備的備件情況比較缺乏，跟蹤不夠及時(shí)，特別是備件快沒(méi)有時(shí)才提報，幾次差點(diǎn)影響生產(chǎn)。限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi)。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。
我深知自己的專(zhuān)業(yè)能力較差，今后還有很多需要不斷的完善自己的地方。多讀書(shū)，豐富自己知識，到現場(chǎng)能夠迅速的解決問(wèn)題。多動(dòng)手，讓理論與實(shí)際相結合。
20xx年快要過(guò)去，雖然一些設備還沒(méi)有完全熟悉，但收獲也不少。特別是分廠(chǎng)幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、完成設備的“管用養修”，是作為設備員應該思考的課題。在以后的工作中，作為一名設備員，我將認真完成設備的維護工作，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，高標準要求自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望分廠(chǎng)領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為生產(chǎn)的順利進(jìn)行貢獻自己的力量。
設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告 3
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認真搞好企業(yè)的設備管理是十分重要的。目前民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對滯后，進(jìn)一步加強設備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡(luò )、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設備管理工作。
一、建立健全職責明確、分工具體的設備管理網(wǎng)絡(luò )
1、設立自上而下的多級設備管理機構。從全廠(chǎng)、車(chē)間到班組，都應設立設備管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開(kāi)展工作，這是企業(yè)設備管理的組織保證。其中，全廠(chǎng)的設備管理機構，肩負著(zhù)技術(shù)指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù)，因此是全廠(chǎng)設備管理的領(lǐng)導核心；車(chē)間是一個(gè)相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統一組織協(xié)調本車(chē)間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環(huán)節；而各個(gè)班組則是最基層的設備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵，所以說(shuō)，在企業(yè)內部建立自上而下分級負責的設備管理機構是十分必要的`。
2、形成覆蓋全廠(chǎng)專(zhuān)人負責的設備管理模式。設備要管好，沒(méi)有部門(mén)負責不行，有部門(mén)管，沒(méi)有明確人員管理也不行，因此，要將全廠(chǎng)設備按照隸屬關(guān)系和職責劃分，劃歸部門(mén)管理，并指定人員專(zhuān)管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個(gè)故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。
3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就象汽車(chē)保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規范操作、專(zhuān)心監護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，符合設備管理的客觀(guān)要求，可以根據企業(yè)實(shí)際情況，分別明確規定雙方設備管理職責，對于設備出現的故障，無(wú)論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責
4、明確現場(chǎng)監督檢查專(zhuān)職機構和人員。為確保設備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴格執行設備管理考核制度，進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現場(chǎng)監督檢查就顯得更為必要，能夠及時(shí)發(fā)現違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關(guān)責任人按照規定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實(shí)，保證了設備的良好運行狀態(tài)。
二、認真落實(shí)行之有效、嚴格規范的設備管理制度
1、設備定期維護、檢修制度。對每臺設備都要按照其安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求，并建立規范的設備檔案，完整記載設備的技術(shù)參數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為設備管理的基礎性技術(shù)資料。特別對于核心主體設備，要根據技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營(yíng)淡季或不利于設備運行的季節。
2、設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備，可以實(shí)時(shí)掌握設備的運行狀況，隨時(shí)發(fā)現異�，F象，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時(shí)間和路線(xiàn)，檢查的設備和內容，一般采用聽(tīng)、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時(shí)巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監視。
3、設備故障分析和責任追究制度。對于設備出現故障和損壞事故，要由設備管理部門(mén)或安全管理部門(mén)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細調查和認真分析，嚴格執行“四不放過(guò)”原則，即：事故原因不查明不放過(guò)，廣大職工受不到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)，責任人不受到處理不放過(guò)，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。如果設備事故較大，在企業(yè)內部可成立專(zhuān)門(mén)事故分析和處備故障率高低的具體體現，因此，加強設備維修維護費用定額考核，對促進(jìn)設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數，或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個(gè)車(chē)間進(jìn)行考核，實(shí)行節獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現到車(chē)間，車(chē)間按內部考核兌現到班組和個(gè)人，從而，激發(fā)各部門(mén)和各位員工的責任心，調動(dòng)其積極性。
4、設備管理稽查制度。設備管理稽查制度是一項現場(chǎng)監督檢查設備管理制度是否落實(shí)的有效措施，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實(shí)巡視制度、不按規定維護設備等不良現象，并按規定對責任人處罰教育。設備管理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設備現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并要求善于發(fā)現問(wèn)題，敢于指出問(wèn)題，任務(wù)很重，責任很大，因此要由責任心強、業(yè)務(wù)精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。
5、設備管理考評制度。設備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現場(chǎng)管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設備衛生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設備故障次數、維修維護材料費、設備現場(chǎng)衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車(chē)間進(jìn)行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車(chē)間排序，并實(shí)施獎罰，年終將各部門(mén)的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數，實(shí)施全年考評獎罰。
三、逐步培養設備管理的新思想、新理念
1、培養以人為本的設備管理理念。人是企業(yè)管理的主體，也是設備管理的主體，是能否搞好設備管理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術(shù)培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術(shù)標準、安全標準、運行規程和操作規程等，其次要培養員工的敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。
2、樹(shù)立設備人格化的管理思想。設備管理不能籠統、粗放來(lái)抓，必須分工具體、職責明確，從客觀(guān)來(lái)講，不能出現時(shí)間上和空間上的管理空缺，從主觀(guān)來(lái)講，不能出現思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設備管理任務(wù)分包到人，將責任人的名字印在設備管理標志牌上，對設備實(shí)行掛牌承包，每臺設備都有人巡視、維護和檢修，出了問(wèn)題都有人承擔責任，把設備與承包人看成統一整體，“榮辱共享，利害相連”，設備考評的好壞直接決定責任人的工作業(yè)績(jì)和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業(yè)設備管理的方方面面。
3、堅持設備無(wú)自然損壞原則。在組織人員對設備出現的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí)，如果沒(méi)有堅定的指導思想，常常會(huì )將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責任無(wú)法得到追究，員工和責任人沒(méi)有受到教育，久而久之使設備管理制度流于形式，導致設備管理的失敗。因此，一定要堅持設備無(wú)自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設備管理水平才會(huì )不斷提高。
四、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高設備完好率
搞好設備管理不僅要從設備外部因素來(lái)抓，還要從設備的內在因素來(lái)抓，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造，改善設備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數和工作量，延長(cháng)設備的檢修周期和使用壽命，同時(shí)，也要重視對落后設備的淘汰，及時(shí)更換新設備，改善設備運行性能，提高運行可靠性。因此，要加大對設備的投入，注重技術(shù)改造，為設備具有良好運行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎。
在建立設備管理制度過(guò)程中，首先要完成大量的基礎性工作，切不可操之過(guò)急，步子邁得太大，要分步實(shí)施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟承受能力，處罰力度不要過(guò)大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動(dòng)上才能步步配合，否則，嚴格、科學(xué)、規范的設備管理制度就難以建立。設備管理是企業(yè)管理的重要內容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進(jìn)的，因此設備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業(yè)規模大小、員工構成、工藝流程和設備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設備管理制度不可照抄照搬，應該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實(shí)踐中不斷修改、完善和創(chuàng )新。
設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告 4
一、抓好基礎管理工作
通過(guò)理論考試、面試、答辯考核，競聘選拔一批專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的新進(jìn)維修工。通過(guò)舉辦技能培訓，開(kāi)展“師帶徒”“技能比武”等活動(dòng)，加快提高維修人員技術(shù)水平。
根據新增備件數據構建規則，先后梳理新增備件基礎信息1100余條，基本滿(mǎn)足當前設備運行所需備件的采購要求。
二、以技術(shù)加持為突破點(diǎn)，提升綜合設備運行效率
影響設備運行效率的因素眾多，通過(guò)一系列的活動(dòng)，有效提高了綜合設備運行效率。
�。�1）通過(guò)對高架庫調度系統和設備管理系統的有效運用，我們改善了以往的調度等待現象；
�。�2）通過(guò)對高架庫穿梭車(chē)全效率的優(yōu)化調整，使穿梭車(chē)運行效率大幅增加；
�。�3）通過(guò)對進(jìn)出口軌道機運行時(shí)速和機架高度的優(yōu)化調整，提升了軌道機運行速度和運行通過(guò)率；
�。�4）為減少入庫人員勞動(dòng)強度，成品庫增加了自動(dòng)纏碼機以及電視監控屏。
�。�5）物料進(jìn)出庫掃碼時(shí)，對掃碼距離和角度進(jìn)行調整，杜絕了漏掃、誤掃、跟料等現象。
三、以項目建設為依托，提高創(chuàng )新意識
重視創(chuàng )新、鼓勵創(chuàng )新，利用技術(shù)創(chuàng )新突破瓶頸。2020年完成省公司重點(diǎn)工作任務(wù)1項，省公司聯(lián)合攻關(guān)項目1項，廠(chǎng)重點(diǎn)工作任務(wù)3項，廠(chǎng)科技創(chuàng )新項目1項，廠(chǎng)管理創(chuàng )新項目1項，廠(chǎng)內QC發(fā)布3項。
1、優(yōu)化片煙出庫順序，對出庫程序進(jìn)行調整，增加分組排序出庫功能。
2、聯(lián)合攻關(guān)項目提高物流設備自主維修率的實(shí)施，大幅度減少了委外維修費用，物流設備自主維修率由70%提高到89.2%。
3、科技創(chuàng )新項目煙絲庫自清潔系統研究及開(kāi)發(fā)應用的'實(shí)施，保障了設備穩定運行，減少了滋生煙蟲(chóng)的風(fēng)險。
4、配合信息中心完成8臺打貼碼設備的安裝調試，保障在線(xiàn)打貼碼設備穩定運行。
20xx年工作計劃
1、通過(guò)競聘選拔一批員工進(jìn)入維修隊伍，通過(guò)師帶徒、人才育成項目加快人才培養進(jìn)度。
2、重新劃分技術(shù)組與跟班維修巡視片區，明確職責范圍，加強對設備點(diǎn)檢、潤滑結果的考核，合理利用績(jì)效考核工具，主張自主維修，降低委外維修費用。制定綜合設備輪保制度，保證綜合設備連續穩定運行。
3、以十四五規劃為核心，以QC、小改小革、科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新為手段，培養維修人員創(chuàng )新意識，解決因綜合設備故障造成的物料浪費問(wèn)題。將物流數據優(yōu)化集成到中控室，做到中控數據與各高架庫數據庫的無(wú)縫銜接。
設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告 5
在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和大力的支持下，今年公司在設備方面做了大量的卓有成效的工作，對設備管理上進(jìn)行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設備上遺留下來(lái)的一些隱患和不足的地方。大大提高了設備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開(kāi)展，為生產(chǎn)工作的開(kāi)展起到了“保駕護航”的作用。今年設備上共取得了以下成就：
一、設備管理制度的不斷完善和更改。
包括：
�。�1）設備臺賬的完善，將擴管車(chē)間設備和消防器材統一納入了臺賬。
�。�2）設備保養的不斷修訂，使保養制度更合理有效。
�。�3）設備巡檢制度的完善，采用就地填寫(xiě)記錄的方式，使巡檢更加真實(shí)。
�。�4）將各項設備管理制度表格記錄內容電子版本化。
二、保養、維修和技改工作的深入開(kāi)展。
�。�1）實(shí)現了從過(guò)去重維修輕保養，向重保養以減少維修的方式的轉變。例如小車(chē)系統以往是等到小車(chē)壞了再修，沒(méi)壞不管，現在則采用保養周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。
�。�2）通過(guò)隱患的排查，設備上做了許多細節上的'改變。
�。�3）9月份通過(guò)對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污染設備和客戶(hù)產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問(wèn)題。
�。�4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車(chē)間，同時(shí)將維修區從車(chē)間內獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設備的管理。
�。�5）針對設備中易出故障的地方，從設備的技術(shù)改進(jìn)想辦法，提高設備的穩定性。例如：真空系統一號通道部分，廠(chǎng)家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來(lái)由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點(diǎn)，造成了真空系統常常漏氣的問(wèn)題，針對這一問(wèn)題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。
�。�6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問(wèn)題都盡量從設備上去想辦法。例如為解決燙管來(lái)不及和有安全隱患的問(wèn)題，重新定做了更大的熱水箱，同時(shí)取消了插頭，將開(kāi)關(guān)安到配電箱內，消除了隱患提高了燙管效率。
�。�7）經(jīng)過(guò)反復的調試，束下的照小線(xiàn)系統各項功能得以實(shí)現。增加了我們束下的又一輻照功能。
�。�8）今年解決了許多歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題，例如樓頂水箱排水閥門(mén)，由于安裝設計的原因，水箱內的污水污泥不能徹底排出來(lái)，造成公司內的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設時(shí)未做好防腐處理，導致許多地方都已銹蝕厲害等問(wèn)題。
�。�9）為提倡降耗增效，從設備上我們也做了一些努力，例如：
�。�1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時(shí)間長(cháng)，則將高壓關(guān)掉，以節約能源。
�。�2）針對循環(huán)冷卻系統，考慮生產(chǎn)不飽滿(mǎn)時(shí)只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水，代替那一7.5KW的大水泵。同時(shí)考慮冷凍機水泵，24小時(shí)都在使用，而冷凍機并不是24小時(shí)都啟動(dòng)著(zhù)，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖，使冷凍機水泵使用時(shí)間降低了50%左右，這樣一年下來(lái)大概可以節約4萬(wàn)度電。
�。�10）今年跳高壓次數，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。
三、各項培訓的深入開(kāi)展。
�。�1）制定了人員招聘和培訓流程制度。
�。�2）今年共組織開(kāi)展了2次大的培訓工作，并通過(guò)了考試考核，使大家的設備操作上更加規范，同時(shí)也是大家對設備有了更進(jìn)一步的了解。
四、雖然今年設備管理上進(jìn)步不小，但仍有不足之處。因此我覺(jué)得明年需在以下幾點(diǎn)努力：
�。�1）設備保養周期的完善和設備保養的執行的有效性和安排的合理性。
�。�2）設備保養維修培訓工作的進(jìn)一步深入。
�。�3）設備狀態(tài)監測的加強及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。
�。�4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
�。�5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價(jià)標準。
設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告 6
過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，經(jīng)過(guò)設備科的不懈努力，取得了一定的成績(jì)，但也還存在著(zhù)諸多不足，工作總結如下。
一、積極配合公司領(lǐng)導抓緊抓好設備管理工作，保質(zhì)保量完成
20xx年的各項任務(wù)。
今年，我們全體設備管理和維修人員對全廠(chǎng)的生產(chǎn)設備進(jìn)行了全面的檢修和保養工作。并增加了并條機一臺，自動(dòng)絡(luò )筒機2臺，以及與自動(dòng)絡(luò )筒機相配套的附屬設備和設施，新安裝了細機14臺，煮漂鍋一套。為了保證設備維修計劃的順利完成，設備供應分工不分家，設備科配合供應科采購了大批的機配零部件和所需機物料，并不定期的對各車(chē)間的設備維修工作進(jìn)行檢查和督促。為了節約消耗配件器材的開(kāi)支，堅持執行廠(chǎng)部制定的以舊換新管理制度，并大力協(xié)助供應科盡其所能購進(jìn)質(zhì)量好、價(jià)格低的各類(lèi)配件滿(mǎn)足各車(chē)間的需求。經(jīng)過(guò)艱辛的努力，我們公司的'設備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶(hù)比較滿(mǎn)意的亞麻紗做出了貢獻，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。
二、配合公司的技術(shù)改造工作，做出了我們的最大貢獻。
20xx年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設備改造工作最艱巨的一年，為了進(jìn)一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭能力，設備的技術(shù)能力是關(guān)鍵，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，從前到后全公司努力加強設備的維修和改造。櫛梳機的良好運轉，為高梳成率提供了有力的保障，細紗機把原有喂入和牽伸區的改造加深加細，大大的提高了成紗質(zhì)量。為了完成總公司的改擴建工作，設備科在公司領(lǐng)導的正確指導下及時(shí)購進(jìn)新設備。并配合主管領(lǐng)導設計改造維修采暖工程。全面配合各個(gè)車(chē)間進(jìn)行了成套的設備安裝工作，使得生產(chǎn)工作進(jìn)展順利。
三、抓緊抓好設備質(zhì)量認證工作的全面落實(shí)，促進(jìn)設備管理工作。
質(zhì)量認證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質(zhì)量認證工作，設備科要以質(zhì)量工作為重點(diǎn)，常年對設備常抓不懈，認真檢查各車(chē)間設備維修計劃的完成情況，積累質(zhì)量管理資料，才能達到質(zhì)量認證的標準，才能達到設備管理的要求。
總結過(guò)去的一年，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jì)，但還有許多的不足，在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。特別在機配件的管理中還有較大的浪費，這也需要各個(gè)用料單位給予大力支持和協(xié)助。20xx年是一個(gè)全新的一年，也是更具挑戰的一年，在困難和現實(shí)面前只有把握全局，審時(shí)度勢，才能變壓力為動(dòng)力，趨利避害進(jìn)一步做好設備管理工作，設備科將更加努力工作，改正過(guò)去工作中的缺點(diǎn)和錯誤，嚴格要求自己，勤勤懇懇地工作，認認真真的學(xué)習，努力提高全體人員的素質(zhì)，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為全面完成20xx年全公司的各項任務(wù)而努力工作。
設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告 7
一年來(lái)，按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng )效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，在20xx年實(shí)現了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬(wàn)，自購物資，大型設備招標采購8千多萬(wàn)，創(chuàng )下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規章制度，將戰略性引入到采購環(huán)節
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶(hù)，每年采購資金過(guò)億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節省1000萬(wàn)的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場(chǎng)回報。為此，我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰略的內涵，把戰略采購引入到我部了的運營(yíng)中來(lái)。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設計。
一是加強采購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結算控制。
二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢(xún)價(jià)，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。
三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結算，實(shí)行最高限價(jià)管理。
四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行，各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無(wú)計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場(chǎng)、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務(wù)、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監督力度。
二、嚴把進(jìn)料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結合的原則，嚴把物資進(jìn)料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車(chē)料單（發(fā)票）中的物資名稱(chēng)、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數量、外觀(guān)、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進(jìn)料驗收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎性的保障。與此同時(shí)，還根據不同物資的要求按規定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時(shí)內完成，新驗收完畢的認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫(xiě)《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門(mén)和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現場(chǎng)驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場(chǎng)存放，并進(jìn)行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復試，物資人員填寫(xiě)《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術(shù)管理規范》執行。通過(guò)層層把控，確保了每一批物資的`質(zhì)量合格，符合標準。
三、狠抓成本管理控制，促規范化做到不超有權
物資設備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監控，是實(shí)現降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進(jìn)行精準控制，實(shí)現物資庫存管理、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。
一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動(dòng)態(tài)平衡。
二是加強物資的統計及核算和盤(pán)點(diǎn)，按月根據收、發(fā)、領(lǐng)、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。
三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。
四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。
五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
通過(guò)一系列管控措施的落實(shí)，全年各項成本實(shí)現了不超有權，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng )新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經(jīng)驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來(lái)實(shí)現我局更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，力爭達到雙豐收。
設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告 8
我一直從事設備管理工作，隨著(zhù)公司城市軌道工程逐年增多，盾構設備管理逐漸成為設備管理的重中之重，我全程參與了盾構機從設計聯(lián)絡(luò )、工廠(chǎng)驗收、分體發(fā)運、組裝調試、試掘進(jìn)、區間貫通、維修改造等一系列工作。在股份公司組織的盾構專(zhuān)業(yè)培訓中，認真學(xué)習了盾構機各大系統、各種管路工作原理，努力鉆研了盾構機維修保養、故障分析、貯存保養方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
在xxx地鐵四號線(xiàn)15標盾構區間掘進(jìn)過(guò)程中，協(xié)助盾構工程隊完成盾構機維護保養、輔助設備采購、施工設備管理等方面的工作，參與了盾構區間右線(xiàn)穿越白樺林居建筑群的前期準備工作，結合此次盾構掘進(jìn)難點(diǎn)任務(wù)對盾構機管理作出如下總結。
一、穿越前盾構機的準備工作
設備管理部門(mén)負責對盾構機及后配套設備進(jìn)行全面檢修保養，尤其針對下穿建筑物必須保證微擾動(dòng)的施工要求加強了刀盤(pán)刀具的檢修工作。為保證所有設備處于最佳工作狀態(tài)，杜絕帶病作業(yè)，為盾構機過(guò)建筑物做好準備，組織機組人員對驅動(dòng)動(dòng)力系統、電力控制系統進(jìn)行全面檢查，保證運轉良好；同時(shí)檢修注漿泵、泡沫泵、水泵、清通管路保持通暢；檢修運輸機組，保證電瓶車(chē)剎車(chē)系統正常工作；檢查鉸接密封、盾尾密封，保證各部位具有良好的密封性能；最后對土倉到螺旋輸送機再到出土口閘門(mén)進(jìn)行了檢查與保養。
完成對盾構設備的維保檢修后，機組人員將盾構姿態(tài)調整到最佳，避免在穿越過(guò)程中有較大糾偏行為，同時(shí)注重管片的選擇，保持推進(jìn)行程差不宜過(guò)大，保證盾尾間隙保持良好。
為避免穿越過(guò)程中出現設備故障停機，我協(xié)同設備人員列出設備易損件清單，提請采購計劃提前備貨，對密封圈、限位開(kāi)關(guān)、保險絲等常用件做了購置儲備。
二、穿越階段盾構機的操作控制
由于在下穿建筑物時(shí)地層下軟上硬，下部為粉質(zhì)粘土，上部為全斷面沙層，加之在350m的小區線(xiàn)上轉彎，在施工中盾構機垂直姿態(tài)不易保持，容易產(chǎn)生下沉的現象，難于控制。在掘進(jìn)的過(guò)程中需要嚴格控制出土量，不能夠出現超挖，以免地表出現沉降，導致樓體傾斜甚至是樓體坍塌等嚴重后果。
因此嚴格規定了機組人員交接班制度，規定換班的交接班內容必須包括當班時(shí)盾構機發(fā)生的故障、掘進(jìn)時(shí)的參數變化、管片拼裝點(diǎn)位的思路、電瓶車(chē)上的管片數量及類(lèi)型、測量系統上的盾構機姿態(tài)數據、管片復測的數據。要求在每天的`掘進(jìn)任務(wù)結束后需要留出一個(gè)半小時(shí)至兩小時(shí)時(shí)間進(jìn)行設備維保、測量換站和管片復測工作，確認復測的數據和換站后的姿態(tài)。
掘進(jìn)過(guò)程中機組人員發(fā)現出土時(shí)會(huì )出現很多的粘土塊，并且在皮帶上積壓，導致皮帶機壓死出土不暢，嚴重影響掘進(jìn)的連續性和穩定性。技術(shù)人員和設備管理人員及時(shí)與廠(chǎng)家溝通征詢(xún)有效的解決辦法，起初嘗試添加泡沫劑和膨潤土進(jìn)行渣土改良，發(fā)現效果并未得到改善，甚至起到反作用，粘土遇水后本身較滑，粘土塊在遇到泡沫劑和膨潤土后滑動(dòng)性增加，出來(lái)的粘土塊在皮帶上打滑，導致渣土在皮帶上積壓將皮帶壓死。在降低泡沫劑和膨潤土的用量下，向土倉內加水發(fā)現出土有一定的改善，但效果也并不是十分理想。最后在調整渣土改良的同時(shí)對螺旋輸送機出渣口進(jìn)行修改，焊接鋼板使渣土從螺旋輸送機落下的同時(shí)可以順著(zhù)皮帶的轉向落到皮帶上，出土效果雖然并不是很理想，但較之前有了很大的改善，基本可以滿(mǎn)足掘進(jìn)要求。
設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告 9
我市現有鍋爐144臺，壓力容器563臺，起重機械218臺，游樂(lè )設施14臺，電梯70臺，壓力管道16755米，氣瓶41350只。目前已經(jīng)實(shí)現了在用特種設備使用登記率99%；在用鍋爐定檢率100%；在用壓力容器定檢率95%；在用電梯定檢率100%；在用起重機械定檢率96%；在用大型游樂(lè )設施定
檢率100%；特種設備作業(yè)人員持證上崗率達95%；連續多年未發(fā)生特種設備死亡事故。按照《關(guān)于做好“產(chǎn)品質(zhì)量安全監管示范點(diǎn)”準備工作的通知》（質(zhì)監辦[20xx]85號）要求，現將我局特種設備監管示范點(diǎn)準備工作相關(guān)情況匯報如下：
一、初步建立了特種設備安全監管體系，并落實(shí)了特種設備安全責任。
1、借用鎮鄉安全生產(chǎn)管理辦公室這一平臺，組成由鎮鄉分管安全的副鎮長(cháng)為組長(cháng)，鎮鄉安全員為成員的鎮鄉特種設備安全協(xié)管體系，充分利用其對轄區安全生產(chǎn)狀況熟悉的優(yōu)勢，及時(shí)了解在用特種設備的動(dòng)態(tài)信息，將特種設備安全監管延伸到鎮鄉一級，既節約了監管成本，解決了監管人員少的難題，又實(shí)現了對特種設備的'有效動(dòng)態(tài)監管。
2、同特種設備使用單位逐一簽訂《特種設備安全管理責任書(shū)》，落實(shí)企業(yè)安全主體責任、明確監管義務(wù)，促使鎮鄉企業(yè)主動(dòng)搞好特種設備管理。
二、股所聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)特種設備安全監管工作。
我局特種設備監管，通過(guò)行政監察與檢驗機構密切配合，實(shí)現監察檢驗信息共享，有效聯(lián)動(dòng)，每年xx市特檢所開(kāi)展定期檢驗時(shí)均指派一名監察員全程配合，這項工作也是貫穿我們日常監管始終的一個(gè)重要舉措。
一是搭建信息平臺，通過(guò)信息平臺，實(shí)現監察、檢驗機構信息互通，監察機構和檢驗機構及時(shí)了解相互的工作進(jìn)展，工作中發(fā)現的問(wèn)題，便于及時(shí)采取措施，現場(chǎng)處置，共同推進(jìn)特種設備監管工作；
二是監察機構開(kāi)路和護航，檢驗機構及時(shí)提供技術(shù)支撐。監察機構通過(guò)強化日常監管，主動(dòng)為檢驗機構的檢驗工作開(kāi)路，并充分運用國家機關(guān)法律、法規為檢驗機構的檢驗工作保駕護航，推進(jìn)在用特種設備的定期檢驗工作，檢驗機構充分利用技術(shù)優(yōu)勢，及時(shí)協(xié)助解決監察中發(fā)現的技術(shù)難題，為監察工作的順利推進(jìn)提供強有力的技術(shù)保障。
三、建立“一企一檔”，把握重點(diǎn)監控。
為了充分利用現有的監察力量，預防一般特種設備事故，杜絕重、特大特種設備事故。我局根據設備的危險性、發(fā)生事故可能造成的危害程度及社會(huì )影響力，確定了20家重點(diǎn)監管單位和重點(diǎn)監控設備進(jìn)行重點(diǎn)監管，并對其實(shí)行“一企一檔”管理，檔案內容包括：設備使用單位全稱(chēng)、詳細地址、法定代表人、特種設備分管領(lǐng)導、安全管理人員、設備類(lèi)型、數量、作業(yè)人員人數、是否建立健全特種設備事故應急救援預案并予以演練、特種設備使用登記情況及相關(guān)臺帳、設備定期檢驗情況等內容。對這些重點(diǎn)監管單位和重點(diǎn)監控設備明確監管單位的主體責任和xxx門(mén)的現場(chǎng)監督檢查次數，定期分析基本安全狀況和存在的問(wèn)題，確保了這些設備的安全運行，預防了事故的發(fā)生。
設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告 10
20xx年中國石化集團南京化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)南化公司）特種設備管理在國家、集團公司、省市質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)的正確領(lǐng)導下，嚴格按照《特種設備安全監察條例》等安全監察制度規程執行。特種設備運轉平穩，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作：
一、20xx年特種設備檢測情況
南化公司現有鍋爐3臺，壓力容器920臺，工業(yè)管道135931米，電梯4臺，起重設備108臺，安全閥786只。20xx年鍋爐計劃檢測1臺，檢驗完成1臺，壓力容器計劃509臺，檢驗完成270臺，剩余239臺由于裝不能停車(chē)，故沒(méi)能完成檢測計劃，延期報告一直沒(méi)有得到批復，工業(yè)管道計劃9425米，檢測完成9425米，電梯計劃4臺已全部檢驗合格，起重設備計劃56臺，已全部檢測合格，安全閥校驗645只，未校驗安全閥使用單位都打報告申請延期。
二、開(kāi)展特種設備普查，理清特種設備臺賬
20xx年南化公司開(kāi)展了特種設備專(zhuān)項普查，整頓特種設備基礎資料、完善和規范特種設備臺賬，廣大設備技術(shù)人員克服重重困難，通過(guò)調研、測繪、評估、標定等手段建立起初步的特種設備臺帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎建立后，通過(guò)管理人員不斷充實(shí)完善，及時(shí)整理填寫(xiě)，人員變更資料交接，妥善保管等持續細致的工作，使特種設備資料管理初步規范化，走上了良性發(fā)展的軌道。
三、加強法規學(xué)習，組織特種設備專(zhuān)項檢查
貫徹實(shí)施國家、集團公司關(guān)于特種設備管理的法規、條例，完善本公司特種設備管理制度，公司先后轉發(fā)了《特種設備安全監察條例》，《中國石化集團公司特種設備安全監督管理規定》，《關(guān)于公布特種設備目錄的通知》，《在用工業(yè)管道定期檢驗規程》，通過(guò)組織管理人員認真學(xué)習和輔導這些法規、條例，把國家和集團公司關(guān)于特種設備管理的方針、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中，從而使特種設備管理規范化、制度化。公司根據特種設備管理需要，先后制定下發(fā)了《南化公司設備管理規定》、《南化公司壓力容器管理規定》、《南化公司工業(yè)管道管理規定》等，各生產(chǎn)企業(yè)結合管理實(shí)際，制定了更加細致化、具體化的特種設備管理制度，當然，我們的制度建設還不盡完善，需要根據國家及集團公司特種設備管理的新精神，在實(shí)際工作中不斷豐富、不斷完善、與時(shí)俱進(jìn)。為了提高特種設備管理人員素質(zhì)，公司先后有10人次參加集團公司組織的企業(yè)特種設備安全監督管理技術(shù)宣貫培訓班，公司內部對基層特種設備管理人員進(jìn)行了相關(guān)管理程序、制度、規程的集中學(xué)習和培訓，加強了基層管理人員對特種設備安全管理的`認識。我們先后按照省、市質(zhì)量技術(shù)監督局的要求，依據新制定的工業(yè)管道分類(lèi)標準和注冊軟件，開(kāi)展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報工作，并通過(guò)了省技術(shù)質(zhì)量監督局進(jìn)行的抽查驗收；在全公司范圍內開(kāi)展了在用特種設備安全檢查工作，加強對重點(diǎn)監控設備檢查與監控工作。20xx年我們按照集團公司要求開(kāi)展了進(jìn)一步加強特種設備安全管理工作，進(jìn)一步強化了設備事故預案的制定及演練工作，提高了特種設備的現場(chǎng)管理水平。
四、嚴格按計劃實(shí)行特種設備年度檢驗及定期檢測工作
充分認識特種設備管理的重要性，把特種設備安全管理作為設備管理的重要組成部分。公司和直屬各單位設備管理部門(mén)，設有專(zhuān)職或兼職的特種設備管理人員，設備月報中有專(zhuān)頁(yè)反應特種設備的安全和檢驗情況，公司掌握全部特種設備臺帳，并于每年年初制定統一的特種設備檢驗計劃，安排專(zhuān)項費用，負責監督實(shí)施。檢驗計劃完成率作為全年設備管理考核指標之一與企業(yè)考核掛鉤，杜絕了特種設備的超期使用。壓力容器、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進(jìn)行，每年進(jìn)行一次并記錄在案；全面檢驗工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗研究院和市化工特種設備檢驗檢測研究所等相關(guān)專(zhuān)業(yè)檢驗單位進(jìn)行。
五、特種設備存在的薄弱環(huán)節
特種設備的現場(chǎng)管理更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的安全，我們本著(zhù)“老設備不能差”的原則，加強容器、管道保溫防腐工作，加強特種設備現場(chǎng)巡檢和維護管理，及時(shí)發(fā)現處理安全隱患，做到標識清晰，設備銘牌齊全，保溫完好，表面整潔，設備完好。特種設備定期檢驗檢測工作確保特種設備必要手段與技術(shù)保證，由于南化公司屬于化工企業(yè)，連續生產(chǎn)，有時(shí)裝停產(chǎn)時(shí)間短，不能滿(mǎn)足特種設備的檢驗要求，需要辦理延期，使用單位申請延期手續較復雜，因此存在有個(gè)別超期未檢的現象，需要進(jìn)一步加強。
六、20xx年特種設備管理目標與思路
為進(jìn)一步提高南化公司特種設備安全管理工作水平，加強我公司特種設備安全監督管理工作，提出以下幾項目標：
1、特種設備安裝、改造、維修、報廢告知率達到100%，監督檢驗率達到100%。
2、特種設備使用單位檔案齊全，定期檢驗率達到100%，設備使用登記證在有效期內，安全檢驗合格標志固定在設備顯著(zhù)位。設備有安全注意事項和警示標志且于顯著(zhù)位。設備安全附件和安全保護裝符合法規、標準及安全技術(shù)規范要求。
3、特種設備使用現場(chǎng)管理規范有序，生產(chǎn)活動(dòng)安全有序，設備運行狀況良好，設備安全生產(chǎn)事故率為零。
4、特種設備安全管理和操作人員證件在有效期內，有培訓記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%。
5、特種設備的維修保養有維保單位，并定期維保，有維保記錄。
6、有特種設備事故應急救援預案和措施，至少每?jì)赡暄菥氁淮�，有演練記錄�?/p>
按照《特種設備安全監察條例》的要求，公司將在20xx年重點(diǎn)開(kāi)展壓力容器操作人員取證工作，加強壓力管道、起重機械的安全監察工作，使該項工作進(jìn)一步制度化、規范化。
設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告 11
年初，根據市局全年工作安排，以及區域經(jīng)濟特點(diǎn)，結合實(shí)際，制訂了全年的工作計劃，并與特種設備安全監察科簽定了目標管理責任書(shū)。通過(guò)這一年來(lái)的努力，基本落實(shí)并完成了市局的工作目標及下達的各項任務(wù)，為確保地方經(jīng)濟安全，創(chuàng )造良好發(fā)展環(huán)境做出了一定的貢獻�，F將全年工作總結如下：
二、整治巡查結合確保設備安全
根據市局的統一部署，我們結合實(shí)際，有針對性地開(kāi)展了一系列特種設備的專(zhuān)項整治。
3月份，開(kāi)展了建設工程安全生產(chǎn)大檢查。通過(guò)檢查，規范了一批建筑工地所使用的特種設備，以及作業(yè)人員的持證上崗問(wèn)題。消除了存在的事故隱患，保證了建筑工地的安全生產(chǎn)。
全年先后兩次對轄區內中小學(xué)校使用的特種設備進(jìn)行了安全監察。6月份和9月份，分局與區教育局聯(lián)合，對轄區內的10家使用鍋爐或電梯的中小學(xué)校進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查，學(xué)校的安全意識明顯增強，設備都能按時(shí)檢驗，作業(yè)人員也基本做到了持證上崗。個(gè)別學(xué)校使用的餐梯沒(méi)有維保單位，我們主動(dòng)幫助他們聯(lián)系、落實(shí)了維保單位，使他們的設備能夠得到正常的維護保養，而且，我們還針對學(xué)校鍋爐運行記錄不規范的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)設計了《學(xué)校鍋爐每日運行記錄表》，統一了格式，規范了操作記錄，得到了學(xué)校的好評。
6月份，開(kāi)展了電梯安全專(zhuān)項整治。5月28日，分局召開(kāi)了由各鎮、街道及有關(guān)部門(mén)安全管理員參加的特種設備安全工作會(huì )議，布置了對電梯使用單位進(jìn)行核查摸底的任務(wù)。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的調查，在我們及鎮、街道安全管理員的共同努力下，完成了摸底調查工作。查清我區共有電梯使用單位91家，電梯251臺（件）。并督促指導企業(yè)與維保單位簽訂維保協(xié)議，使每臺電梯都落實(shí)了維保單位，得到了正常的維護保養。
9月份，開(kāi)展了起重機械的專(zhuān)項整治。共出動(dòng)檢查人員35人次，對我區13家起重機械使用單位進(jìn)行了檢查。對其中屬于自制的起重設備都發(fā)出了安全監察意見(jiàn)書(shū)，要求使用單位停止使用自制設備。
10月份，開(kāi)展了氣瓶專(zhuān)項整治。對我區4家液化石油氣經(jīng)銷(xiāo)單位進(jìn)行了檢查，共檢查氣瓶150余只，未發(fā)現超過(guò)定期檢驗周期的鋼瓶。
11月份，對化工企業(yè)使用的壓力容器開(kāi)展了安全大檢查。出動(dòng)檢查人員10人次，檢查化工企業(yè)5家。存在的問(wèn)題主要是壓力容器未經(jīng)檢定，對存在問(wèn)題的企業(yè)，都發(fā)出了安全監察意見(jiàn)書(shū)。
11月到12月底，開(kāi)展冬季鍋爐安全大檢查和查禁無(wú)證偽劣鍋爐的行動(dòng)。冬季是鍋爐安全事故高發(fā)季節，一些無(wú)證偽劣鍋爐和自制土鍋爐都開(kāi)始違法運行了。針對這一情況，并根據市局的統一部署，我們作出了具體安排，以區政府的名義，下發(fā)了開(kāi)展冬季鍋爐安全大檢查和查禁無(wú)證偽劣鍋爐活動(dòng)的通知。要求各鎮、街道和有關(guān)單位先開(kāi)展自查，12月份，我們將組織有關(guān)人員進(jìn)行抽查。
現在，我們正在開(kāi)展氣瓶普查工作。我區共有工業(yè)氣體充裝單位2家，瓶裝液化石油氣經(jīng)銷(xiāo)單位6家。根據市局的要求，2家工業(yè)氣體充裝單位氣瓶雕刻，數據錄入計算機的工作正在有序開(kāi)展，進(jìn)度正常，能夠按時(shí)完成普查工作。6家液化石油氣經(jīng)銷(xiāo)單位我們正在督促他們與充裝單位簽訂氣瓶托管協(xié)議，定點(diǎn)充裝。下一步，我們將開(kāi)展對液化石油氣經(jīng)銷(xiāo)單位的安全注冊工作。
除了完成上述市局布置的任務(wù)以外，我們還根據我區的實(shí)際情況開(kāi)展了一些專(zhuān)項整治。如針對特種設備作業(yè)人員持證上崗率低的問(wèn)題，在6月份，結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開(kāi)展了對全區特種設備作業(yè)人員無(wú)證上崗情況的調查整治。專(zhuān)門(mén)設計了《拱墅區特種設備作業(yè)人員無(wú)證上崗情況調查表》，利用各鎮、街道安全管理員對自己轄區內企業(yè)情況比較熟悉的特點(diǎn)，對無(wú)證上崗情況開(kāi)展調查、摸底、匯總，然后上報到我分局，根據上報情況，逐一進(jìn)行了核實(shí)。并將無(wú)證上崗的人員名單報至鍋檢和特檢兩個(gè)中心，根據兩個(gè)中心的安排，參加上崗培訓，取得上崗證。通過(guò)這次整治，使我區持證上崗率達到了規定的比例。
在開(kāi)展專(zhuān)項整治的同時(shí)，我們加大日常的安全檢查。全年分局共出動(dòng)檢查人員216人次，檢查企業(yè)130家，特種設備850余臺（件），發(fā)出安全監察意見(jiàn)書(shū)21份。
三、確定重點(diǎn)監控單位探索動(dòng)態(tài)管理模式
根據省、市局的通知要求，我們確定了“三里洋港口裝卸有限公司”等八家企業(yè)為我區的.特種設備重點(diǎn)監控單位，并積極探索動(dòng)態(tài)管理模式。主要做了以下工作，也取得了一定的成效。
1、設計了《拱墅區特種設備管理臺帳》，臺帳內容包括企業(yè)的基本信息、管理人員信息、設備狀況信息以及作業(yè)人員持證信息等。各重點(diǎn)監控單位將臺帳填寫(xiě)完后，企業(yè)自己留檔一份，所屬鎮、街道留檔一份、我分局留檔一份，使企業(yè)和管理部門(mén)都能準確掌握設備狀況。企業(yè)也可以根據臺帳記載的情況，將到期設備及時(shí)向兩個(gè)中心報檢。避免了漏檢、不檢的情況發(fā)生。檢驗合格后，及時(shí)通知管理部門(mén)更改數據，使三方數據保持一致。
2、對于企業(yè)新增、轉讓、報廢特種設備的情況，我們專(zhuān)門(mén)設計了《新增、轉讓、報廢設備登記表》。企業(yè)如發(fā)生設備新增、轉讓、報廢情況的，應填寫(xiě)登記表報管理部門(mén)備案，讓分局也能及時(shí)掌握情況。
3、建立重點(diǎn)監控單位例會(huì )制度。原則上每個(gè)季度召開(kāi)一次例會(huì )，分局在例會(huì )上傳達上級有關(guān)文件精神、通報信息，企業(yè)也將有關(guān)情況進(jìn)行交流，從而使企業(yè)能及時(shí)了解有關(guān)的政策動(dòng)態(tài)，分局也能夠了解企業(yè)的一些困難與問(wèn)題，以便于幫助企業(yè)解決。
4、建立定期檢查制度。我們定期對這些重點(diǎn)監控單位實(shí)施安全監察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保他們所使用的特種設備的安全運行。
5、建立年終考核制度。年底，我們將組織人員，對重點(diǎn)監控單位全年的工作進(jìn)行考核，并作出綜合評價(jià)。
四、搞好宣貫培訓工作杜絕違章作業(yè)事故
《特種設備安全監察條例》和《浙江省特種設備安全管理條例》分別于6月1日和9月1日開(kāi)始實(shí)施，為認真學(xué)習貫徹執行，我們訂購了1000冊《特種設備安全監察條例》，向區四套班子領(lǐng)導和企業(yè)及有關(guān)單位、個(gè)人發(fā)放。并在《拱墅通訊》上全文刊登了“條例”，使廣大企業(yè)和群眾了解、掌握了“條例”內容和精神實(shí)質(zhì)。另外，我們還編印了《特種設備安全監察資料匯編》，將兩個(gè)“條例”以及“杭州市電梯安全管理辦法”、“杭州市質(zhì)量技術(shù)監督局拱墅分局特種設備重特大事故應急處置預案”和“拱墅區特種設備安全重點(diǎn)監控單位監督管理工作意見(jiàn)”作為基本內容，用于培訓班的學(xué)習資料。
根據“條例”規定，我們及時(shí)修訂了《拱墅區特種設備重特大安全事故應急處置預案》，在11月上旬，召開(kāi)了各鎮、街道安全管理會(huì )議，對應急預案的處置進(jìn)行了專(zhuān)題研討，確定了處理突發(fā)事件工作流程，收到了一定的效果。
今年，我們舉辦了司爐工和電梯安全管理員兩個(gè)培訓班，并及時(shí)將一些零散的培訓人員名單報至兩個(gè)中心使他們能及時(shí)領(lǐng)取上崗證。全年，共培訓管理、作業(yè)人員 140余人次。
五、配合兩個(gè)中心完成定檢任務(wù)
與鍋檢、特檢兩個(gè)中心密切配合，提高我區特種設備定檢率。截止11月底，我區已基本完成定檢任務(wù)。鍋爐和起重設備的定檢率均超額完成。
六、及時(shí)處理投訴舉報讓人民群眾放心
對于特種設備的投訴舉報，我們都能及時(shí)進(jìn)行調查處理，并回復投訴（舉報）人。今年7月，左家新村14幢高層建筑的電梯發(fā)生困人事故，接到投訴后，我們立即趕赴事發(fā)地點(diǎn)，在市局和特檢中心的指導、配合下，對事件進(jìn)行了調查，并將調查結果向舉報人做了反饋，舉報人對調查結果表示滿(mǎn)意。
七、防患于未然開(kāi)展突發(fā)事故演習
分局對電梯困人和鍋爐爆炸事故進(jìn)行了演習。這次演習得到了米市街道和星都賓館的大力配合，特別是星都賓館，在分局的指導下，制定了企業(yè)自己的特種設備重特大安全事故應急處置預案，并根據預案制定了“電梯困人”及“鍋爐爆炸”事故的演習方案。
11月6日下午2點(diǎn)，星都賓館發(fā)生“電梯關(guān)人”事故和“鍋爐爆炸”事故，賓館上下全體動(dòng)員，各部門(mén)分工合作，按照《應急處置預案》的規定，有條不紊地展開(kāi)了救援和處置，到下午4點(diǎn)，演習結束，演習圓滿(mǎn)成功。
通過(guò)“實(shí)踐”演練，星都賓館各只能部門(mén)及有關(guān)人員熟悉了解了突發(fā)事件的處置過(guò)程，提高應變與快速反應能力。我們還將星都賓館演習情況分別在各鎮、街道安全工作會(huì )議及安全管理員培訓班上進(jìn)行了交流匯報，收到了較好的效果。
今年來(lái)，分局對特種設備安全監察工作做了大量的工作。也摸索了一些安全檢查、管理方面的工作思路，取得了一定成效。但也存在一些問(wèn)題，如對特種設備數量上缺乏及時(shí)掌握，注冊、注銷(xiāo)情況不明；定檢情況體制上還有待理順；安全監察檢查力度有待進(jìn)一步加大。針對特種設備安全監察量大、面廣、要求高等特點(diǎn)，要作好這項工作，明年主要從以下幾方面加大力度：
一是加大對兩個(gè)“條例”的宣貫力度。要采取多種形式，利用一定的載體，加大宣傳，使群眾了解，使用單位認真執行。
二是加大安全監察的檢查力度。加強日常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)發(fā)出安全監察意見(jiàn)書(shū)，對責令不改的該處罰的決不手軟，力爭辦幾件有一定影響的違規案件。
三是摸索一套特種設備安全監察管理模式，做好對重點(diǎn)監控單位的“試驗田”工作。
四是加強對作業(yè)人員培訓及設備年檢，使持證上崗率、設備定檢率達到上級要求。
設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告 12
20xx年安檢部定期對制造分公司生產(chǎn)車(chē)間所使用的門(mén)橋式起重機及壓力容器、壓力管道等特種設備、設施的使用狀況、安全隱患進(jìn)行檢查，有力的保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
一、堅持特種設備日常檢查
安監部安排專(zhuān)人對特殊設備負責特種設備管理工作；維修班負責起重設備的日常檢修工作，并對檢修情況進(jìn)行記錄匯總。每周組織各協(xié)作隊伍及班組負責人進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。檢查過(guò)程中發(fā)現安全隱患現場(chǎng)進(jìn)行指正、整改，需要廠(chǎng)家配合的列出清單及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系解決。定期召開(kāi)協(xié)作隊伍負責人及班組長(cháng)會(huì )議，認真聽(tīng)取采納合理化建議。有力的保證了廠(chǎng)區67臺起重設備安全、正常的運行。
二、加強特種設備操作人員培訓工作
堅持對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育工作。定期不定期分批分時(shí)段地組織車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)員工和外協(xié)隊伍作業(yè)人員進(jìn)行特種設備操作教育培訓學(xué)習，努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識，提高自身安全素質(zhì)、安全意識和安全操作技能。
在上級領(lǐng)導的`大力支持下，堅持組織在崗人員進(jìn)行培訓。本年度組織班組及寫(xiě)作隊伍人員共13名，參加起重工操作培訓，并取得起重工操作證。
三、完成特種設備的年檢工作及注冊
對廠(chǎng)區需要年檢的門(mén)橋式起重機及時(shí)組織人員進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改。保證廠(chǎng)區18臺需要年檢的起重設備順利通過(guò)年檢。對新進(jìn)場(chǎng)的特種設備（1臺50T龍門(mén)吊、1輛叉車(chē)）及時(shí)報特檢院檢測，并進(jìn)行備案。
20xx年安檢部將繼續加強特種設備的管理，使分公司特種設備的使用及設備狀態(tài)始終處于可控狀態(tài)，杜絕特種設備事故的發(fā)生。
設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告 13
20xx年對我市建筑起重機械設備的安全生產(chǎn)管理方面，我們著(zhù)重抓了建筑起重機械備案、安拆告知和特種作業(yè)人員持證上崗等方面內容，取得了一定的成績(jì)，確保我市安全生產(chǎn)工作穩步提升。
一、建筑起重機械備案管理方面
截止目前，全市取得備案登記的建筑起重機械設備1478臺，20xx年備案的建筑起重機械設備484臺，其中東港市189臺，鳳城市40臺，寬甸縣50臺，市內四區205臺。
�。�1）開(kāi)展起重機械備案年檢工作
20xx年3月份開(kāi)始，市內四區建筑起重機械由市安全站負責，由于起重設備備案工作原由市住建委審批大廳負責，在工作交接的時(shí)候，已取得備案的起重設備資料已封存，為了解丹東市建筑起重機械的實(shí)際情況，20xx年2月份，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展丹東市建筑起重機械備案年檢的通知》（丹住建發(fā)[20xx]39號）文件，要求從20xx年3月開(kāi)始至20xx年5月，對全市建筑起重機械開(kāi)展年檢工作。
對全市1086臺建筑起重機械備案年檢時(shí)，發(fā)現有58臺設備超過(guò)使用年限，其中有6臺超過(guò)使用年限的設備已評估合格。仍有256臺設備未進(jìn)行備案年檢工作，其中市內四區52臺，東港市194臺，寬甸縣10臺。
�。�2）加強備案管理工作
從20xx年3月開(kāi)始，新購的建筑起重機械備案工作由市安全站負責。在開(kāi)展備案工作中，我們著(zhù)重對設備出廠(chǎng)資料、監督檢驗報告、購銷(xiāo)合同和發(fā)票等環(huán)節進(jìn)行詳細的檢查，并對舊設備備案采取實(shí)地勘察的手段，確保備案資料和實(shí)際設備一致。
20xx年，為能夠準確了解塔式起重機各部件的出廠(chǎng)日期，我們要求新備案的塔式起重機必須在每個(gè)標準節上打上鋼號，以確保在使用中的塔式起重機每個(gè)標準節和部件都不超過(guò)使用年限。今年，我們還要求產(chǎn)權單位每10臺設備設立一名專(zhuān)職管理人員，每個(gè)現場(chǎng)都要配備專(zhuān)職設備管理人員，并要求塔式起重機司機做好交接班記錄。
二、安拆告知和使用登記管理
20xx年3月份開(kāi)始，建筑起重機械的安拆告知和使用登記管理由屬地建設安全監管機構來(lái)監督管理，每月25日，將安拆告知和使用登記情況，上報市安全站。
通過(guò)屬地管理建筑起重機械安拆告知和使用登記以來(lái)，各縣（市）區建筑起重機械安拆告知和使用登記辦理率比同期有很大的提高。
三、存在問(wèn)題
1、仍存在未辦理備案手續，便安裝建筑起重機械設備的情況。在物料提升機上此問(wèn)題尤為突出，由于物料提升機普遍存在備案資料不全，不能提供出廠(chǎng)監督檢驗報告和發(fā)票等問(wèn)題。無(wú)法給設備備案，因此無(wú)法辦理安裝告知手續。
2、要求產(chǎn)權單位每10臺設備設立一個(gè)專(zhuān)職管理人員，大多數產(chǎn)權單位均未按照要求配備專(zhuān)職管理人員。
3、施工現場(chǎng)設備專(zhuān)職管理人員和設備管理機構不健全，在日常檢查中發(fā)現，施工現場(chǎng)無(wú)設備專(zhuān)職管理人員和設備管理機構，定期檢查和維護保養記錄不全。
4、塔式起重機司機交班記錄不全。
四、20xx年工作打算
20xx年建筑起重機械管理工作著(zhù)重從繼續加強建筑起重機械備案工作，黑匣子，網(wǎng)絡(luò )辦公平臺等方面。
1、繼續加強建筑起重機械備案工作
在塔式起重機備案嚴格管理的基礎上，20xx年著(zhù)重對物料提升機的備案管理。根據JGJ88—20xx《龍門(mén)架及井架物料提升機安全技術(shù)規范》要求，對物料提升機的備案材料嚴格按照規范要求進(jìn)行控制，達不到規范要求的物料提升機，堅決不予以備案登記。
2、嚴格限制物料提升機的使用高度
20xx年，在備案登記時(shí)，對低架物料提升機嚴格限制使用高度，并在備案登記證上注明“僅限于30米以下使用”的.字樣。日常監督檢查中著(zhù)重檢查使用中物料提升機，確保生產(chǎn)安全。
3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )辦公平臺管理起重機械設備
20xx年，我們擬用網(wǎng)絡(luò )辦公平臺的形式來(lái)管理建筑起重機械的備案、安拆告知、使用登記和黑匣子等，以規范建筑起重機械在辦理備案、安拆告知和使用登記的程序和資料，確保建筑起重機械的安拆和使用更規范、更安全。
4、采用科技手段控制設備安全
20xx年，我們擬對塔式起重機安裝黑匣子，使塔式起重機在使用中更加規范，更加安全。
設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告 14
我公司是一家民營(yíng)企業(yè)，公司成立于20xx8年x月，注冊資金為xx萬(wàn)元人民幣，主要從事醫藥中間體的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，公司位于xx化工園區，總占地面積xxx平方米，約36畝。公司目前主要產(chǎn)品年產(chǎn)xxx涉及的�；分饕莤x、xx、xx，在生產(chǎn)過(guò)程中不涉及危險工藝操作步驟。
一、特種設備管理機構及架構；
公司為更好的提升特種設備安全管理水平，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，20xx年初，經(jīng)公司安委會(huì )會(huì )議決定，將特種設備管理從設備部門(mén)分開(kāi)，專(zhuān)門(mén)成立特種設備管理部門(mén)，由總經(jīng)理助理直接分管特種設備管理，下設專(zhuān)職特種設備管理人員一名。
二、特種設備類(lèi)型及數量；
公司目前擁有特種設備xx臺次，其中反應釜xx臺次，運行的在新車(chē)間xx臺，一車(chē)間1臺，報停的有一車(chē)間x臺。容器類(lèi)x臺，廠(chǎng)車(chē)（叉車(chē)）兩臺。
三、20xx年度特種設備管理工作的開(kāi)展情況；
3.1回顧即將過(guò)去的20xx年，在局領(lǐng)導的大力關(guān)懷和督導下，我公司的特種設管理逐步走上了軌道。特種設備軟件資料建立完善了一臺一檔，日常維保隨修隨登記。
3.2發(fā)動(dòng)生產(chǎn)系統的每位員工，號召鼓勵全員必須懂得使用的同時(shí)做到會(huì )維護保養，特種設備持證操作人員必須做到每日一查一登記一總結。
3.3建立完善安全附件檔案，建立臺賬跟蹤系統，必須做到期前必檢，必須保障每個(gè)安全附件在有效期內安全使用。
3.4今年年初在局領(lǐng)導的關(guān)懷下指導下，我公司在特種設備上將以前遺留的一段未落戶(hù)的蒸汽管道、蒸汽分配缸的移裝資料落實(shí)到位，并補齊補全所有使用登記資料，完善了手續。
3.5在20xx年的5月份和xx月份，公司分別組織了持證工人和部分未持證工人學(xué)習《壓力容器使用管理規則》，以及各壓力容器的正確操作程序。積極安排人員參加特種設備操作考證取證。
四、設備管理目前存在的不足之處；
4.1雖然建立各項設備管理制度，但在車(chē)間級推行管理力度不夠，車(chē)間管理人員未能很好的執行制定的制度。
4.2軟件管理臺賬建立不過(guò)細化，比如近期的特種設備檢查中就發(fā)現了日常檢查工作沒(méi)有深入下去，隱患整改臺賬不健全等不符合項。
4.3設備考核制度沒(méi)有建立等一系列問(wèn)題。
五、我們設備管理的改進(jìn)提升目標；
5.1針對目前管理上面存在的不足，近期制定了下一步的'工作計劃，進(jìn)一步完善細化設備管理體系。完善基礎管理建立了相關(guān)設備管理卡、設備固定資產(chǎn)臺帳，在用設備清單，設備日常保養跟蹤，保養計劃，設備病歷卡，故障維修記錄。保養計劃、保養記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過(guò)這些措施，保障公司生產(chǎn)設備不出現重大問(wèn)題。
5.2加強設備巡檢與維護，大修以及跟換記錄跟蹤，重視日常潤滑保養，做到每次保養有生產(chǎn)主管和設備主管檢查確認，跟蹤到底。
5.3關(guān)鍵設備已全部建立檔案，進(jìn)行預防性和預見(jiàn)性維護，并配置了易損件最低庫存量，保證設備正常運行，最大限度地確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
六、未來(lái)期望
在即將到來(lái)的20xx年，公司的設備管理工作中還存在著(zhù)不少問(wèn)題和缺陷，需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段，克服制約設備安全運行人為因素的影響，加強設備管理，提高設備利用率，使設備管理更上一個(gè)臺階。必須在特種設備平時(shí)維保方面的工作做的更細致點(diǎn)，不留死角。做所有的特種設備正常運行。
設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告 15
20xx年是我們電力設備廠(chǎng)在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰的一年，一年來(lái)，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結設備廠(chǎng)黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內堅持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將一年的工作向大家做以下的述職報告：
一、主要工作情況
自擔任設備廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著(zhù)想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠(chǎng)今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開(kāi)支，我團結全體班子成員，積極尋找市場(chǎng)，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局，盡量承攬的工程項目。
為了擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠(chǎng)與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后，開(kāi)發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷(xiāo)售出（三）臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場(chǎng)競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開(kāi)支，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，使今年的各項開(kāi)支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。
二、以民主集中制為基礎，形成班子強大合力
一是嚴格執行集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責制。工作中，充分體現"集體領(lǐng)導、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì )議決定"，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見(jiàn)，不將自己的'想法強加于人。同時(shí)，根據年初工作目標任務(wù)，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調的，自己積極出面協(xié)調；工作出現偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調整。
二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把"正"為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團結的強大力量帶動(dòng)全廠(chǎng)各項工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立清正廉潔形象
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以?xún)�為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。
一是不斷加強自身修養。這幾年的企業(yè)改制、調查、走訪(fǎng)慰問(wèn)的過(guò)程中，也了解到了全廠(chǎng)還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。
二是遵守廉潔從政各項規定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設，行風(fēng)工作的責任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導能力。我作為一名基層單位的主要領(lǐng)導，應比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、成績(jì)的取得與公司的正確領(lǐng)導、設備廠(chǎng)黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。
我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應進(jìn)一步加大。
認真總結一年來(lái)的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標準，重點(diǎn)努力的目標之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機會(huì )較少。
加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎上，樹(shù)立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀(guān)地處理問(wèn)題。
一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
4、學(xué)習深度不夠。
學(xué)習是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì )不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習，切實(shí)提高學(xué)習的能力，獵取的知識，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習的時(shí)間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習管理知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩定和發(fā)展做出更大的貢獻。
回顧一年來(lái)的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執政能力建設來(lái)提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠(chǎng)的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
設備廠(chǎng)長(cháng)的述職報告 16
尊敬的各位代表，同志們：
大家好！今年我繼續擔任設備副廠(chǎng)長(cháng)，根據公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求，下面就一年來(lái)本人的思想學(xué)習、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報告。
一、注重政治理論知識學(xué)習，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，指導實(shí)踐。
一年來(lái)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊扣低成本運行中心工作，堅持中心組學(xué)習與自學(xué)相結合，認真領(lǐng)會(huì )黨的十七屆四中全會(huì )精神，認真參與學(xué)習貫徹實(shí)踐“講黨性修養、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育，深入學(xué)習調研、撰寫(xiě)分析報告、制定和落實(shí)整改方案，不斷轉變工作方法，以實(shí)際行動(dòng)促科學(xué)發(fā)展。工作中時(shí)刻遵循八個(gè)堅持、八個(gè)反對的要求，嚴格執行領(lǐng)導班子建設“六好標準”、“八項要求”。認真貫徹執行集團公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準繩，班子成員間，主動(dòng)匯報溝通，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補缺、分工合作。
在注重政治理論學(xué)習的同時(shí)，還不斷加強專(zhuān)業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學(xué)習，提高學(xué)習的主動(dòng)性和針對性，工作的著(zhù)力點(diǎn)放在建設和鞏固具有一軋特色的管理模式上，堅定不移推行卓越績(jì)效管理，強力打造標準工作方式，指導設備專(zhuān)業(yè)管理的不斷進(jìn)步；為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺，創(chuàng )造動(dòng)手實(shí)踐機會(huì )，不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，實(shí)現分管專(zhuān)業(yè)各項工作的不斷進(jìn)步，20xx年一軋廠(chǎng)分別榮獲公司設備管理優(yōu)秀單位、計量先進(jìn)單位、節水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、全面推行具有一軋特色的先進(jìn)管理模式，努力促使設備管理不斷升級
20xx年以來(lái)，在集團公司領(lǐng)導及廠(chǎng)班子成員的關(guān)懷指導下，我作為廠(chǎng)設備管理負責人，針對棒型材需求旺盛的市場(chǎng)機遇，積極貫徹公司“市場(chǎng)倒逼”機制，圍繞質(zhì)量最好、指標最優(yōu)、成本最低的指導方針，及時(shí)調整設備管理思路，樹(shù)立預防為主思想，強化專(zhuān)業(yè)帶動(dòng)，降低運行成本，提高運行質(zhì)量，努力尋求設備管理在低成本和良好的設備運行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn)，以最低的成本投入，實(shí)現了設備的穩定、經(jīng)濟運行，為全廠(chǎng)年產(chǎn)243萬(wàn)噸起到了支撐保障作用。
一是以夯實(shí)設備基礎管理為重心，切實(shí)增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險和駕馭現代化裝備的能力。
積極推進(jìn)TnPM管理，對設備實(shí)行了A、B、C分類(lèi)管理，逐步確立了以三級點(diǎn)檢為基礎，靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助，在線(xiàn)檢測做補充的一軋特色的設備管理模式。針對不同機組生產(chǎn)特點(diǎn)，以周期檢修、總成替換為手段，對設備“量身定制”維護檢修方案，建立了適合三機組的設備定修模型。完成了主要設備的《四位一體六步閉環(huán)維�；鶞蕰�(shū)》、《SOON體系設計書(shū)》和《檢修作業(yè)規范》，并完成了三級點(diǎn)檢標準化作業(yè)的制度建設，為崗位標準化作業(yè)打下了堅實(shí)基礎。持續開(kāi)展設備點(diǎn)檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時(shí)效性，確保了停車(chē)時(shí)間資源的有效利用，全年共發(fā)現、治理各類(lèi)隱患4195項。編制《關(guān)鍵設備故障處理手冊》，開(kāi)展針對性跨工種培訓，不斷增強職工故障處理能力。
重抓專(zhuān)業(yè)安全管理，針對性開(kāi)展特種設備、壓力容器、安全用電等隱患排查專(zhuān)項治理活動(dòng)，現場(chǎng)安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠(chǎng)設備運行高效穩定，逐步實(shí)現了設備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預防維護”的有效轉變。20xx年，全廠(chǎng)設備事故次數同比降低49.24%，事故時(shí)間同比降低51.36%，并實(shí)現了全年無(wú)一起4小時(shí)以上設備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實(shí)現該指標的生產(chǎn)單位。20xx年主要關(guān)鍵量化績(jì)效目標完成率93.75%，同比提高29.04%。三機組機電設備共實(shí)現五個(gè)無(wú)事故運行月，260機組機械設備實(shí)現連續72天無(wú)事故運行，且全年該機組運行指標居全國可比同行業(yè)之首。20xx年連續第八年榮獲集團公司設備管理優(yōu)秀單位。
二是創(chuàng )新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標提升能力。
堅持預知預控指導思想，實(shí)施設備差異性管理，對設備分工序、按臺套，做深入細致的研究，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，制定針對性維護預案；組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結合產(chǎn)量和產(chǎn)品規格負荷情況，運用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù)，對設備檢修周期進(jìn)行修訂。堅持“四個(gè)結合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專(zhuān)業(yè)”相結合，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結合，“設備維護與生產(chǎn)操作”相結合，“設備定檢修與機組換輥”相結合；籌建檢測儀器試驗室，使精密的檢測設備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設備預知預控維修提供可靠依據。開(kāi)展崗位點(diǎn)檢標準化競賽活動(dòng)，整體提升設備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力，在20xx年設備事故降低50%基礎上，20xx年一季度，全廠(chǎng)設備事故次數同比降低51.43%，事故時(shí)間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績(jì)效目標完成率100%，專(zhuān)業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現再跨越。
三、適應形勢，積極應對，解決工序瓶頸環(huán)節，不斷提高應對市場(chǎng)變化能力。
一是以提高三機組加熱、精整處理能力為重點(diǎn)，加快實(shí)施技改革新。針對影響260機組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節，積極參與組織260機組加熱爐技改項目的技術(shù)論證和方案設計；利用400機組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線(xiàn)。20xx年還組織完成了400機組獨立循環(huán)水系統方案設計工作，儲備發(fā)展后勁。
二是圍繞各機組的瓶頸環(huán)節、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，積極組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機組500主機三只短路接觸器分別控制、軋機橫移鎖緊裝置改善、400機組直流主傳動(dòng)的設計和調試、300、260機組2#飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項目，為生產(chǎn)的高效運行提供了堅實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設備增設自動(dòng)補油器等“四新”技術(shù)應用方面也進(jìn)行了積極的嘗試，為設備的穩定運行、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持。
四、注重過(guò)程精細化管理，深入開(kāi)展節能減排、降耗減損攻關(guān)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)創(chuàng )效水平持續提升。
一是注重節能減排攻關(guān)實(shí)效，將西區濁水循環(huán)系統的改造完善作為節水攻關(guān)重點(diǎn)，對西區三個(gè)泵房的供水設備、管路及供電設施進(jìn)行增容改造，逐步滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；強化用水的精細管理，三機組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52/4%，20xx年再次被公司評為節水先進(jìn)單位。
二是圍繞電耗降低，嚴格落實(shí)新修訂的`節電管理制度，細化用電指標考核；積極探索適合一軋廠(chǎng)的節電方式和節電技術(shù)，動(dòng)員所有力量確保260機組TSC系統恢復；實(shí)施全崗位、全生產(chǎn)過(guò)程的節電管理；三機組噸鋼電耗較公司考核指標分別降低7.0%、4.2%和6.6%，全廠(chǎng)噸鋼電耗同比下降0/23kwh，節約成本30/78萬(wàn)元。
三是突出抓好物資資金使用的計劃管理，嚴格執行“五個(gè)結合”，日常消耗做到計劃合理、使用節約，專(zhuān)項資金做到計劃實(shí)施規范、流向明確清晰，實(shí)現資金的可控、在控，全年共核減物資計劃105項，節約資金104萬(wàn)元。備件庫存周轉天數為67天，在集團公司名列前茅，20xx年再次被評為公司倉儲管理先進(jìn)單位。
四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過(guò)置換和節約下來(lái)的資金，集中用于解決生產(chǎn)難題、化解設備瓶頸，使有限的資金，形成對生產(chǎn)高效運行的強力支撐。
五是堅持“能修復備件不報廢，能自制備件不外委”為原則，全面開(kāi)展修舊利廢工作，拓展自加工種類(lèi)和范圍，20xx年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬(wàn)元，節約購置費用1005.65萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)新品種32個(gè)，內加工完成產(chǎn)值240.10萬(wàn)元。在股份公司名列第一。
六是積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開(kāi)展內部協(xié)作檢修，全年共完成廠(chǎng)內協(xié)作檢修項目41項，共計1670個(gè)工日，節約人工費35萬(wàn)元，節約了設備檢維修成本。
五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。
深入貫徹落實(shí)中紀委四次全會(huì )精神和集團公司黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神，在工作中嚴格執行四大紀律、八項要求、省委廉潔從政十二條規定及《安鋼集團公司領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的.有關(guān)要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過(guò)，在分管的責任范圍內，認真履行管理監督職責，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個(gè)人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權力，堅持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠(chǎng)利益為先”的原則，對物資流通的全過(guò)程進(jìn)行監控。
一是把好計劃關(guān)：對日常、檢修、技改等分項資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅決不予上報；
二是把好使用關(guān)：在檢修過(guò)程中，堅持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節約；
三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大、維護強度高的設備，以性?xún)r(jià)比為依據，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應用力度，按照“誰(shuí)好就用誰(shuí)”的設備引進(jìn)原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的損失；
四是把好報廢關(guān)：重新細化備件報廢標準，備件報廢由專(zhuān)人確認，定期、不定期對備件修復工作進(jìn)行檢查落實(shí)；
五是把好監督關(guān)：運用ERP企業(yè)資源信息系統，實(shí)現資源共享，增強了物資計劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生。
在過(guò)去的一年中，雖然取得了一定成績(jì)，但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習連續性不強，工作方法還需要更加細致等。在今后的工作中，我將努力揚長(cháng)避短，持續改進(jìn)，為我廠(chǎng)的進(jìn)步，為集團公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻。
謝謝大家！
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