赴江蘇省部分初中名校參觀(guān)考察報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告十分的重要，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的赴江蘇省部分初中名校參觀(guān)考察報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一、所考察學(xué)校的基本情況

　　這次考察的學(xué)校，是江蘇省甚至在全國都是知名度很高的學(xué)校，它們在學(xué)校管理、新課程改革、隊伍建設、課堂教學(xué)等方面都創(chuàng )出了自己的特色，洋思中學(xué)的“四清”教學(xué)模式、虹橋二中的協(xié)同教育、東洲中學(xué)的心理健康教育、東廬中學(xué)的以“講學(xué)稿”為載體的學(xué)教合一教學(xué)模式，都給大家留下了深刻的印象。

　�。ㄒ唬┭笏贾袑W(xué)

　　洋思中學(xué)課堂教學(xué)特色：敬業(yè)的教師創(chuàng )造了教育的神話(huà)——沒(méi)有教不好的學(xué)生。

　　1、“先學(xué)后教，當堂訓練”的課堂教學(xué)模式�！跋葘W(xué)后教，當堂訓練”主要分為三步，第一步是“先學(xué)”，即教師揭示教學(xué)目標后讓學(xué)生自己去看書(shū)、去學(xué)習，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，放開(kāi)學(xué)生的手腳讓他自學(xué)。第二步是“后教”，即教師針對學(xué)生自學(xué)中存在的共性問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)拔。第三步是“當堂訓練”，即當堂完成作業(yè)。此可謂“洋思經(jīng)驗”之精華所在。理解和掌握的知識要通過(guò)訓練去強化，通過(guò)運用去鞏固和提高，作業(yè)放在課堂上完成，促使學(xué)生學(xué)習態(tài)度有了很大的轉變。課堂上學(xué)生自學(xué)、聽(tīng)課都特別認真，學(xué)習目的性強緊張程度高。

　　2、“每節課都要像考試一樣緊張學(xué)習”的課堂教學(xué)效率。洋思中學(xué)衡量課堂教學(xué)效率高的標志是“每節課都要像考試一樣緊張學(xué)習”。每節課都經(jīng)過(guò)教師的有效引導，學(xué)生通過(guò)有意緊張來(lái)完成。教師通過(guò)集體備課、個(gè)人備課精心設計學(xué)生的學(xué)案，主要解決學(xué)生學(xué)什么、怎么學(xué)的問(wèn)題。集體備課勾畫(huà)出框架，個(gè)人備課處理好環(huán)節，充實(shí)好內容。每節課學(xué)生從上課到下課都是考試，教師講課的實(shí)質(zhì)是對考試的評價(jià)。

　　3、“堂堂清”、“日日清”、“周周清”、“月月清”的逐級教學(xué)把關(guān)制度�！八那濉钡膶�(shí)質(zhì)是不停的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。

　　“堂堂清”、“日日清”是由任課教師和學(xué)生來(lái)完成的，內容就是教材上最基本的要求，過(guò)不了關(guān)的學(xué)生要用自習時(shí)間或課間同學(xué)之間補課，直至過(guò)關(guān)�！爸苤芮濉笔怯赡昙壗M組織進(jìn)行的，過(guò)關(guān)內容就是本周所講的教學(xué)內容，過(guò)不了關(guān)的利用休息日找教師補課�！霸略虑濉笔怯蓪W(xué)校組織進(jìn)行的，是一種正式的考試，由學(xué)校統一出題、統一制卷、統一考試、統一閱卷。

　�。ǘ�）虹橋二中

　　虹橋二中實(shí)施素質(zhì)協(xié)同教育，即以管理協(xié)同、德育協(xié)同、教學(xué)協(xié)同、社區協(xié)同、評價(jià)協(xié)同為主要內容的素質(zhì)協(xié)同教育。以素質(zhì)協(xié)同教育理論為指導，形成和諧教育體系。和諧教育來(lái)自和諧的管理。學(xué)校協(xié)同管理確立了六種理念：堅持以全面發(fā)展為本質(zhì)的素質(zhì)教育觀(guān)；堅持以學(xué)科觀(guān)念為核心的科學(xué)教學(xué)觀(guān)；堅持以塑造人格為中心的發(fā)展評價(jià)觀(guān)；堅持以掌握學(xué)法為目標的主動(dòng)學(xué)習觀(guān)；堅持以分層施教為主題的教育效率觀(guān)；堅持以社會(huì )效益為根本的辦學(xué)質(zhì)量觀(guān)。

　　在這六種理念的指導下，學(xué)校在辦學(xué)模式上樹(shù)立了十個(gè)觀(guān)念，即：管理理念上樹(shù)立法德雙治的觀(guān)念；管理宗旨上樹(shù)立協(xié)同發(fā)展的觀(guān)念；管理志向上樹(shù)立爭當龍頭的觀(guān)念；管理目標上樹(shù)立學(xué)生至上的觀(guān)念；管理策略上樹(shù)立主動(dòng)超前的觀(guān)念；管理動(dòng)力上樹(shù)立科研提質(zhì)的觀(guān)念；管理人力上樹(shù)立競聘上崗的觀(guān)念；管理財力上樹(shù)立優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的觀(guān)念；管理物力上樹(shù)立效益優(yōu)先的觀(guān)念；管理實(shí)踐上樹(shù)立不斷創(chuàng )新的觀(guān)念。在工作實(shí)踐中，確立了以“學(xué)生管理上采取‘一主四師’協(xié)同模式，發(fā)揮教師主導作用”為主要內容的十二大創(chuàng )新模式。正是這些創(chuàng )新的理念和協(xié)同的模式將學(xué)校的各項工作和諧地統一成一個(gè)整體，保證了學(xué)校的良性循環(huán)，也成為了南通教育的一大亮點(diǎn)。

　�。ㄈ�）東洲中學(xué)東洲中學(xué)的辦學(xué)特色就是以心理健康教育為依托，全面實(shí)施素質(zhì)教育。學(xué)校自1995年開(kāi)設心理健康教育，歷經(jīng)心理輔導（針對學(xué)生已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題）、心理預防（預防學(xué)生可能發(fā)生的問(wèn)題）、著(zhù)眼未來(lái)（為學(xué)生終身發(fā)展服務(wù)）三個(gè)階段，使心理健康教育與學(xué)校的常規管理、教師管理、課堂管理、學(xué)生管理介入互動(dòng)，為東洲中學(xué)學(xué)生的健康發(fā)展、終身發(fā)展提供了有力保障。在張炳華校長(cháng)富有前瞻性的辦學(xué)理念的引領(lǐng)下，從實(shí)際出發(fā)的治校策略的管理下，學(xué)校發(fā)展成“領(lǐng)導個(gè)個(gè)教育行家、教師人人教學(xué)能手”的先進(jìn)群體，連續八年獲市中考綜合考核第一；校園展現出“師生物皆可入畫(huà)、山水樓交相掩映”的秀麗環(huán)境，處處張揚著(zhù)以學(xué)生為主體的校園文化。

　�。ㄋ模〇|廬中學(xué)

　　東廬中學(xué)是一所鄉鎮中學(xué)，辦學(xué)條件相對薄弱。自1999年以來(lái)，該校在陳康金校長(cháng)的帶領(lǐng)下，大膽摒棄傳統管理模式，嘗試進(jìn)行以“講學(xué)稿”為載體的“教學(xué)合一”的教學(xué)改革。其教學(xué)過(guò)程是：讓廣大教師充分占有資料，根據各個(gè)教師的特點(diǎn)對教學(xué)內容進(jìn)行分工，每位教師輪流主備部分內容，其他教師協(xié)助查找資料，形成初稿；再由備課組全體教師討論修改后定稿，形成包含學(xué)習目標、重點(diǎn)難點(diǎn)、學(xué)習過(guò)程及探索提高等內容的格式統一、師生共用的“講學(xué)稿”。教師將“講學(xué)稿”提前發(fā)給學(xué)生，學(xué)生預習后交給老師，教師批閱后課前再發(fā)給學(xué)生，然后師生共用這一文稿實(shí)施課堂教學(xué)。課堂上，學(xué)生會(huì )的教師不講。教師主要引導全體學(xué)生邊練習邊訂正錯誤，放手讓學(xué)生思考、討論、提高。課后，教師要在“講學(xué)稿”上填寫(xiě)“教后記”，針對課堂教學(xué)情況形成“錯題簿”，學(xué)生填寫(xiě)“學(xué)后記”，當作復習時(shí)注意的問(wèn)題。對每份“講學(xué)稿”教師做到有發(fā)必收，有收必改，有改必評。課堂上，學(xué)生帶著(zhù)預習中的問(wèn)題走近課堂，變從教師出發(fā)的題海訓練為學(xué)生自主的先思考后練習。測試時(shí)教師從“講學(xué)稿”上選擇題目，引導學(xué)生利用“講學(xué)稿”這一優(yōu)質(zhì)資料經(jīng)常地進(jìn)行復習，極大的減輕了學(xué)生負擔，提高了課堂效率。

　　東廬中學(xué)憑借以“講學(xué)稿”為載體的“教學(xué)合一”的教學(xué)改革，在短短幾年內連獲殊榮：被江蘇省確認為示范初中；獲得南京市教育教學(xué)突出貢獻獎；被評為南京市師德先進(jìn)集體；成為全縣、全市乃至全省中小學(xué)學(xué)習的先進(jìn)典型。

　　二、所考察學(xué)校的基本經(jīng)驗

　�。ㄒ唬╅_(kāi)放鮮活的辦學(xué)理念是鍛造品牌教育的基石

　　“江蘇教育”品牌的真正魅力不僅僅表現在教學(xué)成績(jì)的炫目上，其魅力源頭還在于開(kāi)放鮮活的辦學(xué)理念。所考察的幾處學(xué)校，在辦學(xué)主體上，改變了政府包攬辦學(xué)的格局，積極探索政府、社會(huì )、企事業(yè)單位和個(gè)人多元辦學(xué)主體；在教育對象上擴大了教育范圍，普遍建立了家教輔導中心，家長(cháng)也成了教育的對象；在教育內容上，除國家規定的課程外，增設發(fā)展型課程，如東洲中學(xué)的心理教育課就頗具特色，教育效果顯著(zhù)；在教育空間上，把課堂搬到部隊、工廠(chǎng)、農村甚至國外，讓學(xué)生接受更全面的素質(zhì)教育，如東洲中學(xué)每年都組織師生到國外考察、學(xué)習，真正實(shí)現了面向現代化、面向世界、面向未來(lái)的教育；在教師隊伍上，城鄉之間、中小與村小之間經(jīng)�；ヅ山處�，進(jìn)行長(cháng)期交流，學(xué)校內部實(shí)施“青藍工程”，實(shí)行捆綁式評價(jià)，開(kāi)放、靈活的教師對流動(dòng)交流機制和評價(jià)機制極大的調動(dòng)了教師工作的積極性，促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展與提高。

　�。ǘ�）以校為本的課改實(shí)踐是創(chuàng )建特色學(xué)校的關(guān)鍵

　　課程改革堅持以課堂為主陣地，以名優(yōu)教師帶動(dòng)一般教師，加強課程資源、評價(jià)、個(gè)案方面的研究，將課程改革植根于學(xué)校的教育教學(xué)當中，堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，成了以上考察學(xué)校創(chuàng )辦特色的關(guān)鍵。洋思中學(xué)敬業(yè)的教師創(chuàng )造了教育的神話(huà)——沒(méi)有教不好的學(xué)生，“先學(xué)后教，當堂訓練”的課堂教學(xué)模式，“每節課都要像考試一樣緊張學(xué)習”的課堂教學(xué)效率，“堂堂清”、“日日清”、“周周清”、“月月清”的逐級教學(xué)把關(guān)制度，均稱(chēng)為全國關(guān)注學(xué)習的土生土長(cháng)的課程改革實(shí)驗經(jīng)驗。東廬中學(xué)的“講學(xué)稿”的利用，將學(xué)、教有機的融合在了一起，極大的提高了教學(xué)效率，形成了自己的教育教學(xué)特色。東洲中學(xué)采取“交叉聽(tīng)課、對話(huà)點(diǎn)評，一題多課、課例展示”的形式，積極組織全員參與的校本課例研討，提高了課堂教學(xué)水平，同時(shí)堅持開(kāi)展校本課改研究，每學(xué)期初，學(xué)校制訂學(xué)期課改工作計劃，圍繞教學(xué)方式的轉變、課程資源的開(kāi)發(fā)、教學(xué)評價(jià)等學(xué)習相關(guān)理論、開(kāi)展集體研究，堅持走以課題開(kāi)發(fā)促進(jìn)課程開(kāi)發(fā)的校本化道路，積極開(kāi)展“農村初中進(jìn)行家庭教育心理教育的研究”的課題研究并取得豐碩成果，中央電視臺《新聞?wù){查》欄目組對此進(jìn)行專(zhuān)題采訪(fǎng)并報道，校本課程開(kāi)發(fā)取得顯著(zhù)成果；虹橋二中則以協(xié)同教育理論為指導，形成素質(zhì)協(xié)同教育，構建和諧教育體系，以人為本，以校為本的改革舉措，使學(xué)校的各項工作和諧地統一成一個(gè)整體，保證了學(xué)校的良性循環(huán)，也成為了南通教育的一大亮點(diǎn)。

　�。ㄈ�）素質(zhì)過(guò)硬的師資隊伍是鑄就輝煌成績(jì)的根本

　　江蘇四校教育之所以成功，關(guān)鍵有一支高素質(zhì)的管理隊伍和教師隊伍，素質(zhì)過(guò)硬的師資隊伍是取得輝煌成績(jì)的根本。從教育主管部門(mén)到學(xué)校，從領(lǐng)導到教師，都有強烈的教育發(fā)展意識，把教育作為一種“事業(yè)”來(lái)辦，把發(fā)展教育，提高教育質(zhì)量，與自我成長(cháng)、自我發(fā)展結合起來(lái)。

　　一個(gè)好校長(cháng)就有一所好學(xué)校。東洲中學(xué)校長(cháng)張炳華是江蘇省人大代表、心理學(xué)教授，他積極倡導對中學(xué)生進(jìn)行心理健康教育，并承任教師培訓及初一心理健康教育課程。在教育管理和人才培養上有遠見(jiàn)卓識，高度重視教師隊伍的培養，提出了“讀書(shū)不能增加一個(gè)人的長(cháng)度，而能增加一個(gè)人的寬度”的理念，倡導教師多讀書(shū)、多學(xué)習。東洲中學(xué)還建立了“青年教師發(fā)展中心”，每位教師都制訂自己的發(fā)展計劃和目標，同時(shí)還為每位教師建立成長(cháng)檔案，客觀(guān)地記錄教師的成長(cháng)和發(fā)展過(guò)程，促進(jìn)了教師素質(zhì)的快速提升。東廬中學(xué)在發(fā)展初期，也多次派出教師在洋思中學(xué)蹲點(diǎn)學(xué)習。所考察的四處學(xué)校，名校長(cháng)多、名教師多，還得益于他們對“青藍工程”的重視。各學(xué)校都成立了活動(dòng)組織委員會(huì )，通過(guò)活動(dòng)使青年教師盡快成手、成材。青藍結對，不拘一格。他們打破原來(lái)“一對一”、“一幫一”的格局，逐漸變?yōu)椤耙粠煻嗤健�、“多師一徒”，有的教師既“上拜師傅”又“下帶徒弟”，形成多層次的師徒結對。許多青年教師在名教師的“傳、幫、帶”下走上了教育科研之路，拿到了解讀教育教學(xué)科學(xué)規律的“金鑰匙”，使自己登堂入室。同時(shí)，推行教職工全員聘用制，做到競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，定期進(jìn)行教育系統學(xué)科帶頭人和骨干教師的培養和評選，初步建立了教師成長(cháng)成材的合理梯隊和人才脫穎而出的活力機制，促進(jìn)廣大教師積極進(jìn)取、奮勇?tīng)幭�。正是多年以�?lái)持之不懈的努力，才打造出一支支素質(zhì)良好的教師隊伍。

　�。ㄋ模﹪乐攧�(wù)實(shí)的管理舉措是實(shí)施高效辦學(xué)的核心

　　江蘇省、市均實(shí)行模范學(xué)校評選，以此推動(dòng)學(xué)校管理的科學(xué)化、規范化、實(shí)效化。管理是學(xué)校的生命線(xiàn)，管理是學(xué)校的晴雨表。在所到的四處學(xué)校，給我們的普遍印象就是學(xué)校管理的科學(xué)化和實(shí)效化。

　　一是學(xué)校管理突出以人為本�？疾鞂W(xué)習中處處感受到各個(gè)學(xué)校的管理，都是在嚴格有序的基礎上，緊緊圍繞如何充分調動(dòng)人的積極性，挖掘人的潛力上作文章，充分體現了一種更廣泛意義上的“以人為本”。二是環(huán)境建設突出園林特色。注重體現人文氣息和文化氛圍，學(xué)校辦學(xué)理念、發(fā)展思路及大量的格言警句充滿(mǎn)校園各個(gè)角落，把學(xué)校建成學(xué)生學(xué)習的學(xué)園，生活的樂(lè )園。三是制度健全，制度建設涉及方方面面。虹橋二中編印的《學(xué)校管理制度》，大到學(xué)�？傉鲁�，小到駕駛員崗位職責，均制定了科學(xué)而又嚴格的規章制度，做到每個(gè)部門(mén)處室、每個(gè)人職責分明。同時(shí)，各學(xué)校嚴格按照規章抓好落實(shí)，確保制度的權威。如東洲中學(xué)“沒(méi)有制度外的人，也沒(méi)有制度外的事”已達成學(xué)校師生的共識，確保了學(xué)校管理制度的扎實(shí)有效地貫徹落實(shí)。

　�。ㄎ澹┮匀藶楸镜脑u價(jià)機制是促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的保障

　　所考察的四處學(xué)校，在各類(lèi)評價(jià)改革上，都明顯的體現出了“以人為本”。對教師評價(jià)，按照教育教學(xué)、教科研、差生轉化、教學(xué)常規、履行職責等方面，分a、b、c、d四檔進(jìn)行考核，對教師上課、輔導、綜合實(shí)踐活動(dòng)、興趣小組等所有教學(xué)環(huán)節也都進(jìn)行了量化細化，并直接與教師的績(jì)效工資掛鉤。對學(xué)生的評價(jià)，則注重學(xué)生的發(fā)展，突出整體發(fā)展質(zhì)量的評價(jià)，堅持各學(xué)段教育教學(xué)有機結合，關(guān)注學(xué)生未來(lái)發(fā)展情況，把學(xué)生高考及未來(lái)發(fā)展情況也作為對初中、小學(xué)及其教師評價(jià)的重要依據。對學(xué)校的評價(jià)，各地市將重點(diǎn)學(xué)校與薄弱學(xué)校教學(xué)工作捆綁起來(lái)進(jìn)行綜合考核，作為重點(diǎn)學(xué)校的評估成績(jì)，這樣既有利于加強重點(diǎn)學(xué)校對薄弱學(xué)校教學(xué)指導，也有利于薄弱學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

　　三、幾點(diǎn)思考與啟示

　　對照江蘇先進(jìn)的教育理念、嚴謹的管理措施、一流的教育質(zhì)量，反思我們自己的教育工作實(shí)際，我們深深地感到教育發(fā)展和改革的緊迫與壓力，在今后一段時(shí)間里必須大膽改革，敢于創(chuàng )新，嚴格管理，精細求實(shí)，發(fā)展特色，打造品牌。

　�。ㄒ唬┳邇群�發(fā)展之路應當成為學(xué)校長(cháng)期發(fā)展的戰略決策

　　江蘇教育能夠取得今天這樣驕人的成績(jì)，保持這樣一種“高位持續走強”的態(tài)勢，的確是與其苦練內功，堅持內涵發(fā)展分不開(kāi)的。走內涵發(fā)展之路，是南通人從自身實(shí)際出發(fā)作出的現實(shí)而明智的選擇，同時(shí)也應和了知識經(jīng)濟時(shí)代知識要素化、集約化、內在化的發(fā)展特點(diǎn)，這一點(diǎn)給我們的啟示是深刻的。學(xué)校的發(fā)展需要一流的、現代化的教育設施，但這不能成為學(xué)校上等級、上臺階的根本標志。在確立發(fā)展規劃時(shí)我們不能只看到眼前利益，而要從長(cháng)遠利益出發(fā)，實(shí)事求是地“定好位”，在“特色”和“個(gè)性”上下功夫。在新的歷史條件下，我們的辦學(xué)理念要提升、管理模式要改革、教師隊伍建設要創(chuàng )新、教學(xué)質(zhì)量控制體系要優(yōu)化、校園文化建設也要重新整合，這些都是需要我們不斷思考、探索和實(shí)踐的。學(xué)校的核心競爭力不完全在規模上，而在內涵建設、科學(xué)管理上。惟有如此，學(xué)校才能保持強大的生命力，才能真正創(chuàng )出品牌，才能將學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)校發(fā)展推向新的高度。

　�。ǘ�）積淀校園文化，發(fā)展學(xué)校特色，努力增強學(xué)校的向心力和凝聚力

　　加強學(xué)校的文化建設，打造學(xué)校的獨特文化內涵，形成學(xué)校的辦學(xué)風(fēng)格與理念。我們以往在學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量上強調了管理、師資和生源等顯性要素，但卻忽視一個(gè)極其重要的隱性因素——學(xué)校文化。學(xué)校文化可以分為四個(gè)層面：一是表層的物態(tài)文化。物態(tài)文化首先是師生的研究成果，包括研究課、論文發(fā)表等，其次，比如校園環(huán)境、學(xué)校建筑等等；二是淺層的行為文化，包括聽(tīng)課評課、學(xué)術(shù)交流等等；三是中層的制度文化，包括學(xué)校常規制度等等；四是深層的精神文化，這是學(xué)校的核心文化，主要包括辦學(xué)理念、學(xué)校精神、團隊風(fēng)貌等等。一所學(xué)校最根本的是要有一種精神文化存在于師生員工的腦海和心靈之中，正是這種精神文化才產(chǎn)生強有力的凝聚力和向心力。我們的學(xué)校所缺少的正是這種學(xué)校文化的生成和培育。下一步，我們應當學(xué)習南通人，立足學(xué)校實(shí)際，充分挖掘學(xué)校內涵發(fā)展的要素，如辦學(xué)理念、治學(xué)風(fēng)格、優(yōu)質(zhì)師資、優(yōu)良傳統等。努力積淀自己的校園文化，發(fā)展自己的校園特色，提煉出自己的學(xué)校精神內核，聚結成學(xué)校最寶貴的財富，激發(fā)出廣大師生奮發(fā)向上的情緒與敬業(yè)勤奮的精神，推動(dòng)學(xué)校工作不斷前進(jìn)。

　�。ㄈ�）將教育科研作為“一把手工程”，進(jìn)一步強化推進(jìn)措施

　　強化教學(xué)科研，夯實(shí)課題研究，讓教研直接為教學(xué)一線(xiàn)服務(wù)�，F代學(xué)校教育制度下的教育科研（包括教學(xué)研究），是教育教學(xué)改革的重要推動(dòng)因素，是大面積、加速度提高質(zhì)量和效益的重要途徑，不僅是一種現實(shí)的生產(chǎn)力，而且是一種凝聚力、組織力和戰斗力。下一步，我們也要將教育科研作為一把手工程，強力推進(jìn)。校長(cháng)要親自抓科研，從各自?xún)?yōu)勢出發(fā)，以課題為紐帶，組建起自己的科研集團軍，形成一支教育科研骨干隊伍。大力推廣科研成果，使科研成果迅速轉化為課堂教學(xué)效益，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。加強師資隊伍建設，使更多的教學(xué)骨干和教科研能手成長(cháng)起來(lái)，邁向科研型、學(xué)者型教師的行列。同時(shí)，緊密結合高中教學(xué)區域化管理，探索加強高中教研的新方法、新形式、新途徑，形成合力，為提高高中教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

　�。ㄋ模┘訌娊處熽犖榻ㄔO，使全市教師盡快形成良性的梯狀發(fā)展格局

　　建設高素質(zhì)的師資隊伍是興教之本。如南通市在扎實(shí)推進(jìn)“名學(xué)校、名校長(cháng)、名教師”工程的基礎上，又把名教師、名校長(cháng)等教育精英整合起來(lái)，建立了南通教育的專(zhuān)家庫，用他們成功的經(jīng)驗打造出一批新的名師，帶動(dòng)了整個(gè)師資隊伍的建設�！耙越處煘楸�，以人才為貴”產(chǎn)生了巨大的核聚變能量，這一點(diǎn)也給了我們很大的啟示。人，是生產(chǎn)力中最活躍的因素。教師隊伍的素質(zhì)與水平，直接影響著(zhù)教育事業(yè)的興衰成敗。學(xué)校內涵發(fā)展的根本動(dòng)力在于教師素質(zhì)的不斷提高和教師隊伍的整體優(yōu)化。下一步，我們一方面要精心打造一批名校長(cháng)、名教師，另一方面也要扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地推進(jìn)自己的“青藍工程”，逐步建立起一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教育干部、教師隊伍，為教育事業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的人本基礎。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)一步增強抓質(zhì)量的意識，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量

　　江蘇教育最顯著(zhù)的特點(diǎn)就是質(zhì)量一流。始終堅定不移抓質(zhì)量，正確處理好課改背景下實(shí)施素質(zhì)教育與提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系，既不用高考成績(jì)代替素質(zhì)教育，也不把實(shí)施素質(zhì)教育與爭創(chuàng )高考佳績(jì)對立起來(lái)。他們持續走強的秘密就是走一條科學(xué)發(fā)展的道路。在此基礎上，我們需要研究的就是學(xué)生怎樣才能取得好成績(jì)，學(xué)校怎樣才能取得好的升學(xué)率。通常，讓學(xué)生考出好成績(jì)從而提高學(xué)校的升學(xué)率有兩條基本途徑：一是“揠苗助長(cháng)”——通過(guò)加班加點(diǎn)、針對考點(diǎn)，進(jìn)行機械反復的“應試訓練”，促使學(xué)生出好成績(jì)，這是拼消耗；二是“順其自然”——通過(guò)巧妙地組織、引導和必要的科學(xué)訓練，培養學(xué)生的學(xué)習興趣、學(xué)習習慣和學(xué)習力，學(xué)生自然而然出好成績(jì)，水到渠成。在南通，家長(cháng)們都樂(lè )意把孩子往南通中學(xué)送。他們這樣做，不只是孩子學(xué)得好——“進(jìn)了通中的門(mén)，就是大學(xué)的人”，更重要的是孩子在那里學(xué)得輕松、學(xué)得愉快——有文化學(xué)習和琴棋書(shū)畫(huà)球等興趣愛(ài)好發(fā)展之樂(lè )，無(wú)拖課、補課之苦和“題海戰術(shù)”、機械訓練之累。南通中學(xué)的老師們是怎樣讓學(xué)生輕輕松松成為大學(xué)的人呢？他們的“生根之策”便是“導學(xué)”——按認識規律，為學(xué)生設計一條求知之路，一條將教學(xué)內容、方法及師生活動(dòng)組合起來(lái)的最好進(jìn)程，不僅讓學(xué)生會(huì )學(xué)，還讓學(xué)生樂(lè )學(xué)�；ㄗ钌俚臅r(shí)間，取得最大的效益。南通的這種做法值得我們認真學(xué)習和研究。

初中教研室

　　二〇〇六年四月二十日