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車(chē)間競聘報告（精選15篇）
在人們素養不斷提高的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編整理的車(chē)間競聘報告，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間競聘報告 篇1
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
我叫xxx，畢業(yè)于xxxxxx，x科學(xué)歷，20xx年8月進(jìn)公司參加工作，已在公司工作x年，先后在xx車(chē)間擔任xxx，這三年來(lái)我的工作得到了在座公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切希望，我勤勤懇懇，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導們的指教，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了一定的進(jìn)步。今天我要感謝公司領(lǐng)導為我提供了這樣的一個(gè)展示自我的機會(huì )，我今天競聘的職位是xx車(chē)間主任一職。
我認為我競聘xx車(chē)間主任一職有如下幾個(gè)優(yōu)勢：首先，我有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)3年一直在xx車(chē)間工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”這一道理，平時(shí)勤鉆研，善思考，多研究，絕不放過(guò)任何自己不懂得東西，從而積累了豐富的知識。我熟知GMP和各個(gè)工段的SOP和車(chē)間各種機器和儀器的操作方法，同時(shí)通過(guò)平時(shí)參與各個(gè)工段的機器維修也很大的提高了自身的機器維修技能。其次，有一定的英語(yǔ)基礎和英語(yǔ)交流能力。隨著(zhù)公司外貿業(yè)務(wù)的不斷擴大，公司生產(chǎn)的外貿品種數量不斷上升，同時(shí)到公司來(lái)參觀(guān)考察的外國顧客人數也不斷上升，擁有一定的`英語(yǔ)交流能力能夠方便接待外國顧客，將車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品及其生產(chǎn)工藝傳達給國外顧客，同時(shí)在生產(chǎn)外貿品種時(shí)也便于管理各種包裝材料的領(lǐng)用。第三，有極強的吃苦耐勞精神和自律能力。
自進(jìn)廠(chǎng)起，我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起，從細微做起，能夠做到以身作則，同時(shí)對于領(lǐng)導安排的任務(wù)能夠一絲不茍，任勞任怨，按時(shí)完成。第四，有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作中去。
xx車(chē)間是公司至關(guān)重要的一個(gè)部門(mén)，我深知xx車(chē)間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任xx車(chē)間主任一職，我將做好以下幾方面工作：
第一個(gè)方面是勤于學(xué)習。要仔細研究新版GMP，掌握其精髓，并理論聯(lián)系實(shí)際，根據新版GMP對車(chē)間的生產(chǎn)工藝，管理方法和生產(chǎn)設備進(jìn)行相應改進(jìn)為迎接新版GMP認證工作做好充足準備。同時(shí)要針對自身不足，通過(guò)各種渠道努力學(xué)習，并做到不懂就問(wèn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導和同事學(xué)習，使自己快速成長(cháng)為一名合格的車(chē)間主任。
第二個(gè)方面是勇于負責。第一是對公司負責，積極主動(dòng)完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，無(wú)論是哪方面的任務(wù)都要承擔起相應的責任，確保公司各項目標順利完成。第二是對車(chē)間負責，協(xié)同車(chē)間各個(gè)管理人員抓好車(chē)間生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)，確保車(chē)間生產(chǎn)順利進(jìn)行。
第三個(gè)方面是做好車(chē)間的行政管理工作。建立健全車(chē)間的管理制度與工作程序，堅持按制度和程序辦事，明確責任分工，并且以身作則，帶頭執行。做到事事有人管，人人有專(zhuān)責，使車(chē)間管理科學(xué)化。
第四個(gè)方面是注重細節，搞好產(chǎn)品質(zhì)量。俗話(huà)說(shuō)，細節決定成敗。平時(shí)要特別注意細節上的管理，行成良好的工作習慣。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節上的管理和控制，這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面：一是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，教育員工嚴格按GMP標準和操作規程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。二是要注意人身安全。教育員工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強自我保護意識。三是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對工作現場(chǎng)進(jìn)行清場(chǎng)和清掃，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境�？傊�，我要抓住生產(chǎn)現場(chǎng)和質(zhì)量管理上的每一個(gè)細節，消除各種不可靠因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)順利進(jìn)行!
第五個(gè)方面是狠抓班組建設。充分信任班組長(cháng)，鼓勵他們樹(shù)立帶好班組的信心和勇氣，并協(xié)助他們開(kāi)好班前會(huì )和班后會(huì )，提升他們的思想水平和管理水平，以助于使整個(gè)班組綜合素質(zhì)上一個(gè)臺階。
第六個(gè)方面是培養員工節約意識。合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最佳經(jīng)濟效益。
如果公司領(lǐng)導委任我為xx車(chē)間主任的重任，我將不辜負領(lǐng)導的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心來(lái)完成我的工作!如果競聘不成功，那說(shuō)明我還有不足之處，我會(huì )認真總結不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會(huì )盡職盡責，努力學(xué)習，勤奮工作!謝謝大家!
車(chē)間競聘報告 篇2
各位領(lǐng)導：
大家下午好！
下面我進(jìn)行競聘演講，演進(jìn)的題目是《“競”字煥發(fā)活力來(lái)》，請各位領(lǐng)導批評指正：
第一部分從業(yè)經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績(jì)
我叫XXX，男，36歲，漢族，山西省河津市人，本科文化，中共黨員，高級政工師，國家二級人力資源管理師。于1994年7月從山西省太原化學(xué)工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，被分配至原氧化鋁一分廠(chǎng)工作至今。歷任技術(shù)員、點(diǎn)檢員、分廠(chǎng)團委副書(shū)記、政工科副科長(cháng)、人力資源科主管、一車(chē)間黨支部書(shū)記等職務(wù)。1995年7月，因點(diǎn)檢工作突出，被評為原山西鋁廠(chǎng)十大點(diǎn)檢員； 2003年，協(xié)助分廠(chǎng)領(lǐng)導抓防治“非典”和任家莊、康家莊拆遷工作，積累了應對突發(fā)事件方面的經(jīng)驗；2005年9月，牽頭組織了原氧化鋁一分廠(chǎng)“設備維護員”大型培訓活動(dòng)，受到分公司裝備能源部主管領(lǐng)導的重視和肯定。個(gè)人撰寫(xiě)的《對推行“設備維護員”評定考核活動(dòng)的幾點(diǎn)思考》一文獲中國有色金屬協(xié)會(huì )企業(yè)管理優(yōu)秀論文；2006年8月主持制定了原氧化鋁一分廠(chǎng)《員工個(gè)人績(jì)效考評實(shí)施細則》在分公司第一家試點(diǎn)實(shí)施，受到時(shí)任山西分公司副總經(jīng)理楊燕青的重視和肯定，并代表一線(xiàn)生產(chǎn)單位，在分公司績(jì)效考評會(huì )上做了交流發(fā)言，考評經(jīng)驗在分公司各二級單位予以推廣；2008年9月，我組織策劃了 “與企業(yè)共命運、為挖潛再比拼”主題實(shí)踐教育活動(dòng)，引導車(chē)間員工“自愿放棄年休假，努力工作在崗位”，受到山西鋁廠(chǎng)黨委書(shū)記郭順喜的重視和肯定，活動(dòng)經(jīng)驗在中鋁山西企業(yè)予以推廣。以上工作，為我積累了豐富的基層管理經(jīng)驗和比較深厚的理論知識，提高了自己發(fā)現問(wèn)題、協(xié)調問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
第二部分對競聘崗位的認識
從宏觀(guān)意義上講，車(chē)間主任的主要職責是管人理事。
具體到一車(chē)間主任，因為一車(chē)間的生產(chǎn)素有“點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、工作環(huán)境艱苦、清理工作量大、和露天設備多”的特點(diǎn)，使得一車(chē)間受天氣因素的制約比較大，再加上外圍鐵路部門(mén)檢查、運輸部對車(chē)不及時(shí)等因素的影響，特別是了雨季和冬季，生產(chǎn)組織更是難上加難，所以我覺(jué)得作為一車(chē)間主任，第一，要肯吃苦。與員工一起清倉清料，攻堅克難；第二，要善溝通。與路局、運輸部、生產(chǎn)運行部以及兄弟單位及時(shí)協(xié)商、周旋，為翻車(chē)供料創(chuàng )造條件；第三，要敢管理。與輪班作業(yè)長(cháng)一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前沒(méi)有特權，制度面前沒(méi)有例外”；第四，要能創(chuàng )新。與崗位員工一起總結、鉆研，及時(shí)對制約生產(chǎn)“瓶頸”環(huán)節和管理薄弱環(huán)節進(jìn)行創(chuàng )新改造，保證流程暢通，生產(chǎn)穩定。
第三部分對應聘崗位的適合度分析
在參加競聘之前，有很多朋友對我提出質(zhì)疑，說(shuō)你一直從事的是黨群部門(mén)和人力資源管理部門(mén)的'工作，沒(méi)有在車(chē)間直接從事過(guò)生產(chǎn)組織工作，你憑什么進(jìn)行競聘。說(shuō)實(shí)話(huà)，來(lái)到一車(chē)間后，也只有在值班時(shí)才直接協(xié)調指揮生產(chǎn)，所以對生產(chǎn)組織而言，個(gè)人存在一定的差距。這是我此次競聘的主要劣勢。但是我認為車(chē)間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問(wèn)題是如何調動(dòng)員工的積極性，把翻車(chē)數量和供料任務(wù)提上去。
說(shuō)完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。首先，除了對一車(chē)間人員的情況熟悉以及我個(gè)人在年齡和體力方面優(yōu)勢外，我覺(jué)得自己還具備以下優(yōu)勢：
第一，肯吃苦。我是一個(gè)農民的兒子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。俗話(huà)說(shuō)窮人的孩子早當家，參加工作前，為了掙學(xué)費，利用放假時(shí)間，我在建筑工地上干過(guò)小工，為了每天10元錢(qián)工資，我在私人磚瓦窯場(chǎng)干過(guò)制磚工，更經(jīng)歷了在杜家溝煤礦進(jìn)入井下主巷道看護了近30天的小火車(chē)道軌。早年的打工生活，不僅使我品嘗了生活的艱辛，更培養了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì)，而且豐富了我的人生的閱歷，讓我學(xué)會(huì )了珍惜崗位、珍惜機會(huì )，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。
第二，善溝通。將近10年的黨群工作經(jīng)歷，增強了我的協(xié)調溝通能力。
第三，敢管理。在人力資源科工作的五年里，我協(xié)助領(lǐng)導主抓績(jì)效考評和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用績(jì)效考核的杠桿，獎勤罰懶，調動(dòng)員工的積極性。
第四，能創(chuàng )新。我年紀輕，干勁足，思想比較活躍，工作熱情高，接受新事物比較快，具有跟廠(chǎng)領(lǐng)導干一番事業(yè)的自信心和責任感。
第四部分20xx年工作設想和目標
假若這次我能競聘成功，我將借本次競聘活動(dòng)的東風(fēng)，按照廠(chǎng)領(lǐng)導在職代會(huì )上提出的“建立激勵新機制，激發(fā)員工新動(dòng)力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，在 “競”字上做文章，層層分解車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)行階梯式目標考核管理辦法，確保超額完成車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
階梯式目標考核管理的具體內容：首先，將每月績(jì)效工資設定ABCD四個(gè)檔次，每個(gè)檔次相差50元，這樣即A類(lèi)比D 類(lèi)人均高150元。然后，根據每班翻車(chē)數量、倉位情況、員工違紀情況（含 “6S”管理和安全環(huán)境衛生）等考核指標完成情況，排出四個(gè)輪班的名次，第一名拿A類(lèi)績(jì)效工資，第二名拿B 類(lèi)績(jì)效工資，后面依次類(lèi)推。
階梯式目標考核管理的目的：
1、增強各輪班作業(yè)長(cháng)自主管理的積極性和主動(dòng)性。
2、利用績(jì)效考核杠桿作用，煥發(fā)員工的工作熱情。
3、實(shí)踐廠(chǎng)領(lǐng)導在職代會(huì )上提出的“多勞多得，不勞不得”員工激勵新機制，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作潛力。
第五部分具體措施
一、建章立制，為實(shí)行階梯式目標考核管理創(chuàng )造條件。
進(jìn)一步建立健全車(chē)間的管理制度和體系，這是車(chē)間管理工作的基礎。修訂車(chē)間管理制度和“三大”規程，要體現系統性、持續性和可操作性的特點(diǎn)。
1、繼續實(shí)行車(chē)間“班前會(huì )”和“班后會(huì )”制度。及時(shí)通報當班目標考核管理情況，使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。
2、建立車(chē)間旬工作例會(huì )制度。加強與員工溝通，取得員工的信任和理解。
3、強化“6S”管理模式，切實(shí)改變生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境面貌。
二、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，為實(shí)行階梯式目標考核管理提供有效平臺。
在各輪班開(kāi)展“班組管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)”，并將競賽結果與作業(yè)長(cháng)掛鉤，這是車(chē)間管理工作的基本手段。
采取日統計，日通報，旬總結，月考核的方式，在車(chē)間設立“班組管理勞動(dòng)競賽排行榜”，及時(shí)公布各輪班的翻車(chē)數量、倉位情況、員工違紀等，排出名次，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵（如口頭表?yè)P、書(shū)面通報、懸掛笑臉或提醒標志、季度報功等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。
三、制訂一車(chē)間冬季雨季生產(chǎn)組織應急預案，是實(shí)行階梯式目標考核管理有益補充。
一車(chē)間每年在雨季、冬季組織生產(chǎn)時(shí)，因費用短缺、工具不全、人員到位不及時(shí)等原因，影響專(zhuān)列翻運的情況時(shí)有發(fā)生，所以制訂一車(chē)間車(chē)間冬季雨季生產(chǎn)組織應急預案，在冬季雨季來(lái)臨之前，對工器具準備、人員補充、生產(chǎn)保鏢和費用支持等事項做出專(zhuān)門(mén)安排。一句話(huà)，有了應急預案，車(chē)間在特定時(shí)期組織生產(chǎn)時(shí)，就不會(huì )手忙腳亂、缺這少那，各相關(guān)單位就會(huì )按照既定方案為翻車(chē)供料保駕護航、排除困難，保證生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。
四、及時(shí)公開(kāi)，是階梯式目標考核管理順利實(shí)施的有力保障。
及時(shí)公開(kāi)階梯式目標考核管理的結果，增加工資分配透明度和公平性，詳細說(shuō)明各輪班排名靠前或靠后的原因，是階梯式目標考核管理順利實(shí)施的有力保障，因為公平，員工才沒(méi)有怨言，因為公開(kāi)，員工才沒(méi)有猜測，因為公正，員工才會(huì )主動(dòng)分析先進(jìn)或落后原因，才會(huì )采取得力措施，形成“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)帶后進(jìn)”的良好氛圍。
最后，我相信隨著(zhù)競爭機制的引入，一車(chē)間的各項工作必將攀上一個(gè)新的臺階，一車(chē)間必將成為一個(gè)領(lǐng)導滿(mǎn)意、員工信任的“放心車(chē)間”！
謝謝大家！
車(chē)間競聘報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫黃靜，很高興參加集團公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現出集團公司公平、公正、公開(kāi)的用人原則，同時(shí)我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機會(huì )。做為雙匯一名員工，我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能。我述職的是集團二車(chē)間倉庫庫管員。
我的述職報告共分兩個(gè)部分：一是本崗位的工作和學(xué)習情況；二是下一步工作思路。
第一部分：
工作、學(xué)習情況本人于09年11月份通過(guò)競聘到倉庫工作。在一個(gè)月多的學(xué)習和工作中，深刻認識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點(diǎn)：
一、工作中做到認真細心，依據入庫交接單和出庫會(huì )簽做好當班報表，日清日結。
二、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標準要求進(jìn)行碼放。
三、依據入庫交接單和出庫會(huì )簽做好當班報表，日清日結。
四、與相關(guān)部門(mén)做好信息的傳遞工作，對于出現的異常情況做到及時(shí)上報。
五、保證庫房現場(chǎng)衛生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。
六、具有較強的溝通和協(xié)調能力，掌握車(chē)間生產(chǎn)情況，保證車(chē)間生產(chǎn)順暢。
第二部分：
下一步的工作思路總結前一段的學(xué)習和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協(xié)調和溝通能力，這點(diǎn)自己還沒(méi)有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。我準備從以下幾方面努力工作：
一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調和溝通能力。當班多與調度員聯(lián)系，時(shí)時(shí)了解車(chē)間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保證車(chē)間生產(chǎn)順暢。肉制品二車(chē)間大部分員工都是新人，要了解掌握車(chē)間生產(chǎn)情況結合調度員和車(chē)間計劃員作好包裝物的日常調進(jìn)工作。在保證車(chē)間生產(chǎn)的'前提下，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。有特殊情況要及時(shí)通知車(chē)間及調度員進(jìn)行生產(chǎn)調整。
二、嚴格按照倉庫管理規程和庫管員工作職責進(jìn)行日常操作，為作一個(gè)優(yōu)秀的庫管員而努力。
三、堅持在工作中學(xué)習、總結和積累。要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念。要堅持學(xué)習，不斷充實(shí)頭腦，工作中勤思考、多請教、多總結、多積累，增強自身綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，堅定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。
我的述職報告完畢！謝謝！
車(chē)間競聘報告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家下午好！
我今天競選的崗位是車(chē)間副主任。首先，非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給我這樣一次參加競聘的機會(huì )。對我個(gè)人來(lái)講，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習和鍛煉。我xx年畢業(yè)于濰坊科技學(xué)院化學(xué)工程系專(zhuān)科，大學(xué)期間先后擔任過(guò)班級內學(xué)習委員，學(xué)生會(huì )學(xué)習部干事，副部長(cháng)，部長(cháng)職務(wù)，20xx年一月份通過(guò)公司招聘來(lái)到華魯制藥參加工作，因在車(chē)間工作表現突出，20xx年六月份任配料工序帶班班長(cháng)，九月份參加公司選拔考試進(jìn)入中心化驗室理化組，20xx年4月份因工作需要調到生產(chǎn)二區化驗室，負責生產(chǎn)二區六條生產(chǎn)線(xiàn)的半成品，待包裝品的藥品檢驗工作，一直工作至今。 在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為有能力完成這個(gè)角色的轉換。參加這次副主任競聘，因為我已經(jīng)具備以下幾個(gè)優(yōu)勢：
首先，我肯學(xué)。我只是專(zhuān)科學(xué)歷，但我始終認為，學(xué)歷并不代表能力，上大學(xué)學(xué)習科學(xué)知識固然重要，但更重要的是培養自己的學(xué)習能力，這一點(diǎn)上專(zhuān)科生和本科生應該屬于同一起跑線(xiàn)，并且對知識和專(zhuān)業(yè)的學(xué)習也不可能只限于上學(xué)期間，工作和實(shí)踐才是對自己最好的考驗，現在的我，能夠科學(xué)有效的學(xué)習和深入透徹的思考，在基層的努力和鍛煉中也很大程度的提升了自己。為將來(lái)走上管理層奠定了堅實(shí)的思想基礎。我認為人和人之間的能力沒(méi)有很大的差別，之所以，有的人成功，有的人失敗，是因為前期付出的努力不同，接受的教育和鍛煉不同。因為我肯學(xué)，并且我會(huì )學(xué)，所以我確定我能學(xué)好。我渴望抓住一切能夠鍛煉自己，考驗自己的機遇，來(lái)證明自己的能力。
其次，我能吃苦。3年的基層工作經(jīng)歷，鍛煉了我吃苦耐勞的精神。剛進(jìn)車(chē)間的時(shí)候，一袋原料25公斤，我扛不起來(lái)，但是我不服氣，扛不起來(lái)我就試，反復的試，不停地試，直到自己能夠擁有足夠的臂力，做工作時(shí)可以扛游刃有余，才肯罷休。到現在，我可以非常輕易的提起25公斤的原料袋子，這就是我當時(shí)不認輸，不放棄的見(jiàn)證。認證的時(shí)候認證記錄不能即使整理完，那我就加班，整整兩天一夜，不吃飯可以，不睡覺(jué)可以，但是完不成工作就是不可以。也就是在那時(shí)的緊張狀態(tài)里，樹(shù)立了我強烈的事業(yè)心，和高度的責任感。這些基層的鍛煉將是我工作中乃至人生中一筆非常難能可貴的財富。也正是那些苦的`經(jīng)歷，造就了我良好的身體素質(zhì)和困難面前堅忍不拔的毅力，這讓我更加自信能夠擔得起副主任的職務(wù)。
再次，我善管。我在學(xué)校的時(shí)候具備了一定的組織管理才能和團隊合作精神。雖然我還年輕，視野不夠廣闊，思維不夠沉穩，但是，我沒(méi)有什么優(yōu)勢值得驕傲，也就是說(shuō)，我可以放下身段跟任何人請教，學(xué)習我工作中需要的思想和理念，這樣看來(lái)，年輕也同樣是我取得進(jìn)步和突破的一種資本。 一個(gè)人如果能把他的興趣愛(ài)好當成謀生的職業(yè)，并且是在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域內，那么她在職場(chǎng)就一定能把工作處理的如魚(yú)得水，因為他能真正的把工作變被動(dòng)為主動(dòng)，能夠最大限度的挖掘出自己的潛能。也正是因此我競聘車(chē)間副職。因為愛(ài)好所以我想干好，因為擅長(cháng)所以我能干好，因為謀生所以我必須要干好。沒(méi)有退路，我堅信自己不會(huì )做不好。
我沒(méi)有非常突出的成績(jì)，也沒(méi)有多么深刻的人生閱歷。我有的只是一種堅韌不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學(xué)習和工作的滿(mǎn)腔熱情。假如我競聘成功，我會(huì )全力以赴，發(fā)揚自己在工作中的長(cháng)處，真正當好公司領(lǐng)導和車(chē)間主任的助手，努力做到一下幾點(diǎn);
第一，協(xié)助車(chē)間主任貫徹執行好車(chē)間各項工作，發(fā)揮自己承上啟下的中間作用。全力協(xié)助車(chē)間主任主持車(chē)間日常工作，及時(shí)地傳達貫徹公司和領(lǐng)導的決策，并加強督辦檢查，促進(jìn)車(chē)間各項決策的落實(shí)。在行動(dòng)上與領(lǐng)導保持一致，在思想上與領(lǐng)導同步思維，支持領(lǐng)導、尊重領(lǐng)導、服從領(lǐng)導，維護領(lǐng)導權威。工作上擺正自己副職的位臵，替車(chē)間主任分憂(yōu)解難，想對策，獻良計，極力壓縮成本，降低消耗，盡最大可能的提高產(chǎn)量。做好職工的安全教育工作，確保安全生產(chǎn)，善于發(fā)現并排除一切安全隱患。
第二，全面了解注重職工思想動(dòng)態(tài)，提高職工生產(chǎn)效率。我會(huì )高度重視員工的意見(jiàn)和建議，關(guān)心員工、支持員工、指導員工、理解員工、重視員工，主動(dòng)向員工征詢(xún)需要解決的問(wèn)題。身為車(chē)間副主任，要以身作則，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調好本車(chē)間職工之間的關(guān)系，通過(guò)定期學(xué)習和培訓，全面提升職工尤其是操作工維修工的工作能力和思想認識，借用工資獎懲和宣傳教育相結合的辦法，逐步提高職工的生產(chǎn)效率，充分調動(dòng)職工的工作積極性，努力使全體職工上下一條心，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好本車(chē)間的各項工作。
最后，加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。只有不斷加強國內形勢和公司的各項管理制度的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新聞，一邊深入了解自己車(chē)間的實(shí)際情況的同時(shí)，一邊借鑒學(xué)習國內外其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，做到對本車(chē)間日常事務(wù)管理融會(huì )貫通。充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)全體員工一起學(xué)習GMP，藥品生產(chǎn)管理條例，并強化落實(shí)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失的前提下完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
以上是我比較籠統的工作思路，倘若公司能夠看好我，培養我，我一定不負眾望，把工作計劃到每一個(gè)細節，干出一番成績(jì)，來(lái)報答公司對我的信任和培育�！嗡鳟斢咳鄨蟆牡览砦疑疃�。公司給了我一個(gè)就業(yè)的機會(huì )，相當于給了我一種生存，甚至一種尊嚴。這些恩情又何止滴水之恩?內心那種想要實(shí)現自我價(jià)值，想要為公司做出更大更多貢獻的欲望非常強烈。當然 無(wú)論競聘結果如何，我都會(huì )正確對待，絕不因一時(shí)之得意而自夸其能，也不因一時(shí)之失意而自墜其志，無(wú)論在什么崗位，我一樣會(huì )認真做好工作，以更高的標準要求自己，進(jìn)一步完善自己。我相信，有領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持，再憑自己的信心和決心、能力和努力，一定能夠勝任車(chē)間副主任的職務(wù)。
最后，借此機會(huì )，祝我們華魯制藥，蒸蒸日上，再創(chuàng )輝煌。
車(chē)間競聘報告 篇5
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫XXX，畢業(yè)于南通大學(xué)，本科學(xué)歷，20XX年8月參加工，自進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)我就一直擔任軟袋車(chē)間質(zhì)檢員這一職務(wù)。這兩年來(lái)我的工作得到了在座公司領(lǐng)導親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。今天我要感謝公司領(lǐng)導為我提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。我今天競聘的職位是軟袋車(chē)間主任助理。我認為我競聘軟袋車(chē)間主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢：
首先是有豐富的理論知識和較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
進(jìn)廠(chǎng)2年多來(lái)，我始終不忘讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己積累了豐富的理論知識，我熟知GMP和生產(chǎn)工藝流程，并熟悉車(chē)間各個(gè)工段的生產(chǎn)操作規范和要求。通過(guò)多次參與國家省市對車(chē)間的GMP驗收工作，我提高了自身的業(yè)務(wù)水平并對GMP的認識達到了一個(gè)新的高度。通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了相應的組織協(xié)調能力和應對突發(fā)事件的能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈有效地規劃、安排處理各種事務(wù)。
其次有較強的公仆意識和自律能力。
從進(jìn)廠(chǎng)起，我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)于公司，快樂(lè )自己，使我具備了相應的政治、管理、文化等基本素質(zhì)。
第三有較好的年齡優(yōu)勢。
身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。
軟袋車(chē)間是公司至關(guān)重要的部門(mén)，我深知，軟袋車(chē)間主任助理的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任軟袋車(chē)間主任助理，我將迅速做好以下幾方面工作。
第一個(gè)方面是勤于學(xué)習。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等，不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導和車(chē)間主任請教、向同事學(xué)習，使自己盡快成長(cháng)。
第二個(gè)方面是勇于負責。主要是對三個(gè)方面負責，一是對公司負責，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是質(zhì)量管理，都要承擔起相應的責任，確保公司各項目標順利完成。二是對車(chē)間負責，協(xié)同車(chē)間主任抓好車(chē)間質(zhì)量管理及各項工作，確保車(chē)間生產(chǎn)順利進(jìn)行。
第三個(gè)方面是注重細節。俗話(huà)說(shuō)，細節決定成敗。我要特別注重細節上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的.作業(yè)氛圍。這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面：一是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，教育員工嚴格按GMP標準和操作規程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。二是要注意人身安全。教育員工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強自我保護意識。三是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對工作現場(chǎng)進(jìn)行清場(chǎng)和清掃，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境�？傊�，我要抓住生產(chǎn)現場(chǎng)和質(zhì)量管理上的每一個(gè)細節，消除各種不可靠因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)順利進(jìn)行！
尊敬的各位領(lǐng)導，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度。如果公司領(lǐng)導委任我為軟袋車(chē)間主任助理的重任，我將不辜負領(lǐng)導的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心來(lái)完成我的工作！如果競聘不成功，那說(shuō)明我還有不足之處，我會(huì )認真總結不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會(huì )盡職盡責，努力學(xué)習，勤奮工作！
我的競聘述職到此結束。
謝謝大家！
車(chē)間競聘報告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
首先我要感謝公司領(lǐng)導給我們創(chuàng )造學(xué)習的平臺和參與競爭的機會(huì )!大家都知道，基層班組長(cháng)競聘上崗，這是我公司為了深化人事制度改革而從事的一項重大舉措，對于我公司的發(fā)展有著(zhù)深遠的意義。
我在擁護該政策的同時(shí)，更是積極參與。我將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘，勇于接受領(lǐng)導和同事的挑選。
我叫XXX，今年XX歲，20XX年3月正式成為XXXXXX公司大家庭的一員，并在XXX工序中認真學(xué)習各工作點(diǎn)的操作技能，能夠熟練完成個(gè)工作環(huán)節中的操作要求。
20XX年7月被領(lǐng)導提升為XX班的班組長(cháng)，在任職的過(guò)程中，能夠認真完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，并能夠妥善處理員工在工作中遇到的各種問(wèn)題。
回顧過(guò)去一年任職班組長(cháng)的`工作，我從中收獲頗豐，不僅學(xué)習到很多管理方面的知識，同時(shí)也對班組長(cháng)職位的要求有了更多的了解。下面我將從以下幾點(diǎn)闡述我的觀(guān)點(diǎn)：
一、車(chē)間班組長(cháng)負責執行車(chē)間主任下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，并按時(shí)完成每天的產(chǎn)量任務(wù)，服從領(lǐng)導的指示、聽(tīng)從指揮、認真完成上級交給的各項工作;
二、熟悉本班組各個(gè)崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班員工嚴格按照技術(shù)文件從事生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品;
三、班組長(cháng)要敢于進(jìn)行班組管理，在班下與員工和諧相處，在班上要嚴格按照車(chē)間的相關(guān)規章制度進(jìn)行管理，工作的時(shí)候認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用;
四、班組長(cháng)能夠帶領(lǐng)職工想方設法減少輔材的浪費，不斷降低輔材等的消耗，提高產(chǎn)品出成率;
五、要監督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規程進(jìn)行操作，提高員工的安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生;
六、要帶領(lǐng)員工做好班組內物品管理及衛生管理工作，做到整潔有序、干凈衛生，各項管理均按照“6S”要求進(jìn)行;
七、班組長(cháng)要認真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，本班各員工每天的工作記錄及產(chǎn)量情況，做到月末考核有標準;
八、班組長(cháng)對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育的工作。
班組長(cháng)工作的順利完成對于公司的發(fā)展是非常重要的，因此對于班組長(cháng)而言，身上肩負著(zhù)非常大的責任。在過(guò)去的一年中我按照班組長(cháng)的要求嚴于律己，認真做好班組長(cháng)的工作。
在以后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，認真完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，加強與員工之間的交流，處理好員工在工作中遇到的各種問(wèn)題，加強員工的安全意識以及車(chē)間“6S”管理的意識。
如果此次競選，我能夠勝出，成為一班之長(cháng)。我將會(huì )全力以赴做好各項工作，加強實(shí)踐造紙專(zhuān)業(yè)技術(shù)及學(xué)習生產(chǎn)管理知識。
在成長(cháng)中揚長(cháng)補短、自我更新、刻苦鉆研，絕不辜負領(lǐng)導的期望。如果落選了，絕不氣餒、松懈，我將會(huì )永遠朝著(zhù)成功的方向走下去。
車(chē)間競聘報告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：
大家好!
首先，我非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。我叫×××，××年畢業(yè)于××學(xué)校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊谩痢淋?chē)間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在××車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞2011年××車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。
車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。
在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。
知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織，就是使××車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的.整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè )著(zhù)工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jì)效管理贏(yíng)得員工的微笑。
在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門(mén)之間的配合，創(chuàng )造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。
將績(jì)效考核上升到績(jì)效管理的層次，通過(guò)對員工績(jì)效的考評，不斷發(fā)現車(chē)間內部存在的基礎管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。
為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：
第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。第四、執行原則。第五、團隊至上原則。第六、結果高于一切的原則。
作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機會(huì )將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。
車(chē)間競聘報告 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我于年月進(jìn)廠(chǎng)，這三年在包競聘副班長(cháng)裝車(chē)間從事過(guò)所有崗位。2011年6月?lián)纬袡C機手，同年10月開(kāi)始走上肉業(yè)高溫分廠(chǎng)一車(chē)間基層管理崗位，擔任一車(chē)班長(cháng)，下面我把這兩個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下。
我的述職報告分三個(gè)部分：一是這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧；二是這兩個(gè)月的工作中的不足；三是明年的工作打算。
一、這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧
�。ㄒ唬�、嚴格執行力。
1、嚴格執行集團公司、事業(yè)部和分廠(chǎng)的各項規章制度。作為分廠(chǎng)的一名中層副職，我認真宣傳和執行集團公司、事業(yè)部雙匯班長(cháng)競聘材料和分廠(chǎng)的各項管理制度。不僅自己執行到位，而且我利用班前會(huì )等各種場(chǎng)合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執行到位。
2、嚴格執行車(chē)間的.各項管理規范。作為車(chē)間的一名管理成員，我經(jīng)常就車(chē)間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議，比如“管道刷洗交接班驗證制度”、“腌制庫實(shí)驗肉餡專(zhuān)區管理制度”等，協(xié)助主任做好車(chē)間的全面管理工作，當好主任的參謀和助手。
�。ǘ�、精心管理好當班的生產(chǎn)，讓分廠(chǎng)領(lǐng)導放心。
對于質(zhì)量、安全、成本、人員等的管理，從細節入手，做到管理不漏項，當班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當班的各項生產(chǎn)受控，即做到人員穩定，安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格。
�。ㄈ�、堅持車(chē)間基層管理的“聯(lián)通班長(cháng)競聘演講稿”，做到走動(dòng)式管理。
1、腿勤：當班期間，凡是屬于車(chē)間網(wǎng)絡(luò )化管理的范圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項。
2、眼勤：對于自己安排的工作，不僅聽(tīng)取班長(cháng)的匯報，更重要的是自己要親自過(guò)目檢查，做到心中有數、落實(shí)到位。
3、口勤：對于自己當班發(fā)現的問(wèn)題，第一時(shí)間給責任人指出，讓責任人明白應該怎樣做，做到把問(wèn)題解決在生產(chǎn)現場(chǎng)。
4、腦勤：對于自己當班發(fā)現的問(wèn)題，我經(jīng)常會(huì )思考產(chǎn)生問(wèn)題的根源，界定是車(chē)間管理的問(wèn)題還是員工操作的問(wèn)題，對移動(dòng)公司值班長(cháng)競聘演講稿癥下藥，避免同一問(wèn)題重復出現。
�。ㄋ模�、相信自己的眼睛，堅持生產(chǎn)過(guò)程管理“十必查”：
即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查；庫存、庫容庫貌情況必查；時(shí)間鏈和溫度鏈必查；刷機消毒必查；產(chǎn)品計量必查；包裝質(zhì)量必查；日期打印、日期會(huì )簽必查；生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全必查；人員勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀律必查。通過(guò)這樣的巡回檢查，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。
二、這兩個(gè)月工作中的不足
一車(chē)間是分廠(chǎng)的一個(gè)高溫肉制質(zhì)檢班長(cháng)競聘品綜合性車(chē)間，人員843名，人員多；設備100臺套，設備多；車(chē)間綜合管理難度大。我在這兩個(gè)月車(chē)間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺(jué)是戰戰兢兢，如履薄冰。車(chē)間雖然也取得了一定成績(jì)，如安全方面未出現一起輕微傷以上安全事故；市場(chǎng)反饋總起數18起，比分廠(chǎng)定額的40起少22起等。但車(chē)間在質(zhì)量管理方面也出現了一些漏洞，這兩個(gè)月也出現了不應該有的批量質(zhì)量問(wèn)題。車(chē)間管理好的方面我們會(huì )繼續發(fā)揚，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當時(shí)就進(jìn)行了一項一項地排查，對于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚，通過(guò)查找，我們認為肯定是烘干機使用、有毛刺沒(méi)有清理干凈。和擺腸機一項或挑揀帶出了問(wèn)題，我們一定會(huì )想盡千方百計堅決堵住以上漏洞，堅決不使同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。
三、明年工作打算。
�。ㄒ唬�、在思想上與集團公司、事業(yè)部和分廠(chǎng)保持高度一致，自覺(jué)接受集團公司、事業(yè)部各職能部門(mén)的監督，積極配合集團公司、事業(yè)部各職能部門(mén)的工作。工作上認真貫徹執行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中研究生產(chǎn)，研究工藝，做到內行管理，事必躬親，腳踏實(shí)地，收費班長(cháng)競聘務(wù)實(shí)工作；并深入一線(xiàn)解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題；對領(lǐng)導安排的工作，雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)，不折不扣去完成。
�。ǘ�、堅持“質(zhì)量第一、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念。
加強質(zhì)量管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀(guān)，從我做起，增強全員的質(zhì)量意識，嚴格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時(shí)，標準為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質(zhì)量問(wèn)題，痛定思痛，明年我所在的一車(chē)間的質(zhì)量管理底線(xiàn)是不發(fā)生一起批量破袋現象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場(chǎng)反饋。
車(chē)間競聘報告 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好!
參加競聘之前，我一直在想：我應不應該參加這次競聘?思索再三，我想，我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，更愿意把這個(gè)競聘過(guò)程當作我向各位領(lǐng)導學(xué)習，接受各位評判的一個(gè)難得的機會(huì )。因此，我是鼓著(zhù)十二分的勇氣，來(lái)參加競聘的。
我之所以鼓起勇氣參加班長(cháng)的競聘，首先緣于我對更好的服務(wù)寶鋼事業(yè)的熱愛(ài)和執著(zhù)。我相信，一個(gè)人，只要他執著(zhù)地愛(ài)自己的事業(yè)，他就一定能把他的事業(yè)做好。我有過(guò)一些基層管理工作經(jīng)歷，積累了一些工作經(jīng)驗。有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當作一種資源，一種在我今后的`工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。當然，我更清楚，成績(jì)也好，經(jīng)驗也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明未來(lái)。
記得拿破侖曾說(shuō)過(guò)，不想當元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛這一諺語(yǔ)，此番目的還在于通過(guò)這次競聘去實(shí)現人生的價(jià)值。
假如我能競聘成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。
loCalhOST并努力做到以下幾點(diǎn)：
一、服務(wù)奉獻，勇?tīng)幰涣?/p>
要把更好的服務(wù)寶鋼放在首位。我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，只有奉獻，不能索齲同時(shí)努力學(xué)習，用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。它告誡我們必須培養正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
二、團結同志，虛心學(xué)習
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
三、嚴于律己的優(yōu)良品質(zhì)
我信奉嚴于律己的處世之道。既要維護領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴;我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志。
我覺(jué)得，沒(méi)有目標的生命是灰暗的生命，沒(méi)有目標的人生是殘缺的人生!要先事業(yè)成功，就得有個(gè)明確的目標，并專(zhuān)著(zhù)于它，清楚地認識它，目標鎖定了奮斗軌跡，因此，這一神圣的目標將我帶上了這舞臺。能參加今天的競選，自我感覺(jué)條件有三：
一、是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。
工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出 特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二、是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的意識。
我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。為適應公司的發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，xx年通過(guò)公司安排的3個(gè)月中級工培訓，勝利取得了中級工證書(shū)。并且利用業(yè)余時(shí)間就讀于上海電大工商管理大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)，分別在xx年12月取得了上海市計算機應用能力考核證書(shū)、xx年12月取得了上海市工商管理者資格證書(shū)。
三、是我具備一定的管理能力。
我在從事基層管理工作以來(lái)，注重管理的方式方法，所管轄區域從未出現過(guò)大的事故。記得王主任講過(guò)打鐵還需自身硬，如果說(shuō)我還具備參與本次競聘的一些優(yōu)勢的話(huà)，還不如說(shuō)這是各位評委、領(lǐng)導、同志們的充分信任和熱情鼓勵。
那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的班長(cháng)呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為一個(gè)原則、二個(gè)中心、三個(gè)做到。
一個(gè)原則就是為更好的服務(wù)寶鋼以及為領(lǐng)導分憂(yōu)解難并且出謀劃策為原則，來(lái)作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)。
二個(gè)中心就是圍繞服務(wù)寶鋼與現場(chǎng)管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和隊伍的整體素質(zhì)。
三個(gè)做到就是：
第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。
第二、銳意進(jìn)取做到創(chuàng )新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的作用;對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強隊伍的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競聘上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往;我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，但我記得陳主任講過(guò): 勤能補拙也正是這句話(huà)，促使我在以后的工作當中，努力學(xué)習。
車(chē)間競聘報告 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
大家好！
首先感謝公司給了我這次展示自我的機會(huì )，并預祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個(gè)參與者都全心的投入，同時(shí)是對自我能力的認識和肯定。我今天競聘的崗位是車(chē)間主任。我競聘的口號是“共同努力、提高質(zhì)量、加強管理、共同提高�！�
本人謝富華，大專(zhuān)文化，20XX年進(jìn)入xx果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過(guò)車(chē)間的各崗位操作，三次被評為先進(jìn)個(gè)人，有5年的車(chē)間管理工作。隨著(zhù)中糧xx的發(fā)展，我們不能回避，中糧xx的壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來(lái)說(shuō)即是一次挑戰也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。
我個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)：工作熱情，上進(jìn)心強，敢于承擔責任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應環(huán)境和角色的轉換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵他人和團結同事，能夠經(jīng)常檢查自己的不足。能夠為下屬創(chuàng )造輕松紅的工作環(huán)境。下面是我對競聘內容的闡述。
一、我對崗位的認識
車(chē)間主任的角色有6點(diǎn)：
1、上傳下達；
2、有效的執行力；
3、有效的協(xié)調能力；
4、人員的組織；
5現場(chǎng)的監督管理。
6、較強的溝通能力。
車(chē)間主任的職責：
1 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，建立本車(chē)間的管理體系，貫徹執行有關(guān)ISO9000、HACCP體系文件及相關(guān)法律、法規。
2 執行公司各項管理制度，抓好現場(chǎng)和安全管理。
3 負責車(chē)間人、財、物、生產(chǎn)成本及各項費用管理和各項指標的分解。
4 配合行政管理室做好員工各類(lèi)培訓實(shí)施的管理工作，加強班組建設。
5 負責車(chē)間各類(lèi)事故及緊急情況的處理及處理結果的上報。
6 負責對不合格成品處置實(shí)施工作的管理。
7 負責執行公司下達的各項生產(chǎn)指令參數。
8 負責本部門(mén)各體系運行監控及糾正與預防措施實(shí)施工作的管理。
9 負責車(chē)間設備使用、維護保養和解體、檢修工作的管理。
10 負責本部門(mén)宣傳、衛生、安全(設備防凍、防盜、防火)工作的管理。
11負責生產(chǎn)車(chē)間統計、主任助理、值班長(cháng)的管理工作。
二、我的競崗優(yōu)勢
1我具有團結和協(xié)調車(chē)間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關(guān)系。能帶領(lǐng)車(chē)間人員做好生產(chǎn)。
2我在中糧xx工作期間從事過(guò)前處理、蒸發(fā)、殺菌的 崗位操作，我對車(chē)間的設備和工藝都熟悉。
3從事個(gè)4年的車(chē)間管理工作，對車(chē)間有 一定的管理經(jīng)驗。
4我為人正直，有良好的修養及優(yōu)秀的工作作風(fēng)。很強的責任感。
三、競聘上崗后的設想
�。ㄒ唬� 管理方面
1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。
2在車(chē)間管理過(guò)程中，檢修期、生產(chǎn)期、防凍期都要 責任到人，非生產(chǎn)期服從公司的統一管理。
3車(chē)間合理化分工，在責任面前對事不對人
4隨時(shí)溝通和協(xié)調車(chē)間的各項工作，激勵和調動(dòng)車(chē)間人員的積極性。
5隨時(shí)了解車(chē)間人員及設備的檢修、運行情況。在出現突發(fā)事件時(shí)及時(shí)上報和作出解決方案。
6做好公司下達的每一項通知和每個(gè)文件，嚴格實(shí)行公司的管理制度。
7有計劃，有驗證。按計劃推進(jìn)車(chē)間的每一項工作。
�。ǘ� 在創(chuàng )新方面
1要促進(jìn)車(chē)間員工動(dòng)手動(dòng)腦的積極性，加深大家對車(chē)間的主人翁思想。
2打破員工的`墨守成規的思想模式，激發(fā)員工的潛在能力。
3有效的節約時(shí)間，提高員工的工作效率。
4為生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節節約成本增加公司利潤。
�。ㄈ� 今年車(chē)間的主要工作：
首先要總結20XX年以前，生產(chǎn)車(chē)間的不足和出現個(gè)設備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生。
1做好20XX年的檢修工作，做到三不放過(guò)，問(wèn)題沒(méi)有解決不放過(guò)，2沒(méi)有找到原因不放過(guò)。3沒(méi)有預防措施不放過(guò)。（在檢修期每周對檢修工作進(jìn)行一次車(chē)間內部驗收，對檢修不到為的設備對責任人進(jìn)行考核）
2加強對車(chē)間人員的技能培訓，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。（組織車(chē)間內部進(jìn)行一崗多能培訓）
3加強對車(chē)間人員的制度培訓，提高車(chē)間人員對工作的責任心。（制度培訓要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒(méi)做好是什么后果，做好了是什么結果，獎勵和處罰等等。）
4加強生產(chǎn)過(guò)程的控制，注重細節，注重質(zhì)量，注重安全，注重成本，（如：質(zhì)量不合格的時(shí)候，大家要知道這是我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，把生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品當我們自己的產(chǎn)品，人人都要去關(guān)心，大家要想辦法解決問(wèn)題）。
5加強對設備的維護，摸索設備的運行規律，定期進(jìn)行設備的保養與維護，組織員工對設備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決和反映問(wèn)題。保證設備的正常運行。
不管這次競聘是否成功我都會(huì )以平常的心態(tài)來(lái)對待這次競聘，成功了我會(huì )一飽滿(mǎn)的熱情，用心用行動(dòng)與大家一起完成車(chē)間的各項工作。最后歡迎大家給我工作的不足提出建議。謝謝我的競聘報告完畢。
車(chē)間競聘報告 篇11
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!非常感謝銀座公司為我們提供了公平競爭和展示能力的平臺。我競聘的職位是鋼構車(chē)間主任，我非常珍惜這次機會(huì )，并做了認真的準備。
個(gè)人工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)要介紹
我1977年參加工作，干過(guò)工裝、鉗工，模具、維修、鈑金、鉚工、焊工等工種，工作經(jīng)驗豐富。1985年10月援外干維修代班長(cháng)，1998年任汽車(chē)配件廠(chǎng)模具車(chē)間副主任，1999年任三產(chǎn)車(chē)間副主任，2004年在市華衛機械配件有限公司任車(chē)間主任，2007年來(lái)銀座工作至今。負責或參與完成的主要工程是：(1)宣化工程裝載機駕駛室和裝載機彎座。(2)在山西大同懷仁洗煤廠(chǎng)組織安裝3千平米備件庫。
(3) 給懷仁縣陶瓷廠(chǎng)4萬(wàn)平米車(chē)間組織抄平、放線(xiàn)及安裝。(4)蔚縣煤田設備庫房組織安裝從放線(xiàn)到安裝打板。(5)多倫安裝鋼結構，
(6)安家堡鄉政府羽毛球館的安裝工程等。
如果競聘成功我將按以下幾個(gè)方面管理車(chē)間
1、顧全大局以德為先
在管理車(chē)間中人的管理占主導地位，我的思路是以德服人，處處為公司著(zhù)想、為職工著(zhù)想，公平公正。我個(gè)人利益和職工利益發(fā)生沖突時(shí)讓位于職工利益。了解職工的思想動(dòng)態(tài)，幫職工解決實(shí)際困難，讓職工心情舒暢的上班。不搞小團體主義。公司利益和車(chē)間利益發(fā)生沖突時(shí)讓位于公司利益，顧全大局。
2、生產(chǎn)作業(yè)計劃管理
2.1編制生產(chǎn)作業(yè)計劃
根據彩鋼公司的生產(chǎn)計劃編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃，要做到編制合理、切實(shí)可行。對作業(yè)計劃中的困難點(diǎn)要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，同時(shí)我要采取措施做好生產(chǎn)技術(shù)準備，如重新安排生產(chǎn)流程、組織設備有效利用、合理編排勞動(dòng)力，確保公司的`生產(chǎn)計劃按時(shí)、按量、保質(zhì)完成。
2.2落實(shí)生產(chǎn)計劃
a)每日早晨召開(kāi)簡(jiǎn)短的生產(chǎn)碰頭會(huì )，檢查作業(yè)執行情況，對碰頭會(huì )提出的難點(diǎn)及時(shí)采取措施，同時(shí)向主要領(lǐng)導匯報或請技術(shù)人員或組織車(chē)間的精英攻關(guān)，使計劃不落空。
b)每日下班前要對在制品進(jìn)行清點(diǎn)，確保下序工作不誤工。
c)工序工作中要做到27個(gè)不行(見(jiàn)附件)。工序不合格絕不流轉到下序。
d)建立產(chǎn)品臺賬，做好統計工作。
e)統計工時(shí)記錄、計件記錄。要做到數字統一，確保各項數字的準確性。
f)對車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節、短線(xiàn)件、主要件、關(guān)鍵件、協(xié)作件的進(jìn)度、每日檢查，保證按計劃完成。
2.3做好生產(chǎn)技術(shù)準備工作。
對下月生產(chǎn)做到心中有數，做好生產(chǎn)準備，下達工裝備料計劃，工具、量具、刀具準備計劃。有了準備就有個(gè)好的開(kāi)始。
2.4經(jīng)常和供應部聯(lián)系溝通。對缺料做到心中有數，材料一時(shí)進(jìn)不來(lái)要主動(dòng)想辦法，能否待用。不能待用先集中力量加工生產(chǎn)有材料的產(chǎn)品，為來(lái)晚的材料騰出時(shí)間。
3、經(jīng)營(yíng)目標：
彩鋼公司產(chǎn)值4500萬(wàn)元，毛利潤500萬(wàn)元。嚴格按照公司經(jīng)理和生產(chǎn)部制定的月經(jīng)營(yíng)目標安排生產(chǎn)，如果任務(wù)不足、不均衡，則積極創(chuàng )造條件承攬外協(xié)彌補不足、增加收入，保證經(jīng)營(yíng)目標的完成。
4、質(zhì)量管理
4.1全力支持質(zhì)量安全部和彩鋼公司檢驗科的工作，不護短、不隱瞞。
4.2本車(chē)間工序必須做到27個(gè)不行。
4.3制定本車(chē)間產(chǎn)品加工獎罰條列
4.4對不合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品要追究責任，落實(shí)到人頭，和工資收入掛鉤。
5、降低成本
5.1合理安排人員、不人浮于事，能兩人干的活絕不安排三人。
5.2對焊絲、焊嘴、鉆頭要和工作量掛鉤，節獎超罰。
5.3工具輔料的領(lǐng)用要執行以舊換新，焊條領(lǐng)用執行焊條頭換焊條的方法。
5.4下料后的邊角料，能利用的不賣(mài)掉。按材質(zhì)和規格堆放，新任務(wù)來(lái)后首先從下腳料選料。
5.5集中時(shí)間生產(chǎn)，盡量少安排加班，減少電量消耗。
5.6保養設備落實(shí)到人頭，不讓設備帶病工作，小毛病先修不然導致大毛病。
5.7下月要對上月工時(shí)定額、材料消耗定額進(jìn)行復審，及時(shí)修改和補充做到合理。
6、安全生產(chǎn)
6.1對在生產(chǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)的不安全因素和事例要及時(shí)制止，并招開(kāi)職工大會(huì )進(jìn)行批評教育。使“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”理念深入人心。
6.2對違反操作規程的員工要批評，不改正的要立即停崗、接受教育。
6.3對新進(jìn)車(chē)間的工人進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全考核，合格的才能安排到生產(chǎn)崗位、獨立操作。
6.4增加工位器具、防止產(chǎn)品傾斜砸傷工人。
6.5每日上班檢查工人防護用品穿戴情況。不戴安全帽、不穿大頭鞋、不穿工作服不能上崗，喝酒不能上崗。
6.6對合理的吊裝器具改進(jìn)。
6.7為鼓勵人人講安全、關(guān)心安全，對發(fā)現安全隱患的職工進(jìn)行一次性獎勵。
7、定置管理
7.1繪制車(chē)間的平面布置圖，對車(chē)間物料要擺放合理。確定好料區、半成品區、在制品區、成品區、物料碼放整齊。
7.2對工人工具箱統一管理，制定工具箱管理辦法、工具箱擺放
物品規則。
7.3劃分衛生區域。對每個(gè)職工劃分衛生區域，做到責任到人。
8、管理制度
8.1對公司的各項制度要認真貫徹，重點(diǎn)貫徹好質(zhì)量手冊，把質(zhì)量統計和質(zhì)量目標分解到各個(gè)班組、員工，確保質(zhì)量手冊中的管理體系在車(chē)間得到貫徹執行。
8.2接受考核的考核不講客觀(guān)、不講條件、不怨天怨地，從自身找原因。
8.3狠抓紀律，“紀律是執行路線(xiàn)的保證”，沒(méi)有好的紀律，什么制度也無(wú)法認真貫徹。先整頓勞動(dòng)紀律、工藝紀律，建立一些簡(jiǎn)單的考核辦法，從嚴考核。
當前車(chē)間工作千頭萬(wàn)緒、工作面廣、內容很多，我經(jīng)驗還不足，有些問(wèn)題還需再考慮，如果競聘成功，還得請各位領(lǐng)導在工作中多指導、多幫助。
謝謝大家!
車(chē)間競聘報告 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
作為一名合格的車(chē)間主任，還必須具備無(wú)私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實(shí)的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；
要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；
像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學(xué)習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習吸收新的科技知識、宏觀(guān)經(jīng)濟知識和稅收專(zhuān)業(yè)知識，以豐富內涵，拓展視野。
我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類(lèi)的豪言壯語(yǔ)，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺，讓我來(lái)為公司的.發(fā)展盡一份責任�！蔽疑钋械馗惺艿�，個(gè)人的希望已經(jīng)與全局的命運聯(lián)系在一起，作為一分子，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，理應為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程，現在，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)區北進(jìn)步伐的加快，局領(lǐng)導提出要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進(jìn)，這一切更激發(fā)出我對稅務(wù)工作的熱愛(ài)和不斷學(xué)習創(chuàng )新的熱情，同時(shí)也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執著(zhù)和責任。
回顧自己的成長(cháng)歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的教育和幫助；
感謝局領(lǐng)導教我怎樣做人，怎樣處事。感謝歷任辦公室領(lǐng)導為我打下良好的基礎；
感謝辦公室全體成員對我工作的配合；
感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對我的大力支持。這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富，都將使我終生受益，相伴永遠。
我深信在座的每一位同仁也必定迎來(lái)更加美好的未來(lái)。朋友們讓我們一起風(fēng)雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗吧。
車(chē)間競聘報告 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導及同事們：
大家好！
誠謝領(lǐng)導和同事們能給予我站在這個(gè)舞臺展現自我的機會(huì )，讓我備增追求自我發(fā)展的信心…
我叫xx，現是棒卷線(xiàn)水系統維修工，從零八年參加工作至今，輾轉軋鋼廠(chǎng)水系統三條線(xiàn)，今天競聘職務(wù)是水系統班長(cháng)�，F將我工作情況和對工作的態(tài)度匯報如下，望各位領(lǐng)導評議。
一：對水系統的工藝流程具有一定的經(jīng)驗和理論知識。在高線(xiàn)初始實(shí)習時(shí)，因班長(cháng)和同事的耐心講解和自己的理會(huì )與認識，對水制工藝有了較好的掌握，能夠獨立進(jìn)行運行操作，如生產(chǎn)過(guò)程中出現的水量損耗時(shí)如何始終保持水位的動(dòng)態(tài)平衡。明確了水耗該怎樣給補，哪些水能用于補給，哪些水不能，如凈環(huán)水不能用濁環(huán)水給補等；知道了兩條水循環(huán)工藝各供給給哪些用戶(hù)，作用和水量的需求。這些等等都讓我運行操作的理論得到加強，解決其中一些問(wèn)題，使我在工藝流程的熟悉上有了更全面的認識。零九年二月被調入棒卷線(xiàn)做維修工，參于了關(guān)于水系統設備的調試和運行，在此之間掌握了一些新型設備的操作和通用設備的維護和修理。在試生產(chǎn)之間熟悉各種水泵，自清洗過(guò)慮器，機械過(guò)慮器等設備的使用并摸索出了其性能，有了壓力，流量，溫度的參數標準，為日后的維護工作提供了最大的便利。隨后因工作安排需要調至棒線(xiàn)工作，時(shí)間不長(cháng)，但也基本了解了那里得設備，在心里對比了舊設備和新設備之間的區別，有了什么是從舊到新的認識。隨后又調至棒卷線(xiàn)。三條線(xiàn)輾轉一遍…由理論到實(shí)踐，經(jīng)自己所想所做，在彼此的結合當中中，經(jīng)驗和理論日漸增長(cháng)，相信我會(huì )做得更好，搞好自己的技能水平，做好技術(shù)服務(wù)，能更好的解決實(shí)際問(wèn)題，為前線(xiàn)的生產(chǎn)提供一個(gè)穩固的后方條件，保證所需生產(chǎn)的`穩定進(jìn)行打好基礎。
二： 具有搞好服務(wù)的自覺(jué)意識和一定的人緣關(guān)系，有一定的親和力，時(shí)刻保持服務(wù)意識綜合協(xié)調好同事之間的關(guān)系以便團結一起搞好工作，堅持工作吃虧原則，多干，實(shí)干，讓我們擰成一股繩子共同創(chuàng )造一個(gè)和諧有能力的班組。
三：具有較強的執行能力和工作熱情，工作中對于班長(cháng)安排的任務(wù)盡自己最大的努力不折不扣高質(zhì)量的完成，不怕苦不怕累，積極對待每一件事，以踏實(shí)肯干銳意進(jìn)取得熱情對待點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作。
四：工作態(tài)度的端正，我深知自己技術(shù)和能力還有待磨練，但我時(shí)刻保持一個(gè)上進(jìn)的心，相信大家都知道，倉庫的標語(yǔ)，“什么是不簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事成千上百次的做好就是不簡(jiǎn)單”，所以我把自己的態(tài)度擺在這樣的一個(gè)高度，今后努力向老員工學(xué)習，汲取更多的經(jīng)驗，掌握更好的技能，以此來(lái)完善自己，追求自我發(fā)展。做事不論大小，干工作著(zhù)重細節，良好的工作態(tài)度會(huì )讓我的工作水準達到另一個(gè)提升。
若我能競聘成功，我會(huì )從以下方面開(kāi)展工作：
一：協(xié)助車(chē)間抓好管理工作，充分發(fā)揚軋鋼主動(dòng)協(xié)作快速高效的工作作風(fēng)，使車(chē)間和班組建立風(fēng)正氣順心奇勁足的良好局面。
二：抓好班風(fēng)建設，形成積極向上的班風(fēng)，俗說(shuō)，“身正不令則行，其身不正雖令而不從”。所以要嚴以律己，模范的樣子一定的標榜起來(lái)，良好的班風(fēng)預示著(zhù)紅火的班組能力。
三：鍛煉組員的自我獨立能力，包括自我，能一個(gè)人干的堅決不得兩個(gè)或更多，使他們個(gè)個(gè)都能成為獨擋一面的技術(shù)能手。
四：完成廠(chǎng)部車(chē)間領(lǐng)導交付的臨時(shí)性工作，解決好突發(fā)事件…
最后再次感謝領(lǐng)導能給我這次機會(huì )，也感謝在坐的各位是你們給了我站在這里得信心和勇氣，不管結果如何，我還是會(huì )始終以干好工作為中心，以追求自我發(fā)展和高度工作熱情為兩個(gè)基本點(diǎn)，站好每一班崗，坦然接受結果，“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎會(huì )有大地春花秋實(shí)”我們一起努力吧，加油，謝謝！
車(chē)間競聘報告 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！我叫范范，現在是一車(chē)間制絲線(xiàn)電工班的電工，我今天來(lái)競聘一車(chē)間制絲班長(cháng)一職。非常感謝廠(chǎng)部黨委給了我展示自我、參與競爭的機會(huì )。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機會(huì )，將客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好一車(chē)間制絲班長(cháng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的挑選。我于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。
我認為我競聘一車(chē)間制絲班長(cháng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢： 首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái)，我積累了豐富的理論知識，取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂(lè )自己。使我具備了班長(cháng)應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。 制絲線(xiàn)是一車(chē)間至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長(cháng)的工作不是輕而易舉能夠做好的'，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。
如果我有幸擔任制絲班長(cháng)，我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。 在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。 在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。 在工作創(chuàng )新方面，以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用新技術(shù)，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。 在現場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現場(chǎng)5S活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養）為內容，對各場(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。 尊敬的領(lǐng)導、各位評委，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！
如果組織上委以我制絲班長(cháng)的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線(xiàn)的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。 最后祝大家春節愉快，萬(wàn)事順心！
車(chē)間競聘報告 篇15
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好!
首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會(huì )。今天我演講的名字是《保質(zhì)保量，分秒必爭 安全安心，時(shí)時(shí)上心》提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)矢志不渝的追求，也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎作保證的。
提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位。從車(chē)間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節抓安全，抓質(zhì)量，將會(huì )更有效，有質(zhì)的完成工作，為本公司帶來(lái)更大的效益。
1. 工作區域
生產(chǎn)前：確保周?chē)h(huán)境清潔衛生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺穩固，地面和工作臺面平整。
生產(chǎn)中：安排專(zhuān)人負責地面、案臺衛生消毒，及時(shí)清掃廢料雜物。及時(shí)清掃冷凝水。 生產(chǎn)后：車(chē)間每班生產(chǎn)結束后，必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈，所用物擺放整齊，車(chē)間內不得堆放雜物，保持一個(gè)衛生、干凈、整潔的環(huán)境。
2. 使用材料
生產(chǎn)前：原料輔料必須經(jīng)過(guò)檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。注意材料有無(wú)斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。
生產(chǎn)中：根據SSOP的要求需嚴防交叉污染，在車(chē)間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開(kāi)，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車(chē)間分開(kāi)。
生產(chǎn)后：生產(chǎn)結束后應注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前(或操作后)應對包裝操作臺進(jìn)行清洗消毒，以保證包裝操作在無(wú)污染的條件下進(jìn)行。
其中生產(chǎn)用水(冰)的衛生質(zhì)量是影響食品衛生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個(gè)完整的SSOP，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來(lái)源與處理應符合有關(guān)規定，并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問(wèn)題。例如清洗時(shí)防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。
3.工具、設備
生產(chǎn)前：注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞等。
生產(chǎn)后：設備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑)——再沖洗。另外不同清潔度工器具分開(kāi)不同清潔區域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與臟工作服分區域放置存放工作服的房間干凈、干燥和清潔
4.人食品企業(yè)的生產(chǎn)人員(包括檢驗人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衛生狀況直接影響食品衛生質(zhì)量。工作人員必須保持良好的個(gè)人衛生。工作時(shí)，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進(jìn)入車(chē)間。不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品帶入車(chē)間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴禁在車(chē)間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。
車(chē)間人員受傷或患有其他外傷時(shí)，應用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好，方能繼續工作。凡患有有礙食品衛生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活動(dòng)性肺結核 、腸傷寒及其帶菌者 、細菌性痢疾及其帶菌者 、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、 手外傷未愈合者 不得參加直接接觸食品加工，痊愈后經(jīng)體驗合格后可重新上崗。
不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“沒(méi)有沉不了的.船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力�！弊鳛閺氖率称芳庸さ钠髽I(yè)單位，加工過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
起源于日本的5S管理，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣。我們泰祥公司一直強調堅持的5S管理對生產(chǎn)現現場(chǎng)的管理十分關(guān)鍵。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現場(chǎng)決定的。
為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到保質(zhì)保量，分秒必爭 安全安心，時(shí)時(shí)上心中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天!
謝謝！
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