開(kāi)發(fā)農村人才資源實(shí)施人才強村工程

　　xx區突破傳統人才工作的思維模式，大力開(kāi)發(fā)農村人才資源，多渠道開(kāi)發(fā)、儲備農村人才，實(shí)現了人才資源的合理配置，促進(jìn)了農村經(jīng)濟發(fā)展。

　　一、抓龍頭，形成了開(kāi)發(fā)農村人才資源的合力。

　　一是加大組織領(lǐng)導力度。制定《建設農村人才資源開(kāi)發(fā)示范鄉鎮的具體實(shí)施意見(jiàn)》，成立由區委、區政府領(lǐng)導任組長(cháng)，組織、人事、農業(yè)、財政、科技、教育、水利、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)、農機、科協(xié)等部門(mén)為成員的領(lǐng)導專(zhuān)班。各鄉鎮也成立了相應的領(lǐng)導小組和工作專(zhuān)班。此外，結合x(chóng)x實(shí)際，由區內涉農專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、鄉土拔尖人才為主，大專(zhuān)院校、科研院所專(zhuān)家教授為輔的農業(yè)科技服務(wù)團。

　　二是加大部門(mén)配合力度。組織人事部門(mén)十分注重與其它部門(mén)之間的配合、溝通，主動(dòng)上門(mén)協(xié)調關(guān)系，爭取支持，制定總體規劃和方案。通過(guò)相關(guān)部門(mén)的積極配合，使我區的農村人才資源開(kāi)發(fā)工作形成了合力，實(shí)現了“黨委政府指揮、組織人事領(lǐng)唱、其他部門(mén)合唱”的格局。

　　三是加大開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )建設力度。農、林、牧、漁等涉農相關(guān)部門(mén)在全區7個(gè)鄉鎮均建立農村人才資源開(kāi)發(fā)聯(lián)系點(diǎn)，形成了區、鄉、村三位一體協(xié)調一致的農村人才資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )。

　　二、抓環(huán)境，形成了開(kāi)發(fā)農村人才資源的態(tài)勢。

　　一是打造政策環(huán)境。制定出臺了《xx區“十一五”農村人才資源開(kāi)發(fā)計劃及20xx年農村人才資源開(kāi)發(fā)規劃》、《xx區農村鄉土拔尖人才選拔和管理辦法》等一系列政策措施。為鄉土人才提供優(yōu)先入黨、學(xué)習培訓、評定職稱(chēng)、技術(shù)服務(wù)、發(fā)放農業(yè)貸款等激勵扶持措施，對全區農村人才資源開(kāi)發(fā)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報表彰。

　　二是營(yíng)造輿論環(huán)境。運用現代新聞媒體，積極向電臺、電視臺、報刊、雜志，撰寫(xiě)有關(guān)鄉土人才開(kāi)發(fā)和服務(wù)農村經(jīng)濟發(fā)展的報道、新聞及經(jīng)驗交流材料，錄制有關(guān)科技下鄉、先進(jìn)鄉土人才典型事跡等音像節目，通過(guò)這些措施，營(yíng)造了農村人才資源開(kāi)發(fā)輿論環(huán)境。

　　三是優(yōu)化管理環(huán)境。我們?yōu)槿珔^鄉土人才建立專(zhuān)門(mén)檔案，建立聯(lián)系卡片，并實(shí)行微機管理，嚴把“進(jìn)口”和“出口”關(guān)，確保鄉土人才種類(lèi)信息的真實(shí)性。目前，我區被評為區級鄉土拔尖人才120名，市級鄉土拔尖人才6名，省級鄉土拔尖人才2名。與此同時(shí)，我們?yōu)?47名農村鄉土人才評定了農民技術(shù)職稱(chēng)，對62個(gè)農村科技協(xié)會(huì )進(jìn)行了重新登記。

　　三、抓培訓，形成了開(kāi)發(fā)農村人才資源的格局。

　　一是校鄉聯(lián)姻，把人才“送出去”。我們先后與湖南農大、xx高技院等6所大專(zhuān)院校，采取代培、聯(lián)合辦班、聘請技術(shù)顧問(wèn)等形式開(kāi)展人才共建活動(dòng)，有效地促進(jìn)了他們專(zhuān)業(yè)技能的提升。

　　二是跟蹤輔導，把人才“引進(jìn)來(lái)”。農林局萬(wàn)畝農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區是我區現代農業(yè)節水灌溉示范區建設工程之一，去年引進(jìn)了寶大903番茄、津春5號黃瓜、伏龍茄、薺菜等新品種，為確保新品種的引種成功，先后與省農科所、上海九久種子公司、《長(cháng)江蔬菜》雜志社等單位取得聯(lián)系，網(wǎng)絡(luò )了7名專(zhuān)家和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)輔導。

　　三是示范輻射，把人才“聚攏來(lái)”。以3個(gè)示范鄉鎮、6個(gè)示范基地、12個(gè)示范村、62個(gè)協(xié)會(huì )為主體，開(kāi)展形式多樣的經(jīng)驗交流會(huì )、技術(shù)座談會(huì )、觀(guān)摩會(huì )，在互幫互學(xué)中促進(jìn)了鄉土人才素質(zhì)的提高。

　　四、抓使用，形成了開(kāi)發(fā)農村人才資源的效益。

　　一是讓鄉土人才成為了產(chǎn)業(yè)結構調整的“主力軍”。我們結合各鄉鎮的實(shí)際情況建立了東部無(wú)公害蔬菜、北部

　　養殖業(yè)、城邊的修閑農莊菜、西部種植業(yè)等農業(yè)四大板塊，形成了諸如蔬菜鄉、水產(chǎn)鄉、蓮藕鄉、養雞村、養豬村、休閑農莊等專(zhuān)業(yè)村莊，在此基礎上逐步形成了以蔬菜、畜牧、加工、休閑四大產(chǎn)業(yè)為特色的現代農業(yè)體系。

　　二是讓鄉土人才成為了農業(yè)科技的“排頭兵”。我們積極推行“一戶(hù)帶多戶(hù)，多戶(hù)帶一村，一村帶多村”的發(fā)展模式，與鄉土人才結“對子”，確立對口幫扶關(guān)系，采用技術(shù)扶持與經(jīng)濟扶持相結合，租賃與自我開(kāi)發(fā)相結合的辦法，有效促進(jìn)了農業(yè)科技的普及。

　　三是讓鄉土人才成為了農民致富的“智囊團”。充分發(fā)揮鄉土人才與外界聯(lián)系密切、掌握信息靈便準確的優(yōu)勢，讓他們面對市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，切實(shí)為廣大農戶(hù)當好“信息智囊”。市級拔尖鄉土人才、農民經(jīng)紀人郭大慶20xx年為蘆山鄉蔬菜種植戶(hù)提供了20余次蔬菜種植的相關(guān)信息。