某市領(lǐng)導干部勝任力調查報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告包含標題、正文、結尾等。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的某市領(lǐng)導干部勝任力調查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1973年美國心理學(xué)家戴維·麥克萊倫首先提出了勝任力概念，他把勝任力稱(chēng)作是把優(yōu)秀者和一般者區分開(kāi)的特性，包括知識、技能、社會(huì )角色、自我概念、人格特質(zhì)和動(dòng)機或需要。知識、技能屬于表面的勝任特征，很容易被發(fā)現；社會(huì )角色、自我概念、人格特質(zhì)和動(dòng)機或需要，屬于深層次的勝任特征，是決定人們的行為及表現的關(guān)鍵因素。

　　領(lǐng)導干部的執政能力，其實(shí)質(zhì)就是領(lǐng)導干部在履行崗位職責當中的核心勝任能力。勝任力是一個(gè)綜合能力概念，是衡量領(lǐng)導者領(lǐng)導水平、領(lǐng)導績(jì)效的主要指標體系。

　　20xx年3月至今，國家行政學(xué)院歷時(shí)1年多時(shí)間，在xx市開(kāi)展“領(lǐng)導干部執政能力建設研究”，筆者承擔的《xx市黨政領(lǐng)導干部執政核心勝任特征實(shí)證研究》就是其中的重要組成部分。此次調查運用關(guān)鍵事件法和深度訪(fǎng)談相結合的辦法，在此基礎上，設計調查問(wèn)卷對xx市1400名黨政干部進(jìn)行了問(wèn)卷調查。

　　科級干部勝任力基本特征

　　在對相關(guān)研究進(jìn)行資料檢索與整合的基礎上，通過(guò)對xx市25名科級黨政干部對“最滿(mǎn)意的事情”和“最不滿(mǎn)意的事情”的訪(fǎng)談，從中找到在成功完成任務(wù)、勝任本職工作的過(guò)程中體現出來(lái)的勝任特征要素共37個(gè)。其中，重要心理品質(zhì)21個(gè)，核心能力要素16個(gè)。

　　可見(jiàn)，責任心、大局意識、務(wù)實(shí)精神、公仆意識、事業(yè)心這五項心理品質(zhì)是xx市科級黨政干部勝任本職工作所必須具備的關(guān)鍵心理品質(zhì)要素。

　　可見(jiàn)，xx市處（鄉科）級黨政干部最需要的五項核心能力要素是創(chuàng )新能力、解決實(shí)際問(wèn)題能力、組織實(shí)施能力、合作共事能力、聯(lián)系群眾的能力。與勝任本職工作相對不重要的五項核心能力要素是：時(shí)間管理、調查研究能力、心理調適能力、抓經(jīng)濟工作能力、學(xué)習能力。

　　通過(guò)對37個(gè)核心能力特征和關(guān)鍵心理品質(zhì)特征要素的分析，可以看出xx市科級黨政干部勝任力由三大因子構成。因子一：情商。包括務(wù)實(shí)精神、公仆意識、誠信、廉潔、堅韌、自律、敬業(yè)樂(lè )群、協(xié)作溝通能力、聯(lián)系群眾能力、依法行政能力、心理調適能力、自信心、大局意識、解決實(shí)際問(wèn)題能力、前瞻性共15個(gè)要素。因子二：組織辦事能力。包括言語(yǔ)表達能力、創(chuàng )新能力、學(xué)習能力、組織實(shí)施能力、抓經(jīng)濟工作能力、時(shí)間管理、崗位適應能力、業(yè)務(wù)才干、政策貫徹能力、調查研究能力、應變能力共11個(gè)要素。因子三：領(lǐng)導風(fēng)格。包括成就動(dòng)機、獨立性、靈活性、果斷性、勤奮、幽默感、責任心、主動(dòng)精神、進(jìn)取心、寬容、事業(yè)心共11個(gè)要素。

　　另外，不同行政級別的領(lǐng)導干部對于情商的評價(jià)也有所差異，xx市一般干部對“情商”的評價(jià)最低，縣局級干部對“情商”的評價(jià)最高。不同工作性質(zhì)的領(lǐng)導干部的評價(jià)也有所差異，其中“黨務(wù)部門(mén)工作”的領(lǐng)導干部對于“情商”“組織辦事能力”和“領(lǐng)導風(fēng)格”的評價(jià)最高。

　　縣局級干部勝任力基本特征

　　xx市縣局級黨政領(lǐng)導干部核心勝任能力調查問(wèn)卷，共發(fā)放調查問(wèn)卷700份，回收問(wèn)卷680份，其中有效問(wèn)卷484份。通過(guò)分析發(fā)現，xx市縣局級黨政領(lǐng)導干部重要心理品質(zhì)和核心勝任特征均為12個(gè)。其中關(guān)鍵心理品質(zhì)有事業(yè)心；責任心、務(wù)實(shí)精神、創(chuàng )新精神和自律。核心能力要素有創(chuàng )新能力、決策能力、溝通協(xié)調能力、知人善任能力和合作共事能力。

　　對484份有效樣本統計分析以后發(fā)現，不同性別、民族、工作性質(zhì)、行政級別的領(lǐng)導干部對于縣局級干部勝任特征的評價(jià)上不存在非常顯著(zhù)的差異，不同年齡、工作年限、學(xué)歷的領(lǐng)導干部干部存在著(zhù)顯著(zhù)或是非常顯著(zhù)的差異。具體表現如下。

　　其一，xx市領(lǐng)導干部勝任力水平在男女性別上沒(méi)有顯著(zhù)差異；在具體的勝任力要素上除了把握機遇能力和決策能力外，在其他各個(gè)因素沒(méi)有達到顯著(zhù)性差異。

　　其二，不同年齡段的比較上，36~45歲組與55歲以上組在組織能力與領(lǐng)導者精神存在較顯著(zhù)差異，55歲以上組比36~45歲組對于組織能力評價(jià)更高，在領(lǐng)導者精神這個(gè)維度上，36~45歲組比55歲以上組評價(jià)更高。

　　其四，不同學(xué)歷的比較上，博士學(xué)歷領(lǐng)導者較之大專(zhuān)學(xué)歷領(lǐng)導者更重視學(xué)習能力、情緒智力和把握機遇能力。

　　其五，不同行政級別比較上，在領(lǐng)導能力上，縣局級領(lǐng)導的認可度要高于鄉科級領(lǐng)導。情緒智力上，縣局級領(lǐng)導作為高層領(lǐng)導，需要更多的掌握領(lǐng)導藝術(shù)，對情緒智力的認可度較高。在決策能力上，縣局級領(lǐng)導者與鄉科級領(lǐng)導者的認可度顯著(zhù)，鄉科級領(lǐng)導者對決策能力的認可度稍低。

　　領(lǐng)導干部情緒智力調查

　　在領(lǐng)導干部核心勝任力中，一個(gè)重要的方面是情緒智力能力。有關(guān)情緒智力理論認為，在社會(huì )性或非社會(huì )性領(lǐng)域里一個(gè)人的成功與否不完全取決于智力水平，管理職業(yè)類(lèi)的成功更取決于情緒智力的高低。優(yōu)化領(lǐng)導班子知識、能力和素質(zhì)結構，形成合理的年齡梯次配備，增強領(lǐng)導班子的整體功能，需要準確地把握領(lǐng)導干部的情緒智力的發(fā)展特點(diǎn)。

　　領(lǐng)導干部的情緒智力要素包括：認知自我情緒能力、自我調節能力、自我激勵能力、認知他人情緒能力、人際關(guān)系管理能力和承受挫折能力。情緒智力調查共發(fā)放問(wèn)卷770份，收回688份，有效問(wèn)卷644份。

　　通過(guò)統計分析發(fā)現，**市領(lǐng)導干部的認知自我情緒和人際關(guān)系管理水平較高，這可能與地處沿海的開(kāi)放城市xx的經(jīng)濟發(fā)展水平有關(guān)，畢竟在經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境下保持清醒的自我意識，處理好各種人際關(guān)系十分重要。而從這次調查來(lái)看，xx市的領(lǐng)導干部也以此為要求和目標，完全具備這方面的能力素質(zhì)。其次是承受挫折，再次是自我調節和自我激勵，而認知他人情緒排在最后。

　　調查發(fā)現，領(lǐng)導干部情緒智力呈現趨勢是：認知自我的能力最突出，其次是人際關(guān)系管理能力，再次是承受挫折的能力和自我調節的能力，比較薄弱的是自我激勵能力和認知他人的能力。

　　不同性別的領(lǐng)導干部在情緒智力的總體水平不存在顯著(zhù)差異；不同年齡階段的領(lǐng)導干部在情緒智力上呈現一些特點(diǎn)——33歲以上的老干部比其他年齡組的領(lǐng)導干部均展現出較好的自我激勵能力和人際關(guān)系管理、把握和駕馭能力；不同工作年限的領(lǐng)導干部在情緒智力各維度上也不存在顯著(zhù)差異，但隨著(zhù)工作時(shí)間的增加，人際關(guān)系管理能力穩步增強；不同學(xué)歷的領(lǐng)導干部在情緒智力上呈現一些特點(diǎn)，其他學(xué)歷（主要為高中）的領(lǐng)導干部在自我調節、自我激勵和認知他人方面與大專(zhuān)、本科學(xué)歷的領(lǐng)導干部具有顯著(zhù)差別。

　　另外，不同行政級別的領(lǐng)導干部在情緒智力差異明顯，具體表現在：除了自我激勵因素外，一般干部在其他五個(gè)方面均與處（鄉科）級和縣局級干部存在明顯差異；不同工作性質(zhì)的領(lǐng)導干部在情緒智力各維度上表現基本相同，除了認知他人情緒維度上差異明顯以外，其他五個(gè)方面差別不大。

　　勝任特征模型的應用

　　基于勝任特征的領(lǐng)導人才測評方法技術(shù)是干部選拔考核和業(yè)績(jì)評估最實(shí)際、最有效的方法之一，探索建立不同行業(yè)、不同類(lèi)別的領(lǐng)導干部勝任特征模型，對推進(jìn)地方黨委、政府部門(mén)開(kāi)展領(lǐng)導干部業(yè)績(jì)考核和人才選拔工作具有重要參考應用價(jià)值。評價(jià)者通過(guò)建立擬應聘崗位勝任特征模型，對應聘者價(jià)值觀(guān)，以及所表現出來(lái)的能力高低、行為表現差異進(jìn)行判斷，并與崗位勝任力模型標準對照，預測應聘者在該應聘崗位的未來(lái)表現，作出是否錄用的決策。

　　勝任特征的前提就是找到區分優(yōu)秀人員與普通人員的業(yè)績(jì)指標，以滿(mǎn)意度為基本尺度而確立的業(yè)績(jì)考核指標，是經(jīng)過(guò)科學(xué)論證并且系統化的考核體系，體現了績(jì)效考核的精髓，能真實(shí)地反映領(lǐng)導者的綜合工作表現。讓工作表現優(yōu)異者及時(shí)得到獎勵，以更好地運用激勵手段，提高其工作積極性。對于工作績(jì)效尚不夠理想者，根據考核標準以及勝任特征模型，通過(guò)培訓或其他方式幫助提高其工作績(jì)效。在勝任特征調查分析的基礎上，針對崗位要求結合現有人員的素質(zhì)狀況，為領(lǐng)導者量身定做培訓計劃。

　　對領(lǐng)導干部執政勝任能力考核評估進(jìn)行研究，是一項復雜而迫切的現實(shí)任務(wù)，需要從各個(gè)方面、不同角度展開(kāi)研究。對xx市領(lǐng)導干部執政勝任能力考核評估進(jìn)行實(shí)證研究，在國內還是第一次。勝任力作為一個(gè)理論概念，需要結合不同的工作實(shí)踐才能對實(shí)際工作產(chǎn)生指導作用�；鶎宇I(lǐng)導干部面臨的情況復雜，不同崗位、不同層級的工作具有較大差異。同樣為處級領(lǐng)導干部，在市局機關(guān)與縣鄉一線(xiàn)工作的同志所要求的勝任能力就有差異；同樣為縣里各局的一把手，氣象局與財政局要求的領(lǐng)導能力也有所差異。這些都對領(lǐng)導干部的能力提出了不同的要求，因此勝任力必須結合不同崗位，通過(guò)深入的背景信息分析和各層面的調查研究，才能為領(lǐng)導干部的考核評估和能力提升提供更多、更有價(jià)值的參考。