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公司自檢自查報告

時(shí)間:2024-09-12 01:20:51 報告 我要投稿

公司自檢自查報告范文

  一轉眼,時(shí)光飛逝如電,工作已經(jīng)告一段落,過(guò)去一段時(shí)間的工作問(wèn)題,非常值得總結,我想這個(gè)時(shí)候,你需要寫(xiě)一份自查報告了。自查報告怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?下面是小編精心整理的公司自檢自查報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司自檢自查報告范文

  公司自檢自查報告1

  一、企業(yè)簡(jiǎn)介:

  xxxxx物流有限公司成立于20xx年9月,是屬xx市xx區交通運輸局管轄的私營(yíng)企業(yè),注冊資本金為xxx萬(wàn)元人民幣,現有員工x余人,擁有車(chē)輛近x部。公司自20xx年成立之初起,一直按照國家交通法及地方交通管理規范實(shí)施規范化運營(yíng),關(guān)心下屬車(chē)主及駕駛人員的人身安全,公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直提倡“安全至上,生命至上”的口號。

  二、構建安全生產(chǎn)標準化建設體系及運行 :

 。ㄒ唬、體系建設:積極開(kāi)展安全標準化工作,建立標準化體系,與公司的生產(chǎn)實(shí)際相結合,以危險有害因素辨識和風(fēng)險評價(jià)為基礎核心,以公司自我管理為主,建立起自我約束、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。具體情況如下:

  1、加強機構建設,確保責任明確到位。成立安全標準化工作領(lǐng)導小組,確定資源提供、職責分配等。

  2、強化教育培訓,確保履職能力到位。

  3、提升應急能力,確保反應處置到位。從組織機構、業(yè)務(wù)流程、文件體系、人員設備狀態(tài)等方面全方位入手。

  4、健全制度,確保行為規范到位,制定安全生產(chǎn)標準化文件。具體包括文件體系架構、 安全標準化工作方案 、安全生產(chǎn)方針目標、危險有害因素辨識和風(fēng)險評價(jià)、適用的安全與職業(yè)健康法律、法規及標準的、編制相關(guān)文件等

  5、防控安全風(fēng)險,確保隱患整改到位。

 。ǘ、體系運行:

  1、制定符合公司實(shí)際情況的安全生產(chǎn)方針、中長(cháng)期規劃和年度活動(dòng)方案,細化目標的考核指標。

  2、安全生產(chǎn)管理機構職責明確、人員配置合理 ,實(shí)行“一崗雙責”制度。

  3、安全管理嚴格執行相關(guān)的規章制度,對安全操作規程的執行加強監督管理。

  三、安全生產(chǎn)投入及隱患排查治理:

  安全生產(chǎn)投入經(jīng)費按不低于公司營(yíng)業(yè)收入的5%比例提取。企業(yè)安全費用由企業(yè)自行提取,專(zhuān)戶(hù)儲存,專(zhuān)項用于安全生產(chǎn)。裝備必需的設施,優(yōu)先選購安全、高效、節能的'先進(jìn)設備。根據標準化規范要求,細化安全檢查與隱患排查治理工作,將安全第一落實(shí)到實(shí)處,公司在安全檢查的基礎上落實(shí)隱患整改,使事故消滅在萌芽狀態(tài),真正落實(shí)日常安全管理工作。

  四、安全活動(dòng)開(kāi)展及培訓:

  設立安全文化宣傳欄,每月至少更換一次內容,開(kāi)展安全承諾活動(dòng),組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),有方案、有總結。對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、考評,總結和交流經(jīng)驗,推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。對在安全工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的集體、個(gè)人給予表彰、獎勵,并與其經(jīng)濟利益掛鉤。 安全培訓教育是做好安全工作的基礎,針對標準化的工作要求,明確、細化公司的安全培訓工作。

  五、應急管理:

  1、建立應急機構和專(zhuān)職應急隊伍 公司應急組織體系包括應急指揮中心,應急指揮中心辦公室,現場(chǎng)應急指揮中心及應急分隊。

  2、配備應急對講機、應急車(chē)標志、現場(chǎng)指揮及工作人員標志,裝備應急車(chē)輛、應急器械及藥品等物質(zhì)。

  3、公司按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急救援預案編制導則》編寫(xiě)應急預案 、演練方案 ,應急預案演練做詳細記錄及總結講評 。

  公司自檢自查報告2

  沒(méi)有好的管理,就沒(méi)有好的效益。為抓好安全管理工作,強化源頭管理,切實(shí)把安全隱患排查整改作為防范事故發(fā)生的重要措施和手段,把安全工作進(jìn)一步做好做實(shí)、做細,保證我公司安全工作順利開(kāi)展,特將安全管理制度的執行情況、行車(chē)安全、車(chē)輛安全設施、綜治安全等方面進(jìn)行了全面自檢自查,現將自檢自查情況逐一報告。

  公司設有安全員負責公司安全生產(chǎn)日常管理工作,并不斷建立健全安全規章制度,使公司各項安全管理制度比較完善,安全管理人員能?chē)栏衤男泄ぷ髀氊,抓好安全管理,能夠及時(shí)學(xué)習、貫徹、落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全工作的文件;公司有健全的各項安全制度,管理人員不但熟知和了解,更能?chē)栏褡袷叵嚓P(guān)的安全制度;公司有安全領(lǐng)導小組,并能定期進(jìn)行安全檢查、指導、考核。嚴格落實(shí)安全管理制度和安全管理人員,管理到人、責任到人、制度到人。各崗位有明確的崗位責任和要求,安全管理人員層層簽訂了安全工作責任書(shū);制定相關(guān)安全管理實(shí)施細則,并有完善的安全基礎工作考核標準;有安全工作會(huì )議制度及安全工作會(huì )議記錄,嚴格的執行定期的安全檢查制度;有突發(fā)事件的緊急預案和安全預警機制;車(chē)輛GPS監控中心保持24小時(shí)管理,

  落實(shí)到人,對不服從管理的車(chē)輛從重從嚴處理。每月主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì ),能及時(shí)傳達上級會(huì )議精神和落實(shí)工作布置。與安全直接責任人、與部門(mén)專(zhuān)職綜治安全管理人員、與各車(chē)輛車(chē)主能層層簽訂目標管理責任書(shū)。有制訂應急救援預案;有開(kāi)展各種安全知識宣傳教育活動(dòng),并定期對員工、駕駛員進(jìn)行安全技能培訓,有培訓考核記錄并入檔保存。確立安全重點(diǎn)部位并有定期檢查,每月開(kāi)一次安全例會(huì ),每季度有一次自查自改,規定每半年和年終進(jìn)行一次安全大檢查,發(fā)現安全隱患及時(shí)整改。對車(chē)輛消防器材與配套設備能落實(shí)“三定”管理,安全工作的落實(shí)及安全檢查情況有記錄資料并存檔。公司內部已建立安全信息檔案,對不安定因素做好疏導化解整改工作。

  公司無(wú)群體斗毆和集體上訪(fǎng)、罷工罷駛等事件發(fā)生。有制訂安全檢查計劃,堅持對所屬車(chē)輛進(jìn)行巡查或例檢。每次安全檢查有車(chē)輛、所檢查的項目、檢查人員與被檢查車(chē)輛負責人簽名記錄,并把安全工作列入車(chē)輛每季檢查與考評。在安全檢查中發(fā)現的'不安全隱患能及時(shí)整改。對上級機關(guān)發(fā)出的整改通知能按時(shí)整改并書(shū)面報告整改情況;對安全隱患有整改情況記錄和有關(guān)人員簽認的資料存檔。

  總之,這次自查我們做到了認真細致,通過(guò)自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位,警鐘常鳴,永不放松。

  公司自檢自查報告3

  為深入貫徹段《關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的通知》南客安【20xx】18號、《南寧客運段關(guān)于進(jìn)一步做好安全大檢查活動(dòng)的通知》南客安【20xx】97號文件要求,認真落實(shí)廣州車(chē)隊總體工作部署,緊緊圍繞“防洪安全、勞動(dòng)安全、食品安全、防火防爆、車(chē)門(mén)車(chē)窗管理、行包安全”六個(gè)方面三十九個(gè)項點(diǎn),深入開(kāi)展“查班組作用、查管理基礎、查干部作風(fēng)”三查自查活動(dòng),現將個(gè)人自查問(wèn)題匯報:

  一、班組作用:

 。ㄒ唬┍救嗽谡J真落實(shí)各種規章制度的基礎上下了一定的功夫,但在對班組職工的執行力上手段不夠硬、措施不夠強,在職工管理這一塊存在老好人思想,在自控型班組建設的過(guò)程中對職工的考核力度疲軟,認為只要達到考核條款數目而沒(méi)有想過(guò)最終通過(guò)考核索要達到的管理作用、保證安全運輸的目的。對當班串崗的行為視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不管,對各種違章現象也是睜眼閉眼。對班組的管理工作沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。

 。ǘ┈F場(chǎng)工作抓的不夠硬,在執行各種制度下存在得過(guò)且過(guò)的心理,怕得罪人。特別是在黎塘預留站對4號車(chē)廂的列車(chē)在車(chē)門(mén)驗票時(shí)要求不嚴,認為上車(chē)的人數較多就沒(méi)有認真要求驗票存在一定的風(fēng)險性。在文地、化州停站時(shí)間短、上車(chē)人數多的特性車(chē)站沒(méi)有認真抓好各車(chē)廂的“三提前”工作,這就可能導致旅客越站的可能!扒邃仭惫ぷ鳑](méi)有嚴格要求職工,對班組職工雖然有說(shuō)明過(guò)清鋪的重要性,但是嘴邊說(shuō)得重考核的少,清鋪時(shí)也只是簡(jiǎn)單的看看車(chē)廂有沒(méi)有越席旅客,對車(chē)廂的鞋子排隊、窗簾、臥具擺放等工作沒(méi)有檢查到位。在班組抓好安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造有利條件上處于被動(dòng)狀態(tài)。

 。ㄈ﹤(gè)人思想不緊繃、工作狀態(tài)不主動(dòng);對于各種檢查思想沒(méi)有高度重視,認為我們把現場(chǎng)的安全工作卡控到位了就可以了,大檢查與小檢查一個(gè)樣,領(lǐng)導在與領(lǐng)導不在一個(gè)樣,這與紅旗列車(chē)的工作要求不匹配。個(gè)人的業(yè)務(wù)水平有待更進(jìn)一步的`提高,平常工作中的經(jīng)驗積累的不夠,在現場(chǎng)處理各種問(wèn)題時(shí)知識看看表面沒(méi)有認真設身處地的推敲,這問(wèn)題換種方式處理會(huì )不會(huì )有更好的效果。特別是行包業(yè)務(wù)這一塊內容,要盡快的熟悉掌握。

  二、干部作風(fēng):

  在工作作風(fēng)上存在老好人思想,對職工發(fā)生的問(wèn)題在處理過(guò)程中避重就輕,大事化小,小事化了,工作傳達布置的多檢查的少;安全責任無(wú)小事的意識還沒(méi)有形成,在有些問(wèn)題的處理過(guò)程中沒(méi)有親力親為,對于自認不要緊的問(wèn)題只是派個(gè)列車(chē)員過(guò)去看看什么情況,存在經(jīng)驗主義。工作的主動(dòng)性和積極性不發(fā)揮。

  整改措施:

  一、 牢固樹(shù)立“安全是第一生產(chǎn)力”的工作思路,不斷強化班組整體安全思想意識形態(tài)。

  二、 嚴格抓好各項安全規章制度的落實(shí),班組要狠抓嚴管,提高職工的工作自覺(jué)性,為安全生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。

  三、 轉變自身工作作風(fēng),不斷加強自身素質(zhì)建設,把安全無(wú)小事的理念貫穿落實(shí)到實(shí)際工作。認真落實(shí)各項工作的巡視和檢查。

  四、 積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng),把發(fā)現的問(wèn)題、處理過(guò)程認真梳理,及時(shí)的整改和銷(xiāo)號,杜絕發(fā)生問(wèn)題的重復性。

  公司自檢自查報告4

  我物業(yè)公司為了深入貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于貫徹落實(shí)集團公司20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查有關(guān)事項的通知》和管委會(huì )《關(guān)于貫徹落實(shí)省消防安全委員會(huì )8.19會(huì )議精神的通知》,認真組織全員學(xué)習,吸取8.12事故教訓,落實(shí)安全責任,強化防范措施,堅決遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生,F將公司貫徹落實(shí)情況報告如下:

  一、加強組織領(lǐng)導,提高工作認識。

  8月20日公司組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議,督導安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員做好安全生產(chǎn)工作,檢查各管理處安全責任和制度落實(shí)情況、安全宣傳教育和培訓情況、落實(shí)安全責任和隱患整改情況、應急預案制定和演練情況。并對照自己的崗位檢查各自安全生產(chǎn)履職情況。

  二、采取有力措施,積極履行職責。

  8月21日至8月23日公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員深入各管理處,督導各管理處主管開(kāi)展安全防范宣傳活動(dòng),制作安全防范知識圖畫(huà),宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等各種安全知識、安全法規,在各小區主要通道張貼、懸掛,來(lái)強化員工安全生產(chǎn)意識。

  三、制定時(shí)序進(jìn)度,科學(xué)組織實(shí)施。

  公司為確?偣敬髾z查及省消防8.19會(huì )議精神落到實(shí)處,8月25日對管轄區域設施設備、治安防范、反恐防暴、防汛防風(fēng)等工作進(jìn)行了突擊抽查,對存在問(wèn)題較多的管理處立即下達整改通知書(shū),要求在9月15日前全部整改完畢,并將由總公司安委會(huì )驗收。

  四、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。

  公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對檢查中暴露出來(lái)的突出問(wèn)題,督促各管理處成立了由主管為組長(cháng)的自檢自查小組,重點(diǎn)檢查消防設施設備運行情況、物業(yè)風(fēng)險預測和危險源風(fēng)險的查驗、管轄區道路交通、消防通道是否被占用、人員密集場(chǎng)所等“拉網(wǎng)式”的自檢自查整治行動(dòng),不留盲區,不留死角地對新發(fā)現的隱患進(jìn)行整改。

  五、加強值班管理,保持信息暢通。

  公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組督導各管理處認清當前安全生產(chǎn)面臨的形勢,要求各管理處主管把工作細化到量、責任到人、層層落實(shí),增強全員重視安全、關(guān)心安全的責任意識和緊迫感。

  1、要求加強一線(xiàn)員工應急值班值守,做到不離崗、不脫崗。

  2、要求公司行政部門(mén)進(jìn)一步明確班、組、隊長(cháng)職責,強化服務(wù)意識和危機意識。

  3、要求各管理處安排專(zhuān)職安全員做好安全生產(chǎn)信息的上報工作,做到信息不漏報、不遲報、不瞞報。

  4、要求各管理處主管進(jìn)一步做好安全隱患預測匯報工作,及時(shí)做好應對準備工作。

  5、要求班、組、隊長(cháng)以上管理人員須保持手機24小時(shí)通訊暢通,做好應對突發(fā)事件的發(fā)生。

  六、公司安全生產(chǎn)工作現狀與問(wèn)題。

  通過(guò)開(kāi)展突擊抽檢查、自檢自查、實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報,公司安全工作還存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在:

  1、基礎工作薄弱,人員變動(dòng)較為頻繁導致員工隊伍不穩定。安全經(jīng)費投入不足,導致各類(lèi)設施設備、安全防護用品等質(zhì)量差。

  2、公司安全生產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)知識缺乏,多數是半路出家,很少有機會(huì )接受系統的安全教育培訓,自學(xué)的積極性也較為欠缺。

  3、安全生產(chǎn)教育培訓不夠,部分管理人員文化素質(zhì)低、安全意識淡薄,缺乏自我保護意識,違章作業(yè)現象經(jīng)常發(fā)生。

  4、職能部門(mén)對各管理處監管工作流于形式,導致管理處安全生產(chǎn)管理員在安全生產(chǎn)工作中不會(huì )管和不敢管。

  七、針對存在安全問(wèn)題采取的對策。

  1、報請總公司加大對安全隱患整治經(jīng)費的投入,保障各類(lèi)隱患整治工作順利開(kāi)展,有效治理。并按照“誰(shuí)分管,誰(shuí)負責、誰(shuí)主管,誰(shuí)負責、誰(shuí)審批,誰(shuí)負責”的工作規定來(lái)完善公司安全生產(chǎn)規章制度。

  2、加強督查,強化責任,培養和教育全員安全意識,明確各級員工安全生產(chǎn)工作職責權限,建立公司職能部門(mén)安全生產(chǎn)監督管理獎罰制度,來(lái)提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和執行力。

  3、加強安全生產(chǎn)源頭管理,根據公司實(shí)際,加強對安全生產(chǎn)監管人員的`業(yè)務(wù)培訓,在保持各管理處員工相對穩定的情況下,努力培養一名合格的安生產(chǎn)專(zhuān)職員,與管理處齊抓共管,形成合力。

  4、督導一線(xiàn)員工在物業(yè)服務(wù)工作中向大力業(yè)主、商家宣傳安全生產(chǎn)防護知識,及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、舉措。營(yíng)造關(guān)心、支持管轄區安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

  5、強化員工安全技能、自我保護意識、災害自救和互救常識的培訓,從日常工作抓起,將生活安全、出行安全、生產(chǎn)安全、防暴防災、避險避災、逃災自救知識、常識融到工作中,形成全員關(guān)注安全、珍愛(ài)生命的良好氛圍。

  6、加強事前安全防范工作方針,積極強化公司員工物業(yè)服務(wù)意識和執業(yè)資格培訓,努力將安全生產(chǎn)管理工作延伸至管轄區業(yè)主、商家,建立業(yè)主、商家安全防范自我約束長(cháng)效機制。

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