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鄉鎮村產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研報告
我們眼下的社會(huì ),報告的使用成為日常生活的常態(tài),其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?以下是小編收集整理的鄉鎮村產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀
八里十河村地處__鎮南部20公里處,與竹林關(guān)、土門(mén)、毛里崗接壤,地處偏遠,土地資源貧乏,全村轄15個(gè)村民小組,225戶(hù),849人,勞動(dòng)力601人,享受低保戶(hù)84戶(hù)170人,有耕地714畝,人均占有糧400公斤,年人均純收入1860元。
全村現有山茱萸900畝,全村山茱萸大戶(hù)15戶(hù),戶(hù)均10畝650株,掛果樹(shù)占47.5%,年產(chǎn)34萬(wàn)元;核桃100畝,年產(chǎn)5萬(wàn)元;年出欄商品豬240頭,年出欄5—10頭以上的6戶(hù),全村基本達到戶(hù)均養1頭豬,年產(chǎn)24萬(wàn)元;勞務(wù)輸出350人次,其中:1年以上外出務(wù)工的達132人,半年以上達94人,半年以下124人次,年收入70萬(wàn)元。勞務(wù)和山茱萸已成為該村的支柱產(chǎn)業(yè),為農民增收提供良好的保障。
農村產(chǎn)業(yè)的長(cháng)足發(fā)展為新農村建設注入了活力。八里十河村通外水泥路工程正在立項,有35%農戶(hù)住進(jìn)寬敞明亮的小洋平房,電話(huà)、彩電、摩托車(chē)的普及率均達到60%以上。涌現出了一批產(chǎn)業(yè)大戶(hù)。洪溝組黃恩娃,栽植山茱萸樹(shù)12畝,年收入1。2萬(wàn)元。椒樹(shù)洼組周保林,豬年出欄10頭,收入1.1萬(wàn)元。
二、存在的主要困難和問(wèn)題
1、思想認識和工作力度不到位。村組干部群眾創(chuàng )業(yè)精神差,滿(mǎn)足現狀,“小農思想”嚴重,只圖吹糠見(jiàn)米、立竿見(jiàn)影之效,特別是大部分青壯認為發(fā)展林果業(yè)、養豬業(yè),周期長(cháng)、投入大、見(jiàn)效慢、費力費時(shí)、受市場(chǎng)控制大,從而形成勞務(wù)大發(fā)展,其它產(chǎn)業(yè)比重嚴重失衡,阻礙了農村經(jīng)濟全面發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)項目少,資金投入嚴重不足,F該村林果業(yè)、養豬業(yè)仍停留在家庭小經(jīng)濟狀態(tài),做大做強意識不夠,年用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投入比重很少,僅占年投入量的15%;風(fēng)險意識和發(fā)展意識不足,年養豬與林果發(fā)展規模增長(cháng)率僅有10%;村組干部在市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)業(yè)項目引進(jìn)等方面缺乏創(chuàng )造,等米下鍋思想嚴重;勞務(wù)輸出地分散,沒(méi)有當地帶頭人,難以形成勞務(wù)品牌。
3、管理粗放,科技含量不高。雖然群眾種植山茱萸、核桃的積極性高,但由于農戶(hù)文化素質(zhì)低、經(jīng)營(yíng)分散、技術(shù)推廣滯后、資金等投入跟不上,施肥、修剪和病蟲(chóng)害防治難以正常進(jìn)行,年損失率在20%以上,導致產(chǎn)品產(chǎn)量低、質(zhì)量差,造成了廣種薄收。
4、林果規模小,基地建園不足、水平低,良種比例小。集中連片50畝以上的,沒(méi)有1處,良種栽植面積不到20%。
5、加工水平低下。山茱萸、核桃僅限于初加工,加工方法原始簡(jiǎn)單,產(chǎn)品附加值低,導致產(chǎn)值效益低下。
6、市場(chǎng)混亂,經(jīng)營(yíng)效益不佳。由于缺乏統一的營(yíng)銷(xiāo)系統和營(yíng)銷(xiāo)隊伍,尚未形成產(chǎn)供銷(xiāo)體系,專(zhuān)業(yè)合作組織作用未得到充分發(fā)揮。因缺乏信息和科學(xué)的市場(chǎng)預測,造成產(chǎn)品搶購搶銷(xiāo)或滯銷(xiāo)的混亂局面,抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力低,品牌效應尚未形成。
7、圈舍改造不平衡,生豬存欄少,適繁母豬比例嚴重不足,難以滿(mǎn)足當地養豬業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。
三、主要工作措施
一是強化領(lǐng)導,形成工作合力。鎮、村成立了“一村一品”工作領(lǐng)導小組,組建了駐村工作隊,并把“一村一品”工作納入全年工作目標責任制考核范圍,明確工作責任,落實(shí)工作任務(wù),形成政府主導、群眾主體的“一村一品”發(fā)展格局。
二是廣泛宣傳,制定工作規劃。充分利用廣播、標語(yǔ)、板報、會(huì )議、宣傳材料等進(jìn)行了廣泛宣傳,組織各級干部和產(chǎn)業(yè)帶頭人開(kāi)展學(xué)習培訓,使廣大干部群眾認識到發(fā)展一村一品,對于調整產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展現代農業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農民增收、扎實(shí)推進(jìn)新農村建設具有重大的意義,進(jìn)一步增強了責任感和使命感,激發(fā)了干部群眾廣泛參與的積極性。立足本村資源優(yōu)勢,突出特色,制定出“一村一品”發(fā)展規劃,指導“一村一品”健康發(fā)展。
三是加強培訓,提高農民素質(zhì)。加強農民科技培訓,今年舉辦培訓班2次,培訓320人(次),印發(fā)技術(shù)資料420份,提高了農民科技致富能力。實(shí)施科技入戶(hù)工程,積極培育科技示范戶(hù)。實(shí)施農村勞動(dòng)力技能培訓,加快農村人才培養,實(shí)現人才強村新突破。
四是分類(lèi)指導,實(shí)現重點(diǎn)突破。按照“畜牧抓發(fā)展,林果抓科管,菌藥抓營(yíng)銷(xiāo),勞務(wù)抓培訓”的工作思路和“一業(yè)突破,長(cháng)短結合”的方針,采取“抓大戶(hù)建小區,抓協(xié)會(huì )建基地,抓科技提效益,抓營(yíng)銷(xiāo)促增收”的辦法,因地制宜,分類(lèi)指導,開(kāi)展服務(wù),突出重點(diǎn),全力推進(jìn)“一村一品”實(shí)現突破性發(fā)展。
五是抓點(diǎn)示范,輻射帶動(dòng)。堅持從示范帶動(dòng)入手,著(zhù)力打造“一村一品”示范戶(hù)。
六是組建合作組織,實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)。成立勞務(wù)和山茱萸產(chǎn)業(yè)合作社,為農戶(hù)提供服務(wù),拓展市場(chǎng)空間,樹(shù)立產(chǎn)業(yè)品牌形象,形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚能效應,使農民專(zhuān)業(yè)合作組織成為農民發(fā)展農村經(jīng)濟的主要載體。
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的計劃和對策
一是以農民培訓為突破口,加大農村人才戰略的實(shí)施力度。把會(huì )管理、懂經(jīng)營(yíng)、群眾信得過(guò)的能人選進(jìn)村兩委會(huì )班子,采取形式多樣的辦法推廣實(shí)用致富技術(shù),培育一批適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。力爭3—5年培訓每組3—5人技術(shù)能手和1—2人勞務(wù)帶頭人。
二是以機制創(chuàng )新為突破口,建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)隊伍,擴大品牌效應。積極發(fā)展訂單農業(yè),努力提高農戶(hù)組織化程度,提高經(jīng)營(yíng)效益。
三是以產(chǎn)業(yè)合作社建設為突破口,加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展力度。建立農村產(chǎn)業(yè)合作社,力爭盡快實(shí)現龍頭企業(yè)+協(xié)會(huì )+基地+農戶(hù),逐步形成產(chǎn)、加、銷(xiāo)一條龍的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)路子,不斷延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條,提高產(chǎn)業(yè)效益。
四是以開(kāi)發(fā)品牌為突破口,加大市場(chǎng)開(kāi)拓工作力度。引導農戶(hù)要切實(shí)轉變觀(guān)念,樹(shù)立發(fā)展意識、風(fēng)險
意識、品牌意識。一方面要加大無(wú)公害農產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度,另一方面要創(chuàng )建品牌效應。
五是以建立信息服務(wù)體系,加大農業(yè)信息化的推進(jìn)力度。以產(chǎn)業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)大戶(hù)為重點(diǎn),建立科學(xué)規范的利益機制,用市場(chǎng)手段抵御市場(chǎng)風(fēng)險。
六是爭取國家惠農政策,加大項目引進(jìn)力度。以產(chǎn)業(yè)合作社的名義申報項目,爭取資金,用資金使產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上臺階。特別是在化肥、山茱萸剝皮機、病蟲(chóng)害防治器具方面的惠農補帖、扶持資金上給予投入。
七是面向市場(chǎng),擴大規模,狠抓良種建設。鼓勵群眾培育良種育苗,力爭在3年內發(fā)展良種核桃300畝,山茱萸500畝,改造核桃100畝;大力建設標準化、衛生化圈舍,引導群眾擴大適繁母豬規模,加大良種瘦肉型豬引進(jìn)力度,平抑仔豬市場(chǎng)價(jià)格,力爭每戶(hù)平均存欄2—5頭。
八是壯大勞務(wù)產(chǎn)業(yè),開(kāi)發(fā)勞務(wù)品牌。根據該村外出務(wù)工群眾較多的實(shí)際,以協(xié)會(huì )為平臺,內引外聯(lián)合作單位,大力培訓青壯年勞力,擴大年勞務(wù)規模,努力打造勞務(wù)品牌。