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公司（單位）創(chuàng )建節約型企業(yè)工作報告
我們眼下的社會(huì )，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家收集的公司（單位）創(chuàng )建節約型企業(yè)工作報告，歡迎大家分享。
各位同仁、各位朋友：
大家好！
新年伊始，萬(wàn)象更新。集團公司今天在這里隆重舉行20xx年總結表彰暨20xx年工作會(huì )議。會(huì )議把節約工作作為一項重要議程，并表彰一批節約標兵，充分表明集團領(lǐng)導對節約工作的高度重視。下面我受集團公司創(chuàng )建節約企業(yè)監督指導小組的委托，做創(chuàng )建節約型企業(yè)工作報告。
一、20xx年創(chuàng )建節約型企業(yè)運行情況回顧
我公司節約型企業(yè)創(chuàng )建工作是在全國創(chuàng )建節約型社會(huì )的大背景下展開(kāi)的。去年5月，董事長(cháng)站在打造百年華通的高度，提出了節約辦企業(yè)的指導思想。10月份，集團公司正式發(fā)出了《關(guān)于開(kāi)展“節約型企業(yè)”活動(dòng)的通知》，節約型企業(yè)創(chuàng )建工作正式啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)公司上下和全體員工三個(gè)多月的共同努力，節約工作取得了階段性的成果。主要表現在:
一是宣傳發(fā)動(dòng)有聲有勢，節約工作開(kāi)局良好。創(chuàng )建工作開(kāi)始后，公司及時(shí)成立了監督指導小組，開(kāi)始籌劃全集團的創(chuàng )建工作，督導小組從宣傳發(fā)動(dòng)著(zhù)手，充分利用會(huì )議、企業(yè)報、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報、宣傳欄、電子屏幕、倡議書(shū)、標語(yǔ)、橫幅等多種手段，集中開(kāi)展了以“讓節約成為習慣”為主題的宣教活動(dòng)。全集團共召開(kāi)各種動(dòng)員會(huì )28場(chǎng)次，各種媒體刊出節約題材稿件198篇、專(zhuān)題簡(jiǎn)報6期，打出標語(yǔ)、條幅19條，營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境，推動(dòng)了節約活動(dòng)順利開(kāi)展。
二是節約型企業(yè)創(chuàng )建初戰告捷，節約成效令人鼓舞。在深入宣傳發(fā)動(dòng)的基礎上，多數控參股企業(yè)都建立了“一把手”負責制，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定了創(chuàng )建計劃，有的企業(yè)還將計劃的指標分解到每個(gè)車(chē)間、班組、崗位，并按照計劃扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)；集團各部門(mén)也結合工作實(shí)際針對性地開(kāi)展節約活動(dòng)。節約型企業(yè)創(chuàng )建工作在集團各系統各層面全方位推進(jìn)，節約的成果顯著(zhù)。股份公司從原材料采購、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制、資源整合、質(zhì)量管理、會(huì )計核算、安全生產(chǎn)等七個(gè)方面狠抓節約，僅原材料采購一項一年就可節省100萬(wàn)元；電源公司在精簡(jiǎn)機構、壓縮編制、重組生產(chǎn)流程、降低資源消耗的同時(shí)，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝，僅縮短線(xiàn)圈抽頭一項，一個(gè)車(chē)間一年能節約24萬(wàn)元；儀器儀表公司三相電能表的技術(shù)改進(jìn)讓人興奮不已，通過(guò)將大電壓鐵芯改用小電壓鐵芯，使產(chǎn)品成本大為降低，公司效益不佳的困境可望扭轉；彩印包裝公司成功對單面瓦楞機實(shí)施“氣”改“電”，效果也令人鼓舞。
三是節約措施日臻完善，長(cháng)效機制正在建立。創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團公司和各控參股企業(yè)立足于打造節約型企業(yè)的長(cháng)遠目標，努力構建節約的長(cháng)效機制，探索出許多好的方法和經(jīng)驗。股份公司創(chuàng )建節約型企業(yè)工作有計劃、有目標、有措施、有指標、有監督、有檢查、有考核，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面；電源公司探索出一條“收、計、比、掛”的節約工作模式，對每個(gè)崗位、每名員工進(jìn)行計量考核和獎懲，使節約工作事半功倍。這些好的經(jīng)驗和做法，在去年12月召開(kāi)的節約型企業(yè)現場(chǎng)會(huì )上進(jìn)行了總結、交流和推介，節約活動(dòng)正在由虛到實(shí)、由表及里、由淺入深地深入開(kāi)展，企業(yè)和員工的節約行動(dòng)從節約一滴水、一度電、一升油、一張紙開(kāi)始，提升到了注重工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制、提高工作績(jì)效等高度；節約工作也正在從一般號召、一項活動(dòng)向建立節約長(cháng)效機制、形成節約文化過(guò)度。
二、當前在節約型企業(yè)創(chuàng )建中存在的問(wèn)題
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到，我公司創(chuàng )建節約型企業(yè)活動(dòng)才剛剛起步，所取得的成效還是初步的，與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大。主要表現在：
一是少數企業(yè)和部門(mén)領(lǐng)導的重視程度不夠，宣傳動(dòng)員不深入，員工參與的熱情不高，活動(dòng)的聲勢不大，節約的效果不明顯。
二是各企業(yè)、各部門(mén)之間發(fā)展不平衡。有個(gè)別企業(yè)和部門(mén)工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業(yè)和部門(mén)計劃不具體、目標不明確、措施不扎實(shí)，工作浮在表面，搞形式主義。
三是配套措施明顯滯后。企業(yè)和部門(mén)尚未形成高效的節約運行機制，缺少成本控制標準和管理辦法，缺少考核和激勵機制。
四是創(chuàng )建的形式比較單調，廣大員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的創(chuàng )建活動(dòng)還不夠豐富。
五是各種消耗品的浪費現象還沒(méi)得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業(yè)的整體盈利能力還不強，少數企業(yè)的虧損狀況還沒(méi)有得到根本的改變。
三、20xx年節約型企業(yè)創(chuàng )建工作安排
20xx年，是集團公司實(shí)施“十一五”規劃的開(kāi)局之年，做好節約工作是完成“十一五”規劃的重要一環(huán)。為此，我提出四條建議。
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任，形成強有力的領(lǐng)導體系
建設節約型企業(yè)，加強領(lǐng)導是關(guān)鍵，落實(shí)責任是保障。一是集團各級干部，尤其是領(lǐng)導干部，都要把建設節約型企業(yè)納入企業(yè)的發(fā)展戰略和重要工作日程，切實(shí)加強領(lǐng)導，負起責任。二是集團各系統各層面要根據集團公司建設節約型企業(yè)的通知精神，制定實(shí)施計劃和奮斗目標，一級抓一級，層層抓落實(shí)，把責任目標落實(shí)到每個(gè)崗位。三是要把建設節約型企業(yè)的成果納入各級領(lǐng)導班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工崗位工作績(jì)效考核體系，實(shí)施監督、檢查、考核和獎懲。
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教育培訓，形成崇尚節約的企業(yè)文化
建設節約型企業(yè)，是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)，離不開(kāi)全體員工的共同參與。為此，我們一是要把節約意識教育、節約技能培訓貫穿于員工教育培訓的全過(guò)程，繼續深入持久地抓好宣傳培訓，使廣大員工懂得為什么要節約？怎樣節約？使節約在公司成為一種共識、一種習慣、一種風(fēng)氣，成為企業(yè)精神和企業(yè)文化的一部分，成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。二是要注意樹(shù)立和宣傳先進(jìn)典型，及時(shí)報道建設節約型企業(yè)的好辦法、好經(jīng)驗，利用典型引路。三是集團黨組織、工會(huì )和共青團組織要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織員工開(kāi)展“節約金點(diǎn)子”、“節約技術(shù)知識競賽”、“節約技能比武”等形式多樣的節約活動(dòng)，把員工中蘊藏的創(chuàng )造潛能激發(fā)出來(lái)，轉化成巨大的節約成果。
�。ㄈ┒沤^浪費，提高效率，形成節約的長(cháng)效機制
節約，不僅要節流,而且要開(kāi)源。董事長(cháng)在工作報告中把20xx年確定為集團的管理年，我們節約型企業(yè)創(chuàng )建工作要在杜絕各種浪費的基礎上，通過(guò)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、品質(zhì)創(chuàng )新來(lái)提高效益，使節約成果最大化。
一是要大力加強成本控制�？茖W(xué)合理制訂工時(shí)定額，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率；有效降低材料成本，通過(guò)工藝改進(jìn)，有效降低物耗，掌握市場(chǎng)信息，控制采購價(jià)格，有效降低采購成本；嚴格控制管理費用，通過(guò)預算、支出審核、財務(wù)審計等環(huán)節的監控，杜絕不合理的支出。
二是大力加強管理創(chuàng )新。精簡(jiǎn)組織機構和人員編制，優(yōu)化工作流程設計，推動(dòng)工作提速，提高辦事效率；推行信息化管理，充分利用集團公司信息化的資源優(yōu)勢，加快辦公自動(dòng)化系統的運行，普及和應用電子商務(wù)知識，積極開(kāi)展網(wǎng)上銷(xiāo)售，拓展國內外市場(chǎng)，有效降低銷(xiāo)售成本；建立健全財務(wù)統計，集團財務(wù)部要督導集團各部門(mén)、各控參股企業(yè)建立財務(wù)統計系統，做好各項財務(wù)預算和對比分析，為節約提供數據支持，使節約的效果有據可考。
三是大力加強技術(shù)創(chuàng )新。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，增強市場(chǎng)競爭能力；加大新產(chǎn)品的推廣應用，提高市場(chǎng)占有率。
四是大力加強品質(zhì)創(chuàng )新。品質(zhì)就是效益，扎實(shí)有效地運行質(zhì)量管理體系，加強全面質(zhì)量管理，嚴格生產(chǎn)過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題造成返工、返修、報廢、退貨等帶來(lái)的損失。
五是大力加強安全生產(chǎn)。要樹(shù)立安全是節約、是效益的理念，采取切實(shí)措施把安全工作落到實(shí)處，確保生產(chǎn)安全，杜絕各類(lèi)事故造成了浪費。
�。ㄋ模⿵娀瘓绦�，嚴格考核，保證創(chuàng )建工作扎實(shí)有效
強化執行力，是落實(shí)各項制度的保證。為了保證節約型企業(yè)創(chuàng )建工作扎實(shí)有效，必須強化執行、督導和考核。一是加強監督與指導。節約型企業(yè)監督指導小組要切實(shí)履行職責，做好指導、監督與協(xié)調，要經(jīng)常分析創(chuàng )建工作形勢，研究工作思路，針對創(chuàng )建中存在的問(wèn)題及時(shí)提出指導性意見(jiàn)；要注意總結創(chuàng )建規律和工作經(jīng)驗，樹(shù)立和推廣先進(jìn)典型，保證節約工作始終保持健康的發(fā)展態(tài)勢。二是嚴格考核激勵。盡快制定出臺節約考核和獎懲辦法，并嚴格按照標準定期考核；要把節約效果與績(jì)效管理結合起來(lái)，將節約成果與企業(yè)評優(yōu)評先、個(gè)人工資獎金掛鉤，對節約創(chuàng )建工作不力或因決策失誤等原因造成嚴重損失的，要追究企業(yè)或部門(mén)領(lǐng)導的責任；對嚴重的浪費現象要在公司內部曝光，并追究有關(guān)責任人員的工作責任和經(jīng)濟責任；對在產(chǎn)生和銷(xiāo)售系統出現的返工、返修、報廢、退貨等問(wèn)題，要逐一查明原因，追究責任；對在節約中做出突出貢獻的要給予獎勵，給予實(shí)惠。三是要通過(guò)反復抓，抓反復，不斷提高節約型企業(yè)創(chuàng )建工作的水平。
同志們，建設節約型企業(yè)潛力巨大，任重道遠，既是集團公司長(cháng)期的戰略方針，又是當前的緊迫任務(wù)。我們一定要立足當前，放眼長(cháng)遠，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。把建設節約型企業(yè)的活動(dòng)蓬蓬勃勃地開(kāi)展起來(lái)，深入持久地進(jìn)行下去，使集團早日真正成為名副其實(shí)的節約型企業(yè)，為實(shí)現集團公司20xx年的各項工作目標，為建設節約型社會(huì )做出應有的貢獻！
新春佳節即將來(lái)臨，借此機會(huì )給大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意。謝謝大家！