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公司自檢自查報告

時(shí)間:2024-11-11 10:23:22 報告 我要投稿

2021公司自檢自查報告

  忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這一段時(shí)間存在的工作問(wèn)題,將成績(jì)與不足匯集成一份自查報告吧。但是你知道怎樣才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編收集整理的2021公司自檢自查報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

2021公司自檢自查報告

  公司自檢自查報告1

  一、企業(yè)簡(jiǎn)介:

  xxxxx物流有限公司成立于20xx年9月,是屬xx市xx區交通運輸局管轄的私營(yíng)企業(yè),注冊資本金為xxx萬(wàn)元人民幣,現有員工x余人,擁有車(chē)輛近x部。公司自20xx年成立之初起,一直按照國家交通法及地方交通管理規范實(shí)施規范化運營(yíng),關(guān)心下屬車(chē)主及駕駛人員的人身安全,公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直提倡“安全至上,生命至上”的口號。

  二、構建安全生產(chǎn)標準化建設體系及運行:

 。ㄒ唬、體系建設:積極開(kāi)展安全標準化工作,建立標準化體系,與公司的生產(chǎn)實(shí)際相結合,以危險有害因素辨識和風(fēng)險評價(jià)為基礎核心,以公司自我管理為主,建立起自我約束、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。具體情況如下:

  1、加強機構建設,確保責任明確到位。成立安全標準化工作領(lǐng)導小組,確定資源提供、職責分配等。

  2、強化教育培訓,確保履職能力到位。

  3、提升應急能力,確保反應處置到位。從組織機構、業(yè)務(wù)流程、文件體系、人員設備狀態(tài)等方面全方位入手。

  4、健全制度,確保行為規范到位,制定安全生產(chǎn)標準化文件。具體包括文件體系架構、安全標準化工作方案、安全生產(chǎn)方針目標、危險有害因素辨識和風(fēng)險評價(jià)、適用的安全與職業(yè)健康法律、法規及標準的、編制相關(guān)文件等

  5、防控安全風(fēng)險,確保隱患整改到位。

 。ǘ、體系運行:

  1、制定符合公司實(shí)際情況的安全生產(chǎn)方針、中長(cháng)期規劃和年度活動(dòng)方案,細化目標的考核指標。

  2、安全生產(chǎn)管理機構職責明確、人員配置合理,實(shí)行“一崗雙責”制度。

  3、安全管理嚴格執行相關(guān)的規章制度,對安全操作規程的執行加強監督管理。

  三、安全生產(chǎn)投入及隱患排查治理:

  安全生產(chǎn)投入經(jīng)費按不低于公司營(yíng)業(yè)收入的5%比例提取。企業(yè)安全費用由企業(yè)自行提取,專(zhuān)戶(hù)儲存,專(zhuān)項用于安全生產(chǎn)。裝備必需的設施,優(yōu)先選購安全、高效、節能的先進(jìn)設備。根據標準化規范要求,細化安全檢查與隱患排查治理工作,將安全第一落實(shí)到實(shí)處,公司在安全檢查的.基礎上落實(shí)隱患整改,使事故消滅在萌芽狀態(tài),真正落實(shí)日常安全管理工作。

  四、安全活動(dòng)開(kāi)展及培訓:

  設立安全文化宣傳欄,每月至少更換一次內容,開(kāi)展安全承諾活動(dòng),組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),有方案、有總結。對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、考評,總結和交流經(jīng)驗,推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。對在安全工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的集體、個(gè)人給予表彰、獎勵,并與其經(jīng)濟利益掛鉤。安全培訓教育是做好安全工作的基礎,針對標準化的工作要求,明確、細化公司的安全培訓工作。

  五、應急管理:

  1、建立應急機構和專(zhuān)職應急隊伍公司應急組織體系包括應急指揮中心,應急指揮中心辦公室,現場(chǎng)應急指揮中心及應急分隊。

  2、配備應急對講機、應急車(chē)標志、現場(chǎng)指揮及工作人員標志,裝備應急車(chē)輛、應急器械及藥品等物質(zhì)。

  3、公司按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急救援預案編制導則》編寫(xiě)應急預案、演練方案,應急預案演練做詳細記錄及總結講評。

  公司自檢自查報告2

  我物業(yè)公司為了深入貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于貫徹落實(shí)集團公司2015年秋季安全生產(chǎn)大檢查有關(guān)事項的通知》和管委會(huì )《關(guān)于貫徹落實(shí)省消防安全委員會(huì )8.19會(huì )議精神的通知》,認真組織全員學(xué)習,吸取8.12事故教訓,落實(shí)安全責任,強化防范措施,堅決遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生,F將公司貫徹落實(shí)情況報告如下:

  一、加強組織領(lǐng)導,提高工作認識。

  8月20日公司組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議,督導安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員做好安全生產(chǎn)工作,檢查各管理處安全責任和制度落實(shí)情況、安全宣傳教育和培訓情況、落實(shí)安全責任和隱患整改情況、應急預案制定和演練情況。并對照自己的崗位檢查各自安全生產(chǎn)履職情況。

  二、采取有力措施,積極履行職責。

  8月21日至8月23日公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員深入各管理處,督導各管理處主管開(kāi)展安全防范宣傳活動(dòng),制作安全防范知識圖畫(huà),宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等各種安全知識、安全法規,在各小區主要通道張貼、懸掛,來(lái)強化員工安全生產(chǎn)意識。

  三、制定時(shí)序進(jìn)度,科學(xué)組織實(shí)施。

  公司為確?偣敬髾z查及省消防8.19會(huì )議精神落到實(shí)處,8月25日對管轄區域設施設備、治安防范、反恐防暴、防汛防風(fēng)等工作進(jìn)行了突擊抽查,對存在問(wèn)題較多的管理處立即下達整改通知書(shū),要求在9月15日前全部整改完畢,并將由總公司安委會(huì )驗收。

  四、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。

  公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對檢查中暴露出來(lái)的突出問(wèn)題,督促各管理處成立了由主管為組長(cháng)的自檢自查小組,重點(diǎn)檢查消防設施設備運行情況、物業(yè)風(fēng)險預測和危險源風(fēng)險的查驗、管轄區道路交通、消防通道是否被占用、人員密集場(chǎng)所等“拉網(wǎng)式”的自檢自查整治行動(dòng),不留盲區,不留死角地對新發(fā)現的隱患進(jìn)行整改。

  五、加強值班管理,保持信息暢通。

  公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組督導各管理處認清當前安全生產(chǎn)面臨的形勢,要求各管理處主管把工作細化到量、責任到人、層層落實(shí),增強全員重視安全、關(guān)心安全的責任意識和緊迫感。

  1、要求加強一線(xiàn)員工應急值班值守,做到不離崗、不脫崗。

  2、要求公司行政部門(mén)進(jìn)一步明確班、組、隊長(cháng)職責,強化服務(wù)意識和危機意識。

  3、要求各管理處安排專(zhuān)職安全員做好安全生產(chǎn)信息的上報工作,做到信息不漏報、不遲報、不瞞報。

  4、要求各管理處主管進(jìn)一步做好安全隱患預測匯報工作,及時(shí)做好應對準備工作。

  5、要求班、組、隊長(cháng)以上管理人員須保持手機24小時(shí)通訊暢通,做好應對突發(fā)事件的發(fā)生。

  六、公司安全生產(chǎn)工作現狀與問(wèn)題。

  通過(guò)開(kāi)展突擊抽檢查、自檢自查、實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報,公司安全工作還存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在:

  1、基礎工作薄弱,人員變動(dòng)較為頻繁導致員工隊伍不穩定。安全經(jīng)費投入不足,導致各類(lèi)設施設備、安全防護用品等質(zhì)量差。

  2、公司安全生產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)知識缺乏,多數是半路出家,很少有機會(huì )接受系統的安全教育培訓,自學(xué)的積極性也較為欠缺。

  3、安全生產(chǎn)教育培訓不夠,部分管理人員文化素質(zhì)低、安全意識淡薄,缺乏自我保護意識,違章作業(yè)現象經(jīng)常發(fā)生。

  4、職能部門(mén)對各管理處監管工作流于形式,導致管理處安全生產(chǎn)管理員在安全生產(chǎn)工作中不會(huì )管和不敢管。

  七、針對存在安全問(wèn)題采取的對策。

  1、報請總公司加大對安全隱患整治經(jīng)費的投入,保障各類(lèi)隱患整治工作順利開(kāi)展,有效治理。并按照“誰(shuí)分管,誰(shuí)負責、誰(shuí)主管,誰(shuí)負責、誰(shuí)審批,誰(shuí)負責”的.工作規定來(lái)完善公司安全生產(chǎn)規章制度。

  2、加強督查,強化責任,培養和教育全員安全意識,明確各級員工安全生產(chǎn)工作職責權限,建立公司職能部門(mén)安全生產(chǎn)監督管理獎罰制度,來(lái)提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和執行力。

  3、加強安全生產(chǎn)源頭管理,根據公司實(shí)際,加強對安全生產(chǎn)監管人員的業(yè)務(wù)培訓,在保持各管理處員工相對穩定的情況下,努力培養一名合格的安生產(chǎn)專(zhuān)職員,與管理處齊抓共管,形成合力。

  4、督導一線(xiàn)員工在物業(yè)服務(wù)工作中向大力業(yè)主、商家宣傳安全生產(chǎn)防護知識,及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、舉措。營(yíng)造關(guān)心、支持管轄區安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

  5、強化員工安全技能、自我保護意識、災害自救和互救常識的培訓,從日常工作抓起,將生活安全、出行安全、生產(chǎn)安全、防暴防災、避險避災、逃災自救知識、常識融到工作中,形成全員關(guān)注安全、珍愛(ài)生命的良好氛圍。

  6、加強事前安全防范工作方針,積極強化公司員工物業(yè)服務(wù)意識和執業(yè)資格培訓,努力將安全生產(chǎn)管理工作延伸至管轄區業(yè)主、商家,建立業(yè)主、商家安全防范自我約束長(cháng)效機制。

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