班長(cháng)的自查自糾報告范文（精選10篇）

　　在當下社會(huì )，報告不再是罕見(jiàn)的東西，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的班長(cháng)的自查自糾報告范文，希望能夠幫助到大家。

　　班長(cháng)的自查自糾報告 1

　　按照總局黨委要求，公司黨委召開(kāi)了黨政領(lǐng)導班子成員作風(fēng)建設專(zhuān)題民主生活會(huì )。會(huì )后，公司董事長(cháng)賈慶勝結合作風(fēng)建設做了一個(gè)中心發(fā)言，就在公司中存在的工作作風(fēng)問(wèn)題講十個(gè)方面，針對這十個(gè)方面的問(wèn)題，我認真對照進(jìn)行查擺如下：

　　一、淺嘗輒止，不求甚解，工作停留在表面。

　　對照查擺：有些報告、報表、材料，督辦、審閱不及時(shí)，不能及時(shí)將有效信息傳遞給賈總；致使領(lǐng)導不能在第一時(shí)間完全了解事情的真相，因此而錯過(guò)解決問(wèn)題的最佳時(shí)機。

　　整改措施：今后每天工作抽出兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間靜心進(jìn)行審閱報告、報表、材料等，并進(jìn)行信息整理歸納，及時(shí)反饋有效信息。

　　二、工作比較浮躁、浮夸，缺乏誠信，工作方法少，缺乏腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。

　　對照查擺：工作抓得不實(shí)，有的只是落實(shí)到表面上，就算沒(méi)事了，下基層少、對基層情況了解少，掌握情況不全面。業(yè)務(wù)知識學(xué)習不夠，對分管面粉營(yíng)銷(xiāo)工作的特點(diǎn)了解少，工作方法少，對基層營(yíng)銷(xiāo)工作指導不夠。

　　整改措施：結合公司領(lǐng)導班子成員下基層、下聯(lián)系點(diǎn)制度的實(shí)施，多下基層，多了解基層情況，掌握第一手信息；平時(shí)加強對面粉營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，一是多看書(shū)，二是多向同事請教。

　　三、工作虎頭蛇尾，缺乏持之以恒、善始善終的精神。

　　對照查擺：有些工作布置了，但跟蹤、指導、問(wèn)效、檢查不到位，至使有的工作有頭無(wú)尾或只浮在面上，不能扎實(shí)的開(kāi)展。

　　整改措施：對布置的工作建立跟蹤、指導、問(wèn)效、檢查機制。

　　四、工作拖拉不講求效率，缺少只爭朝夕的精神。

　　對照查擺：工作中，主動(dòng)性堅持還不夠好，有時(shí)堅持堅持就放松了。另外對有些部門(mén)的工作抓得不緊，要求不夠嚴格，有愛(ài)于情面的情況。

　　整改措施：保持工作的主動(dòng)性，樹(shù)立爭創(chuàng )一流的意識；堅持對各部門(mén)嚴格要求，按時(shí)定期開(kāi)好工作例會(huì )，做好部門(mén)之間工作協(xié)調，提高工作效率。

　　五、不注重總結經(jīng)驗教訓，屢犯同類(lèi)錯誤。

　　對照查擺：工作中，對原始數據、資料積累、留存的少，分析的少，致使工作多花很多怨枉時(shí)間。

　　整改措施：建立原始資料庫和數字庫，做好分類(lèi)歸檔，定期搞好分析研究。

　　六、驕傲自滿(mǎn)，小成績(jì)大滿(mǎn)足。

　　對照查擺：樹(shù)的典型沒(méi)有長(cháng)久性；在月工資考評中，有把關(guān)不嚴，總覺(jué)得基層(外埠區域)工作非常不易，能照顧就照顧。

　　整改措施：要處以公心，嚴格把關(guān)，屬于正常工作范疇的做到不予獎勵，堅持標準，該獎則獎，不該獎堅決不獎。

　　七、工作上互相推諉，缺乏團隊精神。

　　對照查擺：各部門(mén)之間工作協(xié)調溝通的少，相互之間缺乏密切配合，整體配合協(xié)調較差；有些部門(mén)遇到難事不敢叫真，互相推卸責任，怕風(fēng)險擔責任，有多一事不如少一事的思想。

　　整改措施：開(kāi)展大局意識、整體意識、責任意識教育，鼓勵多干事，干大事的行為，樹(shù)立有為才能有位的思想。

　　八、工作不得要領(lǐng)，經(jīng)常做一些畫(huà)蛇添足的事，讓人哭笑不得。

　　對照查擺：應酬多，有此應酬又不好意思推，影響到工作。

　　整改措施：能推就推，推不掉就盡可能晚上安排，做到不影響工作。

　　九、思想因循守舊，缺乏創(chuàng )新意識

　　對照查擺：在做事上，不敢決策，不敢冒風(fēng)險，還有些放不開(kāi)手腳，瞻前顧后，顧慮多。

　　整改措施：培養決策果斷、做事雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做敢想、敢說(shuō)、敢干、敢為的人。

　　十、工作任務(wù)不明，職責不清，作風(fēng)散漫。

　　對照查擺：工作上向一把手匯報的少，與一把手溝通的欠缺。

　　整改措施：今后要做到勤向領(lǐng)導匯報工作，準確了解領(lǐng)導的'工作意圖，及時(shí)的安排好工作。

　　通過(guò)認真的學(xué)習對照賈總的講話(huà)摘要，深感賈總提出的在集團公司范圍內開(kāi)展全面整頓作風(fēng)的自查、自糾、自省的大討論活動(dòng)是非常必要的，非常及時(shí)的，也非常深得人心的。對我來(lái)講是一次深刻教育和警示，我堅決支持和響應這項活動(dòng)，這能讓我更加清醒認識自己，找到自身存在的不足，更好的塑造自己，完善自我。

　　班長(cháng)的自查自糾報告 2

　　在匆忙過(guò)去的半年，感受頗多。很謝謝教師和同學(xué)們的支持，讓我有信念和動(dòng)力做好班長(cháng)，謝謝那些曾經(jīng)給過(guò)我幫忙和鼓舞以及對我提出批判的同學(xué)，我會(huì )以百倍的努力去做好自己的職責，不辜負大家對我的冀望�；貞涍@個(gè)學(xué)期，我們在一起生活學(xué)習，每個(gè)人都做出了一點(diǎn)值得高傲的成果，大家之間的感情也不斷加深，相互團結，班級也蒸蒸日上。

　　班級工作方面：

　　班級氛圍和睦融洽，班委會(huì )議以及班級會(huì )議發(fā)言比擬主動(dòng)，對班級的工作提出可行的意見(jiàn)和倡議。同學(xué)之間相互幫忙，相互促進(jìn)。班干局部工明確，都能夠合格的完成自己的職責，班務(wù)工作有所提高。班委工作逐漸步入正軌，同時(shí)班委會(huì )成員之間增強了不少默契。

　　學(xué)習方面：

　　同學(xué)們出勤率較高，能做到不遲到、不早退，有事請假。課堂主動(dòng)性較高，能夠保質(zhì)保量地完成作業(yè)。同學(xué)們學(xué)會(huì )利用學(xué)校各種設施以及方便的互聯(lián)網(wǎng)資源，涉獵更多的學(xué)問(wèn)，豐盛了自己的學(xué)問(wèn)庫。越來(lái)越多的同學(xué)為學(xué)習所投入的時(shí)間與精力大于以前，為了自己的目標去努力，尤其接近考試時(shí)最為突出。由于學(xué)分制度的采取與深入，同學(xué)們都能在學(xué)習和紀律上嚴格要求自己，班級管理有了很大的改善。年終考試，我們班同學(xué)根本都能過(guò)關(guān)，且成果優(yōu)秀，獲得教師的好評。

　　活動(dòng)方面：

　　半年的時(shí)間自己班里組織過(guò)跳繩活動(dòng)，很謝謝組織委員、宣揚委員、文體委員的協(xié)助，跳繩活動(dòng)辦得算是很勝利吧，發(fā)覺(jué)班里的同學(xué)多才多藝，總是有一陣高過(guò)一陣的喝彩。我們在學(xué)校的歌舞青春雖然成果不太抱負，但是大家都付出了努力。大家為了爭得班級榮譽(yù)都主動(dòng)進(jìn)取，為成果出謀劃策，表現出了良好的精神風(fēng)貌。在學(xué)校其它社團組織的活動(dòng)，我們班同學(xué)也表現出很高的主動(dòng)性，為自己的大學(xué)生活增加了絢麗的色我們班的局部同學(xué)還參與了對愛(ài)心社團的義捐和市紅十字會(huì )的義務(wù)鮮血。不少同學(xué)在班級活動(dòng)和組織策動(dòng)方面做了不少努力。

　　思想方面：

　　大多數同學(xué)主動(dòng)向上、進(jìn)取，努力學(xué)習。大多數同學(xué)為自己訂立了一個(gè)目標，并通過(guò)不懈地努力去實(shí)現。大多數同學(xué)思想團結、集體榮譽(yù)感強，樂(lè )于幫忙班級里的每一個(gè)人。班里同學(xué)向黨組織逼近，不少同學(xué)寫(xiě)了入黨申請書(shū)。

　　班里的缺乏：

　　有的同學(xué)在學(xué)習看法上裸露了缺乏，偶爾上課遲到或曠課，對于某些課程看法不主動(dòng)，課下自主學(xué)習意識不強，成果不抱負。一局部同學(xué)對網(wǎng)絡(luò )投入了過(guò)多精力，導致學(xué)習不太仔細。個(gè)別班委會(huì )成員總體表現不太好，紀律和主動(dòng)性不高，望得到進(jìn)一步的改善。班級里或多或少浮現小集體，在某些程度上影響了班級的`凝結力和團結。有些同學(xué)對班級活動(dòng)浮現抵觸心情，不肯參與。

　　個(gè)人感想：

　　大家來(lái)自五湖四海，組成我們如今的班集體，大家經(jīng)過(guò)半年的接觸和了解，逐漸成為伴侶和知己。我們的班級還有很大的可塑性，我信任，只要通過(guò)我們的努力，我們會(huì )越發(fā)團結，越發(fā)酷愛(ài)我們的集體。 做了半年的班長(cháng)，我學(xué)到無(wú)數東西，學(xué)會(huì )了理解，學(xué)會(huì )了交流，學(xué)會(huì )了提高。很謝謝大家的支持和幫忙，很謝謝大家給予我的這份榮耀。我會(huì )一如既往的為了大家的班集體而努力，不會(huì )辜負大家和教師的冀望，再次謝謝大家！

　　班長(cháng)的自查自糾報告 3

　　20xx年的工作已經(jīng)過(guò)去了，回顧這年來(lái)的工作，我在連隊首長(cháng)的領(lǐng)導下，認真按照條令條例和規章制度去嚴格要求自己，認真落實(shí)上級的指示精神，一年來(lái)，不管在工作、生活、學(xué)習上，還是在訓練管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就一年來(lái)的工作、學(xué)習、生活、管理等情況作以下述職：

　　一、政治思想方面

　　我在思想上牢固樹(shù)立以連為家的思想，保持高度的穩定，團結在黨支部的周?chē)�，積極搞好全班人員的思想工作，我個(gè)人作為黨員，積極參加營(yíng)連組織的的各項教育，并且從中查找自身存在的不足，確保政治上合格，通過(guò)教育，使我在思想上提高了認識。

　　今年以來(lái)，我帶領(lǐng)全班積極參加連隊的政治教育和政治教育和理論學(xué)習，積極學(xué)習高科技知識，并且取到了良好的效果。全班人員的思想基本上保持穩定，沒(méi)有任何事故的苗頭，真正做到了連隊所提出的要求，我也能夠從思想上提高認識，把握住人員的思想狀況，了解本班戰士想什么，做什么，在哪里，需要什么，也起到了良好的促進(jìn)作用。

　　二、在連隊首長(cháng)的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全班完成了各項任務(wù)。

　　大家都知道，可以說(shuō)重活輕活連續不斷，在條件艱苦的情況下，全班同志能夠發(fā)揚連續作戰，不怕苦不怕累的思想，完成任務(wù)。彈藥庫改建，綠化庫區，植樹(shù)種草，澆水拔草等一系列的工作。同志們還是能夠戰勝一切的困難完成上級交給的任務(wù)。這一點(diǎn)，我覺(jué)得全班同志是做得非常好的，工作上可以說(shuō)是叫得響的，拿得出蝗，在參加連隊去xx挖電纜溝中，我班同志能夠積極涌躍的參加，并且完成任務(wù)圓滿(mǎn)，受到連隊首長(cháng)的一致好評。

　　三、在工作上

　　我在擔任班長(cháng)以來(lái)，能夠嚴格要求自己，認真履行好自己的職責，立足本職，干好工作。

　　一年來(lái)，能夠緊緊的團結在黨支部的周?chē)�，積極發(fā)揮黨員班長(cháng)的模范作用，帶領(lǐng)全班完成各項工作。在彈藥庫站崗執勤以來(lái)，工作任務(wù)重，我沒(méi)有被這大項的任務(wù)所壓倒，而是在內心默默的化艱巨為力量，盡職盡責的干好工作。對連隊交給的每項工作，及時(shí)順利圓滿(mǎn)的完成。并力求高標準，高質(zhì)量。全班的`工作在我的帶領(lǐng)下，也走在其他班的前列。

　　四、在管理能力上

　　我自任班長(cháng)以來(lái)，管理能力一直是我工作的難題，雖說(shuō)本班在各個(gè)方面比其它班好，但在管理的力度是缺乏經(jīng)常。

　　一年來(lái)，我在管理上能夠按照條例條令和規章制度以及自己的職責去要求自己，堵塞了自身在服從管理上的漏洞，保證了管理的正規化。通過(guò)近一年的管理情況來(lái)看，確實(shí)也反映出自身的能力有待于進(jìn)一步的加強，全班人員在服從管理上也是擺在我班長(cháng)面前的現實(shí)問(wèn)題，在連隊搬回之后，在全班人員的管理上引發(fā)了我個(gè)人的思考，針對人員思想消極悲觀(guān)，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的現象，我認為，我班長(cháng)的管理能力應該加強，要確實(shí)的把全班人員的積極性，創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，使之更好的為連隊服務(wù)。

　　五、存在的問(wèn)題：

　　1、思想上有放松現象，在大項任務(wù)面前，有畏維情緒。

　　2、履行職責上缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，存在老一套的思想。

　　3、在學(xué)習理論和高科技知識上，只求表面的學(xué)習，而沒(méi)有深入的探索，沒(méi)有真正達到學(xué)以致用的目的；

　　4、在班長(cháng)的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現象

　　5、在黨員發(fā)揮作用上還有待于進(jìn)一步加強；

　　6、工作積極性有待于加強；

　　7、對全班人員的管理上在漏洞，沒(méi)有真正深入戰士中去。

　　以上的我xx年來(lái)的工作述職，取得的成績(jì)只能代表過(guò)去，在明年的工作中，我將吸取經(jīng)驗教訓，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。

　　班長(cháng)的自查自糾報告 4

　　回顧這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個(gè)局部來(lái)分析總結，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正:

　　一. 平安生產(chǎn)及任務(wù)完成情況

　　作為班長(cháng)負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、平安動(dòng)態(tài)；對主要設備、系統的運行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)并如實(shí)上報，在平時(shí)工作中，能夠實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。

　　二.班組安全管理方面

　　1.作為班長(cháng)，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。

　　2.班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及考前須知！班后對本班的平安生產(chǎn)情況做一總結！

　　三.“雙述”工作開(kāi)展情況

　　崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

　　四.學(xué)習情況

　　常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫“學(xué)到老，活到老�！辈还苁菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的.好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習方案，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！

　　五.缺乏之處及工作打算

　　雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(cháng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！

　　1.改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極的去執行每一項工作。

　　2. 敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

　　3. 能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動(dòng)力。

　　4. 努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

　　5. 每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落，條條有回音，項項有記錄”

　　在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì )迎來(lái)明天的成功！

　　班長(cháng)的自查自糾報告 5

　　我于20xx年五月份從檢修二班調入管道四班任副班長(cháng)，現將這半年來(lái)所做的工作匯報如下，有不足之處望大家批評指正：

　　一、完成的主要工作：

　　1）會(huì )同班長(cháng)組織班組員工學(xué)習上級指示精神，安全文化創(chuàng )建板塊等活動(dòng)；對五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我安全評價(jià)，對存在的問(wèn)題制定了相應的改善措施，加強了班組安全管理，規范班組了安全管理模式。同時(shí)，以必和必拓安全管理方式和理念為標桿，以規范車(chē)間、班組安全管理模式為依據，及時(shí)健全崗位安全巡檢記錄和各種規章制度，增加對班組“人、機、環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項安全管理水平穩步提升；

　　2）嚴格執行崗前安全“五項”準入制度，在班組重視落實(shí)安全準入、隱患排查、走動(dòng)巡檢等一系列安全管理方式方法，使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭爭取杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)；

　　3）按照供熱二車(chē)間提供的檢修委托，配合運行車(chē)間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù)；4#、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機、排粉機、送風(fēng)機的常規檢修等200多項，為供熱二車(chē)間生產(chǎn)正常運行做出了貢獻；

　　4）依據車(chē)間下達的任務(wù)量，為供熱二車(chē)間安裝皮帶廊防護欄桿、平臺、圍欄及其他安全防護設施100余項，保證了供熱二車(chē)間隱患排查出的各類(lèi)隱患及時(shí)得到處理或修復；

　　5）在班組管理上認真執行崗位員工日記錄、月考核和面談?dòng)涗�，做到每月對�?jì)效考評情況實(shí)行班務(wù)公開(kāi)；

　　6）按照規范車(chē)間、班組安全管理模式要求，修訂健全了班組九項管理制度，組織班組員工學(xué)習崗位掛牌安全巡檢實(shí)施細則，督促崗位員工對安全承諾、愿景、目標進(jìn)行了學(xué)習；

　　7）認真組織開(kāi)展周五安全活動(dòng)，做到了人員、實(shí)際、內容三落實(shí)。及時(shí)督促組員學(xué)習公司、廠(chǎng)各項安全管理制度和操作規程，抽考組員對公司、廠(chǎng)安全引領(lǐng)性文件和安全管理規定的掌握程度，督促班組成員安全行為習慣的養成。

　　8）按車(chē)間要求重新規范了分管崗位的巡檢次數和崗位隱患排查工作。根據班組現狀和實(shí)際，確定崗位巡視檢查路線(xiàn)，并實(shí)行班長(cháng)跟班檢查、示范和監督考核制，對班組工作場(chǎng)所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)改善和健全；

　　9）對廠(chǎng)、車(chē)間在安全檢查中查出的問(wèn)題班組及時(shí)進(jìn)行了整改，規范了班組各種記錄的填寫(xiě)，健全了班組基礎工作的`管理，并作為一項日常工作常抓不懈，一年來(lái)班組沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、由于檢修班組的特殊性，班組崗位隱患排查標準執行不到位；部分人員對日常工作經(jīng)常需要提醒和監督，思想相對比較懶散；工作缺乏積極性和主動(dòng)性；依賴(lài)思想比較嚴重；工作責任心欠缺；記錄填寫(xiě)不規范；和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系匯報制度認識上有誤。

　　2、對車(chē)間下達的檢修任務(wù)現場(chǎng)勘查不夠，時(shí)常出現工前準備不足，有影響檢修工期現象。

　　三、整改措施和今后工作打算

　　1、配合班組繼續抓好班組日常管理，提升檢修質(zhì)量，嚴格執車(chē)間、廠(chǎng)各項管理制度，齊心協(xié)力共同搞好班組建設；

　　2、落實(shí)班組隱患排查、安全確認、巡檢和匯報制度，重視作業(yè)過(guò)程的細節管理，督促職工養成嚴格按章作業(yè)的不錯習慣。加強崗位練兵，重視針對性和實(shí)效性，采取不同的方式方法，及時(shí)調整工作思路，進(jìn)一步規范班組管理，提升職工的安全意識和技能水平；

　　3、圍繞保駕單位和車(chē)間下達的檢修任務(wù)，做到現場(chǎng)勘查詳細，工前準備充分，按時(shí)完成工作任務(wù)，保工期、保檢修施工質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，以車(chē)間和班組績(jì)效考評細則為依據，不斷細化班組管理工作，提升班組人員整體水平，相信在大家的不斷努力下一定會(huì )將全所工作做得更好、更細，保證班組安全生產(chǎn)，實(shí)現零事故、零傷害。

　　班長(cháng)的自查自糾報告 6

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年就要到來(lái)，回顧20xx年，在這一年里，我們北站班在分廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下和廣大工友們的共同努力下，圓滿(mǎn)地完成了分廠(chǎng)領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。我榮獲了廠(chǎng)級勞動(dòng)模范、明星班組長(cháng)、至情至誠供水人等榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年主要工作如下：

　　1、扎實(shí)抓好安全管理。

　　作為一名班長(cháng)，在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬(wàn)緒，首當其中是安全。以安全為總抓手，帶動(dòng)其他工作的順利開(kāi)展。

　　在日常工作中，我認真布置當班的安全工作重點(diǎn)，真正做到分工明確，責任到人，并結合工作現場(chǎng)條件的變化，及時(shí)調整工作安排，使每位職工增強安全意識。我作為一名班長(cháng)，帶頭講安全、講，自己不違章、違紀，不違反勞動(dòng)紀律。硬起手腕抓安全，發(fā)現隱患及時(shí)處理，絕不留一絲隱患。

　　2、查隱患抓檢修。

　　一年來(lái)，我積極開(kāi)展隱患排查工作。1#啟動(dòng)柜隔離刀閘開(kāi)關(guān)起熱，我及時(shí)進(jìn)行了更換。3#機組地溝出水管因為銹蝕老化，立即進(jìn)行了焊接。西泵房1#機組運行中起熱，我和機修一起對軸承進(jìn)行了更換；拆除不安全的彩板房、車(chē)子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房；我堅持每月全面進(jìn)行一次消防排查，消除不安全隱患；冬季來(lái)臨之前，我帶領(lǐng)職工對暴露的管路進(jìn)行了防寒處理，確保設備正常運行。一年來(lái)共檢修水泵機組16臺次，維修各類(lèi)閥門(mén)20次。

　　3、發(fā)揮模范帶頭作用。

　　工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹(shù)立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，用無(wú)聲的行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性，用無(wú)私的奉獻精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項工作。今年6月份，進(jìn)三分廠(chǎng)dn400蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我帶領(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn)，中間沒(méi)有休息，沒(méi)有吃飯。

　　4、抓好班組建設。

　　在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公開(kāi)，確保班組的和諧與穩定。在班組工作中突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)，要嚴格執行五個(gè)到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。一年來(lái)，北站實(shí)現了全年安全無(wú)事故的目標。

　　總結過(guò)去，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定的成績(jì)，這和分廠(chǎng)正確領(lǐng)導分不開(kāi)的，也是全班職工共同努力的結果。同事我也清醒的`認識到，工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改進(jìn)。展望20xx年，我要結合自己的實(shí)際工作，為工友們做好表率，用無(wú)私奉獻的精神來(lái)感染和帶動(dòng)工友們，干好各項工作，為我廠(chǎng)的發(fā)展做出貢獻。

　　班長(cháng)的自查自糾報告 7

　　光陰似箭，時(shí)間如梭。20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，在車(chē)間領(lǐng)導關(guān)心和正確領(lǐng)導及支持下、班組相互配合下，我能夠和班組的每名成員在一起堅持以“安全暢通”為中心，以“貨車(chē)十二防”為重點(diǎn)，認真履行崗位職責，順利完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、加強學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、在日常工作中加強對黨的方針、政策和各類(lèi)文件的學(xué)習，不斷提高自己的政治素質(zhì)，深刻理解文件精神，了解改革新形勢和工作要求。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，帶頭學(xué)習新技術(shù)、新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項技能。

　　3、認真組織開(kāi)展安全教育，對各類(lèi)事故進(jìn)行反思，吸取教訓，把他人的事故當成自己的問(wèn)題進(jìn)行總結，提高安全意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的'思想。

　　4、加強事故應急的學(xué)習，不斷提高應急能力。

　　二、團結協(xié)作，做好班組管理的作用

　　1、作為班組的管理者，堅持以身作則，帶頭做到遵守各項制度的表率，強化班組成員的團結互相協(xié)作，即使協(xié)調管理過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，經(jīng)常和班組成員談心，理順班組成員情緒，讓每一個(gè)成員感覺(jué)到班組的關(guān)懷，增強班組的凝聚力。

　　2、堅持抓好班前點(diǎn)名會(huì )、預想會(huì )、交班會(huì )，認真總結當班問(wèn)題，歸納做好記錄，進(jìn)行下一步的工作計劃整改，做到好的表?yè)P及獎勵，發(fā)現問(wèn)題的進(jìn)行批評及考核，做到當班的問(wèn)題當班解決，處理好在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題不留死角。

　　三、以“安全暢通”為中心，抓好現場(chǎng)控制

　　1、最佳管理就是日常管理，最佳水平就是日常水平，堅持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控。落實(shí)作業(yè)標準，及時(shí)糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習慣，嚴格控制兩違的發(fā)生，強化現場(chǎng)控制，重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)標準化及人身安全卡死制度，確保人身行車(chē)雙安全。

　　2、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，常言道：沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的隊伍就是個(gè)常打敗仗的隊伍。強化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓，首先是管理者的素質(zhì)必須強，才能帶出一支不出漏洞的隊伍。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時(shí)間，開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習，積極配合車(chē)間、班組集體學(xué)習機會(huì )，重點(diǎn)加強對新技術(shù)新知識的學(xué)習，充分利用班前一題提問(wèn)來(lái)增加記憶，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。

　　四、存在的不足：

　　1、由于管理工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗不足，時(shí)常還以一名普通成員要求自己，給日常的工作造成被動(dòng)。

　　2、在做思想工作方面不能夠具體問(wèn)題具體做，和班組成員談心談不到重點(diǎn)上。

　　3、考核力度不夠，批評的多，考核的少，對于有不良習慣的問(wèn)題有時(shí)也會(huì )有放任的思想，工作重點(diǎn)不到位。

　　4、班組相互配合不能做到很好，認為干好本職工作及管理好本組就可以的思想，沒(méi)有整體意識。

　　回顧一年的各項工作，查找出自身的不足和存在的問(wèn)題，在新的一年工作中，要認真總結自己，不是規劃好工作計劃。認真做到日清月結，不留死角，嚴格要求自己，真正做到負責、主動(dòng)的精神，把一年存在的不足當成今后的重點(diǎn)工作整改項目，及時(shí)完成車(chē)間交給的各項工作任務(wù)，配合好班組搞好管理工作。

　　班長(cháng)的自查自糾報告 8

　　在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年，我自己也沒(méi)想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線(xiàn)工作了幾年對各部門(mén)人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習改善，自從我從一線(xiàn)員工轉換為管理員的那天起，我才感覺(jué)到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無(wú)數雙明亮的眼睛看著(zhù)我，因此不管是跟領(lǐng)導的交流還是線(xiàn)上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導和同事能給我這次展翅的機會(huì )，在這次學(xué)習起飛的起跑線(xiàn)上，我現將XX年學(xué)習工作述職如下：

　　一、班組長(cháng)工作職責的了解

　　1、嚴格執行安排生產(chǎn)計劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況；

　　2、實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)、條件及安全管理，嚴格落實(shí)“6s”要求，做好生產(chǎn)設備的日常維護保養；

　　3、負責工藝文件、設備操作規程執行的.現場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識，現場(chǎng)問(wèn)題的處理、反饋，做好重復性、批量性問(wèn)題記錄及處理結果，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資；

　　4、采用不錯的溝通方式，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工想法，及時(shí)分析、反饋；

　　5、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；

　　6、組織并現場(chǎng)監督退貨產(chǎn)品的處理，保證方案合理、執行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄。

　　7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費；

　　8、根據生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施；

　　9、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；

　　10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放保證安全的使用與存放。

　　二、不足之處

　　在這段學(xué)習期時(shí)間里對公司asp系統操作不熟練，工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對工作缺少分析。

　　三、以后的工作展望

　　回顧這幾月來(lái)的工作，我在工作學(xué)習上取得了新的目標，但我也認識到自己的不足之處，今后，我一定認真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚成績(jì)、刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長(cháng)，為公司的各項工作目標作出貢獻！我決心為接下來(lái)的工作努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、加強學(xué)習，提升學(xué)歷和自身素質(zhì)修養，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會(huì )；

　　2、在工作當中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地，干好每一項工作；

　　3、加強工藝紀律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則，同時(shí)也努力轉變員工思想觀(guān)念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線(xiàn)上的監督和檢查；

　　4、關(guān)注庫存，當好領(lǐng)導的參謀，平衡每條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間；

　　5、加強與車(chē)間各班組同事的溝通和學(xué)習，架起友誼的橋梁實(shí)管理團結一致，筑建起不錯的氛圍；

　　6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

　　當我總結出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái)，就讓大家一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

　　班長(cháng)的自查自糾報告 9

　　20xx年即將到來(lái)，回顧過(guò)去的20xx年，感概萬(wàn)千。期間認真遵守公司各項規章制度，愛(ài)廠(chǎng)如愛(ài)家，而且在工作中不斷嚴格要求自己，配合生產(chǎn)部各項流程工作，認真完成領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。勤勤懇懇，拼搏進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，持續地提高自身的工作效率，發(fā)現工作上的問(wèn)題能及時(shí)向領(lǐng)導匯報并尋求解決的辦法。以便為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　叉車(chē)是生產(chǎn)不可缺少的`服務(wù)工具，作為一名叉車(chē)司機，必須堅守崗位，服務(wù)于生產(chǎn)各項工作。跟班叉車(chē)每天必須配合包裝班領(lǐng)用包裝袋、產(chǎn)成品包裝入庫擺放；配合雜工領(lǐng)用添加劑、領(lǐng)用油脂原料、空油桶的整理等。

　　1、為配合包裝班領(lǐng)用包裝袋工作，每班提前二十分鐘上班協(xié)助于包裝領(lǐng)用工作。

　　2、生產(chǎn)旺季時(shí)，七條包裝線(xiàn)同時(shí)開(kāi)機，叉車(chē)任務(wù)超負荷運轉，兩位叉車(chē)司機必須分工合作，期間需要一個(gè)多小時(shí)才能回到包裝口協(xié)助包裝產(chǎn)成品的入庫工作。而在這期間另一位叉車(chē)司機需要配合七條生產(chǎn)線(xiàn)的入庫工作，因此必須具備較熟練的專(zhuān)業(yè)技能與靈活的思維能力才能有條無(wú)紊的完成任務(wù)。在這么緊張的工作環(huán)境下，我能處之不亂，嚴格按倉庫入庫要求做好產(chǎn)成品的擺放工作。

　　3、在領(lǐng)用添加劑時(shí)，與雜工配合好，清晰添加劑的擺放倉位，協(xié)助好雜工正確領(lǐng)用，包括品種、數量，嚴格按照雜工的領(lǐng)用單配合相關(guān)領(lǐng)用流程。

　　4、作為操作班的一員，必須協(xié)助班組的衛生清潔工作。所以每天下班前的半小時(shí)積極參與班組的衛生區域清潔工作。

　　5、認真、虛心參加班組會(huì )議、培訓，積極參與公司各項活動(dòng)、論壇培訓，不斷學(xué)習，在質(zhì)量意識、專(zhuān)業(yè)技能、團隊精神方面逐步提高。

　　6、在叉車(chē)維修方面還欠缺專(zhuān)業(yè)知識，需要加強學(xué)習。

　　7、因生產(chǎn)量高，叉車(chē)超負荷運作，保養時(shí)間較少，以后要加強對叉車(chē)的保養維護。

　　8、溝通能力較差，個(gè)別時(shí)在溝通方面要改變溝通方式，隨時(shí)保持和氣、順暢的溝通，不能過(guò)于急燥，導致相互溝通不順暢或影響到生產(chǎn)。

　　9、學(xué)習叉車(chē)維修專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能。

　　10、按時(shí)做好叉車(chē)保養維護，保證叉車(chē)低損耗、正常運轉。

　　11、加強與同事的溝通，多參與團隊活動(dòng)，加強團隊建設，促進(jìn)團隊協(xié)作精神。

　　班長(cháng)的自查自糾報告 10

　　我于五月份從檢修二班調入管道四班任副班長(cháng)，現將這半年來(lái)所做的工作匯報如下，有不足之處望大家批評指正：

　　一、完成的主要工作：

　�。�1）會(huì )同班長(cháng)組織班組員工學(xué)習上級指示精神，安全文化創(chuàng )建板塊等活動(dòng)；對五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我安全評價(jià)，對存在的問(wèn)題制定了相應的改進(jìn)措施，強化了班組安全管理，規范班組了安全管理模式。同時(shí)，以必和必拓安全管理方式和理念為標桿，以規范車(chē)間、班組安全管理模式為依據，及時(shí)完善崗位安全巡檢記錄和各種規章制度，加大對班組“人、機、環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項安全管理水平穩步提升；

　�。�2）嚴格執行崗前安全“五項”準入制度，在班組注重落實(shí)安全準入、隱患排查、走動(dòng)巡檢等一系列安全管理方式方法，使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)；

　�。�3）按照供熱二車(chē)間提供的檢修委托，配合運行車(chē)間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù)；4#、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機、排粉機、送風(fēng)機的常規檢修等200多項，為供熱二車(chē)間生產(chǎn)正常運行做出了貢獻；

　�。�4）依據車(chē)間下達的任務(wù)量，為供熱二車(chē)間安裝皮帶廊防護欄桿、平臺、圍欄及其他安全防護設施100余項，確保了供熱二車(chē)間隱患排查出的各類(lèi)隱患及時(shí)得到處理或修復；

　�。�5）在班組管理上認真執行崗位員工日記錄、月考核和面談?dòng)涗�，做到每月對�?jì)效考核情況實(shí)行班務(wù)公開(kāi)；

　�。�6）按照規范車(chē)間、班組安全管理模式要求，修訂完善了班組九項管理制度，組織班組員工學(xué)習崗位掛牌安全巡檢實(shí)施細則，督促崗位員工對安全承諾、愿景、目標進(jìn)行了學(xué)習；

　�。�7）認真組織開(kāi)展周五安全活動(dòng)，做到了人員、實(shí)際、內容三落實(shí)。及時(shí)督促組員學(xué)習公司、廠(chǎng)各項安全管理制度和操作規程，抽考組員對公司、廠(chǎng)安全引領(lǐng)性文件和安全管理規定的掌握程度，督促班組成員安全行為習慣的養成。

　�。�8）按車(chē)間要求重新規范了分管崗位的巡檢次數和崗位隱患排查工作。根據班組現狀和實(shí)際，確定崗位巡視檢查路線(xiàn)，并實(shí)行班長(cháng)跟班檢查、示范和監督考核制，對班組工作場(chǎng)所發(fā)現的'問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)和完善；

　�。�9）對廠(chǎng)、車(chē)間在安全檢查中查出的問(wèn)題班組及時(shí)進(jìn)行了整改，規范了班組各種記錄的填寫(xiě)，完善了班組基礎工作的管理，并作為一項日常工作常抓不懈，一年來(lái)班組沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、由于檢修班組的特殊性，班組崗位隱患排查標準執行不到位；部分人員對日常工作經(jīng)常需要提醒和監督，思想相對比較懶散；工作缺乏積極性和主動(dòng)性；依賴(lài)思想比較嚴重；工作責任心欠缺；記錄填寫(xiě)不規范；和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系匯報制度認識上有誤。

　　2、對車(chē)間下達的檢修任務(wù)現場(chǎng)勘查不夠，時(shí)常出現工前準備不足，有影響檢修工期現象。

　　三 、整改措施和今后工作打算

　　1、配合班組繼續抓好班組日常管理，提高檢修質(zhì)量，嚴格執車(chē)間、廠(chǎng)各項管理制度，齊心協(xié)力共同搞好班組建設；

　　2、落實(shí)班組隱患排查、安全確認、巡檢和匯報制度，注重作業(yè)過(guò)程的細節管理，督促職工養成嚴格按章作業(yè)的良好習慣。加強崗位練兵，注重針對性和實(shí)效性，采取不同的方式方法，及時(shí)調整工作思路，進(jìn)一步規范班組管理，提高職工的安全意識和技能水平；

　　3、圍繞保駕單位和車(chē)間下達的檢修任務(wù)，做到現場(chǎng)勘查詳細，工前準備充分，按時(shí)完成工作任務(wù)，保工期、保檢修施工質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，以車(chē)間和班組績(jì)效考核細則為依據，不斷細化班組管理工作，提升班組人員整體水平，相信在大家的不斷努力下一定會(huì )將全所工作做得更好、更細，確保班組安全生產(chǎn)，實(shí)現零事故、零傷害。

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