學(xué)生會(huì )主席自評報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家收集的學(xué)生會(huì )主席自評報告，歡迎大家分享。

　　xxxx年9月26日，是我成為xxx學(xué)院旅游經(jīng)貿分院團總支學(xué)生會(huì )主席，從那一天起，我知道我不僅贏(yíng)得了榮譽(yù)，同時(shí)也肩負著(zhù)繼往開(kāi)來(lái)的重大責任。這個(gè)組織將在未來(lái)一年的時(shí)光里，打上我王某人的烙印。組織這一年運營(yíng)的好差，很大程度在于我的管理是否合適。

　　這就給我帶來(lái)了很大的挑戰，同時(shí)也是機遇！我愿直迎挑戰，抓住這次難得的機遇，全心全意地為分院出點(diǎn)微薄之力；既然分院領(lǐng)導和學(xué)生會(huì )老領(lǐng)導都信任我，那么我也同樣，把我學(xué)到的東西一點(diǎn)不漏地教會(huì )新干事，帶領(lǐng)大家共同努力。這是我的使命，任重而道遠。

　　作為主席，我組織里的一把手，我的工作職責是做好以下幾點(diǎn)：

　　一、思想建設：

　　1.自從我們成功競選的那一天起，我們一直很注重整個(gè)組織的素質(zhì)教育。干事的挑選，素質(zhì)是第一位的。本年度我院共進(jìn)行了3次招新，共招得120余名試用干事，期間我們進(jìn)行了多次學(xué)干培訓，并淘汰了一部分無(wú)法勝任崗位的干事，于運動(dòng)會(huì )后確定了正式名單。個(gè)人認為做主席的不僅僅要教會(huì )干事如何做事，還應教會(huì )他們如何做人，如何應對工作和生活。做學(xué)生工作，很難做到工作與學(xué)習同時(shí)兼顧，必然要選擇放棄一些東西。我清楚地知道我能力并不突出，關(guān)于思想建設我沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，我能做到的只是教會(huì )干事一些淺顯卻又不能不明的人生道理。距今為止我們在這方面做的不錯，我有這個(gè)自信，我們的干事也許工作能力不是最優(yōu)秀的，但卻是最有禮貌的。我們還會(huì )繼續努力，教導出一批德才兼備的優(yōu)秀干事，繼承我們共同的事業(yè)。

　　2.除了對干事嚴格要求，對部長(cháng)我們主席團也加強了管理。部長(cháng)們日常工作比我們辛苦，待遇卻不高，有時(shí)難免會(huì )有想法。應對這種情況的，我所做的，就是將心比心，把部長(cháng)的事當作自己的事來(lái)對待。誠然，我們都是相處了一年的兄弟姐妹，完全可以做到互相理解互相扶持。大二這年學(xué)業(yè)也比較緊張，考證的巨大壓力下還要兼顧工作，并不容易。這就要求我們能互相理解，共同完成好工作。同時(shí)，給與部長(cháng)絕對的信任和部分的話(huà)語(yǔ)權，給與其責任感，讓部長(cháng)積極主動(dòng)配合工作，而不是被動(dòng)完成工作。

　　二、合理分配工作，促進(jìn)組織內部團結：

　　這點(diǎn)很重要，工作若分配不均，會(huì )導致出現有些干事忙的一趟糊涂，有的卻游手好閑無(wú)事可干。而且這也不利于組織的整體發(fā)展，畢竟一兩個(gè)人強大并不代表整體強大。因此我們主席團要事先就安排好，爭取能鍛煉到每個(gè)干事。

　　三、加強我院與兄弟分院、總院的交流：

　　除了內部工作，我們主席團還肩負著(zhù)與總院以及各兄弟分院交流的重責。在本學(xué)期許多工作中，需要我們各組織團結一致，共同努力。這就需要我們具備一定的交際能力。我們十分渴望與各組織團結一致，共同努力，但這也要看各組織的意愿。我們有我們的原則，有我們值得堅守的底線(xiàn)，任何妄圖利用，或指揮我組織的其他組織或個(gè)人，都不是我們愿意結交的對象。我院是小院，但麻雀雖小五臟俱全，我組織堅決維護我院的利益不受侵害。

　　這就是我半年來(lái)工作的心得體會(huì )，自我感覺(jué)良好，自我評估不低。新手上路，若有不足，愿改;若有問(wèn)題，可糾。希望在來(lái)年的工作中再接再厲。