中小企業(yè)貨款調查報告怎么寫(xiě)

　　隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的中小企業(yè)貨款調查報告怎么寫(xiě)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　第一章借款人情況..................................................1

　　1.1借款人簡(jiǎn)要介紹..................................................1

　　1.2行業(yè)情況及地位..................................................1

　　1.3投資情況.............................................................2

　　1.4管理者素質(zhì)評價(jià)..................................................2

　　第二章借款人財務(wù)狀況............................................3

　　2.1三年及近期主要財務(wù)數據對比............................3

　　2.2財務(wù)指標分析......................................................4

　　2.2.1償債能力...........................................................4

　　2.2.2獲利能力...........................................................5

　　2.2.3經(jīng)營(yíng)管理能力...................................................6

　　2.2.4發(fā)展潛力...........................................................7

　　第三章借款人產(chǎn)品、技術(shù)與市場(chǎng)分析....................8

　　3.1行業(yè)和產(chǎn)品概況....................................................8

　　3.2產(chǎn)品市場(chǎng)分析........................................................8

　　3.3借款人技術(shù)水平分析.............................................9

　　3.4借款人營(yíng)銷(xiāo)能力評估.............................................9

　　第四章貸款用途及使用計劃.....................................13

　　4.1借款用途分析（詳細描述資金用途）...................13

　　4.2借款人信用額度及貸款記錄..................................13

　　4.3資金使用計劃（將被列入借款合同里，作為放款依據，請慎重）....................................................................13

　　第五章貸款評估結論及建議...................................14

　　第一章借款人情況

　　1.1借款人簡(jiǎn)要介紹

　　本小節是對借款人基本情況進(jìn)行的簡(jiǎn)要介紹，主要涉及以下內容：

　　1.1.1借款人的歷史沿革與股權構成

　　借款人的名稱(chēng)、成立日期、歷史沿革（合資企業(yè)需說(shuō)明合資年限）、上級主管部門(mén)或股東情況；重點(diǎn)說(shuō)明借款人所處的關(guān)聯(lián)企業(yè)系統，借款人是獨立公司還是集團公司、是股份制企業(yè)還是獨資企業(yè)，是母公司還是子公司等等；進(jìn)而了解借款人的上下級關(guān)系、集團構成、主要股東、控股子公司的管理體制。

　　1.1.2借款人的資本情況

　　借款人的注冊資本、實(shí)收資本及合資企業(yè)的中外方股本到位情況（是否足額、及時(shí)到位），未到位的應列出到位計劃，并對未到位原因作出簡(jiǎn)要說(shuō)明。

　　1.1.3借款人的職工構成情況

　　包括工人、技術(shù)人員和管理人員所占比例，各自的年齡結構，學(xué)歷水平等，對人員構成狀況的合理性進(jìn)行評價(jià)；企業(yè)是否擁有一群素質(zhì)較高、能力較強的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上相對于同行業(yè)是否有較強的優(yōu)勢。

　　1.1.4借款人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　介紹借款人的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)規模、主要產(chǎn)品、行業(yè)狀況，產(chǎn)品銷(xiāo)售、出口情況；生產(chǎn)是否具有季節性，是原材料供應的季節性還是產(chǎn)品銷(xiāo)售的季節性；廠(chǎng)房和設備的基本情況，是否陳舊過(guò)時(shí)；現有生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規模是否合理。

　　1.2行業(yè)情況及地位

　　本小節是對借款人在行業(yè)和地區經(jīng)濟發(fā)展中的位臵和作用進(jìn)行的

　　分析說(shuō)明，主要涉及以下內容：

　　1.2.1行業(yè)特點(diǎn)分析

　　分析借款人所處的行業(yè)是新興行業(yè)、成熟行業(yè)還是夕陽(yáng)行業(yè)；受經(jīng)濟周期的影響是否顯著(zhù)；該行業(yè)是否容易進(jìn)入或退出；同行業(yè)公司之間是否有比較明顯的不同點(diǎn)。

　　1.2.2產(chǎn)品生命周期分析

　　借款人的主導產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪一個(gè)階段（投入期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期），在本行業(yè)中是否處于領(lǐng)先地位，與國外同類(lèi)產(chǎn)品相比較有何優(yōu)劣，其出口形勢如何，在地區是否具有較強的社會(huì )影響力。

　　1.3投資情況

　　本小節是對借款人各項投資及收益情況、是否涉及重大經(jīng)濟糾紛等的說(shuō)明，主要涉及以下內容；

　　1.3.1借款人投資及收益情況

　　了解公司投資情況，分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程是否具有連續性以及對外投資收益的情況。需要注意的是除國務(wù)院規定以外，有限責任公司和股份有限公司對外股東本權益性投資累計不能超過(guò)其凈資產(chǎn)總額的50%。

　　1.3.2借款人涉及的重大事項

　　借款人是否涉及轉制、合資、分立、重大訴訟、破產(chǎn)等事項。借款人或其前身是否曾有借轉制、分立等名義故意逃廢銀行債務(wù)的行為，

　　1.4管理者素質(zhì)評價(jià)

　　本小節主要是介紹借款人法定代表人和領(lǐng)導班子成員的人員構成、學(xué)歷水平、經(jīng)歷、業(yè)績(jì)、信譽(yù)、品行等，分析其經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　中小企業(yè)貨款調查報告怎么寫(xiě)2

　　中小企業(yè)的地位

　　1、中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力的生力軍。

　　2、在農村經(jīng)濟中處于主體地位。

　　3、中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手

　　經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)規模中等或微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快

　　大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規模小、經(jīng)營(yíng)決策權高度集中，但凡是小企業(yè)，基本上都是一家一戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)，使資本追求利潤的動(dòng)力完全體現在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。由于經(jīng)營(yíng)者對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)反應靈敏，實(shí)行所有權與經(jīng)營(yíng)治理權合一，既可以節約所有者的監督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，中小企業(yè)員工人數較少，組織結構簡(jiǎn)單，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻輕易被識別，因而便于對員工進(jìn)行有效的激勵，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內容易產(chǎn)生怠惰與無(wú)效率的情況�？梢�(jiàn)，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應。所謂企業(yè)小、動(dòng)力大、機制靈活且有效率。當有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規模的時(shí)候，中小企業(yè)卻在不斷調整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結構，從中獲得新的發(fā)展。

　　二）對市場(chǎng)變化的適應性強；機制靈活，能發(fā)揮“小而專(zhuān)”，“小而活”的優(yōu)勢小企業(yè)由于自身規模小，人、財、物等資源相對有限，既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因而，往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。從世界各國的類(lèi)似成功經(jīng)驗來(lái)看，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，走以專(zhuān)補缺、以小補大，專(zhuān)精致勝的成長(cháng)之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。此外，隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，不僅在客觀(guān)上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣；成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務(wù)艱巨

　　一般來(lái)講，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢，但大批量的單一品種只能滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)和人們日常生活中一些主要方面的需求，當出現某些小批量的個(gè)性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿(mǎn)足。因此，面對當今時(shí)代人們越來(lái)越突出個(gè)性的消費需求，消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn)，但從整體上看，由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，因此，利于適應多姿多態(tài)、千變萬(wàn)化的消費需求；非凡是在零售商業(yè)領(lǐng)域，居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過(guò)千家萬(wàn)戶(hù)中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿(mǎn)足。

　�。ㄋ模┲行∑髽I(yè)是成長(cháng)最快的科技創(chuàng )新力量

　　現代科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著(zhù)兩方面的影響，一方面是向著(zhù)大型化、集中化的方向發(fā)展；另一方面又向著(zhù)小型化、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)

　　為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。非凡是在新技術(shù)革命條件下，許多中小企業(yè)的創(chuàng )始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授，他們經(jīng)常集治理者、所有者和發(fā)明者于一身，對新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng )造可以立即付諸實(shí)踐。正因為如此，20世紀70年代以來(lái)，新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現，它們在微型電腦、信息系統、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長(cháng)為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂(lè )等。

　　積極推行技術(shù)創(chuàng )新戰略，不斷增強企業(yè)競爭能力

　　所謂企業(yè)的競爭優(yōu)勢，說(shuō)到底是由它所能為客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值決定的，但這種價(jià)值的多少則取決于企業(yè)的核心能力——技術(shù)創(chuàng )新力。市場(chǎng)競爭與其說(shuō)是產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭，不如說(shuō)是技術(shù)競爭。因為通過(guò)服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本的降低所帶來(lái)的價(jià)值增加畢竟是有限的，只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品所帶來(lái)的價(jià)值才是無(wú)限的。

　　鑒于在當前的國際貿易中以中小企業(yè)為主的低成本勞動(dòng)力的傳統優(yōu)勢正面臨越來(lái)越多的新挑戰，因此，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新保持持續的競爭優(yōu)勢已成為中小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點(diǎn)。具體來(lái)講，中小企業(yè)應從自身的人才、資金相對不足的實(shí)際出發(fā)，堅持以市場(chǎng)需求為導向，一方面應積極利用科研單位、大專(zhuān)院校的科研、技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)共同分享研究開(kāi)發(fā)成果來(lái)促進(jìn)科技盡快轉化為生產(chǎn)力；另一方面，由于中小企業(yè)缺乏自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費，因此要注意揚長(cháng)避短，專(zhuān)注發(fā)展自己的核心專(zhuān)長(cháng)。

　　例如，充分利用國內外現有高新技術(shù)改造傳統生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的科技含量和資源的利用率。此外，還可以在不根本改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對產(chǎn)品進(jìn)行改良。例如，變化其外形、包裝，色彩、附屬物件等，對其生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)行改變、革新，從而達到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國內外市場(chǎng)上競爭能力的目的。

　　培育中小企業(yè)的核心競爭力，不僅要發(fā)展具有獨特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，還必須通過(guò)合理產(chǎn)權結構和制度設計，引導企業(yè)走向一條良性發(fā)展的道路。大部分中小企業(yè)屬于個(gè)人或家族私營(yíng)性質(zhì)，由于權力的高度集中，企業(yè)的工作經(jīng)常是命令代替計劃，隨意性太強；隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大、管理層級的增加，產(chǎn)權制度的缺陷也日益暴露出來(lái)。

　　讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)他們的積極性，構建"參與型"企業(yè)文化，能夠促進(jìn)企業(yè)形成高度的團隊精神，減少決策失誤，保證企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰略是多樣化的，中小企業(yè)在具體作戰略選擇時(shí)，要遵循一條原則：“適者為優(yōu)”的原則，即中小企業(yè)要根據自身特點(diǎn)，適時(shí)、適度、適合企情、適合環(huán)境的戰略選擇才是最優(yōu)的戰略選擇。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)的生存還會(huì )遇到更多的困難，從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，只要中小企業(yè)根據自身狀況，科學(xué)地制定發(fā)展戰略，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，化不利因素為有利條件，就能為自身的健康發(fā)展創(chuàng )造更大空間。

　　金融危機下，搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)成為最受企業(yè)歡迎的推廣方式。

　　在已經(jīng)開(kāi)展搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)中，九成企業(yè)表示將在09年加大或保持在搜索引擎方面的營(yíng)銷(xiāo)投入，即使在受金融危機影響很大的企業(yè)中間，這一比例也高達81.7%，表明搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)正越來(lái)越受到廣大中小企業(yè)的歡迎和認可。

　　被調查的企業(yè)經(jīng)過(guò)改制后，已經(jīng)不再像以前那樣被動(dòng)地等待政府的撥款解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金問(wèn)題，它們在新的體制、新的經(jīng)營(yíng)理念下靈活運用多種方式積極籌集資金。

　　除了仍然積極主動(dòng)地與銀行進(jìn)行溝通取得其支持外，企業(yè)將精力更多地放在自身的發(fā)展和內部資金的積累上，通過(guò)內部留存利潤靈活地運用自有資金。在國家政策的扶持下，中小企業(yè)群體正在茁壯成長(cháng)。他們在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規范，這需要有中小企業(yè)專(zhuān)屬的信息化解決方案支持，而不能采用粗放型管理或者延續以往傳統的大型企業(yè)模式。隨著(zhù)信息化技術(shù)的逐漸成熟，相信會(huì )有越來(lái)越多的中小企業(yè)加入到信息化的行列中來(lái)。