發(fā)電廠(chǎng)員工流動(dòng)調研報告

　　在日常生活和工作中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編精心整理的發(fā)電廠(chǎng)員工流動(dòng)調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、堅持從嚴管理的同時(shí)，更注重對員工的關(guān)心體察。

　　管理的思路首先應是保持員工心態(tài)的穩定。當前，員工思想動(dòng)態(tài)比較活躍的階段。首要的工作是保持生產(chǎn)一線(xiàn)掌握著(zhù)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)命脈的運行員工的心態(tài)穩定。具體到操作層面上，就是多表?yè)P，多安撫，適度考核，不要超過(guò)員工的心理承受能力，可考慮為減輕運行人員的安全壓力，除了對運行員工進(jìn)行技術(shù)培訓外，增加對他心理素質(zhì)培訓。用更細致的管理代替部分考核，減輕運行員工的心理壓力。生產(chǎn)方式上，可對夜班不監盤(pán)人員是否能采取適當方式休息進(jìn)行專(zhuān)題探討。

　　二、用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中的矛盾，提供條件滿(mǎn)足運行員工的需求。

　　1、讓運行員工看到個(gè)人發(fā)展的前景。

　　現階段，大渡河公司需要的管理人員多，生產(chǎn)人員少，隨著(zhù)大渡河的開(kāi)發(fā)，公司發(fā)展到一定階段，將需要一定量的生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，運行人員是有用武之地，有施展才能的舞臺的，關(guān)鍵看自己的技術(shù)能力達不達的到要求，成都梯調和瀑布溝的發(fā)電運行是看得到時(shí)日的，通過(guò)這種宣傳，讓運行人員看到個(gè)人生涯設計中有一個(gè)追求的目標，看到自己的發(fā)展前景和希望。

　　2、不斷擴展多元化激勵方式，滿(mǎn)足員工的精神需求。

　　運行工作比較封閉單調，員工總希望日復一日的倒班中有點(diǎn)變化，若多提供點(diǎn)出差的機會(huì )讓他們學(xué)習新知識，感受外面的變化，對他們是一項很好的激勵途徑。運行員工對近期總廠(chǎng)給發(fā)電處4個(gè)名額到北京和廣州廠(chǎng)家參與新設備的學(xué)習，感到特別興奮，對此非常認同，似乎比多發(fā)一點(diǎn)錢(qián)更能激發(fā)工作的積極性�？倧S(chǎng)可考慮在這方面加大力度。

　　3、更細致的關(guān)心體察，提升運行員工的自尊心。

　　在工作方式上，力爭考慮問(wèn)題更周到，比如現場(chǎng)發(fā)放慰問(wèn)品時(shí)別忽略了運行員工，現場(chǎng)出臺某項規定時(shí)，先向運行員工講明白，說(shuō)清楚，多溝通，不要產(chǎn)生不必要的誤解，讓他們感受到總廠(chǎng)對他們的重視，提升運行崗位的自豪感。

　　三、增加政策的透明度。隨著(zhù)員工工資水平縱向的大幅度提高，基本滿(mǎn)足了生活需要，員工橫向攀比心理日益嚴重。建議由職能部門(mén)對效益獎金進(jìn)行統計，以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的形式，向員工發(fā)布權威數字，消除猜忌誤會(huì )。

　　四、理順生產(chǎn)管理指揮關(guān)系。不斷完善生產(chǎn)崗位職責，在中央控制室張貼運行人員受控指揮網(wǎng)絡(luò )圖，明確運行人員的權利和責任。及時(shí)修訂有關(guān)辦法。

　　五、通過(guò)各種方式宣傳運行工作的艱辛。

　　一是廠(chǎng)領(lǐng)導抽出時(shí)間，參加運行員工大會(huì )，在會(huì )上與員工互相溝通，做好政策的解釋。目前，可以臨時(shí)召開(kāi)一次員工大會(huì )，大會(huì )的主題是消氣（消怨氣）、通氣（互相理解）、鼓氣（鼓舞士氣）。在這次調研中，運行員工曾提出請求廠(chǎng)領(lǐng)導抽時(shí)間全程參與一次運行的倒班，互相理解工作的艱辛。二是在條件允許的前提下，檢修、維護、運行交流崗位，互相體驗對方崗位的艱辛，用員工自己的現身說(shuō)法來(lái)增進(jìn)理解，化解情緒，消除誤會(huì )。三是加大精神上對運行員工的獎勵。多鼓勁，可考慮年底完成利潤目標后，召開(kāi)運行人員表彰（報告）大會(huì )，參照去年舉辦檢修報告會(huì )的形式，提高運行員工的自豪感。