關(guān)于基層農經(jīng)隊伍建設的調研報告

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編收集整理的關(guān)于基層農經(jīng)隊伍建設的調研報告，歡迎閱讀與收藏。

　　近年來(lái)，全市各鎮農經(jīng)站緊緊圍繞促進(jìn)農民增收這一中心，突出全面小康村創(chuàng )建，著(zhù)力推進(jìn)農村“三大合作”，加快社會(huì )主義新農村建設進(jìn)程，為全市農村經(jīng)濟持續健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，農經(jīng)隊伍成為了推進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調可持續發(fā)展不可缺少的重要力量。

　　一、加強農經(jīng)隊伍建設的必要性

　　農村工作面廣量大，頭緒復雜，加強農經(jīng)隊伍建設，是有序推進(jìn)農村各項工作的重要保障。

　　一是全面落實(shí)農村各項政策。鎮黨委、政府是貫徹黨在農村各項政策的重要紐帶，鎮農經(jīng)站是基層黨委、政府貫徹執行農村政策的重要職能部門(mén)，是黨委、政府的決策參謀助手，加強農經(jīng)隊伍建設，是貫徹落實(shí)各項強農惠農政策，及時(shí)反映農村基層發(fā)展實(shí)際情況必不可少的環(huán)節。

　　二是扎實(shí)推進(jìn)農村重點(diǎn)工作。當前，鎮農經(jīng)站承擔著(zhù)促進(jìn)農民增收、創(chuàng )建全面小康村、發(fā)展農村合作組織、實(shí)施農村幫扶工程、開(kāi)展農經(jīng)綜合服務(wù)等多項農村重點(diǎn)工作，各項重點(diǎn)工作能否有效推進(jìn)，關(guān)鍵在于農經(jīng)隊伍整體水平，加強農經(jīng)隊伍建設，關(guān)系到農村各項重點(diǎn)工作質(zhì)量和效率。

　　三是創(chuàng )新和完善農村經(jīng)營(yíng)機制。新農村建設需要創(chuàng )新和突破農村經(jīng)營(yíng)體制機制，不斷適應農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展新要求。農經(jīng)人員的創(chuàng )新發(fā)展意識和活力直接推動(dòng)著(zhù)農經(jīng)工作機制的創(chuàng )新和完善。

　　二、當前農經(jīng)隊伍建設中存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)農村城鎮化進(jìn)程加快，農村經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展，農經(jīng)業(yè)務(wù)范圍和職責有了新的變化，因農經(jīng)隊伍自身建設和相關(guān)政策制約等因素影響，我市農經(jīng)隊伍建設還存在一些不足，突出表現在：

　　一是農經(jīng)人員數量與業(yè)務(wù)量不協(xié)調。目前，全市各鎮農經(jīng)站共有農經(jīng)人員103人，其中在編人數72人，按人員性質(zhì)分：行政編制9人，事業(yè)編制59人，聘用人員24人，其他11人。在人手較少的情況下，鎮農經(jīng)站卻承擔著(zhù)新農村建設、農經(jīng)綜合服務(wù)等多項重點(diǎn)工作，人手少、工作量大的矛盾比較突出，容易挫傷農經(jīng)人員工作積極性，甚至會(huì )產(chǎn)生農經(jīng)工作表面化的現象。

　　二是工資待遇偏低。20__年度（以下調研統計數據均以20__年實(shí)際數為參考數據），各鎮農經(jīng)人員年收入1.5萬(wàn)元以下的有32人，占31％，1.5萬(wàn)元－3萬(wàn)元的有59人，占57％，3萬(wàn)元以上的只有12人，占12％，全市共支出鎮農經(jīng)人員個(gè)人報酬178萬(wàn)元，人均1.73萬(wàn)元，與全市20__年城鎮在崗職工年平均工資收入2.03萬(wàn)元相比低3000元。工資待遇偏低直接影響了農經(jīng)人員的工作積極性，導致工作效率和質(zhì)量難以提高，容易造成農經(jīng)隊伍不穩定。另外，因缺乏有效的激勵機制，農經(jīng)隊伍工作活力不夠強，農經(jīng)人員創(chuàng )新意識有待加強和提高。

　　三是培訓機制不健全。由于培訓資金短缺、培訓力量不足等，面向基層農經(jīng)人員的培訓活動(dòng)較少，農經(jīng)業(yè)務(wù)培訓長(cháng)效機制尚未形成。20__年度，各鎮農經(jīng)站共實(shí)現收入219萬(wàn)元，其中財政撥付68萬(wàn)元，代理費133萬(wàn)元，創(chuàng )收10萬(wàn)元，其他收入8萬(wàn)元，累計支出249萬(wàn)元（其中支出工資報酬178萬(wàn)元），收不抵支30萬(wàn)元。農經(jīng)站經(jīng)費不足從根本上制約了培訓工作的有效開(kāi)展。

　　四是農經(jīng)隊伍結構有待優(yōu)化。目前，全市基層農經(jīng)人員中，高中文化的有32人，大專(zhuān)文化52人，本科文化11人，大專(zhuān)及以下的占89％，文化層次總體不高，不能較好地適應農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展新要求。按年齡結構分，30歲以下18人，31－45歲61人，46－60歲24人，從整體上看農經(jīng)人員年齡偏大，30歲以下的只占17％，年齡結構不夠合理，影響了農經(jīng)隊伍整體活力。

　　三、進(jìn)一步加強農經(jīng)隊伍建設的措施

　　針對上述問(wèn)題，將進(jìn)一步突出重點(diǎn)，強化措施，不斷改進(jìn)，加快提升，切實(shí)增強農經(jīng)隊伍整體活力。

　　1、整合工作機制，集中力量辦好實(shí)事。有效整合工作機制，統籌推進(jìn)各項工作,是解決農經(jīng)工作頭緒復雜、業(yè)務(wù)繁瑣這一難點(diǎn)關(guān)鍵措施。黨委、政府重點(diǎn)通過(guò)建立科學(xué)的工作績(jì)效評估機制，避免向農村基層布置重形式、低效益的工作任務(wù)，工作安排上要科學(xué)合理、兼顧安排，整合有限的人力、物力、財力，集中力量辦好實(shí)事大事。農經(jīng)隊伍自身也要建立起科學(xué)的工作機制，以工作效益為核心，不斷提高工作水平，切實(shí)增強服務(wù)農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的能力。

　　2、健全激勵機制，激發(fā)農經(jīng)工作活力。其一，提高農經(jīng)人員工資待遇水平。在提高基本工資待遇的基礎上，進(jìn)一步提高農經(jīng)人員社會(huì )養老、醫療保障水平，切實(shí)解決后顧之憂(yōu)，促其全身心投入到農經(jīng)工作中。其二，加大激勵力度。通過(guò)農經(jīng)工作評比等多種形式，加大對農經(jīng)業(yè)務(wù)突出、綜合素質(zhì)較高的農經(jīng)人員和單位獎勵力度，進(jìn)一步激發(fā)農經(jīng)隊伍工作活力。

　　3、加大培訓力度，提升服務(wù)發(fā)展能力。首先，加大培訓資金投入。通過(guò)市、鎮財政投入、上爭省、揚州市培訓資金項目以及自籌等渠道，籌集培訓資金，確保培訓工作長(cháng)期、有效開(kāi)展。其次，拓展培訓內容。根據新農村建設新要求、農經(jīng)綜合服務(wù)新內容、農村經(jīng)營(yíng)管理新方式等，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)培訓內容，注重理論知識學(xué)習與實(shí)踐培訓相結合，提高培訓效果，增強農經(jīng)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，創(chuàng )新培訓載體。一方面，通過(guò)職教、基層黨校等資源，加強對農經(jīng)人員的業(yè)務(wù)培訓；另一方面，充分利用網(wǎng)絡(luò )遠程教育資源，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )教育平臺，拓展培訓陣地，降低培訓成本，提高農經(jīng)人員受訓率和培訓效率。

　　4、優(yōu)化隊伍結構，增強農經(jīng)隊伍穩定性。其一，推動(dòng)農經(jīng)人員輪崗交流。通過(guò)內部輪崗、異地交流等形式，促動(dòng)農經(jīng)系統內部人員流動(dòng)，相互學(xué)習借鑒工作經(jīng)驗，拓展工作視野，不斷減小農經(jīng)工作地區不平衡性。其二，不拘一格選用農經(jīng)人才。根據崗位要求，可在村組干部、企事業(yè)單位、鎮相關(guān)部門(mén)等具有業(yè)務(wù)水平高、年紀輕、進(jìn)取心強的優(yōu)秀人員中選聘，通過(guò)定崗、定工、定酬等，明確工作職責和任務(wù)，輔之必要的激勵政策，激發(fā)優(yōu)秀農經(jīng)人員的工作活力，切實(shí)提升農經(jīng)隊伍工作水平。其三，優(yōu)化環(huán)境吸引專(zhuān)業(yè)人才。通過(guò)優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作、生活待遇，改進(jìn)服務(wù)方式等，吸引具有農經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識的大學(xué)生到農經(jīng)隊伍中，不斷將農經(jīng)工作推向深入。