工程運行初期調研報告

　　在人們素養不斷提高的今天，需要使用報告的情況越來(lái)越多，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編幫大家整理的工程運行初期調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　xx市xx工程建成通水一年多來(lái)，市辦工作重心逐步轉向運行管理。經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索和學(xué)習，從最初的委托管理向自主管理轉變。通過(guò)請示省辦及xx市政府，向社會(huì )公開(kāi)招聘，積極組建運管隊伍。

　　一、總體情況

　　市辦領(lǐng)導高度重視運管隊伍建設，于20xx年6月30日組織召開(kāi)xx工程全體運管人員培訓會(huì )，同時(shí)抽調骨干成員到省辦進(jìn)一步培訓。

　　自8月1日市xx工程運管人員正式上崗以來(lái)，在建管局、各縣（市）級調水辦、受水水廠(chǎng)、施工單位的共同努力和協(xié)調配合下，運管工作初見(jiàn)成效。

　　市辦領(lǐng)導高度重視運管建設工作，組成領(lǐng)導小組，到各站了解人員生活情況，檢查站內機電設備運行狀況，督導運管人員嚴格按照規章制度開(kāi)展工作。建管局協(xié)調各部門(mén)，積極處理上報問(wèn)題，確保運行管理工作順利進(jìn)行。運管人員在代理站長(cháng)的帶領(lǐng)下熟悉工作環(huán)境，按照各項制度及操作規程，開(kāi)展值班值守、線(xiàn)路巡查、設備操作、運管記錄等工作，全體人員展現出了良好的精神面貌和飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)。

　　全市已啟動(dòng)的11處現地管理房，8個(gè)現地管理站，分批配發(fā)物資已到位，基本滿(mǎn)足人員值守及巡線(xiàn)要求，其余物資也在積極籌備中。

　　二、存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤腭v問(wèn)題

　　現全市啟用的11處現地管理房中，有6處已正式入駐，其余5處（輝縣郭屯口門(mén)現地房、獲嘉水廠(chǎng)現地房、路固口門(mén)現地房、老道井口門(mén)現地房、八里鋪現地房）未完成交接。按照第三次運管會(huì )議明確要求，所涉施工單位及水廠(chǎng)要全力做好現地管理房交接工作，確定入駐時(shí)間節點(diǎn)。

　�。ǘ�）物品及設施完善問(wèn)題

　　一是運管過(guò)程中，應首先保障人員、機電設備安全，盡快解決巡線(xiàn)安全保障工具及安全設施，采購電工工具以保證機電設備正常運行和維護工作；二是水量爭議問(wèn)題由來(lái)已久，部分站點(diǎn)帶病運行一年之多�，F部分站點(diǎn)流量計仍未安裝或未調試、啟用，水廠(chǎng)與現地管理站流量計口徑不一致等問(wèn)題亟待解決，嚴重影響運管工作的開(kāi)展。

　�。ㄈ�）管理體制需明確完善

　　1、配套工程現已從建設期向運行期過(guò)渡，各縣（市）級配套辦在前期工作中，對工程建設、征用地情況積累了很多寶貴經(jīng)驗，與地方協(xié)調等方面扮演重要的角色。為在過(guò)渡期內順利的完成交接開(kāi)展工作，應繼續加強與縣（市）級配套辦聯(lián)系，進(jìn)一步發(fā)揮其能動(dòng)性和紐帶作用。例如：在處置9月3日輝縣30號線(xiàn)閥井冒水突發(fā)性事件過(guò)程中，輝縣調水辦在前期發(fā)現問(wèn)題，中期協(xié)調處理問(wèn)題，后期解決問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)揮了積極、重要的作用。

　　2、穿越鄰接導則的落實(shí)與協(xié)調問(wèn)題。一是運管人員對有關(guān)文件或規定把握不準、范圍不清，導致漏報或誤報；二是穿越鄰接時(shí)間發(fā)生后，分流途徑不清晰，各主體職責不明確，沒(méi)有形成系統的協(xié)調、處理流程，以及可持續的聯(lián)動(dòng)機制，致使問(wèn)題無(wú)法及時(shí)有效的解決。例如：在處置32號線(xiàn)西環(huán)段穿越鄰接事件中，運管人員的現場(chǎng)處理、上報，建管局與住建委的對接、協(xié)調都存在弊端，無(wú)意中延伸問(wèn)題處理鏈，降低辦事效率。

　　3、問(wèn)題處理流程不夠明晰。一是過(guò)渡期階段運管工作面臨涉事的主體多，遺留問(wèn)題尚未解決，新的問(wèn)題接踵而至，且問(wèn)題多帶有交叉性，導致責任主體模糊、相互推諉等情況。二是問(wèn)題的劃分與分流未協(xié)調統一；缺乏監督落實(shí)機制，造成問(wèn)題的解決順延、滯后；缺乏反饋機制，造成尚未解決的問(wèn)題屬性不清晰（即分為：未解決、尚在解決還是需協(xié)同解決等情況）。三是實(shí)施中僅能通過(guò)溝通協(xié)商等導向性行為解決，缺乏行政強制執行力，導致問(wèn)題的反復與回彈。四是對于重大突發(fā)事件的處理，預判性不強、經(jīng)驗不足，協(xié)同機制不完善，需增加實(shí)戰演練，提升運管工作中對突發(fā)事件的應急反應及處理能力。